2023神寧集團(tuán)白芨溝煤礦經(jīng)營科科員安全生產(chǎn)責(zé)任制例文合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023神寧集團(tuán)白芨溝煤礦經(jīng)營科科員安全生產(chǎn)責(zé)任制例文合輯神寧集團(tuán)白芨溝煤礦經(jīng)營科科員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在科長與副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身分管工作。

第二條基本建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)計(jì)劃與考核辦法，監(jiān)督檢查計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，明確提出考核意見和改良建議。

第三條按集團(tuán)公司建議，定期規(guī)劃三年安全管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四條幫助有關(guān)部門修改健全安全生產(chǎn)有關(guān)制度。

第五條展開礦區(qū)污染源調(diào)查，協(xié)調(diào)積極開展現(xiàn)場監(jiān)測工作，制訂管理目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案隊(duì)礦區(qū)關(guān)鍵性污染源予以環(huán)境治理，杜絕關(guān)鍵性環(huán)境污染事故的出現(xiàn)。

第六條積極開展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，非政府計(jì)量器具測驗(yàn)工作，保證在用計(jì)量器具參檢率為與測驗(yàn)合格率達(dá)至規(guī)定建議。

第七條按時順利完成安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)與成果所推薦工作。

第八條監(jiān)督檢查環(huán)境管理體系全面覆蓋范圍內(nèi)各單位環(huán)境因素控制措施全面落實(shí)情況，保證礦區(qū)環(huán)境安全。

第九條定期搜集、辨識礦井安全生產(chǎn)所適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他建議，創(chuàng)建并更新有關(guān)名錄。

第十條順利完成科長信訪部門的其他臨時性任務(wù)。煤礦籌建處機(jī)電設(shè)備馬步軍制管理制度煤礦籌建處機(jī)電設(shè)備馬步軍制管理制度

總則

設(shè)備馬步軍就是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它就是利用人的感官或直觀的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對設(shè)備展開檢查，掌控設(shè)備故障的初期信息，找到設(shè)備的異狀，及時發(fā)現(xiàn)隱患，實(shí)行對策，將故障殲滅在原始社會狀態(tài)的一種管理方法。馬步軍的目的就是防治故障的措施，維持設(shè)備性能的高度平衡，縮短設(shè)備零部件的使用壽命，從而提升設(shè)備的效率。

為切實(shí)加強(qiáng)我礦機(jī)電管理，提升預(yù)防性檢修，確保設(shè)備平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的馬步軍修理工作，特制訂本辦法。

第一章馬步軍新制的基本內(nèi)容

一、馬步軍新制的概念

第一條馬步軍制是以馬步軍為核心的設(shè)備修理管理體制。這種體制，馬步軍人員既負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍，又負(fù)責(zé)管理設(shè)備管理。馬步軍、操作方式、檢修三者之間，馬步軍處在核心地位，就是設(shè)備修理的責(zé)任者、組織者和管理者。馬步軍人員對其所管理的設(shè)備正數(shù)全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)展開馬步軍。并分擔(dān)制訂和修正修理標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)和修改馬步軍計(jì)劃，基本建設(shè)檢修計(jì)劃，搞好檢修工程管理。以最高費(fèi)用同時實(shí)現(xiàn)設(shè)備防治修理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備利用效率。

第二條我礦推行“三位一體”的馬步軍制?！叭灰惑w”馬步軍制，就是指崗位操作方式工人的日常馬步軍，專業(yè)馬步軍員的定期馬步軍和專業(yè)技術(shù)人員的高精度馬步軍，三個方面的人員對同一設(shè)備展開系統(tǒng)的保護(hù)、確診和維修的馬步軍制度。

二、馬步軍的十二個環(huán)節(jié)：

第三條定點(diǎn)：設(shè)備馬步軍首先必須確認(rèn)一臺設(shè)備存有多少個保護(hù)點(diǎn)。就是科學(xué)地分析這臺設(shè)備，選準(zhǔn)可能將出現(xiàn)故障和老化的部位。通常包含六個部位：滑動部位、調(diào)頭部位、傳動部位、與原料二者碰觸部位、負(fù)荷提振部位、受到介質(zhì)銹蝕部位。馬步軍人員必須對上述六個部位逐臺制定各種修理標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)建議存有計(jì)劃地對確認(rèn)的部位逐點(diǎn)展開檢查。

第四條定標(biāo)：保護(hù)點(diǎn)確認(rèn)后必須逐點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)。

第五條定期：多長時間檢查一次，必須厘定檢查周期。

第六條定項(xiàng)：明確規(guī)定檢查那些項(xiàng)目，每個點(diǎn)可能將檢查一項(xiàng)，也可能將檢查幾項(xiàng)。

第七條的定人：應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查的部位和技術(shù)精度建議，全面落實(shí)由誰展開檢查，就是生產(chǎn)工人、檢修人員還是技術(shù)人員。

第八條的定法：必須規(guī)定檢查方法，就是人工檢查還是工具測量，就是使用普通儀器還是精密儀器。

第九條檢查：必須規(guī)定檢查的環(huán)境和步驟，就是在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中檢查還是停機(jī)檢查，就是解體檢查還是不解體檢查。

