2015年生產(chǎn)技術(shù)管理辦法

陜西彬長大佛寺礦業(yè)有限公司

二0一五年生產(chǎn)技術(shù)管理辦法

生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營及企業(yè)管理的

重要組成部分，是全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證，

為了使礦業(yè)公司生產(chǎn)布局更加合理、生產(chǎn)組織實現(xiàn)良性循

環(huán)，現(xiàn)結(jié)合陜西彬長大佛寺礦業(yè)有限公司實際，特制定本管

理辦法。

第一部分生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn),

依據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)行

業(yè)法規(guī)、規(guī)范等技術(shù)政策，結(jié)合陜西彬長大佛寺礦業(yè)有限公

司實際，特制定本規(guī)定。

第二條生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，大

佛寺礦業(yè)公司各采掘一線生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位、各專業(yè)

管理部門和各級領(lǐng)導(dǎo)必須把生產(chǎn)技術(shù)管理工作作為一項重

要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。

第三條大佛寺礦業(yè)公司各部門、單位必須加強對生產(chǎn)

技術(shù)管理的引導(dǎo)工作。建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及各級

技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任制；建立健全以礦業(yè)公司總經(jīng)理為

首的行政管理體系及其領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為首、副總工程師

為輔的技術(shù)管理體系，以生產(chǎn)副礦長為首、采掘副總及采掘

區(qū)隊長為輔的生產(chǎn)管理體系。

第四條大佛寺礦業(yè)公司總工程師對礦業(yè)公司總經(jīng)理負

責(zé)，主管大佛寺礦業(yè)公司的技術(shù)工作?？偣こ處煂χ卮笊a(chǎn)

技術(shù)問題提出解決方案和措施，經(jīng)總經(jīng)理審定或上級機關(guān)批

準(zhǔn)后，由分管副總經(jīng)理、副總工程師組織相關(guān)部門或單位進

行實施。

第五條各生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門必須明確職責(zé)范圍和技術(shù)

人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴格檢查考核。

第六條各部門或單位每年必須按照制定的員工培訓(xùn)計

劃，積極組織協(xié)調(diào)本部門或本單位員工按計劃進行培訓(xùn)，做

好員工的培訓(xùn)工作。

第二章生產(chǎn)保障

第七條工作程序：

1.各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部

服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則。

2.各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度

指揮中心匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，具體視情節(jié)

對單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人罰款200?500元/次。

3.對于各單位反映的問題，調(diào)度指揮中心不能協(xié)調(diào)解決

的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則,

對責(zé)任人罰款100?200元/次。

4.對于出現(xiàn)的緊急重大事故，由施工負責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)

直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任人罰款500?

1000元/次。

第八條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核：

1.各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)

人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會（采掘）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘、

輔助區(qū)隊的主要負責(zé)人參加，現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和

會議召集人共同確定；參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議，無故遲

到、早退，或由其他人代替的，罰責(zé)任人100元/次，無故

缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/次。

2.參加會議人員，必須認真做好會議記錄，對分派或安

排的任務(wù)模糊不清的處罰當(dāng)事人200元。

3.會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并

在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責(zé)任人200元/次,

罰責(zé)任單位1000元/次?天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議

安排的責(zé)任人罰款500元/次，因此而影響整體工程進展的,

由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

4.各專業(yè)監(jiān)管部門在給施工單位安排工作任務(wù)時，須以

施工通知單的形式下發(fā)，明確施工任務(wù)、要求及施工期限，

并做好施工過程中的監(jiān)管工作，否則處罰部門主要負責(zé)人

200元/次。

5.全年生產(chǎn)計劃任務(wù)分解到各單位，逐月進行考核，對

完不成月計劃的單位，當(dāng)月工資下浮5%?20%。

第九條在材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的,

對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款2000?5000元/次，對責(zé)任單位主

管領(lǐng)導(dǎo)罰款200?500元/次，造成丟失的按原價賠償。

1.未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的;

2.各單位所需材料、設(shè)備、備品、備件等未提前向相關(guān)

單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時

供應(yīng)的；

3.常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；

4.井下材料、備品備件、料場管理混亂的；

5.材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的；

6.單體液壓支柱下井前未進行打壓試驗，未配齊三用

閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)卸載的；

7.各單位職責(zé)范圍內(nèi)材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失

的；

8.各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時

回收的。

第十條井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定：

1.采掘頭面搬家、安裝移交等井下管理范圍變更時，由

生產(chǎn)部牽頭，動力部、通風(fēng)部、安全部、人力資源部、調(diào)度

指揮中心及移交單位和接收單位參加，各移交接收單位辦理

包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的

一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交

單一式六份，由移交單位在移交當(dāng)日送達下列單位：接收單

位、生產(chǎn)部、動力部、通風(fēng)部、調(diào)度室。否則，罰責(zé)任人200?

500元，因此而造成損失的，按原值扣罰責(zé)任單位。

2.在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭

面生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任單位2000?3000元/條?項，并在兩天

內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，

按每條（項）問題3000-5000元扣除責(zé)任單位工資總額，移

交其它單位處理,并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元/條?項,

因此發(fā)生的材料費用計入責(zé)任單位。

3.未用或剩余材料設(shè)備，除交接現(xiàn)場確定留用外，一律

由移交單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。

第十一條礦井接續(xù)工作面投產(chǎn)前必須由彬長公司生產(chǎn)

技術(shù)部組織公司各業(yè)務(wù)部門進行專項驗收，并被確認合格后

方可移交生產(chǎn)。由礦業(yè)公司生產(chǎn)部負責(zé)向上級主管部門提交

驗收申請并收集相關(guān)資料，否則處罰生產(chǎn)部主要負責(zé)人500

yuo

第十二條采、掘工作面投產(chǎn)、開工前必須結(jié)合工作面

實際情況編制作業(yè)規(guī)程，對于特殊工程項目，施工單位要及

時編制安全技術(shù)措施，經(jīng)嚴格會審并批準(zhǔn)后貫徹落實；對于

無規(guī)程、無措施施工的，應(yīng)立即停止施工作業(yè)并補充規(guī)程或

措施，同時對施工單位主要負責(zé)人處罰1000元/次。

第十三條采、掘工作面作業(yè)規(guī)程由總工程師組織會審,

并認真貫徹后采、掘區(qū)隊嚴格按作業(yè)規(guī)程的要求組織生產(chǎn)，

生產(chǎn)過程中要結(jié)合實際進行必要的修改和補充；各生產(chǎn)技術(shù)

部門必須定期檢查、監(jiān)督采掘工作面作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情

況。對貫徹不力或未及時修改和補充造成未按要求施工的，

處罰單位主要負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人500元/次；因監(jiān)管不到

位出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，處罰監(jiān)管部門分管人員500元/次。

第十四條所有工程必須明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各

掘進頭每日早班的錨桿支護工完成后要對頂、底煤的留設(shè)厚

度進行探測，并做好記錄。對未探、少探或謊報記錄的，處

罰施工單位主要負責(zé)人200元/次。

第十五條所有采掘工作面必須有交接班記錄和班組工

作任務(wù)細化表記錄，同時應(yīng)有施工圖牌板，巷道布置平面圖、

巷道斷面及支護圖、避災(zāi)路線圖、正規(guī)循環(huán)作業(yè)表、通風(fēng)系

統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖和安全警示標(biāo)識。未按要求填寫相關(guān)記錄

