知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系手冊(cè)全冊(cè)實(shí)用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)JH/IPMS-01-2016版次/修訂次：A/0PAGEPAGE29PAGE30編號(hào)：×××××× 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)依據(jù)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：發(fā)布日期：××年×月×日實(shí)施日期：××年×月×日地址：××××電話：×××××××傳真：×××××網(wǎng)址：×××××××郵編：×××××目錄第一章頒布令 31.1發(fā)布令 31.2管理者代表任命書(shū) 41.3管理方針和管理目標(biāo)發(fā)布令 5第二章企業(yè)簡(jiǎn)介 62.1公司概況 62.2組織機(jī)構(gòu) 62.3職能分配 8第三章手冊(cè)說(shuō)明 113.1范圍 113.2引用標(biāo)準(zhǔn) 113.3手冊(cè)的管理 11第四章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 134.1總體要求 134.2文件要求 134.2.1總則 134.2.2文件控制 144.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè) 144.2.4外來(lái)文件與記錄文件 15第五章管理職責(zé) 165.1管理承諾 165.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針 165.3策劃 165.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃 165.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 165.3.3法律和其他要求 175.4職責(zé)、權(quán)限和溝通 175.4.1管理者代表 175.4.2機(jī)構(gòu) 195.4.3內(nèi)部溝通 195.5管理評(píng)審 19第六章資源管理 206.1人力資源 206.2基礎(chǔ)設(shè)施 206.3財(cái)務(wù)資源 216.4信息資源 21第七章基礎(chǔ)管理 227.1獲取 227.2維護(hù) 227.3運(yùn)用 227.4保護(hù) 237.5合同管理 237.6保密 24第八章實(shí)施和運(yùn)行 258.1立項(xiàng) 258.2研究開(kāi)發(fā) 258.3采購(gòu) 258.4生產(chǎn) 258.5銷(xiāo)售和售后 26第九章審核和改進(jìn) 279.1總則 279.2內(nèi)部審核 279.3分析與改進(jìn) 27附錄1：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件架構(gòu)表 28附錄2：知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)修訂記錄 30

第一章頒布令1.1發(fā)布令發(fā)布令××××公司《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》（第A版）經(jīng)審查，符合GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，適宜本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行，現(xiàn)正式予以發(fā)布。本《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》是我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的準(zhǔn)則，各部門(mén)及全體員工必須貫徹執(zhí)行。本《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》規(guī)定了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序和控制要點(diǎn)，是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的基本準(zhǔn)則，是我們今后知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)和基本法規(guī)，也是我們遵守國(guó)家法律法規(guī)、保證相關(guān)方權(quán)益、管理和保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的承諾。獲得認(rèn)證資質(zhì)的單位，必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的規(guī)定要求開(kāi)展工作，未獲得認(rèn)證資質(zhì)的單位，也必須按照本手冊(cè)的要求開(kāi)展工作，公司的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)均應(yīng)在本《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》的框架內(nèi)進(jìn)行。本版本《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》現(xiàn)通過(guò)公司董事局審定，現(xiàn)批準(zhǔn)頒布，并于××年×月×日正式實(shí)施，公司員工必須認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》的要求，規(guī)范公司的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，自覺(jué)抵制并糾正違反《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》規(guī)定的行為，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)行。此令！總經(jīng)理：批準(zhǔn)日期：××年×月×日1.2管理者代表任命書(shū)管理者代表任命書(shū)為保證《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》和本《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》的貫徹實(shí)施及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)行，特授權(quán)×××同志為管理者代表，其主要職責(zé)是：a）代表總裁確保按GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；b）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；c）協(xié)調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；d）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；e）及時(shí)向最高管理者提供有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息?？偨?jīng)理：批準(zhǔn)日期：××年×月×日1.3管理方針和管理目標(biāo)發(fā)布令管理方針發(fā)布令知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針是集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要組成部分，是全體員工為之奮斗的管理宗旨和行為準(zhǔn)則。管理方針：×××××管理目標(biāo)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)：

實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系，提升公司自主創(chuàng)新水平，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行業(yè)企業(yè)先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)3年目標(biāo)：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系獲得國(guó)家認(rèn)證，并保持有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)；公司通過(guò)“省級(jí)專(zhuān)利示范企業(yè)”認(rèn)定;申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利5-8項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)3-5項(xiàng)；專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%；對(duì)已有發(fā)明專(zhuān)利進(jìn)行維護(hù)，確保有效；對(duì)已有商標(biāo)進(jìn)行維護(hù)續(xù)展，確保有效；參加2-3個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；每年對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行1次知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)。管理方針和目標(biāo)是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的最高綱領(lǐng)，是集團(tuán)公司向相關(guān)方的鄭重承諾，遵守法律法規(guī)，以人為本，高效創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。管理方針和目標(biāo)是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員必須認(rèn)真理解和貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)理：批準(zhǔn)日期：××年×月×日第二章企業(yè)簡(jiǎn)介2.1公司概況×××××××2.2組織機(jī)構(gòu)公司按照“無(wú)重疊、無(wú)空白”的原則設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司在相關(guān)職能部門(mén)/單位推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，見(jiàn)各體系機(jī)構(gòu)圖。