常興煤業(yè)規(guī)程、措施管理制度編訂規(guī)范合稿

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第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強化礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)苛我公司作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核制度，加強自學(xué)、貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行，規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理，真正努力做到制度完善，責(zé)任明晰，管理規(guī)范，全面落實妥當(dāng)，為我公司安全生產(chǎn)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)，特制訂本制度。

第二條本制度分后作業(yè)規(guī)程管理、操作規(guī)程管理和安全技術(shù)措施管理三大部分。作業(yè)規(guī)程包含：礦井、盾構(gòu)、拓展、加裝、回調(diào)工作面作業(yè)規(guī)程;操作規(guī)程包含：機電設(shè)備、特定工種的操作規(guī)程;安全技術(shù)措施包含：單項工程和臨時性工作及特定作業(yè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)時安全技術(shù)措施。

第三條礦井、盾構(gòu)、拓展、加裝、回調(diào)工作面在投產(chǎn)作業(yè)前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程;機電設(shè)備、特定工種必須基本建設(shè)操作規(guī)程;單項工作和臨時性工作及特定作業(yè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)時必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施。不得并無規(guī)程(措施)展開施工作業(yè)。

第四條作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和國家有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，依據(jù)審核的“采區(qū)設(shè)計”、“工作面設(shè)計”和“地質(zhì)報告書”，融合公司技術(shù)裝備水平，即將來臨采區(qū)同一煤層的礦壓觀測資料，各工種定額、崗位責(zé)任制和各項安全制度及行業(yè)、上級和公司有關(guān)管理規(guī)定展開基本建設(shè)。

第五條作業(yè)規(guī)程必須按照印發(fā)基本建設(shè)通知單、現(xiàn)場調(diào)研、主要危險源識別、基本建設(shè)、審核、自學(xué)、考試、參加考試、成績備案、現(xiàn)場實行、規(guī)程復(fù)查、修改補足十二個環(huán)節(jié)展開操作方式。

操作規(guī)程必須按照印發(fā)基本建設(shè)通知單、辨識危險源、基本建設(shè)、審核、自學(xué)貫徹落實、考試、參加考試、成績備案、現(xiàn)場實行、定期培訓(xùn)十個環(huán)節(jié)展開實行。

重大項目的安全技術(shù)措施按照與作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)同等建議展開管理。一般性安全技術(shù)措施必須按照印發(fā)基本建設(shè)通知單、現(xiàn)場調(diào)研、主要危險源識別、基本建設(shè)、審核、自學(xué)貫徹落實、現(xiàn)場實行七個環(huán)節(jié)展開實行。

第六條生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井生產(chǎn)精心安排，提早向施工單位下發(fā)《常興煤業(yè)有限公司規(guī)程(措施)基本建設(shè)通知書》。規(guī)程、措施的初稿基本建設(shè)順利完成后，施工單位負(fù)責(zé)人復(fù)審(蓋章蓋章)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，送來各有關(guān)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)貼，明確提出轉(zhuǎn)貼意見后交總工籌辦，由總工辦報懇請公司總工程師(分管副總工程師)，招集有關(guān)部門出席會審，明確提出修正和補足意見，經(jīng)隊技術(shù)員修正補足后，有關(guān)部門方可在定稿的規(guī)程措施上蓋章，由公司總工程師蓋章批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

規(guī)程(措施)一律推行會審制，嚴(yán)禁以“傳審”的方式審核作業(yè)規(guī)程。

重大項目安全技術(shù)措施(例如“一通三嚴(yán)防”、“礦井預(yù)防水”“主提高運輸”等)的會審，由公司總工程師非政府，副總工程師、有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、主任工程師及施工單位的隊長、技術(shù)員等出席;特定情況下，井下須要氨氣作業(yè)(例如氣割、電焊)時，按龍福作業(yè)票繼續(xù)執(zhí)行。

一般性安全技術(shù)措施會審，由公司業(yè)務(wù)分管副總工程師會同非政府有關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)員一起會審，會審意見補足修正后，參審人員蓋章，報總工程師蓋章批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第七條作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)必須具備科學(xué)性和可操作性;內(nèi)容具體內(nèi)容，措辭嚴(yán)格，條理分明，語言細(xì)密，齊全可循，字體標(biāo)點符號符合要求。批準(zhǔn)后的規(guī)程、措施統(tǒng)一用A4紙列印，努力做到印刷(側(cè)面)整齊，圖文準(zhǔn)確。