的，處罰當(dāng)班跟班隊干200元/次；施工圖版不齊全的，處

罰施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)200元/處。

第三章回采工作面管理

第十六條綜采工作面初次放頂、過斷層、過破碎帶、

過空巷、過富水區(qū)和工作面末采等，必須事先制定周密的安

全技術(shù)措施，經(jīng)礦業(yè)公司總工程師組織會審批準(zhǔn)后執(zhí)行。對

無措施施工或措施不符合要求，處罰施工單位主要負責(zé)人和

技術(shù)負責(zé)人500元/次。

第十七條綜采工作面必須嚴格控制頂、底煤留設(shè)厚度,

工作面兩端浮煤要清理干凈，不按規(guī)定清理浮煤的，處罰單

位主要負責(zé)人100元/次。

第十八條綜采工作面要根據(jù)地質(zhì)賦存條件和礦壓觀測

成果對上下順槽采用可靠的超前支護，每個工作面順槽超前

支護要根據(jù)不同頂板巖性進行專項設(shè)計并在回采作業(yè)規(guī)程

中做出明確規(guī)定，綜采區(qū)隊要根據(jù)超前支護設(shè)計在日常推采

過程中嚴格執(zhí)行。否則，處罰單位主要負責(zé)人200元/次。

第十九條綜采工作面支護質(zhì)量、頂板監(jiān)測預(yù)報及礦壓

預(yù)測預(yù)報必須按照規(guī)定制度認真執(zhí)行，隨時收集總結(jié)礦壓顯

現(xiàn)規(guī)律以便于指導(dǎo)生產(chǎn)；每個工作面回采完成，工程技術(shù)人

員必須編寫技術(shù)總結(jié)，總結(jié)回采的經(jīng)驗和教訓(xùn)，設(shè)備存在和

遺留的問題、改進意見、工作面礦壓、一通三防、支護、供

水、排水、供電、輔助運輸?shù)确矫娴募夹g(shù)總結(jié)報告，經(jīng)礦總

工程師審查后存檔。對未按規(guī)定執(zhí)行或工程結(jié)束后未在規(guī)定

時間內(nèi)編寫總結(jié)報告，處罰單位主要負責(zé)人200元/次。

第二十條為保證綜采工作面支護強度，對未做到下列

要求的，處罰單位主要負責(zé)人200元/次：

1.泵站壓力符合規(guī)定要求，乳化液配比符合規(guī)定，液壓

系統(tǒng)不得有漏液現(xiàn)象，泵站工每班及時檢查乳化液濃度，并

作好記錄，納入工程質(zhì)量班評估內(nèi)容；

2.支架初撐力必須達到規(guī)定要求，并納入工程質(zhì)量班評

估內(nèi)容；

3.遇頂板松軟、過破碎帶等情況時，應(yīng)采取特殊安全技

術(shù)措施，避免工作面漏頂；

4.工作面超前單體支柱必須“穿靴戴帽”，并拴好保險

繩；

5.杜絕使用漏液等不完好的單體液壓支柱。

第二十一條建立健全設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修制度，對工作面

所有設(shè)備實行包機制，責(zé)任到人確保檢修時間和檢修質(zhì)量。

對未建立制度或設(shè)備未包機到人的，處罰單位分管領(lǐng)導(dǎo)500

7Lo

第二十二條綜采面回撤時，根據(jù)設(shè)備具體情況對回撤

通道寬度、高度、通道及聯(lián)巷的頂幫支護方式等進行專項設(shè)

計，必須保證安全回撤，特別是對掛網(wǎng)、錨索支護要有詳細

的要求。工作面末采期間未按支護工藝要求施工的，處罰施

工單位負責(zé)人200元/處。

第二十三條加強工作面前后端頭管理，按照作業(yè)規(guī)程

要求及時拆除前后端頭處巷道錨索和角幫錨桿托盤，保證前

后落山懸頂面積不得超過15m2o出現(xiàn)因未及時拆除錨索和角

幫錨桿托盤，造成上下隅角懸頂面積超過規(guī)定時，處罰單位

負責(zé)人200元/次；工作面在推采過程中，對回收的錨桿、

錨桿托盤分別按2元/根、2元/個對施工單位進行獎勵，每

月進行清點結(jié)算并在工資中予以兌現(xiàn)。同時在工作面回采過

程中，及時回收工作面兩順槽牌板，主要包括頂板離層儀牌

板、巷道里程牌、水倉牌板以及各類警示牌板等；工作面回

采結(jié)束時回收牌板的規(guī)格、數(shù)量必須與移交時牌板規(guī)格、數(shù)

量一致，對施工過程中存在損壞牌板現(xiàn)象的，按照牌板原價

格對責(zé)任人進行處罰，造成牌板丟失的，按照牌板原價格3

倍進行處罰（其中一倍處罰單位主管，另兩倍處罰責(zé)任單位

集體）。

第二十四條采煤工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造或涌水異常等情

況時，需要突擊建立排水點，水泵、管路由生產(chǎn)單位安裝，

材料及管路由生產(chǎn)單位負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)??；工程量較大時，可由

其他單位協(xié)助施工；因施工問題影響生產(chǎn)的，處罰施工單位

責(zé)任人500?1000元。

第二十五條采煤工作面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一

者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款200?2000元/處(次)：

1.管線未按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水、漏液、

漏風(fēng)明顯的；

2.物料、設(shè)備未上架管理或上架不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要

求，未掛標(biāo)志牌的；

3.發(fā)現(xiàn)巷道頂板明顯下沉或受力較大、巷道底鼓嚴重、

巷幫垮落明顯，而沒有上報或采取有效治理措施影響工作面

正常推采的；

4.因巷道內(nèi)臨時排水設(shè)施不完善造成巷道內(nèi)積水嚴重

影響安放設(shè)備、人員通行的，或臨時水倉未及時清理造成水

泵被埋、蓄水容積嚴重不足的；

5.回收的管件、高壓膠管、電纜鉤，工作面更換的刮板、

截齒等日?；厥张f件，沒有分類堆放且未施行掛牌管理的；

6.所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

7.采煤工作面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措

施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的；

8.設(shè)備、開關(guān)、電纜上浮砰未清理，積塵未擦干凈的。

第二十六條采煤工作面出現(xiàn)大塊桿石煤塊(0.4X0.4

X0.4m),金屬材料、木料等進入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責(zé)任者

罰款200元/次-塊,對責(zé)任單位罰款2000元/次-塊。

第二十七條采煤工作面有出水征兆、瓦斯涌出、頂板

突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進行正?；夭苫顒?/p>

的，對責(zé)任人罰款500-1000元/次，對當(dāng)班班長、跟班干

部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款500-1000元/次，造成后果

的，按職務(wù)過錯進行責(zé)任追究。

第四章掘進管理

第二十八條掘進工作面必須根據(jù)地質(zhì)條件及使用的設(shè)

備在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定循環(huán)進度，嚴禁超循環(huán)作業(yè)；否則,

處罰施工單位負責(zé)人500元/次、施工單位5000元/次。

第二十九條各種掘進巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采

用不同的支護參數(shù)，采用綜掘機施工的矩形巷道統(tǒng)一采用鋼

帶、錨桿、錨索支護，支護工藝和規(guī)格參數(shù)必須在作業(yè)規(guī)程

中明確規(guī)定，巷道支護工藝參數(shù)和工程質(zhì)量不符合要求時，

處罰施工單位負責(zé)人500元/次、施工單位3000元/次。

第三十條巷道貫通必須制定專項安全技術(shù)措施，防止

透水、有害氣體超限、通風(fēng)系統(tǒng)混亂、貫通傷人、冒頂?shù)仁?/p>

故的發(fā)生；巷道貫通前地測部必須及時下達貫通通知書，并

報告分管礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和有關(guān)部門及單位；雙向掘進工

作面必須停止一個工作面，貫通安全技術(shù)措施必須經(jīng)礦總工

程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。貫通施工必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織安監(jiān)、通

風(fēng)、地測、生產(chǎn)、調(diào)度等部門人員和掘進隊長分班負責(zé)現(xiàn)場

指揮，直到貫通工作完畢。各單位、部門按照分工負責(zé)的原

則，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紙漏，處罰相關(guān)部門、施工單位主要負責(zé)

人500元/次。

第三十一條掘進過斷層、構(gòu)造帶、應(yīng)力集中區(qū)、冒落

帶、破碎帶等特殊地段時，必須編制安全技術(shù)措施，由礦總

工程師組織審批后執(zhí)行；在掘進施工過程中，必須由分管礦

領(lǐng)導(dǎo)組織安監(jiān)、生產(chǎn)部門人員和掘進隊長到現(xiàn)場指揮。出現(xiàn)