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系機(jī)構(gòu)圖總裁總裁管理者代表管理者代表集團(tuán)辦公室人力資源處集團(tuán)辦公室人力資源處知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦技術(shù)安環(huán)部××公司外貿(mào)處銷(xiāo)售部知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦技術(shù)安環(huán)部××公司外貿(mào)處銷(xiāo)售部采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理處××公司財(cái)務(wù)科技術(shù)設(shè)備科生產(chǎn)車(chē)間財(cái)務(wù)科技術(shù)設(shè)備科生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間財(cái)務(wù)科技術(shù)科辦公室2.3職能分配2.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系職能分配表體系要求最高管理者管理者代表知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室人力資源處集團(tuán)辦公室技術(shù)安環(huán)部采購(gòu)部銷(xiāo)售部外貿(mào)處財(cái)務(wù)管理處××公司技術(shù)科××公司生產(chǎn)車(chē)間××公司財(cái)務(wù)科××公司辦公室××公司技術(shù)設(shè)備科××公司生產(chǎn)車(chē)間××公司財(cái)務(wù)科4.1總體要求▲▲△4.2.1總則▲▲△4.2.2文件控制△△△△▲△△△△△△△△△△△△4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)▲△△△△△△△△△△△△△△△△4.2.4外來(lái)文件與記錄文件△△▲△△△△△△△△△△△△△△5.1管理承諾▲5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針▲△△5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃▲△△5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)▲▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.3.3法律和其他要求▲△▲5.4.1管理者代表▲△5.4.2機(jī)構(gòu)▲△△5.4.3內(nèi)部溝通▲△△5.5.1評(píng)審要求▲△△5.5.2評(píng)審輸入▲△▲△△△△△△△△△△△△△△5.5.3評(píng)審輸出▲△▲△△△△△△△△△△△△△△6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員△▲6.1.2教育與培訓(xùn)△▲6.1.3人事合同△▲6.1.4入職△▲6.1.5離職△▲6.1.6激勵(lì)▲△△▲6.2基礎(chǔ)設(shè)施△▲△△6.3財(cái)務(wù)資源△△▲△△6.4信息資源▲△△△7.1獲取▲△△△7.2維護(hù)▲△△△7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓▲△△△7.3.2投資融資▲△△△7.3.3企業(yè)重組▲△△△7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化△▲△△7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織△▲△△7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理▲△7.4.2爭(zhēng)議處理▲7.4.3涉外貿(mào)易△▲7.5合同管理▲△7.6保密△△△△▲△△△△△△△△△△△△8.1立項(xiàng)△▲△△8.2研究開(kāi)發(fā)△▲△△8.3采購(gòu)△▲▲8.4生產(chǎn)△▲△△8.5銷(xiāo)售和售后△▲9.1總則△△▲9.2內(nèi)部審核△△▲△△△△△△△△△△△△△△9.3分析與改進(jìn)△▲▲△△△△△△△△△△△△△△第三章手冊(cè)說(shuō)明3.1范圍3.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系覆蓋范圍地址：×××××；企業(yè)產(chǎn)品：×××××。3.1.2說(shuō)明××有限公司，文中簡(jiǎn)稱(chēng)“××公司”；×××××3.1.3刪減說(shuō)明根據(jù)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，本手冊(cè)涵蓋了GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》條款的全部?jī)?nèi)容。3.1.4其他××公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證雖未覆蓋全部下屬單位，但各下屬單位均應(yīng)與集團(tuán)公司的管理要求保持一致，并做好相關(guān)接口。3.2引用標(biāo)準(zhǔn)本手冊(cè)引用了下列標(biāo)準(zhǔn)，使用時(shí)，應(yīng)注意采用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。3.2.1GB/T29490－2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范3.2.2a)GB/T19000－2008idtISO9000：2005質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)b)GB/T19001－2008idtISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求c)GB/T19011－2003idtISO19011：2002質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南手冊(cè)的管理3.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的編寫(xiě)或修訂由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室（設(shè)在×××部）負(fù)責(zé)進(jìn)行，無(wú)論是編寫(xiě)和修訂均需經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)。在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不妥之處或認(rèn)為有修改的必要時(shí)，請(qǐng)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室書(shū)面提出您的建議，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室提出修改意見(jiàn)，經(jīng)管理者代表審核，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行更改。知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的更改必須換頁(yè)。在下列情況下手冊(cè)應(yīng)進(jìn)行修改：a）公司組織結(jié)構(gòu)較大變動(dòng)時(shí)；b）手冊(cè)規(guī)定的要素和管理活動(dòng)有較大變化時(shí)；c）在審核或管理評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)較多系統(tǒng)性重大不合格項(xiàng)，要求更改不合適規(guī)定時(shí)；d）手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)有較大變化時(shí)；e）手冊(cè)經(jīng)多次修改或其它情況需要更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行換版。3.3.2手冊(cè)的發(fā)放、管理由集團(tuán)辦負(fù)責(zé)。本手冊(cè)發(fā)放分受控和非受控二種方式，受控手冊(cè)的發(fā)放對(duì)象為集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員。非受控手冊(cè)發(fā)放對(duì)象是集團(tuán)公司必須的相關(guān)方，非受控手冊(cè)發(fā)行時(shí)通用，但不受更改控制。3.3.3文件持有者的責(zé)任維護(hù)文件的規(guī)范性；妥善保管，防止紙張變質(zhì)、受潮、文件損壞、遺失；如需要更換或重新領(lǐng)用時(shí),按《知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件控制程序》辦理；當(dāng)您離任時(shí),將本手冊(cè)以及其他管理文件一并移交給集團(tuán)辦公室,由其重新發(fā)放給繼任者。第四章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系4.1總體要求集團(tuán)公司按GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，將其形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。4.1.1過(guò)程要求a）確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系所需過(guò)程及其在集團(tuán)公司中的應(yīng)用。b）確定這些過(guò)程的順序和相互作用。c）確定所需的準(zhǔn)則和方法，以確保這些過(guò)程的運(yùn)行和控制有效。d）確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和監(jiān)視。e）監(jiān)視、測(cè)量（適用時(shí)）和分析這些過(guò)程。f）實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。