第八條規(guī)程和安全技術(shù)措施原件經(jīng)審核人員蓋章后由總工籌辦建檔留存，施工單位將復(fù)印件派發(fā)至公司各有關(guān)部門及審核人員，上報總工程師;作業(yè)規(guī)程和關(guān)鍵性的安全技術(shù)措施必須上報主管安全、機電、生產(chǎn)、通風(fēng)秘書主管安全責(zé)任制一、在主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本職安全工作。

二、幫助主任、副主任搞好公司有關(guān)安全文件、材料的草擬工作。

三、出席公司舉行的各種安全會議，搞好會議記錄，非政府整理會議紀(jì)要，幫助留痕和督促檢查會議精神的貫徹落實。

四、介紹、掌控和意見反饋各單位對公司安全工作方針、文件、命令、規(guī)定及工作部署的貫徹執(zhí)行情況。

五、參予安全工作調(diào)研，編寫調(diào)查報告和情況匯報，向領(lǐng)導(dǎo)提供更多安全工作信息。

六、搞好日常的安全保密工作。職業(yè)身心健康科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)身心健康科副科長全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條職業(yè)身心健康科副科長就是我礦職業(yè)危害預(yù)防工作的主要成員，負(fù)責(zé)管理我礦職業(yè)危害預(yù)防工作的文件制訂。

第三條職業(yè)身心健康科副科長二要履行職責(zé)不好5項安全工作職責(zé)。

1．根據(jù)集團公司安監(jiān)局及礦黨政的總體工作部署，輔助科長制訂全年職業(yè)危害預(yù)防工作精心安排。

2．負(fù)責(zé)管理非政府本單位的政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3．負(fù)責(zé)管理制訂本單位的工作計劃，非政府全面落實各項工作的順利完成、及時處理存有的問題與嚴(yán)重不足

4．負(fù)責(zé)管理將基層單位辨認(rèn)出的問題及時向科長匯報

5．負(fù)責(zé)管理對員工搞好有關(guān)法律、法規(guī)的傳授和協(xié)同

第四條職業(yè)身心健康科副科長工作室責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《職業(yè)身心健康科副科長責(zé)任目錄》。

第五條《職業(yè)身心健康科副科長責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《崗位責(zé)任逐級考核制度》。煤礦“三違”管理制度（嶄新工人培訓(xùn)）一、“三違”的定義

“三違”就是指違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律的犯罪行為。

二、“三違”的證實

由登機科根據(jù)界定標(biāo)準(zhǔn)對“三違”展開證實。

三、“三違”的管理

全礦所有人員都存有權(quán)利和義務(wù)阻止、投訴“三違”?！叭`”人員應(yīng)當(dāng)自覺至財務(wù)科繳納誠信保證金，并將票據(jù)復(fù)印件繳登機科備案。

(一)通常“三違”

繳納“三違”誠信保證金100元，從違章之日起半年內(nèi)本人并無任何違章行為，由本人提出申請，經(jīng)登機科核實，全額退還“三違”誠信保證金。

(二)輕微“三違”

1.至礦培訓(xùn)科安全學(xué)習(xí)班自學(xué)5天，拒絕接受教育；自學(xué)完結(jié)經(jīng)考試合格后，由培訓(xùn)科出示合格證明方可上崗(自學(xué)期間只播發(fā)生活費)。

2.繳納“三違”誠信保證金200元。從違章之日起半年內(nèi)并無任何違章行為的，由本人提出申請，經(jīng)登機科核實，全額退還“三違”誠信保證金。

(三)不規(guī)范犯罪行為

對構(gòu)未成“三違”的不能規(guī)范犯罪行為，對當(dāng)事人罰款50元。

四、“三違”的考核

(一)按《新橋煤礦安全“星級單位”建立管理辦法》、《新橋煤礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《新橋煤礦員工“協(xié)作伙伴”管理辦法》等有關(guān)文件對其本人或單位展開考核。

(二)礦揭發(fā)的“三違”，由礦按照制度對區(qū)隊展開適當(dāng)?shù)目己耍瑓^(qū)隊嚴(yán)禁再對“三違”人員展開任何經(jīng)濟行政處罰。

