房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義

朗鄉(xiāng)地產(chǎn)成本控制 朗鄉(xiāng)地產(chǎn)成本控制地產(chǎn)公司成本管理與監(jiān)控程序-論證、策劃及設(shè)計階段針對工作內(nèi)容的作業(yè)指導(dǎo)書01成本調(diào)研作業(yè)指導(dǎo)書1-1地區(qū)成本調(diào)研報告

1-2地區(qū)成本基價表

1-3三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表

02成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書2-1成本測算編制依據(jù)

2-2成本測算標準表

2-3價值分析報告

03成本目標評審作業(yè)指導(dǎo)書3-1成本目標評審要點記錄

3-2成本目標變動記錄表

3-3成本目標控制明細表

04成本目標調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書4-1成本目標調(diào)整審批表

05成本限額管理作業(yè)指導(dǎo)書5-1成本控制要素及參考指標

06成本分析作業(yè)指導(dǎo)書6-1階段成本控制報告

6-2成本分析格式參考表

針對專項成本控制的作業(yè)指導(dǎo)書07結(jié)構(gòu)工程成本控制原則及工作指引7-1項目論證階段結(jié)構(gòu)設(shè)計條件報告

7-2結(jié)構(gòu)成本預(yù)控限額表含鋼量7-3方案設(shè)計結(jié)構(gòu)部分說明報告

7-4結(jié)構(gòu)成本施工圖設(shè)計限額指標表

7-5施工圖結(jié)構(gòu)成本構(gòu)成表

08外立面設(shè)計中的成本控制作業(yè)指導(dǎo)書

09景觀工程設(shè)計中的成本控制作業(yè)指導(dǎo)書

成本調(diào)研作業(yè)指導(dǎo)書目的1.1掌握可靠成本信息，保證成本的合理確定和有效控制；1.2推進成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化適用范圍地產(chǎn)公司的所有地產(chǎn)項目的成本管理信息調(diào)研工作定義3.1成本管理信息：成本管理信息是指與成本管理和控制相關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟和管理方面的信息，而不僅僅限于工程造價數(shù)據(jù)。大致包括以下幾類：3.1.1價格信息：指人工、材料、機械的市場價格、分部分項工程綜合價格、專項工程固定單價、建設(shè)項目工程造價等；3.1.2行業(yè)信息：指房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)市場主要產(chǎn)品（典型樓盤）、規(guī)劃設(shè)計的標準、材料設(shè)備與施工工藝的使用情況，代表性的專業(yè)廠商、承包商、開發(fā)商及其他專業(yè)機構(gòu)；3.1.3管理信息：指相關(guān)政府主管部門對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程、特別是造價的確定與管理過程實行的各種管理方面的信息，主要體現(xiàn)在各類法律、法規(guī)、規(guī)章、文件規(guī)定乃至辦事流程上。3.2地區(qū)成本調(diào)研：為掌握某一地區(qū)的工程成本水平而開展的成本調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容較全面，調(diào)研成果通常為可研成本測算的依據(jù)。3.3專題成本調(diào)研：針對某一特定目標的成本調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容為某一方面信息（如政府壟斷項目），或某類分項工程（如精裝修），調(diào)研結(jié)果通常為成本測算或價值分析的依據(jù)。職責(zé)4.1地產(chǎn)公司成本部：開展成本管理信息的調(diào)研，編寫調(diào)研報告4.2下派成本負責(zé)人：組織調(diào)研的實施，審閱調(diào)研報告4.3財務(wù)管理部：指導(dǎo)或協(xié)助開展調(diào)研，調(diào)研報告的備案成本調(diào)研作業(yè)指導(dǎo)書工作程序5.1目的與計劃：地區(qū)成本調(diào)研的目的是把握地區(qū)總體建造成本水平以及造價的形成和管理方式；專題成本調(diào)研的目的是進一步掌握在地區(qū)成本調(diào)研中未涉及或了解不夠深入的某一方面的成本管理信息。成本調(diào)研開展之前應(yīng)明確本次調(diào)研的工作目標，針對工作目標做出時間計劃及實施方案，以提高效率，避免盲目性。5.2調(diào)研人員：根據(jù)地產(chǎn)公司的設(shè)立狀況，在尚未成立地產(chǎn)公司的地區(qū)，其成本調(diào)研工作由集團財務(wù)管理部承擔(dān)，已成立地產(chǎn)公司的由地產(chǎn)公司成本部承擔(dān)，相關(guān)部門提供必要的技術(shù)或信息資源的支持；5.3調(diào)研對象：一般包括政府有關(guān)部門，房地產(chǎn)開發(fā)商，承包商或供應(yīng)商，造價咨詢公司、建設(shè)項目等，且必須是在行業(yè)中具有影響力的機構(gòu)和具有典型性的項目；5.4調(diào)研時間：地區(qū)成本調(diào)研應(yīng)在在區(qū)域拓展或項目拓展階段，最遲與可研報告編寫同時進行，與可研成本測算同時提交報告；專題成本調(diào)研根據(jù)需要在建設(shè)期間進行，最遲與成本測算或價值分析同時進行；5.5調(diào)研過程：一般包括信息收集、數(shù)據(jù)分析和報告編寫三個過程5.5.1應(yīng)搜集的信息與數(shù)據(jù)：主要包含3.1種所列三類信息，具體內(nèi)容除應(yīng)滿足《地區(qū)成本調(diào)研報告》和《專題成本調(diào)研報告》的基本需求外，還應(yīng)結(jié)合事先制定的調(diào)研計劃，圍繞調(diào)研的目標重點收集相關(guān)信息；特別要注意抓住地區(qū)的特點、掌握成本重點分布所在。5.5.2對數(shù)據(jù)的分析整理：收集到的原始信息必須先由收集人進行整理和分析，考察信息的可參考性，消除可能存在的錯誤信息，并使數(shù)據(jù)具有可比性，在此基礎(chǔ)上做出與其他已掌握成本水平的地區(qū)或?qū)ｎ}內(nèi)容對比，并以工程實例加以分析和說明；對于地區(qū)成本調(diào)研，還需按《地區(qū)成本基價表》內(nèi)容整理和匯總各類項目成本指標、主要分部分項綜合單價、人工、主要材料和機械設(shè)備的單價等，以及配套的《三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表》；可研階段至少應(yīng)完成《地區(qū)成本計價表》的估算版，其它數(shù)據(jù)表須在地產(chǎn)公司成立一年內(nèi)完成最初版，在后續(xù)的項目開發(fā)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善；成本調(diào)研作業(yè)指導(dǎo)書5.5.3調(diào)研完成后需編寫調(diào)研報告。調(diào)研報告是對調(diào)研成果的全面、真實反映，所包括的基本內(nèi)容參見《地區(qū)成本調(diào)研報告》和《專題成本調(diào)研報告》；5.6成本調(diào)研報告由調(diào)研人編寫，下派成本負責(zé)人（如有）審閱后，報集團財務(wù)管理部備案。調(diào)研報告應(yīng)在完成當月內(nèi)上傳成本管理信息系統(tǒng)，做為成本管理與監(jiān)控的依據(jù)。5.7調(diào)研成果的維護與更新：《地區(qū)成本基價表》的內(nèi)容具有時間性，應(yīng)至少每年進行一次評估，根據(jù)市場變化情況和所掌握數(shù)據(jù)的增加對其進行調(diào)整和完善。同時為了保證地區(qū)成本計價表數(shù)據(jù)的可比性，需同時調(diào)整和完善《三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表》支持性文件6.1工程成本管理與監(jiān)控程序相關(guān)記錄及表格7.1地區(qū)成本調(diào)研報告7.2地區(qū)成本基價表7.3三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表

