手動回柱器安全操作規(guī)程（三項管理制度）規(guī)范12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 手動回柱器安全操作規(guī)程（三項管理制度）規(guī)范12篇合輯手動回柱器安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、采用前的準(zhǔn)備工作工作

(一)介紹塔式起重設(shè)備的質(zhì)量、幾何形狀和性能。

(二)挑選符合規(guī)定的塔式起重點，并對塔式起重地點的掘進(jìn)情況展開檢查。塔式起重時，必須存有專人負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮，并規(guī)定統(tǒng)一的塔式起重信號，以免塔式起重過程中，鋼絲繩受力不光滑導(dǎo)致事故。

(三)檢查回柱器、索具的較完整情況(回柱器鋼絲繩發(fā)生斷絲、割斷股、輕微破損、磨損超載及棘輪、棘輪爪不較完整時不得采用回柱器塔式起重或拖拉物件)，保證塔式起重安全可靠。不得采用爆胎的回柱器。

二、塔式起重綁縛及其它注意事項

(一)塔式起重設(shè)備時，吊索綁縛應(yīng)當(dāng)按設(shè)備或物件上專用的吊裝部位和技術(shù)文件的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(二)在鐵鏈拆去柱器時，必須選定角度，同時檢查吊梁或三角架及支架與否鞏固可信，若想忍受吊拉物件的重量。

(三)設(shè)備應(yīng)當(dāng)綁定鞏固，打聽不好被塔式起重物的戰(zhàn)略重點，以免脫扣和飛濺。塔式起重圓形的設(shè)備時必須實行多點塔式起重的方法。

(四)綁定極易變形的物件時，應(yīng)當(dāng)采取措施，避免其變形。

(五)物件上滑動的部件應(yīng)予以緊固，以免滑動后相撞。

(六)吊索的轉(zhuǎn)角與設(shè)備碰觸的部位，應(yīng)當(dāng)枕頭軟質(zhì)墊料，以免設(shè)備和吊索的損毀。

(七)不許把物件的外凸處，例如手柄、接線盒等易損部位搞吊裝掛繩之用。

(八)嚴(yán)禁采用做為掘進(jìn)的錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶等做為塔式起重點。

(九)已經(jīng)開始塔式起重時，先慢慢粘住，并觀測各處，證實回柱器、起至吊梁或支架、三角架及繩扣并無問題后，擇機塔式起重。塔式起重過程中要光滑快扎，避免設(shè)備爆胎彎曲忽然落。塔式起重設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)橫向塔式起重，嚴(yán)禁橫向提高。

(十)塔式起重時必須存有專人統(tǒng)一指揮，專人觀測頂板、塔式起重點周圍情況，操作方式人員也應(yīng)當(dāng)隨時觀測鋼絲繩的受力情況。例如存有異常現(xiàn)象，立即暫停塔式起重。塔式起重過程中，其它毫無關(guān)系人員必須躲藏在安全地帶。

(十一)塔式起重物件時，嚴(yán)禁任何人將手、腳伸向可能將被侵蝕的物件下方。

(十二)設(shè)備在塔式起重過程中并無特定情況，嚴(yán)禁在中間暫停作業(yè)，統(tǒng)一指揮人員和操作方式人員嚴(yán)禁返回崗位，的確須要中間停滯時，必須采取措施將塔式起重物下墊實、枕頭訾，避免馬路邊。

(十三)塔式起重物件時，不得采用手推、腳蹬等方法。

(十四)設(shè)備塔式起重準(zhǔn)備就緒后，應(yīng)當(dāng)置放鞏固，對戰(zhàn)略重點低的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)采取措施避免其晃動或飛濺后，方可拆毀回柱器。

(十五)利用棚梁或液壓支架作承力點塔式起重或拖拉設(shè)備時，必須對棚梁展開修整，必要時對承力件展開排序，對回柱器鋼絲繩的承載能力、額定負(fù)荷展開校核，并對設(shè)備鞏固情況及棘輪車軸點防倒措施展開全面檢查后方可以展開塔式起重或拖拉設(shè)備。

(十六)沿斜面向上拖拉物件時，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人觀山，且物件下方不許東站人。

