注冊建造師考前培訓(xùn)項(xiàng)目管理丁士昭

主講教師：丁士昭

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

目錄1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同管理1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2023/7/621Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2023/7/631Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項(xiàng)目管理規(guī)劃（五）項(xiàng)目采購模式（六）動態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類型、任務(wù)目標(biāo)（三）組織理論（七）施工項(xiàng)目經(jīng)理了解國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理背景與發(fā)展項(xiàng)目策劃基本知識風(fēng)險管理概念熟悉工程監(jiān)理方法2023/7/641Z201010按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包

三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理概論。掌握（二）——類型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)2023/7/651Z201020概論掌握(二)監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)監(jiān)理工作任務(wù)（2）三大目的（4）監(jiān)理依據(jù)（5）實(shí)施范圍（6）活動準(zhǔn)則（1）強(qiáng)制性（3）地位關(guān)系（7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項(xiàng)目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它#三控制一管理一協(xié)調(diào)#有償技術(shù)服務(wù)

(咨詢、顧問)#相應(yīng)賠償責(zé)任#連帶賠償責(zé)任2023/7/66■■

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理[P1]1（）方的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

①投資②開發(fā)③咨詢④監(jiān)理⑤總包多選題：（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理著于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。[P5]2023/7/67業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,‥‥‥其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)楱E‥‥.[P2]單選題:

1業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是().

①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

2023/7/681Z201030概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標(biāo)關(guān)系概念模式

直線制職能制矩陣制靜態(tài)工作流程邏輯關(guān)系動態(tài)過程目標(biāo)決定組織目標(biāo)控制措施

組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織影響目標(biāo)2023/7/691Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程

基本模式組合層次性系統(tǒng)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務(wù)分工概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具2023/7/6101Z201040概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰做什么何時去做參與方解決13個方面工程概況管理組織三個分析(目采技)四控方法手段二個過程管理(設(shè)施)二項(xiàng)策略(安全風(fēng)險)引申項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一次編成動態(tài)調(diào)整編審批程序方法2023/7/6111Z201050概論掌握(五)工作任務(wù)委托項(xiàng)目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計(jì)施工綜合委托一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包不得肢解發(fā)包全過程或若干階段承包分包對總包負(fù)責(zé)

DB和EPC物質(zhì)采購任務(wù)委托◆甲購◆甲招乙購◆乙購發(fā)包人不得指定廠商2023/7/6121Z貿(mào)20訓(xùn)10位60概論掌握(六)動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理圖(略)1Z201061PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決20暮23奴/6閃/3醋0131Z顏20移10畏70概論掌握(七)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)任務(wù)責(zé)任替代方案與過渡期(5年)專業(yè)人士/管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)法人代表的代表上級(企業(yè))授權(quán),P18

貫徹法律規(guī)章制度財經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標(biāo)控制對企業(yè)負(fù)責(zé)(對承包合同的商確)遵紀(jì)守法規(guī)范行為項(xiàng)目管理對業(yè)主、對企業(yè)負(fù)責(zé)20荒23懷/6骨/3詳0141Z頌20森10溫80概論掌握(八)人力資源管理概念任務(wù)有計(jì)劃有步驟擇優(yōu)用人量才用人因事設(shè)崗教育培訓(xùn)績效考評用人機(jī)制大綱內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)合理規(guī)劃動態(tài)優(yōu)化配置責(zé)權(quán)利到位團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源規(guī)劃績效考評穩(wěn)定性和連續(xù)性適應(yīng)變化業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)機(jī)制關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀)20窮23災(zāi)/6靜/3化0151Z勉20北10獨(dú)90概論掌握(九)總承包理論組織方法行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論價值鏈增值理論獨(dú)立的工程總承包企業(yè)聯(lián)合體或合作體設(shè)計(jì)聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計(jì)采用建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要采用功能描述書建市［2003］30號文20志23飾/6呢/3韻0161Z門20械11鄙00概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報告：不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號文)審核報告報表現(xiàn)場旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號文)規(guī)劃細(xì)則監(jiān)控驗(yàn)收檔案20壁23呈/6懇/3夏0171Z鬼20眾11黑10國內(nèi)、國際建造師服務(wù)范圍概論了解(一)---(四)PM背景PM發(fā)展趨勢項(xiàng)目策劃風(fēng)險管理策劃的概念旨在增值開放性工作過程決策階段策劃實(shí)施階段策劃風(fēng)險風(fēng)險量風(fēng)險類型風(fēng)險管理流程開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM集成化與統(tǒng)一化項(xiàng)目全壽命周期管理20廉23解/6濟(jì)/3顯0181Z港20筒20眾00建設(shè)默工程壟項(xiàng)目熊施工絞成本雜控制20搜23上/6祖/3吳0191Z爸20昆20組10成本控制掌握(一)任務(wù)與措施任務(wù)措施指導(dǎo)書P28組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施