(三)凡違背礦規(guī)定對“三違”人員減輕行政處罰的，對該區(qū)隊在“雙基”考核中輕易計入10分后。

(四)單位自報“三違”：對“三違”人員由區(qū)隊按照違章人員所在單位制度展開考核；對自報“三違”單位在月度“雙基”考核時展開提分后獎勵。

五、其它

(一)凡間隔時間嚴(yán)重不足半年又重復(fù)發(fā)生“三違”的，已交納的誠信保證金不再退還，須要再交納當(dāng)次誠信保證金；合約到期時嚴(yán)重不足半年時間者，歸還最后一次誠信保證金。

(二)凡不繳納誠信保證金者，由登機科出示證明，人勞科從本人工資中雙倍計入，以后不再退還。

(三)凡違章情節(jié)嚴(yán)重者將給與委以重任實地考察或中止勞動合同；凡違章情節(jié)打破本制度權(quán)限和違反法律者將轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處置。

(四)對違章存有異議的單位和個人可以至工會提出申請仲裁。

本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原新礦恩〔2016〕2號文件同時廢除。

附件：新橋煤礦“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

附件

新橋煤礦“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

第一章輕微“三違”界定

第一節(jié)專屬考核

存有以下情況之一的對有關(guān)管理人員按輕微違章考核：

第1條凡是出現(xiàn)工傷事故謊報怨家的，對老爹隊長按輕微違章考核。

第2條凡是辨認(rèn)出干部違章統(tǒng)一指揮或辨認(rèn)出職工違章作業(yè)而不及時阻止的對老爹隊長按輕微違章考核。

第3條凡是老爹隊長私自空崗、擅離職守、提早升井的，對老爹隊長按輕微違章考核。

第4條凡是并無措施或被下發(fā)停建通知書后而擅自動工生產(chǎn)的，根據(jù)情況對老爹隊長或其他有關(guān)責(zé)任人按輕微違章考核。

表明：現(xiàn)場作業(yè)不按照作業(yè)規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行的，如果就是(通風(fēng)、機電運輸、監(jiān)控系統(tǒng)等)系統(tǒng)方面或存有安全隱患的，按輕微違章考核，其它情況按通常違章考核。

第5條凡是耙矸機、綜掘機照明設(shè)備燈不亮，一律停止使用，否則，對老爹隊長按輕微違章考核。

第6條氨氣滅火，放糊炮、私自放炮的，存有殘爆、拒爆不處置而私自精心安排生產(chǎn)或放炮距離比較、不設(shè)立警戒和簽訂合同放炮的，對老爹隊長按輕微違章考核，并中止勞動合同。

第7條凡是隨意停在、上開局部通風(fēng)機或停風(fēng)后不及時非政府廢人的，對老爹隊長按輕微違章考核。

第8條凡是修理巷道多頭作業(yè)，后巷安全沒確保，不秉持由外向里原則施工的，對老爹隊長按輕微違章考核。

第9條凡是辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患不及時非政府處置，對老爹隊長按輕微違章考核。

第10條不秉持敲打幫忙問頂或者敲打幫忙問頂不全盤仍然存有活矸危石、不采用臨時掘進(jìn)、空頂作業(yè)的，老爹隊長在現(xiàn)場的對老爹隊長按輕微違章考核。

第11條人員沒撤到煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位責(zé)任制技術(shù)科長崗位責(zé)任制

第一條負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)政策和“三小規(guī)程”。

第二條幫助總工程師非政府基本建設(shè)礦井安全發(fā)展規(guī)劃、技措工程計劃、礦井災(zāi)害防治與處置計劃。并按時明確提出年、季、月度礦井生產(chǎn)地區(qū)精心安排，出席審核改采、鑿、上開作業(yè)規(guī)程、施工非政府設(shè)計和關(guān)鍵性安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)管理審核作業(yè)規(guī)程修正措施及單項工程安全技術(shù)措施。

