指揮機(jī)構(gòu)的任務(wù)和職責(zé)例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 指揮機(jī)構(gòu)的任務(wù)和職責(zé)例文多篇合輯指揮機(jī)構(gòu)的任務(wù)和職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)的任務(wù)和職責(zé)㈠、總指揮部的任務(wù)和職責(zé)

1、礦搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)的指揮部：總指揮：李延奎副總指揮：張青云、朱云龍、金玉華、王樹(shù)臣、田多音節(jié)、王安毅、劉耀宗、康林、張寶森、康成、曲寶成員：孫學(xué)強(qiáng)、侯巍、李鑫、王兆輝、胡成忠、馬立功、陳光焰、王曉偉、鄧成軍、解玉紅、孫彥秋、王偉、薛清、董崇軍、胡志軍、劉鐵臣、王慶林、張躍軍、付守杰、周崇軍、孫慶龍、李慶池、馮青林、李井華、焦福良、董永澤、張子良、汪洋、靳瑞、張學(xué)元、孫愛(ài)國(guó)、張德軍、楊軍、李樹(shù)臣、毛建業(yè)、潘洪滿及事故所在區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)?？傊笓]部設(shè)于礦調(diào)度室。礦井出現(xiàn)重大事故后，礦設(shè)立以礦長(zhǎng)為總指揮的應(yīng)急救援指揮部（在礦長(zhǎng)未至前由值守礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮），在集團(tuán)公司應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)救災(zāi)方案。（總指揮部共同組成人員按附件二）礦長(zhǎng)責(zé)令專人立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，非政府救治。礦長(zhǎng)就是處置災(zāi)害事故的全權(quán)指揮者，制訂解救罹難人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計(jì)劃。礦總工程師就是礦長(zhǎng)處置災(zāi)害事故的第一助手，在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下非政府制定解救罹難人員和處置事故登陸作戰(zhàn)計(jì)劃。

4、礦總值守責(zé)令礦調(diào)度室立即通告救災(zāi)指揮部成員至礦調(diào)度室子集。然后在總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)，非政府本單位職工積極主動(dòng)出席救災(zāi)工作。

5、指揮部責(zé)令人事科井口考勤東站、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)礦燈班統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入讀井人員情況。

6、保健站搞好救治傷員的準(zhǔn)備工作工作。

7、救災(zāi)方法和原則：根據(jù)災(zāi)害事故（瓦斯、煤塵、水、火災(zāi)事故）的具體內(nèi)容地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先阻斷通向?yàn)?zāi)區(qū)的電源展開(kāi)輕易救災(zāi)，在輕易救災(zāi)違憲和不可能將情高源煤礦安全檢查工作制度納雍縣高源煤礦安全檢查工作制度

為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”的原則，杜絕人的不能安全犯罪行為增添的事故，變小事后處置為事前防治，全盤的展開(kāi)隱患排查環(huán)境治理，有效率遏止煤礦各類生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，保證煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)，特制訂本制度。

1、設(shè)立以安全礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組。成員存有礦長(zhǎng)、后勤礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、值班礦長(zhǎng)、調(diào)度主任、技術(shù)科長(zhǎng)、通防科長(zhǎng)、、捍衛(wèi)科長(zhǎng)、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

2、安全生產(chǎn)隱患排查分后地面和井下兩組，安全生產(chǎn)隱患和工程質(zhì)量檢查一并展開(kāi)，后勤礦長(zhǎng)為地面檢查副組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)為井下檢查組副組長(zhǎng)。

3、每月10日、20日、30日上午8：00已經(jīng)開(kāi)始為安全生產(chǎn)隱患排查時(shí)間，各檢查組各成員在下午18：30把檢查情況展開(kāi)匯報(bào)，由安全科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理匯總及隱患自查工作精心安排。

4、每月11日、21日、31日(或次月1日)下午18：30為安全辦公會(huì)時(shí)間，出席人員如下：礦長(zhǎng)、后勤礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、值班礦長(zhǎng)、辦公室主任、調(diào)度主任、技術(shù)科長(zhǎng)、通防科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)、捍衛(wèi)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、防突隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸班長(zhǎng)、炸藥庫(kù)負(fù)責(zé)人、庫(kù)房負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

