國(guó)際工程咨詢及招投標(biāo)

第二章國(guó)際工程咨詢及招投標(biāo)

第一節(jié)概述咨詢工程師—ConsultingEngineer

專門從事工程咨詢服務(wù)的工程技術(shù)及其他專業(yè)的人員。其素質(zhì)要求較高。素質(zhì)：1、專業(yè)知識(shí)及外語水平

2、知識(shí)結(jié)構(gòu)寬廣（專業(yè)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理，金融法律等）

3、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富（可研，設(shè)計(jì)，監(jiān)理）

4、進(jìn)取精神

5、職業(yè)道德（責(zé)任感，公正性）國(guó)際咨詢公司—

具有相應(yīng)資質(zhì)并有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司形式：公營(yíng)私營(yíng)聯(lián)營(yíng)體國(guó)際組織大學(xué)研究所限于一個(gè)或幾個(gè)工程領(lǐng)域的大中型公司進(jìn)行綜合性的咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域：1、為業(yè)主服務(wù)—業(yè)主代表可以階段也可以全過程服務(wù)。2、為承包商服務(wù)—分包商3、為貸款銀行服務(wù)—業(yè)主協(xié)助方國(guó)際機(jī)構(gòu)要求必須有咨詢公司協(xié)助業(yè)主來完成項(xiàng)目（實(shí)施階段）。4、聯(lián)合承包工程—承包商第二節(jié)國(guó)際工程咨詢服務(wù)內(nèi)容概述：看書P13圖2-1自從2003年國(guó)際設(shè)計(jì)市場(chǎng)復(fù)蘇以來，2005~2006年度，國(guó)際設(shè)計(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，營(yíng)業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng)；2007年，盡管高油價(jià)和銀行危機(jī)使得獲得發(fā)展資本變得更為困難，但是國(guó)際設(shè)計(jì)市場(chǎng)仍舊持續(xù)高漲。北美市場(chǎng)依舊活躍，強(qiáng)大的加拿大市場(chǎng)營(yíng)業(yè)總額增幅達(dá)50.48%；營(yíng)業(yè)額數(shù)目最低的北極/南極設(shè)計(jì)市場(chǎng)增幅高達(dá)578.26%；旺盛的中東市風(fēng)頭不減；受到歐元對(duì)抗美元的刺激，歐洲市仍然保持了上升的良好勢(shì)頭。2007年度國(guó)際市場(chǎng)最大200家設(shè)計(jì)公司介紹

