沐足城籌備工作計(jì)劃書

沐足城籌備工作計(jì)劃書計(jì)劃說明本計(jì)劃以月、周為單位，暫定十一月十八日或二十八日試營(yíng)業(yè)。七月份工作計(jì)劃：各股東確定融資方案及資金到位時(shí)間與方式總經(jīng)理確定人選并正式入職確定沐足城功能及裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)并確定裝修隊(duì)伍及開始施工八月份工作計(jì)劃：1、8月1日—8月15日呈報(bào)董事會(huì)審批“經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書”及“行政架構(gòu)圖”確定“開業(yè)前工作計(jì)劃”確定財(cái)務(wù)部及后勤部負(fù)責(zé)人2、8月15日—8月31日★研計(jì)工程整改方案，確認(rèn)平面功能分布圖確定電腦系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分布及連接圖確定電話系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分布及連接圖確定監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分布及連接圖確定TV系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分布及連接圖確定小區(qū)廣播分布圖○督促施工方制定“工程進(jìn)度計(jì)劃表”○聯(lián)系電腦公司，提供電腦軟便件方案及報(bào)價(jià)四、九月份工作計(jì)劃：1、9月1日—9月9日★人事部經(jīng)理（或主管）確定人選并正式入職草擬人員編制與級(jí)別、工資方案○召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，確定空調(diào)、排風(fēng)、鍋爐、給排水、強(qiáng)弱電等方案○部門經(jīng)理及主任級(jí)招聘☆開展市場(chǎng)調(diào)查，以及同行“獵頭”及“造勢(shì)”工作☆參加每周一上午的工程協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程進(jìn)度及跟進(jìn)工程整改○聯(lián)系人才市場(chǎng)，第一次刊登招聘廣告（社會(huì)效益）2、9月10日—16日營(yíng)銷策劃部經(jīng)理確定人選并正式入職聯(lián)系CI設(shè)計(jì)公司及廣告商○確定公司名稱，設(shè)計(jì)微標(biāo)，以及CI設(shè)計(jì)方案○呈報(bào)“營(yíng)銷方案”、“價(jià)格政策”及“會(huì)員章程”3、9月17日—9月23日各營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理（或主管）確定人選并正式入職培訓(xùn)老師、電腦房主管、收銀主管、鐘房主管、工程主管、保安主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)庫(kù)主管及策劃美工、酒吧主管、PA主管確定人選并正式入職確定人員編制與級(jí)別方案，以及員工工資及入職保證金收取標(biāo)準(zhǔn)等草擬各部門提成及小費(fèi)政策確定營(yíng)業(yè)房號(hào)、座位號(hào)及更衣柜等編號(hào)聯(lián)系人才市場(chǎng)，第二次刊登招聘廣告（大規(guī)模招聘）4、9月24日—9月30日○確定全場(chǎng)VI導(dǎo)視系統(tǒng)并選擇供貨商○確定員工制服方案并選擇供貨商○確定電腦公司，并提出電腦管理軟件修改方案○呈報(bào)“訂貨物品清單”及“采購(gòu)物品清單”○統(tǒng)計(jì)、匯總并呈報(bào)各種需要定做的柜、架設(shè)計(jì)方案☆研討工程細(xì)化修改方案，跟進(jìn)施工進(jìn)度及整改☆于周邊設(shè)點(diǎn)展開招聘工作十月份工作計(jì)劃：1、10月1日—10月7日公司經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展戰(zhàn)略管理層培訓(xùn)質(zhì)量理管理體系文件編寫要求籌備組培訓(xùn)制定各部分崗位職責(zé)及素質(zhì)要求○聯(lián)系供貨商提供訂貨物品及樣品與報(bào)價(jià)☆開展采購(gòu)物品之市場(chǎng)詢價(jià)☆各部門主任、主管確定人選并正式入職2、10月8日—10月14日各部門人員復(fù)試及公布錄用名單聯(lián)系人才市場(chǎng)，每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)缺編招聘○聯(lián)系旅游學(xué)校，進(jìn)行實(shí)習(xí)生的招聘○聯(lián)系醫(yī)專、衛(wèi)校及按摩學(xué)校，進(jìn)行技師學(xué)員的招聘○制定公司質(zhì)量文件○制定各部門程序文件3、10月15日—10月21日○制定各部門作業(yè)指導(dǎo)書○設(shè)計(jì)各部門紀(jì)錄表格及單據(jù)4、10月22日—10月28日確定試業(yè)日期及員工入職培訓(xùn)日期確定全場(chǎng)各部分服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)價(jià)格確定各部門提成及小費(fèi)政策○拍照、設(shè)計(jì)、制作宣傳圖冊(cè)○與供貨商陸續(xù)簽訂訂貨合同▲大批員工入職食宿安排及培訓(xùn)課室、師資安排制定“員工手冊(cè)”制定“技師操作手冊(cè)”制定公共課程培訓(xùn)教材制定消防知識(shí)、設(shè)備使用及維護(hù)、電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、出品知識(shí)及亞健康等專題培訓(xùn)教材確定表格單據(jù)、宣傳品的印刷并選擇印刷廠▲通知各部門錄用人員報(bào)到及辦理入職手續(xù)四、十一月份工作計(jì)劃：1、10月29日—11月4日水池防水24小時(shí)閉水試驗(yàn)（第三次）收銀員、記鐘員入職電腦培訓(xùn)及考核（電腦軟件培訓(xùn)計(jì)劃）○印刷品到貨及使用▲部長(zhǎng