企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體

PAGEPAGE1企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體第一篇：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體企業(yè)報紙是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化傳播的工具，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。如何讓內(nèi)刊發(fā)揮積極作用，擴大報紙的影響力和傳播效果，本人認為應(yīng)該從以下幾個方面著手：方向性——明確內(nèi)刊的讀者和目標一般來說，企業(yè)報紙的讀者是以內(nèi)部員工為主、外部客戶為輔。對內(nèi)發(fā)揮信息傳遞、文化建設(shè)、凝心聚力等作用，對外發(fā)揮宣傳公司形象和業(yè)務(wù)的作用。目標受眾不一樣，內(nèi)刊的側(cè)重點也不一樣。比如，我以前服務(wù)的廈門建霖工業(yè)是以O(shè)EM和ODM為主，內(nèi)刊的目標受眾主要是內(nèi)部員工，內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，所以在品質(zhì)宣傳上傾注了不少心力；而舒華（中國）有限公司有自己的品牌，他們的內(nèi)刊兼顧對內(nèi)傳播和對外傳播兩個方面，更注重企業(yè)的形象展示和產(chǎn)品宣傳，以及整體形象的維護和提升。豐富性——滿足不同群體的需求很多企業(yè)的內(nèi)刊只有一種，目標受眾卻包含高層、中層、職員以及一線員工，還要兼顧外部客戶。對于中高層來說，更關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，公司的大政方針。對于一線的員工來講，他們更關(guān)注與他們生活息息相關(guān)的福利措施、工作條件的改善等。而外部客戶更關(guān)注公司產(chǎn)品的品質(zhì)以及企業(yè)的品牌知名度和美譽度。因此，內(nèi)刊在策劃欄目、稿件選擇時，既要突出重點，也要兼顧各方面的需求。中高層領(lǐng)導對報紙的政治性和嚴肅性要求多一些，而普通職員和一線員工更傾向于趣味性和知識性。針對這種訴求，我常常喜歡把四版報紙為：第一版時政新聞，第二版綜合管理，第三版主題策劃，第四版員工生活。一二版主要針對中高層，二三版主要針對基層和一線員工，嚴肅與活潑相結(jié)合，雅俗共賞，從而滿足不同群體的閱讀要求?；有浴獢U大員工的參與面經(jīng)常在內(nèi)刊群里交流，不少編輯人員反映，員工投稿積極性不高，稿子少，質(zhì)量差，很多稿件都要編輯自己去采寫，工作壓力大，并且很辛苦。出現(xiàn)這種情況的原因是員工的參與性不高，積極性沒有調(diào)動起來。要改變這種狀況，首先要在每期的策劃欄目上下功夫，欄目盡量豐富一些，讓他們知道寫什么、寫的范圍等等。其次，利用公司的郵箱、宣傳欄、OA以及論壇以及自己認識的人，廣泛宣傳和動員，最好是約稿到個人，這樣就能保證稿件的數(shù)量，并且他們寫稿過來也有針對性。再次對每個來稿都要有回應(yīng)，不采用的稿件要向作者說明原因，并鼓勵他投稿。另外，在稿件的質(zhì)量、編輯以及排版上下功夫，增強內(nèi)容的可讀性和趣味性，提升報紙的質(zhì)量。報紙質(zhì)量越高，員工關(guān)注越多，投稿的人也越多，報紙的影響力也會增強，循環(huán)往復，形成螺旋式上升的趨勢。我剛到舒華的時候，投稿的人很少，內(nèi)刊只是幾個文學愛好者的舞臺，內(nèi)容也不夠新穎，員工的關(guān)注度也不高，文化專員對自身的價值以及出路都產(chǎn)生了懷疑，于是轉(zhuǎn)行去了其他公司。為了改變這種現(xiàn)狀，我從稿源上入手，先策劃一些主題，然后發(fā)動周圍的人幫我寫稿件。第三版為特別策劃，全部由我自己采寫，從而在數(shù)量上達到了排版的需要。一期一期逐步改變，每期投稿的人員的聯(lián)系方式都收集起來，和他們經(jīng)常保持聯(lián)系，調(diào)動他們寫稿的熱情和積極性。