措施不落實、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，處罰相關(guān)部門、施工單位主

要負責(zé)人500元/次。

第三十二條掘進頭職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，

對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款200?2000元/處（次）：

1.管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，漏水、漏風(fēng)明顯的；

2.設(shè)備未上架管理或支護材料及工具碼放不符合安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，且未進行掛牌管理的；

3.巷道掘進支護未按設(shè)計工藝參數(shù)進行的，或支護質(zhì)量

不符合要求的；

4.因巷道內(nèi)臨時排水設(shè)施不完善造成巷道內(nèi)積水嚴重

影響安放設(shè)備、人員通行的，或臨時水倉未及時清理造成水

泵被埋、蓄水容積嚴重不足的；

5.所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

6.掘進頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的，頂板破碎未

采取掛網(wǎng)等加強支護措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的；

7.設(shè)備、開關(guān)、電纜上浮開未清理，積塵未擦干凈的。

第三十三條掘進工作面或其它修護地點出現(xiàn)大塊砰石

煤塊(0.4X0.4X0.4m)、金屬材料、木料等進入原煤生產(chǎn)系

統(tǒng),對責(zé)任者罰款200元/次?塊，對責(zé)任單位罰款2000元

/次?塊。

第三十四條掘進工作面有出水征兆、瓦斯突出、頂板

突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進行正常掘進活動

的，對責(zé)任人罰款500~1000元/次，對當(dāng)班班長、跟班干

部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款500-1000元/次，造成后果

的，按職務(wù)過錯進行責(zé)任追究。

第三十五條新掘井巷工程的驗收

1、井巷驗收

(1)新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出

書面申請報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場情況通知安全部、施

工單位、接收單位、動力部、通風(fēng)部及調(diào)度室等有關(guān)單位進

行聯(lián)合驗收；驗收不合格，施工單位不得進入另一場所施工。

(2)對于驗收存在問題或安全隱患的井巷工程，由生

產(chǎn)部責(zé)令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施

工單位按1000-5000元/天罰款，并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰

款500元/天，直至整改驗收合格為止。

(3)因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合

格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發(fā)生的材料、

工資費用由原施工單位承擔(dān)。

(4)巷道不經(jīng)驗收，不得拆除任何物料設(shè)備。

2、噴漿工程質(zhì)量驗收

(1)如使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料，對相關(guān)人

員處罰300元，對使用單位處罰1000元。

(2)未按照措施、規(guī)程規(guī)定的配比要求進行拌料的每

車對當(dāng)班跟班隊長處罰200元，班組長處罰100元。

(3)初噴厚度不夠50mm的，每米對當(dāng)班跟班隊長處罰

200元，班組長及驗收員每人各100元。

(4)噴漿前，根據(jù)巷道的輪廓定位圖、噴厚要求，在

巷道內(nèi)拉設(shè)7道噴漿定位線，拱部三道，幫部各兩道，發(fā)現(xiàn)

掛線數(shù)量不夠的，每次對當(dāng)班跟班隊長處罰200元，對當(dāng)班

班組長、驗收員各處罰100元。巷道平整度超出設(shè)計允許偏

差值(WlOmm)5mm,每處對區(qū)隊處罰500元。

(5)對于因掛線錯誤導(dǎo)致巷道成型不好的，對區(qū)隊處

罰500元，對當(dāng)班跟班隊長處罰200元，班組長、驗收員各

處罰100元，并立即整改。掛線鐵絲不回收或噴厚超過掛線

位置導(dǎo)致無法回收的每條處罰當(dāng)班跟班隊長、驗收員各200

yuo

(6)噴漿前，巷道欠挖的部位，必須及時開挖到位。

然后再打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿至巷道設(shè)計寬度。發(fā)現(xiàn)巷道欠挖

不及時處理直接打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿的，每米(不夠1m按

1m計算）對區(qū)隊處罰500元；每發(fā)現(xiàn)一次對隊長處罰200元,

對當(dāng)班跟班隊長處罰300元，對班組長、驗收員處罰100元。

（7）凡噴漿結(jié)束后發(fā)現(xiàn)赤腳、穿裙、露網(wǎng)筋的，赤腳、

穿裙每米（不夠1m按1m計算）處罰區(qū)隊1000元；每發(fā)現(xiàn)

一次對當(dāng)班跟班隊長處罰200元，班組長、驗收員處罰100

yGo

（8）噴漿前不沖洗巖面的，每米（不夠1m按1m計算）

對當(dāng)班跟班隊長處罰300元、對班組長、驗收員各處罰100

元，并立即進行整改。發(fā)現(xiàn)一次長度超過10m的，當(dāng)月的工

程質(zhì)量則直接定為不合格工程。

（9）U型鋼棚噴漿要求：

1）噴漿厚度偏差超過規(guī)定允許偏差值，每處對當(dāng)班跟

班隊長處罰200元，班組長、驗收員處罰100元。

2）噴漿后U型鋼棚表面與兩側(cè)的噴漿料未清除或清除

不干凈的，每棚對當(dāng)班跟班隊長處罰200元，班組長、驗收

員各處罰100元。

（10）噴漿結(jié)束后未及時對巷道進行刮幫的，每發(fā)現(xiàn)一

次對當(dāng)班跟班隊長處罰200元，對驗收員處罰100元，對班

組長處罰100元。

（11）發(fā)現(xiàn)一次回彈料不清理或清理不徹底的（包括管

線和設(shè)備），對當(dāng)班跟班隊長罰款300元，對班組長罰款200

yuo

（12）凡是噴漿后不按照規(guī)定時間進行養(yǎng)護的，發(fā)現(xiàn)一

次對區(qū)隊處罰500元，對隊長處罰100元，對當(dāng)班跟班隊長

處罰200元，對班組長、驗收員各處罰100元。

第三十六條地測部每旬至少對掘進工作面收進尺一

次，同時向有關(guān)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位提供相關(guān)水文地

質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開口、貫通及安全施工通知

單，否則，對責(zé)任人罰款200元/次。

第五章生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第三十七條綜采工作面安裝由生產(chǎn)準(zhǔn)備隊、運輸隊、

綜采隊及機電隊等單位相互配合完成，掘進工作面安裝由施

工單位及運輸隊互相配合完成；安裝驗收移交要求：

1.刮板運輸機

(1)刮板機安裝必須平、直、穩(wěn)，各部位的螺栓、銷子

齊全、緊固刮板的方向不得裝錯，垂直方向連接的E型螺栓、

螺帽必須上緊上牢，且必須使用專用螺帽。

(2)鏈條張緊度合適不扭轉(zhuǎn)交叉，兩根鏈條松緊度一致。

(3)電機、減速器等轉(zhuǎn)動部位運轉(zhuǎn)平穩(wěn)正常，冷卻水的

壓力流量符合要求，各部位的油質(zhì)油量符合要求。

(4)沿著刮板輸送機安裝的信號裝置要符合規(guī)定要求，

電氣閉鎖按鈕必須能正常使用。

(5)自動張緊裝置靈活可靠。

(6)刮板輸送機的安裝水平彎曲度最大±1。，垂直彎曲

度最大±3。。

2.液壓支架

(1)支架安裝要排成直線。

(2)支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴密。

(3)支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

(4)相鄰支架間無明顯錯差(不能超過頂梁，側(cè)護板高

的2/3)。

(5)各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。

(6)支架前無浮煤、浮砰堆積。

(7)支架與刮板運輸機連接好，銷子齊全。

3.設(shè)備列車、煤機、油泵

(1)設(shè)備列車中車與車之間必須鋼性連接。

(2)設(shè)備列車上綜采供電設(shè)備有接地極。

(3)從開關(guān)列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、

高壓管路吊掛整齊。

(4)煤機電纜、煤機用供水管路用電纜卡子捆扎好放在

輸送機電纜槽內(nèi)，輸送機尾電機電纜也捆扎在電纜槽上。

(5)架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，

支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

(6)泵站電氣設(shè)備達到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏

液，潤滑油脂合格、適當(dāng)，保護罩齊全。

(7)照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支

架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

(8)煤機的各種保護蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣

部分達完好標(biāo)準(zhǔn)。

4.其它要求

(1)所有設(shè)備、電纜、電絞、軌道的安裝必須符合質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化要求。