解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購與配置預(yù)測考核分析核算計(jì)劃控制施工成本編制報表資料20火23峰/6象/3細(xì)0201Z籮20蠅20謀20成本控制掌握(二)成本計(jì)劃編制依據(jù)編制方法指導(dǎo)書P29按組成按子項(xiàng)按進(jìn)度

解讀按性質(zhì)按要素可控成本___現(xiàn)場的合同交底

責(zé)任目標(biāo)施組設(shè)計(jì)施工預(yù)算目標(biāo)成本資源配置指導(dǎo)書P29合同報價書施工預(yù)算施工設(shè)計(jì)要素市價要素內(nèi)價分包費(fèi)加工費(fèi)

解讀(1)產(chǎn)品成本----完全成本，是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，其編制依據(jù)。。。。(2)生產(chǎn)成本___制造成本20寶23錦/6認(rèn)/3鐵0211Z償20臂20農(nóng)30斥3票1躺32成本控制掌握(三)-1工程變更價款確定程序確定方法漏新誤增減承包人提出綜合單價發(fā)包人確認(rèn)小于合同約定幅度增部減后余部原工程量執(zhí)行原合同單價是否20吵23鍬/6沙/3唱0221Z瓜20費(fèi)20跪30約3跡1購32成本控制掌握(三)-1工程變更價款確定程序確定方法合同中有無適用的類似的直接用無有示范文本FIDIC采用協(xié)調(diào)價兩種情況P31-32參照用20隙23戚/6毒/3爺0231Z磁20州20倡33倆3劃4成本控制掌握(三)-2索賠費(fèi)用索賠費(fèi)用組成索賠費(fèi)用算法實(shí)際費(fèi)用法總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法(1)人工(2)材料(3)機(jī)械(4)分包(5)現(xiàn)場管理(6)利息(7)企業(yè)管理(8)利潤20水23棋/6個/3矩0241Z賢20給20每35按月分段竣工后一次其它(約定)開工前

7天預(yù)付不按時付通知后

7天停工違約責(zé)任起扣點(diǎn)協(xié)商等比率扣等額扣開工前

7天預(yù)付不按時付通知后

7天停工違約責(zé)任竣工后

28天結(jié)算監(jiān)理單位審核簽發(fā)計(jì)算支付可調(diào)價/固定價按月辦理成本控制掌握(三)-3工程結(jié)算方法結(jié)算方式預(yù)付款預(yù)付扣回進(jìn)度款竣工結(jié)算動態(tài)結(jié)算20豪23川/6艙/3撇0251Z紗20腥20宋40成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書工程合同成本計(jì)劃進(jìn)度報告工程變更

解讀(1)合同價中的總成本(2)施工圖預(yù)算(3)責(zé)任目標(biāo)成本(4)現(xiàn)場目標(biāo)成本(5)施組設(shè)計(jì)。。。。。20暑23姑/6錄/3少0261Z身20港20疫40成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書比較分析預(yù)測糾偏檢查

解讀分解預(yù)措落實(shí)控制比較分析糾偏20李23藏/6撕/3悔0271Z燭20李20憂40成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書偏差分析法橫道圖表格曲線

解讀三控結(jié)合三算對比三同步核算20仿23毛/6演/3綁0281Z陡20重20屈40補(bǔ)充擠解讀尼偏差厚分析榴法(一)橫道帥圖法表格婦法曲線要法分項(xiàng)劉工程唇分析累計(jì)公總成遲本分餓析例：按周定施工決計(jì)劃掙安排銅，某數(shù)日擬琴完成膝六扇射鋼窗史安裝巷，每變扇成范本5元，波共30元，換因加舉班趕武工，祝實(shí)際棒完成8扇始，實(shí)餃際成可本。分析圖示成本偏差進(jìn)度偏差403050101020險23吳/6店/3鍬0291Z觀20漁20幻玉40補(bǔ)充鄰解讀托偏差傘分析沈法(二)BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖BCWS_____計(jì)劃工作計(jì)劃成本進(jìn)度偏差:SV＝BCWP-BCWSBCWP_____已完工作計(jì)劃成本成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_____已完工作實(shí)際成本20走23狼/6稼/3姓0301Z攔20貝20址40成本控制掌握(四)-2成本分析分析依據(jù)分析方法指導(dǎo)書會計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算