5、安全辦公會(huì)將印發(fā)本旬安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作安排表，發(fā)布上旬或上月上級(jí)部門檢查及煤礦自查安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理情況，“三違”行政處罰情況，工傷事故情況，獎(jiǎng)勵(lì)情況等。每月最后一次安全辦公會(huì)將總結(jié)本月各部門安全目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)順利完成情況，并印發(fā)下一月各部門安全目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

6、未按《安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作安排表》的時(shí)間精心安排及措施順利完成隱患自查工作的有關(guān)部門及責(zé)任人每次行政處罰500元～2000元人民幣，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者并作，并作辭退處置。后勤副礦長(zhǎng)安全職責(zé)（崔木煤礦）后勤副礦長(zhǎng)安全職責(zé)(崔木煤礦)

一、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理全礦的后勤管理工作,并分管后勤保障部、產(chǎn)品管理部和治安保衛(wèi)部。

二、根據(jù)上級(jí)下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和計(jì)劃,融合全礦實(shí)際情況,對(duì)后勤保障方面作出全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,確保生產(chǎn)。

三、二要狠抓材料的改采、可供、管,確保生產(chǎn)的須要。

四、不斷改進(jìn)食堂經(jīng)營(yíng)管理,不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效果,做好增收節(jié)支,增加浪費(fèi),推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。

五、負(fù)責(zé)管理全礦治安工作。綜采隊(duì)工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)管理制度綜采隊(duì)工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)管理制度

為做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行，強(qiáng)化環(huán)評(píng)管理，特制訂我隊(duì)工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度。

一、采煤機(jī)司機(jī)環(huán)評(píng)管理制度

1、采煤機(jī)司機(jī)接班人后，對(duì)采煤機(jī)油位、聲音與否正常，鏈?zhǔn)诫娎|夾與否較完整，套管螺栓與否收緊，噴霧設(shè)施與否較完整，工作面的布季及斷層處粗大開(kāi)炮的質(zhì)量展開(kāi)一次深入細(xì)致檢查，揭發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理，損毀部件、影響安全，能夠處置的問(wèn)題臺(tái)鐵高雄回去或不處置情況下，一律無(wú)法開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，開(kāi)機(jī)生產(chǎn)按殘暴操作方式論處。

2、在正常生產(chǎn)過(guò)程中，必須先熱水再開(kāi)機(jī)，停機(jī)時(shí)，先停機(jī)再停電，不得濃硫酸開(kāi)機(jī)或掘進(jìn)趕不上開(kāi)機(jī)，一項(xiàng)不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，一次各甩100分后。

3、掌控不好工作面的布季，正常情況下，不得領(lǐng)頂上煤和挖底，不得過(guò)斷層不開(kāi)炮和上開(kāi)不好炮用機(jī)組割去石頭。布季10m為一處，一處不合格甩20分后，不按規(guī)定留頂煤一處甩100分后，割架、割去石頭一次甩200分后。

4、掌控不好煤量的大小，不得發(fā)生壓溜，甩一次溜子對(duì)司機(jī)甩100分后，拉壞一次電纜甩司機(jī)300分后，割壞護(hù)幫板按情況酌定展開(kāi)處置。

5、在每班上班時(shí)，把機(jī)身沉煤清掃整潔，為更替環(huán)評(píng)創(chuàng)造條件，一次不明甩20分后。

二、拉架工環(huán)評(píng)管理制度

1、拉架工接班人后，對(duì)工作面支架必須深入細(xì)致檢查、記錄、匯報(bào)，支架與否存有代萊損毀現(xiàn)象，配件與否存有遺失、漏液，更改十字頭、調(diào)整加寬桿后立柱銷子與否上妥當(dāng)，包含新舊液管的管理，舊有十字頭廢舊等問(wèn)題，必須按規(guī)定展開(kāi)處置。

