阿米巴課程(構建幸福型企業(yè))

中國式阿米巴—構建幸福型企業(yè)主講：林國華林國華講師介紹中國式阿米巴經(jīng)營實學實踐專家中國式阿米巴研究院執(zhí)行院長和英國際咨詢機構資深經(jīng)營顧問曾任職日本北澤株式會社高管近20年企業(yè)經(jīng)營及管理經(jīng)驗，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營實踐；歷經(jīng)李寧集團、特樂路集團、智澤華集團、駿龍?zhí)┘瘓F等大型企業(yè)的管理及經(jīng)營后，總結出適合中國國情的中國式阿米巴經(jīng)營實學；“用哲學經(jīng)營企業(yè)”是林老師一貫的經(jīng)營宗旨，首度提出【哲學+會計】的經(jīng)營理念，為中國式阿米巴實學奠定了理論基礎。帶著一個問題來聆聽今天的課程...經(jīng)營企業(yè)的意義是什么？課程提綱中國式阿米巴經(jīng)營的由來何謂中國式阿米巴經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造的價值中國式阿米巴經(jīng)營導入的條件中國式阿米巴經(jīng)營導入的流程中國式阿米巴經(jīng)營的由來敬天愛人阿米巴體系松下幸之助阿米巴實操創(chuàng)立兩家世界500強公司；幫助日本國內(nèi)300家企業(yè)成功導入阿米巴；日航重生中國式阿米巴西鄉(xiāng)隆盛和大久保利通【敬天愛人】思想，對稻盛經(jīng)營哲學形成影響深遠；豐田喜一郎經(jīng)營會計豐田提出【成本最小化，利潤最大化】的觀點；松下的【SBU】架構，是阿米巴體系的雛形；證明阿米巴在各行各業(yè)經(jīng)營中都具有巨大威力；和英在深刻理解阿米巴的前提下，結合中國企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造了【中國式阿米巴】；啟蒙階段發(fā)展階段成熟階段世界流行中國落地課程提綱中國式阿米巴經(jīng)營的由來何謂中國式阿米巴經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造的價值中國式阿米巴經(jīng)營導入的條件中國式阿米巴經(jīng)營導入的流程阿米巴經(jīng)營概念所謂的阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，簡單而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

—稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》何謂中國式阿米巴中國式阿米巴模型最終目標：幸福型企業(yè)經(jīng)營會計如何用會計反映經(jīng)營狀況？阿米巴經(jīng)營如何讓全體員工參與經(jīng)營？經(jīng)營哲學用什么理念經(jīng)營企業(yè)？經(jīng)營哲學如果你想把自己公司經(jīng)營得很出色，那么提高你的心性很重要?！臼⒑头蛄椌M敬天愛人“利他”理念每個阿米巴作為獨立核算單位阿米巴經(jīng)營阿米巴變形蟲單細胞生物企業(yè)由人組成所以，人人都是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營會計人經(jīng)營會計關鍵詞：損益表物財務會計關鍵詞：“3表”、財務分析、財務預警、投資融資關鍵詞：日報表、臺賬管理事管理會計課程提綱中國式阿米巴經(jīng)營的由來何謂中國式阿米巴經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造的價值中國式阿米巴經(jīng)營導入的條件中國式阿米巴經(jīng)營導入的流程中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造的價值一句話：讓企業(yè)全體成員成為經(jīng)營者實現(xiàn)：成本最小化、銷售最大化、利潤空間不斷增長為什么呢？