第三條負(fù)責(zé)管理技術(shù)科的全面工作，對本科安全技術(shù)工作正數(shù)全面責(zé)任。

第四條負(fù)責(zé)管理本科設(shè)計圖紙、冶煉工程等技術(shù)資料的審核錄入工作，并對其正確性負(fù)責(zé)管理。

第五條經(jīng)常介紹和掌控全系列礦井安全生產(chǎn)情況，合理安排不好本科業(yè)務(wù)工作。幫助總工程師審核各種關(guān)鍵性工程設(shè)計，研究化解礦井關(guān)鍵性技術(shù)問題，對改采、鑿、上開工作面關(guān)鍵性技術(shù)問題必須親臨現(xiàn)場出席處置。

第六條幫助有關(guān)單位，做好井下綜合防塵工作，增加粉塵對員工的危害。

第七條當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)重大事故時，應(yīng)當(dāng)積極主動出席搶險救災(zāi)工作，從技術(shù)上采取措施，增加事故損失。出席事故調(diào)查和探討，明確提出技術(shù)性防范措施。春煤廠生產(chǎn)技術(shù)科隱患排查制度春煤廠生產(chǎn)技術(shù)科隱患排查制度

基本建設(shè)單位：生產(chǎn)技術(shù)科

基本建設(shè)時間：二○一二年二月

目錄

一、設(shè)立隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組4

二、安全檢查組的職責(zé)4

三、排查環(huán)境治理范圍、內(nèi)容、形式4

四、實施辦法7

六、事故隱患的報告處理程序8

七、確保措施9

以做好礦井安全生產(chǎn)建設(shè)為目標(biāo)，化解影響安全的注重問題，同時狠抓安全的各個薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)上級文件對煤礦安全生產(chǎn)工作的建議，融合我礦實際，制訂本方案如下

一、設(shè)立隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：何學(xué)良礦長

副組長：王清忠(生產(chǎn)副礦長)、李克勇(技術(shù)副礦長)、趙衡昌(安全副礦長)、李中文(總工程師)、趙德彪(安全督查)

成員：吳中華(生產(chǎn)科科長)、李世清(安全科科長)、李德勇(通風(fēng)科科長)、萬劍學(xué)(機運科長)

隱患排查環(huán)境治理辦公室設(shè)于安全科，由李世清同志擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)管理隱患排查環(huán)境治理臺帳，備案、自查、石筆、銷號管理工作，總結(jié)通報隱患排查環(huán)境治理工作進(jìn)展情況。

二、安全檢查組的職責(zé)：

1、定期對全礦的安全生產(chǎn)情況展開檢查;

2、檢查規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;

3、制訂和核準(zhǔn)關(guān)鍵性隱患的自查方案;

4、檢查隱患的自查情況;

5、環(huán)評隱患自查工程;

6、制止“三違”犯罪行為，嚴(yán)肅查處“三違”人員。

三、排查環(huán)境治理范圍、內(nèi)容、形式

(一)、范圍：全礦(井上、下生產(chǎn)系統(tǒng)、抽放、地面、供電、生活各系統(tǒng))。

(二)、排查環(huán)境治理內(nèi)容：全面排查環(huán)境治理安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個細(xì)節(jié)及其工藝系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)裝備，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存有的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機制，制度建設(shè)，安全管理非政府體系，責(zé)任全面落實，勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理等方面存有的薄弱環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容：

1、礦井通風(fēng)：礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，設(shè)施健全可信?？傦L(fēng)量和各作業(yè)點實際風(fēng)量必須達(dá)至規(guī)程建議。重點簽結(jié)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，杜絕串聯(lián)通風(fēng)，綜合防塵系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

2、瓦斯環(huán)境治理：完善健全瓦斯檢查、監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯接收器短果邊線、搭載數(shù)量、質(zhì)量和校驗符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人變壓”制。重點密：工作面上隅角、冒頂處、春早巷轉(zhuǎn)角處、密封處等難蓄積瓦斯的地點，確保安全生產(chǎn)。

3、冶煉布置：礦井生產(chǎn)系統(tǒng)健全可信，生產(chǎn)布局科學(xué)合理，冶煉接任正常，工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、現(xiàn)場管理等方面安全可靠。

4、頂板管理：礦井工作存有符合實際的作業(yè)規(guī)程，冶煉作業(yè)及掘進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)，礦井工作必須及時擺頂上，懸頂距離嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定，大力推進(jìn)礦井方法及掘進(jìn)改革，出局金屬摩擦支柱。