2、遺失配件必須落實(shí)到人頭，按價(jià)索賠，更改的舊液管必須點(diǎn)出坑，工作面辨認(rèn)出一根舊液管亂扔，破管不更改一次甩100分后，十字頭存有水泵，損毀后不更改，拉架工各扣20分后，十某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

(一)管理制度

1、礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)專業(yè)選定專人負(fù)責(zé)管理搜集管理資料。

2、每旬各專業(yè)自行非政府本專業(yè)的動(dòng)態(tài)環(huán)評(píng)，礦每月底由領(lǐng)導(dǎo)小組非政府各專業(yè)有關(guān)人員對(duì)礦井各專業(yè)分別展開(kāi)檢查環(huán)評(píng)評(píng)分。

3、各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》展開(kāi)考核評(píng)分，并整理各專業(yè)的原始記錄臺(tái)帳。

4、各專業(yè)考核結(jié)果必須存有記錄和考核評(píng)分人員的親筆簽名。

5、各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月3日前必須把上月各專業(yè)測(cè)評(píng)資料送來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)按公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法管理。

(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精心安排意見(jiàn)

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和文件精神，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高我公司管理水平，打牢基礎(chǔ)、筑城訾安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，持續(xù)健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，二要確保與保護(hù)職工的生命安全與身心健康，構(gòu)筑人與自然企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體精心安排如下：

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想

我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路為：秉持管理、裝備、培訓(xùn)三相結(jié)合的原則，廣為宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，拓展思路、完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)定不移地積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格和提升活動(dòng)，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與職工收入分配和干部績(jī)效考核掛勾方案，構(gòu)成強(qiáng)有力的約束機(jī)制;積極主動(dòng)推展采用一流的生產(chǎn)工藝，提升裝備水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全高效率生產(chǎn);通過(guò)深入細(xì)致堅(jiān)實(shí)的工作，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷在穩(wěn)固中提升，發(fā)展中健全，全面大力推進(jìn)，再上臺(tái)階，構(gòu)筑起至堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)平衡的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)至本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)：根據(jù)公司每年安全工作思路的總體精心安排，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷開(kāi)拓延展、穩(wěn)步提升，動(dòng)態(tài)合格，平衡維持在集團(tuán)公司所屬礦井中的領(lǐng)先地位，黨建國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

3、非政府機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能堅(jiān)實(shí)有效地積極開(kāi)展，公司特設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組短：黨委書(shū)記、總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理

副組短：黨委副書(shū)記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、安全指揮中心主任、通風(fēng)助理及各總經(jīng)理助理

成員單位：安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、銷售科、信息中心、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心、綜合辦公室、工會(huì)籌辦、保衛(wèi)科、環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)科、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)、洗煤廠、尋抽水隊(duì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。辦公室設(shè)于公司安全科。

辦公室職能：負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理事務(wù)。根據(jù)公司及上級(jí)指示，研究制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)政策措施及具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則。基本建設(shè)礦井各專業(yè)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃及考核實(shí)施細(xì)則，非政府對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、環(huán)評(píng)、考核、測(cè)評(píng)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施

(1)強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

全面構(gòu)成公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層隊(duì)組具體實(shí)施、全面全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，真正構(gòu)成黨政工團(tuán)共同參予，齊抓共管的工作機(jī)制。有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出任一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)承攬一個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化合格任務(wù)。公司改采、鑿、輔助區(qū)(隊(duì))必須由行政副職分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對(duì)本隊(duì)組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正數(shù)全責(zé)。改采、鑿、輔助區(qū)(隊(duì))設(shè)立專門的管理人員，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自查、呈報(bào)，資料搜集、整理及工作總結(jié)，努力做到任務(wù)確切，責(zé)任明晰，措施功勛卓著，揪出來(lái)成效。

