文檔工期措施

PAGE第五章工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)總工期80個(gè)日歷天。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)配套制度，來(lái)保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制1、在項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個(gè)施工隊(duì)或班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動(dòng)力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程施工呈良性循環(huán)。2、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工實(shí)際情況留有一定的余地，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見因素時(shí)可適當(dāng)調(diào)整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，工期較緊，因此在計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3、為保證計(jì)劃實(shí)施，施工中多采用先進(jìn)的施工工藝和施工管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則在安排總體施工進(jìn)度時(shí)，宜考慮如下幾個(gè)原則：1、施工宜先緊后松的原則任何一個(gè)大型工程項(xiàng)目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時(shí)間，也是設(shè)備性能最好的時(shí)間。從整體施工過程來(lái)講，在施工中從頭至尾保持一個(gè)比較平穩(wěn)的機(jī)械及人員的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)平衡的施工進(jìn)展是有利于施工質(zhì)量及安全的控制，也是利于工程總體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。故在本項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)避免出現(xiàn)一個(gè)時(shí)段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。2、考慮人員、機(jī)械設(shè)備可充分利用的原則本工程的施工中各專業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧，故在總體計(jì)劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個(gè)項(xiàng)目的階段性，并保持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的資源安排。3、科學(xué)安排以避開惡劣氣候因素的影響進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)充分考慮至氣候條件對(duì)施工的影響，進(jìn)行科學(xué)安排以避開惡劣氣候因素的影響。四、階段施工工期控制計(jì)劃五、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證體系

1、成立以公司副總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會(huì)，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動(dòng)力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

2、在公司項(xiàng)目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)每天施工中所存在的問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)建立健全制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。

