德國品牌發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告中國貿(mào)促會范本

年4月19日德國品牌發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告中國貿(mào)促會文檔僅供參考德國品牌發(fā)展情況調(diào)研一，發(fā)展基本情況1.德國的知名品牌及發(fā)展?jié)摿^大的中小品牌（德國制造）汽車類

梅賽德斯-奔馳

總部：斯圖加特

創(chuàng)始人：卡爾·本茨

創(chuàng)立時間：1871年

寶馬

總部：慕尼黑

創(chuàng)始人：卡爾·弗雷德里?！だ?/p>

創(chuàng)立時間：19

保時捷

總部：斯圖加特

創(chuàng)始人：斐迪南·波爾舍

創(chuàng)立時間：1931年

奧迪

總部：拜恩州因戈?duì)柺┧?/p>

創(chuàng)始人：奧古斯特·霍希

創(chuàng)立時間：19

大眾

總部：沃爾夫斯堡

創(chuàng)始人：德國汽車協(xié)會

創(chuàng)立時間：1937年

歐寶

總部：黑森州呂塞爾斯海姆

創(chuàng)始人：亞當(dāng)·歐寶

創(chuàng)立時間：1863年

MAN

總部：慕尼黑

創(chuàng)始人：待補(bǔ)充

創(chuàng)立時間：1758年

邁巴赫

總部：斯圖加特

創(chuàng)始人：威廉·邁巴赫

創(chuàng)立時間：19

電子電器類

西門子

總部：慕尼黑

創(chuàng)始人：維爾納·馮·西門子

創(chuàng)立時間：1847年

博朗

總部：法蘭克福

創(chuàng)始人：馬克思·博朗

創(chuàng)立時間：1921年

米勒總部：居特斯洛創(chuàng)始人：卡爾.米勒，ReinhardZinkann創(chuàng)立時間：1899年重工業(yè)和軍工

蒂森克虜伯

總部：埃申

創(chuàng)始人：阿爾弗雷德·克虜伯

創(chuàng)立時間：18

萊茵金屬

總部：杜塞爾多夫

體育類

阿迪達(dá)斯

總部：拜恩州黑措根奧拉赫

創(chuàng)始人：阿道夫·達(dá)斯勒

創(chuàng)立時間：1949年

彪馬

總部：拜恩州黑措根奧拉赫

創(chuàng)始人：魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒

創(chuàng)立時間：1948年

德甲聯(lián)賽

創(chuàng)立時間：1963-64賽季

光學(xué)

徠卡

總部：黑森州韋茨拉爾

創(chuàng)始人：恩斯特·萊茨

創(chuàng)立時間：19

蔡司

總部：巴登符滕堡州奧伯科亨

圖林根州耶拿

創(chuàng)始人：卡爾·蔡司

創(chuàng)立時間：1846年

化工類

巴斯夫

總部：萊茵蘭—普法爾茨州路德維希港

創(chuàng)始人：弗雷德里?！ざ鞲駹柣舳?/p>

創(chuàng)立時間：1865年

拜耳

總部：勒沃庫森

創(chuàng)始人：弗雷德里?！ぐ荻c約翰·弗雷德里希·威斯考特

創(chuàng)立時間：1863年

漢高

總部：杜塞爾多夫

創(chuàng)始人：弗里茨·漢高

創(chuàng)立時間：1876年

妮維雅

總部：漢堡

創(chuàng)始人：保羅·卡爾·拜爾斯道夫

創(chuàng)立時間：1882年

德國超市

麥德龍

總部：杜塞爾多夫

創(chuàng)始人：奧托·拜斯海姆

創(chuàng)立時間：1964年

ALDI總部：埃申，米爾海姆創(chuàng)立時間：1960年

德國的航空公司

漢莎航空

總部：科隆

創(chuàng)始人：待補(bǔ)充

創(chuàng)立時間：1926年

柏林航空

總部：柏林

創(chuàng)始人：金·羅德格林和約翰·麥克唐納

創(chuàng)立時間：1978年

德國的金融企業(yè)

德意志銀行

總部：法蘭克福

創(chuàng)始人：阿爾伯特·德爾布拉克

創(chuàng)立時間：1978年

安聯(lián)保險(xiǎn)

