生產(chǎn)部先進(jìn)事跡（共5篇）

生產(chǎn)部先進(jìn)事跡（共5篇）篇：生產(chǎn)部先進(jìn)事跡

二0一0年生產(chǎn)部先進(jìn)事跡

二0一0年，生產(chǎn)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各礦各部室的相互勾通、密切配合，與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，圓滿完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)，主要工作業(yè)績有：

一、建設(shè)集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心。根據(jù)國家行業(yè)相關(guān)文件精神，集團(tuán)公司需建立調(diào)度指揮中心，為了保證調(diào)度指揮中心的建設(shè)既先進(jìn)合理，又經(jīng)濟(jì)實(shí)用，我部室積極組織投資工作小組相關(guān)部室和參加項(xiàng)目投標(biāo)的所有單位，認(rèn)真研討，反復(fù)對比，結(jié)合公司及各礦井的實(shí)際情況，確定了符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)方案，在2010年8月份完成了工程項(xiàng)目招標(biāo)，目前調(diào)度監(jiān)控中心已投入試運(yùn)行

二、合理安排采掘計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。在年度采掘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，本著“采掘并重、掘進(jìn)先行”的原則，結(jié)合各礦井實(shí)際情況，認(rèn)真制定季度、月份采掘計(jì)劃，并及時調(diào)整，有效地改善了各礦采掘失調(diào)的被動局面，確保了年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2010年集團(tuán)公司完成產(chǎn)量312.72萬噸（不含曲堤、南凹寺礦）、占全年計(jì)劃313萬噸的99.9%。完成進(jìn)尺22240.6米（不含曲堤、南凹寺礦），占全年計(jì)劃26220米的84.8%。嚴(yán)把資金投入關(guān)。作為投資工作組常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)，及時組織投資小組會議。日常工作中，積極配合投資工作小組相關(guān)部室下礦落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，通過反復(fù)勘查、論證，保證了必要項(xiàng)目的及時合理投入，切除了不合理的或可緩建的設(shè)備項(xiàng)目，為公

司合理的調(diào)整資金，減少浪費(fèi)創(chuàng)造了條件。2010年下發(fā)投資計(jì)劃244份，累計(jì)完成設(shè)備材料投資22890.48萬元。四、不斷充實(shí)生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司生產(chǎn)管理人材的梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。我部門肩負(fù)生產(chǎn)部、調(diào)度室兩個部門的工作，在崗工作人員白天要上班下礦，晚上還要堅(jiān)持值班，工作相對較為辛苦，為了調(diào)動工作人員的積極性，在8月初從各礦抽調(diào)了六名大專以上煤炭相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，充實(shí)部門力量，并定期組織人員下礦，使理論與實(shí)際緊密結(jié)合。五、建立、健全本部室的工作機(jī)制，不斷完善各類管理制度。在圓滿完成公司下達(dá)的各類任務(wù)的同時，我部室對內(nèi)部制度的建設(shè)也進(jìn)行了完善。根據(jù)煤炭行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，在原有制度的基礎(chǔ)上，新編制了《生產(chǎn)部管理制度》、《頂板管理制度》、《采掘計(jì)劃銜接、管理方案》、《調(diào)度中心各崗位工作責(zé)任制》、《生產(chǎn)調(diào)度會議制度》等。二0一0年已經(jīng)過去，作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部室中重要組成部分，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)”的精神，把生產(chǎn)部建設(shè)成為充滿活力、干勁十足、能打硬仗的隊(duì)伍，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)更大的力量。第2篇：生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部是公司的一個職能部門，肩負(fù)宣傳貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；肩負(fù)執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項(xiàng)職責(zé)。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責(zé)任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻(xiàn)。主要事跡如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理

從2001年開始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；2004年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理,在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實(shí)施細(xì)則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。（二）高度重視技改工作

2004年公司劃出技改專項(xiàng)資金1200萬元。為了使技改工作達(dá)到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項(xiàng)目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，再次考慮促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對各分公司(電站)上報(bào)的132個技改項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)達(dá)4000多萬元)，進(jìn)行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)約1200萬元)。在技改項(xiàng)目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項(xiàng)目的實(shí)施情況；在技改項(xiàng)目竣工后該部認(rèn)真參與工程的驗(yàn)收。技改工作的開展，一更新了許多運(yùn)行了