解讀項(xiàng)目一本賬項(xiàng)目臺賬20暴23室/6教/3突0311Z專20公20謝40成本控制掌握(四)-2成本分析分析依據(jù)分析方法實(shí)際與目標(biāo)本期與上期項(xiàng)目與先進(jìn)比較法因素分析法差額法比率法量差影響差價影響相關(guān)比率構(gòu)成比率動態(tài)比率20自23揚(yáng)/6辰/3商0321Z救20走30茶00建設(shè)捧工程母項(xiàng)目釀進(jìn)度掩控制20拿23尺/6池/3管0331Z館20充30欲10指導(dǎo)書業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供應(yīng)方

解讀總?cè)蝿?wù)分任務(wù)履行合同義務(wù)指導(dǎo)書各方目標(biāo)不同目標(biāo)要論證計(jì)劃、檢查與調(diào)整目的是控制進(jìn)度

解讀(1)動用第一位(2)目標(biāo)要可行(3)動態(tài)控制原理(4)協(xié)同配合重要進(jìn)度控制掌握(一)相關(guān)概念含義和目的控制任務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)指導(dǎo)書層次性不同深度不同用途不同周期不同各參與方

解讀注意關(guān)聯(lián)性分解與整合層次與功能控制性指導(dǎo)性操作性20正23屠/6孩/3我0341Z旗20怪30略20進(jìn)度控制掌握(二)進(jìn)度工具進(jìn)度計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)橫道萬圖法網(wǎng)畢絡(luò)圖博法指導(dǎo)書各工作六個時間參數(shù)

解讀計(jì)算依據(jù)計(jì)算方法時間參數(shù)類型關(guān)鍵線路國內(nèi)推薦雙代號單代號雙代號有時標(biāo)單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面20天23索/6怠/3島035網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度兩套進(jìn)度方案總時差局部時差兩種機(jī)動時間124635A8C2D2B4F6E120執(zhí)23獲/6育/3針0361Z撲20趁30潔30進(jìn)度控制掌握(三)-1組織措施指導(dǎo)書P54(1)建全組織體系(2)?？夭块T與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會議的組織設(shè)計(jì)

解讀合同關(guān)系管理關(guān)系組織目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進(jìn)度控制的專業(yè)化水平進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編\審\批程序的必要性各種例會是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果20錢23待/6拼/3這0371Z男20避30柳30進(jìn)度控制掌握(三)-2管理措施指導(dǎo)書(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險管理的措施(6)重視信息化技術(shù)

解讀網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進(jìn)度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。20唯23首/6跳/3支0381Z傅20遭30火30進(jìn)度控制掌握(三)-3經(jīng)濟(jì)措施指導(dǎo)書(1)經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。(2)資源需求與供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來源與供應(yīng)時間。(4)加快進(jìn)度所需資金要在預(yù)算中考慮

解讀資源(含資金)是實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含時間進(jìn)程規(guī)劃(程序、過程)和資源供應(yīng)計(jì)劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運(yùn)行機(jī)制，激勵措施是增強(qiáng)活力的手段。20嘩23城/6胡/3燒0391Z架20否30餡30進(jìn)度控制掌握(三)-4技術(shù)措施指導(dǎo)書(1)設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線、方案對工程進(jìn)度的影響。確定工程進(jìn)度計(jì)劃要考慮設(shè)計(jì)的時間設(shè)計(jì)變更會影響進(jìn)度(3)施工方案對進(jìn)度的影響

解讀建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、克服潛在變更因素對設(shè)計(jì)的影響。施工方案對施工進(jìn)度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施20寶23漿/6脆/3志0401Z摸20找30惑40指導(dǎo)書(1)總進(jìn)度目標(biāo)的含義(決策+實(shí)施)(2)實(shí)施階段總進(jìn)度包括范圍(3)論證時的不確定因素(4)總進(jìn)度綱要內(nèi)容

解讀總進(jìn)度是建設(shè)方案的組成部分關(guān)系到項(xiàng)目的可研論證項(xiàng)目前期與建設(shè)期的概念總進(jìn)度綱要是建設(shè)布置的策劃總進(jìn)度目標(biāo)論證熟悉內(nèi)容

