年終工程工作總結(jié)模板7篇

年終工程工作總結(jié)模板7篇年終工程工作總結(jié)篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今日我代表xxx工程分公司發(fā)言，有很多感慨，也非常感動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長(zhǎng)期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：感謝你們！

xx年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門(mén)的大力支持下，相繼擔(dān)當(dāng)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順當(dāng)完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門(mén)的大力指導(dǎo)和樂(lè)觀關(guān)心下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包單位。

回顧xx年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼將來(lái)”的進(jìn)展理念，以抓經(jīng)營(yíng)促進(jìn)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門(mén)的確定和表?yè)P(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

展望xx年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面連續(xù)努力，大力進(jìn)展：

一、樂(lè)觀聽(tīng)從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將樂(lè)觀聽(tīng)從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量平安管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專(zhuān)職平安員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，根據(jù)總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對(duì)比自身的實(shí)際，查找不足，親密溝通、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠(chéng)取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制訓(xùn)練到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增加“大河無(wú)水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，準(zhǔn)時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題和沖突，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。

最終，借此新年即將來(lái)臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福！

感謝大家！

年終工程工作總結(jié)篇2

一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中心花園工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍圍著“中心花園”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、平安、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、真抓實(shí)干、千方百計(jì)的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、做好開(kāi)工前的預(yù)備工作

1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)

2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座

4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化

二、以“中心花園”工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效

今年年初，工程部抓住“中心花園”一期將要間續(xù)開(kāi)工的時(shí)機(jī)，以打造過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，樂(lè)觀開(kāi)展工作，為今年的開(kāi)工項(xiàng)目做好預(yù)備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對(duì)以往發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高熟悉，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)文件更加合理，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益

1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，使功能上滿(mǎn)意要求，并節(jié)省了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不連接，工程部發(fā)覺(jué)后準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。

四、定期召開(kāi)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不定期召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì)

1、定期召開(kāi)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以掌握。

五、月末大檢查，工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順當(dāng)驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)

1、月末大檢查制度：中心花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過(guò)檢查評(píng)比，發(fā)覺(jué)并準(zhǔn)時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，增加了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量掌握。

2、工序驗(yàn)收制度：我們主要對(duì)分項(xiàng)工程的主要工序、隱藏工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必需由監(jiān)理和專(zhuān)業(yè)

工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作

1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)作：工程部與前期銷(xiāo)售之間有著親密的協(xié)作，工程部為前期銷(xiāo)售準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面詢(xún)問(wèn)。

2、工程部樂(lè)觀與其它外協(xié)工種和單位親密協(xié)作，使單位工程在質(zhì)量、平安等方面無(wú)任何事故發(fā)生。

七、本年度開(kāi)發(fā)完成狀況

本年度開(kāi)工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及員工的奉獻(xiàn)精神

在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是從平安生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開(kāi)工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)平安，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢(qián)工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以掌握，取得了良好效果。

回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒?，主要得益于兩點(diǎn)：

一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，面對(duì)諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清楚、決策堅(jiān)決，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭簡(jiǎn)單形勢(shì)的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

一年來(lái)在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距和不足，員工素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷需要增加。不斷總結(jié)閱歷，吸取失敗和教訓(xùn)。

以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作狀況，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

年終工程工作總結(jié)篇3

回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門(mén)之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)。

一﹑今年完成的主要工作

完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣全部設(shè)計(jì)資料供應(yīng)于設(shè)計(jì)院，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所凹凸壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)人員溝通設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。協(xié)作電力安裝公司xx凹凸壓設(shè)備安裝完成工作。協(xié)作各施工單位完成xx項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量狀況。

二﹑明年完成的主要工作

協(xié)作總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)xx達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部。做好xx文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)覺(jué)有疑問(wèn)的地方準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后反饋給施工單位，同時(shí)協(xié)作土建﹑水暖工程師的工作。精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

三﹑存在的不足及改進(jìn)措施

溝通力量還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專(zhuān)業(yè)不太熟識(shí)，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當(dāng)是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司進(jìn)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性、方案性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

四﹑明年的工作展望

明年會(huì)是更勞碌的一年，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。

年終工程工作總結(jié)篇4

又是一年辭舊迎新時(shí)，不知不覺(jué)間，來(lái)到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過(guò)半年多的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的培育和支持下，我個(gè)人在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和個(gè)人素養(yǎng)上取得了不小的進(jìn)步，工作上也取得了一些成果，回顧和總結(jié)20_年度的工作狀況，我作如下總結(jié)：