(2)向采煤面順槽供電、供水、供壓風(fēng)必須大巷與順槽

交叉的三叉口處安設(shè)斷路開關(guān)，截止閥門。

(3)綜采面皮帶機道4寸防塵管鋪設(shè)至切眼100m處，安

噴頭及過濾器。

第六章機電、運輸管理

第三十八條機電動力部是礦業(yè)公司設(shè)備管理的主管部

門，負責(zé)分管范圍內(nèi)機電設(shè)備的使用管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,

以及礦業(yè)公司范圍內(nèi)其它單位機電設(shè)備的檢查考核。

第三十九條井下所有機電設(shè)備和電纜的使用管理實行

包機制和掛牌制，同時要在設(shè)備電纜使用現(xiàn)場張貼懸掛明顯

的包機責(zé)任牌板和標(biāo)志牌，否則，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200

元/次-處。

第四十條對于機電設(shè)備管理、檢修，出現(xiàn)下列情況之

一者，對責(zé)任人或責(zé)任單位罰款2000?5000元/次，對責(zé)任

單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元/次。

1.綜采面每天檢修時間小于4小時的，未有檢修記錄的;

2.掘進頭每天檢修時間小于2小時的，未有檢修記錄的;

3.月度內(nèi)未對綜采面所屬系統(tǒng)全面檢修一次的，未有檢

修記錄的，未將檢修記錄單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機電動力部

的；

4.下井設(shè)備在安裝使用后24小時之內(nèi)出現(xiàn)非人為故障

的，檢修后在下一班發(fā)生事故的，綜采面周檢后24小時內(nèi)

發(fā)生事故的；

5.機電設(shè)備放在有積水或淋水的地方，或未采取防水措

施的；

6.私自拆除挪用在用機電設(shè)備、電纜的；

7.下井機電設(shè)備無編號或編號不清的，達不到完好標(biāo)準(zhǔn)

的或未辦理相關(guān)手續(xù)的；

8.乳化液配比濃度低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；

9.未使用電纜鉤吊掛電纜，皮鉤子吊掛信號、通訊、監(jiān)

測線或吊掛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的。

第四十一條正常生產(chǎn)過程中，包括溜槽、立柱、煤機

部件在內(nèi)損壞更換的機電設(shè)備，由使用單位裝車下井，并在

5天內(nèi)將損壞件回收升井。否則，罰責(zé)任單位1000元/件?天,

罰單位主管領(lǐng)200元/件。

第四十二條有關(guān)生產(chǎn)、機電事故考核的規(guī)定

1.機電隊月度機電事故率按全礦井總產(chǎn)量1.5小時/萬

噸計算；綜采隊月度機電事故率按其總產(chǎn)量10小時/萬噸計

算；抽采隊及運輸隊月度通防事故時間10小時。

2.上述單位事故時間月度累計考核，按超50元/分鐘罰

款。

3.正常生產(chǎn)過程中，因人為或設(shè)備故障造成停產(chǎn)（停止

運行）的，除對責(zé)任單位進行事故時間累計外，同時給責(zé)任

人10元/分鐘的處罰。

4.未規(guī)定事故時間的單位，因人為原因影響其它單位生

產(chǎn)的，給予責(zé)任人10元/分鐘的處罰，并給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)

20?50元/次的罰款。

5.機電動力部要根據(jù)機電設(shè)備及備品備件庫存情況及

時準(zhǔn)確上報需求計劃。

6.機電設(shè)備按照誰使用誰負責(zé)管理、維護和處理事故的

原則，必要時，由調(diào)度室統(tǒng)一安排有關(guān)單位協(xié)助使用單位處

理。對不服從調(diào)度室安排的單位或個人，給予500?2000元

/次的處罰。

7.電氣事故處罰原則：凡采掘單位分管范圍內(nèi)的漏電、

接地故障，由采掘區(qū)隊處理，高壓故障由機電隊處理。較為

復(fù)雜的事故，由單位提出，調(diào)度室安排機電隊協(xié)助處理，但

事故單位支付機電隊人員工資，標(biāo)準(zhǔn)為300元/人-次。

第四十三條成立機電、運輸?shù)葘I(yè)的科研攻關(guān)組織。

機電動力部組織礦區(qū)生產(chǎn)一線的機電專業(yè)技術(shù)骨干，對生產(chǎn)

中的機電技術(shù)疑難問題進行診斷處理，以維修中心為主的有

關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員對大修和重點設(shè)備的檢修存在的疑難

問題進行技術(shù)攻關(guān)。

第四十四條對相關(guān)的機電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行適時的修訂

1.結(jié)合大佛寺礦業(yè)公司實際情況，對有關(guān)的機電技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)進行修訂，提出修改的實施意見。

2.對10KV和3.3KV井下供電系統(tǒng)設(shè)備、電纜和接線盒

等必須選用已定型且有生產(chǎn)許可證的廠家，其試驗標(biāo)準(zhǔn)按照

行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

3.在設(shè)備投入運行之后，礦業(yè)公司機電業(yè)務(wù)部門和基層

區(qū)隊的機電工程技術(shù)人員，必須根據(jù)設(shè)備的特點、運行環(huán)境、

員工素質(zhì)、勞動組織方式等編寫與之相適應(yīng)的機電管理制

度。

4.各單位應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)系統(tǒng)的變化情況，定期或不定

期向機電動力部提供規(guī)范的供電系統(tǒng)圖及有關(guān)整定值，機電

動力部進行審查，并定期組織人員現(xiàn)場檢查。

第四十五條礦井輔助運輸及皮帶運輸系統(tǒng)管理按《大

佛寺礦業(yè)公司機電運輸管理辦法》及其相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章“一通三防”管理

第四十六條進一步完善“一通三防”管理制度，按期

召開“一通三防”例會和落實各級“一通三防”責(zé)任制，每

月至少進行一次“一通三防”隱患排查，由礦業(yè)公司總工程

師負責(zé)每月至少進行一次通風(fēng)設(shè)施檢查。

第四十七條必須有完整、獨立、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。采

掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠，風(fēng)速、風(fēng)量符合規(guī)定;

每年必須進行通風(fēng)能力核定，嚴禁礦井超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

第四十八條每年進行瓦斯等級鑒定和礦井反風(fēng)演習(xí)，

通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生重大變化時，必須進行一次礦井通風(fēng)阻力測

定；每五年至少進行一次礦進主要通風(fēng)機性能測定，新設(shè)主

要通風(fēng)機投運前必須進行性能測定。

第四十九條掘進工作面，必須實行雙風(fēng)機雙電源自動

切換。必須使用阻燃風(fēng)筒，局扇必須指定專人負責(zé)管理，嚴

禁一臺風(fēng)機同時向兩個工作地點供風(fēng)。

第五十條采掘工作面瓦斯?jié)B出量超過規(guī)定量，符合抽

放條件，必須制定抽放瓦斯措施，先抽后采（掘），否則不

準(zhǔn)生產(chǎn)。

第五十一條井下所有放炮地點必須嚴格執(zhí)行“一炮三

檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。

第五十二條臨時停工的掘進工作面必須保證正常通風(fēng)

和按規(guī)定檢查瓦斯；長期停風(fēng)的掘進工作面必須在停風(fēng)后24

小時內(nèi)封閉?；謴?fù)停風(fēng)區(qū)必須先制定排放瓦斯安全措施，報

礦業(yè)公司總工程師批準(zhǔn)。

第五十三條必須按規(guī)定安裝、使用、標(biāo)校、試驗各類

監(jiān)測監(jiān)控傳感器，確保自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠正常運行。管