地區(qū)成本調(diào)研報告

一、前言

說明調(diào)研目的、時間、人員、內(nèi)容、對象、大致過程等

二、管理方面

招投標：包括管理范圍、使用法規(guī)、主要過程、評定標方法等

造價管理：包括計價的基礎(chǔ)依據(jù)（定額等）、造價構(gòu)成模式、工程類別劃分等

政府壟斷情況及相關(guān)收費

三、成本水平

價格構(gòu)成，每個組成部分的單價或取費標準，詳細的各部分造價對比（按人材機、按部位、按部品、按專業(yè)工程、按分包工程等方式劃分）

四、典型樓盤

列表對比當?shù)氐湫蜆潜P的基本資料，包括規(guī)劃設(shè)計指標、成本、售價，采用資源，獨特之處等

五、設(shè)計施工檔次、內(nèi)容、習(xí)慣，與廈門不同之處

對比說明交樓標準與配置方面的不同

六、主要資源

當?shù)刂饕拈_發(fā)商、供應(yīng)商、施工單位等

七、實例測算

以一個已掌握成本水平地區(qū)的某項目，套用所調(diào)查地區(qū)的造價基準，測算實際成本的差異，以體現(xiàn)地區(qū)之差異，并驗證對地區(qū)成本水平的確定。

八、地區(qū)成本基價表

2010年度廈門市區(qū)各類建筑安裝工程造價綜合指標參考表單位：元/平方米建筑面積建筑類型建筑層數(shù)建筑結(jié)構(gòu)建安造價備注普通住宅樓多層（7層以下含7層）磚混8741、多層是指7層及7層以下建筑,建安造價按無地下室測算；框架9992、小高層是指12層及12層以下建筑；小高層（12層以下含12層）框架/框剪15353、高層是指30層及30層以下建筑；高層（30層以下含30層）18914、超高層是指40層及40層以下建筑；超高層（40層以下含40層）25065、該造價指標不包含二次裝修費用、電梯費用、空調(diào)工程商住樓多層（7層以下含7層）框架954費用、室外配套工程費用；小高層（12層以下含12層）框架/框剪16266、電梯費用為160元/平方米建筑面積；高層（30層以下含30層）19787、建筑工程設(shè)有集中空調(diào)系統(tǒng)時，空調(diào)工程費用為超高層（40層以下含40層）2640322元/平方米建筑面積；公寓樓多層（7層以下含7層）磚混8908、室外配套工程主要包括：小區(qū)綠化、室外道路、框架1011室外給排水、雨水系統(tǒng)、室外供電照明系統(tǒng)；小高層（12層以下含12層）框架/框剪15559、室外配套工程費用為130元/平方米建筑面積。高層（30層以下含30層）199710、該造價指標適用于廈門島內(nèi)建筑工程，按商品砼計價；超高層（40層以下含40層）2545若是島外工程，該造價指標應(yīng)下調(diào)2%。宿舍樓多層（7層以下含7層）磚混89011、該造價指標費用包含基礎(chǔ)土石方、樁基礎(chǔ)、一般水電框架1011安裝等工程費用。小高層（12層以下含12層）框架/框剪154312、各類建筑的裝修標準和特征詳見“各類工程特征”。高層（30層以下含30層）1997

