淺談新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺談新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的同時(shí)也要為建筑工程的發(fā)展提供有效幫助。建筑單位要想實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提升，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資源的優(yōu)化配置，這也是當(dāng)前建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。為此，文章對(duì)建筑工程管理進(jìn)行研究，希望對(duì)智能化建設(shè)和發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;建筑工程;管理方法;智能化應(yīng)用

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引言

在舊時(shí)期的一段時(shí)間里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技水平發(fā)展相較于世界其他國(guó)家來說，處于不發(fā)達(dá)階段。在我國(guó)經(jīng)歷了改革開放之后，迎來了新時(shí)代的新一番景象。不僅經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步提升，國(guó)家對(duì)于提高科技水平也十分重視。目前我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平已占據(jù)領(lǐng)先地位。雖然我國(guó)現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)水平已得到大步提高，但由于我國(guó)科技相關(guān)行業(yè)發(fā)展起步較晚，所以使得我國(guó)在智能化方面還存在一些漏洞和缺陷需要繼續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化應(yīng)用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也會(huì)使得管理工作進(jìn)行得十分順利。

1目前在建筑工程管理中所存在的問題

1.1在工程管理中沒有清晰的管理目標(biāo)

在建筑工程的日常工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把施工質(zhì)量與施工效率擺在建筑工程施工過程中的主要位置。目前，許多施工單位都沒有將其擺在首要位置，企業(yè)完全沒有固定的施工管理規(guī)劃與目標(biāo)。導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，只是盲目對(duì)工程進(jìn)行施工，缺少整體性與規(guī)劃性。這種沒有設(shè)立清晰管理目標(biāo)的工程，大部分都具有安全隱患，不能按時(shí)按質(zhì)量的完成對(duì)工程的施工。所以對(duì)于建筑工程管理，設(shè)立一個(gè)清晰的，有規(guī)劃性的管理目標(biāo)可見是非常有必要的，這樣不僅可以提高施工團(tuán)隊(duì)的整體施工效率。還可以使施工團(tuán)隊(duì)在施工過程當(dāng)中，提高對(duì)于工程的完成度與質(zhì)量的安全性。目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展最注重的就是工程的質(zhì)量，如果不能將這一理念運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)施工當(dāng)中，那么就會(huì)很大程度地，對(duì)企業(yè)的名譽(yù)產(chǎn)生不利影響，更會(huì)對(duì)工程的安全問題造成隱患。明確工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，不僅是對(duì)企業(yè)自身的保障，更是對(duì)工程使用人員的財(cái)產(chǎn)與生命安全的保障。

1.2沒有完善的管理機(jī)制缺乏嚴(yán)格管理

目前很多企業(yè)在施工當(dāng)中只重視企業(yè)所獲利益而忽視了對(duì)于建筑工程最重要的就是管理。企業(yè)對(duì)于管理機(jī)制在工程管理中所起到的重要作用并不認(rèn)可。因此，眾多企業(yè)在對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理時(shí)并沒有完善的管理機(jī)制。且大部分建筑企業(yè)在管理部門方面又存在著許多不足之處。但由于企業(yè)的不重視，也并沒有進(jìn)行改善，甚至有些企業(yè)雖然具備一定的管理部門與一定的管理人員但因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)于管理不重視缺乏相關(guān)完善管理機(jī)制，也導(dǎo)致了管理工作人員，沒有確切的管理實(shí)施機(jī)制與方案。管理人員雖然有管理的頭銜，但并沒有實(shí)際的管理能力。企業(yè)中所謂的管理制度也就不能進(jìn)行有效地運(yùn)用。比如在工程管理當(dāng)中，部門會(huì)存在配合不協(xié)調(diào)，推脫責(zé)任的現(xiàn)象。這就是在日常管理當(dāng)中沒有實(shí)施合理的管理機(jī)制，才導(dǎo)致各部門之間，并不熟悉自身所擁有的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)如何交流與互助工作。而這一現(xiàn)象不僅給工程建筑帶來施工困擾，還使得建筑資金出現(xiàn)不必要的損失，在經(jīng)濟(jì)效益與資源效益上，都造成了嚴(yán)重?fù)p害。