4.1.2總裁應(yīng)按資源管理的要求提供必要的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源和信息資源，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和對(duì)這些過(guò)程的監(jiān)視。4.1.3制定控制程序，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析，以識(shí)別可實(shí)施的改進(jìn)。4.1.4采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。4.2文件要求4.2.1總則集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件由四部分組成:a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)，闡述集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)與指標(biāo)，概括性、原則性、綱領(lǐng)性地描述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。b)程序文件程序文件是知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的展開(kāi)和具體化，使手冊(cè)中原則性和綱領(lǐng)性的要求得到展開(kāi)和落實(shí)。程序文件規(guī)定了執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的具體辦法，內(nèi)容包括活動(dòng)的目的和范圍；做什么和誰(shuí)來(lái)做；何時(shí)、何地和如何做；如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行記錄控制等。c)制度文件在各崗位做出的相關(guān)規(guī)定，是具體過(guò)程的實(shí)施指導(dǎo)文件，詳述如何完成具體的作業(yè)和任務(wù)。包括但不限于各類(lèi)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。d)記錄是為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。集團(tuán)公司確保這些文件字跡清晰,易于識(shí)別,符合法律法規(guī)要求,滿(mǎn)足相關(guān)方的需求。文件規(guī)定應(yīng)與實(shí)際運(yùn)作保持一致,隨著管理體系的變化及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)的變化，應(yīng)及時(shí)修訂管理體系文件，定期評(píng)審，確保有效性、充分性和適宜性。文件可以采用任何形式或類(lèi)型的媒介,如紙張、磁盤(pán)、光盤(pán)或照片等，都應(yīng)按照《知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件控制程序》進(jìn)行管理。在編制文件時(shí)，遵循以下基本要求：——體系文件的各個(gè)層次間、文件與文件之間應(yīng)做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理。——文件要符合公司的實(shí)際運(yùn)作情況，易于理解并有良好的適用性和可操作性?！募行枰闷渌募r(shí)，應(yīng)注明引用文件的名稱(chēng)或編號(hào)，以便查詢(xún)。4.2.2文件控制職責(zé)a)集團(tuán)辦負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件的歸口管理，具體負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、程序文件的管理；b)其他文件和資料由各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)管理。文件的管理a)為確保文件是充分與適宜的，文件發(fā)布前必須得到審核批準(zhǔn)。b)文件應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂，文件修訂后再發(fā)布前重新審核和批準(zhǔn)。c)確保在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的場(chǎng)所都能得到有關(guān)版本的適用文件。文件應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別、取用和閱讀。d)文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)確保得到識(shí)別。e)文件中的相關(guān)要求明確，按文件類(lèi)別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理。f)防止作廢文件的非預(yù)期使用，如果出于某種目的而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，如可以加蓋“作廢保留”印章。文件控制具體實(shí)施執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件控制程序》。4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)概述知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)是以文件的形式，規(guī)定集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求，適用于集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行。職責(zé)a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室編制，由集團(tuán)辦公室管理其登記、發(fā)放、修訂換版以及作廢手冊(cè)的回收；b)管理者代表負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的審核和定期評(píng)審，由總裁批準(zhǔn)后發(fā)布?？刂埔c(diǎn)a)手冊(cè)中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；b)手冊(cè)中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?；c)手冊(cè)中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過(guò)程之間相互關(guān)系的表述。手冊(cè)管理具體實(shí)施執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件控制程序》4.2.4外來(lái)文件與記錄文件職責(zé)a)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)外來(lái)文件的歸口管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行記錄的歸口管理，集團(tuán)辦公室編制控制程序，并負(fù)責(zé)審定和監(jiān)督管理。b)各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)接收的外來(lái)文件及產(chǎn)生記錄的管理。外來(lái)文件的管理a)確保公司所確定的策劃和運(yùn)行管理體系所需的外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)。b）對(duì)行政決定、司法判決、律師函件等外來(lái)文件進(jìn)行有效管理，確保其來(lái)源與取得時(shí)間可識(shí)別。c）確保外來(lái)文件的完整性，明確保管方式和保管期限。記錄的管理a)建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運(yùn)行。b)記錄應(yīng)保持清晰,易于識(shí)別和檢索。c)記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制方法應(yīng)予以規(guī)定。d）確保記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。外來(lái)文件和記錄控制具體實(shí)施執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)外來(lái)文件與記錄控制程序》。第五章管理職責(zé)5.1管理承諾總裁作為最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，通過(guò)以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性：a)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；b)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；c)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限、權(quán)限有效溝通；d)確保資源的配備；e)組織管理評(píng)審。5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針5.2.1職責(zé)a)總裁負(fù)責(zé)組織制定、批準(zhǔn)、發(fā)布，并確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的實(shí)施；b)各單位負(fù)責(zé)人組織貫徹實(shí)施，保證相關(guān)人員能夠全面正確理解和執(zhí)行。5.2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針制定要求a)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求；b)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相適應(yīng)；c)在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；d)在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審；e)形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；f)得到全體員工的理解。5.2.3集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針見(jiàn)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)發(fā)布令》。