在發(fā)報紙的時候，稿費及時發(fā)放到他們手中，這樣，不僅報紙質(zhì)量提高了，員工的關(guān)注度提高了，而且從我經(jīng)手的第三期之后，報紙再已沒有缺過稿件，每期都用不完，自己也不用辛苦的去采寫稿件，每當聽到同事們對報紙的稱贊，自己也很有成就感?？梢曅浴岣甙婷娴乃囆g(shù)感版面是報紙的臉面，版面的美觀和藝術(shù)感對吸引受眾注意也有很大的作用。但我們很多做內(nèi)刊的人員不是科班出生，對報紙的排版不太了解，也沒有經(jīng)過審美和藝術(shù)訓練，只能靠自己一步步地摸索。即便是新聞專業(yè)畢業(yè)的，如果在大學也不認真學，學了也記不住，學了也等于白學。最開始排版的時候，我常常模仿國內(nèi)做得比較好的內(nèi)刊。并且深信，不少創(chuàng)新都是從模仿開始的。不斷地琢磨，不斷地改進，版面也越來越漂亮了。在這里，我給大家分享一下排版的幾條經(jīng)驗：一是版面的顏色不能超過三種；二是要注意整體風格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動靜結(jié)合；三是版面留白要恰當，太多了浪費版面，太少了顯得不夠大氣；四是要有精益求精、嚴謹細致的精神，追求版面的整潔大方，把每一期報紙當著一件藝術(shù)品來對待。導向性——發(fā)揮內(nèi)刊的引導作用企業(yè)文化建設(shè)最核心的是價值觀的引導，而內(nèi)刊是企業(yè)文化最重要的傳播工具。所以，內(nèi)刊的主題策劃要與企業(yè)文化建設(shè)的目標一致，要為落實企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，為企業(yè)的員工服務(wù)，為提升企業(yè)的對外形象服務(wù)，從而營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。內(nèi)刊要注重故事的收集整理，把企業(yè)的核心價值觀融入這些故事之中，用故事的方式傳播企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化理念固化于心。刊登每篇文章都要有一定的目的，尤其是要刊登那些隱含企業(yè)思想和價值觀的文章，統(tǒng)一員工的思想，讓每個員工落實公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范，在實際工作和生活中踐行企業(yè)的文化理念。內(nèi)刊就就像拔河比賽的繩子一樣，讓大家心往一處想，勁往一處使，向著共同的目標努力奮斗！第二篇：企業(yè)內(nèi)刊關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊：一、內(nèi)刊刊名：纖思鳥二、內(nèi)刊內(nèi)容定位：展示企業(yè)文化，凝聚員工思想，體現(xiàn)企業(yè)形象三、內(nèi)刊的發(fā)行對象：各店院接待區(qū)展示、內(nèi)部員工、顧客、友好伙伴，異業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)四、內(nèi)容要求：可讀性、娛樂性、時尚型、欣賞性五、欄目安排：刊首語最新報道：公司的發(fā)展、動向、重要活動等名院風采人物風采：員工顧客逸事都可以美容天地：行業(yè)動態(tài)、美容知識、美體樂園新品推介效果反饋風向標、流行趨勢流行最前線：奢華盛宴、名牌服裝、手表、汽車、包包、鞋帽、飾品六、內(nèi)刊的印刷：封頁4頁，內(nèi)文36頁，共40頁，16開，內(nèi)頁128光銅，封頁157光銅，四色印刷，每冊成本預計6元，每期數(shù)量20XX冊七、出刊：雙月刊，每雙月份的16日發(fā)行第三篇：企業(yè)內(nèi)刊提到企業(yè)內(nèi)刊，作為企業(yè)文化傳播的重要載體。有兩個“尷尬”，也有兩個“第一”的說法?！皩擂巍敝f：一是企業(yè)內(nèi)刊不過是決策者附庸風雅的“做秀”舉動，是新聞傳播的另類‘傳聲筒’，是企業(yè)裝點門面的‘飾品’；二是企業(yè)內(nèi)刊處于被“包養(yǎng)”的境地，不產(chǎn)生實際利潤卻無限投入在其中。“第一”之說：一是萬通集團萬潤南在1986年創(chuàng)辦的《四通人》，以四通人講四通事的風格，被譽為“中國民營企業(yè)的第一份內(nèi)刊”；二是南德集團牟其中1990年創(chuàng)辦的《南德視界》，其發(fā)刊詞為“造就一代儒商”，因熱衷于評點宏觀經(jīng)濟政策和政治體制改革而影響深遠，被稱為“中國第一企業(yè)內(nèi)刊”。