淺談如何強(qiáng)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作獲獎科研報告

淺談如何強(qiáng)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作獲獎科研報告【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，固定資產(chǎn)占國有企業(yè)總資產(chǎn)的重要部分，其管理工作則成為保證國有企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。高效利用固定資產(chǎn)可以做到優(yōu)化企業(yè)的資源，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好后備工作。反之，不合理的固定資產(chǎn)配置、處置將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。新會計準(zhǔn)則完善了諸多問題，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理特別是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理有更高的要求，本文依據(jù)新會計準(zhǔn)則分析國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中遇到的若干問題，并就此問題提出一些解決辦法。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化;國有企業(yè);固定資產(chǎn);管理工作;分析

1.加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用

固定資產(chǎn)管理主要分為兩部分，即賬務(wù)管理及實物管理。賬務(wù)管理主要是準(zhǔn)確計提折舊，及時反映資產(chǎn)的凈值，保證資產(chǎn)購置、報廢、租賃等賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性;實物管理主要是資產(chǎn)的保管，主要是對資產(chǎn)的完整性和可用性的保障。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對于國有企業(yè)具有以下作用。一、賬務(wù)管理方面：（1）賬務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速，及時與實物資產(chǎn)做到一一對應(yīng)，可以有效避免人為因素造成的資產(chǎn)流失。（2）賬務(wù)處理精確，可以使管理者快速了解單位固定資產(chǎn)每年的購置情況，便于管理者做出決策，避免了重復(fù)購置和浪費(fèi)。二、實物管理方面：（1）實物管理準(zhǔn)確，可以使管理者了解每一項資產(chǎn)的使用情況及使用效率，可以對高效能的資產(chǎn)加強(qiáng)保養(yǎng)，對于低效能的資產(chǎn)或長期無用的資產(chǎn)作為閑置資產(chǎn)管理，必要時進(jìn)行調(diào)劑、報廢等處理。（2）實物管理準(zhǔn)確，可以使員工離職時或工作變動時，快速地進(jìn)行資產(chǎn)交接，提高了企業(yè)的辦事效率，節(jié)約了員工的時間成本，并有效防止了國有資產(chǎn)的流失。

2.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1對固定資產(chǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物質(zhì)保障，目前從我國企業(yè)固定資產(chǎn)的認(rèn)識觀念角度來看，仍然停留在過去的觀念中，部分管理者對于重錢、輕物的錯誤理念，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的認(rèn)識較為匱乏。尤其是在資產(chǎn)采購、資產(chǎn)預(yù)算和投資管理方面，重復(fù)購置和超前購置等資金浪費(fèi)現(xiàn)象存在，不利于國有企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，針對當(dāng)前我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在的管理模式和隨意的態(tài)度，需要進(jìn)一步進(jìn)行糾正，并不斷加強(qiáng)管理層的工作，補(bǔ)充完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度。

2.2缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要生產(chǎn)資料，需要對固定資產(chǎn)從招標(biāo)、采購、簽訂合同、驗收入庫、財務(wù)入賬、計提折舊、報廢處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。任何一個環(huán)節(jié)沒有把好關(guān)，都會給企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作帶來不良影響，這就需要企業(yè)建立健全固定資產(chǎn)全面的管理制度。但是，大部分國有企業(yè)管理者疏于對制度的制定，或者是讓制度流于形式，當(dāng)作擺設(shè)，束之高閣。

2.3固定資產(chǎn)使用效率低下

企業(yè)在配置固定資產(chǎn)時存在購買、調(diào)撥、租賃、借用、接受社會捐贈等多種配置方式，合理的選擇資產(chǎn)配置方式對降低企業(yè)的資產(chǎn)配置成本、提高資產(chǎn)使用效率意義重大。但目前企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)配置時，配置途徑單一，往往以購買為主，一些固定資產(chǎn)價格昂貴，但使用頻率并不高，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)。而且企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的共享程度較低，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的資產(chǎn)重復(fù)購置現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用效率低下。同時，在一些國有企業(yè)中，存在大量老舊、落后的固定資產(chǎn)，企業(yè)并未安排專門的部門或人員對其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，也未認(rèn)真研究過這些資產(chǎn)的再利用問題。長期的閑置極大地降低了資產(chǎn)的回收價值，甚至加速了資產(chǎn)的損壞、鈍化，無法實現(xiàn)物盡其用，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下。