5.3策劃5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃集團(tuán)公司依據(jù)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系?？偛脩?yīng)確保：a)理解相關(guān)方的要求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，滿(mǎn)足知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的要求；b)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動(dòng)得到有效運(yùn)行和控制；c)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件策劃見(jiàn)附錄一：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件架構(gòu)表》。5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)總裁針對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及分解目標(biāo)、指標(biāo)，詳見(jiàn)集團(tuán)公司發(fā)布的年度《知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》。集團(tuán)公司各職能部門(mén)應(yīng)建立相應(yīng)分解目標(biāo)和指標(biāo)，并落實(shí)措施和管理方案，以確保集團(tuán)公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)的制訂要求：——目標(biāo)應(yīng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。——知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)形成文件并且可考核?！R(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司各職能部門(mén)的目標(biāo)和指標(biāo)草案，各職能部門(mén)制定的管理目標(biāo)，必須結(jié)合其崗位職責(zé)并將其轉(zhuǎn)化為可以考核的定性/定量目標(biāo)；——各下屬單位根據(jù)集團(tuán)公司管理目標(biāo)指標(biāo)要求，分解落實(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為可以考核的定性/定量目標(biāo)，與集團(tuán)公司管理目標(biāo)一致，并不得低于集團(tuán)公司目標(biāo)；——集團(tuán)公司《知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，經(jīng)管理者代表審核，總裁批準(zhǔn)后，以文件形式發(fā)至各部門(mén)和各下屬單位，進(jìn)行管理和落實(shí)。目標(biāo)的實(shí)施、檢查——管理者代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況；——各職能部門(mén)和下屬單位分解、細(xì)化，保證目標(biāo)的落實(shí)；——知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室定期對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)和下屬單位的目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查；——每次內(nèi)審都應(yīng)對(duì)各職能部門(mén)和下屬單位的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審核，對(duì)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的單位和部門(mén)，責(zé)令其限期提出糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行整改；——管理評(píng)審時(shí)各職能部門(mén)和下屬單位應(yīng)向總裁以書(shū)面形式匯報(bào)管理目標(biāo)的完成情況，總裁應(yīng)對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行修改。目標(biāo)的評(píng)審和修訂——制定的目標(biāo)每年須進(jìn)行管理評(píng)審，并持續(xù)改進(jìn)；——如遇法律、法規(guī)發(fā)生變化或集團(tuán)公司活動(dòng)、服務(wù)、產(chǎn)品發(fā)生顯著變化，應(yīng)及時(shí)評(píng)審目標(biāo)；——發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，由各責(zé)任單位提出修訂申請(qǐng)，由管理者代表組織對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行修訂，總裁批準(zhǔn)后實(shí)施；——知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室對(duì)批準(zhǔn)變更的目標(biāo)應(yīng)以文件形式發(fā)至各單位；——各有關(guān)職能部門(mén)和下屬單位根據(jù)更新的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解和實(shí)施。目標(biāo)指標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲——知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定，定期對(duì)各單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查考核；——通過(guò)檢查，對(duì)未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求的部門(mén)和單位，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.3.3法律和其他要求a)識(shí)別和獲取適用的法律和其他要求，并建立獲取渠道。b)及時(shí)更新有關(guān)法律和其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。法律法規(guī)與其他要求的管理，具體執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)與其他要求管理程序》。5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1管理者代表總裁指定集團(tuán)公司管理層成員為集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理者代表，協(xié)助總裁主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，維護(hù)和執(zhí)行本手冊(cè)的各項(xiàng)要求，其主要職責(zé)包括：a)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持；b)向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；c)確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解；d)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源；e)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)日常管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)和權(quán)限包括：a.制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等）發(fā)展規(guī)劃；b.制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作流程，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃的落實(shí)和相關(guān)管理制度、工作流程的執(zhí)行和實(shí)施，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取過(guò)程進(jìn)行記錄存檔；c.負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)/注冊(cè)、維護(hù)和專(zhuān)利權(quán)權(quán)屬的變更；d.負(fù)責(zé)專(zhuān)利檢索、查新并組織定期提出分析報(bào)告，為公司的技術(shù)研發(fā)方向提供決策參考；e.建立和保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，參與監(jiān)督和考核其他部門(mén)；f.制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)辦法，對(duì)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失，制定處罰辦法；g.對(duì)于各部門(mén)提交的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行匯總、篩選、分析、變成有用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，反饋給各個(gè)部門(mén)；h.負(fù)責(zé)組織公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估；i.負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理；j.配合人力資源負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)培訓(xùn)；k.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系運(yùn)行、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)等費(fèi)用等年度預(yù)算計(jì)劃的制定。l.配合其他部門(mén)完成有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、分析；m.