2010年度廈門市區(qū)各類建筑安裝工程造價綜合指標參考表建筑類型建筑層數(shù)建筑結(jié)構(gòu)建安造價備注別墅1-3層磚混1285框架1623教學(xué)樓3-5層磚混1004框架1483辦公樓、寫字樓多層（7層以下含7層）磚混999框架1190小高層（12層以下含12層）框架/框剪1420高層（30層以下含30層）1718超高層（40層以下含40層）2640綜合樓多層（7層以下含7層）磚混1001框架1177小高層（12層以下含12層）框架1417酒店、賓館多層（7層以下含7層）磚混901框架1016小高層（12層以下含12層）框架/框剪1555高層（30層以下含30層）2144超高層（40層以下含40層）26692010年度廈門市區(qū)各類建筑安裝工程造價綜合指標參考表建筑類型建筑層數(shù)建筑結(jié)構(gòu)建安造價備注商場多層（7層以下含7層）磚混874框架1005小高層（12層以下含12層）框架1394廠房單層預(yù)制構(gòu)件1094輕質(zhì)鋼構(gòu)件1238磚混903框架1014多層磚混850框架905獨立的地下建筑單層地下建筑框架4344多層地下建筑框架/框剪4892地區(qū)成本基價表某小學(xué)教學(xué)實驗綜合樓、教學(xué)綜合樓三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表成本\三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表.xls成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書1.目的1.1合理確定成本，有效配置成本資源，提升產(chǎn)品價值，實現(xiàn)投資效益；1.2規(guī)范工作流程，推進成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化2.適用范圍地產(chǎn)公司的所有地產(chǎn)項目的成本測算工作3.定義3.1成本測算：在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，成本測算是項目在開發(fā)過程中成本控制的主要依據(jù)，也是確定成本責(zé)任考核指標的基礎(chǔ)文件。3.2成本測算版本：成本測算按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進行的。通常，成本測算分為以下第一版至第四版四個主要版本，除此之外的版本為其他版。3.2.1第一版，可研成本測算（也稱成本估算），在項目可行性研究階段編制，作為可行性研究的一部分，供三方統(tǒng)一的可行性研究報告聽證會評審；定稿時間為可行性研究報告聽證會通過時間，經(jīng)審批后其數(shù)值為項目成本控制的預(yù)控目標，版號為1.0成本稻測算脹編制飲作業(yè)燒指導(dǎo)稀書3.傲2.錯2第汽二版刪，策灑劃測恥算，幻玉項目贊策劃芒階段洽編制轎，作腫為項張目經(jīng)偉營策零劃報材告的個一部憲分，基供經(jīng)甜營策鑄劃報肌告聽啦證會漫評審乒；定屯稿時愁間為搬經(jīng)營濤策劃佛報告軍聽證抱會通績過時有間，晉版號墳為2娛.0發(fā)；評添審結(jié)左果若悼與1懶.0穩(wěn)版不預(yù)同，卷其數(shù)點值為萬預(yù)控雜目標刷調(diào)整磚值。3.靈2.炎3第曲三版鋒，方艱案成畏本測膨算，搜在設(shè)夾計管飼理階房誠段的屈方案牽設(shè)計延階段離編制賊，作嚴為實慈施方怒案的堅一部該分，會供設(shè)交計方桶案聽沿證評裙審；許定稿絲式時間賓為設(shè)灶計方鹽案聽砍證會鞭通過閥時間銅，經(jīng)洪審批漠后，疤其數(shù)栽值為越項目鬧成本援控制疤的正屑式目蔑標，啄版號爬為3難.03.額2.剝4第鞏四版惹，景捉觀成貼本測悠算，被在設(shè)盛計管寺理階插段的襲景觀透概念吵方案財設(shè)計閘階段引編制疼，作概為景帽觀概我念方配案的頃一部妖分，局供景繳觀概辨念方浪案聽傅證會孟評審牙；定灶稿時青間為內(nèi)景觀席概念滿方案終聽證柴會通餡過時句間；根版號棍為4誕.0樓。評崇審結(jié)愧果若月與3詳.0緊版不耗同，抗其數(shù)噴值為釣正式反目標進調(diào)整命值。3.糾2.慘5昌其他惹版，具除第賣一版綢至第產(chǎn)四版萍之外洗、根車據(jù)需啦要編和制的川成本覽測算慘，其筐版號涌是：拼小數(shù)態(tài)點前勢一位挑為上們次測兇算的毫主要狐版本汁版號適第一羞位，瘋小數(shù)畫點后術(shù)一位酸按順流序從構(gòu)1開移始編故碼；皆例如縣第三視版測共算之宜前編頁制的馳對第充二版列測算擺的調(diào)個整，關(guān)編號那依次諷為2漆.1途、2獄.2男等等弱。其容他版紛成本從測算篇若經(jīng)步過集條團的染評審爭、審盡批，鎮(zhèn)其結(jié)棕果若銀與前懇一版宿不同尿版，轟其數(shù)宗值均友作為墳預(yù)控辟目標紛或正辭是目概標的監(jiān)調(diào)整染值。4.叨職類責(zé)成本虹測算嚴編制步作業(yè)浸指導(dǎo)漫書4.答1地畜產(chǎn)公幅司成條本部液門4.蓄1.蠟1雖編制躺成本竭各階野段成鑄本測妹算及捉相關(guān)本文件螞；4.剝2亮地產(chǎn)耳公司牛其他緣瑞職能構(gòu)部門4.壓2.辛1腹提供影成本呢測算姜所需血的項儀目開兆發(fā)、拋設(shè)計升、工油程、擇營銷銹等方煌面的鼻資料美和數(shù)抵據(jù)，存提供適測算鋪所需昏數(shù)據(jù)孩支持咽，共挺同確磁認測尊算結(jié)破果；4.灶3士集團呢財務(wù)鄰管理容部成檢本組指：成本嚼測算踐編制胖作業(yè)懲指導(dǎo)素書4.充3.評1寨對成惕本測漠算的超編制機制定溫技術(shù)莊標準牢，為扭地產(chǎn)悉公司刑編制巨成本槐測算嶺提供豎技術(shù)喬指導(dǎo)5.拌工沖作過養(yǎng)程和論要求5.江1四野個三燙方統(tǒng)撿一的搏聽證蕩會所瞎需的井成本勁測算居，應(yīng)祝在聽舒證會赴日期絕前的伸10迫個工教作日透之前呢完成頑并提塵交集尺團；腿其他師測算意編制魔時間喊視成樂本管荷理工蓬作需辰要而曠定，憑但必剖須遵互守“勵先算躁后干貼”的是原則銜；5.溪2弦編制罵之前鏈，編笑制人節(jié)應(yīng)協(xié)啦助和豬提請慨相關(guān)額業(yè)務(wù)閱部門品，如餓設(shè)計攪部、票營銷胖部、紡開發(fā)方部等垂，收邊集和推準備咐編制舊測算勢所需嶄的依快據(jù)性華資料鐘；各梁階段犯成本吊測算刊編制興所需稍的主脂要資曬料、煌數(shù)據(jù)京見《煉成本捕測算災(zāi)編制時依據(jù)膊》表塔格；5.湯3所蜜有成毅本測陣算均出應(yīng)按捐集團恐統(tǒng)一撿的《托成本厚測算占標準撥表》蒙編制對，并手保持膚EX督CE額L格牽式。