公司管理模式

公司管理模式

以人為本的公司管理模式公司管理涉及到人、財(cái)和信息三種資源，因此具有社會屬性和自然屬性兩種特點(diǎn)。然而，我們必須認(rèn)識到，公司首先是由人構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織，旨在實(shí)現(xiàn)贏利。因此，公司管理的本質(zhì)就是對人的管理，即調(diào)動公司員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，以有效地配置物質(zhì)資源和實(shí)現(xiàn)贏利。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資源越來越容易獲得，因此公司的發(fā)展更依賴于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。因此，以人為本的公司管理模式將成為未來人力資源管理的主流趨勢。一、以人為本的公司管理模式的內(nèi)涵無論哪種管理學(xué)派，都將人作為公司最基本的價(jià)值傾向性判定。以人為本的公司管理模式首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，進(jìn)而圍繞著調(diào)動公司員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開公司的一切管理活動。通過以人為本的公司管理活動，以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出，來鍛煉員工的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到完善員工的意志和品格，提高員工的智力，增強(qiáng)員工的體力，使員工獲得超越受限于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。二、以人為本的公司管理模式中的個(gè)人和組織以人為本的公司管理模式需要分析和創(chuàng)造公司員工的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮其在個(gè)人自由全面發(fā)展中的作用。在這一過程中，需要有針對性地塑造環(huán)境，主導(dǎo)員工的思想、心理和行為。心智模式是個(gè)人在相關(guān)的外部事物變化時(shí)，為謀求生存和發(fā)展，利用已有的信息和經(jīng)驗(yàn)，作出第一反應(yīng)，或采取積極步驟進(jìn)一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規(guī)律，應(yīng)對外部世界的挑戰(zhàn)，以主動改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運(yùn)的思維定勢決定的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式。創(chuàng)造能力的訓(xùn)練，實(shí)質(zhì)上是個(gè)人潛能的開發(fā)和對職能的開發(fā)。行為模式是行為動因與行為表現(xiàn)之間的關(guān)系。自我管理則是公司員工對自己本身、對自己的思想、心理和行為表現(xiàn)進(jìn)行的管理。員工通過自我管理，可以積極地參與到以人為本的公司管理模式的一切工作中去，并在工作中發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性，進(jìn)而使自己得到全面的發(fā)展。以人為本的公司管理模式的核心要求是充分發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。為此，需要通過果斷、足夠、合理的授權(quán)，使組織趨于扁平化，達(dá)到集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜，以實(shí)現(xiàn)理想的權(quán)力結(jié)構(gòu)。同時(shí)，優(yōu)化組織政策的設(shè)計(jì)與營運(yùn)也是組織發(fā)展和管理的重要內(nèi)容，包括塑造組織文化、錘煉工作團(tuán)隊(duì)、確立集權(quán)與分權(quán)的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運(yùn)機(jī)制。以人為本的公司管理模式的實(shí)施是在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的公司環(huán)境乃至社會環(huán)境中進(jìn)行的。為了取得預(yù)期成效，需要重視文化氛圍的塑造，強(qiáng)調(diào)成員在公司組織的一切活動中的中心地位。公司文化氛圍的塑造反映了對以人為本的公司管理模式理想、境界的追求。中國公司文化氛圍的塑造應(yīng)在考慮、調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性的過程中，充分發(fā)揮文化的激勵、規(guī)范、整合、導(dǎo)向和輻射等作用。以人為本的公司管理模式的原則包括將其理念和管理對策滲透到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中去，使公司的一切工作在以人為本的公司管理模式的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效，必須遵循一些基本原則，如重視人本主義和人際關(guān)系溝通的領(lǐng)導(dǎo)方式，在中等有利的工作環(huán)境下取得很好的績效，以及領(lǐng)導(dǎo)者的作用是掃除部屬目標(biāo)道路上的障礙，以幫助部屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并獲得滿足感和成就感。首先，以人為本是公司管理的首要原則。這種管理模式注重了解和滿足員工的需求，重視人際關(guān)系溝通和交互作用，培養(yǎng)公司人的集體意識和參與公司及團(tuán)隊(duì)重大決策的能力，同時(shí)根據(jù)員工的工作績效和公司內(nèi)外環(huán)境對員工進(jìn)行激勵和實(shí)行權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。在這種管理模式中，公司人扮演著不同的角色，但這些角色都以對方的活動作為自己活動的前提。以人為本的公司管理模式的本質(zhì)是以人為本的管理哲學(xué)和管理制度。其次，重視員工的需求并以激勵為主是管理的原則之一。這種原則側(cè)重于讓公司員工受到尊敬和獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足，保障員工參與公司的重大問題的決策，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理。第三，創(chuàng)造更好的培訓(xùn)和教育條件和手段，優(yōu)化和完善公司人心智模式的原則也很重要。這一原則基于“管理即培訓(xùn)”的基本理念，公司組織為員工提供的培訓(xùn)不僅著眼于員工對高崗位的適應(yīng)性，更著眼于員工對公司外部環(huán)境的適應(yīng)性。第四，以人為本的公司管理模式的組織設(shè)計(jì)和構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識相對應(yīng)、直線主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。最后，人與組織共同發(fā)展是一個(gè)重要的原則。這一原則不是公司管理的額外工作，而是讓以人為本的公司管理模式統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作，使公司組織在推動人的自由全面發(fā)展的同時(shí)取得預(yù)期發(fā)展績效的考慮?！冻鰩煴怼肥侵T葛亮所寫的一篇文章。文章中表達(dá)了對當(dāng)時(shí)形勢的分析和對朝廷的建議。他認(rèn)為當(dāng)前的形勢非常危急，需要開張圣聽，光大先帝的遺德，恢弘志士之氣。他建議陛下不應(yīng)該妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路。他還提到了宮中府中應(yīng)