沐足城籌備工作計劃書

沐足城籌備工作計劃書計劃說明本計劃以月、周為單位，暫定十一月十八日或二十八日試營業(yè)。七月份工作計劃：各股東確定融資方案及資金到位時間與方式總經(jīng)理確定人選并正式入職確定沐足城功能及裝修設計方案招標并確定裝修隊伍及開始施工八月份工作計劃：1、8月1日—8月15日呈報董事會審批“經(jīng)營管理計劃書”及“行政架構(gòu)圖”確定“開業(yè)前工作計劃”確定財務部及后勤部負責人2、8月15日—8月31日★研計工程整改方案，確認平面功能分布圖確定電腦系統(tǒng)網(wǎng)絡分布及連接圖確定電話系統(tǒng)網(wǎng)絡分布及連接圖確定監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡分布及連接圖確定TV系統(tǒng)網(wǎng)絡分布及連接圖確定小區(qū)廣播分布圖○督促施工方制定“工程進度計劃表”○聯(lián)系電腦公司，提供電腦軟便件方案及報價四、九月份工作計劃：1、9月1日—9月9日★人事部經(jīng)理（或主管）確定人選并正式入職草擬人員編制與級別、工資方案○召開工程協(xié)調(diào)會，確定空調(diào)、排風、鍋爐、給排水、強弱電等方案○部門經(jīng)理及主任級招聘☆開展市場調(diào)查，以及同行“獵頭”及“造勢”工作☆參加每周一上午的工程協(xié)調(diào)會，了解工程進度及跟進工程整改○聯(lián)系人才市場，第一次刊登招聘廣告（社會效益）2、9月10日—16日營銷策劃部經(jīng)理確定人選并正式入職聯(lián)系CI設計公司及廣告商○確定公司名稱，設計微標，以及CI設計方案○呈報“營銷方案”、“價格政策”及“會員章程”3、9月17日—9月23日各營業(yè)部門經(jīng)理（或主管）確定人選并正式入職培訓老師、電腦房主管、收銀主管、鐘房主管、工程主管、保安主管、采購主管、倉庫主管及策劃美工、酒吧主管、PA主管確定人選并正式入職確定人員編制與級別方案，以及員工工資及入職保證金收取標準等草擬各部門提成及小費政策確定營業(yè)房號、座位號及更衣柜等編號聯(lián)系人才市場，第二次刊登招聘廣告（大規(guī)模招聘）4、9月24日—9月30日○確定全場VI導視系統(tǒng)并選擇供貨商○確定員工制服方案并選擇供貨商○確定電腦公司，并提出電腦管理軟件修改方案○呈報“訂貨物品清單”及“采購物品清單”○統(tǒng)計、匯總并呈報各種需要定做的柜、架設計方案☆研討工程細化修改方案，跟進施工進度及整改☆于周邊設點展開招聘工作十月份工作計劃：1、10月1日—10月7日公司經(jīng)營理念與發(fā)展戰(zhàn)略管理層培訓質(zhì)量理管理體系文件編寫要求籌備組培訓制定各部分崗位職責及素質(zhì)要求○聯(lián)系供貨商提供訂貨物品及樣品與報價☆開展采購物品之市場詢價☆各部門主任、主管確定人選并正式入職2、10月8日—10月14日各部門人員復試及公布錄用名單聯(lián)系人才市場，每周進行現(xiàn)場缺編招聘○聯(lián)系旅游學校，進行實習生的招聘○聯(lián)系醫(yī)專、衛(wèi)校及按摩學校，進行技師學員的招聘○制定公司質(zhì)量文件○制定各部門程序文件3、10月15日—10月21日○制定各部門作業(yè)指導書○設計各部門紀錄表格及單據(jù)4、10月22日—10月28日確定試業(yè)日期及員工入職培訓日期確定全場各部分服務項目及收費價格確定各部門提成及小費政策○拍照、設計、制作宣傳圖冊○與供貨商陸續(xù)簽訂訂貨合同▲大批員工入職食宿安排及培訓課室、師資安排制定“員工手冊”制定“技師操作手冊”制定公共課程培訓教材制定消防知識、設備使用及維護、電腦網(wǎng)絡知識、出品知識及亞健康等專題培訓教材確定表格單據(jù)、宣傳品的印刷并選擇印刷廠▲通知各部門錄用人員報到及辦理入職手續(xù)四、十一月份工作計劃：1、10月29日—11月4日水池防水24小時閉水試驗（第三次）收銀員、記鐘員入職電腦培訓及考核（電腦軟件培訓計劃）○印刷品到貨及使用▲部長、