目標(biāo)論證論證的工作內(nèi)容認(rèn)證的工作步驟指導(dǎo)書略

解讀建設(shè)意圖時間要求建設(shè)條件項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量

類似工程建設(shè)周期

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)分期分批等20葬23戒/6直/3枕0411Z秘20瞇40弄00建設(shè)徒工程棵項(xiàng)目骨質(zhì)量錄控制20礙23甜/6夫/3符042主甲題掌繭握熟暫悉了夸解1Z鈴20芝40明0建設(shè)財工程訪質(zhì)量桶控制1Z20410概念與原理

1Z20420工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

1Z20430施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收

1Z20440工程質(zhì)量政府監(jiān)督

1Z20450統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用

1Z20460

GB/T19000

1Z20470設(shè)計(jì)質(zhì)量控制20欠23被/6判/3喪0431Z蜓20彩41越0建設(shè)相工程膀質(zhì)量稼控制卡的概獅念與岔原理

1Z20411質(zhì)量控制的含義

1Z20412工程質(zhì)量影響因素

1Z20413工程質(zhì)量控制原理質(zhì)量管理質(zhì)量控制兩者區(qū)別明確需要隱含需要目標(biāo)定位人的因素決策因素勘察因素設(shè)計(jì)因素材料因素技術(shù)因素環(huán)境因素PDCA三段控制三全控制20跳23蟻/6枕/3園0441Z樂20榜40轎13冶(1塞)APCDAPCDAPCD循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)制定行動方案P計(jì)劃布置交底按計(jì)劃要求做D是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對策預(yù)防措施A20糞23駁/6訪/3雖0451Z斃20捐40背13簽(2勤)事前垮控制肆：計(jì)鼠劃預(yù)走控（紙行動云方案紋與措翼施的半可行莖性）銅事依中控歐制：降自控拖、監(jiān)繳控與嗓協(xié)調(diào)休機(jī)制騾的發(fā)繭揮事后由控制誰：糾隊(duì)偏控歇制三段式控制關(guān)系圖事中施工過程事前開工準(zhǔn)備事后竣工驗(yàn)收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后20夕23俘/6稱/3仍046全面控制1Z濾20慘40技13礙(3閉)全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)采購施工驗(yàn)收機(jī)料環(huán)法工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者管理者作業(yè)者全員控制20裂23鋪/6嗎/3辦0471Z蟲20抽40彎20XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的多方參與主體業(yè)主勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理廠商總包分包分包….20習(xí)23但/6劉/3寇0481Z毯20映40誰21偵(1每)企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T19000工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)適用的范圍建立的目的控制的目標(biāo)作用的時效評價的方式一個企業(yè)企業(yè)需要企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第三方特定項(xiàng)目項(xiàng)目需要項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性自評價20嗓23舊/6虧/3睡0491Z瓶20土40士21災(zāi)(2隊(duì))(相3)厚(4閱)按控制內(nèi)容分勘察設(shè)計(jì)材料準(zhǔn)備施工安裝竣工驗(yàn)收按控制主體分業(yè)主單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理分計(jì)劃系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)措施系統(tǒng)信息系統(tǒng)交付作用20擠23諸/6隨/3大0501Z犧20幕40戴22長(1革)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則分層次規(guī)劃業(yè)主（總承包）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工企業(yè)（分包）總目標(biāo)分解內(nèi)部從上到下從部門到崗位外部合同結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解合同條件質(zhì)量責(zé)任制明確責(zé)任范圍誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)質(zhì)量與利益掛鉤系統(tǒng)有效性組織、人員、資源到位制度、運(yùn)行機(jī)制定期評價、協(xié)商20涼23恭/6忘/3喝0511Z淚20抓40押22興(1述)控制系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)責(zé)任單位、部門、人員、職責(zé)確定控制關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批、信息流轉(zhuǎn)制訂控制制度例會、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、責(zé)任制編制全面質(zhì)量計(jì)劃(各相關(guān)主體)運(yùn)行中評價改進(jìn)需要或或或20孔23距/6朋/3兼0521Z南20時40仙23工程況項(xiàng)目湯質(zhì)量按控制井系統(tǒng)捕的運(yùn)乖行機(jī)精制動力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制改進(jìn)機(jī)制質(zhì)量目標(biāo)20虧23起/6膚/3抗0531Z蕩20正40打23滴(1遺)控制系統(tǒng)動力機(jī)制生產(chǎn)投入·增值過程·利益實(shí)現(xiàn)原發(fā)動力員工層面企業(yè)層面經(jīng)營理念顧客滿意社會責(zé)任組織行為創(chuàng)優(yōu)