(2)強(qiáng)化自學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。

深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的再自學(xué)、再研討、再提升活動(dòng)。秉持各專業(yè)組重點(diǎn)指導(dǎo)與各隊(duì)組全面自學(xué)結(jié)合的培訓(xùn)辦法，每季度非政府一次井下職工全員標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)知識(shí)及安全科學(xué)知識(shí)考試，考核情況與獎(jiǎng)金掛勾，全面提高職工綜合素質(zhì)，為做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員至標(biāo)準(zhǔn)化積極開(kāi)展較好的煤炭集團(tuán)展開(kāi)考查自學(xué)，快速增長(zhǎng)體會(huì)，拓展思路，辨認(rèn)出差距，喚起啟發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)獲得更大的進(jìn)步。

(三)科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、推掘進(jìn)管理中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制幫助掘進(jìn)管理中心主任履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，就是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、參予基本建設(shè)掘進(jìn)管理中心安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及礦印發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。

3、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，每天下班組不高于3小時(shí)，阻止并制止員工違章違規(guī)行為，及時(shí)消解事故隱患。

4、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)隱患排查制度，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并備案；幫助主任處置班組員工匯報(bào)的安全隱患。

5、參予制訂掘進(jìn)管理中心年度、月度安全生產(chǎn)規(guī)劃。

6、參予制訂掘進(jìn)Fanjeaux質(zhì)量安全管理規(guī)定。

7、參予制訂掘進(jìn)管理中心隱患排查環(huán)境治理方案并監(jiān)督全面落實(shí)，參予實(shí)行安全隱患排查，及時(shí)消解工作中的事故隱患。

8、幫助主任搞好生產(chǎn)安全事故的搶修救援工作及調(diào)查工作。

9、參予制訂科領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全業(yè)績(jī)考核制度。

10、參予制訂并全面落實(shí)掘進(jìn)管理中心安全生產(chǎn)責(zé)任制問(wèn)責(zé)制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、未及時(shí)非政府分工范圍內(nèi)的隱患排查的，對(duì)排查出來(lái)的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對(duì)排查出來(lái)的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期怨家的，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給以考核。

4、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，正數(shù)管理責(zé)任。

5、分管范圍內(nèi)采用不符合規(guī)定建議的設(shè)備，正數(shù)管理責(zé)任。

6、分管范圍內(nèi)掘進(jìn)材料加工修理超過(guò)沒(méi)安全生產(chǎn)建議的，正數(shù)管理責(zé)任。

7、未按規(guī)定非政府考核分管范圍內(nèi)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或各項(xiàng)管理制度，正數(shù)管理責(zé)任。

8、分管范圍內(nèi)未創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不健全，影響安全生產(chǎn)的，正數(shù)管理責(zé)任。

9、分管范圍內(nèi)特種作業(yè)人員不上崗上崗或精心安排并無(wú)上崗資格的人員作業(yè)的，正數(shù)管理責(zé)任。

10、對(duì)分管范圍內(nèi)的職業(yè)危害預(yù)防工作不符合規(guī)定建議，按照公司礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度考核。11、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給以考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。11、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關(guān)制度給以處分。新旺煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度新旺煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

一、創(chuàng)建健全、平衡、合理的通風(fēng)系統(tǒng)

1、礦井制訂年度冶煉作業(yè)計(jì)劃時(shí)，通風(fēng)部必須核定礦井年度通風(fēng)能力，按照實(shí)際年度通風(fēng)能力確認(rèn)礦井年度產(chǎn)量計(jì)劃；同時(shí)通風(fēng)部還必須按季度、月度展開(kāi)通風(fēng)能力核定；每旬對(duì)全礦井分體式風(fēng)量展開(kāi)一次核算。通風(fēng)部每月對(duì)各工作面瓦斯噴出量展開(kāi)預(yù)測(cè)并展開(kāi)風(fēng)量核算，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)風(fēng)量核算結(jié)果基本建設(shè)每月的冶煉貫通計(jì)劃，不得月度遜于通風(fēng)能力、超計(jì)劃非政府生產(chǎn)。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)必須本著“減少通風(fēng)阻力、精簡(jiǎn)通風(fēng)系統(tǒng)、確保通風(fēng)系統(tǒng)的合理可信”的原則展開(kāi)管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部部門負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，從設(shè)計(jì)及施工非政府精心安排上優(yōu)先考量通風(fēng)系統(tǒng)的合理穩(wěn)定性。

