競爭環(huán)境下企業(yè)的創(chuàng)新經營戰(zhàn)略

1競爭環(huán)境下企業(yè)的創(chuàng)新經營戰(zhàn)略在劇烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要確保經營成功，必須能有效地適應市場的變化，權衡自身的優(yōu)勢與劣勢，不斷調整和創(chuàng)新企業(yè)的經營戰(zhàn)略，以適應新的經營環(huán)境和開展的要求。企業(yè)創(chuàng)新經營戰(zhàn)略的成功不僅取決于經營戰(zhàn)略制定得正確與否，而且還取決于戰(zhàn)略實施過程中的企業(yè)經營資源的優(yōu)化及根據外部環(huán)境和內部條件的變化調整經營戰(zhàn)略的能力。企業(yè)要提升自身的核心競爭優(yōu)勢就要在變化的市場環(huán)境下，制定創(chuàng)新的經營戰(zhàn)略，開發(fā)新技術和新產品，創(chuàng)造市場新需求。本文將從以下幾個方面探討：一、完善企業(yè)供給鏈的經營戰(zhàn)略在當今市場競爭非常劇烈的環(huán)境下，企業(yè)已意識到僅靠價格、質量、效勞已無法贏得競爭的優(yōu)勢，僅靠自身的資源已不能有效地參與市場競爭，必須把經營過程中的相關企業(yè)融入一個緊密的供給鏈中，才能有效地抵御各種經營風險。有關學者曾指出，市場上只有供給鏈，沒有企業(yè)，真正的競爭已不是單個企業(yè)之間的競爭，而是一個由供給鏈連接的企業(yè)群之間的競爭，也就是供給鏈與供給鏈之間的競爭。供給鏈是一個將供給商、制造商、分銷商和零售商直至最終的用戶聯(lián)成一體的功能性網絡結構。供給鏈隨著經濟全球化而出現，它是原材料供給商、產品生產商、批發(fā)分銷商、零售商等企業(yè)從商品生產、采購、運輸、存儲、配送、分銷、零售直至最終送到顧客手中的全過程所包含的方案、管理、營銷、效勞等一系列銜接活動，以及它們在顧客與供給商之間形成的一個個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。每個企業(yè)都是實現價值鏈轉換的戰(zhàn)略性相關活動的一局部，只有供給鏈中的每一個企業(yè)都比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些戰(zhàn)略活動，才能取得綜合競爭的優(yōu)勢從而實現共贏。\企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢不僅取決于對供給鏈的理解以及如何建立供給鏈，而且更取決于企業(yè)如何適應供給鏈和完善供給鏈，動態(tài)開放和協(xié)調一致的企業(yè)供給鏈將為企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。通過影響供給商或生產商的價值鏈結構或者改善銷售商與供給商之間的關系，可以減少流通環(huán)節(jié)，縮短流通時間，降低物流的費用，使銷售商與供給商雙方受益。市場競爭的加劇使人們發(fā)現任何一家企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，必須聯(lián)合與本企業(yè)的技術開發(fā)及新產品研制、物品的采購及供給、產品制造及工藝革新、產品的終端銷售及售后效勞等業(yè)務相關的上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、核心優(yōu)勢互補、業(yè)務關系緊密的供給鏈，實現優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應復雜的市場環(huán)境，共同增強市場競爭實力。因此，企業(yè)內部的供給鏈管理要延伸和開展成為全行業(yè)的供給鏈管理，使多個企業(yè)實現協(xié)作經營，實現資源和信息共享，加速供給鏈的物流速度，營造競爭環(huán)境下的整體優(yōu)勢。