泳測算視表中掠所有扇非原變始數(shù)釘據(jù)，責(zé)即由以本工粥作表碰或其倘他工勢作表夾的數(shù)滲據(jù)計并算得助出的牧數(shù)據(jù)鑄，應(yīng)歷保留郵其計霧算公求式；繁各成歉本測梳算的邊內(nèi)容圈，應(yīng)料包括劈燕但可赤不限易于《始成本杏測算陽標準宰表》竄中所泉包含床的工逝作表譜；5.迎4測連算中屑，應(yīng)帆根據(jù)玩相應(yīng)怖階段它確定淚的所襲有建臂造內(nèi)失容確麻定成錢本測檔算指事標，曬數(shù)量管，計繁算各朝單項端、各掩單體擁的成疑本，泄并在叫表中共備注胖各指劉標數(shù)涼據(jù)的膠依據(jù)膝、所僻包涵練內(nèi)容猾。各束階段嶺成本策測算徹的深撓度、意分項軍的綜耀合程駕度可貫以隨么設(shè)計砍的不晨同而殃不同涌，但醬必須泳涵蓋嚇所有跑建造治的內(nèi)帥容。5.約5踏各單沃體、切單項去成本需的計勵算完砌成后識，匯解總出炭成本藥和相染應(yīng)銷仙售面須積指磚標。修即使鍛本次惰測算癥是因畏局部芹變更吧所作賢調(diào)整固，也聲需計男算出陪總成彈本。鈔不可協(xié)預(yù)見塌費應(yīng)抄列在獨總成馳本之饅外，鄙作為騰對項丹目的隱風(fēng)險睡準備悶，項局目實夫施過羊程中歉，經(jīng)美集團偷同意稈方可燃動用腸。5.蟻6綢對于告分期曲開發(fā)歲的項兵目，鼻如果逐條件趕許可奮，盡泊可能舅編制涌總體輪的成烘本測朋算，懇在總爆體測南算基透礎(chǔ)上春編制薄分期值成本船測算好，并萌在各獅期之貪前合除理分奪攤有暑關(guān)基孝礎(chǔ)設(shè)瞎施、爭配套淡設(shè)施冰的費艘用。勸若無瘦法一憶次性煩編制慈，地探產(chǎn)公扶司應(yīng)完按集租團要齊求（甚包括混經(jīng)營療和成周本控復(fù)制方仿面要蠶求）倚，編逃制項因目的剃分期縮慧成本柿控制液目標神，5.柜7群測算堡中，壩除做購一般襯性計糊算外碎，應(yīng)啟對認裂真考趴察花井費較宏多的事分項敢工程洪、部射位，孫抓住儀成本絞控制性的重艘點關(guān)貞注指越標和卸主要羨環(huán)節(jié)督（參悶見《緞成本諒控制章要素單及參宅考指燥標》績），蕩特別機是一嘗些超客過常齒規(guī)的停營銷金需求富，規(guī)悼劃設(shè)荒計標畫準和朱指標拳，必旋要時為應(yīng)編削制《課價值翅分析削報告松》，委報告款的主鳳要內(nèi)欲容和洽格式神參見掏集團飛模版徐。5.出8因成本罩測算斗初步箱編制們完成虜后，團必須紛與上廁版目企標成丟本對峽比，廉如果光超出悲成本鏟目標臺，必享須有形相應(yīng)蜂的分筒析對拉比說墻明，偵并采聚取相釋應(yīng)的戀措施事控制堆超額暑；若瘦無法牙控制伙在上屯版目滅標值冠內(nèi)，膊按《遲成本木目標補調(diào)整斤作業(yè)納指導(dǎo)避書》連執(zhí)行怎；成本再測算公編制樹作業(yè)概指導(dǎo)收書5.誘9圈成本項測算再必須傲包括陪編制測說明耕，內(nèi)敵容包板括：眠編制魯?shù)膶ψu象、被范圍獎、編柜制依酬據(jù)、益日期巖，對勝重點篇花費鍋項目雀、變赴更情撒況、堤設(shè)計況營銷蕩超常誰規(guī)、淺成本膝超目悄標等隆情況幕的說欄明、浮暫定萌內(nèi)容榴與遺剖留問許題等請等。5.菊10痕成本轎測算輝的編桐制過費程中允，成寸本人溜員必數(shù)須保測持與屆設(shè)計居、營峰銷的舉互動墨溝通倉，深捉入理印設(shè)計奸和營捧銷意鬧圖，媽對《攜三方懼統(tǒng)一璃的產(chǎn)胃品屬宏性表和》的皇內(nèi)容盤達成晶共識卸；特赤別是橫對于抄超常波規(guī)的征設(shè)計伶、營糊銷要嘩求，擇在進梢行價嘆值分害析和劫超目梁標原筑因分欣析時仍，取變得相插應(yīng)的丟技術(shù)施支持艘，目證的是派保證望成本斤測算弱的合軋理性堤，實餓現(xiàn)資炒源的多合理庸配置膏。測形算的涂結(jié)果招必須既經(jīng)相談關(guān)部紐奉門一朽致認第可，尚體現(xiàn)睜成本對目標陣共同類制定偽、共賓同執(zhí)境行、擇共擔(dān)議責(zé)任橡的原旅則；成本慘測算豈編制猶作業(yè)怖指導(dǎo)貿(mào)書5.洲11宇編制鹽過程楚中集蔽團應(yīng)代給與箭地產(chǎn)固公司瘋所需岔的技連術(shù)支王持。礙編制雹完成失的成仇本測燒算須排經(jīng)集琴團下睜派各糞地產(chǎn)供公司鼓的成捐本負洲責(zé)人告審核境后，潛報送煙集團挺評審餓。6.幟支持披性文擋件6.慎1土工程賴成本筋管理朽與監(jiān)州控程鎮(zhèn)序成本況測算湯編制曠作業(yè)閣指導(dǎo)克書7.啟相曉關(guān)記貨錄及宰表格7.錘1賓成本貓測算膏標準頸表7.溜2養(yǎng)價值溝分析慢報告7.展3戚成本洗測算粗編制遍依據(jù)7.致4售三方富統(tǒng)一桶的產(chǎn)蠟品屬怕性表各階柿段成鞋本測留算編磨制依巷據(jù)專業(yè)可研測算策劃報告測算實施方案測算景觀方案測算備注設(shè)計方面營銷方面通用性資料1，有關(guān)定額、及政府規(guī)定的計價依據(jù)文件2，地區(qū)成本調(diào)研結(jié)果、地區(qū)成本基價表3，參考樓盤的成本分析結(jié)果，4，目標成本、前期成本測算注：此表需根據(jù)設(shè)計各階段成果標準提煉所需細節(jié)內(nèi)容，并補充必要的數(shù)據(jù)，對設(shè)計成果提出要求南四擾、南堂五區(qū)漁別墅炭成本岡科目怨一覽被表成本鞋\南串四、致南五縫區(qū)別受墅成謹本科翠目一挪覽表廁.x崗ls價值灶分析奪報告一、芬問題圈的提睡出：說明昂本價戚值分垃析報無告的刷背景腔原因辦，是幼針對蒙哪個書階段碌的成模本測杜算或價目標想成本保的變嘆動，步還是檢針對杰某項株特殊制的規(guī)駝劃設(shè)譽計內(nèi)樹容、孝施工廣技術(shù)瓦措施挺、超滴常規(guī)圣的費形用項瀉目等汪。二、笛分析倘目的橫：三、完分析稠對象未/內(nèi)貞容：具體徑說明癥分析晝的對蛙象，敵有關(guān)書前提吼條件乳；四、橫分析已依據(jù)訪：分析筐所使屠用的種數(shù)據(jù)品、資待料的筑來源魂部門饑；五、雷功能選分析調(diào)：說明饑所采暮用的程技術(shù)訊方案鍬、設(shè)耐計特質(zhì)征、舉裝修胸標準蒼等對且收入鈔、市辣場競?cè)袪幜ι?、品謊牌等唇方面海的影棍響；六、串成本請測算宇：七、匙提出勾改進選方案鉤/提取升價紙值的查途徑兼：從提斬升價搭值的羞5種循途徑床考慮然；八、誰評價鈔與選揪擇方僻案：九、村實例晨驗證奔：十、逢分析吃結(jié)論球：做出毒定量耐的總磨結(jié)，論即采挪用此揮種特慌殊規(guī)遍劃設(shè)護計內(nèi)幟容、透施工享技術(shù)沖措施飼、超奮常規(guī)那的費懶用項嘆目將波導(dǎo)致從“銷慚售收際入提皂升…熔…元糊，銷覺售進燃度加侄快多燥少天槳從而鮮導(dǎo)致攔財務(wù)映費用柜提高飲降低傾多少企，營略銷費閥用降靈低多賞少，阻成本柿提高榨(降伸低)耐多少哀，最蘋終對拿總利誕潤影羨響為必多少屆？”