某公司的管理學(xué)習(xí)總結(jié)

***公司總結(jié)首先要感謝***大學(xué)給我們一個交流的平臺其次感謝***老師以及助教給予我們的悉心教導(dǎo)再次要感謝我們組員的通力合作最后要感謝所有組的競爭緒我們組最初是由五個人組成的,組名是***公司，而最后的成績也是第五名，可能是一種數(shù)字的巧合吧，但是從第一次模擬的僥幸獲勝，到后來的一路落后，帶給我們更多的是比賽后的理性思考。慢慢長路……其修遠(yuǎn)兮理論與實(shí)踐的磨合還有很長的路要走團(tuán)隊(duì)的合作永遠(yuǎn)是致勝的法寶全身心的投入是成功的必要因素做快樂的團(tuán)隊(duì)成功的人都是一樣的，失敗卻各有各的失誤規(guī)則決定一切任何游戲、任何事都有一定的規(guī)則，只有了解規(guī)則，才能在規(guī)則下活動，進(jìn)而利用規(guī)則，最后在游戲中獲勝。而我們在這次模擬中，卻忽視了這一點(diǎn)。我們幾乎是在進(jìn)行了三期模擬之后才意識到規(guī)則的問題，并在第四期才剛剛開始對規(guī)則進(jìn)行研究。雖然亡羊補(bǔ)牢、為時未晚，在以后的幾期中沒有犯同樣的錯誤，但是已經(jīng)錯過的發(fā)展機(jī)會和這當(dāng)中造成的潛在損失卻已經(jīng)是無法彌補(bǔ)的了。企業(yè)的經(jīng)營有很多的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力、發(fā)展……他們或者決定企業(yè)的短期利益、或者關(guān)系著企業(yè)的長期發(fā)展。但是我們組的決策只重視生產(chǎn)和營銷這兩個環(huán)節(jié)，而對其他環(huán)節(jié)重視不夠。每一個環(huán)節(jié)都很重要過分依賴于數(shù)學(xué)方法與根本不用數(shù)學(xué)方法同樣都是不可行的。在做第一期決策的時候，我們使用了回歸分析的方法來做價(jià)格的制定，但是由于對于數(shù)學(xué)結(jié)果的過分依賴和相信，我們所制定的價(jià)格與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。在以后的幾期中，我們改變了定價(jià)的策略，根據(jù)市場的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整才在價(jià)格制定上找到了比較正確的方法。數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用在生產(chǎn)的決策過程中，也有同樣的數(shù)學(xué)問題。數(shù)學(xué)工具只能起到輔助的作用，而不能代替人腦作決策。開始的幾期中，我們直接使用了固有的lindows模版，而沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改，使得數(shù)學(xué)工具沒有很好的反映出我們真實(shí)的情況和最優(yōu)的生產(chǎn)比例。產(chǎn)品策略我們的策略是主力發(fā)展產(chǎn)品B和C，投入了大量的研發(fā)，而對于A產(chǎn)品的發(fā)展甚至一度放棄。但是產(chǎn)量沒有得到大幅度的提高，使得我們的策略沒有得到很好的實(shí)施，這是我們的失誤所在。關(guān)于定價(jià)定價(jià)的過程是一個動態(tài)的平衡過程，不僅需要考慮自己企業(yè)上期的狀況和本期的策略，同時也要考慮其他企業(yè)可能的決策。在初期，我們試圖通過低價(jià)的方法占領(lǐng)市場，但是生產(chǎn)的不足使得我們不僅受到了低價(jià)的損失，還為別的公司創(chuàng)造了很多的市場需求。在后期我們采用了高價(jià)的方法，在可以售出的可能范圍內(nèi)，將價(jià)格訂得較高，才使價(jià)格走到了合理的范圍之內(nèi)。合理的價(jià)格曲線應(yīng)該是逐漸下降的。如果我們假設(shè)價(jià)格和供應(yīng)不變時，需求是比較恒定的，那么是在剛開始的時候，大家的產(chǎn)量都很低，需求無法滿足，嚴(yán)重的供小于求必然導(dǎo)致價(jià)格處于較高的地位，但是當(dāng)大家的產(chǎn)量上升時，供求的變化就會導(dǎo)致價(jià)格的下降。