理人員、班組長、放炮員、安監(jiān)員、電鉗工入井必須佩帶便

攜式瓦斯檢測報警儀。

第五十四條必須有符合礦情的防滅火設(shè)計，編制切實

可靠的防止自然發(fā)火的措施，并嚴格執(zhí)行。采煤工作面回采

結(jié)束后，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定45天內(nèi)及時封閉。

與采空區(qū)連通的巷道，永久封閉必須采取灌漿或填黃土嚴密

封閉措施。

第五十五條所有通風(fēng)設(shè)施嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及時

施工和維護。嚴禁任何人隨意破壞通風(fēng)設(shè)施或?qū)傻里L(fēng)門同

時打開，積極推廣應(yīng)用自動風(fēng)門。

第五十六條完善灑水滅塵系統(tǒng)，推廣使用自動噴霧裝

置，并采取各種有效的綜合降塵措施，降低采掘工作面和井

巷中的粉塵濃度，按規(guī)定開展測塵工作，必須按規(guī)定裝備隔

爆設(shè)施。

第五十七條必須配齊通風(fēng)安全儀器、儀表，按規(guī)定維

修標(biāo)校。

第五十八條通風(fēng)系統(tǒng)（含系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖、立體示意

圖、施工設(shè)計圖、瓦斯地質(zhì)相關(guān)圖件）和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖必

須能夠準(zhǔn)確反映礦井實際情況，按要求填報通風(fēng)報表。

第八章地質(zhì)測量、防治水及儲量管理

第五十九條做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)

展規(guī)劃，有計劃有步聚地對開采區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造和賦存狀

況進行勘探，運用先進的物探技術(shù)，進一步查明采區(qū)煤層的

地質(zhì)構(gòu)造，為采區(qū)設(shè)計和工作面布置提供科學(xué)依據(jù)。在生產(chǎn)

過程中，采用探、查相結(jié)合的方法，及時準(zhǔn)確的測定構(gòu)造位

置，指導(dǎo)生產(chǎn)順利進行。

第六十條根據(jù)開采規(guī)劃安排，及時指導(dǎo)和協(xié)助有關(guān)單

位完成地面附著物的整體搬遷工作。

第六十一條堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、

先治后采”的防治水原則，做到及時預(yù)測預(yù)報，所有采掘工

程在沒有掌握地質(zhì)資料，特別是大型地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯、水文

地質(zhì)的情況下，禁止設(shè)計和施工。

第六十二條煤礦地測專業(yè)要及時準(zhǔn)確地完成礦井掘

進、回采工作的地質(zhì)寫實、記錄，并按《煤礦地質(zhì)測量圖例》

要求填繪、編錄地質(zhì)基本圖件、臺帳。及時準(zhǔn)確完成礦井水

文地質(zhì)觀測、記錄、積累及資料的收集工作，逐步掌握礦井

水文地質(zhì)變化規(guī)律。

第六十三條根據(jù)礦井開拓實際情況，按照《煤礦測量

規(guī)程》的要求，及時完成礦井平面和高程控制測量及施工放

線測量工作。井下導(dǎo)線測量應(yīng)建立成果臺帳，并繪制井下導(dǎo)

線網(wǎng)絡(luò)圖。及時、準(zhǔn)確填繪礦井采掘工程平面圖，井上、下

對照圖等基本（測量）圖件。

第六十四條地測部應(yīng)建立、健全儲量計算的各種圖件、

臺帳，并按生產(chǎn)接續(xù)計劃完成礦井“三量”計算。礦井儲量

臺帳應(yīng)按月、季、年和工作面分別計算，歸類統(tǒng)計，并在每

年元月十日前完成上年度儲量變動統(tǒng)計工作。

第九章安全生產(chǎn)系統(tǒng)和重大災(zāi)害治理會診制度

第六十五條為進一步加強礦業(yè)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理

工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全技術(shù)水平

和安全技術(shù)保障能力，結(jié)合礦業(yè)公司安全生產(chǎn)實際情況，特

制定《安全生產(chǎn)系統(tǒng)和重大災(zāi)害治理會診制度》。根據(jù)會診

制度要求，及時查處影響安全生產(chǎn)的重大災(zāi)害及礦井生產(chǎn)系

統(tǒng)存在的問題和不足，制定安全可行的隱患治理方案和措

施，做到超前預(yù)控，為礦業(yè)公司安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保

障。

第六十六條組織機構(gòu)

礦業(yè)公司成立安全生產(chǎn)系統(tǒng)和重大災(zāi)害治理會診領(lǐng)導(dǎo)

小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在各相關(guān)專業(yè)技術(shù)部

門，部門經(jīng)理任辦公室主任，負責(zé)日常管理工作。

組長:礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記

副組長:礦業(yè)公司副總經(jīng)理、副總工程師

成員：各部門經(jīng)理、采掘區(qū)隊長、施工項目部主要負

責(zé)人

第六十七條會診標(biāo)準(zhǔn)

會診標(biāo)準(zhǔn)包括：一是國家已頒布的煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；二是國家煤礦安監(jiān)局從瓦斯治理理念、

技術(shù)、管理和治理效果等方面形成的會診標(biāo)準(zhǔn)；三是陜西煤

業(yè)化工集團、陜西煤業(yè)股份公司、陜煤彬長礦業(yè)有限公司及

大佛寺礦業(yè)有限公司下發(fā)的有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

第六十八條會診方式

一般問題和隱患，由礦業(yè)公司總工程師組織各副總經(jīng)

理、副總工程師及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人進行會診。對礦業(yè)

公司無法解決的重大問題和隱患，邀請陜煤彬長礦業(yè)有限公

司及科研院所相關(guān)專家參加，通過會診制定安全可行的隱患

排除治理方案、建議和措施。

第六十九條會診內(nèi)容

安全生產(chǎn)系統(tǒng)評價、礦井綜合防滅火管理、瓦斯治理技

術(shù)、軟巖及煤巷支護技術(shù)、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)、防治水

技術(shù)、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、安全管理經(jīng)驗交流等。

第七十條會診周期

每半年會診一次，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要，由各專業(yè)技

術(shù)部安排時間組織會診。

第七十一條會診要求

1.會診領(lǐng)導(dǎo)小組要加強安全技術(shù)管理，結(jié)合礦井實際，

查找問題和隱患，提出安全可行的實施方案和措施，為安全

生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)。

2.會診領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對礦井各系統(tǒng)的合理性、完好

性、可靠性及重大災(zāi)害超前治理措施的落實情況進行一次全

面會診，通過全面排查，認真分析評價礦井各系統(tǒng)的可靠性

及重大災(zāi)害防治措施的執(zhí)行情況，及時整改查出的問題，確

保系統(tǒng)完好、運行可靠，重大災(zāi)害防治措施落實到位。

3.加強監(jiān)督管理，按期完成安全隱患的整改工作。同時,

認真分析總結(jié)，采取有效措施防止動態(tài)問題的重復(fù)出現(xiàn)。通

過會診，加強礦井隱患排查和治理的力度，預(yù)防和減少事故

發(fā)生，為實現(xiàn)礦井長治久安提供技術(shù)支持和堅實保障。

第十章礦井采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法

第七十二條正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念、適用范圍和目標(biāo)

1.正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念

正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是在按定員、定額、定時、定質(zhì)量、定

安全的要求下完成一個循環(huán)的全部工序的作業(yè)，并周而復(fù)始

的完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

掘進正規(guī)循環(huán)作業(yè)指按照掘進作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的

安排，配備一定的工種及定員，在掘進、支護工作面按照規(guī)

定的時間，保質(zhì)保量地完成所規(guī)定的任務(wù)，并保證周而復(fù)始

地、不間斷地進行掘進的作業(yè)方法。

采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過

程，配備一定的工種及定員，按照采煤作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表

的安排在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成工作面落煤、

裝煤、運煤、支護和采空區(qū)處理等工序的全過程，并保證周

而復(fù)始地、不間斷地進行采煤的作業(yè)方法。

2.適用范圍礦業(yè)公司所有的采煤、掘進作業(yè)。

3.基本目標(biāo)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率不低于90%,掘進

工作面不低于85%o

第七十三條采煤、掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1.采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性，要完

成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率；

(2)完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進度、效率、主要材

料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)；

(3)工作面工程質(zhì)量合格，機電設(shè)備完好率不低于90%；

(4)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡等重大事故。

2.掘進正規(guī)循環(huán)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

(1)作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性，要完

成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率；

(2)完成作業(yè)計劃所規(guī)定的進度、效率和主要材料消耗

等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；

(3)工程質(zhì)量合格，機電設(shè)備完好率不低于90%;