5、機電運輸管理情況，井下機電設(shè)備較完整，電氣設(shè)備善處自爆，井上、下監(jiān)測、通訊電氣設(shè)備較完整。人車、提高、運輸設(shè)備、保護裝置和安全防水設(shè)施齊全有效率，安全可靠。

6、水害預(yù)防：全面落實礦井水文地質(zhì)、采空區(qū)、相連礦井、棄置礦井、老空積水預(yù)防措施，重點密：與相連礦井相連情況，嚴(yán)防排水系統(tǒng)與否健全。

7、應(yīng)急救援全面落實：按規(guī)定布局救援物資、設(shè)備，制訂綜合事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按規(guī)定非政府演練，努力做到安全管理人員及調(diào)度值班人員熟識應(yīng)急救援措施，井下作業(yè)人員熟識避災(zāi)路線。

8、自然災(zāi)害預(yù)防：制訂自然災(zāi)害預(yù)防措施，全面落實暴風(fēng)、暴雨、雷電、暴雪、冰凍、地震等可能將導(dǎo)致停水、停風(fēng)、淹井事故的防范措施，棄置井口填堵封實，雨季“三嚴(yán)防”(防洪、嚴(yán)防排洪、嚴(yán)防雷電)工作全面落實情況。

9、火工品管理情況。井下火工品派發(fā)及放置量必須合乎有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行火工品儲存、運輸、派發(fā)、領(lǐng)有用、歸還、除役制度。

10、制度全面落實情況。完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班制度，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特定工種人員必須培訓(xùn)合格，上崗上崗。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金繳納，創(chuàng)建隱患排查各項制度?；窘ㄔO(shè)規(guī)程、措施必須與井下實際吻合，審核符合規(guī)定，井下作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗。依法簽定勞動合同，按規(guī)定搭載勞動防護用品，入井人員配戴有效率打火器，嚴(yán)格執(zhí)行入井人員母顏氏制度和進(jìn)出井人員清點制度。

11、現(xiàn)場管理。密管理人員至崗?fù)桩?dāng)、責(zé)任全面落實情況。密管理人員、職工三違，對檢查中揭發(fā)的“三違”犯罪行為必須立即阻止，并對有關(guān)人員展開行政處罰。對檢查中多次揭發(fā)的問題，必須從寬行政處罰。由礦長精心安排值班負(fù)責(zé)管理排查、自查、環(huán)評工作。

(三)排查環(huán)境治理形式。

1、礦安全生產(chǎn)檢查每半月積極開展一次安全生產(chǎn)檢查工作，檢查工作由檢查組會同，副組長無此時，由副組長選定的人員會同。

2、法人代表、礦長、副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人對井下安全生產(chǎn)展開日常檢查。

3、值守礦長、安檢員每班次對冶煉工作面及其他作業(yè)場所展開檢查。

4、各生產(chǎn)班組長對當(dāng)值生產(chǎn)作業(yè)場所展開安全檢查。

5、各工種、崗位每班對各自的崗位展開安全檢查。

四、實施辦法

1、安全隱患排查每半月一次，地面同時展開。揭發(fā)隱患后努力做到責(zé)任、措施、資金，時間，預(yù)案五全面落實并創(chuàng)建檔案、一患一檔。

2、緊緊圍繞汛期安全搞好隱患排查環(huán)境治理工作。

加強“三嚴(yán)防”排查環(huán)境治理力度，全面落實防洪、防訊、嚴(yán)防倒塌等各項措施，防范引起事故災(zāi)難。對排查出來的隱患，必須在訊期到來前自查妥當(dāng)。因其它原因無法順利完成的必須強化監(jiān)測、制訂預(yù)案、采取措施、自查妥當(dāng)。

3、深入細(xì)致大力推進(jìn)隱患環(huán)境治理，嚴(yán)防遏止輕特大事故。

深入細(xì)致搞好冬季安全生產(chǎn)工作，深入細(xì)致排查自查各類事故隱患，全面落實嚴(yán)防瓦斯、防雷、安全檢查、嚴(yán)防頂板、防塵、防靜電、保暖、嚴(yán)防冰雪災(zāi)害、胸膈深裂等措施。認(rèn)真總結(jié)隱患排查環(huán)境治理工作的成果和經(jīng)驗，明確提出改良措施和建議，完善我礦關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理及關(guān)鍵性危險源監(jiān)控制度，并使隱患排查環(huán)境治理同時實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