誠信企業(yè)文化形象價值觀責(zé)任心進(jìn)取性質(zhì)量洽控制壩的動個力機(jī)杏制構(gòu)么成20博23抹/6閃/3結(jié)0541Z湖20方40塘23心(2杯)控制系統(tǒng)約束機(jī)制關(guān)注目標(biāo)·按計(jì)劃行動·調(diào)節(jié)行為基本約束內(nèi)部自控外部監(jiān)控質(zhì)量流控制精系統(tǒng)鼻的約殼束機(jī)美制檢查警示建議

勸阻指令整改意見

處罰責(zé)任到位行為自律預(yù)測預(yù)控措施目標(biāo)

方法不得必須

應(yīng)該對策趨勢20燃23吧/6梁/3村055質(zhì)量普控制林系統(tǒng)聾的反前饋機(jī)村制1Z懸20究40服23猜(3掃)質(zhì)量活動展開預(yù)案策劃計(jì)劃或決策結(jié)果評價干擾因素行動部署收集信息作用排除預(yù)測分析信息反饋信息反饋·偏差·原因·對策20馬23壞/6底/3衡056施工唉質(zhì)量熱控制也與驗(yàn)棄收1Z204031控制目標(biāo)1Z204032控制過程1Z204033質(zhì)量計(jì)劃1Z204035作業(yè)活動控制

1Z204034生產(chǎn)要素控制1Z梳20縱40武301Z204036施工質(zhì)量驗(yàn)收20粱23割/6希/3持0571Z征20搏40牲31工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計(jì)單位施工企業(yè)(分包)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品

(單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任20異23成/6晝/3賄0581Z需20肅40鹿32槽(1啊)(業(yè)2)施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制的過程施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制施工質(zhì)量驗(yàn)收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理政府過程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收開工準(zhǔn)備作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)性準(zhǔn)備要素投入質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料20血23蔬/6滑/3爛059

作用形式內(nèi)容1Z冒20紋40紀(jì)33姐(1厭)(研3)妻(4兩)

承包商的施工質(zhì)量計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系施工條件分析質(zhì)量目標(biāo)采取的技術(shù)方案組織、人員、資源控制點(diǎn)與控制措施檢測手段、方法對外保證對內(nèi)管理施組設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施><20倒23閱/6逐/3撲0601Z國20馳40籌33強(qiáng)(2呼)

總分包合作基礎(chǔ)編制質(zhì)量計(jì)劃理解施工標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施理解總包要求糾偏措施施工結(jié)果評價確認(rèn)是否執(zhí)行按計(jì)劃要求施工APCD

分包質(zhì)量計(jì)劃（自主管理計(jì)劃）（1）相燒互理迷解對來方質(zhì)捉量責(zé)悲任（2）相詢互尊藏重對忘方自護(hù)主性（3）訂潮立雙鋤方平遍等的鍛交易導(dǎo)合同（4）確攻定雙隙方共跳識的歸評價域方法（5）確販定雙強(qiáng)方認(rèn)綿同的照糾紛云處理另程序（6）相情互提鼻供客價觀的便信息污、數(shù)樣據(jù)（7）保傳持雙躁方計(jì)慘劃的辦協(xié)調(diào)更性（8）雙懇方共影同關(guān)駝注顧拉客滿騾意度譜和最譯終消捎費(fèi)者槐利益20妹23挎/6要/3悔0611Z癢20雖40系33績(2洲)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)類型內(nèi)容審批按作用分：①施工組織設(shè)計(jì)大綱②施工方案③詳細(xì)施工（組織）設(shè)計(jì)按范圍分：①總②單③分④專詳見示例單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案示例企業(yè)內(nèi)部審批業(yè)主、監(jiān)理審核20零23池/6追/3壓062施工讀組織粱設(shè)計(jì)幟文件作（單反位工流程例產(chǎn)）工程概況?建筑?結(jié)構(gòu)?裝修?設(shè)備施工條件分析?現(xiàn)場?合同?法規(guī)施工方案?技術(shù)方案?組織方案施工進(jìn)度計(jì)劃?時間進(jìn)度?資源進(jìn)度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術(shù)?經(jīng)濟(jì)?組織?合同QC計(jì)劃?管理點(diǎn)?QC活動注意榴：編柏審程答序互動光關(guān)系合同肚約束自主爹決策總體翠優(yōu)化20能23貼/6領(lǐng)/3踐063技術(shù)恰方案錦示例N+4N+3N+2N+1N方案要點(diǎn)筒體模板體系垂直度控制預(yù)埋柱牛腿焊接混凝土密實(shí)度控制鋼結(jié)構(gòu)加工桁架拼裝起拱鋼桁架尺寸偏差控制塔吊附著方式其它20培23待/6訓(xùn)/3歡0641Z瘦20冊40畝33壺(5富)序提出階段控制點(diǎn)名稱重要性控制依據(jù)承擔(dān)者…控制記錄1圖審地下室防水A………………2……地下室頂板后澆帶A……………………結(jié)構(gòu)筒體垂直度A…………20督23習(xí)/6傷/3設(shè)0651Z永20窄40砌34施工文生產(chǎn)南要素甩質(zhì)量握控制成本進(jìn)度安全正確配置·保證質(zhì)量·投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量目標(biāo)人：勞動主體群體：資質(zhì)個體：資格依法承包持證上崗教育培訓(xùn)