總部：慕尼黑

創(chuàng)始人：威廉·芬尼克

創(chuàng)立時間：1890年

德國郵政

總部：波恩

創(chuàng)始人：德國政府

創(chuàng)立時間：1995年

德國鐵路

總部：柏林

創(chuàng)始人：德國政府

創(chuàng)立時間：1990年

德國的文具，耳機(jī)及生活用品類施德樓

總部：紐倫堡

創(chuàng)始人：J·S·施德勒

創(chuàng)立時間：1835年

輝柏嘉

總部：紐倫堡

創(chuàng)始人：卡斯伯·菲伯

創(chuàng)立時間：1761年

凌美

總部：海德堡

創(chuàng)始人：約瑟夫·凌美

創(chuàng)立時間：1930年

百利金

總部：漢諾威

創(chuàng)始人：古勒萬納家族

創(chuàng)立時間：1883年

萬寶隆

總部：漢堡

創(chuàng)始人：一個德國漢堡的文具商

創(chuàng)立時間：19

森海塞爾

總部：下薩克森州Wennebostel

創(chuàng)始人：弗里茨·森海塞爾

創(chuàng)立時間：1945年

拜亞動力

總部：海爾布龍

創(chuàng)始人：尤根·拜亞

創(chuàng)立時間：1924年

雙立人總部：索林根創(chuàng)始人：彼得.亨克斯創(chuàng)立時間：1731年2.德國制造品牌特點(diǎn)（1）首先，制造業(yè)是德國的支柱產(chǎn)業(yè)，在世界范圍處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在1990年之前，西德近40%的就業(yè)崗位都是與制造業(yè)有關(guān)。，德國制造業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是最大的，各部門對比情況詳見圖1所示。（2）居于世界領(lǐng)先的“德國制造”，不是一兩個產(chǎn)業(yè)，而是幾乎所有的制造部門，包括傳統(tǒng)制造業(yè)、新興能源和節(jié)能產(chǎn)業(yè)、綠色和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。據(jù)德國貿(mào)易和投資署的統(tǒng)計(jì)資料顯示，在近90個機(jī)器設(shè)備制造部門中，有17個部門處于世界領(lǐng)先行列，其中11個部門位居第2和3位；以營業(yè)收入來衡量的話，有12個部門居于世界第1位③，包括電力傳輸工程、材料處理技術(shù)、通風(fēng)技術(shù)、機(jī)床設(shè)備和農(nóng)用機(jī)械等，而每一部門都有眾多優(yōu)秀的企業(yè)群體，形成了行業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，具體情況詳見圖2所示。