如今，房企內(nèi)刊鼻祖糾纏于“誰是第一”的爭論顯然毫無意義，重要的是：面臨著新媒體時代的沖擊，內(nèi)刊的真實價值、生存空間的尷尬和自身定位的迷茫應(yīng)引起企業(yè)文化管理者的深刻反思和追問，作為企業(yè)文化傳播的第一載體。企業(yè)內(nèi)刊何去何從？如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)呢？筆者認為關(guān)鍵是要在把握內(nèi)刊全價值的基礎(chǔ)上，做到精準定位、全局運作和有效傳播。一、內(nèi)刊價值全把握（一）企業(yè)內(nèi)刊的兩大特征：第一，姓“企”名“內(nèi)”：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自行編輯、出版、發(fā)行的一種區(qū)別與公眾媒體的“準大眾媒介”。它是非賣品，一般沒有自己的盈利模式。如：創(chuàng)辦于1991年3月的《中集集團》月刊明確定位為“內(nèi)”，即以“濃縮中集歷程，傳播中集聲音”為使命，傳播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集聲音。第二，“內(nèi)”“外”兼?zhèn)洌浩髽I(yè)內(nèi)刊以贈閱、交換等方式傳閱，集科技普及、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、員工娛樂、藝術(shù)欣賞、形象宣傳為一體，是企業(yè)強化內(nèi)、外部溝通的一種重要媒介。（二）企業(yè)內(nèi)刊的四大趨勢第一，形式電子化：在現(xiàn)有內(nèi)刊中，電子版已占28％，這種比例正在不斷上漲。比如，金地集團的《金地》雜志采取紙質(zhì)內(nèi)刊與電子內(nèi)刊雙軌制，萬通集團的《風馬牛》電子雜志實現(xiàn)對紙質(zhì)內(nèi)刊的全取代。電子內(nèi)刊一般采用“文字+圖形+聲音”的形式，可支持瀏覽者在“圖形版“、“聲音版”、“條目式”和“PDF版”四種版式間自由切換，其最大的好處是互動性強，能適應(yīng)多重閱讀習慣，同時，電子內(nèi)刊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續(xù)性，也減少了發(fā)行成本。第二，稿源多元化：很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學者、外部客戶等特約撰稿人。深圳能源集團在20XX年開始明確提出“內(nèi)刊不唱‘卡拉OK’”，實行內(nèi)刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3內(nèi)容對外征稿，受到讀者普遍好評。第三，影響主流化：隨著企業(yè)內(nèi)刊對社會、經(jīng)濟干預意識的逐步增強，影響力正在不斷擴大，大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢。比如：創(chuàng)辦于1992年3月、引領(lǐng)地產(chǎn)界內(nèi)刊潮流的《萬科周刊》最初的出發(fā)點僅僅是把總部的聲音準確地傳達到一線，但是，它獲得了最為主流的媒體從業(yè)人員的高度評價，在某一階段的影響力甚至大過公開媒體。創(chuàng)刊于20XX年6月的《SOHO小報》，以“地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊中的一個異數(shù)”形象出現(xiàn)，曾獲《新周刊》頒授「小眾讀物」獎，有數(shù)萬本印量，比許多主流市場媒體真實發(fā)行量都大；而且“網(wǎng)羅了許多中國當代有想法、有思想的人來寫文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言論，已完全變成一份精英文化圈刊物，成為影響地產(chǎn)界的風向標。第四，內(nèi)刊外包化：據(jù)統(tǒng)計，國外企業(yè)內(nèi)刊外包比例達80%。內(nèi)刊外包分為部分外包、整體外包、投資性的合作經(jīng)營三種。