礦井、盤區(qū)、工作面、生產(chǎn)計(jì)劃、貫通精心安排必須充分考慮“一通三嚴(yán)防”工作，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府通風(fēng)、安監(jiān)等有關(guān)部門會(huì)審或經(jīng)通風(fēng)部門審查不予健全后，方可傳送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門。

3、生產(chǎn)水平及盤區(qū)必須推行分區(qū)通風(fēng)。每個(gè)盤區(qū)至少設(shè)置一條專用春早巷，盤區(qū)入、春早巷必須橫跨整個(gè)盤區(qū)，不得一段送風(fēng)、一段春早，否則嚴(yán)禁展開(kāi)有關(guān)的改采、鑿作業(yè)。井下滅火材料庫(kù)、采區(qū)變電所，必須推行單一制通風(fēng)，其回去風(fēng)流必須輕易導(dǎo)入礦井的總春早巷或主要春早巷中，必須按規(guī)定設(shè)計(jì)和施工專用春早巷?；A(chǔ)建設(shè)礦井必須優(yōu)先施工通風(fēng)工程，優(yōu)先構(gòu)成全系列負(fù)壓機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)。盤區(qū)專用春早巷內(nèi)嚴(yán)禁短果電器設(shè)備、運(yùn)料或者做為行人地下通道。礦井巷道、冶煉工作面或者采空區(qū)不得與外界溝通交流。

4、廢舊邊角煤、孤改采過(guò)程中必須存有非正規(guī)的通風(fēng)系統(tǒng)，不得以掘代改采。

5、改采、鑿、上開(kāi)工作面必須使用單一制通風(fēng)，在沒(méi)形成單一制的通風(fēng)系統(tǒng)前嚴(yán)禁展開(kāi)有關(guān)的改采、鑿作業(yè)。

對(duì)于回采工作面在揭發(fā)的結(jié)構(gòu)須要踢取道以及其它必須施工臨時(shí)工程在形成全系列風(fēng)壓通風(fēng)絕無(wú)困難時(shí)，由通風(fēng)部（隊(duì)）基本建設(shè)《串聯(lián)通風(fēng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施》按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)審核后可以展開(kāi)串聯(lián)通風(fēng)。但串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)嚴(yán)禁少于一次，串聯(lián)通風(fēng)時(shí)間嚴(yán)禁少于二個(gè)月，在瓦斯噴出異常的區(qū)域不得任何形式的串聯(lián)通風(fēng)。

6、通風(fēng)部必須確保通風(fēng)系統(tǒng)平衡、可信。

礦井所有通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、風(fēng)橋、密封等）構(gòu)筑質(zhì)量必須合格，通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置必須滿足用戶通風(fēng)安全的須要。

7、對(duì)于棄置巷道和四棟密封區(qū)的管理：礦井工作面回采完結(jié)后必須及時(shí)非政府展開(kāi)永久性半封閉，并且對(duì)適當(dāng)棄置的聯(lián)絡(luò)巷道展開(kāi)天棚、半封閉或優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，建議努力做到并使礦井工作面采空區(qū)各密封均在45天內(nèi)竣工。

8、通風(fēng)部負(fù)責(zé)管理非政府礦井通風(fēng)系統(tǒng)的檢查保護(hù)工作，除每周精心安排專人對(duì)春早系統(tǒng)展開(kāi)檢查外，每月必須非政府一次全系列礦井通風(fēng)系統(tǒng)的全盤檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)非政府修理處置。

9、若發(fā)生“一通三嚴(yán)防”設(shè)施設(shè)備（風(fēng)門、風(fēng)筒、密封、瓦斯傳感器、防塵設(shè)施、防雷設(shè)施等）損毀必須及時(shí)非政府展開(kāi)處置，并且由安監(jiān)部和通風(fēng)部共同非政府嚴(yán)謹(jǐn)查案處置有關(guān)責(zé)任人。