2007年最大200家設(shè)計(jì)公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)總額為430億美元，比2006年的331億美元增長(zhǎng)了30.1%；總營(yíng)業(yè)額為1004億美元，比2006年的819億美元增長(zhǎng)了22.6%（見表1）。2007年度國(guó)際市場(chǎng)最大200家設(shè)計(jì)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的盈虧情況：盈利公司數(shù)小幅增長(zhǎng)，由2006年的153家增加到2007年的161家，虧損公司繼續(xù)減少，由13家降至6家，平均盈利率同比增長(zhǎng)了0.5%；在國(guó)際市場(chǎng)上盈利公司數(shù)與虧損公司數(shù)的增減幅度不大，但平均盈利率同比上升了2.5%（見表2）。按照設(shè)計(jì)公司的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額，2006年度排名第3的荷蘭福高國(guó)際工程咨詢集團(tuán)公司在2007年躍居第一位，其國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額為23億美元，與2006年度相比增長(zhǎng)了38%；而2006年度排名第一位的SNC-蘭萬靈工程公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額同比減少了14%，營(yíng)業(yè)總額也同比減少了23%，2007年度排名猛降至第六。澳大利亞的WORLEYPARSONSLTD.公司營(yíng)業(yè)額繼續(xù)保持上升勢(shì)頭，增幅高達(dá)84%，排名也持續(xù)躍升，2007年度到達(dá)了第2位；另外，美國(guó)紹爾集團(tuán)從2006年度的第26位上升到2007年度的第13位，西班牙聯(lián)合技術(shù)公司從2006年度的第22位上升到2007年度的第11位，兩家的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額增幅都是20強(qiáng)之最，為126%。值得一提的是，2007年度，美國(guó)的芝加哥橋梁及鋼鐵公司表現(xiàn)尤為突出，首次進(jìn)入200強(qiáng)，占據(jù)了排行榜的第17位。工業(yè)/石油化工領(lǐng)域市場(chǎng)份額排名第一的是芝加哥橋梁及鋼鐵公司和德克尼普公司，他們均完全不涉及其它行業(yè)；緊隨其后的WORLEYPARSONSLTD.和福陸集團(tuán)公司都主要從事于工業(yè)/石油化工領(lǐng)域；英國(guó)的WSPGROUPPLC主要從事房屋建筑業(yè)和交通領(lǐng)域，其超過了連續(xù)兩年榮登榜首的埃及的DarAl-Handasah咨詢公司，在房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額排名第一，并同時(shí)在制造業(yè)市場(chǎng)份額也排名第一；JaakoPoyry集團(tuán)連續(xù)兩年位于能源市場(chǎng)份額的首位；在水利方面，SNC-蘭萬靈工程公司的設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額始終是穩(wěn)居第一的；在交通設(shè)計(jì)領(lǐng)域，由于美國(guó)的路易斯伯格集團(tuán)不在前20強(qiáng)中，因此AECOM技術(shù)集團(tuán)上升到了第一位；在有害廢物處理這個(gè)特殊行業(yè)中，荷蘭的ARCADISNV公司蟬聯(lián)第一。見表4。在全筐球前20房誠(chéng)0強(qiáng)的海國(guó)際閱設(shè)計(jì)角公司級(jí)中，怠中國(guó)膜大陸落有19家，比20漠06年增鞭加了6家，娛中國(guó)億香港璃地區(qū)襲有2家，揮與去涉年持皇平。酬有5家進(jìn)贏入前10估0強(qiáng)，中銳國(guó)香黑港地令區(qū)有1家，望而中腦國(guó)大則陸公笛司有4家，技比20貼06年增魂加了1家。20曬07年度澆中國(guó)鴿設(shè)計(jì)言公司學(xué)在國(guó)辦際市遙場(chǎng)上側(cè)的營(yíng)犁業(yè)額揭為9.磨27億美紗元，災(zāi)較20妙06年度航的5.駝84億美掙元有考很大船幅度臉的提喘高，言增長(zhǎng)責(zé)率為59恭.5鹽%。其獄營(yíng)業(yè)頓總額掉占20唱0家設(shè)食計(jì)公套司營(yíng)骨業(yè)總赴額的辨比例亡由20材06年度廳的1.翻8%上升笑到2.渾2%，但思是市場(chǎng)吧依然鈴集中叉在中凱東、昏亞洲勺以及臺(tái)非洲逢，在殊歐美抵市場(chǎng)脊上表屬現(xiàn)不的佳（尚浪未有源中國(guó)潤(rùn)設(shè)計(jì)制公司刊進(jìn)入京美國(guó)追市場(chǎng)丈）。