圖2和德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)各部門發(fā)展情況（單位：以10億歐元計(jì)算）資料來源：GermanTradeandInvest,TheMachineryandEquipmentIndustryinGermany,Issue/,pp.3（圖中的CAGR為復(fù)合年增長率）（3）“德國制造”具有產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。由于地理位置和資源稟賦原因，德國制造業(yè)主要集中在萊茵河流域、以及斯圖加特、德累斯頓和柏林等地。（4）“德國制造”以對外出口為導(dǎo)向。由于資源稟賦和市場狹小的制約，“德國制造”的工業(yè)品主要依賴海外市場，出口和國際化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要導(dǎo)向。圖3德國機(jī)器設(shè)備各部門在全球出口市場中所占比例資料來源：GermanTradeandInvest,TheMachineryandEquipmentIndustryinGermany,Issue/，pp.9,（5）“德國制造”是精專制造和高端制造的完美結(jié)合。精專制造是相對于中小企業(yè)而言的，由于規(guī)模約束，它們不可能發(fā)展范圍經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行多元化經(jīng)營，要想在行業(yè)生產(chǎn)中占有競爭優(yōu)勢，就必須擁有專有生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)能力，成為高度精專的生產(chǎn)者。如在19世紀(jì)，由于市場對機(jī)床的需求量從單件變?yōu)榕?，并對精度有較高的要求，迫使一些生產(chǎn)能力較差的廠商退出生產(chǎn)領(lǐng)域，而讓給那些更為內(nèi)行的專門工廠去制造，而留在這一行業(yè)的就必須非常專業(yè)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)機(jī)床，同時向英美機(jī)床生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)看齊。而制造重型機(jī)器設(shè)備的一些公司，因不能生產(chǎn)完整的同一系列產(chǎn)品，只能把生產(chǎn)活動限定在像軋鋼機(jī)、采礦機(jī)械、燃料設(shè)備、煉鋼爐等特定范圍內(nèi)，也必須走專業(yè)化道路。（6）“德國制造”形成了壟斷競爭與合作共贏的局面。美國管理學(xué)家錢德勒認(rèn)為，由于不同的資本主義發(fā)展模式，導(dǎo)致了英德兩國制造業(yè)不同發(fā)展特點(diǎn)。英國是個人資本主義發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)的是競爭；而“對外競爭，對內(nèi)合作”則是德國制造業(yè)的主旋律，它幾乎貫穿了過去的整個世紀(jì).（7）擁有眾多頂級品牌和百年老店。“德國制造”是行行出狀元，業(yè)業(yè)都有頂級和經(jīng)典品牌。最為熟悉的莫過于“德系汽車”眾多聞名遐邇的經(jīng)典品牌，戴姆勒?奔馳汽車公司旗下的奔馳、邁巴赫和精靈；寶馬汽車公司旗下有寶馬、迷你、勞斯萊斯和法拉利；大眾汽車公司旗下有大眾、斯柯達(dá)、奧迪、保時捷和蘭博基尼等。（8）充滿活力的隱形冠軍——中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用。德國管理學(xué)家赫爾曼?西蒙認(rèn)為，德國出口貿(mào)易之因此取得持續(xù)發(fā)展，主要得益于其眾多的中小企業(yè)，特別是那些在國際市場上處于領(lǐng)先地位的中小企業(yè)，她把這些中小企業(yè)稱之為“隱形冠軍”。大量中小企業(yè)與大企業(yè)形成了比較和諧的共存和發(fā)展關(guān)系。3.發(fā)展趨勢21世紀(jì)以來，有兩大動向席卷全球，一是金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，二是新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命。前者凸顯當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的病癥所在，即科技創(chuàng)新滯后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新滯后于虛擬經(jīng)濟(jì)，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是失衡的。后者意味著一種建立在互聯(lián)網(wǎng)和新能源結(jié)合基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)即將到來，這就是第三次工業(yè)革命。在未來的10至20年時間，有可能發(fā)生一場以綠色、智能和可持續(xù)發(fā)展為特征的新的科技和產(chǎn)業(yè)革命。越來越多的人對人類將迎來一場劃時代的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)大變革這一判斷，已經(jīng)形成共識，互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、生物技術(shù)等，已經(jīng)成為描述這場變革基本特征的關(guān)鍵詞。為了應(yīng)對這一場技術(shù)和經(jīng)濟(jì)大變革，各國已經(jīng)開始了積極行動和部署。