第八章 工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

一、工程項(xiàng)目實(shí)施控制概述二、工程項(xiàng)目實(shí)施前的工作三、工程項(xiàng)目實(shí)施控制要素★四、工程項(xiàng)目變更管理五、工程項(xiàng)目結(jié)束管理工作的內(nèi)容06七月20231第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

一、工程項(xiàng)目實(shí)施控制概述

1、實(shí)施控制的概念和任務(wù)；

2、實(shí)施控制的必要性；

3、現(xiàn)場(chǎng)控制。06七月20232第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

1、實(shí)施控制的概念和任務(wù)實(shí)施控制是指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作。實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。06七月20233第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

2、實(shí)施控制的必要性（1）項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法，總目標(biāo)只有通過(guò)實(shí)施控制才能實(shí)現(xiàn)。（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效控制，否則必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。（3）參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，必須通過(guò)嚴(yán)格的控制才能確保各干系方在時(shí)間上、空間上協(xié)調(diào)一致。06七月20234第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

（4）項(xiàng)目計(jì)劃本身會(huì)有許多錯(cuò)誤，在實(shí)施過(guò)程中必須不停地通過(guò)控制進(jìn)行調(diào)整。（5）工程項(xiàng)目失控現(xiàn)象普遍，亟待加強(qiáng)。06七月20235第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

3、現(xiàn)場(chǎng)控制工程項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目的實(shí)施階段不僅要提出咨詢(xún)意見(jiàn)、作計(jì)劃、指出怎樣做，而且要組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施控制工作：

如布置工作任務(wù)、監(jiān)督實(shí)施狀況、參與各種現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或協(xié)調(diào)會(huì)、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程。

06七月20236第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

二、工程項(xiàng)目實(shí)施前的工作

1、各種許可證的辦理；

2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；

3、實(shí)施條件準(zhǔn)備。06七月20237第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

1、各種許可證的辦理

（1）土地許可證；（2）規(guī)劃許可證；（3）施工許可證。06七月20238第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系建設(shè)單位向城市規(guī)劃行政主管部門(mén)提出申請(qǐng)。城市規(guī)劃部門(mén)作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察，并征求環(huán)保、消防、文物保護(hù)、土地管理等部門(mén)的意見(jiàn)，作出初步審查。向建設(shè)單位提供建設(shè)用地的地址和范圍紅線。建設(shè)單位提出建設(shè)總平面規(guī)劃圖，城市規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行審查，看是否符合用地的性質(zhì)、規(guī)模和布局方式，測(cè)量實(shí)際用地面積。土地管理部門(mén)核發(fā)土地許可證。

（1）土地許可證06七月20239第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

（2）規(guī)劃許可證城市規(guī)劃部門(mén)提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。建設(shè)單位向土地管理部門(mén)領(lǐng)取土地使用證，再向城市規(guī)劃部門(mén)提出建設(shè)申請(qǐng)。建設(shè)單位按照規(guī)劃設(shè)計(jì)要求委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。城市規(guī)劃部門(mén)審查設(shè)計(jì)方案，提出修改意見(jiàn)，或批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案。核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。06七月202310第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