一、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20_年3月18日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我連續(xù)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己。

二、工作狀況

樂(lè)觀協(xié)作運(yùn)營(yíng)部策劃的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與到典型樓盤(pán)進(jìn)行踩盤(pán)，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對(duì)樓盤(pán)整體的滿(mǎn)足度和購(gòu)買(mǎi)欲望。樂(lè)觀參與公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，從中豐富學(xué)問(wèn)面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。

五月份到河源項(xiàng)目學(xué)習(xí)并幫助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬(wàn)㎡，其中包括魚(yú)池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場(chǎng)等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不行或缺的，意義特別重大，對(duì)于住戶(hù)來(lái)說(shuō)是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車(chē)展中心，珠寶中心和樣板房正式開(kāi)放前完成所在部位的景觀，避開(kāi)因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大，同時(shí)壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積綻開(kāi)有效施工，不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事幫助下，按時(shí)按質(zhì)完成。

在這一年來(lái)的學(xué)習(xí)，讓我增長(zhǎng)了豐富的專(zhuān)業(yè)與生活學(xué)問(wèn)，房地產(chǎn)公司比較注意的是管理，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的沖突是特別重要的，例如空中花園的施工時(shí)期消失的狀況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運(yùn)或堆放都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)協(xié)作和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會(huì)影響到其他工作面的施工，最總導(dǎo)致工期延誤。

在質(zhì)量掌握方面，要求事前材料掌握，施工工藝掌握和事后驗(yàn)收掌握的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求、合同要求。對(duì)于施工工藝的掌握主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但畢竟效率如何，做的怎樣，你得要去常常跟蹤，這才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、方案與記錄的不連續(xù)性

在工作中，有時(shí)候未定方案，工作目的不明確，施工挨次消失碰車(chē)狀況，經(jīng)常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅(jiān)持提前一天制訂好其次天的工作方案，爭(zhēng)取能做到事倍功半的效果。同時(shí)也要連續(xù)記錄當(dāng)

天的施工狀況，避開(kāi)消失空白施工記錄的狀況，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作狀況。

2、前瞻性不足

對(duì)于施工過(guò)程中易消失問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3、學(xué)問(wèn)面狹窄

作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它學(xué)問(wèn)還熟悉不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門(mén)于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作方案

工作上，進(jìn)一步熟識(shí)公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;

自我增值上，方案于20_年3月份通過(guò)職稱(chēng)英語(yǔ)a證書(shū)，6月份通過(guò)二級(jí)建筑師法律法規(guī)考試，并獵取二級(jí)建筑師證書(shū)，11月份通過(guò)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的共同合作，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益。

我的匯報(bào)完畢，感謝。

年終工程工作總結(jié)篇5

今年是我成為上班族以來(lái)的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了*******這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長(zhǎng)了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就年的工作狀況總結(jié).

一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開(kāi)工預(yù)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工。。

一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。

二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算*****c組團(tuán)開(kāi)工，組建****加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售狀況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿(mǎn)意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在********順當(dāng)開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來(lái)的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂(lè)觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為****一分子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂(lè)觀主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)覺(jué)自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的年多加留意克服。

年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂(lè)觀主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。

年終工程工作總結(jié)篇6

大家好！今日我代表xxx工程分公司發(fā)言，有很多感慨，也非常感動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長(zhǎng)期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：感謝你們！

20xx年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門(mén)的大力支持下，相繼擔(dān)當(dāng)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順當(dāng)完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門(mén)的大力指導(dǎo)和樂(lè)觀關(guān)心下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包單位。

回顧20xx年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼將來(lái)”的進(jìn)展理念，以抓經(jīng)營(yíng)促進(jìn)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門(mén)的確定和表?yè)P(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

展望20xx年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面連續(xù)努力，大力進(jìn)展：

一、樂(lè)觀聽(tīng)從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將樂(lè)觀聽(tīng)從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量平安管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專(zhuān)職平安員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，根據(jù)總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對(duì)比自身的實(shí)際，查找不足，親密溝通、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠(chéng)取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制訓(xùn)練到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增加“大河無(wú)水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，準(zhǔn)時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題和沖突，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。

最終，借此新年即將來(lái)臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福！

感謝大家！