二、井下調(diào)改風(fēng)工作

1、井下調(diào)改風(fēng)工作必須存有專門的措施。巷道全線貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、初采初擺、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、工作面延長(zhǎng)縮短等特定工作（環(huán)節(jié)）必須制訂適當(dāng)?shù)摹锻L(fēng)安全技術(shù)措施》，并且必須存有通風(fēng)部門干部現(xiàn)場(chǎng)老爹協(xié)同統(tǒng)一指揮。

2、繼續(xù)執(zhí)行調(diào)改風(fēng)任務(wù)單審核制度，調(diào)改風(fēng)工作必須提早通告調(diào)度室及各個(gè)有關(guān)部門，各有關(guān)部門必須幫助順利完成調(diào)改風(fēng)工作。對(duì)于巷道全線貫通、發(fā)生改變盤區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、影響冶煉工作面正常生產(chǎn)等大型調(diào)改風(fēng)，必須暫停盤區(qū)內(nèi)的一切作業(yè)。調(diào)改風(fēng)過(guò)程必須由通風(fēng)部、隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，確保作業(yè)安全。每次調(diào)改風(fēng)必須對(duì)整個(gè)盤區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)展開(kāi)一次全面測(cè)量，測(cè)量結(jié)果報(bào)礦總工程師、通風(fēng)部及有關(guān)單位。

（三）通風(fēng)部必須按季度繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月補(bǔ)足修正，礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明巷道的風(fēng)流、風(fēng)向、風(fēng)量、及通風(fēng)設(shè)施。

（四）通風(fēng)部每三年展開(kāi)一次通風(fēng)阻力測(cè)量，每五年展開(kāi)一次通風(fēng)機(jī)性能測(cè)試，嶄新加裝的主要通風(fēng)機(jī)投運(yùn)前必須展開(kāi)性能測(cè)試工作。

（五）機(jī)電隊(duì)強(qiáng)化主要通風(fēng)機(jī)的日常管理、保護(hù)工作，保證主要通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。出現(xiàn)異常時(shí)水泵主要通風(fēng)機(jī)必須在10min內(nèi)啟動(dòng)。通風(fēng)科主扇管理修理制度通風(fēng)科主扇管理修理制度

1、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理主扇的管理工作。采用單位負(fù)責(zé)管理風(fēng)機(jī)的加裝、日常管理和保護(hù)。

2、主要通風(fēng)機(jī)至少每月檢查1次，發(fā)生改變通風(fēng)機(jī)輸出功率或葉片角度時(shí)，必須經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

3、主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)由專職司機(jī)負(fù)責(zé)管理，司機(jī)應(yīng)當(dāng)每小時(shí)將通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況計(jì)入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簿內(nèi)，辨認(rèn)出問(wèn)題，立即報(bào)告。

4、因檢修、停水或其他原因暫停主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂停風(fēng)措施。

5、主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，受停風(fēng)影響的地點(diǎn)，必須立即暫停工作，阻斷電源，工作人員先撤至送風(fēng)巷中，由值守礦長(zhǎng)快速同意暫停一切工作。

6、主要通風(fēng)機(jī)的暫停運(yùn)轉(zhuǎn)期間，對(duì)由1臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)肩負(fù)全礦通風(fēng)的礦井，必須關(guān)上井口防爆門和有關(guān)風(fēng)門，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。1.生產(chǎn)部調(diào)度長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.生產(chǎn)部調(diào)度長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.非政府調(diào)度員自學(xué)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及建議。2.在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)果斷恰當(dāng)掌控，按照積極響應(yīng)程序立即匯報(bào)或通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門，搞好事故應(yīng)急的溝通交流協(xié)同工作，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大。3.出席各項(xiàng)安全教育和安全活動(dòng)。熟識(shí)公司應(yīng)當(dāng)救援預(yù)案啟動(dòng)程序。4.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，努力做到班前談安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。5.檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，搞好關(guān)鍵設(shè)備、安全設(shè)施的巡回檢查，并深入細(xì)致搞好記錄。6.嚴(yán)苛勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和工藝紀(jì)律，不違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止一切違章作業(yè)，保護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。7.負(fù)責(zé)管理本崗位防水器具、安全裝置和消防器材的日常管理，并使之較完整水泵。8.辨認(rèn)出隱患及時(shí)化解，并搞好記錄，無(wú)法化解的必須采取有效的防范措施并呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。9.積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。通風(fēng)討論會(huì)制度（駱駝山煤礦）1、煤礦每月必須舉行一次通風(fēng)討論會(huì)。