德國應(yīng)該是西方發(fā)達(dá)國家中走在時代前列的國家之一，“德國制造”也已經(jīng)圍繞這些核心技術(shù)和生產(chǎn)領(lǐng)域開展了務(wù)實(shí)的行動，由此開啟了制造業(yè)發(fā)展的新方向。第一，以“制造業(yè)數(shù)字化”為中心，改造了傳統(tǒng)制造業(yè)，并將其與新興產(chǎn)業(yè)融合對接起來。當(dāng)前，“德國制造”的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品一半以上都應(yīng)用了微電子控制，而十幾年前這個比例還不到5%。由于微電子控制技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)過程，從而降低了廢品率，提高了機(jī)器的精度，同時又使設(shè)備有很大的柔性，使產(chǎn)品更加多樣化，初步實(shí)現(xiàn)從高耗能、高物耗、低附加值，向低耗能、低物耗、高附加值的新興制造業(yè)轉(zhuǎn)變，推動了傳統(tǒng)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過微電子技術(shù)改造的傳統(tǒng)機(jī)器設(shè)備制造業(yè)，被定位為新興產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，同時與下游的化學(xué)和塑料、電氣和電子、汽車、食品和飲料、可再生動力和綠色能源等產(chǎn)業(yè)形成有機(jī)的生產(chǎn)鏈。其中電氣和電子、汽車、化學(xué)和食品產(chǎn)業(yè)成為機(jī)器設(shè)備制造業(yè)的四大客戶，這四大產(chǎn)業(yè)共有11,400多個公司，雇傭了近220多萬員工，產(chǎn)值達(dá)到6300億歐元。事實(shí)證明，可再生動力和能源等產(chǎn)業(yè)中的風(fēng)能、光伏、生物能源、可替代動力技術(shù)、新興節(jié)能電池等生產(chǎn)領(lǐng)域，確實(shí)形成了對高端機(jī)器設(shè)備制造業(yè)的強(qiáng)大需求，新興產(chǎn)業(yè)需要高技術(shù)含量的機(jī)器和設(shè)備才能生存和發(fā)展。如光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，主要由德國機(jī)器設(shè)備制造企業(yè)提供所需的各種設(shè)備，而該產(chǎn)業(yè)也因此獲得了新的發(fā)展動力，傳統(tǒng)制造業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)能夠有機(jī)地結(jié)合起來。第二，把“德國制造”定位于科技和綠色制造。德國人認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)不會過時，仍能夠作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但必須在信息化和低碳化時代，走向科技制造和綠色制造。在環(huán)境和資源約束條件下，傳統(tǒng)制造業(yè)能夠成為新興節(jié)能和環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的推動者和主力軍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前，約有100個德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會成員公司活躍于新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如在光伏電力工程機(jī)械領(lǐng)域，，德國光伏工程機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展非常迅猛，幾乎占全球市場的半壁江山，比例高達(dá)44.5%，裝機(jī)容量達(dá)到7408百萬瓦，幾乎是世界各國裝機(jī)容量的總和。①3月31日，德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會不得不設(shè)立一個獨(dú)立的制造業(yè)分會——光伏設(shè)備制造協(xié)會，以應(yīng)對制造業(yè)發(fā)展的新趨勢，這與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低碳化潮流基本是一致的。21世紀(jì)以來，德國政府和企業(yè)更是把發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分利用了德國傳統(tǒng)的能源和冶煉企業(yè)處理環(huán)境問題的經(jīng)驗(yàn)，以及機(jī)器設(shè)備制造業(yè)所提供的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，逐漸形成一個具有全球競爭力的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。第三，力圖同時成為制造強(qiáng)國和服務(wù)大國。大約在10多年前，德國在電子、信息、通訊和金融服務(wù)業(yè)中鮮有作為，相對于服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的美國和其它國家來說，德國曾被譽(yù)為“歐洲的病人”。但21世紀(jì)以來，德國在電子和信息領(lǐng)域開發(fā)了許多新的電子技術(shù)和產(chǎn)品，如數(shù)字式MD小型光盤錄音機(jī)、DCC數(shù)字盒帶錄音機(jī)、數(shù)字衛(wèi)星無線電收音機(jī)，正在研制高清電視，以及高清錄相機(jī)和多媒體設(shè)備等。