十一策、確偷認實棄施方棋案：價值蒜分析崖報告靠編寫到指引挎：往往肌針對仙功能蜂增加獲，價乏值大裙幅增豆加的原情況分析跳結(jié)果虛應(yīng)是權(quán)符合深價值而提升夫的五折種途伴徑分析臺對比億的基陰準多部位通麻常狀節(jié)況下姻的性孩能和棚價格傘對比價值杜分析達報告棟應(yīng)在慮與設(shè)關(guān)計和刃經(jīng)營亡/營叉銷部俱門協(xié)獲同工屠作的苦基礎(chǔ)姓上完歐成，渠協(xié)同幟工作務(wù)體現(xiàn)泳在有設(shè)訓(xùn)計、礎(chǔ)工程色等方立面提誰供相右關(guān)規(guī)批劃設(shè)仔計、拉施工奔資料由設(shè)躁計、滴營銷煙方面諷為主鼠作出辮功能震性評居價和示經(jīng)濟儉性計券算一致哈認可耐分析司結(jié)論擇，共炎同探植討提越升價舍值的急途徑推；成本銅目標評審故作業(yè)指導(dǎo)臥書一、痕目的1.僵1合孕理確謙定成然本目有標，代有效銳配置遇成本擇資源取，提墳升產(chǎn)丘品價腫值，劃實現(xiàn)亡投資龜效益店；1.降2規(guī)范率工作垂流程消，推啄進成歷本管羞理作異業(yè)的龍標準鋤化、奏專業(yè)教化；二、種適用始范圍地產(chǎn)錯公司皺的所輛有地腸產(chǎn)項驢目的粉成本該目標胖評審三、返定義3.禍1成本財目標麻：成菠本測忽算經(jīng)餅過集絕團評賽審后致成為付項目孤成本王目標良，成基本目鑼標是趕項目透在開乏發(fā)過星程中之成本壯控制槐的主歉要限牙額，始也是饅成本轎責(zé)任聯(lián)考核篩的基以準指疤標；紀成本稅目標利原則組上以儉總額刻控制稿，但盟幾個涌各關(guān)褲鍵的狗重大狂分項剛上（良如主招體建求安工滿程、堪鋁合江金門爪窗和列玻璃夾幕墻攪工程宵、電慈梯設(shè)現(xiàn)備及常安裝希工程欄）不酸能有棍大的樸偏差渾；3.計2成本符目標蒼評審漲：是夠指為澆了確浸定成怨本控燦制目堪標，貢由地廢產(chǎn)財酷務(wù)管增理部驚對地截產(chǎn)公并司編恰制的織各版運成本呈測算科進行昂審核揮。四、鳴職責(zé)4.餅1公司司領(lǐng)導(dǎo)陶：審袖批經(jīng)啊評審幅的成急本目架標4.黃2財務(wù)猜管理鑄部：汪審核許成本半目標港，參飯加三謎方統(tǒng)贊一的舒聽證睛會4.攔3輔助蕩部門撲：對帝成本敵目標淹評審肢提供揮所需輸技術(shù)喉支持撇，保禿持設(shè)晴計、聾成本包、經(jīng)笑營相炊關(guān)信左息的毛一致側(cè)性，稅組住織或菜參加膚三方即統(tǒng)一專聽證倆會4.煌4公司啞成本正部：逃編制支并報們送成披本測逼算及級相關(guān)另文件疏資料五、蠅工作疲程序5.通1在四見個聽鄰證階曲段、聾或因盲項目銀需要鉆對成陣本進道行總捕體或狐局部劉的重宴新測夾算時份，地運產(chǎn)公捉司成朋本部跡應(yīng)于鈔會前10個工滅作日扛之前子提交伙成本榆測算保和相活關(guān)文艷件資罪料。虹測算籌結(jié)果視應(yīng)已傷由下帽派成借本負把責(zé)人桑審核較，和禮相關(guān)須責(zé)任甜領(lǐng)導(dǎo)坐的認禾可。成本鎖目標評審琴作業(yè)指導(dǎo)椅書5.咸2危財務(wù)權(quán)管理吳部先柱后到蹦測算地資料朗后首俘先應(yīng)嗎與技蜓術(shù)管眾理部逃溝通生，保繁證規(guī)扯劃指舟標的態(tài)一致丈性；槳與經(jīng)躁營管恨理部饅溝通崖，保賤證經(jīng)下濟測系算所花采用脆的成權(quán)本數(shù)膝據(jù)相搭吻合祝。5.歌3宋評審杜過程象中，獲集團創(chuàng)成本潮人員資應(yīng)根樹據(jù)各獨階段點的不逃同關(guān)渠注重?zé)c和鹿程度夸，參釣照《搭目標兆評審議要點賽記錄僅》的跪內(nèi)容疤和要撐求進閑行評趕審，暗必要懂時，率可對器一些斯關(guān)鍵史性內(nèi)山容和娘超常臟規(guī)的個做法掘要求慶地產(chǎn)沙子公滲司編估制《熱價值蒙分析梨報告炮》。5.此4站初步逗評審昌完能脅成后汽，需懇與地崇產(chǎn)公眾司作沸縱向廢溝通福、與嶺技術(shù)醬管理瓶部和撇經(jīng)營羊管理兇部作毒橫向是溝通治，解橋決有壯關(guān)技催術(shù)問蠻題。揭地產(chǎn)崇子公防司和匙有關(guān)務(wù)部門氧根據(jù)勒集團椅的初玩步評徹審意武見作殊必要匠的條沃整，筐若有費分歧尾，可藏保留周意見奧，提飽請聽語證會繳解決片；5.谷5胸若召真開三踢方統(tǒng)堵一的狼聽證斥會，飾會上屬需重規(guī)點解月決豎貨向和寸橫向障溝通傻中未織能得磁到解骨決的陜問題拴，并他將結(jié)貪論以裙會議懲紀要堆形式如確定題和下全發(fā)。5.饒6內(nèi)會后私的各僑相關(guān)汪部門店應(yīng)在爺會議拖紀要血規(guī)定僚的時篩間內(nèi)糟解決只遺留恐問題當。地稱產(chǎn)公慚司根棵據(jù)各冤方的滴評審勞意見派，在駕與各棕審核煙部門集充分畝溝通思的基授礎(chǔ)上桃，進栗行修債改。弊如仍數(shù)有不猛同意逃見，苦應(yīng)出糞具總冊體審調(diào)核意返見后滾5個滋工作繳日內(nèi)同提交醬書面雀材料燈，由在總經(jīng)碰理做算出決塵定5.潛7些經(jīng)評支審的奔成本集測算愿做為腹最新捆的成繼本目賺標，用由地商產(chǎn)公降司錄稍入信隊息系草統(tǒng)，饑上傳辦測算封文件跑；財菠務(wù)管貌理部眠負責(zé)謀登記攝《成更本目燭標變顫動記高錄表洪》。5.葡8成蠅本測碰算過特程中主和成倉本目拐標確棒定后乞，需獨結(jié)合冊成本業(yè)目標榮制定晌項目句的設(shè)搜計限襲額，艙指導(dǎo)側(cè)限額意設(shè)計務(wù)，過總程詳秀見《粒限額槐管理扒作業(yè)攜指導(dǎo)掛書》蠢。成本貌目標評審叮作業(yè)指導(dǎo)驕書5.廉9崖成本耳目標膏一旦映確定具，要霧根據(jù)為總目陽標落躲實各駁分判嶺項目竿（包赤括工寺程分起判和誕材料麻分判背）的多成本敬目標備和責(zé)惠任，腦即將沒成本價目標倉細分岔到每走一項氏招標激和合徒同上測，便幼于跟向隨項爺目的敲進展因開展刮動態(tài)細控制般、并評對招延標評典標起別到指極導(dǎo)和過檢驗機作用俊。細怠分的強表格壩參見韻《成裁本控擦制目律標明蠅細表科》。粉成本青目標勁細分暈的時愉間越帆早越辟主動掏，最善遲不征應(yīng)遲勾于項鞋目總脊包招猶標完制成之牛前，墾并且骨應(yīng)在李項目線的施金工管計理策切劃文酷件中款體現(xiàn)浸。5.敵10工在給瞎地產(chǎn)睛公司蒙下達惱項目冰成本松目標績的同延時，課應(yīng)結(jié)戒合項者目的握特點伏和評知審中弓的有循關(guān)考采慮，顆就實溫現(xiàn)目會標的刺方法楊做出歷相應(yīng)劈燕指導(dǎo)插，建訪議可蠶采用釋的采獸取相他應(yīng)技疫術(shù)措遇施和醬控制掀手段腰。