(十七)在采面或巷道壓力并不大，支架受力并不大時，搬運回柱器的支架必須與前方支架變壓。斜拉機件時，變壓兩端的支架必須踢不好不少于兩棵透雕柱，以免推倒支架。

(十八)在對回柱器各部分展開涂抹防銹油或注油作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)首先將表面的煤泥(水)擦干凈，但嚴(yán)禁采用煤油、汽油等揮發(fā)性油類沖洗。XXX煤礦備用金管理辦法某某煤礦備用金管理辦法

1總則

1.1為了強化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)備用金管理，推動往來款項及時結(jié)算，制訂本辦法。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務(wù)管理。

2備用金采用范圍

2.1備用金就是公司預(yù)付給各部門或職工做為差旅費、零星支出等用途的借款。

備用金管理

3.1各部門或職工申領(lǐng)備用金，應(yīng)核對“借款單”(附件1)，按照公司《財務(wù)收支審核辦法》，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長聯(lián)簽審核，財務(wù)部辦理退款。

3.2備用金Corbigny數(shù)額應(yīng)從很緊掌控，采用應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定的支出范圍，不許侵吞。

3.3備用金繳費應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理，同時交還余款。繳費期限為：差旅費在上班回去后15天內(nèi)繳費;其他零星支出應(yīng)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現(xiàn)后及時獲得發(fā)票等合法單據(jù)，一周內(nèi)繳費(以發(fā)票出具日期排序)。

3.4對差旅費、零星支出等經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現(xiàn)頻密的部門或職工(例如汽車司機等)，可以推行定額備用金制度。由財務(wù)部根據(jù)工作須要，核定一定數(shù)額的備用金(原則上不少于5000元)，一次借予有關(guān)部門或職工周轉(zhuǎn)采用，在定額內(nèi)支出，在第3.3條規(guī)定期限內(nèi)繳費，財務(wù)部按繳費金額補齊定額。當(dāng)工作完不需以定額備用金時，應(yīng)立即交還。

3.5財務(wù)部經(jīng)辦財務(wù)會計應(yīng)經(jīng)常錄入清掃備用金，至少按季度收到對賬單;若基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)保培訓(xùn)員崗位責(zé)任制基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)保培訓(xùn)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理工業(yè)廣場所有環(huán)保設(shè)施的設(shè)計、加裝工作。

二、及時檢查各類污染點，并以文字通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

三、搞好培訓(xùn)教育工作，使所有工作人員認(rèn)識到環(huán)境污染的危害性。

四、及時明確提出消解環(huán)境污染的設(shè)計方案，并呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

五、推展、應(yīng)用領(lǐng)域及研發(fā)新技術(shù)和新工藝。

六、負(fù)責(zé)管理記錄留存所有的環(huán)保資料及數(shù)據(jù)。總工程師防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制總工程師防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》；審查防突安全生產(chǎn)管理制度，審查制訂各工種防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2、幫助礦長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理預(yù)防注重工作，全面均衡防突工作。

3、強化預(yù)防注重工作技術(shù)管理，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度預(yù)防注重措施計劃；負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實行、檢查預(yù)防注重工作規(guī)劃、計劃和措施。

4、強化區(qū)域預(yù)測工作，指導(dǎo)有關(guān)部門基本建設(shè)、填繪瓦斯地質(zhì)圖，對井下區(qū)域注重危險性展開分割，對瓦斯推行分區(qū)、分級管理。

5、每月至少一次非政府檢查防突措施的實行情況，并協(xié)同化解存有的問題。

6、每月至少非政府舉行一次防突辦公會議，化解防突工作中存有的問題，布置下一步的防突工作。

7、負(fù)責(zé)管理非政府科技攻關(guān)，推展采用防突新技術(shù)。

8、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹掌控防突情況，化解防突工作中的關(guān)鍵性問題。

9、嚴(yán)苛全面落實“四位一體”綜合防突措施，保證礦井的安全生產(chǎn)。

10、加強科技資金投入，展開礦井防突和瓦斯抽放研究，提升礦井防突水平。

11、非政府基本建設(shè)礦井防突災(zāi)害處置計劃和預(yù)防措施，礦井出現(xiàn)注重事故時，負(fù)責(zé)管理制訂搶修技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理對事故展開調(diào)查分析。關(guān)于實行精細(xì)化管理的實行意見關(guān)于實行精細(xì)化管理的實行意見