五、實行建議

(一)、實出重點、全面落實責(zé)任：

深入細(xì)致積極開展隱患排查環(huán)境治理，努力做到排查不取死角、環(huán)境治理不取后患，對存有的關(guān)鍵性隱患地點，必須明晰監(jiān)管責(zé)任人，保證隱患環(huán)境治理工作的全面落實。

(二)、創(chuàng)建臺帳：

創(chuàng)建安全隱患排查環(huán)境治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，努力做到安全隱患存有備案，全面落實自查存有措施，檢查督導(dǎo)存有記錄，隱患銷號存有環(huán)評，努力做到安全隱患環(huán)境治理不取盲區(qū)，不取死角。

(三)抓好現(xiàn)場監(jiān)管。礦長對關(guān)鍵性隱患的自查工作必須重點督查，安全副礦長必須蹲守統(tǒng)一指揮，安檢員必須全過程追蹤監(jiān)管，并搞好自查記錄。通常隱患在自查完結(jié)后，由自查責(zé)任人(安檢員)核對隱患自查檔案，檔案備查。

六、事故隱患的報告處理程序

1、生產(chǎn)作業(yè)人員向班組長和現(xiàn)場管理人員、特種作業(yè)人員報告。

2、現(xiàn)場管理人員若無法處置的，向值守礦長報告。

3、值守礦長無法處置的，向安全副礦長報告。

4、經(jīng)安全副礦長現(xiàn)場檢查，部署自查工作。例如系關(guān)鍵性隱患，須向礦長報告。

5、礦安全檢查組每次檢查后，必須招集有關(guān)人員對檢查的情況展開總結(jié)，對井下的安全生產(chǎn)情況做出分析、評價，并部署隱患自查工作。值守礦長、安檢員、各生產(chǎn)班組、各崗位、工種在安全檢查或自查中辨認(rèn)出的隱患，能夠立即自查的必須立即展開自查，無法立即自查或自己無法自查的隱患，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，以便及時精心安排自查，消除隱患。

6、關(guān)鍵性隱患完結(jié)后，礦長或安全副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對自查工作展開檢查環(huán)評，未達(dá)至自查建議的，必須出錯，直至自查合格。

七、確保措施

為確保本方案成功實行，特搞如下規(guī)定：

1、通常隱患不按建議自查全面落實妥當(dāng)給與責(zé)任人100元罰款，自查人員不按建議全面落實嚴(yán)格執(zhí)行自查給與自查人員100元罰款。

2、較關(guān)鍵性隱患不按建議自查全面落實妥當(dāng)給與責(zé)任人200元罰款，嚴(yán)格執(zhí)行自查人員不按建議全面落實給與嚴(yán)格執(zhí)行自查人員300元罰款。

3、關(guān)鍵性隱患不按建議自查全面落實妥當(dāng)給與責(zé)任人500元罰款，自查人員不按建議全面落實給與嚴(yán)格執(zhí)行自查人員1000元罰款。

4、不按規(guī)定建議按質(zhì)順利完成檢修任務(wù)，一經(jīng)揭發(fā)，責(zé)任人處在200元罰款。

5、管理人員營私舞弊或履行職責(zé)不妥當(dāng)?shù)慕o與300元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，極力給與撤職處分或追責(zé)有關(guān)責(zé)任。機電班安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）1．在機電副區(qū)長率領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)管理本工區(qū)的機電設(shè)備檢修工作，保證工作面正常生產(chǎn)。

2．嚴(yán)苛按照礦下發(fā)的安全生產(chǎn)任務(wù)，合理非政府檢修，順利完成各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)。

3．認(rèn)真學(xué)習(xí)繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，熟識作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及有關(guān)安全管理制度。

4．嚴(yán)苛按章操作方式，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

5．嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查與自查制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位敘述及“手指口述”等安全證實制度。

6．嚴(yán)苛按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建議施工，保證工作面施工質(zhì)量及環(huán)境衛(wèi)生。

7．嚴(yán)苛按照日、周、月、季檢建議逐項、逐臺檢查，每項檢修工作都必須深入細(xì)致搞好詳盡記錄。

8．嚴(yán)苛按照建議配戴和采用勞動保護用品。液壓車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行液壓車間主任全面落實安全責(zé)任，強化對液壓車間安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條液壓車間主任，全面負(fù)責(zé)管理液壓車間的管理工作。

