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文檔簡介

天然氣點供及配套工程項目可行性研究報告第十二章項目風險及風險管理12.1風險識別和分析12.1.1資金風險建設資金的風險首先是來自各方面的影響使得基礎設施價格上漲、費用的增加，其余是工程方案變動的工程量增加、工期延長，人工、材料、各種費率、利率的提高。12.1.2技術風險技術方面的風險主要指項目采用先進技術和新技術應用上的可靠性和適用性等存在不確定性，可能給項目帶來的風險。12.1.3工程風險工程風險主要包括方案、施工與工期等存在的各種不確定性給項目帶來的風險。12.2風險對策12.2.1資金風險對策首先項目業(yè)主應積極主動地協(xié)調(diào)相關材料供應商，確保項目建設用材料成本能在預測估算的范圍內(nèi)予以控制。其次是以設計階段為重點，在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi)。以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。在工程項目建設的全過程中，工程造價控制貫穿各個階段。要有效地控制工程造價，應該從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，做好全過程的工程造價管理。12.2.2工程技術風險對策嚴格按照基本建設程序，選擇有實力的設計單位和施工單位，在工程實施過程中，實行項目責任制、監(jiān)理責任制，確保工程按時按質(zhì)完成交付使用。第十三章結(jié)論與建議13.1結(jié)論1、本燃氣工程的建設完善了園區(qū)內(nèi)基礎配套設施，是園區(qū)企業(yè)發(fā)展的必要條件。2、促進入駐企業(yè)快速投入生產(chǎn)運營，利于進一步招商引資，帶動區(qū)域經(jīng)濟。3、啟動區(qū)##應急燃氣工程為工業(yè)園區(qū)正常工業(yè)生產(chǎn)提供了基礎，間接促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)化進程發(fā)展，提高經(jīng)濟總量。綜上所述，本項目可行，建議建設單位盡快推薦本項目，爭取早日投資建設，以便盡快發(fā)揮效益。13.2建議1、建設資金是否按時足額到位是該項目如期建設的前提，因此，除資金籌措方案中提及的籌資措施外，還要有備用的籌資渠道，以保證項目順利建設。2、建議項目承辦單位充分統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排資金籌措、材料采購、工程設計、工程施工等基本建設過程中的各個重要環(huán)節(jié)，以確保項目能夠如期建成。3、該項目具有良好的經(jīng)濟、社會及環(huán)保效益，建

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