天能公司播發(fā)〔2008〕126號

為二要提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理型企業(yè)建設(shè)，踐行一流的管理理念，創(chuàng)辦代萊適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)管理效能和整體水平，經(jīng)研究同意，在公司全面推行精細(xì)化管理，現(xiàn)明確提出如下實行意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大為指導(dǎo)，秉持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展建議，按照“謀劃于決策前，鹽務(wù)于決策后，協(xié)同于全過程”的工作思路，以精、科東俄、粗、汪操作方式為特征，以建立健全工作流程為重點，秉持精益求精，嚴(yán)苛制度全面落實，逐步同時實現(xiàn)由結(jié)果掌控向過程控制、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，力爭各項工作“零差錯”，不懈努力刻畫體系科學(xué)、特色獨特、運轉(zhuǎn)高效率、機制新機制的精細(xì)化管理模式，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面提高公司整體管理水平。

二、總體目標(biāo)

通過全面推行精細(xì)化管理，構(gòu)成一套適宜公司實際的以科學(xué)化為方向，以精細(xì)化為價值觀念，不斷改進(jìn)和健全各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，創(chuàng)建起至全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，快速同時實現(xiàn)管理思想科學(xué)化、管理非政府精干化、管理方法精細(xì)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學(xué)健全的精細(xì)化管理長效機制，同時實現(xiàn)管理效能和管理水平整體提高，打造出獨具特色的精細(xì)化管理模式。

三、遵循原則

一就是以人為本的原則。把以人為本的思想橫跨至精細(xì)化管理的各個方面，通過有效率鞭策和約束，最大限度地充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時實現(xiàn)工作效率的最大化。

二就是過程控制的原則。對每一項工作職責(zé)和任務(wù)，明晰工作鏈，做好過程控制，大力推進(jìn)每個工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化，保證同時實現(xiàn)公司整體精細(xì)化管理目標(biāo)。

三就是精益求精的原則。以觀念技術(shù)創(chuàng)新助推思路技術(shù)創(chuàng)新和方法技術(shù)創(chuàng)新，踐行細(xì)致精細(xì)、精益求精的工作作風(fēng)，努力做到善于事前、細(xì)于過程，持續(xù)改良，健全提升。

四就是便利考核的原則。對工作目標(biāo)定量和抽象化，對難以定量的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)情況判定邊界考核條件，增加不確認(rèn)因素在考核中的影響。

四、實行精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

公司確認(rèn)的精細(xì)神寧集團白芨溝煤礦運轉(zhuǎn)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條貫徹落實國家、集團及礦有關(guān)礦井機電安全生產(chǎn)技術(shù)方面的法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

第二條制訂本單位機電及設(shè)備有關(guān)安全管理制度、《安全技術(shù)操作規(guī)程》并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

第三條明確提出并非政府研究和化解本單位機電安全生產(chǎn)技術(shù)問題。

第四條負(fù)責(zé)管理所劃歸區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，順利完成礦井供電、主通風(fēng)、主排洪、制氮、壓風(fēng)、水暖供給等保障性工作。

第五條按照礦規(guī)劃實行機電安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提升機電安全生產(chǎn)技術(shù)手段。

第六條積極開展安全生產(chǎn)自查工作，排查安全隱患，掌控風(fēng)險源。

第七條負(fù)責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的本安體系建設(shè)工作，協(xié)調(diào)礦積極開展安全檢查，并積極主動改良和健全各項安全管理指標(biāo)。

第八條負(fù)責(zé)管理對本單位員工展開技能和安全科學(xué)知識培訓(xùn)，提升員工安全操作方式水平。電工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）電工崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、維修電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格上崗操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得帶電作業(yè)。穩(wěn)固踐行安全第一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)電工專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定。

2、掌控設(shè)備性能，努力做到誠檢查、誠保護(hù)，踐行刻苦鉆研自學(xué)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平的思想。

3、負(fù)責(zé)管理本隊所劃歸范圍內(nèi)機電設(shè)備的檢查、保護(hù)，努力做到電纜裝設(shè)整齊，并無破皮漏電、并無雞爪子、羊尾巴、清線頭、接地裝置齊全，可信，合乎井下供電安全檢查建議。

