《華為管理變革》讀書筆記模板

華為管理變革讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理華為變革專著華為細節(jié)梳理變革華為管理階段小結(jié)全球調(diào)整企業(yè)過程團隊文化研發(fā)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時三年，閱讀了國內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過華為變革的內(nèi)外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業(yè)案例探究，但其中的細節(jié)與故事極具生動性。讀書筆記讀書筆記這是一本管理工具書。嚴謹、客觀地從變革的視角出發(fā)，解析發(fā)展歷程和各里程碑式事件。這本書有一大部分是略看的，我覺得可以改名叫做華為你學(xué)不會。希望華為寶貴的管理思想、模式及經(jīng)驗，能夠凝煉形成有中國特色的企業(yè)管理理論，進一步豐富世界近現(xiàn)代企業(yè)管理理論。華為的系列制度都是創(chuàng)新性的，充分發(fā)揮人的價值，走出了不尋常的道路。內(nèi)容挺好的，就是覺得太枯燥了，可能是心浮氣躁，很難讀進去。從華為公司發(fā)展的親歷者角度，這本書可能深度不夠，供外人了解還是可以。在小年夜讀懂華為。聽書聽了2遍，看了大部分，“以奮斗者為本”，“以客戶為中心”，“公司與員工的利益的共同體”，制度公平，持續(xù)變革，持續(xù)學(xué)習(xí)，尊重知識，尊重人才，不養(yǎng)廢材，削足適履，利益共享，科學(xué)管理，目標長遠，華為強大是全方位的，不得不佩服任正非的格局、眼光和定力。精彩摘錄精彩摘錄一切制度的缺陷皆源于人性的缺陷，個體對財富、權(quán)力、成就感的貪婪，對未知的不安全感，追求舒適與惰怠的本能，既在某些方面構(gòu)成組織存在的前提和動力，又對組織的制度設(shè)計、制度運行構(gòu)成多元威脅。以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗這三個核心的管理原則被認為奠定了華為的成功華為成功的一個很重要的原因是它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，不斷向前發(fā)展。更有意義的是，華為用制度化的方式主動地將“變革”融入了組織，使其成為所有員工的共識，進而形成了華為極其獨特的組織文化和“常態(tài)”。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容?！瓕捜菔且环N堅強，而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來的退讓是有目的有計劃的，主動權(quán)掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。元制度的內(nèi)涵包括：（1）以世界上最好的公司作為標桿；（2）聘請西方知名咨詢公司，通過學(xué)習(xí)和采納業(yè)界最佳實踐來幫助華為縮短與國外最好公司的差距；（3）盡可能如實地在公司內(nèi)部復(fù)制業(yè)界最佳實踐和制度；（4）CEO和其他高管深度參與、領(lǐng)導(dǎo)變革。詹姆斯·馬奇（March&Weil,2009）深刻指出領(lǐng)導(dǎo)一個組織既需要懂得務(wù)虛，也需要務(wù)實。目錄分析1.1引言1.2華為歷史簡介1.3華為管理哲學(xué)和企業(yè)文化的主要特點1.4建立和打破制度1.5本書的章節(jié)結(jié)構(gòu)12345第一章華為管理變革：概述2.2變革中的領(lǐng)導(dǎo)力2.1引言第二章高管團隊與組織變革：基于制度化變革視角的解讀2.4小結(jié)2.3高管團隊的變革第二章高管團隊與組織變革：基于制度化變革視角的解讀2.2變革中的領(lǐng)導(dǎo)力2.2.1高管團隊：變革的催化劑2.2.2變革循環(huán)：先僵化，后優(yōu)化，再固化2.2.3將變革基因融入企業(yè)文化2.3高管團隊的變革2.3.1領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)的適度分權(quán)2.3.2不同高層管理者之間的戰(zhàn)略一致性3.1IPD變革的意義3.2IPD系統(tǒng)的思想與構(gòu)架3.3IPD變革的實施過程3.4小結(jié)第三章華為的集成產(chǎn)品開發(fā)變革3.2IPD系統(tǒng)的思想與構(gòu)架3.2.1以客戶為中心：開發(fā)什么？3.2.2跨部門團隊：誰來開發(fā)？3.2.3流程和模板：怎么開發(fā)？