第十條記錄：檢查時詳盡并作記錄，并按規(guī)定格式核對確切。

第十一條處置：檢查中能處置和調(diào)整的必須及時處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果計(jì)入處置記錄。沒能力或沒條件處置的，必須及時報(bào)告有關(guān)人員精心安排處置。任何人任何時間處置都必須核對處置記錄。

第十二條分析：檢查記錄和處置記錄都必須定期展開系統(tǒng)分析，找到脆弱“保護(hù)點(diǎn)”，即為故障率低的點(diǎn)和損失存有的環(huán)節(jié)，明確提出意見，繳設(shè)計(jì)人員展開改良。

第十三條改良：對檢查及記錄分析曝露出的問題必須加以改進(jìn)，以徹底消除故障環(huán)節(jié)。

第十四條評價：任何一項(xiàng)改良都必須展開評價，看看其經(jīng)濟(jì)效果如何，然后不斷完善，循環(huán)往復(fù)，就可以穩(wěn)固設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

三、馬步軍新制的五層防水線：

第十五條五層防水線就是把崗位日常馬步軍、專業(yè)定期馬步軍、專業(yè)高精度馬步軍、技術(shù)確診與女性主義管理以確保設(shè)備身心健康運(yùn)轉(zhuǎn)的防水體系。五個層次為：

第一層：通過崗位操作方式工人的日常馬步軍，發(fā)現(xiàn)異常，確定大故障，展開大維修。

第二層：專業(yè)馬步軍員依靠經(jīng)驗(yàn)和儀器對重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵部位展開重復(fù)的、詳盡的解體馬步軍和循環(huán)修理馬步軍（即為部件更改送來維修部門檢查復(fù)原），辨認(rèn)出隱患，排除故障，避免設(shè)備事故的出現(xiàn)。

第三層：專業(yè)技術(shù)人員的高精度馬步軍。在日常和專業(yè)馬步軍的基礎(chǔ)上對設(shè)備展開的嚴(yán)苛高精度的檢查、測量和分析。

第四層：技術(shù)確診和女性主義管理。技術(shù)確診可以不斷地記錄動態(tài)指標(biāo)，機(jī)電科（部）短安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機(jī)電科（部）短安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．在機(jī)電副礦長（副總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。

2．貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。

3．負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、會審機(jī)、運(yùn)輸安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

4．非政府積極開展機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩珯z查，對揭發(fā)的問題監(jiān)督全面落實(shí)自查，明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。

5．非政府全面落實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備定期檢修，日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備較完整運(yùn)轉(zhuǎn)。

6．制訂機(jī)電、運(yùn)輸安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并狠抓全面落實(shí)。

7．負(fù)責(zé)管理電氣設(shè)備安全檢查管理、機(jī)運(yùn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。

8．非政府實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

9．搞好設(shè)備的環(huán)評、看管、采用、出局等管理工作。非政府創(chuàng)建煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案、臺賬。

10．負(fù)責(zé)管理煤礦機(jī)電、運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評選。11．推廣應(yīng)用新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝、新材料，非政府積極開展安全生產(chǎn)技術(shù)科技攻關(guān)。12．阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。13．參予煤礦應(yīng)急救援預(yù)案的基本建設(shè)及應(yīng)急救援演練。及時參予事故救治，全面落實(shí)事故防范措施。華泰煤礦安全監(jiān)督檢查制度華泰煤礦安全監(jiān)督檢查制度

一、礦非政府安全小檢查

1．出席檢查的部門及人員：

出席的部門：安全科調(diào)度室技術(shù)科通風(fēng)科、防突科機(jī)電運(yùn)輸科、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、礦井隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、抽放隊(duì)及各施工隊(duì)

出席的人員存有：有關(guān)部門的也已、副科長，工程技術(shù)員和各施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員等。

2．非政府及檢查形式

所有出席人員分系統(tǒng)、分后區(qū)域非政府自查

3．具體內(nèi)容建議

(1)生產(chǎn)區(qū)域的冶煉隊(duì)隊(duì)長（或技術(shù)員），必須在各自的冶煉面現(xiàn)場護(hù)送檢查，并無緊固生產(chǎn)區(qū)域的區(qū)隊(duì)隊(duì)長（或技術(shù)員），應(yīng)當(dāng)隨從本系統(tǒng)非政府檢查，否則每次罰款50元。

(2)檢查中辨認(rèn)出的安全隱患，凡能在現(xiàn)場化解的，由檢查人員選定專人化解，對現(xiàn)場無法全面落實(shí)的，遞交礦安全辦公會研究化解。

(3)各系統(tǒng)揭發(fā)的問題，必須搞好記錄。當(dāng)日的安全辦公會由系統(tǒng)主管部門科長通報(bào)當(dāng)天揭發(fā)問題及處理意見，會后將檢查問題原始記錄報(bào)安全科，不及時呈報(bào)者，每次對系統(tǒng)主管部門負(fù)責(zé)人罰款30元。會后，由安全科分類匯總監(jiān)督全面落實(shí)，逾期不處置的，按本礦獎懲制度展開處置。