在向境外銷(xiāo)售產(chǎn)品前，配合外貿(mào)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，分析可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。n.負(fù)責(zé)或組織對(duì)合同中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查并備案。技術(shù)部門(mén)職責(zé)和權(quán)限（集團(tuán)技術(shù)安環(huán)部、××公司技術(shù)科、××公司a.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理等有關(guān)制度和流程；b.負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新方案的審定、實(shí)施與監(jiān)督；c.協(xié)助公司科技成果鑒定、科技成果轉(zhuǎn)化和科技成果的推廣；d.負(fù)責(zé)組織編制工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；e.參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值評(píng)估；f.收集技術(shù)類(lèi)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息并反饋給知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。在采購(gòu)IT設(shè)備過(guò)程中負(fù)責(zé)收集采購(gòu)活動(dòng)所需設(shè)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供計(jì)算機(jī)軟件、硬件的配置；負(fù)責(zé)公司檔案的管理；負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議處理；負(fù)責(zé)公司保密管理工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限（集團(tuán)財(cái)務(wù)、××公司財(cái)務(wù)、××公司a.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、訴訟、評(píng)估、培訓(xùn)等以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行的費(fèi)用支持；b.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本的核算及使用監(jiān)控工作；c.負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供網(wǎng)絡(luò)安全保障，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工具進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)控。a.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息采集；b.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)環(huán)境的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息情況進(jìn)行收集、反饋。生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)和權(quán)限（××公司生產(chǎn)部門(mén)、××公司a.負(fù)責(zé)及時(shí)評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中涉及的產(chǎn)品及工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確進(jìn)行保護(hù)的方式；b.在委托加工等對(duì)外協(xié)作合同中，明確規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬，許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等；c.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的記錄中應(yīng)當(dāng)保密的按保密程序?qū)嵤┕芾聿⒋鏅n。a.在采購(gòu)過(guò)程中負(fù)責(zé)收集采購(gòu)活動(dòng)所需物料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、權(quán)屬證明、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬許可；b.對(duì)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料進(jìn)行保密管理，并在采購(gòu)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。c.負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查與評(píng)價(jià)。在向境外銷(xiāo)售產(chǎn)品前，負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策及其執(zhí)行情況，以及相關(guān)行業(yè)訴訟進(jìn)行調(diào)查分析，分析可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源處職責(zé)和權(quán)限（集團(tuán)人力資源處、××公司辦公室a.根據(jù)公司發(fā)展需要，提出相應(yīng)的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員崗位職責(zé)；b.負(fù)責(zé)聘任具備相應(yīng)能力的工作人員，并對(duì)其進(jìn)行崗位評(píng)判；c.負(fù)責(zé)公司入職、離職、人事合同、培訓(xùn)、激勵(lì)工作的管理；d.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織培訓(xùn)。5.4.2機(jī)構(gòu)總裁應(yīng)確保集團(tuán)公司內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定，并予以溝通?？偛迷O(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職或兼職工作人員，承擔(dān)以下職責(zé)：a）制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；b）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系；c）參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；d）負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。對(duì)各職能部門(mén)及重要管理崗位制訂《部門(mén)、崗位責(zé)任制》文件，明確他們擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，使他們能按照規(guī)定行使他們的職權(quán)，進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。各職能部門(mén)及相關(guān)人員按集團(tuán)公司《部門(mén)、崗位責(zé)任制》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4.3內(nèi)部溝通a)建立和保持《信息交流、協(xié)商與溝通控制程序》，規(guī)定信息交流的內(nèi)容、形式和職責(zé)，以確保溝通渠道暢通、信息的接收和處理及時(shí)有效。b)集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)文件、報(bào)告、培訓(xùn)、會(huì)議、口頭交流、電子網(wǎng)絡(luò)、布告等方式，確保員工及時(shí)了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的信息，積極主動(dòng)地參與集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)的管理。員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題可通過(guò)合理化建議、信訪、面談的形式向人力資源處或主管領(lǐng)導(dǎo)反映。c)集團(tuán)公司和各單位在組織進(jìn)行下列活動(dòng)時(shí)，應(yīng)由其產(chǎn)生的部門(mén)傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)和人員。信息包括：——知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)和指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及的法律、法規(guī)的宣傳教育；——知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檢查結(jié)果和處置決定；——與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的其他重要信息；5.5管理評(píng)審總裁定期組織評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。a)管理評(píng)審由總裁組織實(shí)施，一般采用總裁主持的會(huì)議評(píng)審方式，但也可采用其他方式，評(píng)審內(nèi)審包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和管理體系變更的需求，以及方針、目標(biāo)變更的需求。b)管理評(píng)審每年至少一次，間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。5.5.1評(píng)審輸入知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室制定《管理評(píng)審計(jì)劃》，協(xié)助做好管理評(píng)審前的準(zhǔn)備工作，以提供評(píng)審所需要的所有輸入。