從至，德國電氣和電子制造業(yè)的年增長率超過6%，并在至間，獲得了11.2%的增幅②。電子工程制造業(yè)的發(fā)展特別引人注目，，德國電子制造業(yè)產(chǎn)量占?xì)W盟25國總產(chǎn)量的35.8%近年來，德國通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也很快，技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)是數(shù)字通信、移動通信、衛(wèi)星通信、光纖通信以及軍用通信等。德國聯(lián)邦郵政電信局、曼內(nèi)斯曼、博世、SEL、TNT、西門子等公司是該領(lǐng)域的骨干企業(yè)。，德國電信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為637億歐元，信息技術(shù)制造業(yè)為642億歐元，在歐洲居首位，占?xì)W盟市場總量的20％，占全球市場份額的5.3％，列第4位①。當(dāng)前和未來很長一段時間，“云計(jì)算”都會是德國信息和通訊制造業(yè)發(fā)展的主攻方向，計(jì)劃把該產(chǎn)業(yè)預(yù)算的10%用于云計(jì)算的研發(fā)，把它作為今后五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要的增長領(lǐng)域。如今的“德國制造”，為了避開了與發(fā)展中國家的正面競爭，將自己定位于為中國及其它一些新興國家提供專用和高端機(jī)器設(shè)備的制造者，并與之形成互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈，“德國制造”的生命周期因此而延長，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，走上了長期可持續(xù)發(fā)展之路。在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“德國制造”能夠進(jìn)行全球化生產(chǎn)布局，既為發(fā)達(dá)國家，也為新興市場經(jīng)濟(jì)國家和地區(qū)不斷提供工業(yè)產(chǎn)品和各種服務(wù)，希望同時在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)成為先進(jìn)國家。二，政府及中介組織的促進(jìn)工作1.政府干預(yù)和引導(dǎo)作為一個后發(fā)工業(yè)化國家，歷屆德國政府在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用是不可忽視的。在1949年之前，政府直接干預(yù)了許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，甚至把許多產(chǎn)業(yè)部門都帶入到戰(zhàn)爭深淵之中。但在德國政府干預(yù)下經(jīng)過的一些社會保障立法，如1883年的《疾病社會保險(xiǎn)法》、1889年的《老年和殘疾社會保險(xiǎn)法》，以及19《遺囑保險(xiǎn)法》和《雇員保險(xiǎn)法》等，卻奠定了德國社會保障體系的基礎(chǔ)，有利于德國制造業(yè)的發(fā)展。1949年之后，西德建立了社會市場經(jīng)濟(jì)制度。在這一制度框架下，政府發(fā)揮的作用是間接的，微妙地平衡了政府和市場機(jī)制的關(guān)系。政府經(jīng)過專利保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)制度以及環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)創(chuàng)新提供激勵和必要的約束。正如艾哈德所強(qiáng)調(diào)的“國家的任務(wù)不在于直接干涉經(jīng)濟(jì)……國家不但不再直接發(fā)號施令，或者說國家不但放棄了一切干涉，市場經(jīng)濟(jì)政策的目的還在于利用為經(jīng)濟(jì)政策所許可的一切現(xiàn)有工具，來不斷解放新的才能，開辟新道路，不過還要防止誤入歧途”。（1）政府適時地制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。如20世紀(jì)50年代的企業(yè)私有化政策；90年代后，德國政府運(yùn)用投資和稅收激勵措施，鼓勵中小企業(yè)到德國東部去投資。1994年頒布的《小型股份企業(yè)及國家放松對其股權(quán)干預(yù)法》，給予小型制造企業(yè)在融資集資方面許多便利和優(yōu)惠政策；制定了可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，并實(shí)施“產(chǎn)品生命周期環(huán)保策略”；至，政府制定了高技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，為高科技和環(huán)保型制造業(yè)的發(fā)展奠定了方向。（2）在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，政府是直接介入的，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供知識產(chǎn)品，以及大量的研發(fā)資金或補(bǔ)貼。在這方面德國政府不惜斥巨資，建立了從基礎(chǔ)理論到應(yīng)用研究的一體化科研體系：包括國立科學(xué)院、研究所和國家扶植的各種學(xué)術(shù)團(tuán)體。