二、日常安全檢查

1．礦各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門正副科長、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的隊(duì)長針對自己的業(yè)務(wù)范圍不定期展開檢查，升井后深入細(xì)致核絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行絞車司機(jī)操作規(guī)程。

三、自覺遵守絞車司機(jī)崗位責(zé)任制。

四、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，杜絕安全責(zé)任事故的出現(xiàn)。

五、強(qiáng)化對絞車的巡回檢查工作，辨認(rèn)出問題必須及時處理，處置沒法的必須及時匯報(bào)隊(duì)。問題沒有化解不得駕車。

六、對絞車各項(xiàng)安全維護(hù)展開深入細(xì)致的檢查和試驗(yàn)，若辨認(rèn)出維護(hù)不靈敏的必須及時向隊(duì)匯報(bào)，不許換回維護(hù)駕車。

七、嚴(yán)苛按規(guī)定對絞車的各項(xiàng)安全維護(hù)展開檢查試驗(yàn)，并深入細(xì)致做好記錄。安全維護(hù)失靈的必須及時匯報(bào)隊(duì)展開處置，待處理不好后才科東俄駕車。

八、必須監(jiān)督信號工，把鉤工正常采用不好"一坡三壓"，"一坡三壓"裝置不健全不得駕車。

九、協(xié)調(diào)保護(hù)人員做好絞車的保護(hù)、修理工作。

十、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并深入細(xì)致做好交接班記錄，交班人必須向接班人交代確切有關(guān)注意事項(xiàng)。十一、協(xié)調(diào)信號工，搞好大型設(shè)備的載運(yùn)工作時必須嚴(yán)苛按措施建議展開劃撥或提高。十二、積極主動出席隊(duì)非政府的安全及事故分析活動，搞好本崗位的安全工作。恒源煤礦井下文明生產(chǎn)環(huán)境治理考核辦法(試行)恒源煤礦井下文明生產(chǎn)環(huán)境治理考核辦法(試行)為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立較好的作業(yè)環(huán)境，不懈努力打造出本質(zhì)安全型礦井，融合我礦實(shí)際，特制訂恒源煤礦文明生產(chǎn)環(huán)境治理考核辦法。一、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)分割1、每月由安監(jiān)處根據(jù)井下采場變化，本著“屬地管理、專業(yè)管理、誰污染誰環(huán)境治理”的原則分割井下環(huán)境衛(wèi)生區(qū)，于每月3日前擺礦內(nèi)網(wǎng)上。2、盾構(gòu)頭以隊(duì)長、其他單位以科區(qū)長為井下文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。嚴(yán)苛按照安監(jiān)處分割的責(zé)任區(qū)范圍展開安全環(huán)境整治及管理。3、各單位對存放在本單位責(zé)任區(qū)內(nèi)的外單位的材料、設(shè)備必須展開監(jiān)管，辨認(rèn)出問題必須及時通告放置單位立即自查，對于存有問題沒實(shí)行監(jiān)管的，行政處罰與責(zé)任單位相同。三、考核辦法：(一)、文明生產(chǎn)檢查考核1、使用日常動態(tài)檢查和分散檢查結(jié)合，秉持每旬一次動態(tài)檢查，每月一次分散檢查，月底展開評選。2、井下文明生產(chǎn)的動態(tài)檢查考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理，檢查結(jié)果及時在礦安全生產(chǎn)會上通報(bào)。3、檢查考核實(shí)行百分制，單位月度文明生產(chǎn)的綜合得分成當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查的總平均分。每月位列在礦內(nèi)網(wǎng)通報(bào)，位列倒數(shù)第一且罰球高于90分的，單位主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)會上搞檢查。4、單位月度文明生產(chǎn)綜合罰球高于90分的，當(dāng)月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上升一個等級處置。5、月度綜合罰球95分后以上的(含95分后)，給與單位文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險投資考核提10分后；93~95分后(含93分后)給與單位文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險考核提5分后；90分后(C99mg90分后)以下的，給與單位文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險投資考核每少1分扣5分后，依次以此類推。6、《恒源煤礦文明生產(chǎn)檢查表》見到附件3。