中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造的價值傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營及管理的弊端最高層經(jīng)營者研發(fā)生產(chǎn)銷售HR財務管理環(huán)節(jié)太多，分身乏術；無法將各個環(huán)節(jié)監(jiān)督到位；指令式工作，容易抵觸；資源、資金受計劃所限，個體活力被大大限制；企業(yè)內(nèi)部不存在經(jīng)營關系，無法以數(shù)字化顯示個體貢獻；各部門自掃門庭，對企業(yè)的經(jīng)營不關心；中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造的價值中國式阿米巴經(jīng)營帶來的改變市場研發(fā)生產(chǎn)銷售HR財務最高層經(jīng)營者將市場做大，利潤隨之提升全體員工內(nèi)部市場化，全員自發(fā)性降低成本，提高銷售額課程提綱中國式阿米巴經(jīng)營的由來何謂中國式阿米巴經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造的價值中國式阿米巴經(jīng)營導入的條件中國式阿米巴經(jīng)營導入的流程中國式阿米巴經(jīng)營導入條件企業(yè)主與高管一致認可阿米巴經(jīng)營企業(yè)財務負責人接受阿米巴經(jīng)營會計體系企業(yè)基層管理者具備流程設計能力課程提綱中國式阿米巴經(jīng)營的由來何謂中國式阿米巴經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造的價值中國式阿米巴經(jīng)營導入的條件中國式阿米巴經(jīng)營導入的流程中國式阿米巴經(jīng)營導入流程導入方案設計企業(yè)全員貫通阿米巴經(jīng)營哲學組織架構&崗位設計會計報表&流程設計《阿米巴經(jīng)營導入營》主講：付雅萍鐘智時間：3月29-31日（3天2夜）地點：廣州【企業(yè)忙、盲、?！?.老板累，員工頹廢,原因在哪里？老板不授權，一人包攬多項事務2.競爭烈，團隊無激情，原因在哪里？經(jīng)營狀況不透明，經(jīng)營機制太僵化3.人工漲，利潤薄，商機少，原因在哪里？產(chǎn)業(yè)模式受局限，身處競爭紅海4.人難招，流失率大，原因在哪里？人才成長無通道，工作氛圍少溫暖【解決之道】痛點1.阿米巴的量化分權，分權到人，責任到人痛點2.構建經(jīng)營會計體系，建立經(jīng)營臺賬，即時掌控經(jīng)營狀況痛點3.設計企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，尋找高利潤機會，重新設計產(chǎn)業(yè)模式痛點4.設計人才的成長通道和激勵氛圍，讓人才有希望、有激情課程介紹課程介紹序：阿米巴經(jīng)營哲學背后的真相1.人才VS體系·觀點：企業(yè)競爭不能完全依賴個體人才，而是體系的競爭·了解：戰(zhàn)略落地落地的三大模塊2.體系VS理念·觀點：眼里只有企業(yè)沒有員工，企業(yè)就會短命·案例1：愛多VCD3.理念VS格局·觀點：眼里有天下，天下就是你的·案例2：1921年共產(chǎn)黨的版圖課程介紹第一單元：如何培養(yǎng)阿米巴的經(jīng)營人才1.夢想VS阿米巴·視頻：阿米巴變形蟲·鏈接：生命劇本·觀點：改變是必然，培養(yǎng)阿米巴特性，贏得更多成長機會2.夢想階梯VS阿米巴經(jīng)營·案例3：激情昂揚的老板與漠然無趣的團隊·觀點：企業(yè)的夢想不等于員工的夢想，員工的夢想一定在企業(yè)的夢想中·知識：了解員工的進階成長通道，員工的經(jīng)營意識從工時工效入手3.經(jīng)營收益VS阿米巴規(guī)劃·案例4：1000color的營業(yè)規(guī)模和員工收益為何受局限·案例5：屈臣氏的發(fā)展歷程和營業(yè)規(guī)模何以10倍于1000color·觀點：企業(yè)的格局取決于市場的布局，市場布局取決于老板的眼界知識：如何放大格局從布局入手，如何形成布局從產(chǎn)品入手課程介紹第二單元：阿米巴經(jīng)營單元的組織劃分1.