)、服務(wù)員入職崗前培訓(xùn)及考核（員工培訓(xùn)計(jì)劃）▲技師入職崗前培訓(xùn)及考核（技師培訓(xùn)計(jì)劃）▲員工制服量身定做及試穿改碼（平均大中小碼）2、11月5日—11月11日（試營(yíng)業(yè)前一周）電話網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，確認(rèn)電話終端及號(hào)碼分配電腦網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，確認(rèn)電腦終端及功能電腦軟件安裝、調(diào)試及職能授權(quán)訂貨物品陸續(xù)到貨、驗(yàn)收市場(chǎng)采購(gòu)物品到貨、驗(yàn)收裝修工程驗(yàn)收（各部分竣工圖）安裝工程驗(yàn)收（設(shè)備開關(guān)調(diào)試）場(chǎng)地接收及鑰匙交接各區(qū)域?qū)б暸萍拌€匙牌到貨及安裝聯(lián)系禮儀公司，確定試業(yè)典禮確定試業(yè)吉日，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接試業(yè)☆繼續(xù)跟進(jìn)電腦軟件功能整改3、11月12日（25）日—17月（27）日（試營(yíng)業(yè)前三天）裝修工程收尾修補(bǔ)、設(shè)備維修調(diào)試固定家私擺放，電器設(shè)備安裝及調(diào)試，布草、服裝清洗等開荒衛(wèi)生清潔及物品擺放現(xiàn)場(chǎng)模擬操作培訓(xùn)及督導(dǎo)試營(yíng)業(yè)廣告宣傳及免費(fèi)券派送請(qǐng)神、敬香☆配合消防、治安及衛(wèi)生等政府行政部門檢查11月18（28）日試業(yè)典禮備注：★應(yīng)考慮提前完成，不能推遲●必須于本期限內(nèi)完成○允許延遲一周完成☆跟進(jìn)到完成為止▲根據(jù)工程進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整A。申請(qǐng)定點(diǎn)的酒店應(yīng)提交下列文件和證件1。書面申請(qǐng)2。填寫（旅游定點(diǎn)飯店登記表）一式兩份3。提供以下復(fù)印件：（a）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（b）稅務(wù)登記證（c）工程竣工驗(yàn)收證明（d）消防驗(yàn)收證明（e）特種行業(yè)許可證（住宿）（f）衛(wèi)生許可證（食品，高層給水，公共場(chǎng)所等）（g）電梯安全使用許可證（h）特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證（歌舞廳，桑拿等）（i）合資，聯(lián)營(yíng)，承包，管理合同或協(xié)議B。審批程序目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目背景 1第二節(jié)項(xiàng)目概況 2第二章項(xiàng)目建設(shè)必要性 5第三章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 7第一節(jié)汽車市場(chǎng)需求分析 7第二節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 12第三節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 13第四節(jié)建設(shè)規(guī)模 16第四章場(chǎng)址選擇 17第一節(jié)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 17第二節(jié) 場(chǎng)址建設(shè)條件 17第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案 22第一節(jié)技術(shù)方案 22第二節(jié)設(shè)備方案 28第三節(jié)工程方案 33第六章原材料、燃料供應(yīng) 38第七章總圖布置與公用輔助工程 39第一節(jié)總圖布置 39第二節(jié)公用輔助工程 43第八章環(huán)境影響評(píng)價(jià) 52第一節(jié)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù) 52第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響 52第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 54第四節(jié)環(huán)境影響評(píng)價(jià) 56第九章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 57第一節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生 57第二節(jié)消防 64第十章節(jié)能與節(jié)能措施 67第一節(jié)項(xiàng)目概況 67第二節(jié)項(xiàng)目綜合能耗 69第三節(jié)節(jié)約及合理利用能源的主要措施 71第十一章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與人力資源配置 76第一節(jié)建設(shè)工期 76第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 76第二節(jié)生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn) 79第十二章投資估算與資金籌措 82第一節(jié)建設(shè)投資估算 82第二節(jié)總投資估算 86第三節(jié)資金籌措 86第十四章財(cái)務(wù)效益分析 88第一節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 88第二節(jié)銷售收入及銷售稅金估算 89第三節(jié)成本費(fèi)用估算 89第四節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 91第五節(jié)不確定性分析