(4)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡等重大事故。

第七十四條實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的管理措施

1.強化培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

各采掘區(qū)隊必須通過各種形式和方法加強對本單位作

業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員技能水平和工作

責(zé)任感，使之既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又有團

隊協(xié)作精神，形成合力。同時作業(yè)人員也要嚴格執(zhí)行各項規(guī)

章制度，通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高自身崗位操作技能，做到

上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。依照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推

進要求，通過落實規(guī)范管理，使廣大員工形成上崗講規(guī)范、

工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，解決好正規(guī)循環(huán)作業(yè)中人的因素。

2.建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制。

各采掘區(qū)隊必須建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制，明確

規(guī)定作業(yè)人員在生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到

一崗一責(zé)制，使生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有

標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、職責(zé)明確，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項工

序同作業(yè)人員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的管理責(zé)

任系統(tǒng)。

3.正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理實行目標(biāo)化。

為了實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的有序進行，必須注重各環(huán)節(jié)目

標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等五個方面。目標(biāo)的制

定要切合實際，要在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班

組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向公司負責(zé)的層次管理。

4.依靠科技手段，提高作業(yè)循環(huán)圖表的可實施性。

正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實際出發(fā)，施工過程中

必須嚴格按照圖表作業(yè)。同時，應(yīng)根據(jù)條件變化及時調(diào)整，

使正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表真正起到指導(dǎo)施工的作用，保證正規(guī)循

環(huán)率。

5.確保正規(guī)循環(huán)，嚴抓施工質(zhì)量。

對于質(zhì)量管理必須堅持“班組自檢、區(qū)隊日檢、職能部

門抽檢、礦井周檢”的四級管理制度，對于不合格的工程質(zhì)

量要堅決返工。認真落實班長現(xiàn)場第一責(zé)任人的管理要求，

對各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，區(qū)隊管理人員進行走動式檢查考核，

堅持自查總評與班組長工資掛鉤，對檢查提出的問題，認真

做到當(dāng)天落實不留隱患。生產(chǎn)技術(shù)部建立技術(shù)檔案，并實行

“質(zhì)量責(zé)任追究制”，凡發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在偷工減料、

質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，將嚴肅處理。

6.確保正規(guī)循環(huán)，抓好工序管理。

各采掘區(qū)隊要進一步細化各工種、各崗位的責(zé)任范圍，

分工要細致、清晰。管理人員要掌握工序管理標(biāo)準(zhǔn)，在班前

會上明確本班的任務(wù)量和注意事項，讓每位員工都按照工序

管理標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置，明白自己應(yīng)該干什么，應(yīng)

該怎么干，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

7.分析前移，不斷完善。

區(qū)隊要建立正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計表，使完整的作業(yè)過程得以體

現(xiàn)，實施日記錄、旬總結(jié)的動態(tài)管理，盡早發(fā)現(xiàn)影響原因并

及時糾正。

8.強化設(shè)備管理，以良好的運行狀態(tài)保證循環(huán)率。

生產(chǎn)區(qū)隊必須進一步完善本單位設(shè)備檢修制度，充分落

實包機制，最大限度的減少因設(shè)備原因影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的

現(xiàn)象。機電動力部加強對設(shè)備檢修工作的檢查力度，并針對

影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的環(huán)節(jié)和因素提出合理化改進。

9.建立激勵機制，嚴格獎懲，促進正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平的

提高。

第七十五條正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核辦法

1.礦業(yè)公司各采、掘區(qū)隊必須嚴格按照本單位作業(yè)規(guī)程

或措施中的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進行組織施工，當(dāng)生產(chǎn)中遇地

質(zhì)等條件發(fā)生變化情況的，施工區(qū)隊必須根據(jù)實際變化情況

上報礦業(yè)公司有關(guān)單位，并按要求及時對月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)

圖表進行修訂，確保正規(guī)循環(huán)率不低于80%o各區(qū)隊技術(shù)員

必須做好本單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制、審核工作。

2.礦業(yè)公司各采、掘區(qū)隊工程技術(shù)人員在編制作業(yè)規(guī)程

過程中必須對循環(huán)進尺做出明確規(guī)定，當(dāng)因地質(zhì)條件發(fā)生變

化或其它外界因素發(fā)生變化的要及時修訂并上報。

3.礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心建立正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核記錄

專項臺賬，每天對各區(qū)隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)的執(zhí)行情況、輔助單

位的影響情況進行填表統(tǒng)計，及時解決生產(chǎn)組織中存在的問

題。生產(chǎn)技術(shù)部每月對區(qū)隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)率完成情況書面匯

總、分析，同時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，匯報材料必須真實。

4.礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部不定時組織抽查，發(fā)現(xiàn)一次未按

正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織施工的，按違章論處；發(fā)現(xiàn)一次上一

級工序質(zhì)量未達要求就組織下道工序施工的，酌情否決其進

尺；發(fā)現(xiàn)上報正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)與實際不符的，將按照有關(guān)

規(guī)定予以處罰。

5.礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部每月進行一次正規(guī)循環(huán)作業(yè)評

比，對前三名給予相應(yīng)獎勵（正規(guī)循環(huán)率低于80%的不得獎,

正規(guī)循環(huán)率低于75%的，每降低1%按相應(yīng)比例處罰）。

第七十六條正規(guī)循環(huán)率計算方法

正規(guī)循環(huán)率：一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)

乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比，即：

月正規(guī)循環(huán)率的=［全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)/（全月工作

日數(shù)X作業(yè)規(guī)程的日循環(huán)次數(shù)）］X100%

上式中：全月工作日數(shù)是指當(dāng)月日歷數(shù)減去外因素，如

放假、檢修、停電或其它影響的日數(shù)，不能累計逐日的影響

時間而后算天數(shù)?；夭晒ぷ髅娴恼?guī)循環(huán)率，按照工作面的

地質(zhì)條件、機械裝備、日進度等而決定。

式中：月正規(guī)循環(huán)數(shù)一一是按正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐

日累計的統(tǒng)計數(shù)，不得用月末總進尺數(shù)反算。

月工作日數(shù)一一指全月日歷日數(shù)減去因工作面外部因

素影響的日數(shù)（如節(jié)假日、礦井檢修、停電、重大運輸系統(tǒng)

影響等）。凡工作面本身事故影響造成的停產(chǎn)日數(shù)，仍按工

作日數(shù)計算。

第十一章柱梁管理實施細則

為進一步規(guī)范我礦柱梁管理，減少柱梁丟失、損壞，明

確責(zé)任，特制訂此柱梁管理實施細則，望相關(guān)單位嚴格執(zhí)行。

第七十七條職責(zé)劃分

1.生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)柱梁月度統(tǒng)計、考核工作，現(xiàn)場柱

梁監(jiān)督管理及柱梁維修工作。

2.機電動力部：負責(zé)地面柱梁監(jiān)督管理，落實地面柱梁

保管、柱梁編號工作。

3.使用單位：負責(zé)井下現(xiàn)場柱梁的管理，包括井下保管、

使用碼放、清點。

4.機修車間：負責(zé)地面柱梁的管理，包括保管、發(fā)放及

打壓試驗；

第七十八條實施細則

（一）地面存儲保管實施細則

1.機修車間設(shè)定存儲地點，加工單體、三用閥、柱靴、

較接梁放置架，進行分類集中碼放，建立柱梁管理臺賬，掛

牌管理，做到妥善保管賬物相符。

2.使用單位升井的柱梁經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、動力部簽收后，

機修車間方可接收。

3.機修車間接收柱梁時負責(zé)對交回的柱梁驗收，一是清

點數(shù)量，二是驗收是否完好是否損壞是否報廢，并在接收單

注明。

4.機修車間對于升井的單體數(shù)量自行安排進行打壓試

驗，并將打壓試驗后的單體進行分類碼放（按規(guī)格、完好損

壞情況進行分類），并建立打壓試驗臺賬。

5.機修車間對柱梁的完好、損壞及報廢進行認定。對經(jīng)