管理評(píng)審輸入應(yīng)包括：a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；b)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；c)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；d)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；e)前期審核結(jié)果。5.5.2評(píng)審輸出評(píng)審輸出應(yīng)包括：a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)建議；b)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；c)資源需求。5.5.3管理評(píng)審中確定的決定和措施，由管理者代表負(fù)責(zé)落實(shí)、組織、實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室對(duì)措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證。5.5.4管理評(píng)審具體執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審控制程序》第六章資源管理6.1人力資源6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員滿(mǎn)足相應(yīng)的條件。6.1.2教育與培訓(xùn)組織開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：a)規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定計(jì)劃并執(zhí)行；b)組織對(duì)全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；c)組織對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。d)組織對(duì)研究開(kāi)發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。6.1.3人事合同通過(guò)勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對(duì)員工進(jìn)行管理，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)應(yīng)約定競(jìng)業(yè)限制和補(bǔ)償條款。6.1.4入職對(duì)新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)于研究開(kāi)發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要求新入職員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件。6.1.5離職對(duì)離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。6.1.6激勵(lì)明確員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；明確員工造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。6.1.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源管理，具體執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源管理程序》。6.2基礎(chǔ)設(shè)施6.2.1識(shí)別確定、提供并維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所需基礎(chǔ)設(shè)施，并在文件中做出明確規(guī)定。6.2.2集團(tuán)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查辦公用基礎(chǔ)設(shè)施的提供和維護(hù)情況，確保其狀態(tài)良好，運(yùn)行正常。集團(tuán)公司應(yīng)提供如下設(shè)施：（1)辦公場(chǎng)所；（2)軟硬件設(shè)備，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等。6.2.3設(shè)施的主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)設(shè)施的調(diào)整、配置或增置效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；設(shè)施的重大調(diào)整、配置或增置效果應(yīng)提交管理評(píng)審；6.2.4應(yīng)保持設(shè)施調(diào)整、配置或增置及維護(hù)保養(yǎng)記錄、評(píng)價(jià)記錄等，按《記錄控制程序》執(zhí)行。6.2.5具體執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》。6.3財(cái)務(wù)資源6.3.1集團(tuán)公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：a)用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；b)用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；c)用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。6.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核和對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行管理，預(yù)算經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效。6.3.3企業(yè)條件成熟時(shí)，由最高管理者批準(zhǔn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。6.3.4具體執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)資源控制程序》。6.4信息資源6.4.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。6.4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)篩選和分析加工，并發(fā)送給相關(guān)人員加以有效利用。6.4.3為確保信息不泄露公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)組織在對(duì)外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批。6.4.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息的收集、分析和利用具體執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)控制程序》，信息發(fā)布審批具體執(zhí)行《信息交流、協(xié)商與溝通控制程序》。第七章基礎(chǔ)管理7.1獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；b)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析；c)保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄；d)保障職務(wù)發(fā)明人員的署名權(quán)。7.2維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類(lèi)和分級(jí)管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；b)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估；c)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；d)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄。7.3運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓a)促進(jìn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的貢獻(xiàn)；b)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評(píng)估。7.3.2投融資投融資活動(dòng)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)展盡職調(diào)查進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評(píng)估。在境外投資前，應(yīng)針對(duì)目的地的知識(shí)是產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。7.3.3企業(yè)重組企業(yè)重組工作應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：a）企業(yè)合并或并購(gòu)前，應(yīng)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并與并購(gòu)的目的設(shè)定對(duì)目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估。