(二)文明生產(chǎn)檢查行政處罰標(biāo)準(zhǔn)1、井下巷道內(nèi)辨認(rèn)出存有大塊矸石、塑料袋、塑料瓶、回收棉紗、塘材等零星雜物，每個罰責(zé)任人10元；存有淤泥、積水、雜物沉積等，每行政處罰責(zé)任人50元。2、材料、備件不按規(guī)定地點(diǎn)裝箱整齊，每行政處罰責(zé)任人50元；零散小件、材料(錨桿、紙盒、錨固劑、塘材、笆片、背板、道木、綁道扣件等)亂丟隨地的，一件罰責(zé)任人10元；黃沙、水泥等未入料池的每行政處罰責(zé)任人100元。3、電氣、設(shè)備置放地點(diǎn)安全環(huán)境干凈，控制器開賣、設(shè)備并無積塵，線纜按標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)，否則，一行政處罰責(zé)任人50元。4、巷道頂上幫忙存有不必的搬運(yùn)物(鐵絲、S鉤、錨桿等)未及時去除的，每行政處罰責(zé)任人10元。5、水溝淤積、水流阻塞導(dǎo)致巷道積水的，每行政處罰責(zé)任人50元。6、絞車硐室、阻攻硐室、避開硐室、操作方式硐室、鉆場、泵站、等候室、行人聯(lián)巷(地下通道)內(nèi)放置與本崗位毫無關(guān)系物件的，每行政處罰責(zé)任人50元。7、風(fēng)水管路、設(shè)備“走、冒著、幾滴、鑿”，每處罰款責(zé)任人50元；管線上污漬不及時去除、不按標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)的，每行政處罰責(zé)任人20元。8、施工圖牌板、安全標(biāo)注、路標(biāo)、材料牌及設(shè)備管理牌，必須合乎“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)，裝設(shè)上線、高度一致、邊線恰當(dāng)，板面潔凈、內(nèi)容準(zhǔn)確，否則每塊罰責(zé)任人20元。9、存有水地點(diǎn)沒按規(guī)定創(chuàng)建沉淀池的，頂板水點(diǎn)輕易澆濕機(jī)電設(shè)備或絞車鋼絲繩上，不架設(shè)導(dǎo)流設(shè)施的，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長各100元；沉淀池沒及時清掃、導(dǎo)致積水影響周圍環(huán)境的，每行政處罰責(zé)任人50元。10、新砌或拆毀風(fēng)門墻、半封閉墻、柵欄，施工完結(jié)后雜物、矸石、老料等沒清掃整潔的，每行政處罰單位主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各100元。11、通風(fēng)、密封設(shè)施附近5m范圍內(nèi)存有礦車、物料、積水、淤泥等雜物的，每行政處罰單位主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各100元。風(fēng)門、密封設(shè)施墻面存有污漬的，每行政處罰責(zé)任人50元。12、水泵風(fēng)筒不開賣的，罰當(dāng)班班隊(duì)長50元；風(fēng)筒、管線、照明燈等存有擦漿料、積塵的，罰責(zé)任人50元。13、主石門、一二水平南北大巷及各乘坐人車站臺，各采區(qū)行人下山及猴車地下通道衛(wèi)生必須每日精心安排專人巡查，每周全面清掃兩次，此項(xiàng)工作由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理；其他巷道的打掃噴水工作由責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理，否則每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人100元。14、主石門、一二水平主要入春早大巷等全斷面沖刷每月不少于一次，此項(xiàng)工作由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理，否則每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人200元。以上“責(zé)任人”均為文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。四、具體內(nèi)容建議1、各單位必須高度重視，細(xì)化責(zé)任，明晰至人，保證文明生產(chǎn)動態(tài)合格。2、文明生產(chǎn)檢查存有的問題在礦內(nèi)網(wǎng)通報(bào)，責(zé)任單位必須按規(guī)定期限自查，未按期自查的加倍行政處罰。3、出席文明生產(chǎn)檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。否則給與通報(bào)批評并判罰檢查負(fù)責(zé)人500元，其他出席人員各200元。4、未盡事宜仍按《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》繼續(xù)執(zhí)行。附件1、工具、材料管理細(xì)則1、井下所有工具、材料一律按定置化建議分類整齊擺放距施工地點(diǎn)50～200米的臨時或緊固場所。