京瓷發(fā)展的秘笈·案例6：京瓷集團的發(fā)展秘笈·數(shù)據(jù)：京瓷集團近幾年的營業(yè)規(guī)?！び^點：產(chǎn)業(yè)的升級才有可能利潤升級，規(guī)模升級2.京瓷背后的產(chǎn)業(yè)模式秘笈·案例7：史密斯熱水器發(fā)展秘笈·案例8：臺灣頂新集團的發(fā)展秘笈·案例9：蘋果公司的發(fā)展秘笈·觀點：產(chǎn)業(yè)升級提升企業(yè)的競爭力，產(chǎn)業(yè)延伸提高企業(yè)的盈利能力·工具1：產(chǎn)業(yè)模型3.借助產(chǎn)業(yè)模型劃分阿米巴單元·案例10：京瓷的阿米巴單元劃分·案例11：1000color阿米巴單元的劃分·知識：阿米巴單元劃分的產(chǎn)業(yè)模型·練習：蘋果公司的阿米巴單元劃分和職位權益書·工具2：組織架構圖·工具3：職位結構圖·工具4：職位權益書課程介紹第三單元：阿米巴單元的定價依據(jù)1.阿米巴單元如何定價·知識：了解單元價值的評價要素·案例12：C集團阿米巴單元的評估·練習：蘋果公司的阿米巴單元評估·知識：阿米巴單元評價結果的應用·工具5：現(xiàn)金流影響力評估表·工具6：核心競爭力影響評估表2.阿米巴單元的收益目標如何測算·觀點：經(jīng)營預算是經(jīng)營目標的檢測工具·知識：經(jīng)營預算和經(jīng)營計劃的操作步驟·案例13：C公司的現(xiàn)金流為何斷流1)分析：C公司現(xiàn)金流斷流的原因2)探討：如何避免C公司的現(xiàn)金斷流3.阿米巴單元的結算原則·知識：經(jīng)營預算轉(zhuǎn)化為阿米巴單元經(jīng)營計劃·練習：DIDAS軟件公司各阿米巴單元的經(jīng)營計劃·觀點：一諾未必千金，一紙方能千金·工具7：阿米巴單元的經(jīng)營契約書課程介紹第四單元：阿米巴單元的會計體系1.阿米巴單元的經(jīng)營臺賬如何設計·案例14：最肥的項目為什么虧了本·觀點：經(jīng)營不追蹤就在等落空·知識：阿米巴單元經(jīng)營臺賬的科目內(nèi)容·工具8：經(jīng)營臺賬模版2.阿米巴單元的經(jīng)營報表如何設計·知識：周報表如何設計、周報表的應用·知識：月報表如何設計、月報表的應用·知識：季度報表如何設計、季度報表的應用·觀點：決策課題不明確，經(jīng)營報表不給力3.怎樣核算阿米巴單元的利潤·知識：核算流程、核算周期、核算規(guī)則、核算結果的應用·觀點：隱形利潤是利潤增長的驅(qū)動力知識：隱形利潤包含的內(nèi)容課程介紹第五單元：阿米巴單元的激勵體系1.經(jīng)營效益追蹤臺·追蹤機制：日會、周會……·追蹤媒介：報表、短信……2.貢獻積分查詢臺·積分項：進度加速、收益增長、派生阿米巴單元……·查詢臺：內(nèi)部刊物、會議紀要、OA手機終端……3.明星獎勵表彰臺·內(nèi)外部網(wǎng)站、公告欄……尾：阿米巴單元的組織氛圍1.建立信任關系2.倡導尊重行為3.訓練授權技巧探索坦誠方式講師介紹鐘智“中國式阿米巴經(jīng)營實學”創(chuàng)始人“中國式阿米巴研究院”名譽院長和英國際咨詢機構首席經(jīng)營顧問香港弘德科技集團董事長北京大學后EMBA客座教授日本S.T.M.畢業(yè)，暨南大學MBA，

國內(nèi)外多家上市公司名譽主席國內(nèi)阿米巴經(jīng)營落地領域權威專家，創(chuàng)立了跨行業(yè)多個品牌（如亮潔、亮晶晶、凌高、摩登妮等），在企業(yè)家中他是一位思想卓越、深遠的哲學家，在哲學家中他又是一位親歷實踐、擁有諸多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。付雅萍“中國式阿米巴經(jīng)營實學”實踐專家中國式阿米巴研究院院長和英國際咨詢機構首席咨詢師“績效生態(tài)”概念提出第一人講師介紹咨詢輔導過雅戈爾南方服