二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機(jī)組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。（三）高度重視安全生產(chǎn)工作

建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實(shí)也是一個重要的方面，該部門重視規(guī)章制度的落實(shí)。1、定期組織召開安全生產(chǎn)例會。定期召開安全生產(chǎn)例會是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，定期組織安全生產(chǎn)例會的召開。2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。3、認(rèn)真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在2004年年初進(jìn)行布置，隨后進(jìn)行審查，審定。4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。2004年，該部在微機(jī)打印操作票上進(jìn)行了新的探索，現(xiàn)在試點(diǎn)單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減輕運(yùn)行人員的勞動強(qiáng)度、提高工作效率發(fā)揮作用。二、努力為基層服務(wù)

1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際情況合理地、及時地處理分公司的具體事項(xiàng)。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險情的報(bào)告,該部人員立即于當(dāng)日趕到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和實(shí)施；2004年艾莉臺風(fēng)給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個受災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時調(diào)查相關(guān)情況，及時起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因?yàn)樵摬哭k理不及時而拖延的。三、注重部門協(xié)作在部門之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔(dān)起起草的任務(wù)；在技改工程驗(yàn)收時,該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗(yàn)收條件具備時，再與計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)商確定具體的驗(yàn)收時間。第3篇：生產(chǎn)技術(shù)部先進(jìn)事跡