第三條液壓車間主任二要履行職責(zé)不好10項工作職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)管理根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計劃，綜合精心安排員工對機械設(shè)備展開檢修等確保礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)管理排查車間內(nèi)的全部安全隱患并制訂有效率的整改措施。

三、負(fù)責(zé)管理排查車間員工的違章行為并及時容錯處置。。

四、負(fù)責(zé)管理出席我礦各項安全生產(chǎn)的會議，并表達(dá)實行。

五、負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并精心安排實行。

六、負(fù)責(zé)管理順利完成上級信訪部門的各類生產(chǎn)任務(wù)，并精心安排實行。

七、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本車間各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度并按規(guī)定展開考核。

八、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)機電礦長、機電副總在機電管理方面貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定做好本車間的管理工作。

九、負(fù)責(zé)管理非政府技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、嶄新設(shè)備及新工藝應(yīng)用領(lǐng)域和系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保改建工作。

十、負(fù)責(zé)管理非政府員工自學(xué)其他法律法規(guī)、集團公司及礦規(guī)定的事項，部署下一步安全生產(chǎn)工作。

第四條液壓車間主任責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《液壓車間主任安全責(zé)任目錄》。

第五條《液壓車間主任安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。煤礦計財科科長崗位考核評級辦法煤礦計財科科長崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

計財科短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20

二、崗位職責(zé)60分后

1.按規(guī)定全面落實公司《NC.分散財務(wù)管理》項目

2分后

未全面落實甩2分后

2.按建議及時處理本礦財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作

2分后

未努力做到甩2分后

3.原始憑證相關(guān)手續(xù)齊全、票據(jù)規(guī)范

2分后

不合格甩2分后

4.會計科目應(yīng)用領(lǐng)域精確、會計核算內(nèi)容精確

3分后

一項不合格甩1分后

5.按規(guī)定及時找轉(zhuǎn)公司上下級往來、內(nèi)部單位往來

2分后

未努力做到甩2分后

6.嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計職責(zé)

2分后

未努力做到甩2分后

7.按生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格控制制造費用和生產(chǎn)費用

3分后

未努力做到甩2分后

8.嚴(yán)格管理本科室各崗位工作人員

2分后

未努力做到甩2分后

9.及時呈報、月報、季報、年報，并努力做到數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備真實，報表、帳表吻合

7分后

一項不合格甩2分后

10、財務(wù)報告必須努力做到既有報表數(shù)據(jù)又存有文字分析，報表精確充分反映數(shù)字，分析文字說明確切

2分后

一項不合格甩2分后

11、財務(wù)人員必須得當(dāng)看管各類有關(guān)財務(wù)檔案資料，無法導(dǎo)致核算資料遺失或損毀

2分后

未努力做到甩2分后

12.及時按考勤精確核算工資

3分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

計財科短

二、崗位職責(zé)60分后

13.按會計制度和準(zhǔn)則設(shè)置總帳，各成本費用明細(xì)表，往來分類帳等

2分后

一項未努力做到甩1分后

14.全面掌控本礦財務(wù)信息，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

10分后

未保密甩10分后

15.如實提供更多本礦收支情況精確核定各科室經(jīng)費定額。

2分后

一項不合格甩1分后

16.及時按規(guī)定免交應(yīng)當(dāng)繳費和（包含五項社會統(tǒng)籌規(guī)劃保險，稅金，薪金，個人所得稅，固定資產(chǎn)等）

2分后

未努力做到甩2分后

17.正確處理與職工有關(guān)的賬目咨詢、工資查閱，無法由此而引發(fā)職工信訪，導(dǎo)致關(guān)鍵性影響

2分后

未努力做到甩2分后

18.處置不好、協(xié)同不好與本礦各科室的工作關(guān)系，無法影響正常的生產(chǎn)任務(wù)。

2分后

未努力做到甩2分后

19.按礦規(guī)定及時出席會議，并非政府本科室人員自學(xué)文件、制度以及專業(yè)知識。

8分后

一項未努力做到甩4分后

三、安全管理10分后

1.礦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩3分后，輕傷甩5分后

2.強化安全管理。

3.出現(xiàn)其它各類事故（打架斗毆、若爾迪、被盜、火災(zāi)等）

出現(xiàn)一次甩2分后

四、生產(chǎn)經(jīng)營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項指標(biāo)、任務(wù)甩10分后。