目前中國內(nèi)刊市場存在分散經(jīng)營、各自為政的客觀現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部許多文化管理者的內(nèi)刊建設(shè)工作力不從心，于是越來越多的企業(yè)內(nèi)刊的整體策劃、內(nèi)容采編、設(shè)計制作等方面紛紛選擇外包給專業(yè)機構(gòu)運作。整體外包則涵蓋了上述內(nèi)容，甚至包括廣告經(jīng)營和發(fā)行工作；投資性的合作經(jīng)營則匯集“品牌價值主張”相近的企業(yè)，聯(lián)合出版一本市場刊物。目前，一些成熟的內(nèi)刊承包商，已經(jīng)把外包服務(wù)領(lǐng)域擴大到發(fā)行管理、讀者關(guān)系管理、廣告資源整合，以及事件營銷等層面。（三）企業(yè)內(nèi)刊的功能。作為企業(yè)內(nèi)部的“中央媒體”，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道、平臺重任，對于強化目標讀者對企業(yè)的了解、理解、認同、喜愛、信賴與忠誠意義深遠。企業(yè)內(nèi)刊的功能分為顯性功能和隱性功能兩類。其中：顯性功能包括“宣導企業(yè)理念、傳達企業(yè)政策、增進內(nèi)外溝通、推廣企業(yè)品牌、分享專業(yè)資訊”五個方面。如：華潤集團1992年創(chuàng)刊的《華潤》內(nèi)刊，明確提出以“提煉管理理念、宣傳企業(yè)文化、推廣華潤品牌、提供資訊共享”為辦刊方針。隱性功能包括“促進智慧凝結(jié)、記錄成長歷程”兩個方面。如：華帝集團創(chuàng)刊于1997年4月的《華帝世界》，從報道企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注整個家電行業(yè)、從黑白到彩版、從報紙到雜志，一步步走向新銳時尚，完整記錄了華帝卓越品牌的發(fā)展歷程，見證了一個優(yōu)秀民營企業(yè)蛻變歲月。此外，通過內(nèi)刊編輯，可以促進對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的定期總結(jié)、提煉和升華，實現(xiàn)知識管理與傳承?？傊?，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)創(chuàng)造的有價值而無價格的產(chǎn)品，但是，她給企業(yè)帶來的利益是金錢無法比擬的；企業(yè)內(nèi)刊最終職能就是——把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X！二、精準定位是成功的一半；正如企業(yè)文化是為經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，是一種企業(yè)經(jīng)營管理的工具。企業(yè)報刊絕對不是企業(yè)文化的表象，它的價值實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營者借助文本的傳播力，按照自己的思想去影響和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外目標群體關(guān)系，以達到管理和經(jīng)營的完善，同時為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標愿景聚集更旺的人氣。一本優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)符合三大標準：領(lǐng)導喜愛、高度支持，讀者青睞、愛不釋手，外界關(guān)注、轉(zhuǎn)載率高。怎樣做到這一點呢？用“創(chuàng)品牌”的思路“辦內(nèi)刊”！定位是關(guān)鍵，要注重差異性與一致性。第一，差異化定位首先，要區(qū)分讀者群，即給誰看？是純員工、純客戶，還是兼顧相關(guān)利益方？他們的閱讀需求和閱讀習慣是什么？如：《安信證券》的讀者定位就是企業(yè)內(nèi)部員工；寶安集團內(nèi)刊的《寶安風》讀者群定位為“與本企業(yè)關(guān)聯(lián)度不是太大的白領(lǐng)群體”，辦刊宗旨是“經(jīng)營智慧，管理人生”，因而稿件內(nèi)容和讀者大多來源于外部。