二、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經營戰(zhàn)略續(xù)隨著尖世界叨經濟蛙的一黃體化齊，企香業(yè)〔管尤其顧是跨話國企勸業(yè)〕繡的競創(chuàng)爭日栽益激萌烈，懼無論服是競熱爭的忠強度墳、方緒式、忙手段替和策該略，尚還是酒競爭解的范倦圍及斜結果鞏都大版大超晌出了遞以往旋。企泥業(yè)為泡了增盟強其劫核心貧競爭腥優(yōu)勢壞，優(yōu)肥化產濤品、仔技術熟、資而本、襲市場開和人攝才等直資源劣結構灶，紛府紛尋丙求與綢其他雜企業(yè)眉建立黎各種支形式滅的企古業(yè)戰(zhàn)瞇略聯(lián)青盟。曠企業(yè)狡要想犬在未筐來的督市場辱競爭突中立史于不灑敗之蒸地，逮在充牢分發(fā)差揮自呼身核規(guī)心專舍長的彼同時腳，必箭須在幸新技升術開乖發(fā)、稠新產脆品設磚計、鈴新工干藝采橡用、蝶新質蛋量標呀準控料制、待新市誓場拓凡展等泡方面轟與其蝕他企限業(yè)合戴作，劉建立使企業(yè)獄間的企戰(zhàn)略木聯(lián)盟派，實供現企旬業(yè)內盾部資酷源和棵外部拖資源笛的優(yōu)遠化組芬合，禿提升愿企業(yè)憑的核幸心競詞爭優(yōu)哲勢。偏在科標技進僅步日車益加葵快的裝全球糧化市洞場競懲爭中層，越伙來越公多的繼企業(yè)濟〔尤余其是艦跨國鑄公司下〕已殖認識殿到，換單憑陵企業(yè)怕自身喝的資言源能姑力已茂很難銳在較客短的嚴時間益內研繡制出冒更先宰進的犁產品疲和技灰術，餐很難尤在激勢烈競況爭的惜市場冰環(huán)境英中生格存和慮開展當，更恨無法內實現蛛其更嶼高層夫次的丈戰(zhàn)略煮目標勵。為春了企用業(yè)的次長遠大開展鵝目標回和應各對強冶大的躁市場狼競爭惜壓力瓶，企釋業(yè)間東的競際爭關承系已霉開始五進行晴戰(zhàn)略繡性的篩調整訊，紛胞紛從糕對立序競爭勵轉向嘩合作激競爭饞，其劫合作庫競爭限的主動要形賤式就雄是建譜立企給業(yè)間鼻的戰(zhàn)斗略聯(lián)幼盟，影實現絞既合汪作又竄競爭素從而蛾防止命兩敗井俱傷刃的局途面。僑企業(yè)遲戰(zhàn)略組聯(lián)盟騰作為船現代卻企業(yè)午組織粒制度敲的創(chuàng)概新，含既是過企業(yè)屬制定閑經營哄戰(zhàn)略青的重差要選纖擇，冊也是者企業(yè)勻強化其其競招爭優(yōu)報勢的載重要濃手段枝。企祖業(yè)戰(zhàn)假略聯(lián)找盟的閃興起懼與迅奶速發(fā)懇展推胖動了寇企業(yè)剪管理旁理論勒和實鼠踐的伴進步租，從私而使金企業(yè)碼管理送逐步饑形成倍了以脹合作溝競爭白替代哪單純煮競爭再為特診征的稠新的方企業(yè)旨經營染戰(zhàn)略性模式加。嗎所謂似企業(yè)總戰(zhàn)略蹄聯(lián)盟警是指喪兩個貧或兩云個以鞋上的恭企業(yè)儀為了摸實現房各自聯(lián)的某移種戰(zhàn)應略目賤標，且通過勝公司租間的嗽協(xié)議能或聯(lián)掙合組迫織等棵方式速而結協(xié)成的妙一種陵復合遠式網摩絡化絞的聯(lián)洗合體筐。它蔑可以須使來瘡自不閃同國易家和重地區(qū)倦的企距業(yè)共鄰擔風輸險、感共享螺資源輸、共雷得利野益、棟獲取佛知識坐、進興入新么市場還。企未業(yè)戰(zhàn)懇略聯(lián)乏盟不北僅包齒括股渴權合口資企湊業(yè)、孝互相革持股踩企業(yè)富，還泛包括閱聯(lián)合詳開發(fā)章、物懼品采妻購、梳技術艦秘訣傷、人粒才培糾養(yǎng)、弦產品蓄質量漏標準膝、許紋可證沫生產姐、聯(lián)定合銷疫售、側分銷務網絡驕等各算種類亂型的攝非股睜權性軍質的噸契約零式協(xié)久議單蹈位?？炱髽I(yè)嫂戰(zhàn)略鵝聯(lián)盟濕強調女伙伴獻之間萍的全掀面相躍容性脹，它述所重般視的桌是相忌互之膜間某訂種經木營資帳源的晃共同蘆運用玻，謀郵求共基同的冊經濟蝦利益封和尋監(jiān)求優(yōu)括勢互巨補，爐在合丸作的俗根底釣上強梨化其脖核心裂優(yōu)勢瓣?，F臂代科泰技的上開展涌日新填月異越，新刊產品陣的研氣發(fā)和敗老產填品的社改造康需要頓涉及估多項乖先進的技術輛，單女個企病業(yè)既鋪沒有腔足夠桂的技碰術力叔量也渾沒有星必要巷去研濟究每朗項技箱術。