“善攻堅(jiān)、勇創(chuàng)新”打造核心標(biāo)桿的先進(jìn)集體

---山東鑫泰公司生產(chǎn)技術(shù)部先進(jìn)事跡

在山東鑫泰公司活躍著這樣一個集體，他們由有老、中、青三代構(gòu)成，肩負(fù)著公司生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、地質(zhì)探礦等生產(chǎn)核心任務(wù)。面對當(dāng)前國際金價下跌、公司供礦品位較低、淺部、深部資源對接不上、地質(zhì)成礦規(guī)律較復(fù)雜等諸多難題及困難，他們上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打贏了一場又一場的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了資源保障。他們就是“善攻堅(jiān)、勇創(chuàng)新”，立志打造成公司核心標(biāo)桿的先進(jìn)集體—鑫泰公司生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部是一個立足公司實(shí)際，面對困難、善于攻堅(jiān)的集體。在生產(chǎn)組織上探索出一條“花心思、找路子、結(jié)果子”的路子。由于各礦區(qū)礦體形態(tài)復(fù)雜多變，加之土堆、沙旺礦區(qū)采礦大部為邊角礦體，使采礦條件因地質(zhì)因素、安全因素變得更加惡劣。礦體開采難度加大，安全系數(shù)降低，供礦品位下降、供礦任務(wù)緊迫。面對這樣的困難，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同各金礦、相關(guān)職能部門一起想辦法、找對策：增強(qiáng)成本管控意識意識，科學(xué)優(yōu)化采掘工程設(shè)計(jì)；積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決采礦系統(tǒng)改擴(kuò)建關(guān)鍵技術(shù)問題，力爭做到提高效率，降低成本，同時加強(qiáng)對井下施工隊(duì)的管理；充分利用原有生產(chǎn)井巷和探礦工程，減少采切工程量，縮短采切時間，最大限度地提高效率；加強(qiáng)采場采幅管理，要求地質(zhì)技術(shù)人員按回采工作面及時進(jìn)行地質(zhì)編錄，并根據(jù)編錄結(jié)果用紅漆劃定礦體界線；現(xiàn)場管理技術(shù)人員根據(jù)礦體厚度和巖石結(jié)構(gòu)特征鑿巖爆破方案并劃定允許采幅，作好記錄，禁止超幅開采；不斷優(yōu)化改善鑿巖爆破參數(shù)，避免超挖欠挖，避免礦石的過度破碎，以降低二次損失貧化；開展礦區(qū)全員手選毛石、廢石工作，有效的提高了供礦品位。通過一系列的“花心思、找路子”，終于結(jié)出累累碩果，成功將供礦品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成采礦量22.53萬噸，完成年計(jì)劃的107.13%，完成采礦損失率3.44，貧化率15.09%，兩率指標(biāo)均低于年預(yù)算指標(biāo)，保證了公司生產(chǎn)供礦量。生產(chǎn)技術(shù)部是一個不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的集體。在技術(shù)管理上，集思廣益，突破瓶頸，取得了重大成績。生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持鑫泰公司“增產(chǎn)量，降貧損”、“探采結(jié)合，探礦先行”的指導(dǎo)原則，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決采礦系統(tǒng)改擴(kuò)建關(guān)鍵技術(shù)問題。一是在龍口金礦8號脈、東劉家金礦27號脈上，開展采礦方法的研究實(shí)驗(yàn)，與長春黃金設(shè)計(jì)院充分溝通，力爭做到提高效率，降低成本，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，針對東劉家礦區(qū)、龍口礦區(qū)各自特點(diǎn)，以分解任務(wù)為研究單元，并據(jù)此確定各子項(xiàng)目的技術(shù)方案。采礦方法試驗(yàn)研究取得了多項(xiàng)成果，完成了礦山地質(zhì)研究、節(jié)理裂隙調(diào)查、礦柱支撐力學(xué)分析、錨桿控頂設(shè)計(jì)、鑿巖爆破參數(shù)優(yōu)化、礦石損失貧化管理技術(shù)研究等多項(xiàng)工作，受到了公司的表彰。二是在測量工作上，通過放樣的方式，保證了重點(diǎn)工程的規(guī)格和坡度，對重點(diǎn)掘進(jìn)巷道及時復(fù)測，通過督促管理，使乙方提供的資料和作業(yè)方法盡量符合中金標(biāo)準(zhǔn)化要求。2013年4月中金技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組對公司的測量技術(shù)工作給予了充分肯定。同時采取多班次進(jìn)行測量復(fù)核工作，完成了東劉家大井十二個中段，十七個開拓項(xiàng)目的驗(yàn)收和測量工作；參與了兩豎井提升系統(tǒng)主軸線的全程跟蹤測量及驗(yàn)收，對重要基準(zhǔn)點(diǎn)比如井架基礎(chǔ)、斜支撐、天輪中心等實(shí)施百分百的復(fù)測。