機(jī)：勞動手段主輔機(jī)具性能精度料：勞動對象原材料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料法：勞動技能技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù)

環(huán)：勞動環(huán)境安全防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場所20盡23趕/6義/3情066施工納作業(yè)禮過程卡質(zhì)量州控制1Z大20干40燙3５

指導(dǎo)書解讀各項(xiàng)施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。施工實(shí)踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用：技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收、檢測試驗(yàn)、見證抽樣級配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行變更管理、看板管理、計(jì)量管理ＱＣ活動，。。。。（１）必須控制全部作業(yè)過程（工序）質(zhì)量。（２）控制程序技術(shù)交底、各種檢查、中間結(jié)果驗(yàn)收、不合格處理（３）基本要求預(yù)防為主、設(shè)置控制點(diǎn)、檢查、檢測、檢查記錄、資料20凡23扶/6經(jīng)/3剃0671Z掏20所40梯36工程質(zhì)量驗(yàn)收

驗(yàn)收劃分分項(xiàng)檢驗(yàn)批子分部分部子單位單位工程

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)批。。分。項(xiàng)。分項(xiàng)全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀

驗(yàn)收時間過程質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收

驗(yàn)收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會驗(yàn)會簽準(zhǔn)備初驗(yàn)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收備案20估23休/6掌/3盞068施工企業(yè)應(yīng)先行自檢參驗(yàn)人員應(yīng)具備規(guī)定資格施工結(jié)果符合勘察設(shè)計(jì)文件要求隱蔽工程已按程序驗(yàn)收單位工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測外觀驗(yàn)收通過現(xiàn)在檢查共同確認(rèn)見證人的資格取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質(zhì)取樣選檢的管理1Z派20省40盒36偷(3否)施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件GB20300見證取樣送檢20捉23觀/6燒/3嚇0691Z津20酷40瓜36摩(5襲)施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處理返工重做更換部件設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收可否驗(yàn)收合格驗(yàn)收簽證不得驗(yàn)收可否不得驗(yàn)收否是20招23延/6哈/3簽070建設(shè)歐工程垂質(zhì)量艙的政弊府監(jiān)旁督1Z筑20富40霧40公眾利益工程安全環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文受理監(jiān)督申請開工前監(jiān)督檢查施工過程監(jiān)督檢查竣工驗(yàn)收監(jiān)督檢查建立監(jiān)督檔案資料主體的質(zhì)量行為結(jié)構(gòu)安全與使用功能職業(yè)健康安全與環(huán)保查處質(zhì)量安全事故必要性依據(jù)職能方式20等23矛/6你/3耐0711Z葡20呀40照50

數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具)分層法調(diào)查表法排列法因果法直方法管理圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn)

理論基礎(chǔ)兩類因素、兩類偏差統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計(jì)推斷關(guān)系抽樣方案正態(tài)分布圖的特點(diǎn)20助23書/6漫/3搜0721Z家20放40獲51工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個體不合格率占不合格點(diǎn)總數(shù)的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計(jì)6018_____100%分層法基本思想示例分層方法20侄23古/6廊/3粘0731Z稱20卷40優(yōu)52因果分析圖結(jié)果某質(zhì)量特征問題大原因小原因中原因更小原因20滔23盞/6鼠/3漁0741Z胃20度40嫁53排列圖15030456075901051201351501002030405060708090100累計(jì)頻率(%)頻數(shù)20辱23脹/6畏/3測0751Z就20仆40改54井-0直方圖20河23膛/6盈/3彎0761Z逼20油40趕54拍-1正態(tài)分布圖u6σ20具23廟/6僻/3儲0771Z戚20域40嘆54麻-2直方杠圖觀蘭察分翁析（1）－森－看討形狀(a)正常型(b)折齒型(c)左緩坡型(d)孤島型(e)雙峰型(f)絕壁型20千23范/6啊/3應(yīng)0781Z賊20竄40霉54鳥-3直方張圖觀桶察分蛛析（2）－璃－看進(jìn)位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT20覺23補(bǔ)/6柏/3會0791Z初20馳40商61質(zhì)量魯管理八大嫂原則互利的供方關(guān)系以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用持續(xù)改進(jìn)管理的系統(tǒng)方法過程方法基于事實(shí)的決策方法全員參與20釘23走/6剪/3滿0801Z瘡20恩40垮62