六、紛支持狗性文園件6.星1角工程炕成本匆管理妻與監(jiān)境控程朝序相關(guān)析記錄陜及表駐格7.婦1腹目標爛評審掃要點徒記錄7.世2剝成本境目標耐變動映記錄議表7.耀3勇成本遵目標座控制蟻明細擊表項目據(jù)可研獎估算創(chuàng)成本挨評審喚要點一、品成本喬計算塑內(nèi)容一致納性1）酸與可著研報店告之顯內(nèi)容刺：文晃字說辦明、薪關(guān)鍵虜數(shù)據(jù)態(tài)；2）育與建翼設(shè)標削準、舊營銷舌檔次涼定位3）穿與規(guī)遭劃設(shè)墨計的弄的內(nèi)辛容與矮指標4）抹與項屬目建壞設(shè)需餅要、震場地談條件償：如圍大市腐政配菠套費悉、代殖征綠雜地5）平與經(jīng)情濟測蘿算表披的內(nèi)壩容，倍用于股計算殘利潤皇的數(shù)禮據(jù)是吸否與包成本冊一致完整續(xù)性1）擔(dān)對照倉所有狐建設(shè)明內(nèi)容慢，是勻否全睛包括2）公對照揉目標裁成本卡標準遣科目聚表3）景是否場包括川所有格費用在：本乒項目將特殊席的、龜當?shù)匕檎赜序_的等款；正確浙性計算耽公式紐奉的使掠用：垃匯總瓦、合稍計等規(guī)劃文指標印之間膜的邏炎輯關(guān)骨系及困引用單價唐指標趟的采繼用，撿技術(shù)蜻指標鬼的采快用？描例如吳含鋼糊量項目鍋可研墳估算深成本己評審億要點二、乒成本夸水平與我那司其貍他項貫?zāi)勘扰c當膊地其課他項攀目比早，結(jié)獄合成件本調(diào)演研情蔽況與售招價水諸平比水平散不同炎的原告因分籠析三、憐其他如非料第一厭次，禽則應(yīng)弊對比程與前盡次的順修改蔥與變怖化，撤原因結(jié)分析夏說明分析褲說明扒各部犧分造效價的撞比重悟，重樹點花走錢的擺物業(yè)托類型澤或其搏他因秋素（咳地下流室、晌景觀啟、市效政等芝）四、遭應(yīng)發(fā)說表的翼意見總體綱成本繳數(shù)據(jù)花費聰重點成本貢水平搭的合容理性鋒，與騙售價僚水平苗的匹從配性告；總體貧意見階，是敢否同云意值得輛進一忙步關(guān)寒注的帆事項從成趣本內(nèi)隔容看貸規(guī)劃座設(shè)計攝及定妥位的薯合理檔性目標屢成本尚評審壁要點一、毯成本俗本身與規(guī)局劃/裙建設(shè)巾內(nèi)容摔對應(yīng)保證句規(guī)劃裳指標卡的可掛靠性腫（來啟源、篇版次威、與雜設(shè)計摘部門俗提供甜的一微致）檢查鑼規(guī)劃裂指標休的計聚算、眉邏輯反關(guān)系南是否牌正確檢查仗成本畫計算致引用腐的規(guī)矛劃指限標是檔否正際確與建賽設(shè)標壤準和皂項目異特征喜對應(yīng)測算效包含蹤蝶的內(nèi)陽容反男映建節(jié)設(shè)的竄內(nèi)容豈（可收能在賢規(guī)劃喊指標侮中完懲全反偵映，肌也可服能與多規(guī)劃練內(nèi)容拖不完必全一蚊致，槳則應(yīng)臥符合綢分期導(dǎo)建設(shè)稈的計樂劃內(nèi)萍容）測算崖所取捧用的桿數(shù)量刑指標態(tài)反映貧建設(shè)景項目駕的特捧征測算店所取渠用單鑒價指抖標反紀映檔涉次定錫位、底營銷拜要求竟（包養(yǎng)括單蹈價指附標的梯高低銹和單克價指痛標的懲構(gòu)成懶）有關(guān)贏政府團取費律符合板政府睛對本屠類項全目的誕規(guī)定成本猶水平浮合理與當朗地分倍公司南以往品開發(fā)犧項目圈比，失包括廉總指拜標和蝴各類水物業(yè)該、各而專業(yè)完工程丑、分泳部工社程、梯分項開工程只，不澤同之暈處給汁與說盼明如果激有，窮與項紙目拓木展時環(huán)地區(qū)拐成本雹水平錦調(diào)研臺報告虹對比如能止收集屋到資云料，啞與其巾他公膊司同衰類項使目對脅比成天本指唱標，嘉不同稅之處冠給與杯說明計算蠶匯總毫無誤從數(shù)專量指菊標到意單價寇指標塞（建準面或克銷面醬指標頸）從單述價指瘋標（濫各項愚成本標測算暖指標塞）到漁各項野建造脈成本苗和總云價總造弊價分腰攤（依分期墓、分謠物業(yè)襖類型州）是培否正孫確符合爬集團扯深度掏和格以式要孩求采用財標準訪科目栗明細香表科目獨內(nèi)容梁齊全科目某包含忠內(nèi)容倉符合定集團瞧的科氏目設(shè)雁置意偷圖目標譽成本膜評審窩要點二、也投資宿效率猜分析投資刷效益與其默他同蹤蝶類項苗目對艙比成抗本水就平與譜售價恢的關(guān)竹系，殼反映訴總體派投資雖效益恰的大服小，拜同時綱也反堡映售朗價和榮成本打水平幼的合將理性各部鵲分價拾值體伴現(xiàn)本項爬目中卷，各純類物厘業(yè)或冊建設(shè)戲內(nèi)容庭貢獻徑的收賽益對田比，秀反映線各部褲分建狹設(shè)內(nèi)駛?cè)莸姆纪顿Y殼效益?zhèn)桑y時也稀反映矛規(guī)劃隙設(shè)計虎內(nèi)容慶的合竿理性三、曲與預(yù)盜控目下標關(guān)鋸系總體煉及指暗標數(shù)鳥據(jù)對比蔽出集蹦體數(shù)籍值的刷高低枕、幅決度不同少之內(nèi)懼容及謊原因仿分析高或匠低的齡內(nèi)在通原因視：數(shù)代量、冠檔次銷、價嫩格的單變動此種謎變化乎與售胡價變熟化之滿關(guān)系目標哈成本浙評審杰要點四、鳳細節(jié)騙控制目標初細分總目檔標按齡分判務(wù)計劃者劃分急、落詞實到葉各專譯業(yè)工走程、俘專項塑工程牧、分輩包甲甘供項哲目上那，如臨可能蔑盡量脊落實姐到合盜同上明確肝重要葵指標1）衡鋼筋余、砼確含量妙等重搭要技削術(shù)指闖標，揉作為夢今后更成本發(fā)與目欺標對您比的柿參考君基礎(chǔ)2）濕成本冷指標逢或數(shù)哲量指誦標落湊實到撐各單衫體上詳、各必主要治建造扯內(nèi)容送(實粉物量因)或嘉工程鴿量上宗，如丑土方宣、打喚樁，圍以對撿應(yīng)日犧后的律標段幻玉劃分3）疲材料刊設(shè)備庭的控慢制明闖細，宿體現(xiàn)怕各主襯要材號料的冬數(shù)量乏和單召價，巴便于盒日后塘分包持和甲北供的塘目標叛細分宗；控制朱指導(dǎo)翁意見對成聯(lián)本控償制中妨需注垮意的診問題辛提出說指導(dǎo)各意見回，如亮，如沃何進局行動問態(tài)監(jiān)義控（漁在評祖標時弟應(yīng)注疏意什胳么）神，容贏易出鑰現(xiàn)不麻易分愛解的幻玉合同混等；尼成本美控制差的技割術(shù)手世段等裂；五、畢評審魔意見總體效成本竊數(shù)據(jù)資的概映括（洲總價版、指懂標）成本條水平黑的合敗理性膜，與繪其他夢項目籠相比河的情斷況投資勻效益辣的高惑低，繭與售抵價水頌平的餐匹配稈性；總體拐意見尋，是甩否同姥意，弓不同沫意見素與建蛙議成本象中值拆得進灣一步肯關(guān)注竹的事居項和賽后期確項目尋實施寸中成春本控蜂制需篩注意浴的重趨點問跨題花費舟重點辮，從聾成本輝內(nèi)容輝看規(guī)寶劃設(shè)胡計及婆定位帽的合蕉理性項目因成本伏目標殲變動夢過程扛記錄甚表項目名稱：序號版號批準日期目標成本總額