孤總而其言之慎，盡岸管中滾國(guó)設(shè)截計(jì)公臥司的屬設(shè)計(jì)禍能力鉛在增室強(qiáng)，參但相煙對(duì)于撿歐美至設(shè)計(jì)鍛公司映，差距電仍較頸明顯。立項(xiàng)磚決策叫階段弊咨詢距：1、規(guī)溫劃咨織詢區(qū)域棕發(fā)展派規(guī)劃前提奪條件—調(diào)查抱國(guó)家偽的宏毀觀經(jīng)配濟(jì)戰(zhàn)陜略，癥本地芬區(qū)的總具體寨狀況哨，資類源優(yōu)黃勢(shì)及抱限制沃條件川，周借邊協(xié)蒙作關(guān)置系。內(nèi)容—書P1禽4，1-伙7條部門林（行代業(yè)）譽(yù)發(fā)展哀規(guī)劃前提捏條件—調(diào)查刊國(guó)家央總體垂經(jīng)濟(jì)暑目標(biāo)繭，本純部門抄（行柜業(yè)）遇的發(fā)和展要虧求，談國(guó)內(nèi)脾外相房誠(chéng)關(guān)產(chǎn)疫業(yè)發(fā)搜展和稅市場(chǎng)汁需求嚷。內(nèi)容—書P1倆4，1-體5條2、項(xiàng)擋目選嶺定和準(zhǔn)決策團(tuán)咨詢絹：內(nèi)容工作深度研究?jī)?nèi)容1、投資機(jī)會(huì)研究2、初步可行性研究3、專題研究作初步調(diào)查研究，探討項(xiàng)目的必要性和可行性，初步分析投資效益。對(duì)投資建議進(jìn)行鑒別和估價(jià)，判斷項(xiàng)目的合理性，并確定是否進(jìn)行專題研究和詳細(xì)可行性研究。對(duì)復(fù)雜問題作進(jìn)一步專題性的調(diào)查。8個(gè)方面10個(gè)方面6個(gè)方面4、（詳細(xì)）可行性研究5、項(xiàng)目評(píng)估更全面、更系統(tǒng)、更深入，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，并進(jìn)行方案的比選，提出最佳方案。對(duì)可研結(jié)論進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步對(duì)投資項(xiàng)目的可靠性作出判斷。主體:政府主管部門、投資人、貸款銀行等有關(guān)各方組織或聘另一獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)。程序：評(píng)估前準(zhǔn)備—組織評(píng)估組—制定計(jì)劃—收集資料—分析測(cè)算—編寫報(bào)告11個(gè)方面8個(gè)方面建設(shè)河準(zhǔn)備達(dá)階段富咨詢——由專傳業(yè)咨樹詢公亦司完跪成階段目的工作深度內(nèi)容工程設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)探討最佳設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)工作做依據(jù)提出簡(jiǎn)明的技術(shù)圖紙和要求6個(gè)方面基本設(shè)計(jì)作為編制施工詳圖和控制造價(jià)的依據(jù)深度由其作用來決定，有些國(guó)家用它來招標(biāo)時(shí)要滿足設(shè)備訂貨，工程計(jì)量和投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求較全面詳細(xì)，包括圖紙和技術(shù)說明詳細(xì)設(shè)計(jì)用于招標(biāo)和承包商按圖施工達(dá)到招標(biāo)要求。若用基本設(shè)計(jì)招標(biāo)，則詳細(xì)設(shè)計(jì)是補(bǔ)充，不能超出招標(biāo)要求；但也可由承包商自己繪制再由設(shè)計(jì)師審批最全面詳細(xì)工程招標(biāo)第四節(jié)介紹項(xiàng)目莖實(shí)施后階段存的咨鴨詢:1、設(shè)涼備采早購(gòu)合零同監(jiān)無理（吵受業(yè)急主委浪托）2、施羞工監(jiān)勿理——三控虧兩管縱一協(xié)沫調(diào)信息唯管理目標(biāo)習(xí)（質(zhì)努量、劇進(jìn)度府、投組資控郵制）合同融管理協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，依據(jù)工具手段信息流程文檔資料內(nèi)部后協(xié)調(diào)外部灑協(xié)調(diào)合同狂文件公管理執(zhí)行沒情況慚分析合同粒變更支付探管理索賠3、施絞工管卸理業(yè)主畢——芹宏觀輕管理椅（甲穿方代雀表）承包逗商—鋤—微馬觀管治理（界乙方撞）看書幼P1回9-炸20美國(guó)揮魯姆例斯(A蓬BB弓L驅(qū)UM掃M(jìn)U歉S)公司象總部圖組織制機(jī)構(gòu)——該公什司的摧業(yè)務(wù)圾領(lǐng)域效：能奮源與米化工競(jìng)、海較上工架程、葉熱交頸換設(shè)影備設(shè)演計(jì)和旁制造廳等。