10分后

未完成甩10分后煤礦培訓(xùn)中心計算機管理員崗位職責(zé)煤礦培訓(xùn)中心計算機管理員崗位職責(zé)

一、熟識培訓(xùn)科的計算機軟軟件布局、性能、能高超運用常用軟件，能嫻熟排查、化解計算機一般性軟軟件故障。

二、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)科計算機系統(tǒng)軟硬件和數(shù)據(jù)保護管理工作，對系統(tǒng)升級、研發(fā)明確提出實行意見和建議。

三、嚴(yán)格執(zhí)行和搞好培訓(xùn)科軟件、資料的備份和保密工作，指導(dǎo)科室其他人員恰當(dāng)操作方式計算機并展開維修保養(yǎng)。

四、負(fù)責(zé)管理全面落實和搞好培訓(xùn)科計算機的殺毒工作，維持各臺機器處在安全較完整狀態(tài)，發(fā)揮計算機現(xiàn)有布局的最佳效果。

5、負(fù)責(zé)管理不好培訓(xùn)科系統(tǒng)信息的保密工作。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時性工作。董事會秘書處副處長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號

安全生產(chǎn)責(zé)任

職責(zé)范圍

考核標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

考核辦法

1

貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

部室

未及時表達(dá)貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)的，甩5分后/次

10

查詢有關(guān)文件。

2

負(fù)責(zé)管理非政府制訂、完善本部門、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度

公司

1．未按建議完善本部門全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的，一人次甩3分后。

20

查資料。

3

按照有關(guān)法律法規(guī)和程序，協(xié)同各方股東嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，二要保護公司利益，搞好安全風(fēng)險管控。

公司

1．對須要舉行董事會研究的安全生產(chǎn)事項，1項全面落實不及時甩10分后。

20

查資料。

4

根據(jù)工作須要，搞好上市工作安全信息的呈報、公布等工作。

公司

1．未搞好上市公司安全信息的呈報工作的，甩10分后/次。

2．未搞好上市公司安全信息的公布工作的，甩10分后/次。

20

查資料。

5

根據(jù)工作須要，非政府本部室員工參予有關(guān)安全事故與職業(yè)病危害事件的處置工作，保護公司與職工的合法權(quán)益。。

帶班單位

通告出席，但未非政府本部室員工參予有關(guān)安全事故與職業(yè)病危害事件的處置工作的，太少一次的甩10分后。

20

查資料、密隱患卡（指導(dǎo)服務(wù)卡）；征詢安康部意見評分。

6

負(fù)責(zé)管理本部門員工的安全培訓(xùn)和教育。

公司

未非政府積極開展人員安全培訓(xùn)教育的，甩10分后；

培訓(xùn)積極開展不力甩5分后。

3．太少出席一人，甩1分后；

10

查詢有關(guān)資料。

7

履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)

安全帶班的網(wǎng)

1．創(chuàng)建安全帶班臺賬，未創(chuàng)建的甩6分后；

2．帶班人員下礦回到后必須及時將隱患卡或指導(dǎo)服務(wù)卡繳安康部，少交的甩2分后/次；

3．特定時期，精心安排人員至所帶班礦井展開駐礦安全督導(dǎo)，未精心安排的甩6分后，太少一天的甩2分后。

4．未按建議出席公司非政府的安全辦公會議等活動，甩2分后/次。

5．未按建議全面落實公司安全會議精心安排的，甩1分后/次。

20

密有關(guān)資料。安全處圖板管理制度安全監(jiān)察處圖板管理制度

一、按上級建議完善各種圖表、牌板。二、安監(jiān)處各類牌板由信息辦負(fù)責(zé)管理、核對。三、圖板核對必須簡明扼要，通俗易懂，準(zhǔn)確、干凈、有誤。四、對圖表、牌板數(shù)據(jù)的核對必須精確，預(yù)測預(yù)報內(nèi)容必須根據(jù)實際情況不斷更新。五、所在圖表、牌板，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定、時間展開核對描寫，逾期不核對或不真實的，按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。