倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)

庫(kù)房主管年關(guān)工作總結(jié)-庫(kù)房主管年關(guān)總結(jié)庫(kù)房主管年關(guān)工作總結(jié)-庫(kù)房主管年關(guān)總結(jié)庫(kù)房主管年關(guān)工作總結(jié)-庫(kù)房主管年關(guān)總結(jié)庫(kù)房主管年關(guān)工作總結(jié)-庫(kù)房主管年終總結(jié)2016庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié),2016年庫(kù)房主要存在的問(wèn)題回顧2016年關(guān)工作總結(jié)回顧抵達(dá)企業(yè)管理庫(kù)房半年多的工作歷程，既有失敗的悲傷，也有進(jìn)步的歡喜。經(jīng)過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲取的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加不時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水平。經(jīng)過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享互相的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感覺(jué)著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和希望；經(jīng)過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺點(diǎn)，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1X7}(H1B+1x3w.Q0T在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的踴躍協(xié)助配合下，庫(kù)房的各項(xiàng)工作素來(lái)環(huán)繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)展動(dòng)工作。第一建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，圓滿了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，庫(kù)房分區(qū)、貨物分類、表記建設(shè)的圓滿，標(biāo)記住倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度的全面啟動(dòng)。特別是庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，紛亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真化，也跟著整改、整理、潔凈、打掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)張開(kāi)。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，陪伴著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，獲取了全面提高。對(duì)庫(kù)房歷史遺留的呆板貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了完好清理，并建立了相應(yīng)地域，為今后此項(xiàng)工作的順利張開(kāi)確定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在平常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)正確率為95%以上。庫(kù)房貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)達(dá)成，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，踴躍配合達(dá)成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)竣工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量達(dá)成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在企業(yè)面臨嚴(yán)重的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺乏搬運(yùn)工，全體員工充發(fā)散揮踴躍主動(dòng)性，在其余部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿達(dá)成了59變速箱2016年的配送任務(wù)。庫(kù)房工作的進(jìn)步是明顯的，可是，也存在好多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)目欠缺、貨物包裝破壞；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物扔掉；保留中的編號(hào)不符，防備不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，以致的庫(kù)存貨物積壓、呆板現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。2016年存在的主要問(wèn)題：1、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成庫(kù)房貨物擺放紛亂,再加上屢次更換叉車(chē)司機(jī)，從而以致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟習(xí)，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題好多。如，操作不妥叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位用具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延緩等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的看法差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：庫(kù)房管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。①、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。②、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引起的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的查收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)依據(jù)規(guī)范共同達(dá)成，對(duì)發(fā)生的數(shù)目、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；③貨物出庫(kù)過(guò)程中庫(kù)房管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保留員電話溝通、不依據(jù)計(jì)劃發(fā)貨引起的相關(guān)責(zé)任難于詳盡化，增添了管理成本和難度。經(jīng)過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)庫(kù)房管理工作的任務(wù)是艱巨的，好多工作有待于增強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，對(duì)付出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每個(gè)人眼前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，第一應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培育敢于肩負(fù)責(zé)任的勇氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面祖先人同樣，獎(jiǎng)罰分明；連續(xù)增強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，指引、幫助員工正直態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相聯(lián)合，防備工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量?？墒侨繉W(xué)習(xí)、工作的要點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立優(yōu)異的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)擬訂制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有不卑不亢的韌勁，要有不卑不亢的意志，真實(shí)以實(shí)質(zhì)行動(dòng)，一步一個(gè)蹤影去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)行計(jì)劃，最后達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)房2016年度的工作目標(biāo)：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理切合6S標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技術(shù)達(dá)到中級(jí)。每個(gè)月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技術(shù)比賽。4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)行階段，達(dá)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)供給必需的決策依據(jù)。6、庫(kù)房定位為效率年，效益年。將庫(kù)房作業(yè)成本核算歸入績(jī)效核查，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中庫(kù)房的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)規(guī)模后的要點(diǎn)就是溝通交融，要增強(qiáng)有效溝通意識(shí)，而且進(jìn)行制度化，滿足企業(yè)發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，所以，我們必然依據(jù)企業(yè)及庫(kù)房的實(shí)質(zhì)運(yùn)作狀況，擬訂和實(shí)行相