現(xiàn)場會議制度

現(xiàn)場會議制度現(xiàn)場會議制度一、會議基本規(guī)定1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主授權(quán)的范圍組織、主持。2、召開時(shí)間：每周五上午9：00，參會成員提前五分鐘到會，不得遲到。3、召開地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室。4、參加人員：監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員；建設(shè)單位的項(xiàng)目部經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人，會議實(shí)行簽到制度，不得代簽。5、施工單位必須每周四上午11時(shí)前將周施工進(jìn)度計(jì)劃以書面形式上報(bào)監(jiān)理及甲方共七份。6、會議開始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，并對未完成目標(biāo)做客宏觀分析；對上周未完成的目標(biāo)項(xiàng)目采取如何補(bǔ)救措施，匯報(bào)發(fā)生具體技術(shù)問題的處理情況和下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)。7、監(jiān)理單位總結(jié)上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體回報(bào)做出客觀評書并提出具體要求。8、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評述及提出具體要求。9、施工單位、監(jiān)理單位提出制約工程計(jì)劃目標(biāo)未完成存在的問題和業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。二、會議紀(jì)律1、所有參加會議人員未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席、或中途離場，每遲到或早退一人罰款100元。遲到者視為對到會前所有會議內(nèi)容無條件接受，中途離場和早退者視為對離會后會議內(nèi)容無條件接受，缺席者視為對全部會議內(nèi)容無條件接受。2、所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或關(guān)機(jī)，并禁止在會議接打手機(jī)。3、所有參加會議人員禁止抽煙。4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。5、對客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。6、所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時(shí)參加例會的必須提前請假，因特殊情況早退的必須征得主持人同意。7、若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時(shí)請假，但會議內(nèi)容和精神也要在第一時(shí)間去加強(qiáng)落實(shí)。8、會議期間不得大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。9、會議期間不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。10、與會人員不得做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動(dòng)。11、根據(jù)會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)不得打斷。12、會議發(fā)言順序：總包單位-監(jiān)理-業(yè)主。特此明確，請遵照執(zhí)行山東貝特建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司濟(jì)南冠華車北居住組團(tuán)監(jiān)理部20xx年4月20日第二篇：施工現(xiàn)場會議制度900字施工現(xiàn)場會議制度0011：工種班前會：時(shí)間：每天上班前15分鐘；主持人：各工種工長；參加人員：本工種質(zhì)檢員、安全員、全部工人；會議內(nèi)容：工作安排、上崗檢查、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工交底。2：每月末召開生產(chǎn)計(jì)劃會議。3：每周一上午9：00召開施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會制度。4：每天下午16：00召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。5：專題會議:根據(jù)現(xiàn)場施工需要，臨時(shí)通知召開。（由召集單位主持）6：項(xiàng)目大檢查:時(shí)間：每周一上午；主持人：項(xiàng)目經(jīng)理；參加人：項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等主管、各工種、各質(zhì)檢員、安全員、保衛(wèi)干事等；會議內(nèi)容：施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工管理。7：項(xiàng)目進(jìn)場教育會時(shí)間：不定期；主持人：項(xiàng)目安全主管、保衛(wèi)干事協(xié)助；參加人：工長、進(jìn)場人員或管理人員；會議內(nèi)容：安全常識，治安及衛(wèi)生要求，現(xiàn)場有關(guān)管理制度。8：政府有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行不定期檢查，如有關(guān)問題涉及某個(gè)施工隊(duì)，經(jīng)理部將以書面形式通知施工隊(duì)立即整改，并由經(jīng)理部有關(guān)人員檢查落實(shí)。以上制度為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，望施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部xx年xx月xx日施工生產(chǎn)管理制度0021：嚴(yán)格按照國家及地方有關(guān)正色基標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，仍正遵照公司及項(xiàng)目進(jìn)理不的各種規(guī)章制度及措施；2：確保施工現(xiàn)場清潔平整，物料分類堆放整齊，施工工序完工后工完場清、工完料盡；3：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，施工現(xiàn)場鋼筋機(jī)械及木工機(jī)械由江蘇南通三建施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管及正常維修，并由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)保證機(jī)械的完好使用率，所有操作人員均須持證上崗；4：現(xiàn)場施工隊(duì)設(shè)置專職材料員1~2名，所有生產(chǎn)材料均需工長簽字認(rèn)可后，在由專職材料員到材料組領(lǐng)料，其他人不得擅自動(dòng)用材料組材料；5：定期組織施工隊(duì)內(nèi)部的班組安全及質(zhì)量等教育工作，盡量選擇每周一的晚上進(jìn)行，同時(shí)將會議記錄報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部安全員處以備存檔。6：現(xiàn)場材料需提前三天報(bào)至施工工長處，由工長審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可生效，材料計(jì)劃表一式兩份，由項(xiàng)目材料員及工長分別保存，便于