施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則

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為規(guī)范和強(qiáng)化工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保項(xiàng)目安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》,本條例自下發(fā)之日起實(shí)施。

一、項(xiàng)目管理制度

1、 工程例會(huì)制度

1) 會(huì)議類(lèi)型:

a生產(chǎn)碰頭會(huì),每晚利用工作之余時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理召集工長(zhǎng)、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員,進(jìn)行溝通碰頭,核實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全文明執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問(wèn)題和矛盾,同時(shí)安排次日生產(chǎn)任務(wù)。

b項(xiàng)目管理會(huì),每周定期下午6:00召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議,參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、勞務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理或帶班負(fù)責(zé)人,內(nèi)容為總結(jié)一周來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,看是否按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成施工任務(wù),準(zhǔn)備采取何種方案和補(bǔ)救措施來(lái)彌補(bǔ)、自行無(wú)法解決需請(qǐng)示公司的事項(xiàng)等,會(huì)議應(yīng)記錄在案并在公司生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

c成本分析會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理部每月25-26日召開(kāi)一次成本分析會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議,參會(huì)人員為項(xiàng)目工程師、預(yù)算員、材料員及相關(guān)管理人員。分析一個(gè)月來(lái)的項(xiàng)目盈虧狀況、工程變更簽證、勞務(wù)用工、材料、機(jī)械、三鋼工具使用情況,對(duì)虧損的成本項(xiàng)目進(jìn)行原因落實(shí)并追究,大的虧損項(xiàng)目記錄在冊(cè)及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),研討下一步宜采取的針對(duì)性措施和補(bǔ)救辦法,同時(shí)安排下月生產(chǎn)計(jì)劃。

2) 所有應(yīng)參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。有事提前向會(huì)議組織單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,不經(jīng)批準(zhǔn),不得缺席。否則中,對(duì)遲到者給予100元/次罰款,無(wú)故缺會(huì)者,給予200元/次罰款。

3) 對(duì)因勞務(wù)分包組自身,造成未完成上次會(huì)議確定的工作目標(biāo)、或提出的問(wèn)題沒(méi)有得到整改,第一次警告,從第志、照錄相聲光資料等和工程竣工驗(yàn)收檔案資料必須按照國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)條例的檔案編制要求及時(shí)進(jìn)行收集整理,分類(lèi)歸檔,分盒保存,按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)。

3、 安全資料由資料員配合安全員收集整理和歸檔,安全員負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的安全資料(如材料合格證、安全檢查、安全教育及安全周報(bào)等)的及時(shí)提供,如經(jīng)分公司或上級(jí)部門(mén)檢查屬現(xiàn)場(chǎng)資料不合格的,給予安全員處以200元/次罰款,非現(xiàn)場(chǎng)資料原因的給予資料員處以100元/次罰款,并責(zé)令限期整改。

4、 施工日志由各樓號(hào)或各專(zhuān)業(yè)主管工長(zhǎng)在全天施工作業(yè)結(jié)束后負(fù)責(zé)記錄,施工日志應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、完整、字跡清楚、并妥善保管。于每周日統(tǒng)一交予資料員進(jìn)行收集匯總?cè)霗n。

5、 混凝土試塊由混凝土工長(zhǎng)制作,資料員負(fù)責(zé)拆除、養(yǎng)護(hù)和送檢,其他試件現(xiàn)場(chǎng)取樣(如鋼筋焊接等)由資料員向各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出,專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安排督促完成。

6、 依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及《材料檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃》-(區(qū)分30%/70%),做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣工作。材料檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目以工程實(shí)際情況為準(zhǔn),如發(fā)生變化,資料員同技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商后及時(shí)調(diào)整。

7、 竣工圖由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織資料員等進(jìn)行繪制入檔。

五、 工程進(jìn)度管理

1、 項(xiàng)目部根據(jù)合同要求排出總進(jìn)度計(jì)劃,依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃于每月月底排出下月進(jìn)度計(jì)劃,于本周末排出下周進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)每周項(xiàng)目例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。

2、 相關(guān)管理人員做好人、材、機(jī)、技術(shù)等準(zhǔn)備工作。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽發(fā)“施工任務(wù)單”,嚴(yán)密組織施工,控制好施工進(jìn)度。

3、 屬勞務(wù)原因施工滯后的,自行于下周采取糾偏措施彌補(bǔ),不得影響各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(±0.00、甲方付款樓層封頂、主體封頂、外墻飾面、竣工等)總進(jìn)度。否則處以5000元罰款,造成的一切后果由勞務(wù)自行承擔(dān)。

六、 工程成本管理

1、 編制成本計(jì)劃

2、 限額領(lǐng)料

3、 全員參與,全過(guò)程控制

4、 合理安排資源供應(yīng)

5、 及時(shí)索賠形成正式文件

6、 技術(shù)改進(jìn)

七、 處罰單的下發(fā)

1、 處罰單一式三份,由罰單下發(fā)管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理審批)、相關(guān)勞務(wù)組、預(yù)算員三方各執(zhí)一份,于當(dāng)月結(jié)算單內(nèi)扣