3.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

3.1建立完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

通過建立健全國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，才能保障工作人員有效完成不同階段的資產(chǎn)管理工作，有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。首先是企業(yè)固定資產(chǎn)購置階段的管理工作，調(diào)查工作是第一步，相關(guān)人員對市場進(jìn)行調(diào)研完成固定資產(chǎn)購置計劃;實際開展是第二步，在購置企業(yè)固定資產(chǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)注意兩個方面，其一是要以企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展為購置資產(chǎn)的主要參考依據(jù);其二是迎合當(dāng)前現(xiàn)代化信息技術(shù)，選擇具有先進(jìn)化技術(shù)的設(shè)備進(jìn)行購置。其次是企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用階段的管理工作，使用過程應(yīng)當(dāng)注重資產(chǎn)（特別是設(shè)備）的優(yōu)化維修工作，落實設(shè)備優(yōu)化維修工作可以避免企業(yè)經(jīng)營過程中因為設(shè)備引發(fā)的安全隱患。

3.2提高管理人員對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識

提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及日常管理人員對固定資產(chǎn)管理意識是做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。認(rèn)識不到位，管理即不到位，國有企業(yè)要革新就必須摒棄長期以來形成的對固定資產(chǎn)管理落后的觀念，必須認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。其次，國有企業(yè)員工作為固定資產(chǎn)管理者，科學(xué)有效地管理好企業(yè)固定資產(chǎn)并充分發(fā)揮其效能，是其應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

3.3加強(qiáng)核算企業(yè)固定資產(chǎn)清查制度的執(zhí)行力

首先在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理之前，對于已經(jīng)建立的資產(chǎn)核算制度應(yīng)該加強(qiáng)執(zhí)行力，要求相關(guān)部門員工嚴(yán)格按照規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，才能完整地納入該企業(yè)的固定資產(chǎn);其次在進(jìn)行資產(chǎn)清查階段中，既要有定期清查，還應(yīng)增加不定期清查，對新增的資產(chǎn)應(yīng)按時錄入，對已處置的資產(chǎn)應(yīng)及時做好賬物處理，這樣才能保證資產(chǎn)的完整性和安全性，從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用率和再利用率;還可以結(jié)合不同企業(yè)性質(zhì)的特點進(jìn)行改革和創(chuàng)新，比如可以分成全面清查和重點清查等方式進(jìn)行，實現(xiàn)短期內(nèi)更高效的資產(chǎn)清查管理工作。

3.4高效推動企業(yè)固定資產(chǎn)信息化建設(shè)

國有企業(yè)固定資產(chǎn)有其自身的特殊性，如規(guī)模大、種類繁多。在實際的管理過程中，開展起來比較困難，信息技術(shù)的發(fā)展，又推動了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化發(fā)展，將過去依靠人工統(tǒng)計的工作轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不僅僅是現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，也能夠提高工作的效率和準(zhǔn)確性，企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理，能夠提高國有資產(chǎn)的專業(yè)性，在面對突發(fā)狀況時能夠及時處理，從而降低損失的概率，提高工作的效率;財會人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)信息化固定資產(chǎn)管理知識，開展監(jiān)督工作時，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，對于虛增資產(chǎn)價值進(jìn)行合理估計，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，每個工作人員都應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實這一制度，從而更好地保護(hù)國有企業(yè)固定資產(chǎn)，減產(chǎn)損失，使國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平能夠得到有效提升。

4.結(jié)論

綜上所述，固定資產(chǎn)在國有企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。國有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)歸國家所有，重視對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，可以有效保證固定資產(chǎn)的完整性，促使資產(chǎn)保值增值，避免國有資產(chǎn)的流失。在國有企業(yè)的長期發(fā)展過程中，其固定資產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這迫切要求企業(yè)應(yīng)重視轉(zhuǎn)變