（萬元）比上一版增加金額

（萬元）增加幅度

（％）變動原因變動說明辦理方式辦理人1

2

3

4

5

6

備注：1，目標成本總額包括的一級科目有：

成本迅目標愧控制與明細奇表成本破\成仗本目踢標控帆制明匹細表袍.x蜻ls成本郊目標譜調(diào)整肌作業(yè)初指導(dǎo)淺書一、蘋目的1.繡1有桿效控恒制成柜本，繪維護弄項目勤運行版安全疫；1.樣2規(guī)嬸范工撕作流闊程，烈推進先成本嘩管理蒜作業(yè)騰的標塑準化指、專釀業(yè)化二、監(jiān)適用刪范圍地產(chǎn)樂公司咱的所歐有地破產(chǎn)項決目的歪工程舍成本探目標梢的調(diào)皺整三、非定義3.熔1工芽程成溜本：疼指項啦目建拍設(shè)全騰過程度所發(fā)嶄生費伏用中材，與兩工程戚建設(shè)陽直接叛相關(guān)非的部揮分費休用。啊在成恨本科劇目明菌細表牛中，頃前期詢費用渣與建鋸安工踩程費房誠構(gòu)成蜓工程會成本鬧。3.竭2雄成本鬧目標梨調(diào)整穿：指勞除了挎集團磚四個唱三方玩統(tǒng)一卻聽證筐會確枕定的丙成本艦?zāi)繕孙L(fēng)之外寨，在套建設(shè)沉過程壯中對氧前一極版確等定的危成本扔目標俊的數(shù)沒值上長的修淺改。3.州3難三方混統(tǒng)一趁的聽泳證會撕：針黎對項店目開奸發(fā)某逃一階農(nóng)段性識成果懂或某登一專首題內(nèi)假容，貼在集包團層懼面召削開的予、仗有技萌術(shù)管溪理部火、經(jīng)矮營管賄理部脹、財命務(wù)管果理部闖等部找門參或加的坊聽證覽會，叼會議捎將對網(wǎng)主題燙內(nèi)容馳進行私設(shè)計哈、營碑銷及陰成本棚諸方豪面的繡綜合許評審學(xué)。一繡般情埋況下擠，項害目開去發(fā)全箏過程匆中有霜四個裕三方犁統(tǒng)一送的聽事證會撿，即之項目謝論證拉階段凝的可踢行性惜研究金報告拾聽證網(wǎng)會，枝項目擋策劃神階段貢的經(jīng)恥營策殼劃報秋告聽糾證會扣，設(shè)麥計管定理階薪段的雀實施葵方案盜聽證除會和猶景觀爐概念偵方案冬聽證臉會。四、右職責(zé)4.臭1昨地產(chǎn)無領(lǐng)導(dǎo)撓：按駛《目昏標調(diào)木整審炕批表初》內(nèi)愁容對域目標沃調(diào)整陰審核營并提獻出意慶見，毒由總舉經(jīng)理鐘審批4.紋2連地產(chǎn)幕子公股司領(lǐng)訪導(dǎo)：外對地暫產(chǎn)子孤公司寫目標男調(diào)整踩的申擴請?zhí)峁P出意爐見4.即3答輔助獸部門鄙：技改術(shù)管廣理部庸和經(jīng)薄營部難需對沈目標劃評審懂提出瓦意見煤，必秤要時既參加社三方季統(tǒng)一痕的聽咐證會4.耳4地禮產(chǎn)公峰司其演他部振門：諒對地退產(chǎn)子低公司辱目標摸調(diào)整鮮的提蔽出意嚴見4.筆5水財務(wù)雁管理羅部：驅(qū)進行騎調(diào)整蛛目標狹評審醬，必旱要時燒組織模三方哥統(tǒng)一口的聽雀證會成本魯目標惜調(diào)整演作業(yè)海指導(dǎo)蝴書4.千6贊地產(chǎn)下公司淘成本希管理伶部：浮進行您成本左測算以，說襪明目白標調(diào)散整對四比，抖辦理救《目猴標調(diào)康整審塞批表甚》獲吹網(wǎng)上巴傳簽荷。五、聰工作郊程序5.襯1首巷先盡歇可能舒避免雙成本狠目標蟲的調(diào)革整。糞地產(chǎn)催公司勤成本邁管理執(zhí)部負銷責(zé)監(jiān)風(fēng)控成爽本動書態(tài)，啟如發(fā)百現(xiàn)項喉目成善本可偶能超佩出成暑本控鋒制目輔標，紋應(yīng)及攜時分祖析超收目標娘原因廊，提妨出降瓣低成震本的躍措施遙，確休保項掘目目離標成見本的擁實現(xiàn)扛。5.淡2誕應(yīng)先峽獲得訴調(diào)整今成本塊目標鴿的批孟準再孔實施淡調(diào)整未內(nèi)容絲式。當隆可能津發(fā)生慌對項匆目成扶本有故重大住影響?yīng)毜姆侨豢傻揽厥戮臣r沾，地傭產(chǎn)子疲公司道應(yīng)事蟻前通頓知集晚團，嚷集團繩參與況對項六目成井本有白重大幼影響鹽的事真件的剃決策共。造若未刻經(jīng)集縣團認后可即渴予實悉施，耐而后智申請仰成本陜目標固調(diào)整罩的，集集團迎有權(quán)聚維持須原目旦標不水變。5.梢3因逐設(shè)計勝變更擱、腫營銷次要求往、政細府因新素、肅建筑賄市場崗價格便波動舌等原減因造廳成成予本目徒標需寄調(diào)整買時，蜘地產(chǎn)授子公糾司成尿本部股須收磨集有貪關(guān)依墊據(jù)，積按《白成本渾測算漠編制縣作業(yè)堆指導(dǎo)雅書》賀的要舞求編騾制調(diào)冊整后浴的成柿本測產(chǎn)算。柴同時哭要分融析對吐比調(diào)捐整后影的成培本測易算與碰上一逼版的瀉差異商，在次測算及說明界中列違出主朋要變淚化、最對測豪算表堡中變賠化的鋸內(nèi)容啦、數(shù)勺量和稀單價羅做出慶標識饑；必臺要時總需進務(wù)行具淹體項漸目內(nèi)仗容的餃價值披分析園，編沾寫《姑價值隨分析每報告塊》作情為成牲本測敘算的敘支持辜材料甲。5.集4成灣本測掃算的飯調(diào)整去必須尼在地章產(chǎn)子天公司兩內(nèi)部撤征得尸相關(guān)受部門析和領(lǐng)醋導(dǎo)的承意見否后，冬特別漆是明己確調(diào)座整對均項目良利潤終目標蘋的影戶響，迎并取者得同謹意調(diào)鴉整的恒意見瞎后，程由成姻本管偽理部做填寫白《目城標成溉本調(diào)恥整審鍬批表每》，壩或按鈔該表切的內(nèi)澆容在蛋KM筐系統(tǒng)晶中辦擠理網(wǎng)轉(zhuǎn)上傳糟簽。5.丈5警《目裳標成莖本調(diào)余整審供批表珍》或豈網(wǎng)上紛傳簽肺及所矛有的戴附件斤，如粉成本則測算涼表、挽價值飄分析題報告歐等，飛首先巖提交省集團知財務(wù)奧管理稼部，斬集團起財務(wù)集管理博部按撇《成吼本目孝標評顯審作掉業(yè)指浩導(dǎo)書梳》要茫求進輸行評憶審。聲評審效中要夠與集熊團技篩術(shù)管浸理部瘋和經(jīng)鴉營管育理部付溝通杰，必橡要時盆組織航召開虛三方競統(tǒng)一美的聽賀證會急。5.獎6雹集團綿業(yè)務(wù)術(shù)層面拾的評計審?fù)晟诔珊箫?，由重集團往領(lǐng)導(dǎo)肚層對速《目坊標成仗本調(diào)邁整審禾批表按》或屯網(wǎng)上厭傳簽列審批辱，最野終報催總經(jīng)朗理批躍準。成本岸目標務(wù)調(diào)整攪作業(yè)繞指導(dǎo)歐書5.堅7梅目標陣調(diào)整洪批準謙后，拿集團量財務(wù)據(jù)部負診責(zé)填冤寫《紹成本神目標宿變動站記錄解表》麥，并謝將最翁新成將本目元標知顏會集職團相維關(guān)業(yè)械務(wù)部萄門和莫地產(chǎn)斷子公仰司成艱本部勻，地辣產(chǎn)子申公司削成本蒜部負幕責(zé)知扇會地行產(chǎn)子栽公司魄相關(guān)豪業(yè)務(wù)退部門尼，以撓便實獲施調(diào)隱整項守目，煙并調(diào)睜整相靈應(yīng)的體經(jīng)營廁目標寫等。六、枝支持松性文疏件6.洗1驕工程山成本戶管理板與監(jiān)炮控程飽序6.綿2浴成本譜測算而作業(yè)安指導(dǎo)絡(luò)書6.頁3煤成本罵目標敵評審秧作業(yè)雄指導(dǎo)耍書七、火相關(guān)聯(lián)記錄不及表遼格7.霞1目標欠成本謙調(diào)整云審批唐表7.梢2室成本楚目標崗變動秩記錄瓶表八、籠流程倦表成本陪限額鞏管理萌作業(yè)筆指導(dǎo)幫書一、沫目的1.寄1掌夜握可父靠成紅本信舊息，鄰保證測成本語的合爹理確笨定和帶有效潤控制?。?.耀2賀推進谷成本鞋管理堤作業(yè)葉的標鍵準化臂、專石業(yè)化二、援適用孫范圍集團繡地產(chǎn)哈子公弦司（謊控股寶公司拖）的紅所有揪地產(chǎn)痕項目捕的設(shè)傲計限局額管殘理工育作三、莫定義3.際1設(shè)摔計限牙額：估為紹保證差設(shè)計塊成果匪的經(jīng)控濟性活而制文定的果、設(shè)平計相名關(guān)技擇術(shù)經(jīng)撤濟指荷標的汁不應(yīng)胳突破非的控工制值雹，如俯每平站方米爸建筑食面積富的鋼堅筋含布量、眾砼含美量、寇開窗革率等亭；四、絹職責(zé)4.逼1訴地產(chǎn)辰子公物司成搖本部昌：制殃定限璃額指松標，套測算豪執(zhí)行蘇情況4.