b）企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)展調(diào)查和評(píng)估，分析出售或剝離的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)本企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)滿(mǎn)足下述要求：a)參與標(biāo)準(zhǔn)化組織前，了解標(biāo)準(zhǔn)化組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，在將包含專(zhuān)利和專(zhuān)利申請(qǐng)的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)化組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策要求披露并做出許可承諾；b)牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)組織制定標(biāo)準(zhǔn)工作組的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織參與或組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應(yīng)滿(mǎn)足下述要求：a)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評(píng)估；b)組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)遵守公平、合理且無(wú)歧視的原則，制定聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；主要涉及專(zhuān)利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專(zhuān)利池。7.4保護(hù)7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)采取措施，避免或降低生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；b)定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對(duì)企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案。7.4.2爭(zhēng)議處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議處理控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；b)在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估通過(guò)訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)企業(yè)的影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。7.4.3涉外貿(mào)易銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)編制《銷(xiāo)售知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)向境外銷(xiāo)售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；b)向境外銷(xiāo)售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記；c)向境外銷(xiāo)售的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。7.5合同管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)應(yīng)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成記錄；b)對(duì)檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢(xún)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外委外業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書(shū)面合同，并約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；c)在進(jìn)行委托開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書(shū)面合同，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等；d)承擔(dān)涉及國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)等政府支持項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)了解項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行管理。7.6保密集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密控制程序》，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；b)明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；c)明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷(xiāo)毀的要求；d)明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶(hù)及參訪人員活動(dòng)范圍等。第八章實(shí)施和運(yùn)行8.1立項(xiàng)技術(shù)安環(huán)部負(fù)責(zé)編制《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》對(duì)立項(xiàng)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，具體包括：a)分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)利數(shù)量、地域分布和專(zhuān)利權(quán)人信息等；b)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；c)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。8.2研究開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也執(zhí)行《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》，具體包括：a)對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開(kāi)信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析；b)在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；c)跟蹤與監(jiān)控研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開(kāi)發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；d)督促研究人員及時(shí)報(bào)告研究開(kāi)發(fā)成果；e)及時(shí)對(duì)研究開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；f)保留研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。8.3采購(gòu)采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制《采購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》，對(duì)采購(gòu)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，具體包括：a)在采購(gòu)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過(guò)程中，收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，以避免采購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明；b)做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作；c)在采購(gòu)合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。8.4生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》，對(duì)生產(chǎn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，具體包括：a)及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；b)在委托加工、來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過(guò)程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)，應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明；c)保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。8.5銷(xiāo)售和售后銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)編制《銷(xiāo)售知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》，對(duì)銷(xiāo)售和售后階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，具體包括：a)產(chǎn)品銷(xiāo)售前，對(duì)產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；b)在產(chǎn)品宣傳、銷(xiāo)售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；c)建立產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；d)產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第九章審核和改進(jìn)9.1總則知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施下列方面所需的監(jiān)控、審查和改進(jìn)過(guò)程：a)確保產(chǎn)品、軟硬件設(shè)施設(shè)備符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求；b)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性；c)持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，確保其有效性。