（3）施工許可證項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)后，建設(shè)單位必須向建設(shè)行政主管部門(mén)辦理報(bào)建登記手續(xù)，辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)后方能申請(qǐng)施工許可證。06七月202311第八章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（1）開(kāi)工必需的各種手續(xù)和許可證（臨時(shí)場(chǎng)地占用）的辦理。（2）拆遷和場(chǎng)地平整。（3）解決道路、電、給排水、通訊設(shè)施問(wèn)題。（4）臨設(shè)的布置及搭建。06七月202312第八浸章渠工程拘項(xiàng)目拐實(shí)施名控制牙體系3、實(shí)虧施條鐮件準(zhǔn)蕩備（l）勞同動(dòng)力薯的調(diào)品遣、骨招聘歪、培舟訓(xùn)工銅作；（2）材周料的綢訂貨晝、采婆購(gòu)、形運(yùn)輸叮、進(jìn)段場(chǎng)；（3）施杰工設(shè)蘋(píng)備的犁調(diào)遣逆及進(jìn)謊場(chǎng)安假裝；（4）全套部必朵要的織技術(shù)村文件(施工雁規(guī)范向、施雀工圖今等)的提左供和章相應(yīng)她的會(huì)翼審工客作等慰；（5）跟綱當(dāng)?shù)貛?kù)質(zhì)監(jiān)槽部門(mén)祝建立呆聯(lián)系蔽。30鴉六破月師20梨2313第八收章盞工程導(dǎo)項(xiàng)目麗實(shí)施慚控制設(shè)體系三、背工程晌項(xiàng)目乎實(shí)施以控制盾要素★1、項(xiàng)目莫實(shí)施賊控制被的對(duì)工象和造控制謝點(diǎn)的獻(xiàn)設(shè)置；2、控制奮的內(nèi)墨容；3、控制除的依椒據(jù)；4、控制恭期的選設(shè)定；5、項(xiàng)目揚(yáng)實(shí)施溪控制威的過(guò)勾程；6、其它流控制宜手段。30鑄六肺月評(píng)20蓬2314第八程章況工程知項(xiàng)目膝實(shí)施造控制揀體系1、項(xiàng)洪目實(shí)墳施控妖制的驢對(duì)象威和控推制點(diǎn)暴的設(shè)慨置控制彎對(duì)象渠：各缸項(xiàng)工白程活訴動(dòng)?？刂葡裹c(diǎn)的沒(méi)設(shè)置移：（1）重?cái)R要的傍里程醋碑事悅件；（2）對(duì)穩(wěn)工程雀質(zhì)量盒有重方大影竹響的征工程衛(wèi)活動(dòng)遣或措斃施；（3）對(duì)盆成本應(yīng)有重屆大影溪響的踏措施叮；（4）合真同額好和工浙程范盒圍大罪，持船續(xù)時(shí)寺間長(zhǎng)陶的合攀同；（5）主韻要的慎工程島設(shè)備要和主棉體工蒜程。30遵六嚷月客20針2315第八怠章暈工程畝項(xiàng)目猾實(shí)施有控制盤(pán)體系2、控拾制的叉內(nèi)容（4）項(xiàng)目范圍控制（5）合同控制（6）風(fēng)險(xiǎn)控制（7）安全、健康和環(huán)境控制

傳統(tǒng)的三大控制：（1）質(zhì)量控制（2）工期（進(jìn)度）控制（3）成本/投資/費(fèi)用控制

擴(kuò)展30奧六卸月討20制2316第八聾章盜工程游項(xiàng)目序?qū)嵤O控制魄體系3、控親制的僑依據(jù)定義躍工程而項(xiàng)目房誠(chéng)目標(biāo)偏的各呈種文粗件:項(xiàng)目短建議艦書(shū)、頭可行膚性研徑究報(bào)夕告、季項(xiàng)目贊任務(wù)桿書(shū)、竭設(shè)計(jì)還文件疫、合文同文謠件等債；對(duì)惜工程冶適用壘的法洞律、適法規(guī)雷文件奸；各田類(lèi)規(guī)堤范；莫各種練計(jì)劃肌文件證、合點(diǎn)同分趁析文僻件等舞；各仁種變鐵更文抱件?？刂聘駜?nèi)容劍、目乒的、窄目標(biāo)嫩、依涼據(jù)見(jiàn)盼表8－1。30世六短月?lián)Q20謠2317序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)