3.3IPD變革的實施過程3.3.1來自CEO的強力支持3.3.2先僵化，后優(yōu)化，再固化3.3.3較長的變革時期4.1引言4.2第一階段：集成供應(yīng)鏈4.3第二階段：全球供應(yīng)鏈4.4小結(jié)第四章華為供應(yīng)鏈管理變革4.2第一階段：集成供應(yīng)鏈4.2.1拜師IBM，穿上美國鞋4.2.2識別變革前的問題4.2.3提出解決方案4.2.4結(jié)論和討論4.3第二階段：全球供應(yīng)鏈4.3.1全球供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)4.3.2執(zhí)行海外ERP項目4.3.3建立集成的全球供應(yīng)絡(luò)4.3.4定制化當?shù)毓?yīng)鏈活動4.3.5結(jié)論和討論5.1引言5.2第一次財經(jīng)管理變革：“四個統(tǒng)一”5.3集成財經(jīng)服務(wù)變革的背景5.4第二次財經(jīng)管理變革：集成財經(jīng)服務(wù)變革5.5集成財經(jīng)服務(wù)變革的推行12345第五章華為財經(jīng)管理變革5.6集成財經(jīng)服務(wù)變革的效果5.8小結(jié)5.7華為的財務(wù)管理第五章華為財經(jīng)管理變革5.3集成財經(jīng)服務(wù)變革的背景5.3.1電信行業(yè)的發(fā)展5.3.2運營風(fēng)險5.3.3財務(wù)效率5.4第二次財經(jīng)管理變革：集成財經(jīng)服務(wù)變革5.4.1IDSⅠ（2007—2010）5.4.2IDSⅡ（2010—2013）5.7華為的財務(wù)管理5.7.1融資5.7.2投資5.7.3并購6.1引言6.3第二階段：人力資源管理的開端（1992—1997）6.2第一階段：人事管理（1987—1991）第六章華為的人力資源體系變革6.4第三階段：戰(zhàn)略性人力資源管理（1997—2005）6.5第四階段：國際化人力資源管理（2006—2010）6.6第五階段：員工賦能管理（2010—2016）6.7小結(jié)第六章華為的人力資源體系變革7.1引言7.2變革管理的過程分析框架7.31991年前：研發(fā)管理變革的背景7.41991—1994：建立非正式的研發(fā)管理系統(tǒng)第七章華為研發(fā)管理變革7.51995—1998：建立正式的研發(fā)管理系統(tǒng)7.61999—2004：IPD變革7.72005年至今：建立全球領(lǐng)導(dǎo)力7.8小結(jié)第七章華為研發(fā)管理變革7.31991年前：研發(fā)管理變革的背景7.3.1代理起家7.3.2絕處逢生7.41991—1994：建立非正式的研發(fā)管理系統(tǒng)7.4.1識別變革需求：混亂的“游擊隊式”研發(fā)7.4.2發(fā)起變革：研發(fā)與制造分家7.4.3基于反饋進行調(diào)整：數(shù)字機組推動的管理方式改進7.51995—1998：建立正式的研發(fā)管理系統(tǒng)7.5.1識別變革需求：如何管理日趨復(fù)雜的研發(fā)7.5.2發(fā)起變革：組織架構(gòu)與流程化的同步更新7.5.3基于反饋進行調(diào)整：研發(fā)系統(tǒng)趨向正式化7.61999—2004：IPD變革7.6.1識別變革需求：快速擴張的危機7.6.2發(fā)起變革：始于“特區(qū)”試驗7.6.3基于反饋進行調(diào)整：從懷疑到認可7.6.4讓變革融入管理體系：充分授權(quán)、穩(wěn)步推進7.72005年至今：建立全球領(lǐng)導(dǎo)力7.7.1各地研發(fā)機構(gòu)整合全球資源7.7.2“諾亞方舟”擁抱未來挑戰(zhàn)8.1引言8.2第一階段：克服外來者劣勢8.3第二階段：站在全球的視角管理企業(yè)所面對的復(fù)雜性以取得協(xié)同效應(yīng)8.4第三階段：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者8.5小結(jié)12345第八章華為的國際化之旅8.2第一階段：克服外來者劣勢8.2.1把贏得價值敏感型客戶作為第一步8.2.2在目標顧客群體中提升產(chǎn)品形象8.2.3為客戶提供附加價值8.2.4像當?shù)仄髽I(yè)那樣思考和行動8.3第二階段：站在全球的視角管理企業(yè)所面對的復(fù)雜性以取得協(xié)同效應(yīng)8.3.1利用全球資源來實現(xiàn)協(xié)同8.3.2有時候“慢”即是“快”8.3.3平衡效率與響應(yīng)速度的要求8.3.4在文化多樣性中構(gòu)建組織一致性8.3.5積極管理公共形象8.4第三階段：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者8.4.1遵循共生哲學(xué)8.4.2動態(tài)調(diào)整市場進入戰(zhàn)略8.4.3更加開放和包容的管理理念第一章公司的宗旨第二章基本經(jīng)