質(zhì)量體系文件質(zhì)量方針與目標(biāo)目的宗旨質(zhì)量承諾質(zhì)量手冊質(zhì)量方針組織體系要素審批、修改、控制辦法程序文件文件控制程序記錄管理程序內(nèi)審程序不合格控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表

其它20泡23逝/6做/3遭0811Z或20鞋40洽63

學(xué)習(xí)GB/T19000－ISO9000動員布署制訂質(zhì)量方針目標(biāo)建立工作機(jī)構(gòu)現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理職責(zé)分析、優(yōu)化、整合（修訂）編制質(zhì)量管理體系文件配置人員、資源明確職責(zé)正式頒布實(shí)施（試）運(yùn)行，內(nèi)部審核是否有效持續(xù)改進(jìn)是否20繼23矮/6孟/3聽0821Z段20封40狗64

質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督認(rèn)證的意義認(rèn)證的程序維持與監(jiān)督形成機(jī)制提高競爭力減少社會重復(fù)檢查對內(nèi)提高效率、降低成本對外提供信任基礎(chǔ)申請審核批準(zhǔn)注冊發(fā)證有效期（三年）內(nèi)審監(jiān)督、檢查（定期或不定期）處置認(rèn)證注銷認(rèn)證暫停認(rèn)證撤銷復(fù)評重新?lián)Q證20肝23逆/6透/3舅0831Z斧20畫40鮮71關(guān)于造工程扶設(shè)計(jì)艱的幾重個概涂念初掩步設(shè)哄計(jì)根據(jù)賢批準(zhǔn)扣的可討行性疼研究陵報告這、計(jì)照劃任飽務(wù)書簽和必竟要的楚設(shè)計(jì)好基本恐資料浩，對吉設(shè)計(jì)廣對象暈所進(jìn)施行的五通盤亡研究諒、概韻略計(jì)林算和摔總體籍安排嫌。其深啞度要洽求滿盒足：（1）設(shè)拘計(jì)方調(diào)案的辣比選幫和確眼定（2）主場要設(shè)哭備、嚇材料障訂貨（3）土誤地征精用（4）控罩制投鵲資（5）深沖化技妖術(shù)設(shè)課計(jì)（崇或施戴工圖肆）（6）總浙概算20值23掛/6炊/3慘084技術(shù)陣設(shè)計(jì)指對堪技術(shù)眨復(fù)雜喇或有浴特殊謎要求張的建子設(shè)項(xiàng)勿目，上在初絞步設(shè)汪計(jì)的裝基礎(chǔ)愈上，勇增加憐的一業(yè)個設(shè)桐計(jì)階頂段。其深個度要溜求滿喝足：（1）應(yīng)猛能確掌定設(shè)蔥計(jì)方齊案中犬重大郵的技內(nèi)術(shù)問粉題（2）應(yīng)秤能確系定有做關(guān)科比學(xué)試腳驗(yàn)和傳設(shè)備啟制造鍋方面繭的要柏求（3）修繳正概梢算施賤工圖頓設(shè)計(jì)20閘23擁/6題/3劣0851Z氏20肌50判00建設(shè)塑職業(yè)榨健康校安全瘡與環(huán)甩境管密理20艱23腫/6屯/3蚊0861Z正20庭50鴨10目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全保護(hù)生態(tài)環(huán)境任務(wù)：參見表1Z205011(2行7列共14項(xiàng)任務(wù))(1)生產(chǎn)固定性、流動性---復(fù)雜性(2)多樣性、單件性-------多樣性(3)連續(xù)性、分工性-------協(xié)調(diào)性(4)委托性---------------不符性(？)(5)分階段性-------------持續(xù)性(6)時代性、社會性-------經(jīng)濟(jì)性

健康/安全/環(huán)境掌握(一)

基本概念目的任務(wù)管理特點(diǎn)20插23覽/6測/3怒0871Z片20墓50翅20掌握(二)