至目前累計(jì)完成掘進(jìn)22319.09m，采礦225301.0t，地表控制點(diǎn)10多個，井下控制點(diǎn)356個，水準(zhǔn)點(diǎn)285個，中心點(diǎn)216組，腰線216組，貫通工程113項(xiàng)，鉆孔放樣、測量20多個。三是會同各金礦系統(tǒng)全面地重新擬編了各金礦坑道、鉆探工程分布平面復(fù)合圖，同時擬編典型剖面圖，詳細(xì)圈聯(lián)巖體、構(gòu)造及礦帶分布規(guī)律，并借鑒相鄰礦山已發(fā)現(xiàn)礦體的成礦類型，成礦規(guī)律，圈定多處探礦靶區(qū)。生產(chǎn)技術(shù)部是一個不安于現(xiàn)狀，努力攻關(guān)，打造核心標(biāo)桿的集體。在地質(zhì)探礦中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。生產(chǎn)技術(shù)部面對井下保有地質(zhì)資源量不足、地質(zhì)品位偏低、三級礦量不平衡的局面，以科研靶區(qū)為探礦突破點(diǎn)，以就礦找礦為生產(chǎn)供礦點(diǎn)，充分挖潛井下地質(zhì)資源。在地質(zhì)基礎(chǔ)工作上，按照集團(tuán)公司地測采技術(shù)管理理考核辦法規(guī)定，完成地測采技術(shù)基礎(chǔ)臺帳的建立和完善工作，建立各類臺帳30本，建立采礦圖冊10本，修編平剖縱地測圖件100張，補(bǔ)充完善探礦設(shè)計(jì)40份，采礦單體設(shè)計(jì)8份，使地質(zhì)基礎(chǔ)工作得以進(jìn)一步加強(qiáng)，同時建立健全長效管理機(jī)制；在井下地質(zhì)探礦中，一是增設(shè)南風(fēng)井二個中段的探礦工作，補(bǔ)充供礦量。南風(fēng)井于2011年7月開工建設(shè)，主要用于通風(fēng)井，為補(bǔ)充供礦量將其改為臨時生產(chǎn)井，通過施工50m中段和20m中段，對鉆探工程控制的多條礦體（76、86、T4-1、S2-2、S12礦體）進(jìn)行評價，目前已完成探礦工程量11059m，累計(jì)采出礦石量85000噸。二是依據(jù)科研預(yù)測靶區(qū)，優(yōu)化篩選探礦靶區(qū)。如在土堆礦區(qū)75m中段設(shè)計(jì)86號礦體北沿探礦靶區(qū)，已投入工程量160m，初步揭露礦體品位2.20克/噸、厚度1m左右，正在進(jìn)一步評價中;設(shè)計(jì)76號礦體斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露礦體品位1.50克/噸、厚度1.5m左右,通過探采方式形成出礦能力；設(shè)計(jì)46號礦體北沿探礦工程,已投入工程量120m，初步認(rèn)為46號礦體上盤平行脈，揭露礦體品位2.50克/噸、厚度1.3m左右,目前通過探采方式形成出礦能力。三是總結(jié)成礦規(guī)律明確找礦思路。經(jīng)過總結(jié)成礦規(guī)律，明確土堆金礦找礦重點(diǎn)在荊山群變質(zhì)大理巖中分布的北北西、北北東及南北走向緩傾斜構(gòu)造；沙旺金礦找礦重點(diǎn)是二長花崗巖體與荊山群接觸帶；東劉家金礦西部找礦重點(diǎn)在荊山群變質(zhì)大理巖（目前在五中段已有坑內(nèi)鉆揭露成礦的跡象），東部找礦重點(diǎn)為鉀化較強(qiáng)的二長花崗巖（遼上型），巖體內(nèi)裂隙分布密集；龍口金礦西部找礦重點(diǎn)二長花崗巖體與荊山群接觸帶（一、二中段已發(fā)現(xiàn)該類開型礦體），東部找礦重點(diǎn)為鉀化較強(qiáng)的二長花崗巖（遼上型），巖體內(nèi)裂隙分布密集。四是完成龍口金礦L8號礦體資源量復(fù)核工作。核實(shí)工作歷時52天，累計(jì)完成地質(zhì)編錄1120米，補(bǔ)采樣品832件，重新繪制1：200平面圖件5張，儲量計(jì)算圖件2張，報(bào)告一份，樣品登記臺帳、儲量計(jì)算表格各一份。核實(shí)范圍為平面上08線-24線，垂向上138m-70m中段，核實(shí)資源量礦石量15萬噸，平均品位1.64克/噸,金金屬量249.71千克。為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了資源保障。生產(chǎn)技術(shù)部通過不斷的開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、奮力拼搏，打贏了一場場生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、資源增儲的攻堅(jiān)戰(zhàn)，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為鑫泰公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。于2013年初榮獲了集團(tuán)公司第二屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，并多次被鑫泰公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。第4篇：生產(chǎn)技術(shù)部先進(jìn)事跡