平安集團則進行了讀者群細分，擁有兩張報紙、三本雜志組成的“小報業(yè)集團”，《平安生活》面向高端客戶，致力于辦成“一本關(guān)于生活及生活態(tài)度雜志”，傳播“誠信、感恩”的平安客戶服務(wù)理念；《客戶服務(wù)報》面向常規(guī)客戶；《中國平安報》面向員工；《平安行銷雜志》面向銷售隊伍。其次，明確獨特的核心價值，解決“看什么”、“有何不同”的問題，比如是注重行業(yè)視角，還是觀照社會層面，還是凸顯人文關(guān)懷。內(nèi)刊定位原則是既要彰顯企業(yè)核心理念、又要突出企業(yè)個性特色。如萬科的使命是“讓建筑贊美生命”，“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，因此，《萬科周刊》的定位是“人文關(guān)懷”。第二，“名如其人”：命名的學問內(nèi)刊命名必須體現(xiàn)定位特色。中國高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)利德華福的使命是“為中國能源產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品時代”，其企業(yè)內(nèi)刊的定位是“從行業(yè)的高度，定期將公司的最新節(jié)能產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)用情況、行業(yè)動態(tài)等，毫無保留地傳播給客戶，成為連接客戶、行業(yè)、社會的重要橋梁”，為此，該企業(yè)將內(nèi)刊命名為《變頻通訊》。中國信用擔保行業(yè)的標桿性企業(yè)中盈盛達股份的企業(yè)內(nèi)刊名為《成長》，就很好地凸顯了“共創(chuàng)、共享、共成長”的核心價值觀和面向中小企業(yè)、“融資新理念成長共體驗”的辦刊宗旨。地產(chǎn)廣告商紅鶴溝通的辦刊理念是“溝通之用，一本無甚商業(yè)目的的‘非媒體’”，主要談創(chuàng)意工業(yè)時代背景下的生活方式，同時也是游離主流話語權(quán)體制之外的創(chuàng)意精英們的言論陣地。因此《溝通》之名可謂恰如其分。廣東大印象集團把企業(yè)文化發(fā)展當成文化產(chǎn)業(yè)來辦，從辦企業(yè)內(nèi)刊轉(zhuǎn)變到經(jīng)營內(nèi)刊，并與汕頭特區(qū)報社合作，創(chuàng)立了《沿海新潮·美麗印象》，在海內(nèi)外公開發(fā)行，成為既服務(wù)社會又宣傳企業(yè)文化的一塊陣地。第三，名至實歸：內(nèi)容、版塊、版式三合一內(nèi)刊的定位決定了內(nèi)容、版塊、版式風格，或者說內(nèi)容設(shè)定、版塊規(guī)劃、版式設(shè)計必須力求新穎獨特、內(nèi)涵統(tǒng)一，符合定位方向。如，華僑城集團的內(nèi)刊《華僑城》的風格定位是“中國期刊中最具創(chuàng)想的‘品牌體驗’雜志”，為達到這一目標，《華僑城》的文字與視覺擺脫簡單唯美的導向，注重價值發(fā)現(xiàn)與多層次體驗，通過閱讀價值的提升，使華僑城的品牌傳播更具深度、品牌影響更見高度。《萬科周刊》，單從其“周刊書架、雞尾酒、城花、風物、觀察、光圈、透路社、爆米花”等欄目名稱的設(shè)計上即可感受到其品味非凡的濃郁人文氣息。上海成全置業(yè)的內(nèi)刊《成全參考》定位為“一個小企業(yè)的快樂成長記錄”，其辦刊態(tài)度與原則是“原創(chuàng)與原生態(tài)，不做過度的外向型擴張”，因此，始終保持了素面朝天的風格。三、全局觀不能少（一）全局視野：主編的總裁思維。優(yōu)秀的內(nèi)刊主編必須具備良好的經(jīng)營意識和資源整合能力。因此，成功的內(nèi)刊往往是培養(yǎng)企業(yè)高端人才的搖籃。比如，萬通集團董事長馮侖就是《南德視界》的首任主編?！度f科周刊》更被譽為萬科的“黃埔軍?！?，其中，第一任主編郭鈞后任天津萬科董事長、萬科集團副總經(jīng)理、北京華遠董事總經(jīng)理、北京華潤置地董事總經(jīng)理、中體奧林匹克花園總裁，現(xiàn)創(chuàng)建漢鎰集團；第二任主編林少洲后任上海萬科副總、北京萬科總經(jīng)理，北京太合地產(chǎn)董事總經(jīng)理，現(xiàn)創(chuàng)立厚土機構(gòu)；第三任主編丁長峰后任萬科東北本部副總經(jīng)理、上海萬科總經(jīng)理、萬科執(zhí)行副總裁；第四任主編全忠現(xiàn)為成全置業(yè)董事長等。