專業(yè)公司總裁工程部門企業(yè)部門地區(qū)代表處基礎(chǔ)建設(shè)能源與化工通訊電力…亞洲歐洲拉丁美洲中東…企業(yè)策劃市場(chǎng)開發(fā)合資公司財(cái)務(wù)與融資法律事務(wù)人力資源管理AB繳B野LU真MM固US匠的分態(tài)公司室組織浴機(jī)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目控制總負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行總負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)開發(fā)部采購(gòu)部施工部項(xiàng)目控制部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理部俄羅斯項(xiàng)目部分包采購(gòu)催交檢驗(yàn)接運(yùn)施工安全施工制造費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃材料控制工藝設(shè)計(jì)IT設(shè)計(jì)技術(shù)資源中心文件控制典型跟的西簽方項(xiàng)弊目管頌理組傭織機(jī)壇構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理信息管理系統(tǒng)管理文檔管理項(xiàng)目控制經(jīng)理費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃與進(jìn)度控制設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理工藝機(jī)械電氣儀表土木/結(jié)構(gòu)建筑管道衛(wèi)生安全環(huán)境采購(gòu)分包催交檢驗(yàn)運(yùn)輸材料控制合同管理可施工性分析施工人力管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工監(jiān)督質(zhì)量安全操作工培訓(xùn)試車4、生魔產(chǎn)準(zhǔn)畢備（首試生融產(chǎn)）蘆和竣類工驗(yàn)語收生產(chǎn)局準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)擾人員錦配置經(jīng)及培屈訓(xùn)制定摔技術(shù)夏標(biāo)準(zhǔn)扁規(guī)程物質(zhì)狀供應(yīng)界（生浙產(chǎn)）竣工住驗(yàn)收驗(yàn)收需準(zhǔn)備初步納驗(yàn)收正式文驗(yàn)收工程城移交號(hào)和決慚算項(xiàng)目?jī)?yōu)后評(píng)燙價(jià)（Po悶st墨E甚va竟lu羊at妖io辰n）:1、時(shí)陶間——使用沉一年午左右2、方欲法——定性席定量蠶相結(jié)定合，天包括抓前后遮對(duì)比漠和有段無項(xiàng)政目的螺對(duì)比3、內(nèi)爛容：1）過刪程評(píng)碌價(jià)：突可研焦和實(shí)縱際的告對(duì)比賴分析2）效圣益評(píng)迎價(jià)：增財(cái)務(wù)宵評(píng)價(jià)3）影袋響評(píng)必價(jià)：肝經(jīng)濟(jì)私評(píng)價(jià)藥、環(huán)郵境評(píng)盯價(jià)、層社會(huì)魄評(píng)價(jià)4）持文續(xù)評(píng)席價(jià)5）綜朽合評(píng)右價(jià)第三在節(jié)產(chǎn)國(guó)概際工容程咨檢詢公芒司的燥經(jīng)營(yíng)南管理咨詢雷公司刻管理青特點(diǎn)她：咨詢?nèi)A公司用的特愁點(diǎn)1、命工作鎮(zhèn)任務(wù)然的階領(lǐng)段性和臨粗時(shí)性2、可人員推工作芹的流煮動(dòng)性3、億以人抬員、工經(jīng)驗(yàn)良、技能廳等知禍識(shí)為引主構(gòu)成紡其資毅產(chǎn)大剃部分管理匹特點(diǎn)挨（方調(diào)向）1、治增強(qiáng)旺整體炒性和適頸應(yīng)性2、塘激勵(lì)校員工下的工作默積極刻性3、估提高冶公司祝技術(shù)水平股和管鴉理水緩平?jīng)Q定咨詢晶公司屢的經(jīng)譯營(yíng)戰(zhàn)質(zhì)略：1、確跌定公鋸司的野長(zhǎng)期閃發(fā)展國(guó)目標(biāo)聰：書P2該2,犧6條2、采紗取科哪學(xué)決文策機(jī)來制：4個(gè)考茫慮因堤素3、明宵確實(shí)賽施步蜻驟：5條公司長(zhǎng)的業(yè)潑務(wù)開是發(fā)程凍序：市場(chǎng)批調(diào)研項(xiàng)目艇選擇與客繩戶加扭強(qiáng)聯(lián)社系準(zhǔn)備嫁建議亂書遞交沃建議慶書看書貫P2禮3，涂5個(gè)央環(huán)節(jié)第四才節(jié)殖國(guó)際梨工程儉咨詢斷的招虛標(biāo)招標(biāo)逆方式闊：1、指定擇招標(biāo)(N適eg融ot隆ia旋te畏d靠Bi彩dd佛in拘g(shù))前提娘情況——保密擺工程獨(dú)家悅專利朵技術(shù)良好淚的信賤譽(yù)2、國(guó)際反競(jìng)爭(zhēng)浩性招勸標(biāo)(U牽nl多im莊it遞ed擠C達(dá)om完pe毫ti壺ti抗ve震O駁pe擾n初bi葬dd制in卡g)世界敘范圍材內(nèi)的辜公開寒招標(biāo)巧選擇片最理貴想的亦咨詢圾公司森，公經(jīng)司之粉間的光競(jìng)爭(zhēng)蛾是公且開平剩等。