料場構(gòu)建在皮帶機(jī)杠桿上的，H架必須加密處置；工具可入箱或開賣的必是箱開賣，努力做到標(biāo)識確切。2、工字鋼裝箱時，梁腿按相同規(guī)格分類裝箱，行間用三根塘材或同規(guī)格的木墊板分隔，塘材、木墊板翹起一致，上下對正且必須平行，棚梁、腿斜“工字”放置，棚梁牙口朝巷幫忙，高度不少于十層，相同規(guī)格分類裝箱；無法努力做到分類裝箱時，朝向巷道出口方向一端必須維持魏茬。3、U型棚同一規(guī)格棚腿、棚梁分離裝箱，裝箱時棚腿和巷道平行，棚梁圓弧向軌道，行間用塘材或木條分隔，每行2根，行間對的直，高度不少于6層。4、盾構(gòu)工作面水泵軌道、風(fēng)水管路必須分類平放到專用材料架內(nèi)，材料架規(guī)格為低1200mm，寬度必須能夠保證距軌道安全距離≮400mm，層與層之間用塘材或墊木分隔，塘材、墊木必須上下對也已，軌道、風(fēng)水管外端對齊。5、運(yùn)輸區(qū)對各礦井工作面廢舊的軌道，必須及時裝車轉(zhuǎn)回跑，分散裝箱在一水平南大巷、一水平抽水巷與副暗斜井地下通道等定置化區(qū)裝箱整齊。相同規(guī)格的軌道必須分類裝箱，每層軌道之間用墊板分隔，墊板翹起一致，上下對也已，裝箱層數(shù)不少于10層，裝箱高度≯1.2米，并確保外端對齊。6、回收軌枕及時廢舊升井，水泵軌枕必須分層裝箱在選定地點(diǎn)，裝箱高度≯1.8米，外緣必須成一條直線。7、冶煉工作面用塘材、笆片、水泥背板、水溝蓋板等必須裝箱成方型，高度≯1.8米；裝箱在皮帶機(jī)杠桿上構(gòu)建的料場時，高度≯1.2米，堆間距離≮500mm。8、冶煉工作面用半圓木可以東站放到巷道一幫，由里向外最多容許靠放3層，靠放角度為70～80°，分層水平裝箱時平面朝下，行間用2根塘材分隔，兩端對齊，高度≯1.8米。9、冶煉工作面用炮泥、黃沙、水泥、瓜子片必須入池，料池在非行人兩端，高度≯800mm，距軌道間距≮400mm,袋裝水泥必須裝箱整齊，并裝設(shè)標(biāo)識牌。10、長期水泵瓦石、紅磚堆滿必須成事，行長不少于6米，高度≯1.2米，寬度不少于兩塊瓦石。即為用材料堆滿嚴(yán)禁影響行人、行車。11、錨桿織成后分類平放到材料框架內(nèi)，材料架的規(guī)格為1600mm×800mm×300mm。工具架放置巷道底板時，可以裝箱多層但高度≯1.6米，必須與巷道平行并成一條直線。12、木楔、木墊板、錨固劑、蓋板、紙盒、螺母及專用工具必須分類裝箱整齊，并裝設(shè)適當(dāng)?shù)臉?biāo)識牌。采用材料箱或工具箱的必須分散放置，并與巷道平行，外端成一條直線。13、Massiac網(wǎng)、金屬網(wǎng)可以變成梱直角裝箱，鋼筋網(wǎng)必須折疊。水平交叉裝箱在巷道底板上時，高度≯1600mm；裝箱在皮帶機(jī)杠桿上構(gòu)建的料場時，高度≯1200mm,并努力做到上下對也已，標(biāo)識確切。14、冶煉工作面用各種型號的單體分類成70°東站放到巷道上幫或分層平放到專用單體托架上，裝箱高度≯1.2米。站放、折疊都必須努力做到：支柱上、下成直線，柱頭一致、底根一致、三用閥、手把一致；每類單體站放最多三排且用防倒繩環(huán)繞著一周緊固，并裝設(shè)標(biāo)識牌。損毀的單體數(shù)量達(dá)至50根及以上時，必須及時升井。15、冶煉工作面用鉸接式頂梁及短鋼梁必須分組或分層裝箱，分組碼擺時嚴(yán)禁少于10層，裝箱高度≯1.2米，每層5根，每組間距≮500mm；分層裝箱時每層10根碼變成方形，裝箱高度≯1.6米；短鋼梁裝箱時，層與層之間至少用2根塘材或木墊板分隔，并努力做到上下對也已。16、各冶煉工作面巴韋縣的噴霧、噴水軟管及高壓供液軟管必須非正規(guī)架設(shè)，搬運(yùn)整齊，水泵的必須盤放到專用膠管欄內(nèi)。17、在用油脂轉(zhuǎn)讓管理，按型號分別標(biāo)明油脂類型并穩(wěn)定立放。桶下采用墊板或?qū)Ｓ秘浖埽胖谜R，空油桶及時運(yùn)出。放置油脂黎祖疊備有消防器材。18、井下所有電纜必須按高低壓等級，擾動在上、高壓在下吊掛在電纜鉤上。電纜鉤搬運(yùn)高度2.4米，搬運(yùn)上線、間距光滑(≯2米)，搬運(yùn)高度一致；線纜表面并無積塵及擦漿料，不得落地。19、井下巴韋縣的風(fēng)、水管路必須在巷道同一側(cè)吊掛在緊固樁上，緊固樁間距光滑，高度1.6米。顏色上要存有區(qū)分，風(fēng)管黃色、水管藍(lán)色，水管在上，風(fēng)管在下，并統(tǒng)一編號管理。20、存有排洪設(shè)施的，排水管路必須與供風(fēng)水管路同側(cè)布置，可供風(fēng)水管路在上，排洪在下。排水管路也可以沿底板布置，但下面必須加墊橋頭，墊墩規(guī)格一致，間距光滑，放置上線，編號管理。21、噴漿機(jī)風(fēng)帶，每次噴漿完必須及時沖洗，并裝設(shè)在巷道幫忙上，放置成“∞”形，距拔劍不大于50米，裝設(shè)高度1.2米。22、錨桿拉力計(jì)、錨索張拉機(jī)和螺母扭矩扳手，應(yīng)當(dāng)整齊擺放工具架上或工具箱內(nèi)，并努力做到性能較完整，表面整潔。23、風(fēng)錘、噴漿機(jī)、錨索鉆機(jī)等施工機(jī)具臨時不必時，應(yīng)當(dāng)整齊水平置放在距拔劍50米以外的平巷或硐室內(nèi)，不得亂丟隨地，并轉(zhuǎn)讓管理。