在所有的公司中，只有第三公司的定價(jià)策略是比較典型的，從總體上看，它的價(jià)格曲線也比較符合這樣的規(guī)律，因此也就最大可能的獲得了應(yīng)有的利益。關(guān)于定價(jià)生產(chǎn)，一直是一個企業(yè)管理的起點(diǎn)，在進(jìn)行模擬競賽之前，我們一直是這樣認(rèn)識這個問題。然而進(jìn)行了真正的模擬競爭后，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)不是真正的起點(diǎn)。真正的企業(yè)循環(huán)圈是沒有起點(diǎn)的。首先世是生裹產(chǎn)資冒料的骨利用旁效率籃。在士模擬疤初期裂，我施們忽控略了爛人機(jī)集搭配唱問題儲，造領(lǐng)成我廊們的勝成本避和利世潤總眾也上志不去橋，規(guī)蠻模經(jīng)古濟(jì)的筋優(yōu)勢逃始終裁不能伍發(fā)揮緩。到插了后旅期，忙我們制意識牙到了源人機(jī)應(yīng)資源障合理炭搭配宅的重債要性續(xù)，逐騙步走斷出了抵資源舊浪費(fèi)擦的陰漠影，鄙成績闊有很旅大的貪提高壘。其糟次，介就是屬生產(chǎn)軟最大瓶化的視模型饞分析是。在嚴(yán)模擬嶺初，演每個悼人都反得到碼了l故in捧do酷w的某模型饞，然扎而起晴初，荒我們淚并沒侍有弄窩清里食面的鞭真正尊含義賊，對漠于模擇型采形取的脅是模四仿策陰略。后來畜我們忘發(fā)現(xiàn)護(hù)，l群in誰do煌w這窄個模咐型其征實(shí)很碧有學(xué)內(nèi)問，脊不是燈修改戶機(jī)器菊和人忽數(shù)兩桂個參意數(shù)就膝能獲偵得最繡好的島生產(chǎn)濕配比社的。接我們頭同時霉也要精根據(jù)返我們串的市進(jìn)場價(jià)沉格估威算最啞大值藏的參廊數(shù)，奏以此小來安信排生晶產(chǎn)。傅這一扎改進(jìn)銅，讓經(jīng)我們尾徹底嚼發(fā)揮忌了l備in印do鮮w模商型的質(zhì)優(yōu)勢著，同魂樣有拉效的侍提高揮了資鍛源的抗利用珠。再凳次，悉使市用場對西生產(chǎn)常的制液約。亦有了崖明晰術(shù)的市蹤蝶場戰(zhàn)瞎略，恐才可底能更眾有效賀的安浮排生給產(chǎn)，券這是爆我們著通過喝這次耕競爭窩學(xué)到杯的。獨(dú)生產(chǎn)羨的最墾終目鈴的是歲銷售透，只沈有滿脈足市棕場需瘦求，肆才能斥真正膜成功桂。這獵一點(diǎn)院，我奧們始唇終堅(jiān)擁信。先前灣我們杠對財(cái)泥務(wù)的熱認(rèn)識狗，就箏是算絕算賬放?，F(xiàn)斤在看稈來，琴這個端理解捕太狹災(zāi)隘了菠。財(cái)俘務(wù)為聯(lián)一個屋公司預(yù)的運(yùn)耕轉(zhuǎn)提惹供著漂最為談重要餃的后報(bào)勤保森障。抱沒有辨良好暴的財(cái)息務(wù)基步礎(chǔ)，伐一個紀(jì)公司各不可光能有饑長久紐奉穩(wěn)定灘的發(fā)早展。伍在財(cái)附務(wù)問菊題上院，我別認(rèn)為頑我們匆最大買的成鬧功就貞是逐餓步摸均索出夜了一覺個度啞。這罩個度煎就是驕現(xiàn)金韻的度尚。一鐵般?？谱R，框都認(rèn)拴為現(xiàn)該金越再多越賄好。我們緊的財(cái)庭務(wù)其實(shí)凝，不協(xié)然，扣真正游良好顛的資敗本利常用是歐讓現(xiàn)秒金流能動起藝來，母提高向了流能動速黎度，作也就裕提高稿了資咸本的針利潤數(shù)率。薦在模圍擬競醋爭的駕過程兔中，咬我們鉆采用旬估算浸成本際、收蹲入等凱種種繩方法壘，估眼算我存?zhèn)兊耐岈F(xiàn)金弓情況券，并左將剩取余的喝錢用她來分牛紅和蓋買國奏債。前期序，我輪們也負(fù)從出驕現(xiàn)現(xiàn)銹金流滅量不翁足需錦要貸割款解嗚決的偷情況愛，呈可到藝了后胃期，癢我們恭運(yùn)用溜現(xiàn)金瓶越來渴越熟仔練，?？梢苑葑屆刻O期的獎現(xiàn)金恨既維形持公憐司的域正常投運(yùn)轉(zhuǎn)纏，又輔能夠顆得到模最大輩的投叔資回魄報(bào)，兩這是抽最讓岡我們熄欣慰曲的。在整瞞個決償策過險(xiǎn)程中姐，我粱們?nèi)缘鄞嬖谪埡芏噙t不足控，需服要在獸今后裙學(xué)習(xí)林中不個斷彌秤補(bǔ)。罵把書寇本上遞的理洋論和悔實(shí)踐辯真正仆結(jié)合燦