（二）系統(tǒng)聯(lián)動：“全員辦刊”。正所謂“鼓掌聲在外，響指小情懷”。內(nèi)刊編輯責任部門的責任是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、善于發(fā)揮各方力量，形成跨部門協(xié)作的良好局面，切忌讓“編委會”形同虛設(shè)，更不能讓創(chuàng)辦內(nèi)刊淪為部門行為和孤芳自賞的獨角戲。比如，稿源是困擾很多內(nèi)刊編輯的一大難題，如何解決稿件數(shù)量短缺、交稿時間拖延、稿件內(nèi)容單一、稿件質(zhì)量不高的局面，這就需要采取行政指令、專業(yè)培訓、興趣與成果激勵等手段，組建活躍的專業(yè)采編和兼職通訊員、作者隊伍，實現(xiàn)全員辦刊。（三）選題策劃：緊貼主流脈搏。這就要時刻保持敏銳的眼光，隨時采取敏捷的行動，從而做到：“應(yīng)勢就勢”，以配合企業(yè)新政、整體計劃的推行；“借勢造勢”，將公共事件為我所用；“逆勢救市”，實現(xiàn)危機公關(guān)等。如：前幾年奧園集團因故陷入前所未有的公關(guān)危機，在輿論導向極為不利的狀況下，《奧園》內(nèi)刊聞風而動，及時將當期主題確定為“消除危機，重塑形象”，最終為澄清事實真相、消除危機起到了積極的作用。四、傳播才是硬道理企業(yè)內(nèi)刊的目的就是傳播。為此，我們必須做到以下兩點：第一，讓傳播理念貫穿編輯全程。為此，我們要樹立全面的“客戶意識”，始終以“順應(yīng)讀者閱讀需求，照顧讀者閱讀習慣，為讀者提供閱讀價值”為目標，努力追求從讀者“愿意看”、到“樂意看”、再到“不看不樂意”的境界。這就要誠實負責地辦刊物，辦誠實負責的刊物，辦有生命力的刊物，切忌回避現(xiàn)實、一味歌功頌德。第二，像重視組稿一樣，重視發(fā)行。為了確?！翱吹玫健?，我們要通過明確發(fā)行目標、建立發(fā)行渠道、做好發(fā)行宣傳、把握發(fā)行機會等綜合措施，實現(xiàn)內(nèi)、外部發(fā)行的及時到位，杜絕“耗盡心力編輯，漠不關(guān)心發(fā)行，落得束之高閣”的失責行為?？傊彩沦F在堅持，影響力需要累積。只有建立組織、制度、經(jīng)費的全面保障，并堅持定期檢討回顧、及時校正提升，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)，最終形成燎原之勢。第四篇：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體,而非僅刷幾篇文章的表功簿企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，而非僅刷幾篇文章的表功簿作者：馬文瑞現(xiàn)在，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化內(nèi)刊。仔細留意一下這些不同企業(yè)的內(nèi)刊內(nèi)容，我們會發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)之間的差距。辦企業(yè)內(nèi)刊，與辦企業(yè)是一個道理，只不過各自的目的和作用不同罷了。一本好的企業(yè)內(nèi)刊，不僅可以凝聚企業(yè)員工的士氣，而且可以發(fā)展和開拓企業(yè)員工的才氣；不僅可以給員工一個很好教育與交流的平臺，而且給企業(yè)向客戶交流也提供了一個很好的平臺。從內(nèi)刊文化，來反應(yīng)整個企業(yè)文化，對企業(yè)來說是很重要的一方面。因為，內(nèi)刊宣傳，只要內(nèi)容合乎時宜，一方面企業(yè)宣傳成本低，另一方面可以直接建立企業(yè)與員工、客戶三者之間的相互溝通與交流。辦內(nèi)刊絕不是東施效顰的辦著玩。有些企業(yè)發(fā)展幾年后，有點資本可以折騰了，就要求向別的企業(yè)一樣也搞個內(nèi)刊來玩玩。玩不要緊，但是連辦內(nèi)刊的內(nèi)容都不知道怎么寫，一味從網(wǎng)上隨意摘錄一些下來，裝訂成冊，封面加個企業(yè)的LOGO，就算是本企業(yè)文化的宣傳體了。