2建筑工程管理方法智能化的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1建立智能化管理制度

將智能化技術(shù)合理有效的應(yīng)用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保證建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不夠高效那么就會(huì)導(dǎo)致管理工作不能很好的開展進(jìn)行。而對(duì)于建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，必須要確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，這樣才能夠使管理人員可以擁有自身的管理權(quán)限，進(jìn)一步開展相應(yīng)的管理工作。當(dāng)然，還要構(gòu)建合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制，盡可能的對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以對(duì)其進(jìn)行定期考察，從而在考察中提升管理人員的管理能力與管理工作的質(zhì)量。促進(jìn)管理人員對(duì)于管理工作的積極性。一定要保證管理人員能夠有效的進(jìn)行管理工作，使企業(yè)的管理制度智能化。

2.2對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行管理就是建筑工程管理的核心本質(zhì)理念，從對(duì)設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目的方案到對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程當(dāng)中，其中包含著無數(shù)的工程信息，所以建筑企業(yè)需要全面的對(duì)這些信息進(jìn)行管理，還要有效的控制這些信息。建筑企業(yè)要和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，要對(duì)不同的施工階段的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的收集，還要對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)的整理，并且要將這些信息作為依據(jù)，對(duì)一些科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)各種指導(dǎo)性的文件進(jìn)行制定，這樣可以幫助建筑工程了解相關(guān)的信息，將建筑工程整個(gè)的智能化管理水平進(jìn)行有效的提升。還需要將工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，建立一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，可以全面的進(jìn)行記錄以及分析整個(gè)建筑工程過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息，而且還可以將信息資料的完整性以及精準(zhǔn)性進(jìn)行保證，可以推動(dòng)施工工程的進(jìn)行。在對(duì)工程進(jìn)行信息管理的過程當(dāng)中，要和工程的每個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)不同的階段進(jìn)行有效的劃分，這樣可以更加全面的對(duì)信息進(jìn)行采集，而且還會(huì)分析以及整理這些信息資料，可以推動(dòng)施工工程的有效順利開展，將整個(gè)施工過程當(dāng)中的智能化以及科學(xué)性進(jìn)行不斷的提升。

2.3打破傳統(tǒng)的人力管理模式

要想能夠更加滿足新時(shí)期建設(shè)工程管理方法，智能化的要求的話，還要打破傳統(tǒng)的人力管理的模式，因?yàn)檫@種智能化的發(fā)展靠的更多的是現(xiàn)在的高科技的產(chǎn)品，所以說對(duì)于人力管理的需要就顯得相對(duì)不再那么的重要，所以說就必須要從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆芾淼哪Ｊ?。加?qiáng)這種智能化的管理方式，通過大數(shù)據(jù)的管理來代替人力勞動(dòng)，這樣的話不僅僅會(huì)大大降低由人力勞動(dòng)而帶來的問題出現(xiàn)的幾率，并且還大大的節(jié)省了時(shí)間來控制住了這種制度管理的效率。因此打破傳統(tǒng)的人力管理模式，在新時(shí)期建筑工程的建設(shè)過程當(dāng)中是十分的重要的。通過這種智能化的管理模式來更好的發(fā)展建筑企業(yè)對(duì)于日后他在適應(yīng)這種社會(huì)的變化的同時(shí)，也能夠更好的幫助這種建筑企業(yè)在社會(huì)上的發(fā)展。

2.4建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制

現(xiàn)如今，在建筑工程智能化施工管理中，施工管理體質(zhì)依然存在一些不足，對(duì)此，應(yīng)注意在各個(gè)部門之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，并構(gòu)建良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。另外，還需要對(duì)建筑工程加強(qiáng)監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理。根據(jù)實(shí)際調(diào)查分析，在對(duì)智能化建筑工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，所涉及到的專業(yè)種類比較多，比如建筑行業(yè)、通信行業(yè)、信息行業(yè)等等，監(jiān)理師在監(jiān)理過程中不能準(zhǔn)確把握監(jiān)理重點(diǎn)。另外，在智能化建筑工程施工中，需要應(yīng)用各類現(xiàn)代化設(shè)備，比如電子傳感器、弱點(diǎn)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)部件等等，對(duì)于這類設(shè)備，要求監(jiān)理師對(duì)其進(jìn)行量化分析，這樣才能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程智能化施工過程中，應(yīng)注意選擇資質(zhì)比較高的施工監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)智能化建筑工程的設(shè)計(jì)方案、設(shè)備、技術(shù)工藝等進(jìn)行綜合評(píng)估，并起到約束作