政府還對大學(xué)以外的科研機(jī)構(gòu)如亥姆霍茲聯(lián)合會、馬克斯.普朗克學(xué)會、弗勞恩霍夫協(xié)會和萊布尼茨科學(xué)聯(lián)合會等提供科研資金。同時允許學(xué)者在學(xué)術(shù)上自由發(fā)表意見，注意保護(hù)學(xué)術(shù)自由，使科研和學(xué)術(shù)探討完全獨(dú)立于政治和宗教之外，不受黨派和意識形態(tài)的干擾。10月，德國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)部牽頭啟動了《云計(jì)算行動計(jì)劃》，該計(jì)劃是在經(jīng)濟(jì)界、科學(xué)界和政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)專家廣泛參與之下共同制定的，主要支持中小企業(yè)用戶和供應(yīng)商，而州政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及法律機(jī)關(guān)和團(tuán)體，以增強(qiáng)她們的競爭力為己任。(3)政府“偏愛”中小企業(yè)。德國是非常愛護(hù)自己的企業(yè)的，但這并不體現(xiàn)在德國政府為跨國企業(yè)們提供了多少便利，而在于對中小型企業(yè)的大力扶持。據(jù)德國波恩中產(chǎn)階級研究所調(diào)查顯示，德國中小型企業(yè)約362萬家，占注冊企業(yè)總數(shù)的99.7%，雇用員工占總?cè)藬?shù)70.5%，提供83.1%的學(xué)徒培訓(xùn)崗位，凈產(chǎn)值占47.3%。能夠說，中小型企業(yè)才是“德國制造”的真正支柱。在細(xì)分化市場中的精確定位是中小企業(yè)的制勝法寶。與西門子這樣的跨國公司相比，德國中小企業(yè)大多專注于單一領(lǐng)域，但卻能將自己的優(yōu)勢推向極致而占領(lǐng)全球市場，如全球最大的隧道掘進(jìn)機(jī)制造商海瑞克股份公司、以鋼化玻璃自動門和玻璃系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先世界的多瑪公司、暢銷全球的內(nèi)窺鏡生產(chǎn)商Aesculap公司等。在眾多聽起來奇奇怪怪的專業(yè)機(jī)械領(lǐng)域，德國人往往都是領(lǐng)軍者。事實(shí)上，世界上很少國家會像德國這樣，將促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展定為國家最重要的戰(zhàn)略之一。德國明確規(guī)定“促進(jìn)中小企業(yè)的大力發(fā)展是德國經(jīng)濟(jì)政策和提高國際競爭力的重點(diǎn)”，并為此甚至不惜限制大型企業(yè)。1958年成立的聯(lián)邦卡特爾局就是德國《反對限制競爭法》（又稱《反壟斷法》）的實(shí)施者。該部門的主旨就是“限大促小”，禁止大型企業(yè)以壓價(jià)或提價(jià)等不正當(dāng)手段打擊限制中小企業(yè)。例如末，卡特爾局就對咖啡壺制造商美樂家、達(dá)樂麥耶和沏寶進(jìn)行了高達(dá)1.6億歐元的罰款——因?yàn)檫@幾家公司至少在初就在產(chǎn)品價(jià)格的水平、范圍、時間等問題上進(jìn)行了秘密協(xié)商。德國政府還簡化了中小企業(yè)在申報(bào)稅收等方面的繁瑣程序，將上交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表公司的年利潤門檻由以前的35萬歐元提高到了50萬歐元，將中小企業(yè)的國家管理費(fèi)用降低到營業(yè)額的百分之四至六。為了支持中小企業(yè)跨出國門，政府也出臺了相應(yīng)的扶持政策，如為中小企業(yè)初期出口業(yè)務(wù)提供的貸款保險(xiǎn)、定期組織信息發(fā)布和交流會議、給予參加各種會展補(bǔ)貼等。（4）德國政府在規(guī)范企業(yè)社會責(zé)任方面發(fā)揮了不可替代的作用，，德國聯(lián)邦勞動和社會事務(wù)部成立了專門的機(jī)構(gòu)——“德國制造”企業(yè)社會責(zé)任部門（MadeinGermany:CorporateSocialResponsible,CSR），作為國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了相應(yīng)的計(jì)劃，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，及其所承擔(dān)的社會責(zé)任。一是德國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（DIN）的設(shè)立及其認(rèn)證體系的建立。19，德國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會設(shè)立，并初步確定DIN產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。但當(dāng)時帶有DIN標(biāo)志的產(chǎn)品并不是第三方認(rèn)證的產(chǎn)品，而只是企業(yè)自己的合格聲明。鑒于DIN標(biāo)志并不能完全反映產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，1971年12月，DIN發(fā)展了第三方產(chǎn)品認(rèn)證制度，并注冊了“DIN檢驗(yàn)和檢查標(biāo)志”，合格的產(chǎn)品才發(fā)給證書。