服務員入職崗前培訓及考核（員工培訓計劃）▲技師入職崗前培訓及考核（技師培訓計劃）▲員工制服量身定做及試穿改碼（平均大中小碼）2、11月5日—11月11日（試營業(yè)前一周）電話網(wǎng)絡測試，確認電話終端及號碼分配電腦網(wǎng)絡測試，確認電腦終端及功能電腦軟件安裝、調(diào)試及職能授權(quán)訂貨物品陸續(xù)到貨、驗收市場采購物品到貨、驗收裝修工程驗收（各部分竣工圖）安裝工程驗收（設備開關(guān)調(diào)試）場地接收及鑰匙交接各區(qū)域?qū)б暸萍拌€匙牌到貨及安裝聯(lián)系禮儀公司，確定試業(yè)典禮確定試業(yè)吉日，隨時準備迎接試業(yè)☆繼續(xù)跟進電腦軟件功能整改3、11月12日（25）日—17月（27）日（試營業(yè)前三天）裝修工程收尾修補、設備維修調(diào)試固定家私擺放，電器設備安裝及調(diào)試，布草、服裝清洗等開荒衛(wèi)生清潔及物品擺放現(xiàn)場模擬操作培訓及督導試營業(yè)廣告宣傳及免費券派送請神、敬香☆配合消防、治安及衛(wèi)生等政府行政部門檢查11月18（28）日試業(yè)典禮備注：★應考慮提前完成，不能推遲●必須于本期限內(nèi)完成○允許延遲一周完成☆跟進到完成為止▲根據(jù)工程進度相應調(diào)整A。申請定點的酒店應提交下列文件和證件1。書面申請2。填寫（旅游定點飯店登記表）一式兩份3。提供以下復印件：（a）營業(yè)執(zhí)照（b）稅務登記證（c）工程竣工驗收證明（d）消防驗收證明（e）特種行業(yè)許可證（住宿）（f）衛(wèi)生許可證（食品，高層給水，公共場所等）（g）電梯安全使用許可證（h）特種行業(yè)經(jīng)營許可證（歌舞廳，桑拿等）（i）合資，聯(lián)營，承包，管理合同或協(xié)議B。審批程序目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第一節(jié)項目背景 1第二節(jié)項目概況 2第二章項目建設必要性 5第三章市場分析與建設規(guī)模 7第一節(jié)汽車市場需求分析 7第二節(jié)市場預測 12第三節(jié)項目產(chǎn)品市場分析 13第四節(jié)建設規(guī)模 16第四章場址選擇 17第一節(jié)場址所在位置現(xiàn)狀 17第二節(jié) 場址建設條件 17第五章技術(shù)方案、設備方案、工程方案 22第一節(jié)技術(shù)方案 22第二節(jié)設備方案 28第三節(jié)工程方案 33第六章原材料、燃料供應 38第七章總圖布置與公用輔助工程 39第一節(jié)總圖布置 39第二節(jié)公用輔助工程 43第八章環(huán)境影響評價 52第一節(jié)環(huán)境保護設計依據(jù) 52第二節(jié)項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 52第三節(jié)環(huán)境保護措施 54第四節(jié)環(huán)境影響評價 56第九章勞動安全衛(wèi)生與消防 57第一節(jié)勞動安全衛(wèi)生 57第二節(jié)消防 64第十章節(jié)能與節(jié)能措施 67第一節(jié)項目概況 67第二節(jié)項目綜合能耗 69第三節(jié)節(jié)約及合理利用能源的主要措施 71第十一章項目實施進度與人力資源配置 76第一節(jié)建設工期 76第一節(jié)項目實施進度 76第二節(jié)生產(chǎn)組織與人員培訓 79第十二章投資估算與資金籌措 82第一節(jié)建設投資估算 82第二節(jié)總投資估算 86第三節(jié)資金籌措 86第十四章財務效益分析 88第一節(jié)財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 88第二節(jié)銷售收入及銷售稅金估算 89第三節(jié)成本費用估算 89第四節(jié)財務評價 91第五節(jié)不確定性分析