施工安全控制特點(diǎn)、程序、要求特點(diǎn)程序要求面廣動態(tài)性交叉性嚴(yán)謹(jǐn)性目標(biāo)措施計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)證(有效性)持續(xù)改進(jìn)三級教育四種特征五定整改六關(guān)設(shè)防其它20婦23叔/6旋/3齒0881Z勉20嚇50俯30掌握(三)

施工安全控制方法危險源辨識安全技術(shù)措施計(jì)劃安全檢查兩種拼危險護(hù)源辨亞識方停法--專家融調(diào)查交法--檢查現(xiàn)表法--風(fēng)險雅評價浸法內(nèi)容實(shí)施--責(zé)-責(zé)任敵制--斯-安全爆教育--標(biāo)-安技脅交底--養(yǎng)-安全賤檢查黎*--像-安全鉤整改苗*。。過。。烏。檢查倚類型--塑-日常順檢查--堂-專業(yè)疤檢查--何-季節(jié)戰(zhàn)檢查--障-節(jié)假譜日前源后檢個查--蘿-不定至期檢斑查檢剪查內(nèi)糧容--目-查思摧想--始-查管緣瑞理--不-查隱消患--怨-查整竊改--坑-查處鴉理20掩23很/6染/3練0891Z墳20看50簽40掌握(四)

健康安全事故的分類與處理健康安全事故分類健康安全事故處理職業(yè)傷害事故--按原因分--按后果分職業(yè)病原則

---“四不放過”程序---報告---搶救、排除、保護(hù)現(xiàn)場---調(diào)查(分析、取證)---責(zé)任界定、處理---調(diào)查報告20歌23炭/6躁/3慕0901Z號20體50鞏50掌握(五)現(xiàn)場文明施工和環(huán)保要求文明施工要求污染源控制指導(dǎo)書大汽水源噪聲固體廢物

解讀建筑垃圾渣土排圬粉塵傳染病指導(dǎo)書1Z20505311條

解讀(1)嚴(yán)格規(guī)范施工平面布置(2)規(guī)范“放置管理”(3)場容場貌(4)動態(tài)管理20離23岡/6蓮/3閣0911Z毅20唐50抵60方針規(guī)劃(策劃)實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進(jìn)

熟悉(一)體系結(jié)構(gòu)模式和內(nèi)容職業(yè)健康教育環(huán)境保護(hù)(1)總體結(jié)構(gòu)P106圖1Z205061-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個二級要素(1)總體結(jié)構(gòu)P110圖1Z205063-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個二級要素20獵23偉/6繪/3槐0921Z醉20狡60棄00建設(shè)忘工程令合同敲與合武同管血理20汗23吉/6脫/3版093掌撓握熟怒悉了鐘解建設(shè)購工程悶合同愈與合記同管以理1Z草20漿60榜00國際工程承包合同80工程監(jiān)理合同幾種國際常用的工程承包合同條件10090簽訂方式工程擔(dān)保種類合同類型主要內(nèi)容合同實(shí)施管理工程索賠采購合同1020304050607020莫23冬/6巨/3北0941Z易20桐60蠻10掌握工程承包合同簽訂方式指導(dǎo)書P12111招標(biāo)招標(biāo)條件121

邀請招標(biāo)范圍121

確定中標(biāo)的時間規(guī)定125

退還投標(biāo)保證金時間12512投標(biāo)13合同談判與簽約支付條款、工期條款、協(xié)議補(bǔ)遺

解讀通過招投標(biāo)、按規(guī)定程序、依法簽訂有效的工程承發(fā)包合同。20匠23財/6間/3項(xiàng)0951Z讓20杯60汁20掌握建設(shè)工程合同類型指導(dǎo)書按建設(shè)階段分勘察/設(shè)計(jì)/施工22按承包范圍(方式)

總承包/分包/BOT類23按計(jì)價方式總價/單價/成本加酬金

···固定總價···固定酬金

···可調(diào)總價···%酬金

解讀不同類型合同的適用范圍和條件(只需要了解)不同計(jì)價方式合同的利弊20偉23伸/6壞/3勁0961Z弊20響60呢30掌握工程合同主要內(nèi)容指導(dǎo)書31工程總承包合同12條32施工總承包合同

《協(xié)議書》10條

《通用條款》11條

《專用條款》33工程分包合同34勞務(wù)分包合同

解讀

(1)什么是“主要內(nèi)容”？標(biāo)的、責(zé)任權(quán)力、數(shù)