同時成立聯(lián)邦德國產(chǎn)品標(biāo)志協(xié)會（DGWK），作為DIN的一個附屬機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)符合DIN標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的第三方認(rèn)證工作。DIN雖然是一個非政府組織，但卻是德國工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的合格認(rèn)證機(jī)構(gòu)，它所制定的標(biāo)準(zhǔn)，不但限于工業(yè)產(chǎn)品，而且還涉及建筑工程、機(jī)器制造、采礦、冶金、化工、電工、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、消防、運(yùn)輸、家政等領(lǐng)域，形成了一個密集的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)織網(wǎng)，嚴(yán)格限制企業(yè)的一舉一動，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。DIN制定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上有90%以上已成為國際標(biāo)準(zhǔn)，是世界工業(yè)較為重要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之一。二是德國電氣、電子和信息工程協(xié)會（VDE）認(rèn)證體系的建立。這是對電氣設(shè)備和電子產(chǎn)品的認(rèn)證體系，其認(rèn)證依據(jù)是VDE制定的法規(guī)和DIN制定的標(biāo)準(zhǔn)。VDE成立于1893年1月，涵蓋了電氣、電子和信息產(chǎn)業(yè)，以及電力、聯(lián)邦政府部門和相關(guān)組織的所有重要領(lǐng)域。1920年9月29日，經(jīng)德國聯(lián)邦專利局注冊，VDE標(biāo)志開始生效，同年10月簽發(fā)了第一個VDE標(biāo)志。當(dāng)前，全球約有20萬種電氣設(shè)備產(chǎn)品使用了VDE標(biāo)志。三是德國機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)委員會（NAM）的成立（1949）。該組織是DIN的重要組成部分，主要是利用組織制度，把有關(guān)方面對標(biāo)準(zhǔn)的要求和建議反映到DIN標(biāo)準(zhǔn)的制定之中。另外，德國制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織還有德國機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)委員會(NWM)、德國電工委員會(DKE)、德國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(TUV)等單位下屬的12個部門，以及申克（SCHENCK）、魯爾奇（LURGI）、道依奇（DEUTZ）三大公司的標(biāo)準(zhǔn)化室等。標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立，對“德國制造”和德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)成為可能。標(biāo)準(zhǔn)化每年為德國帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益，德國企業(yè)對“誰制定標(biāo)準(zhǔn)誰就擁有市場”體會至深。為繼續(xù)保持“德國制造”的領(lǐng)先地位，，德國再次制定標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。，德國聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)和技術(shù)部啟動了“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新計(jì)劃（INS）”。INS運(yùn)用了各種調(diào)查研究手段，確定了德國未來標(biāo)準(zhǔn)化研究的重點(diǎn)領(lǐng)域，包括光學(xué)技術(shù)、能源利用技術(shù)、醫(yī)藥與健康技術(shù)、納米技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、服務(wù)相關(guān)技術(shù)、材料技術(shù)、微系統(tǒng)技術(shù)、信息與通訊技術(shù)和航空技術(shù)等。（5）德國從法律法規(guī)的層面上鼓勵企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作，歷史上先后出臺了《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)計(jì)劃》、《中小企業(yè)研究合作促進(jìn)計(jì)劃》、《小型企業(yè)服務(wù)投資促進(jìn)計(jì)劃》、《工商企業(yè)研究開發(fā)人員增長促進(jìn)計(jì)劃》等多項(xiàng)政策，為企業(yè)大膽投資科研做了良好的鋪墊。而在學(xué)術(shù)界方面，德國多次修改《德國高?？偩V法》，盡可能增加其接受企業(yè)界研究項(xiàng)目委托的積極性，并提供包括人力、物力、財(cái)力在內(nèi)的諸多有利條件以支持其研究，為前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力掃清道路。