打壓試驗確認無漏液、無串液、無卸載且配件齊全的液壓單

體視為完好；對經(jīng)打壓試驗確認存在漏液、串液、卸載等情

況的液壓單體視為損壞；對于變形嚴重?zé)o法伸縮、缸體出現(xiàn)

裂縫的的液壓單體視為報廢。

6.冬季防凍措施：（1）入冬前機修車間必須將升井的單

體打壓試驗進行分類；⑵完好、待修的液壓單體打壓試驗后

放入中轉(zhuǎn)庫室內(nèi)防止凍裂；（3）報廢的液壓單體可放置露天

庫。

7.新購置單體入庫后機修車間負責(zé)對單體進行編號，編

號要求生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)提供。

（二）領(lǐng)用回收實施細則

1.領(lǐng)用回收程序：使用單位填寫領(lǐng)用回收使用單一生產(chǎn)

技術(shù)部審批一動力部審批一機修車間審批f機修車間保管

員辦理領(lǐng)用回收。

2.領(lǐng)用回收單體嚴格按照領(lǐng)用回收程序辦理領(lǐng)用回收

單，一式三份，生產(chǎn)技術(shù)部、機修車間、使用單位各留存一

份，作為月度清點核對依據(jù)。

（三）井下使用保管實施細則

1.使用單位建立柱梁管理臺賬，設(shè)置單體放置架并對井

下閑置柱梁進行分類集中碼放，掛牌管理，做到妥善保管賬

物相符。

2.使用單位制定區(qū)隊柱梁管理制度，成立區(qū)隊柱梁管理

小組明確柱梁分管、班組柱梁管理人，定期進行清點核對，

杜絕丟失。

3.操作人員使用過程中嚴禁野蠻操作，對于因野蠻操作

造成單體損壞變形嚴重的當(dāng)班跟班隊干按200元/根進行處

罰。

4.操作人員使用過程中，對于淤泥中掩埋的單體、較接

梁、柱靴及時進行規(guī)整，嚴禁長期掩埋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)班班

長處罰200元、相關(guān)人員處罰300元。

5.井下單體使用率要求不低于90%,生產(chǎn)技術(shù)部不定期

對井下單體使用率進行抽查，嚴格按照柱梁月度考核進行獎

cm

訓(xùn)O

6.井下使用過程中遇地質(zhì)條件變化、回撤期間遇特殊條

件，使用單位及時聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)部進行確認，確因特殊條件

造成柱梁遺失，使用單位出據(jù)證明，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、分管領(lǐng)

導(dǎo)審核不予考核。

（四）復(fù)修單體驗收實施細則

1.機修車間負責(zé)復(fù)修單體出入庫數(shù)量清點，并按照月維

修量的2%對復(fù)修單體進行抽檢。

2.使用單位負責(zé)對復(fù)修單體井下使用情況進行統(tǒng)計，及

時將復(fù)修單體質(zhì)量問題反饋至生產(chǎn)技術(shù)部。

3.生產(chǎn)技術(shù)部按照單體維修合同要求，對存在質(zhì)量問題

的單體聯(lián)系廠家進行重新維修或扣除維修費用不予結(jié)算。

（五）月度柱梁考核實施細則

1.生產(chǎn)技術(shù)部每月20日對井下柱梁使用情況進行統(tǒng)計,

使用單位分管人員協(xié)同下井清點，雙方在柱梁月度清點單上

井下進行簽字確認，未按期參加柱梁清點對單位主管處罰

200元，分管人員處罰300元。

2.每月25日依據(jù)當(dāng)月清點單據(jù)對使用單位柱梁情況進

行核對，未按期進行對賬的單位對單位主管處罰200元，分

管人員處罰300元。

3.經(jīng)月度柱梁核對后，對于無故丟失、變形損壞嚴重的

柱梁、柱靴按原價對使用單位進行處罰，罰款次月工資中進

行扣除，其中使用單位管理人員承擔(dān)20%,集體承擔(dān)80%。

4.生產(chǎn)技術(shù)部月末對當(dāng)月柱梁按照丟失、損壞、使用率

三項進行考核。

第十二章安全生產(chǎn)變化管理制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，

實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真

正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三

工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力

度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變

化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

第七十九條人員變化

（一）新工人入礦

1.由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相

應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。

2.由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可

從事施工作業(yè)。

3.簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做

到同上同下同休息。

（二）借調(diào)人員

1.本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,

并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2.跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培

訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）離崗返崗人員

1.離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗

一周及以上人員。

2.離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措

施，并由本人簽字確認。

3.單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本

班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

（四）人員變化管理由單位行政主管負責(zé)。

第八十條時段變化

（一）季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定

針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）重要節(jié)假日的安全控制

1.安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安

全監(jiān)管不失控。

2.各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生

產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、

班組長、驗收員、安檢員“四員”要加強檢查驗收，把住安

全、質(zhì)量關(guān)。

第八十一條“三工”變化

（一）工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織

安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀

要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措

施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。

（二）工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工

序調(diào)整工作。

（三）工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供

質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使

用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格

工具。

（四）“三工”變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、

單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。

第八十二條系統(tǒng)和環(huán)境變化

（一）施工地點變化

1.由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及

施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。單位

技術(shù)主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術(shù)措施。

2.施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部

門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行

許可證。

3.單位技術(shù)主管負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)

和考試，并傳達相關(guān)措施。

4.施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理

干部帶班作業(yè)。

（二）地質(zhì)條件變化

1.采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室

和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2.職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工

程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相

應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀要。

3.單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)

措施。

4.單位技術(shù)主管負責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進

行簽名確認。

5.職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措

施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）單項工程施工

1.單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)

牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形

成會議紀要。

2.施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審

批準(zhǔn)。

3.施工單位技術(shù)主管負責(zé)組織所有參加單項工程施工

的人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認。

4.施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審

查批準(zhǔn)。

5.施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。

6.安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原

則，確保所有單項工程安全可控。

（四）應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟

班干部安排工作，班組長負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位

行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。

第八十三條考核

對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人

按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100?500元的罰款。

第十三章安全生產(chǎn)技術(shù)例會制度

為了加強礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理

技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，溝通協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系,