“善攻堅(jiān)、勇創(chuàng)新”打造核心標(biāo)桿的先進(jìn)集體

---山東鑫泰公司生產(chǎn)技術(shù)部先進(jìn)事跡在山東鑫泰公司活躍著這樣一個集體，他們由有老、中、青三代構(gòu)成，肩負(fù)著公司生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、地質(zhì)探礦等生產(chǎn)核心任務(wù)。面對當(dāng)前國際金價下跌、公司供礦品位較低、淺部、深部資源對接不上、地質(zhì)成礦規(guī)律較復(fù)雜等諸多難題及困難，他們上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打贏了一場又一場的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了資源保障。他們就是“善攻堅(jiān)、勇創(chuàng)新”，立志打造成公司核心標(biāo)桿的先進(jìn)集體

—鑫泰公司生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部是一個立足公司實(shí)際，面對困難、善于攻堅(jiān)的集體。在生產(chǎn)組織上探索出一條“花心思、找路子、結(jié)果子”的路子。由于各礦區(qū)礦體形態(tài)復(fù)雜多變，加之土堆、沙旺礦區(qū)采礦大部為邊角礦體，使采礦條件因地質(zhì)因素、安全因素變得更加惡劣。礦體開采難度加大，安全系數(shù)降低，供礦品位下降、供礦任務(wù)緊迫。面對這樣的困難，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同各金礦、相關(guān)職能部門一起想辦法、找對策：增強(qiáng)成本管控意識意識，科學(xué)優(yōu)化采掘工程設(shè)計(jì)；積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決采礦系統(tǒng)改擴(kuò)建關(guān)鍵技術(shù)問題，力爭做到提高效率，降低成本，同時加強(qiáng)對井下施工隊(duì)的管理；充分利用原有生產(chǎn)井巷和探礦工程，減少采切工程量，縮短采切時間，最大限度地提高效率；加強(qiáng)采場采幅管理，要求地質(zhì)技術(shù)人員按回采工作面及時進(jìn)行地質(zhì)編錄，并根據(jù)編錄結(jié)果用紅漆劃定礦體界線；現(xiàn)場管理技術(shù)人員根據(jù)礦體厚度和巖石結(jié)構(gòu)特征鑿巖爆破方案并劃定允許采幅，作好記錄，禁止超幅開采；不斷優(yōu)化改善鑿巖爆破參數(shù)，避免超挖欠挖，避免礦石的過度破碎，以降低二次損失貧化；開展礦區(qū)全員手選毛石、廢石工作，有效的提高了供礦品位。通過一系列的“花心思、子”，終于結(jié)出累累碩果，成功將供礦品位平均提高右，截止至

10月份，共完成采礦量

找路

0.2g/t左

22.53萬噸，完成年計(jì)劃的107.13%，完成采礦損失率3.44，貧化率15.09%，兩率指標(biāo)均低于年預(yù)算指標(biāo)，保證了公司生產(chǎn)供礦量。生產(chǎn)技術(shù)部是一個不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的集體。在技術(shù)管理上，集思廣益，突破瓶頸，取得了重大成績。生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持鑫泰公司“增產(chǎn)量，降貧損”、“探采結(jié)合，探礦先行”的指導(dǎo)原則，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決采礦系統(tǒng)改擴(kuò)建關(guān)鍵技術(shù)問題。一是在龍口金礦

8號脈、東劉家金礦27號脈上，開展采礦方法的研究實(shí)驗(yàn)，與長春黃金設(shè)計(jì)院充分溝通，力爭做到提高效率，降低成本，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，針對東劉家礦區(qū)、龍口礦區(qū)各自特點(diǎn)，以分解任務(wù)為研究單元，并據(jù)此確定各子項(xiàng)目的技術(shù)方案。采礦方法試驗(yàn)研究取得了多項(xiàng)成果，完成了礦山地質(zhì)研究、節(jié)理裂隙調(diào)查、礦柱支撐力學(xué)分析、錨桿控頂設(shè)計(jì)、鑿巖爆破參數(shù)優(yōu)化、礦石損失貧化管理技術(shù)研究等多項(xiàng)工作，受到了公司的表彰。二是在測量工作上，通過放樣的方式，保證了重點(diǎn)工程的規(guī)格和坡度，對重點(diǎn)掘進(jìn)巷道及時復(fù)測，通過督促管理，使乙方提供的資料和作業(yè)方法盡量符合中金標(biāo)準(zhǔn)化要求。2013年4月中金技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組對公司的測量技術(shù)工作給予了充分肯定。同時采取多班次進(jìn)行測量復(fù)核工作，完成了東劉家大井十二個中段，十七個開拓項(xiàng)目的驗(yàn)收和測量工作；參與了兩豎井提升系統(tǒng)主軸線的全程跟蹤測量及驗(yàn)收，對重要基準(zhǔn)點(diǎn)比如井架基礎(chǔ)、斜支撐、天輪中心等實(shí)施百分百的復(fù)測。至目前累計(jì)完成掘進(jìn)22319.09m，采礦225301.0t，地表控制點(diǎn)10多個，井下控制點(diǎn)

