xx建設(shè)集團(tuán)公司管理制度全套匯編【共十六部分-非常好的一份參考資料】15

XX建設(shè)集團(tuán)公司管理制度全套匯編二O一六年七月一日目

錄一、技術(shù)管理制度（HD.ZHD/A01-2016）………………2二、質(zhì)量管理制度（HD.ZHD/A02-2016）…………18三、安全管理制度（HD.ZHD/A03-2016）…………35四、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法（HD.ZHD/A04-2016）……73五、材料管理制度（HD.ZHD/A05-2016）…………82六、機(jī)械設(shè)備管理制度（HD.ZHD/A06-2016）……92七、人力資源管理制度（HD.ZHD/A07-2016）……111八、財(cái)務(wù)管理制度（HD.ZHD/A08-2016）…………120九、倉庫管理制度（HD.ZHD/A09-2016）…………132十、周轉(zhuǎn)材料管理辦法（HD.ZHD/A10-2016）……135十一、分包商管理辦法（HD.ZHD/A11-2016）……143十二、計(jì)量管理制度（HD.ZHD/A12-2016）………150十三、非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具檢定規(guī)程（HD.ZHD/A13-2016）…………155《企業(yè)管理制度匯編》技術(shù)管理制度（HD.ZHD/A01-2016）技術(shù)管理制度一、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度1.1

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。1.2

編制施工組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。一1.3

施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。1.41.4.11.4.21.4.3分包范圍1.4.41.4.51.4.6

施工組織總設(shè)計(jì)，一般包括下列內(nèi)容：工程概況建筑安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要單位工程進(jìn)度計(jì)劃施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分年度的工程量和施工產(chǎn)值計(jì)劃，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量保證體系分年度的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機(jī)械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力的需用量計(jì)劃1.4.71.4.81.4.91.4.10

擬建附屬工程及大型臨時設(shè)施規(guī)劃施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法施工總平面布置圖。1.51.5.11.5.2

單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)工程概況1.5.31.5.41.5.51.5.61.5.71.5.81.5.91.5.101.5.111.5.121.5.131.5.141.5.15護(hù)等。1.5.161.5.17

施工布署主要項(xiàng)目施工方法項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。質(zhì)量技術(shù)保證措施冬雨期施工措施成品保護(hù)措施降本措施工期保證措施施工平面布置圖主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計(jì)劃勞動力需用量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場三通一平，臨時設(shè)施、水電的布置。安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保主要分項(xiàng)工程綜合進(jìn)度計(jì)劃對于不單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃的工程項(xiàng)目，應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計(jì)中去。1.61.6.1

分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)一般包括下列內(nèi)容：分項(xiàng)工程特點(diǎn)（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）1.6.21.6.31.6.41.6.51.7

施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)具、材料需用量計(jì)劃工期要求及工序搭接順序質(zhì)量安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。1.7.1

一般工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行指導(dǎo)并配合編制，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。1.7.2

采用新技術(shù)、新工藝的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。1.7.3

單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。1.7.4分部、分項(xiàng)工程和季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目部編制，施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長）編制，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定后實(shí)施。1.7.5施工用各類腳手架的搭設(shè)及拆除均由項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于30米的落地式腳手架施工方案后附計(jì)算書一并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部審查，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。其余腳手架方案由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查審批。1.7.6各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實(shí)施。1.7.7按北京市建委「京建施字（1997）第54號」文要求，基坑深度超過5m的工程，包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報(bào)和施工方案備案制度，項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，副總經(jīng)理復(fù)評、總工批準(zhǔn)，開工前一周內(nèi)向市建委申報(bào)登記、備案后方可實(shí)施。1.7.8

報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖用微機(jī)編排打印。1.7.9

施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計(jì)及審批意見報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量部備案。1.8

施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更記錄，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，審核合格后技術(shù)質(zhì)量部簽署意見，報(bào)請副總經(jīng)理、總工程師審定并簽署意見，由技術(shù)質(zhì)量部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。1.91.9.1

施工組織設(shè)計(jì)（方案）的貫徹與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部對審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)施時應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。1.9.2

施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。對嚴(yán)重違反施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、副總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。二、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更制度2.1

圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行自審，然后集體會審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后，應(yīng)將會審中提出的問題及解決辦法，根據(jù)詳細(xì)記錄寫出會審記錄（必要時由設(shè)計(jì)單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。2.2

施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實(shí)際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。2.32.3.1

圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。2.3.2

設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取措施時技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。2.3.32.3.42.3.5

有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。2.3.62.4

總體設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程和分項(xiàng)的圖紙是否相符。圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。2.5