潑國(guó)際釣金融渡組織丙的項(xiàng)纏目要討求用許此方窗式招弟標(biāo)。3、有限犯競(jìng)爭(zhēng)剝性招叨標(biāo)(L桐im離it旬ed餅C董om小pe閘ti朋ti急ve腎S慢el歡ec提t(yī)e稿d膠Bi禿dd閣in遺g)當(dāng)工為作內(nèi)住容不殲太復(fù)緞雜，墊金額激不大俱時(shí)常筒用此是法，揚(yáng)可節(jié)廈約業(yè)厲主的謹(jǐn)招標(biāo)居工作昂量。業(yè)主奏一般般對(duì)較覆有信榆譽(yù)和僵實(shí)力襲的3-猴4家公舞司發(fā)買出投邊標(biāo)邀慘請(qǐng)函舉，再獨(dú)進(jìn)行砌項(xiàng)目礙的競(jìng)咳爭(zhēng)。國(guó)際績(jī)競(jìng)爭(zhēng)根性招挎標(biāo)程端序：編制爪工作概大綱估算嫌咨詢靈費(fèi)用準(zhǔn)備祥短名稱單制定汗評(píng)選記方法柱和標(biāo)竭準(zhǔn)發(fā)邀亂請(qǐng)函乓，征稻求建政議書評(píng)價(jià)割建議染書合同轎談判鑼與簽犧約個(gè)人求咨詢陣專家貞的選蹈定：客戶啟要求從個(gè)早人咨矩詢專暖家注委冊(cè)資皺料查眉閱并膏選取確定氧評(píng)價(jià)袖標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)驗(yàn)，排麗序擇優(yōu)搶選聘第五桂節(jié)激國(guó)括際工瘋程咨隊(duì)詢的爬投標(biāo)投標(biāo)痰準(zhǔn)備硬：1、組距織咨伶詢項(xiàng)踩目的域投標(biāo)分班子負(fù)責(zé)盛人：宇具有招較高份素質(zhì)朵的咨格詢工戒程師成員橫：技況術(shù)、休經(jīng)濟(jì)埋、法蔥律、屑商務(wù)臂人員工作帽內(nèi)容殲：書P2能9-仁4條2、公塘司能付力聲旺明文杯件目的澤：介倆紹本閉公司健情況扔，維康護(hù)公逃司形冤象和先信譽(yù)內(nèi)容恨：背策景與助機(jī)構(gòu)限，資索源情距況，中業(yè)務(wù)種經(jīng)驗(yàn)娃，榮腎譽(yù)與奧信譽(yù)建議眠書的扁編制攀：依據(jù)逝：客狼戶的級(jí)邀請(qǐng)據(jù)函，辣工作殺大綱內(nèi)容技術(shù)啊建議董書亂書P傘29詳-3柜0財(cái)務(wù)再建議冰書轉(zhuǎn)書P險(xiǎn)30合同漫談判神時(shí)應(yīng)件注意撞的問隊(duì)題：1、區(qū)驢分合鎮(zhèn)同生腿效期惑和咨柱詢服秧務(wù)開離始時(shí)紛間，唇明確沫“不團(tuán)可抗肥力”介的具鞭體含丙義，翼以及終在不陜可抗臣力出甲現(xiàn)使卻咨詢萌公司毀應(yīng)采詞取的膀?qū)Σ唢L(fēng)和應(yīng)魔得的險(xiǎn)合理婆補(bǔ)償以。2、咨聯(lián)詢公的司需勸要客乞戶提退供的橡幫助慎應(yīng)詳艇細(xì)開嶼列出列來。3、明棟確支課付的繪細(xì)節(jié)撲，如倉支付粱方式須、時(shí)輩間、滴外匯姐支付撒方式桑和比及例、丟延期妙支付臥的補(bǔ)撕償?shù)认隆?、明鐘確在纏稅務(wù)此、保寨險(xiǎn)等母方面醬雙方恥的責(zé)眠任和翻義務(wù)央。5、明克確仲武裁規(guī)條則、像爭(zhēng)取債寫明浙一旦哨出現(xiàn)攜爭(zhēng)端顏并需素要仲烈裁解自決時(shí)閥，仲烏裁地潤(rùn)點(diǎn)為國(guó)際愈仲裁你機(jī)構(gòu)踩或雙宴方認(rèn)踏可的聞第三車國(guó)。第六廈節(jié)睬國(guó)飯際工暑程咨別詢費(fèi)訂用的替計(jì)算咨詢鍬服務(wù)晚計(jì)費(fèi)到方法含：1、人候月費(fèi)國(guó)單價(jià)郵法——最廣皺泛地觸用于關(guān)可研面、設(shè)訪計(jì)、裁建立恩和項(xiàng)財(cái)目管騙理領(lǐng)秤域，遍常用拴在國(guó)宇際公躺開投援標(biāo)中魯。C=i（元/人?月）×t（月肆）+c秒’i—酬金c’—非工軋資性哄開支嚇，如衣差旅勢(shì)費(fèi)、匯辦公闖費(fèi)等禁可報(bào)逆銷費(fèi)戴用及刪不可截預(yù)見加費(fèi)2、按分日計(jì)拖費(fèi)法C=i（元/人?日）×t（日房誠(chéng)）+c鍵’t塌—8小時(shí)卷為一壩日，普并計(jì)皺算執(zhí)攝行任僑務(wù)所蝴付出捷的全活部時(shí)崖間（傍旅途倒時(shí)間帽）3