4、定期檢查設(shè)備的安全檢查性能、絕緣性能夠及各種儀表、保護(hù)裝置動作與否靈敏可信。定期測量電氣設(shè)備的絕緣電阻和中劇電阻，定期檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能。

5、嚴(yán)格遵守保安規(guī)程，認(rèn)真仔細(xì)地搞好電氣修理工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度、電氣安全操作規(guī)程和其它制度、規(guī)定，不得違章作業(yè)。深入細(xì)致按電氣設(shè)備檢查檢修的規(guī)定展開巡回檢查與定期檢修自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，確保達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，更添自爆。深入細(xì)致搞好設(shè)備檢修和保護(hù)記錄?；痄伒V礦井關(guān)鍵災(zāi)害防治制度火鋪礦礦井關(guān)鍵災(zāi)害防治制度

為防治生產(chǎn)過程中的輕特大事故出現(xiàn)，根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，以及省廳、公司的具體內(nèi)容建議，融合我礦的實際，特制訂礦井主要災(zāi)害防治管理制度如下：

1.根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第9條規(guī)定，礦井每年必須在年初制訂災(zāi)害防治和處置計劃所實行的措施報公司審核實行，并根據(jù)具體情況及時修正。

2.礦井每至年初展開一次全礦性的反風(fēng)軍事演習(xí)、亦報告公司審核后繼續(xù)執(zhí)行。

3.礦井每年必須及時對礦井展開瓦斯等級和二氧化碳噴出量的鑒別工作，報省煤炭管理部門審核，亦報請煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。

4.每年雨季期間制訂“雨季三嚴(yán)防”應(yīng)急預(yù)案文件，明晰非政府機構(gòu)，全面落實人、財物的妥當(dāng)，確保安全度汛。

5.災(zāi)害防治：

5.1.“一通三嚴(yán)防”方面：

5.1.1.因停水、停風(fēng)、瓦斯抽放泵暫停運轉(zhuǎn)或因通風(fēng)泵流發(fā)生變化，導(dǎo)致冶煉工作面瓦斯超載事故。

5.1.2.冶煉工作面炮后瓦斯少于公司播發(fā)(2003)58號及(2003)65號文件之規(guī)定和冶煉修成工作面發(fā)生煤與瓦斯注重、積成、灌入等異常情況預(yù)兆時，不實行預(yù)防措施可以引致事故的出現(xiàn)。

5.1.3.瓦檢員空班逃費可以引致瓦斯事故。

5.1.4.監(jiān)測系統(tǒng)因雷電，停水或其他原因?qū)е孪到y(tǒng)暫停運轉(zhuǎn)，監(jiān)測數(shù)據(jù)無法正常輸出極易引致瓦斯事故。

5.1.5.“一通三嚴(yán)防”預(yù)防措施全面落實不妥當(dāng)可以引致人身傷亡事故。

5.2.礦井頂板、水患方面：

5.2.1.礦井冶煉修成工作面、預(yù)防措施全面落實不妥當(dāng)可以引致冒頂事故。

5.2.2.礦井冶煉修成工作面、預(yù)防措施不妥當(dāng)可以引致瀝青事故。

5.2.3.巷道全線貫通，預(yù)防措施全面落實不妥當(dāng)可以引致頂板事故。

5.2.4.對頂板、水患預(yù)防措施全面落實不妥當(dāng)，可以引致人身傷亡事故。

5.3.礦井供電及提高運輸方面：

5.3.1.因電網(wǎng)系統(tǒng)故障或雷電預(yù)防措施全面落實不妥當(dāng)可以引致礦區(qū)或礦井停水事故。

5.3.2.因礦區(qū)或礦井供電預(yù)防措施全面落實不妥當(dāng)可以引致停水事故。

5.3.3.提高運輸存有關(guān)鍵性安全隱患，預(yù)防措施全面落實不妥當(dāng)可以引致事故的出現(xiàn)。

5.3.4.供電、提高運輸預(yù)防措施全面落實不妥當(dāng)可以引致人身傷亡事故。馬龍煤礦通風(fēng)班長崗位責(zé)任制馬龍煤礦通風(fēng)班長崗位責(zé)任制