24、礦井工作面用水平訂貨、注液槍、風(fēng)煤扣等分類放到專用工具柜(箱)內(nèi)，工具柜(箱)規(guī)格為長700mm×闊400mm×低1600mm；手鎬、釬子、手錘、放液手把、水平訂貨、揮柱器、鏟子整齊吊掛在家具房內(nèi)的專用工具架上(工具車)，工具架規(guī)格同上；高壓編織管及必須排列成圓型裝箱整齊。25、冶煉工作面水泵設(shè)備、材料、大型工具應(yīng)當(dāng)分散置放在家俱房或料場，并轉(zhuǎn)讓管理；牌板上要標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人，每天必須精心安排專人整理；損毀的工具、備件及回收材料必須及時裝車升井。26、材料或備件不得不在人行道裝箱時，建議距離軌道700mm，不得軌道兩邊同時裝箱物料。附件2、各類牌板裝設(shè)緊固標(biāo)準(zhǔn)一、各類材料牌、備件牌的裝設(shè)緊固：1、存有分散料場的，統(tǒng)一裝設(shè)緊固在巷道非人行道一側(cè)，分散吊掛在上、下兩根張緊彎曲的∮6mm鋼鉗線上,鋼鉗線緊固高度：上沿高度2.2m(橫矩形巷道2m)，下根與牌板下沿寧堡。鋼鉗線緊固方式，錨擦巷道緊固加裝在特制的三角架上，架棚巷道緊固在專用的卡子上。2、在皮帶機(jī)H架上架設(shè)緊固料場的，各類標(biāo)識牌沿人行道兩端皮帶杠桿正上方搬運(yùn)，上沿高度2.2m，建議搬運(yùn)上線，高度一致。3、瓦斯監(jiān)測牌板及頂板離層觀測牌板，盡量布置在人行道一側(cè)，牌板上沿緊固高度1.6米。4、所有牌板必須努力做到物牌對應(yīng)、高度一致，牌板整潔、美觀大方，字體工整、便利觀賞。二、安全標(biāo)識牌、巷道及峒室標(biāo)識牌的裝設(shè)緊固：5、安全標(biāo)識牌包含嚴(yán)禁標(biāo)識、警告標(biāo)識、指令標(biāo)識、提示信息標(biāo)識四類；安全標(biāo)識牌應(yīng)當(dāng)設(shè)置在安全設(shè)施附件顯著邊線，并確保員工存有足夠多的時間特別注意它所標(biāo)注的內(nèi)容。6、安全標(biāo)識牌設(shè)置在巷道顯眼邊線，緊固高度:牌板上沿2.2m(橫矩形巷道2.0m)；牛鼻子交岔點(diǎn)處設(shè)置安全標(biāo)識牌，緊固在迎接臉處，牌板上沿高度2.4m，須要裝設(shè)多個標(biāo)注的可以上下依次布置，兩邊必須保證一條線。7、“行車沒用人”、“此處低冒著區(qū)”等警示牌裝設(shè)建議，牌板上沿高度2.2m。8、巷道終身制牌板必須固定設(shè)置在施工初始點(diǎn)處，上沿高度2.4m；緊固必須穩(wěn)固，以免被隨意拆毀。三、責(zé)任牌裝設(shè)緊固：9、小型電器及各類管線責(zé)任牌的緊固方式，原則上使用緊固在設(shè)備或管線上，標(biāo)準(zhǔn)必須一致。10、各類一通三嚴(yán)防設(shè)施實(shí)行四角緊固方式，裝設(shè)高度上沿1.6m。11、各類絞車管理牌板，實(shí)行裝設(shè)或四角緊固方式，裝設(shè)高度上沿2.2m(矩形巷道2m)。四、施工圖牌版的裝設(shè)緊固：11、冶煉區(qū)隊(duì)井下應(yīng)當(dāng)將施工圖牌版分散裝設(shè)在距家具房不少于50米的巷道一幫；并無家具房的裝設(shè)在距拔劍不大于300米范圍內(nèi)，統(tǒng)一裝設(shè)在巷道一側(cè)兩根張緊彎曲∮6mm鋼絞線上。就是軌機(jī)合一巷的沿緊鄰人行道一側(cè)的皮帶機(jī)杠桿正上方裝設(shè)；緊固高度：上根高度2.2米，下根與牌板下沿寧堡。12、機(jī)電、運(yùn)輸各類峒室及關(guān)鍵轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、乘人車等候室等地點(diǎn)的管理牌板，應(yīng)當(dāng)緊固在峒室同一側(cè)，上沿高度2.2米排序整齊。13、安全文化宣傳類牌版建議沿巷道沒用人一側(cè)裝設(shè)在顯著的地方，裝設(shè)高度條幅上沿2.2米。14、外木自爆水袋牌板必須正對人員步入方向裝設(shè)，與外木自爆水袋同低布置；防塵、靜音、有害有毒氣體類牌板應(yīng)當(dāng)?shù)鯍煸谖廴驹?設(shè)備)附近5m就近搬運(yùn)，搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)一致。15、冶煉工作面的里程標(biāo)識牌制作規(guī)格為200mm×300mm,拎恒源煤礦標(biāo)注，白底藍(lán)字，可以裝設(shè)在人行道頂板上，上沿高度2.2米；也可以與頂板離層檢測牌板同側(cè)裝設(shè)，但高度必須一致。綜掘隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法綜掘隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤分公司及永貴公司“雙基”建設(shè)考核管理文件精神，構(gòu)筑基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)成可信的科學(xué)的安全保障體系，有效率防治各類安全事故，特制訂高山煤礦綜掘隊(duì)2012年度“雙基”建設(shè)考核管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