9.2內(nèi)部審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部審核控制程序》，確保定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體進(jìn)行內(nèi)部審核，滿(mǎn)足GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)的要求。9.3分析與改進(jìn)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)以及檢查、分析的結(jié)果，制定和落實(shí)對(duì)存在問(wèn)題的改進(jìn)措施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)JH/IPMS-01-2016版次/修訂次：A/0附錄1：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件架構(gòu)表手冊(cè)條款手冊(cè)條款目錄GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)條款知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件責(zé)任部門(mén)4.1總體要求4.1※4.2文件要求4.2※4.2.1總則4.2.1※4.2.2文件控制4.2.2JH/IPMS-0201-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件控制程序》集團(tuán)辦4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)4.2.3JH/IPMS-01-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》HYPERLINK知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦4.2.4外來(lái)文件與記錄文件4.2.4JH/IPMS-0202-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)外來(lái)文件與記錄控制程序》集團(tuán)辦、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦5管理職責(zé)5※5.1管理承諾5.1※總裁5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針總裁5.3策劃5.3※總裁5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃5.3.1※總裁、管理者代表5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)5.3.2《知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》總裁、管理者代表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦5.3.3法律和其他要求5.3.3JH/IPMS-0203-2016《法律、法規(guī)與其他要求管理程序》總裁、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4※總裁5.4.1管理者代表5.4.1※總裁5.4.2機(jī)構(gòu)5.4.2《部門(mén)、崗位責(zé)任制》總裁、管理者代表5.4.3內(nèi)部溝通5.4.3JH/IPMS-0204-2016《信息交流、協(xié)商與溝通控制程序》集團(tuán)辦5.5管理評(píng)審5.5JH/IPMS-0205-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦6資源管理6※6.1人力資源6.1JH/IPMS-0206-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源控制程序》人力資源處6.2基礎(chǔ)設(shè)施6.2JH/IPMS-0207-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦6.3財(cái)務(wù)資源6.3JH/IPMS-0208-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)資源控制程序》財(cái)務(wù)管理處6.4信息資源6.4JH/IPMS-0204-2016《信息交流、協(xié)商與溝通控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7基礎(chǔ)管理7※知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.1獲取7.1JH/IPMS-0210-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.2維護(hù)7.2JH/IPMS-0211-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.3運(yùn)用7.3JH/IPMS-0212-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓7.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.3.2投融資7.3.2財(cái)務(wù)管理處7.3.3企業(yè)重組7.3.3集團(tuán)辦7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化7.3.4技術(shù)安環(huán)部7．3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織7．3.5技術(shù)安環(huán)部7.4保護(hù)7.4※知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理7.4.1JH/IPMS-0213-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.4.2爭(zhēng)議處理7.4.2JH/IPMS-0214-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議處理控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.4.3涉外貿(mào)易7.4.3JH/IPMS-0220-2016《銷(xiāo)售知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》外貿(mào)處7.5合同管理7.5JH/IPMS-0215-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理控制程序》知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦7.6保密7.6JH/IPMS-0216-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密控制程序》集團(tuán)辦8實(shí)施和運(yùn)行8※知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦8.1立項(xiàng)8.1JH/IPMS-0217-2016《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》技術(shù)安環(huán)部8.2研究開(kāi)發(fā)8.28.3采購(gòu)8.3JH/IPMS-0218-2016《采購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》采購(gòu)部8.4生產(chǎn)8.4JH/IPMS-0219-2016《生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》技術(shù)安環(huán)部8.5銷(xiāo)售和售后8.5JH/IPMS-0220-2016《銷(xiāo)售知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》銷(xiāo)售部9審核和改進(jìn)9※知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦9.1總則9.1※9.2內(nèi)部審核9.2JH/IPMS-0221-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部審核控制程序》9.3分析與改進(jìn)9.3JH/IPMS-0222-2016《知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)控制程序》附錄2：知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)修訂記錄手冊(cè)修訂記錄章節(jié)編號(hào)修訂章節(jié)名稱(chēng)修訂內(nèi)容摘要修訂狀態(tài)批準(zhǔn)日期實(shí)施日期批準(zhǔn)人修改人目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目背景 1第二節(jié)項(xiàng)目概況 2第二章項(xiàng)目建設(shè)必要性 5第三章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 7第一節(jié)汽車(chē)市場(chǎng)需求分析 7第二節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 12第三節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 13第四節(jié)建設(shè)規(guī)模 16第四章場(chǎng)址選擇 17第一節(jié)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 17第二節(jié) 場(chǎng)址建設(shè)條件 17第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案 22第一節(jié)技術(shù)方案 22第二節(jié)設(shè)備方案 28第三節(jié)工程方案 33第六章原材料、燃