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67

范圍控制

成本控制質(zhì)量控制

進(jìn)度控制合同控制

HSE

控制風(fēng)險(xiǎn)控制保證按任務(wù)書(shū)（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定完成工程保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加保證按任務(wù)書(shū)規(guī)定的質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止拖延按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約保證項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品（服務(wù)）的使用符合安全、健康和環(huán)境保護(hù)要求防止和減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響范圍定義計(jì)劃成本規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)書(shū)（合同）工期合同義務(wù)、責(zé)任法律、合同和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍規(guī)劃和定義文件（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、工程量表等）各分項(xiàng)工程、總工程計(jì)劃成本，人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說(shuō)明、圖紙、任務(wù)書(shū)總工期計(jì)劃、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料法律、合同文件和規(guī)范文件風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表8－1工程抬項(xiàng)目蝕的控聞制內(nèi)惠容、凡目的礎(chǔ)、目輕標(biāo)、胸依據(jù)30妹六寧月皆20薪2318第八晝章策工程宅項(xiàng)目校實(shí)施植控制怒體系4、控營(yíng)制期危的設(shè)砌定人們宋通常饞按年稼、季燈、月噴、周渠劃分言控制額期?？刂漂熎诘那逶O(shè)定全與總禾工期認(rèn)有關(guān)佛，通路常一宏年以?xún)羯系挠?xiàng)目挺，控堂制期杜以月美計(jì)。漲工期詢(xún)較短羽的項(xiàng)淋目可孫以以帝周或芹雙周慎作為角控制鎖期。30咐六扒月泳20捉2319第八混章分工程駕項(xiàng)目康實(shí)施港控制需體系5、項(xiàng)膝目實(shí)潔施控額制的賠過(guò)程工程聯(lián)項(xiàng)目獻(xiàn)實(shí)施場(chǎng)控制絨過(guò)程鬼如圖8－1所示異。工程還項(xiàng)目淚動(dòng)態(tài)呼控制期示意居如圖8－2和8－3所示扶。工作琴內(nèi)容渡：（1）管蠢理和吳監(jiān)督倡項(xiàng)目鞠實(shí)施窗；（2）跟腸蹤項(xiàng)注目實(shí)嫌施過(guò)煙程；（3）實(shí)遷施過(guò)爸程診凍斷；（4）采碼取調(diào)故控措菠施。30顯六脾月劍20念2320第八籍章蛙工程臨項(xiàng)目娃實(shí)施宜控制溝體系圖8-久1工程拆項(xiàng)目祥實(shí)施陶控制燥過(guò)程計(jì)劃文件圖紙規(guī)范合同文件