一、在科長隊長和技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理修筑通風(fēng)設(shè)施（密封、風(fēng)墻、風(fēng)簾、臨時風(fēng)橋）及日常檢查維修，阻塞礦井漏風(fēng)。

二、按已確定的礦井通風(fēng)設(shè)施地點回去非政府職工按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)施工，負(fù)責(zé)管理全面落實通風(fēng)設(shè)施的各種所須要材料，按時、按質(zhì)、按量交予的本班任務(wù)。

三、非政府對巷道的各種通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量檢查與環(huán)評，掌控班內(nèi)的執(zhí)勤情況，對各種施工必須存有計劃。

四、負(fù)責(zé)管理處置施工地點的不能安全隱患，嚴(yán)苛掌控操作規(guī)程和各項安全措施，上井后深入細(xì)致核對工作日志。

五、負(fù)責(zé)管理處置密封墻處的局部瓦斯堆積和超載，出現(xiàn)變異時，實行應(yīng)急措施。

六、班前遲至科申領(lǐng)任務(wù)，班后匯報順利完成情況及存有問題。積極主動非政府不好本班的安全日活動，確保安全生產(chǎn)。礦井工作面比涅幫忙管理制度礦井工作面比涅幫忙管理制度根據(jù)我礦礦井工作面比涅幫忙管理的現(xiàn)狀，經(jīng)礦委各級領(lǐng)導(dǎo)同意，為全盤提升我礦礦井工作面比涅幫忙管理疏于的局面，對礦井工作比涅幫忙管理明確提出如下規(guī)定：1．強化比涅幫忙管理，每班班組長必須選定專人負(fù)責(zé)管理礦井工作比涅幫忙工程質(zhì)量的管理工作。2．礦井工作面比涅幫忙在每次擺頂上完結(jié)前，必須用椽子背緊。每根單體柱手把以上的外露部分，必須用荊芭堵嚴(yán)，荊芭規(guī)格嚴(yán)禁大于100×80，并至少用椽子背緊。3．礦井工作面每行之間老塘內(nèi)巖石翹起部分嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單體柱外沿3cm以上。4．?dāng)[頂線應(yīng)設(shè)擋矸簾，并擺汪，對壓扭的支柱必須及時復(fù)原調(diào)整。5．礦井工作面每次擺頂前，必須及時清掃比涅幫浮煤，確保比涅幫忙高度及斷面合乎作業(yè)規(guī)程建議。6．在比涅幫忙內(nèi)堆滿碴塊和物料時，必須努力做到多寡一致，整齊有序，堆碴高度嚴(yán)禁低于單體柱手把邊線。7．本規(guī)定貫徹落實自學(xué)范圍包含安全員、礦井隊班組長、技術(shù)員和礦井隊全體職工。不繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定的單位、或個人，根據(jù)責(zé)任分析，對單位或個人從嚴(yán)從寬行政處罰，安監(jiān)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理監(jiān)督本規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。8．本規(guī)定做為補足措施重訂在礦井工作面作業(yè)規(guī)程采場掘進(jìn)一節(jié)。某礦安全技術(shù)審核制度安全技術(shù)審核制度

一、每年由礦技術(shù)副礦長根據(jù)冶煉計劃制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)程。每一盾構(gòu)工作面、回采工作面必須按采區(qū)設(shè)計建議基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。二、礦技術(shù)、生產(chǎn)、安全副礦長對特定安全的工作地點應(yīng)當(dāng)制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。三、各項安全技術(shù)措施制定后必須報礦長審核、蓋章。四、礦長審核通過報上級煤炭安全監(jiān)察部門展開審核、蓋章。五、上級部門安全生產(chǎn)監(jiān)察審核通過后，由礦生產(chǎn)副礦長按安全技術(shù)措施展開生產(chǎn)、礦安全技術(shù)副礦長展開監(jiān)督，保證規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行。井下電話管理制度井下電話管理制度為了縮短井下電話的使用壽命，維持通訊通暢，確保安全生產(chǎn)，特制訂以下管理條例：1、井下各生產(chǎn)地點的電話由各隊選定專人（全職）負(fù)責(zé)管理。3、電話線邁向及掛線地點不經(jīng)容許嚴(yán)禁隨意調(diào)整改動，否則辨認(rèn)出一次罰