喬企業(yè)把間通暫過組俯建戰(zhàn)狡略聯(lián)額盟將賊可能夾獲取近聯(lián)盟坡企業(yè)濱的互忌補性井技術耍并促掌使各盞自的置技術研專長貝相互巨融合難，從鋸而解尸決單棕個企乘業(yè)無卡力解贈決的身問題翼。面互對市兔場全鳥球化刺競爭肢的強擔大壓仗力，張企業(yè)星〔尤售其是爐跨國油公司欣〕在滔通過浩不斷唇地購春并和悔局部褲發(fā)揮稱自身逆優(yōu)勢盆的同窩時，漿紛紛上將目斬光轉映向企武業(yè)外斥部，印在新杜技術偵開發(fā)義、新獎產品似設計辯、價秒值供望應鏈堵、新純工藝油流程印質量脹標準陸、新誼區(qū)域見市場扎拓展易和商其品售蛾后服啄務等驅許多到方面畝與有膽關企收業(yè)甚佳至競破爭對葉手進正行廣爹泛地順合作郊，結禁成各專種形滅式的拾企業(yè)單戰(zhàn)略體聯(lián)盟激。戰(zhàn)點略聯(lián)劣盟是毅對傳諷統(tǒng)競騰爭方內式的眼突破擾，企花業(yè)為另了自怪身的閃生存稅和成看功，蹤需要利與競甚爭對柏手合釀作，弦既為篇競爭箱而合鑼作，兼也靠皇合作層來競西爭。仔這樣彎，企慈業(yè)才執(zhí)能對項內部欄業(yè)務貞重組乖再造讀，實耗現企跑業(yè)內鹿部的限資源臭優(yōu)化莖組合姥，在箱外部梨與其樸他企遇業(yè)結炸成戰(zhàn)霉略聯(lián)惱盟，薄充分頑發(fā)揮遍各自悠的核圾心?；砰L，銳實現洪企業(yè)鞭間的爹優(yōu)勢磚互補坡，提祖升企辜業(yè)的倉核心機競爭蘇優(yōu)勢鉛并在馬劇烈摧的市量場競肅爭中木取勝偷企業(yè)功要想桂在競旋爭中野取勝驚，必編須不涌斷擴付大企現業(yè)的號經營杯規(guī)模睬，提挖高產藝品的鴉科技負含量建和附渠加值混，通智過與枯其他鮮企業(yè)潛結成機戰(zhàn)略賽聯(lián)盟杠，使撲自身扇的核塵心優(yōu)攏勢得騰到進伴一步庫增強歪，而迫使自穗身的踩劣勢濱和短利處得偽以彌俯補。挽建立暖戰(zhàn)略稼聯(lián)盟揚可使粒企業(yè)擱在聯(lián)錘盟范縱圍內疲有效核地組滿織和座利用獸經營充資源挑，使起企業(yè)梢內部鐵的各巾類資門源得床以充扇分有字效地爪利用咸，進秧一步墳節(jié)約嫌某些葛固定筑資產巾投資競和生斧產儲眉備費脊用，憑最大恰限度脾地降退低經否營成葉本。凳降低鋒企業(yè)盆經營旗本錢盒是企觸業(yè)內捷部精判細生堪產、喜外部靜組織滿內部祖化、危尋求扯合作串伙伴信并建鞋立戰(zhàn)憂略聯(lián)夕盟的箭重要釘動機按。企瓜業(yè)戰(zhàn)溫略聯(lián)呢盟作槳為一榆種創(chuàng)猜新的析組織耍形態(tài)亮和競群爭模結式，帶因其置不涉封及企語業(yè)內泳部的慎膨脹杜，而霧又能比有效伯地擴饑大企趴業(yè)內淋部環(huán)汗境與皇外部匯環(huán)境暗的分沉界線正，從光而實效現既享可避據免企撒業(yè)組雖織機頁構過噴于龐聚大，先防止喊因購巨并企個業(yè)的憑管理沉風格典不同移和企腎業(yè)文佩化的還差異國所帶竹來的哨沖突燒，又匠可以升通過環(huán)聯(lián)盟段企業(yè)艱分享葬技術鍵和市存場等段外部迷資源這，并登克服智市場轎交易輩的不需確定燒性帶伸來的脹種種是不利描因素夜，把劃經營暫的風殲險降筍到最床低程瞧度，億可以棚說戰(zhàn)烈略聯(lián)屈盟是鉤企業(yè)紅實現冶規(guī)模商經營閘以降椒低經訂營成局本的般有效蝦手段降。筋三、羞塑造倆企業(yè)含品牌口的經侄營戰(zhàn)厚略返企業(yè)廁已由硬傳統(tǒng)懶的產聽品經非營戰(zhàn)蹈略發(fā)嫩展到筑培育裝品牌赤、發(fā)薯展品葛牌、保創(chuàng)造岔知名母品牌夏，并坦運用陽品牌累拓展云市場四、吸綱引用乏戶、邀擴大亂市場認份額麥、增烈強企環(huán)業(yè)競魔爭能睛力的糖品牌貿經營邀戰(zhàn)略肥。企弓業(yè)的己品牌播所傳禽遞的撲是企誰業(yè)對漢顧客濁在商必品質乘量、容功能祝、服至務和熱價值谷等方辯面的化承諾究，是鄙顧客縣判斷湊并決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