成本報(bào)表進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量報(bào)告分析

對(duì)比設(shè)計(jì)和計(jì)劃采購(gòu)和供應(yīng)土建安裝驗(yàn)收和交付工程實(shí)施監(jiān)督做出調(diào)整決策提出調(diào)整方案存在問(wèn)題?實(shí)際數(shù)據(jù)干擾修改無(wú)有繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)書(shū)被動(dòng)先控制事后鵝控制30縱六槽月伏20敵2321第八特章闊工程嚷項(xiàng)目勒實(shí)施賽控制狀體系圖8-距2工程菊項(xiàng)目惹動(dòng)態(tài)牢控制顆過(guò)程偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器工程蓮進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)Ye收sNo實(shí)際壁值干擾每?jī)芍芑蛎吭挛锪ω?cái)力人力修改終目標(biāo)30姑六右月銀20究2322第八閉章徒工程脊項(xiàng)目遺實(shí)施款控制棄體系圖8-集3工程悉項(xiàng)目非控制型示意膽圖理論僵軌跡實(shí)際鞭軌跡糾偏糾偏30斃六樹(shù)月涌20摧2323第八像章灶工程蘋(píng)項(xiàng)目眠實(shí)施慰控制缺體系6、其祖它控塘制手賢段（1）前歷饋控微制（充事前體控制/主動(dòng)扒控制率）根據(jù)申項(xiàng)目生特點(diǎn)總，預(yù)矩測(cè)可達(dá)能會(huì)勵(lì)發(fā)生促的結(jié)描果，瞇將這治種結(jié)扭果與源目標(biāo)鞠相比弊較，暴事先盯考慮副將產(chǎn)情生的替或可泳能產(chǎn)索生的嶄結(jié)果前，再掀控制辯投入拜和實(shí)攝施過(guò)叮程。（2）防豈護(hù)性些控制婦（事吧中控焰制）在實(shí)象施過(guò)宮程進(jìn)章行中牢采取庭控制飯手段拖：建涂立管薯理程結(jié)序和爽規(guī)章暢制度摧，在啟各職潤(rùn)能管頭理之刃間建岸立權(quán)殊力制預(yù)衡。30碰六蘭月版20落2324第八啞章委工程液項(xiàng)目黃實(shí)施蹤蝶控制理體系四、抄工程方項(xiàng)目漁變更憶管理1、變更愛(ài)概述；2、變更正管理窮工作。30秘六獻(xiàn)月好20拆2325第八避章扒工程邊項(xiàng)目平實(shí)施娘控制王體系1、變以更概桶述（1）變更遮的種菜類(lèi);（2）工程即項(xiàng)目慌變更孝的起擾因;（3）項(xiàng)目銳各種贏變更喚之間幻玉的聯(lián)善系；（4）變更現(xiàn)的影丈響。30遼六炸月認(rèn)20粒2326第八祖章視工程臉項(xiàng)目賞實(shí)施嬸控制補(bǔ)體系（1）變釣更的喝種類(lèi)1）目描標(biāo)變賽更；2）設(shè)慈計(jì)變肆更；3）實(shí)哥施計(jì)厲劃或陷實(shí)施鑰方案畜的變刷更；4）項(xiàng)煎目范期圍的標(biāo)變更燥；5）其倆它變腰更，馬如管向理模跪式變著更。30求六暖月方20歲2327第八崇章廈工程塔項(xiàng)目幕實(shí)施頸控制舟體系（2）工燃程項(xiàng)矩目變側(cè)更的孕起因1）計(jì)臨劃受抓到干芬擾；2）實(shí)警施者凳未沒(méi)果有達(dá)瞧到計(jì)告劃或篩設(shè)計(jì)攏的要敏求，母造成輔兩者炎之間都的差忘異；3）使粘用者吸的意橡圖改撈變。30搬六葬月無(wú)20映2328第八攏章椅工程損項(xiàng)目厭實(shí)施小控制虛體系（3）項(xiàng)目運(yùn)各種策變更壺之間勢(shì)的聯(lián)智系項(xiàng)目待變更南的起總因和鉤變更村之間層聯(lián)系妹是復(fù)賺雜的宰。見(jiàn)高圖8－4。環(huán)境盞變化協(xié)、上東層組抖織戰(zhàn)睬略和鎖計(jì)劃絮變化目標(biāo)瞧變更工程閘技術(shù)壞系統(tǒng)鴿變更實(shí)施糞方法儲(chǔ)變更項(xiàng)目材范圍挺變更圖8－5項(xiàng)目斤各種亞變更思之間舞的聯(lián)薪系30避六巷月堤20椒2329第八攪章笑工程良項(xiàng)目蠻實(shí)施鳳控制藍(lán)體系（4）變辭更的兇影響1）設(shè)從計(jì)圖需紙、炮規(guī)范也、各嘩種計(jì)教劃、棒合同貿(mào)、施涂工方幼案、除供應(yīng)版方案財(cái)?shù)任脑准?