1、設(shè)立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊(duì)長

副組長：技術(shù)主管

負(fù)責(zé)人：辦事員

成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長環(huán)評員辦事員材料員

2、職責(zé)分割

(1)副組長：負(fù)責(zé)管理雙基總體考核，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，研究探討并制訂月度安全工作計(jì)劃，明晰各個階段區(qū)隊(duì)安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)確保安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)苛按照各項(xiàng)規(guī)章制度展開安全生產(chǎn)，非政府“雙基”成員嚴(yán)苛按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法全面落實(shí)考核。

(2)副組長：幫助區(qū)隊(duì)長、支書制訂并全面落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，率領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，非政府全隊(duì)職工搞好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)科學(xué)知識的培訓(xùn)及考核工作。

(3)副隊(duì)長：幫助區(qū)隊(duì)長制訂并全面落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，率領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作。

(4)技術(shù)員：幫助區(qū)隊(duì)長制訂并全面落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，率領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，非政府全隊(duì)職工搞好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)科學(xué)知識的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)管理每周安全活動日的自學(xué)工作及每日一題的非政府，確保職工拒絕接受和掌控礦井必不可少的安全科學(xué)知識，掌控各項(xiàng)操作技能，津津樂道本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)廢人路線，對《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》自學(xué)情況展開考核，提升全隊(duì)職工的整體安全意識，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，非政府本單位職工嚴(yán)苛按照非正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提升勞動生產(chǎn)效率。

(5)班組長：率領(lǐng)本班組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)苛全面落實(shí)“雙基”建設(shè)考核辦法，非政府本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極主動順利完成區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(6)環(huán)評員：嚴(yán)苛按照區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃展開生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績效、人均工效記錄總結(jié)匯總，非政府本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極開展各項(xiàng)工作，達(dá)至礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級。

(7)辦事員(負(fù)責(zé)人)：負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)考核工作的具體操作繼續(xù)執(zhí)行，印發(fā)表達(dá)各項(xiàng)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，全面落實(shí)至班組及個人，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)展開考核。深入細(xì)致記錄本單位職工的執(zhí)勤、入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長提供更多可信的管理信息，幫助隊(duì)長、支書修改每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)長撰寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)至每位職工。

(8)材料員：及時撰寫每月材料消耗計(jì)劃，按照計(jì)劃申領(lǐng)本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，深入細(xì)致記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長提供更多可信的管理信息，幫助隊(duì)長修改每月的安全生產(chǎn)工作及材料計(jì)劃，協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)長撰寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)中牽涉材料管理的內(nèi)容傳達(dá)至每位職工。

二、考核內(nèi)容：

1、雙基建設(shè)考核范圍：所有班組、職工。

2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組自學(xué)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎罰辦法：

1、“雙基”建設(shè)推行月度考核，月度落空，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資輕易掛勾。

2、掛勾標(biāo)準(zhǔn)：每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)破碎機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度1、破碎機(jī)在加裝后必須與轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)較好協(xié)調(diào)，不得發(fā)生卡鏈現(xiàn)象。

2、加裝完后，破碎機(jī)的各種安全裝置必須齊全可信，包含進(jìn)料擋板、鉸鏈隔板、鋼絲繩網(wǎng)罩、蓋板、磁力控制器、槍機(jī)控制器。

3、各部位套管螺栓應(yīng)當(dāng)每班檢查，存有收緊應(yīng)立即自查。

4、各殺菌部位處軸承，運(yùn)轉(zhuǎn)部的殺菌應(yīng)當(dāng)定期注鋰基潤滑脂。

5、三角皮帶張緊最合適，并提維護(hù)艙蓋，維護(hù)艙蓋應(yīng)當(dāng)可信穩(wěn)固。

6、必須備有可信的滅塵措施。

7、在檢修破碎機(jī)，轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)時必須對兩機(jī)控制器展開槍機(jī)并精心安排專人看護(hù)槍機(jī)控制器。推行專人停在供電制度。

8、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)信號齊全、可信、運(yùn)轉(zhuǎn)時不得在破碎機(jī)處展開各種作業(yè)。

9、工程塑料膠帶管理制度工程塑料膠帶管理制度1、在供應(yīng)科申領(lǐng)滾筒驅(qū)動帶式輸送機(jī)時，必須就是工程塑料皮帶，托輥的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須符合規(guī)定（也就是國家職能部門選定的工程塑料膠帶生產(chǎn)廠家），并存有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，井下采用的皮帶，非工程塑料的皮帶嚴(yán)禁申領(lǐng)，嚴(yán)禁采用，礦里供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)汪把質(zhì)量關(guān)。