6、開展勞動(dòng)競(jìng)賽開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。7、設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工積極性。8、堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。9、合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。10、實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。11、堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。12、從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動(dòng)聽指揮。八、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理根據(jù)各施工階段、專業(yè)工程及工程進(jìn)度情況，在總體施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解為專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃：月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，使工程進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，層層細(xì)化，確保工期總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、總體施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行編制優(yōu)化，是工程施工進(jìn)度計(jì)劃總控制圖，對(duì)外作為向業(yè)主的工期承諾，對(duì)內(nèi)作為項(xiàng)目部工期總目標(biāo)控制文件及各分解計(jì)劃的依據(jù)。2、專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定各專業(yè)工程分解目標(biāo)計(jì)劃，組織安排專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮插入時(shí)間和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，分包工程進(jìn)度服從總進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃既可作為獨(dú)立計(jì)劃，又能與總計(jì)劃合并和呼應(yīng)。3、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃月（旬）進(jìn)度計(jì)劃是重要的具體操作計(jì)劃之一，工程進(jìn)行到不同的施工階段，不同的分部分項(xiàng)工程時(shí)，作為短期目標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃累積完成工作量是總?cè)蝿?wù)完成的前提和基礎(chǔ)，直接為總體目標(biāo)計(jì)劃服務(wù)。應(yīng)做到事前計(jì)劃和控制，制定下月計(jì)劃時(shí)，核對(duì)上月已完成計(jì)劃情況，拖遲工作在下月計(jì)劃中采取措施彌補(bǔ)。施工中以形象進(jìn)度計(jì)劃表的形式，以下達(dá)任務(wù)的方式，下發(fā)各專業(yè)工程和管理人員，作為實(shí)施、檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)上報(bào)給監(jiān)理公司和業(yè)主。4、周、日計(jì)劃同計(jì)劃以月（旬）進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，日計(jì)劃以周計(jì)劃為依據(jù)。是細(xì)化到各工種、各分項(xiàng)、各工序的操作過程中的作業(yè)計(jì)劃，以表格形式和模道圖下發(fā)各管理人員及班組，同時(shí)以黑板報(bào)的方式公示，管理人員、班組長(zhǎng)早晚碰頭，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程進(jìn)度問題，確保當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。九、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理1、影響工程施工進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，變動(dòng)因素隨時(shí)有可能發(fā)生，項(xiàng)目部要時(shí)刻注重施工進(jìn)度實(shí)施中的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤檢查分析比較，根據(jù)變化了的情況找到主要影響因素，控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作。對(duì)工程進(jìn)度細(xì)微偏差，在下一計(jì)劃中。采取趕工措施增加資源投入彌補(bǔ)；對(duì)一般進(jìn)度偏差，則調(diào)整局部計(jì)劃，保證總目標(biāo)不變。不允許出現(xiàn)重大進(jìn)度偏差。2、調(diào)整后的計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主審批，如非業(yè)主原因，項(xiàng)目部不得以調(diào)整后的審批計(jì)劃要求工期順延。十、各階段進(jìn)度保證措施在合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，我公司擬在人、機(jī)、料等各方面實(shí)行最大投入，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施諸方面，實(shí)行全方位、全過程、全系統(tǒng)進(jìn)度控制和管理。各施工階段進(jìn)度保證措施如下：（一）施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保證措施1、設(shè)備精干高效項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，制定崗位職責(zé)和各種管理制度，使工期目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在組織上有可靠保證。2、開工前即完成場(chǎng)地前期準(zhǔn)備工作，避免開工后無(wú)頭緒，打亂戰(zhàn)，使后期施工不受影響。3、落實(shí)前期儲(chǔ)備資金，為施工提供資金保證。（二）施工階段進(jìn)度保證措施1、合理劃分施工流水段，盡量組織流水施工，同時(shí)輔以平行、搭接組織方式組織施工，以加快工程進(jìn)度。2、跟蹤檢查施工進(jìn)度，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃分析比較，利用橫道圖比較法、前鋒線法等分析方法找出進(jìn)度偏差。3、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，壓縮關(guān)鍵工作和影響總工期的非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，增加人、機(jī)、料資源投入，制定針對(duì)性措施，使計(jì)劃工期得到保證。4、建立例會(huì)制。每日早晚碰頭，周未檢查，周一例會(huì)。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息溝通，使進(jìn)度處于受控狀態(tài)。5、加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。6、加強(qiáng)與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)，遵守監(jiān)理工作程序，服從監(jiān)理統(tǒng)一進(jìn)度指令，時(shí)刻保持與監(jiān)理工程師的信息溝通。7、將分包工程進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌管理，要有全局觀念，對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)。8、對(duì)施工過程中的問題提前預(yù)見，提出解決辦法，上報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)院，以便盡快變更解決，而不影響工程進(jìn)度。9、中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收過程中，提前自檢，遵守監(jiān)理公司監(jiān)理程序，避免耽擱驗(yàn)收時(shí)間而影響下步工序的按時(shí)進(jìn)行。10、進(jìn)度與利益結(jié)構(gòu)，制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲條例實(shí)施進(jìn)度獎(jiǎng)懲。11、配備足夠勞動(dòng)力同時(shí)，詳細(xì)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，采取多班制，盡量連續(xù)施工，加快施工進(jìn)度。（三）竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度保證措施工程煞尾是竣工驗(yàn)收階段的關(guān)鍵階段，處理不當(dāng)，則有可能拖延驗(yàn)收時(shí)間。1、制定完善修補(bǔ)措施，組織專班力量對(duì)工程細(xì)部進(jìn)一步完善。2、強(qiáng)化自檢和自評(píng)。公司質(zhì)安部組織項(xiàng)目部對(duì)工程自我驗(yàn)收，合格后及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主驗(yàn)收，避免二次驗(yàn)收。3、整理、歸檔技術(shù)檔案資料，為順利竣工驗(yàn)收提供文件檔案支持。十一、保證工期的施工措施1、加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度⑴配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。⑵加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。⑶實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。⑷編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)3、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理。4、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng)⑴編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。⑵作好冬雨期物資儲(chǔ)備。十二、保證工期的技術(shù)措施1、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查《施工設(shè)計(jì)圖》，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。⑴保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。⑵完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。4、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，壓實(shí)度檢查要及時(shí)。十三、保證工期的組織措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)中標(biāo)后施工隊(duì)伍可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)開工。3、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。4、安排好雨等氣候不利季節(jié)和節(jié)假、農(nóng)忙季節(jié)的施工。根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配