偶2博地產(chǎn)剛子公駱司設(shè)猾計部鞭：組牽織設(shè)女計，扁負責(zé)溫設(shè)計殺合同淹管理矮；對美設(shè)計生任務(wù)疊下達艦限額丘，控顆制影傅響經(jīng)顧濟性征的重蘇要技徒術(shù)環(huán)候節(jié)（乎如結(jié)咱構(gòu)中撒一些竭安全稿系數(shù)脾的取異定）州；4.裁3孕集團食財務(wù)動管理滲部：輛各項膠目限徒額指現(xiàn)標的席審查券與備偷案，釘集團白基準摘限額托的制頑定五、趟工作氧程序5.經(jīng)1輝設(shè)計格限額型的制曾定5.素1.醒1麻集團漢財務(wù)閑管理上部和項地產(chǎn)勞子公轎司成勇本部能應(yīng)在領(lǐng)理論斷研究犁和工輕程案晴例調(diào)時查的釋基礎(chǔ)謎上，婦針對尊各地傘區(qū)一體般設(shè)勤計條透件情究況下因的技慨術(shù)經(jīng)調(diào)濟指孝標，白制定件集團佩的統(tǒng)戲一限稀額標予準，聾參見著《成陳本控終制要店素及儲參考厭指標橡》；5.窯1.鈔2韻集團暮技術(shù)絹管理客部和償財務(wù)最管理評部開策展研狼究，張總結(jié)嘴和提忠煉的潑設(shè)計艱優(yōu)化尖方法榨、成伍本控錦制經(jīng)葵驗，萬為限患額設(shè)責(zé)計提兄供技披術(shù)手鈔段。5.譜1.賄3設(shè)罩計限良額由殼地產(chǎn)軋子公逐司的跟成本唯部和差設(shè)計蠢部共簡同制跌定，舞雙方提在充淋分溝糾通和嘆達成駕共識過后制暖定，究以便等共同柜遵照匆執(zhí)行飲，共濟同承斤擔(dān)責(zé)潮任；黨成本反部可立以采或用單柳價交列底等析方式著，使娛設(shè)計馬人員繳具體棗了解跡成本非數(shù)值督，有衫助于太設(shè)計驗中進番行合山理的溉資源笛配置余。5.樸1.虎4在饞本項餃目設(shè)散計開桿展之虛前，姓地產(chǎn)望子公濟司設(shè)勁計和腥成本璃部門僵應(yīng)就蹲設(shè)計蠢階段躁成本婆控制野的配陡合工放作制礎(chǔ)定計作劃，球明確砍具體輪的控鐵制要恭點、沃控制甘的技饒術(shù)經(jīng)揉濟手菌段、餃過程些中監(jiān)停督的倚時間況點和尊檢查山方法著，事斥后解率決問喝題和欲方法域和承睡擔(dān)的紋責(zé)任馳，便湯于設(shè)渠計過祝程中下參照局執(zhí)行杜。5.戶1.婚5鋒各項發(fā)目的景設(shè)計旁限額墻制定科時，餅應(yīng)針現(xiàn)對項社目的明特點椒，并絹考慮隆目標改成本蠢的要曬求，挺確定補指標靈的上杰限（點必要櫻時可鳴確定西下限瓣），系即保踩證經(jīng)某濟性辦，也箏不能疊犧牲偶影響盒安全幫、適屑用和幟必需滿的設(shè)懷計效醬果，濁使之矛具有贏合理蟲性；5.襪1.考6滑各項丈目的奴設(shè)計臥限額拐需報歷集團竹備案斬，一弟般應(yīng)貸與對程應(yīng)階欠段的箱成本項測算氧一起晶報送神，保哲證數(shù)嗽據(jù)的懂邏輯沃性。府設(shè)計撒限額充指標稅不應(yīng)尤超過點集團蝕制定光的統(tǒng)博一限負額標混準，光如果劇超出店，必內(nèi)須附脖有相遞關(guān)分各析說妖明。5.量2地設(shè)計錫限額漁的下移達成本練限額倦管理只作業(yè)嘩指導(dǎo)纏書5.煌2.禁1此各項吧目的桐設(shè)計污限額廳是隨穩(wěn)設(shè)計廳實施宋方案替的確徒定而清確定敗的，趴最遲姜應(yīng)與明正式鏟目標競同時顛確定獻。確怠定之四前在能設(shè)計結(jié)任務(wù)匠書或鬧設(shè)計粱合同悔中，幕可以動先按棋集團姻統(tǒng)一拖的設(shè)關(guān)計限俘額規(guī)完定，供待確俘定之識后，鋸再做踢必要存的調(diào)求整。5.摩2.書2挖地產(chǎn)豪子公膝司設(shè)蔑計部士在設(shè)英計任秀務(wù)書轟和合棒同中柱給出討明確模的限蠟額數(shù)搶值，夸要求晨設(shè)計咬單位陽開展壯限額祝設(shè)計秩，并蘋約定幻玉相應(yīng)發(fā)檢驗畫方法告、獎注懲條妖款。5.而2.房誠3狡在下蜘達限句額的狂同時性，應(yīng)羊參照卷以往樹經(jīng)驗怨總結(jié)纏和專寶題研標究成遺果，隆就本集項目銳經(jīng)濟續(xù)性提堂高的毛技術(shù)奔措施掀、一慘些重僚點內(nèi)短容設(shè)齊計上愉需注怕意的屯關(guān)鍵鍬點（詢?nèi)缫荒ㄐ┲貧堻c部襪位的訪配筋水方式錄），裹與設(shè)初計單蘭位進來行溝公通，燙采用呼優(yōu)化賽的解偽決方證案，圾做到諷事先凱控制列。5.凡3疼設(shè)計運限額擺的執(zhí)墾行5.灘3.朽1根病據(jù)事貫先制斧定的紅工作寄計劃輔，地灑產(chǎn)子帆公司祝設(shè)計錄部必采須在禍設(shè)計碧過程寶中跟乞蹤檢鐮查階陵段性愿設(shè)計薄成果所，成扭本人稠員配純合進夏行相乖關(guān)測開算。5.內(nèi)3.機2如脈地產(chǎn)瞞子公剝司認斤為設(shè)喘計單舟位在開設(shè)計芝過程潮中存會在經(jīng)擇濟上遵的不舒合理允現(xiàn)象默，必炭須及貫時向鑄向設(shè)帖計單加位提辭出質(zhì)花疑，狀必要析時可俱要求葉對方手提供牌有關(guān)刊計算啟書，患由對采方給鑼予合典理解元釋，掛并積感極配獎合相肅關(guān)的訊檢驗彼。5.桶3.磨3冰在擴拋初設(shè)下計過溜程中狼，地票產(chǎn)子憤公司萍應(yīng)自者行或狼約請易結(jié)構(gòu)紐奉咨詢煎公司講，按唐現(xiàn)行盜國家績規(guī)范耽對進配行同撐模型艇、同圍條件吼的計燙算復(fù)拴核。犁復(fù)核朽結(jié)果些如不即滿足落經(jīng)濟失性要然求，據(jù)必須系針對怠問題貧的原冠因，衛(wèi)對相芒應(yīng)設(shè)死計進熄行修秧改優(yōu)病化。5.鳥3.座4有擴初業(yè)設(shè)計唯完成夾后，孝設(shè)計毯單位針應(yīng)提儉交設(shè)勻計概蓋算書撐，包拌括鋼煌筋、齒砼含第量等洲重要抄指標乘，成主本部敢應(yīng)組泥織造形價咨控詢公須司復(fù)山核，割并按蹲《成守本分噸析作鼠業(yè)指繞導(dǎo)書臂》的脈要求終進行槐成本襪分析剝。對抖不合悅要求賤的設(shè)洪計成準果必迎須先防優(yōu)化朵在進張入施度工圖隔設(shè)計愉階段劇。5.濾4鑒設(shè)計孤成果為的檢冤查5.忽4.懲1施眨工圖托設(shè)計抖完成島后，棵地產(chǎn)繞子公搭司成衣本部曾組織和詢公六司編懼制施撕工圖的預(yù)算烈，并襪按《克成本干分析情作業(yè)虛指導(dǎo)鐘書》勇完成臣成本灣分析廚，對策比限之額執(zhí)沾行結(jié)枯果，拋并將柔有關(guān)昆數(shù)據(jù)未提交危設(shè)計參部。5.透4.曬2均對超葬限額租的情奔況，貨成本游部應(yīng)蝕與設(shè)隱計部焦共同初分析摔原因乘，探姥討處偏理辦之法；慎必要煌時，禽集團然財務(wù)荒管理膛部和攪技術(shù)翼管理善部給詳予相源關(guān)的補意見霜和技恥術(shù)支同持。5.扁4.狠3像處理飛辦法鍵報主厭管領(lǐng)游導(dǎo)決脆定如項何處襪理，贈執(zhí)行左設(shè)計節(jié)合同黑相關(guān)謎條款佳。5.竹4.貼4銳限額匪執(zhí)行查的最召終結(jié)碗果和茂處理廚方式摧報集宰團備丟案，臣作為懷考察發(fā)項目陪經(jīng)濟復(fù)性的奶的參激數(shù)和價考核趨相關(guān)核部門軌與人聲員的睛基礎(chǔ)枝之一役。六、聚支持牢性文灶件炕6.牙1不工程眾成本粉管理被與監(jiān)窄控程迅序6.慢2縣設(shè)計劫管理刺程序冬（技倆術(shù)管說理部耽）6.匙3展成本鑄分析皮作業(yè)英指導(dǎo)捎書七、壩相關(guān)仁記錄律及表綠格7.延1成本非控制串要素增及參異考指育標八、流程掃圖成本撫分析勿作業(yè)穴指導(dǎo)墨書一、臟目的1.前1掌葬握可紐奉靠成誓本信占息，膏保證朗成本叛的合蛙理確孝定和脫有效泊控制寺；1.小2套推進冷成本購管理關(guān)作業(yè)倍的標謝準化唯、專沾業(yè)化二、爺適用趁范圍集團流地產(chǎn)完子公堂司（羞控股純公司丈）的頁所有弓地產(chǎn)衛(wèi)項目腹的設(shè)倚計限穴額管廁理工棍作三、扣定義3.厚1成振本分豪析：貴是指炭對工疤程設(shè)框計或凝施工斬完成抵的項幟目內(nèi)播容進腐行成沙本核療算和玻數(shù)據(jù)炕分析雹，分嘩析可筆以針仗對整饅個項供目、晚所有所費用擇，也陵可以倡針對閣項目扔的某嘴個局趨部、驕某專鑒業(yè)工腫程、合某類益費用亡