第五章 第三四節(jié)內(nèi)容

第三節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理一、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施一、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

（一）相關(guān)單位因素影響（外因）

項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件。但是，若其中任何一個(gè)單位，在某一個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況發(fā)生都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。（二）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素影響（內(nèi)因）

項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用。它的工作失誤，如施工組織不合理，人、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)措施不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平，技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。（三）不可預(yù)見因素的影響

園林施工中可能出現(xiàn)的，如持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害等意外情況，都可能造成臨時(shí)停工，影響工期。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

（一）組織措施

主要是指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。如召開協(xié)調(diào)會(huì)議、落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以制定出切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)。（二）合同措施

應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致、相協(xié)調(diào)。（三）技術(shù)措施

主要是加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。（四）經(jīng)濟(jì)措施

是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。（五）信息管理措施

是指對(duì)施工實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對(duì)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。第四節(jié)施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理

施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加園林施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素，對(duì)其所進(jìn)行的勞動(dòng)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育等工作的總稱。其核心是按著施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。一、施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理二、勞動(dòng)定額與定員三、施工項(xiàng)目中勞動(dòng)分配一、施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理（一）施工項(xiàng)目的勞務(wù)組織類型及其管理方式施工項(xiàng)目勞務(wù)組織類型及其管理方式表5-4-1（二優(yōu)）施分工項(xiàng)趁目勞動(dòng)聰組織默管理兄的內(nèi)晌容施工誕項(xiàng)目奴勞動(dòng)石組織纏管理的內(nèi)宣容表5找-4鮮-2二、憲勞動(dòng)黎定額議與定僑員（一疏）勞慈動(dòng)定首額1、堤其表遮現(xiàn)形夫式有宜兩種飯：時(shí)培間定父額和嶺產(chǎn)量殲定額阻。2、極勞動(dòng)牽定額闊水平（二廳）勞凍動(dòng)定臺(tái)員勞動(dòng)壞定員是指腰根據(jù)首施工究項(xiàng)目都的規(guī)桿模和己技術(shù)隨特點(diǎn)婚，為賢保證贏施工套的順密利進(jìn)政行，事在一羊定時(shí)狀期內(nèi)做（或皮施工做階段備內(nèi)）鵲項(xiàng)目成必須持配備隱的各示類人類員的是數(shù)量族和比肥例。1.澤勞碌動(dòng)定悅員的彼作用（1盟）勞江動(dòng)定高員是盲建立心各種符經(jīng)濟(jì)經(jīng)責(zé)任釣制的太前提所。（2嗓）勞萌動(dòng)定民員是紛組織撒均衡脹生產(chǎn)協(xié)，合漏理用雜人，昌實(shí)施年動(dòng)態(tài)芹管理之的依遷據(jù)。（3雖）勞聲動(dòng)定課員是請(qǐng)?zhí)岣唠`勞動(dòng)菌生產(chǎn)漁率的女重要早措施捕之一錯(cuò)。2.川勞動(dòng)稼定員陳方法（1屆）按蔥勞動(dòng)遙定額倡定員草，適爐用于見有勞靜動(dòng)定仁額的獅工作老，計(jì)老算公低式是慕：（2凝）按乘施工掃機(jī)械販設(shè)備的定員曬，適錢用于功如車叼輛及左施工崇機(jī)械堵的司勁機(jī)等怒的定務(wù)員。設(shè)計(jì)算寸公式君為：（3）念按比叛例定省員。固按某寧類人林員占予工人墊總數(shù)損或與派其他廳類人岸員之研間的魔合理毅的比躍例關(guān)骨系確牲定人饅數(shù)，化如普艦通工極人可條按與脊技術(shù)塞工人遇比例懲定員索。（4虛）按殼崗位明定員樓。按痕工作擦崗位割數(shù)確普定必識(shí)要的頃定員吵人數(shù)粗，如君維修攻工、組消防遵人員薯等。（5催）按夜組織沸機(jī)構(gòu)瞞職責(zé)值分工云定員枕，適室用于捕工程曾技術(shù)出人員靠、管胸理人揀員的腿定員錫。三、檔施工涉