這樣東施效顰的企業(yè)，本身就沒有多少文化素養(yǎng)，又何必浪費員工的血汗錢呢？企業(yè)內(nèi)刊不是任何企業(yè)都需要，但是要做這個東西，那么企業(yè)領(lǐng)導是必須要清楚做這個的目的和用意是什么，不然就沒有必要學人家裝斯文。一些企業(yè)老總，為了展示自己的文采，不管稿子如何，還希望來個總經(jīng)理致辭，結(jié)果是錯別字連篇，語句不通順。不但毀了自己的形象，而且也毀了企業(yè)的形象。辦內(nèi)刊不是向領(lǐng)導匯報、交差。有些企業(yè)老總要求辦內(nèi)刊，也是就湊合幾個閑散人員，來安排崗位做點事情。于是，這些人也明白老總的良苦用意，為了完成好這個光榮的差事，而東拼西湊一本企業(yè)的冊子。既完成了老總的指示，自己也覺得對的起那份薪水，反正是事也辦了，出來的畫畫冊子，感覺在老總那邊還是能夠交差的。應(yīng)付心態(tài)，在一個企業(yè)內(nèi)刊上面反應(yīng)的最直接，也最形象。這不是為企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦，而是為應(yīng)付老總而做“文化”。辦內(nèi)刊也不是單純企業(yè)新聞和幾篇不痛不癢的文章和圖片堆積。一些內(nèi)刊，表面功夫做得簡直了的，封面用銅板紙加膜，內(nèi)頁用128g銅板紙豐滿厚度，給人拿到手中感覺檔次卻是高檔。但是，這僅是表面上的高檔，禁不住有心人細看。只要一細看，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的舍得是多么舍得，但是內(nèi)容卻是一塌糊涂。簡單堆積圖片和文字，把一幅幅昂貴的紙曬滿為原則。既沒有讀的興趣，也沒有值得讀的內(nèi)容。只能用來墊東西還蠻不錯，有厚度，而且紙張又好。辦內(nèi)刊更不是自夸自吹、招舞炫耀的平臺。有些內(nèi)刊翻開以后，基本都是表功、自吹自擂的文章。什么在幾月份我公司又榮獲什么什么獎項；在什么時候公司某某經(jīng)理或老總又被評委什么什么了；產(chǎn)值又上升多少了；集體員工又在什么地方游玩了；等等。一些對客戶來說沒有多少實在意義的內(nèi)容寫個沒完沒了。這就是在向公司高層領(lǐng)導的一個表功薄，表好的事情，沒有任何企業(yè)文化內(nèi)涵體現(xiàn)。內(nèi)刊建設(shè)需要企業(yè)文化內(nèi)容的錘煉與升華。內(nèi)刊建設(shè)好的企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)刊不單是員工或客戶的讀物，更是吸引了一批不是企業(yè)范疇的讀者來關(guān)注。這樣的內(nèi)刊，文化內(nèi)容建設(shè)，完全是按照一個精美內(nèi)刊雜志的風格來建設(shè)，不僅欄目分類詳盡，而且文章質(zhì)量要求非常高，有看點，也有宣傳點。有些企業(yè)總是喜歡在一些裝飾很華麗的雜志上做宣傳，還不如把自己的內(nèi)刊花功夫做出來，還省去不小的一筆宣傳費呢。對企業(yè)文化的宣傳是潛移默化的事情，但是要能夠吸引客戶和讀者，關(guān)鍵在于編者對企業(yè)文化與內(nèi)刊內(nèi)容的認識和提煉程度有多高。沒有下功夫錘煉，僅停留在表面的模仿，這個企業(yè)本身不會得到更好的介紹和宣傳，同時對企業(yè)來說還有很大的負面效應(yīng)產(chǎn)生。弄不好，就被客戶誤認為是企業(yè)垃圾處理掉。內(nèi)刊建設(shè)也需要編者對企業(yè)文化深度的理解與深挖。內(nèi)刊建設(shè)絕對不是找?guī)讉€不懂刊物建設(shè)的人就可以把內(nèi)刊做深做透的。一方面企業(yè)內(nèi)刊需要有自己本身的形象和宣傳目的存在，另一方面還要通過各種形式來表現(xiàn)這些內(nèi)容。簡單的表功、自吹是毫無價值的。必須是對刊物建設(shè)和企業(yè)文化有較強理解能力的重要人員來進行。一些領(lǐng)導只管把自己的大名加在上面，但是不考慮加這個大名的分量和意義。要是辦得好，人跟著沾光；要是辦不好，人就只有挨罵的份了。內(nèi)刊建設(shè)是對企業(yè)文化的深挖和創(chuàng)新。因此，在內(nèi)刊內(nèi)容編輯上面，一定要通過各種創(chuàng)新方式來映射企業(yè)文化。直白的陳述會讓人反感，簡單的拼湊會讓人覺得幼稚。