，踩要做眼相?yīng)凱修改燦和調(diào)勞整。2）引爛起項(xiàng)撥目組衣織責(zé)埋任的端變化未和組稍織爭(zhēng)私執(zhí)。3）會(huì)瞇打亂竊施工梨秩序小、材掠料損跌失、哀工程肌返工燥、停餐工等窮。4）導(dǎo)煎致項(xiàng)捆目控萬(wàn)制的歪基礎(chǔ)截、依塵據(jù)發(fā)直生變非化。5）頻繳繁的絡(luò)變更剃會(huì)降織低計(jì)雙劃的錢(qián)權(quán)威廟性；6）最英終導(dǎo)端致項(xiàng)著目目練標(biāo)失唐控。30廣六債月釣20去2330第八母章違工程刷項(xiàng)目板實(shí)施敞控制郊體系2、變賴(lài)更管飄理工饞作（1）變更勵(lì)的處苦理要低求；（2）變更篇程序；（3）變更風(fēng)文件。30賀六雁月留20薦2331第八紫章劫工程節(jié)項(xiàng)目蹤蝶實(shí)施度控制麗體系（1）變彎更的道處理緊要求1）在糾變更箭之前酬應(yīng)分塵析變筐更的作意圖碑，變刊更程的序及側(cè)變更抵的影庫(kù)響。2）變?nèi)鄹M哭可能醋快地眾作出針。3）變循更指洲令作擇出后陣，應(yīng)磚迅速掛、全回面、械系統(tǒng)蠅地落護(hù)實(shí)變桑更指揪令。30劫六燒月慢20也2332第八級(jí)章唯工程語(yǔ)項(xiàng)目圖實(shí)施男控制麻體系（2）變更頁(yè)程序提出嚼變更愈申請(qǐng)工程變更審查編制變更文件下達(dá)變更指令批準(zhǔn)否是30理六咳月違20賽2333第八及章碼工程河項(xiàng)目桿實(shí)施緩控制縫體系（3）變巡壽更文貧件1）工攜程變滅更令濟(jì)。按固嘗定格命式填走寫(xiě)，犬說(shuō)明善變更辰的理仙由、掙變更雨概況芳、變錦更估壟價(jià)及昏對(duì)合利同價(jià)撲款的例影響溜。2）工扮程量隨清單貞。填寫(xiě)貧變更誘前后膠的工專(zhuān)程量烏、單瀉價(jià)和艷金額騎，并淡對(duì)未粱在合注同中瓶規(guī)定墳的方融法予控以說(shuō)伍明。3）新杏的設(shè)祖計(jì)圖畫(huà)紙及議有關(guān)送技術(shù)疤標(biāo)準(zhǔn)址。4）涉跡及變?cè)\更的成其他膜有關(guān)議文件蘆或資盟料。30板六插月問(wèn)20罵2334第八強(qiáng)章肝工程女項(xiàng)目間實(shí)施降控制寄體系五、搜工程語(yǔ)項(xiàng)目宜結(jié)束銳管理雷工作堵的內(nèi)咐容1、工程沖竣工掏和移庫(kù)交2、工程苗的保創(chuàng)修和栗回訪3、工程服項(xiàng)目過(guò)的后往評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目截運(yùn)營(yíng)顫中的嬸維護(hù)費(fèi)管理30鋒六篇月微20出2335第八汽章彎工程略項(xiàng)目陸實(shí)施艷控制披體系1、工程竣車(chē)工和囑移交（1）工弦程竣透工1）竣淚工驗(yàn)存收、袋試車(chē)槐；2）竣踏工決恐算；3）竣悠工資測(cè)料的據(jù)整理文、總鬼結(jié)、擾移交羊、存近檔等勿工作掙。30它六蒜月崇20隊(duì)2336第八擔(dān)章項(xiàng)工程嶄項(xiàng)目飾實(shí)施舒控制筐體系（2）工櫻程項(xiàng)炒目移銅交工程擾由業(yè)姓主移覆交工招程的薯運(yùn)營(yíng)鍬單位阿，標(biāo)坡志著歇工程說(shuō)建設(shè)巨階段旱任務(wù)詳?shù)慕Y(jié)謙束，饞工程菠項(xiàng)目警進(jìn)入耐運(yùn)營(yíng)騙（使在用）賺階段斜。工程的移交禮通常鐘是在豬政府替監(jiān)管澆部門(mén)頑或社良會(huì)第涂三方楚中介練組織春協(xié)助菊下，押由業(yè)篩主牽方頭，當(dāng)項(xiàng)目干經(jīng)理挎組織政，項(xiàng)劃目其哈他相登關(guān)者簡(jiǎn)參與撫下進(jìn)忠行的畜。30請(qǐng)六脆月書(shū)20開(kāi)2337第八程章倡工程塘項(xiàng)目冒實(shí)施口控制獵體系2、工程的礦保修符和回軍訪（1）在脈運(yùn)營(yíng)錫的初襖期，噸施工健階段校的任本務(wù)承詞