356個，水準(zhǔn)點(diǎn)285個，中心點(diǎn)216組，腰

113項(xiàng)，鉆孔放樣、測量

20多個。三線216組，貫通工程是會同各金礦系統(tǒng)全面地重新擬編了各金礦坑道、鉆探工程分布平面復(fù)合圖，同時擬編典型剖面圖，詳細(xì)圈聯(lián)巖體、構(gòu)造及礦帶分布規(guī)律，并借鑒相鄰礦山已發(fā)現(xiàn)礦體的成礦類型，總結(jié)成礦規(guī)律，圈定多處探礦靶區(qū)。生產(chǎn)技術(shù)部是一個不安于現(xiàn)狀，努力攻關(guān)，打造核心標(biāo)桿的集體。在地質(zhì)探礦中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。生產(chǎn)技術(shù)部面對井下保有地質(zhì)資源量不足、地質(zhì)品位偏低、三級礦量不平衡的局面，以科研靶區(qū)為探礦突破點(diǎn)，以就礦找礦為生產(chǎn)供礦點(diǎn)，充分挖潛井下地質(zhì)資源。在地質(zhì)基礎(chǔ)工作上，按照集團(tuán)公司地測采技術(shù)管理理考核辦法規(guī)定，完成地測采技術(shù)基礎(chǔ)臺帳的建立和完善工作，建立各類臺帳

30本，建立采礦圖冊

4010本，修編平剖縱地測圖件份，采礦單體設(shè)計(jì)

100張，補(bǔ)充完善探礦設(shè)計(jì)

8份，使地質(zhì)基礎(chǔ)工作得以進(jìn)一步加強(qiáng)，同時建立健全長效管理機(jī)制；在井下地質(zhì)探礦中，一是增設(shè)南風(fēng)井二個中段的探礦工作，補(bǔ)充供礦量。南風(fēng)井于年7月開工建設(shè)，主要用于通風(fēng)井，為補(bǔ)充供礦量將其改為臨時生產(chǎn)井，通過施工

50m中段和20m中段，對鉆探工程

2011控制的多條礦體（76、86、T4-1、S2-2、S12礦體）進(jìn)行評價，目前已完成探礦工程量11059m，累計(jì)采出礦石量

85000噸。二是依據(jù)科研預(yù)測靶區(qū)，優(yōu)化篩選探礦靶區(qū)。如在土堆礦區(qū)75m中段設(shè)計(jì)86號礦體北沿探礦靶區(qū)，已投入工程量160m，初步揭露礦體品位

2.20克/噸、厚度1m左右，正在進(jìn)一步評價中;設(shè)計(jì)76號礦體斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露礦體品位采方式形成出礦能力；設(shè)計(jì)

1.50克/噸、厚度1.5m左右,通過探46號礦體北沿探礦工程,已投入工程量120m，初步認(rèn)為46號礦體上盤平行脈，揭露礦體品位2.50克/噸、厚度1.3m左右,目前通過探采方式形成出礦能力。三是總結(jié)成礦規(guī)律明確找礦思路。經(jīng)過總結(jié)成礦規(guī)律，明確土堆金礦找礦重點(diǎn)在荊山群變質(zhì)大理巖中分布的北北西、北北東及南北走向緩傾斜構(gòu)造；沙旺金礦找礦重點(diǎn)是二長花崗巖體與荊山群接觸帶；東劉家金礦西部找礦重點(diǎn)在荊山群變質(zhì)大理巖（目前在五中段已有坑內(nèi)鉆揭露成礦的跡象），東部找礦重點(diǎn)為鉀化較強(qiáng)的二長花崗巖（遼上型）體內(nèi)裂隙分布密集；龍口金礦西部找礦重點(diǎn)二長花崗巖體與荊山群接觸帶（一、二中段已發(fā)現(xiàn)該類開型礦體）重點(diǎn)為鉀化較強(qiáng)的二長花崗巖（遼上型）集。四是完成龍口金礦，東部找礦，巖，巖體內(nèi)裂隙分布密核實(shí)工作832件，L8號礦體資源量復(fù)核工作。1120米，補(bǔ)采樣品歷時52天，累計(jì)完成地質(zhì)編錄重新繪制1：200平面圖件5張，儲量計(jì)算圖件2張，報(bào)告一份，樣品登記臺帳、儲量計(jì)算表格各一份。核實(shí)范圍為平面上08線-24線，垂向上138m-70m中段，核實(shí)資源量礦石量15萬噸，平均品位

1.64克/噸,金金屬量249.71千克。為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了資源保障。生產(chǎn)技術(shù)部通過不斷的開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、奮力拼搏，打贏了一場場生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、資源增儲的攻堅(jiān)戰(zhàn)，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為鑫泰公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。于2013年初榮獲了集團(tuán)公司第二屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新