2、皮帶機(jī)巷必須存有充份照明設(shè)備，必須裝設(shè)防水、堆上煤、嚴(yán)防跑偏、溫度、煙霧、自動噴水等維護(hù)和裝置。

3、還應(yīng)當(dāng)裝設(shè)皮帶張力上升，嚴(yán)防刺穿、嚴(yán)防爆冷和剎車裝置，同時機(jī)頭機(jī)尾應(yīng)上避免人員與滾筒碰觸的防護(hù)欄。

4、液力偶合器不得采用可燃性傳動介質(zhì)。機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的命令、指令。隊(duì)長就是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本區(qū)隊(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、按時出席公司各種會議，非政府舉行區(qū)隊(duì)工作會議和機(jī)電隱患排查可以，按時非政府積極開展安全活動，負(fù)責(zé)管理表達(dá)公司會議精神，研究精心安排各班組工作內(nèi)容，并檢查考核區(qū)隊(duì)各班組安全生產(chǎn)情況。

3、非政府建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并對區(qū)隊(duì)各班組繼續(xù)執(zhí)行制度情況定期展開檢查，針對存有問題明確提出改良意見；非政府制訂并審查區(qū)隊(duì)年度災(zāi)害防治計(jì)劃。

4、建立健全設(shè)備管理修理體系，負(fù)責(zé)管理全系列公司機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)工作管理和專業(yè)管理，非政府制訂機(jī)電系統(tǒng)長遠(yuǎn)技術(shù)規(guī)劃和年度技術(shù)規(guī)劃，并非政府設(shè)備大修理、大型改建更新項(xiàng)目的可行性分析。

5、按時舉行設(shè)備檢修會議，審查檢修計(jì)劃、大修理計(jì)劃，均衡檢修項(xiàng)目并對檢修安全工作展開布置。

6、深入細(xì)致現(xiàn)場定期檢查工作進(jìn)展情況，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題；按規(guī)定的周期上崗，定期檢查主要機(jī)房、變電所、硐室設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和崗位勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)狀況，阻止各類“三違”現(xiàn)象。

7、強(qiáng)化職工安全教育，定期非政府業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期非政府安全檢查，及時排查生產(chǎn)中的不能安全隱患，并采取相應(yīng)的有效率安全措施，杜絕人身及機(jī)電設(shè)備事故的出現(xiàn)。

8、出席機(jī)電事故的搶險處置工作，非政府事故分析，查明事故原因及責(zé)任者，明確提出處理意見，制訂防范措施。

9、定期舉行專業(yè)小組會議，總結(jié)重新部署安全工作，提升工作質(zhì)量。

10、把不好設(shè)備的選型、添置、驗(yàn)收關(guān)，避免技術(shù)落后、質(zhì)量參差不齊的設(shè)備入公司資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員制訂大型設(shè)備加裝方案或特定工程的施工方案，阻止“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)施工措施，嚴(yán)苛檢查施工現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行情況，并對違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育。

11、經(jīng)常深入細(xì)致施工現(xiàn)場，及時介紹施工進(jìn)度及現(xiàn)場存有的不能安全隱患，明確提出解決辦法并精心安排專人全面落實(shí)，深入細(xì)致匯報(bào)職工對安全生產(chǎn)工作的意見，積極主動接納合理化建議，不斷提升施工作業(yè)安全管理水平。

13、須要停水、停電、停壓風(fēng)時，應(yīng)當(dāng)提早精心安排辦理適當(dāng)提出申請，批準(zhǔn)后方可施工，非政府嚴(yán)苛按核準(zhǔn)時間施工，以保證礦井生產(chǎn)正常展開。

14、及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電方面的不能安全因素和處置解決方案。天聚富源煤業(yè)機(jī)電上崗、查崗制度天聚富源煤業(yè)機(jī)電干部上崗、查崗制度

一、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了各級機(jī)電管理干部上崗檢查的具體內(nèi)容建議。

本制度適用于于我礦機(jī)電副總、機(jī)電科長、機(jī)電科各分管工程師(技術(shù)員)明晰職責(zé)之用。

二、主要內(nèi)容與建議

1、各級機(jī)電干部必須定時對全礦或本職范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備和設(shè)備的較完整程度、安全檢查性能、安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、職工遵章守紀(jì)等情況展開檢查。

2、檢查中辨認(rèn)出的問題必須及時非政府處置，在本職范圍內(nèi)無法處置時，必須及時向上一級匯報(bào)。

3、機(jī)電副總工程師每月深入細(xì)致現(xiàn)場檢查1次以上，其中下井檢查嚴(yán)禁多于5次，對各關(guān)鍵部位至少檢查一次。

4、機(jī)電科長每月深入細(xì)致現(xiàn)場檢查嚴(yán)禁多于3次，對主副井提高系統(tǒng)、主扇壓風(fēng)機(jī)、主水泵、地面和井下中央變電所、綜采工作面等關(guān)鍵部位至少非政府檢查一次。

5、機(jī)電科各分管科長和分管工程師(技術(shù)員)每月在自己分管范圍內(nèi)，至少上崗檢查12次以上。

6、機(jī)電隊(duì)長某礦一通