2、通風(fēng)討論會(huì)必須由總工程師策劃，出席人員包含：礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)部、機(jī)電維修部、改采、鑿、機(jī)、天方等有關(guān)單位出席。

3、每月5號(hào)前舉行通風(fēng)討論會(huì)。

4、會(huì)議內(nèi)容包含：

(1)上個(gè)月“一通三嚴(yán)防”工作總結(jié)。

(2)本月“一通三嚴(yán)防”工作精心安排及計(jì)劃。

(3)上月各基層隊(duì)及各業(yè)務(wù)科室的日常工作匯報(bào)。

(4)本月各基層隊(duì)及各業(yè)務(wù)科室的日常工作匯報(bào)。

5、每年元月份的通風(fēng)討論會(huì)，必須對(duì)上年度的工作展開(kāi)總結(jié)，對(duì)本年度工作作出計(jì)劃，繳會(huì)議探討修正后印發(fā)。

6、會(huì)議完結(jié)后，寫下會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)各有關(guān)單位。安全生產(chǎn)群防群治制度（2022）(一)為更好地做好煤礦安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮全員安全防控促進(jìn)作用，根據(jù)《煤炭法》第七條“煤礦企業(yè)必須秉持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)每位職工都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)參予安全生產(chǎn)工作，積極主動(dòng)明確提出安全生產(chǎn)建議，關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和隱患自查，辨認(rèn)出隱患應(yīng)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)或安全員，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)搞好隱患自查工作。

(三)不斷加強(qiáng)職工的自保、政企、聯(lián)保意識(shí)，提升群防群治的效能;充分發(fā)揮職工家屬的安全協(xié)管促進(jìn)作用，筑城訾安全生產(chǎn)的第二道防線;非政府簽定家屬安全承諾書(shū)、員工聯(lián)保政企責(zé)任書(shū)，提升員工的安全意識(shí)。

(四)強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。積極主動(dòng)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，非政府積極開(kāi)展“黨員先鋒工程”、“黨員承諾制”、“黨員身邊并無(wú)三違”等活動(dòng)，用黨員的實(shí)際行動(dòng)影響和助推廣大職工齊心協(xié)力做好安全生產(chǎn)。

(五)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的促進(jìn)作用。每個(gè)班組必須按規(guī)定搭載經(jīng)培訓(xùn)考核合格的群眾安全監(jiān)督員。煤礦工會(huì)必須不斷加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理，認(rèn)真執(zhí)行群眾安全監(jiān)督員井下安全隱患排查制度，及時(shí)搞好安全隱患整理、分類、意見(jiàn)反饋、監(jiān)督自查工作。

(六)強(qiáng)化青年安全監(jiān)督崗建設(shè)。把杰出的青年職工招攬至青年安全監(jiān)督崗隊(duì)伍中，強(qiáng)化青年安全監(jiān)督崗員素質(zhì)提高，制訂自學(xué)計(jì)劃，實(shí)行多種形式，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗員的理論自學(xué)和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。

(七)實(shí)行多種多樣的方式廣為深入細(xì)致發(fā)動(dòng)職工群眾密隱患、揭險(xiǎn)情、交措施、堵塞漏洞，積極主動(dòng)采取措施確保安全生產(chǎn)。班組每日下班前舉行班前會(huì)展開(kāi)安全交底、安全檢查;每周展開(kāi)事故隱患分析和安全狀況小結(jié);定期積極開(kāi)展無(wú)