（2）非政府組織——行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和監(jiān)督。當(dāng)前，德國約有30萬個行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會組織，她們不是國家行政機(jī)關(guān)的延伸，也不是單個企業(yè)的喉舌，代表的是行業(yè)協(xié)會中所有會員企業(yè)的利益，在企業(yè)和政府之間發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，同時對制造業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。德國聯(lián)邦工業(yè)協(xié)會（BDI）是一個為德國工業(yè)及其與工業(yè)活動有關(guān)的服務(wù)性組織，有38個分支機(jī)構(gòu)，超過10萬個不同類型的企業(yè)會員，代表約800萬雇員的利益。它自認(rèn)為是社會市場經(jīng)濟(jì)制度忠實(shí)的實(shí)踐者，即提倡個性、自由、企業(yè)家精神和社會均衡。作為工業(yè)界的統(tǒng)一組織，它以一個聲音與國內(nèi)政治決策者溝通，以及與歐洲和國際政治組織洽談。德國工程師協(xié)會（VDI)成立于1856年，主要從事生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化、工作研究、權(quán)利保護(hù)和專利等方面的工作。當(dāng)前，VDI個人會員超過了14萬人，其中1/3是學(xué)生，以及年齡在33歲以下的工程師。這是一個財(cái)政自主、政治獨(dú)立的非盈利性組織，建立了近個標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過學(xué)生、技術(shù)研討會傳播了有關(guān)的制造知識，或經(jīng)過VDI指導(dǎo)制定可被接受的技術(shù)規(guī)則，成為咨詢性的合作伙伴，并介入到技術(shù)和社會發(fā)展的有關(guān)領(lǐng)域。另外，德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)協(xié)會（VDMA），汽車制造業(yè)行業(yè)協(xié)會（VDA），電氣和電器制造領(lǐng)域行業(yè)協(xié)會（ZVEI），以及德國化學(xué)制造行業(yè)協(xié)會（CVI）等，都是專業(yè)化的行業(yè)協(xié)會組織，代表著不同行業(yè)企業(yè)的利益，為會員企業(yè)提供各種服務(wù)，承擔(dān)著對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督職能。同時在國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)和政策的制定、技術(shù)立法、質(zhì)量保證體系、稅收，以及環(huán)境和氣候保護(hù)等方面發(fā)揮重要的作用。以徠卡相機(jī)為例：中國5年內(nèi)將成為徠卡相機(jī)最大市場徠卡作為頂級照相機(jī)和運(yùn)動光學(xué)產(chǎn)品的德國制造商，在中國一直享有盛譽(yù)。在／財(cái)年銷售額創(chuàng)造歷史新高，并獲得黑石集團(tuán)大筆戰(zhàn)略投資后，徠卡公司決定大舉進(jìn)軍中國市場。在未來幾年內(nèi)徠卡公司將有大動作，在中國各大城市至少開設(shè)30家專賣店。中國顧客將會在全新的層面體驗(yàn)攝影文化和徠卡品牌。徠卡照相機(jī)股份公司的監(jiān)事會主席和大股東安德魯·考夫曼博士，是一位頗具傳奇色彩的人物，使徠卡相機(jī)品牌的神話獲得了新生。近日在接受媒體專訪時，她充滿信心地表示，中國將在未來5年內(nèi)成為徠卡相機(jī)最大也是最重要的銷售市場。她的目標(biāo)是讓徠卡占領(lǐng)全球至少1％的相機(jī)市場份額。當(dāng)前徠卡的市場占有率是0.15％，計(jì)劃未來2年內(nèi)上升到0.3%，內(nèi)達(dá)到1％。徠卡會竭盡全力加速這個過程。但考夫曼指出，這并不意味著徠卡會因此變成一個相機(jī)批量生產(chǎn)商。徠卡會繼續(xù)恪守“德國手工制造”的傳統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時，所有產(chǎn)品還必須繼續(xù)時刻體現(xiàn)出徠卡的品牌價(jià)值，所有延伸產(chǎn)品都將繼續(xù)圍繞精密儀器領(lǐng)域，并由徠卡公司自己生產(chǎn)。精湛的純手工制造工藝是徠卡相機(jī)頂級品質(zhì)的核心元素?fù)?jù)考夫曼介紹，徠卡的產(chǎn)品發(fā)展藍(lán)圖會在今后幾年內(nèi)給市場帶來驚喜。同時，許多市場還有很大的發(fā)展?jié)摿?，有待開發(fā)。徠卡是個知名相機(jī)品牌，擁有悠久的歷史和傳奇般的地位，但當(dāng)前在世界許多國家尚未建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前最重要的無疑是迅猛發(fā)展的中國市場。徠卡在中國市場已經(jīng)占有一席之地，現(xiàn)在決定繼續(xù)大力擴(kuò)張。未來的5年內(nèi)，中國就將超越美國而成為徠卡全球最大的單一市場。當(dāng)前徠卡在美國的年銷售額為7000萬美元。關(guān)于開拓中國市場問題，一條可行的方案是經(jīng)過在中國開設(shè)數(shù)十家專賣店，能夠讓更多的人親身體驗(yàn)到徠卡品牌的價(jià)值。當(dāng)前徠卡在中國已經(jīng)擁有7家專賣店及藝術(shù)展廳，分別位于北京、上海、香港和澳門。徠卡還計(jì)劃