并在工作面施工期間能不斷結(jié)合現(xiàn)場情況積極主動開展工

作，及時準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等

問題，不斷提高、完善施工技術(shù)方案加強技術(shù)工作管理的超

前性并及時總結(jié)，為礦業(yè)公司各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供可靠

的技術(shù)支撐，特編制如下技術(shù)例會會議制度。

第八十四條目的：加強工程技術(shù)交流和溝通，實現(xiàn)技

術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進工程技術(shù)人員的進步和發(fā)展，

積極開展各項生產(chǎn)任務(wù)。

第八十五條組織：生產(chǎn)技術(shù)例會由礦業(yè)公司總工程師

主持，生產(chǎn)部負責(zé)組織，指定專人記錄并編寫會議紀要，若

總工程師無法參加，由采掘副總工程師主持會議。

第八十六條會議時間：安全生產(chǎn)技術(shù)例會于每月第一

周周五在礦業(yè)公司調(diào)度會議室召開一次生產(chǎn)技術(shù)例會，由礦

業(yè)公司生產(chǎn)部負責(zé)組織，特殊情況另外通知。

第八十七條參加人員：礦業(yè)公司總工程師、副總經(jīng)理、

副總工程師，生產(chǎn)部、動力部、通風(fēng)部、地測部、安全部、

調(diào)度指揮中心、規(guī)劃部、信息中心、環(huán)保部等各部門生產(chǎn)技

術(shù)負責(zé)人，生產(chǎn)區(qū)隊施工單位技術(shù)負責(zé)人參會，其他有關(guān)人

員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知。

第八十八條會議內(nèi)容：主要研討礦井的技術(shù)問題，研

討本月有關(guān)單位工程的設(shè)計、施工進展和生產(chǎn)安排、“一通

三防”、頂板管理、防治水等問題，具體事項如下：

1.學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對

工程技術(shù)管理的要求和指示。

2.通報生產(chǎn)各項施工的進展、施工技術(shù)方案（措施）在

施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗收的情況，總結(jié)本月技

術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點、實施安排、明確分工、

時間要求。

3.協(xié)調(diào)各部門、單位之間的關(guān)系；解決施工中存在的技

術(shù)問題，進行技術(shù)論證，提出改進措施。

4.討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在實際工程中

的應(yīng)用。

5.討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點和難點，并

制定相應(yīng)的對策。

第八十九條會議程序

1.總工程師宣布會議開始并主持會議。

2.各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人匯報上月技術(shù)例會布置工作的完

成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討

論通過的技術(shù)方案。

3.會上由各單位匯報上次例會落實情況，針對現(xiàn)場和生

產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題與業(yè)務(wù)科室進行相互溝通，提

出意見或合理劃建議。

4.各職能部門對有關(guān)問題進行解決或答復(fù)，提出對施工

技術(shù)管理的具體要求和建議。

5.參會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進行討

論。

6.總工程師結(jié)合現(xiàn)場實際針對本月生產(chǎn)運行過程中存

在的技術(shù)問題進行剖析和總結(jié)，分析當(dāng)前礦井面臨的形勢，

并對下一月礦井安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重點有針對性地

進行安排，明確礦井下一步的技術(shù)工作思路并指明方向。

第九十條管理規(guī)定

1.每月除特殊情況外，必須召開生產(chǎn)技術(shù)例會。

2.技術(shù)例會確定事項由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負

責(zé)落實，各部門專業(yè)負責(zé)人督辦各項工作的落實情況，并在

下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況報送生產(chǎn)部，由生產(chǎn)

部匯總后報總工程師。

3.對技術(shù)例會安排解決的安全生產(chǎn)技術(shù)問題無故沒有

按期解決的處罰相關(guān)責(zé)任人200元/項。

4.對不配合部門落實安全生產(chǎn)技術(shù)問題的施工單位負

責(zé)人處罰200元/項。

5.會議結(jié)束后兩天內(nèi)生產(chǎn)部安排專人整理會議紀要，并

形成正式文件下發(fā)。

第二部分礦井設(shè)計管理辦法

為實現(xiàn)礦井采礦設(shè)計管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井

煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，提高礦業(yè)公司技術(shù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化水平，完善工程設(shè)計管理，規(guī)范工程設(shè)計審批程序，明確

責(zé)任，促進安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、

條例和技術(shù)政策，結(jié)合礦業(yè)公司實際，特制定本管理制度。

第一章一般規(guī)定

第一條按照設(shè)計類型的不同，大佛寺礦業(yè)公司的工程

設(shè)計一般包括：

1.礦井各大系統(tǒng)五年規(guī)劃和年度計劃設(shè)計；

2.礦井開拓延伸及水平設(shè)計；

3.采區(qū)設(shè)計；

4.回采工作面設(shè)計；

5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)局部技改設(shè)計（分為采掘、機電、運輸、通

風(fēng)、抽采、供排水、地質(zhì)、選煤、環(huán)保、儲裝運等）；

6.其它涉及安全、生產(chǎn)、后勤保障的工程項目設(shè)計。

第二條依據(jù)礦井建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、實施綱要、采區(qū)接替計

劃，由總工程師牽頭組織編制礦井5年設(shè)計規(guī)劃。主要包括

礦井?dāng)U建、延深、技改、采區(qū)設(shè)計、采掘生產(chǎn)、頂板管理、

“一通三防”、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、機電供電、輔助運輸、

礦井防治水、地質(zhì)勘探等。

第三條依據(jù)礦井5年設(shè)計規(guī)劃，由總工程師牽頭組織編

制礦井年度設(shè)計計劃。主要包括礦井?dāng)U建、延深、技改、采

區(qū)設(shè)計、采掘生產(chǎn)、頂板管理、“一通三防”、瓦斯抽采、監(jiān)

測監(jiān)控、機電供電、輔助運輸、礦井防治水、地質(zhì)勘探等。

第四條設(shè)計規(guī)劃和年度計劃經(jīng)礦業(yè)公司會審定稿后，

報集團公司批準(zhǔn)。原則上一般項目提前半年，重大項目提前

一年上報集團公司。一般項目指投資較低、對生產(chǎn)系統(tǒng)改動

較小或地面單位工程建設(shè)，如采掘工作面、公寓樓等；重大

項目指投資較高、對生產(chǎn)系統(tǒng)變動較大或地面單項工程建

設(shè)，如采區(qū)、水平延伸、新建風(fēng)井、選煤廠等。

第五條對批準(zhǔn)的設(shè)計計劃，建設(shè)單位要按照《陜西陜

煤彬長礦業(yè)公司招投標(biāo)管理辦法》對符合設(shè)計招標(biāo)范圍的項

目辦理設(shè)計招標(biāo)申請（特殊情況按照不招標(biāo)程序辦理審批手

續(xù)）。

招標(biāo)（不招標(biāo)）手續(xù)辦理后，按照《招投標(biāo)管理辦法》進

行設(shè)計招投標(biāo)活動。彬長公司設(shè)計主管部門對招投標(biāo)活動進

行全程管理、監(jiān)督，并負責(zé)組織商務(wù)談判工作（不招標(biāo)項目

也要進行商務(wù)談判工作）。

第六條設(shè)計規(guī)劃及年度計劃應(yīng)保證礦井、水平、采區(qū)、

工作面實現(xiàn)正常接替、各大系統(tǒng)平穩(wěn)運行，超前預(yù)留施工工

期，超前安排設(shè)計編制時間。

1.接續(xù)新工作面，必須在回采工作面結(jié)采前2個月，具

備竣工投產(chǎn)條件；新工作面設(shè)計編制時間根據(jù)工作面接替情

況進行超前安排。

2.接替新采區(qū)，必須保證開采采區(qū)正常接續(xù)的最后一個

工作面結(jié)采前6個月，按設(shè)計要求的第一個工作面具備竣工

投產(chǎn)條件；新采區(qū)設(shè)計編制時間根據(jù)采區(qū)接替情況進行超前

安排。

3.接替新水平延深工程，必須保證上一水平正常接續(xù)的

最后一個工作面結(jié)采前半年，按設(shè)計要求的第一個工作面具

備竣工投產(chǎn)條件；新水平延深設(shè)計編制時間根據(jù)水平接替情

況進行超前安排。

4.要同時保證三個煤量可采期：

開拓煤量可采期：3?5年以上；

準(zhǔn)備煤量可采期：1年以上；

回采煤量可采期：4?6個月以上；

礦井、水平、采區(qū)和工作面要同時按三個煤量可采期，

超前預(yù)留施工、安裝工期，要超前安排設(shè)計。

第七條設(shè)計規(guī)劃及年度計劃要明確招標(biāo)委托期、各設(shè)

計階段（可研、初設(shè)、施工設(shè)計）的編制期、審查期、批復(fù)期。

單項工程可分解為若干分項工程或階段工程分步實施，開工

前，分項工程或階段工程的施工設(shè)計必須整體完成審批。

第八條高瓦斯礦井的瓦斯抽采設(shè)計納入采區(qū)設(shè)計之中，

并在采區(qū)設(shè)計方案完成后，委托具備資質(zhì)的設(shè)計單位編制瓦

斯抽采專項設(shè)計；存在村莊壓煤影響的，將村莊搬遷方案納

入采區(qū)設(shè)計之中。

第九條各類設(shè)計的編制應(yīng)多方案論證比較，選擇最優(yōu)的

方案，應(yīng)注重貫徹集中化、機械化、安全高效和技術(shù)經(jīng)濟合

理化的原則。

第十條設(shè)計文件必須配套完整，有完整的設(shè)計說明書，

關(guān)鍵部位應(yīng)附有詳細說明及必要的圖紙，應(yīng)滿足相應(yīng)階段的

技術(shù)要求。

第十一條集團公司審查通過后，需上報上級機關(guān)審查的

即行上報，無需上報的即行批復(fù)意見。每個階段的設(shè)計工作

必須經(jīng)正式批準(zhǔn)后方可進入下一階段。

第十二條在不同設(shè)計階