設(shè)計(jì)變更的管理2.5.1在施工過程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出的重大設(shè)計(jì)變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理同意即可，并傳達(dá)給相關(guān)人員。涉及經(jīng)濟(jì)的及時與市場經(jīng)營部聯(lián)系，并將原件盡快報(bào)送市場經(jīng)營部一份。市場經(jīng)營部審核該變更或洽商內(nèi)容后，反饋給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部方可依據(jù)變更或洽商內(nèi)容執(zhí)行。2.5.2在施工過程中，項(xiàng)目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項(xiàng)目經(jīng)理及時辦理建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字手續(xù)，及時傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。2.5.32.62.6.1

經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門及時分送有關(guān)職能部門。圖紙管理公司技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、登記、保管和整理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)指定專人兼管此項(xiàng)工作，圖紙加蓋受控章。2.6.22.6.32.6.4

施工圖紙必須有設(shè)計(jì)單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時收回、加蓋作廢章。三、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度3.1

交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級進(jìn)行。在施工前由總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底，做好交底記錄。3.2

技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及其解決辦法等。3.33.3.1

技術(shù)交底的分工一般工程重要部位技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面材料，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長（單位工程負(fù)責(zé)人）交底，辦理交接手續(xù)。3.3.2

技術(shù)復(fù)雜工程重要部位技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理提出書面材料，公司質(zhì)量技術(shù)部審核后，項(xiàng)目經(jīng)理向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，辦理交接手續(xù)。3.3.3

技術(shù)特別復(fù)雜的，采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，由公司質(zhì)量技術(shù)部提出書面材料，公司總工程師審核后技術(shù)質(zhì)量部向項(xiàng)目經(jīng)理交底，辦理交接手續(xù)。3.3.43.43.4.1

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長做書面技術(shù)交底，辦理交接手續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長交底時，內(nèi)容包括：根據(jù)施工方案，交清計(jì)劃進(jìn)度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、節(jié)約措施等。3.4.2

結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標(biāo)高、予埋件位置、砼與砂漿的強(qiáng)度等級及配合比、操作規(guī)程等。3.4.3

土建與水電通安裝施工中的互相配合、總分包協(xié)作施工的配合和任務(wù)的計(jì)劃安排。3.4.4

所用材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及使用技術(shù)、操作要求等。3.5

技術(shù)復(fù)核是防止施工中出現(xiàn)差錯，確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要技術(shù)管理工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，工程負(fù)責(zé)人要對所負(fù)責(zé)的施工工程，做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量檢查員協(xié)同進(jìn)行，復(fù)核無誤后，簽證認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序的施工。3.63.6.1標(biāo)高。3.6.23.6.3

單位工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：建（構(gòu)）筑物定位：測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、軸線、基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。模板：尺寸、位置、標(biāo)高、予埋件留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。3.6.4

鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號、予制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度等。3.6.53.6.6

磚砌體、墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。大樣圖：鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸、予制位置。四、測量管理制度4.1

測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容:4.1.1施工測量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù)，直接影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，稍有不慎就會給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。4.1.2施工測量工作的主要內(nèi)容是：（1）施工前建立與工程相適應(yīng)的測量檢驗(yàn)系統(tǒng)，作為施工過程的測量依據(jù)。（2）在施工過程中根據(jù)施工的需要測設(shè)中心線的位置、標(biāo)高，作為施工的依據(jù)。（3）配合檢查人員對工程的位置及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。。4.24.2.1

施工測量的準(zhǔn)備施測依據(jù)必須進(jìn)行全面檢查核對，了解其來源是否可靠，要充分了解設(shè)計(jì)意圖及施工要求，嚴(yán)格審查施測項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)資料和圖紙相符，數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理，有疑問時應(yīng)及時向有關(guān)人員提出解決，否則不得進(jìn)行下一步工作。4.2.2

要對施測現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行了解，檢查核對舊的測量控制點(diǎn)是否可靠，是否能滿足施測項(xiàng)目的精度要求，消除現(xiàn)場對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎(chǔ)。4.2.3

施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對一般較簡單的施工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明，但對主要大型廠房、高層建筑、高聳構(gòu)筑物及各類線路主干線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)編制施測方案。4.2.4

施測方案的編制內(nèi)容包括：（1）任務(wù)概況：包括任務(wù)根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。（2）施測方法：包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。（3）計(jì)算方法。（4）檢驗(yàn)、檢查方法。（5）工期要求、包括提交的資料。4.34.3.1

測量的記錄、計(jì)算及自檢工作施測過程中的各種記錄、計(jì)算工作，每個測量人員必須認(rèn)真做好，必須是真實(shí)可靠，完整無缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖要清楚。4.3.2

記錄計(jì)算有一定格式，注明有關(guān)事項(xiàng)，填寫清楚，不可漏項(xiàng)，一般包括施測項(xiàng)目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計(jì)算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程，根據(jù)情況必須繪制草圖示意，以及說明。凡是無關(guān)人員簽字的記錄、計(jì)算都視為無效。4.3.3

所有的施測工作，都必須有校核方法，以鑒定測量結(jié)果是否可靠，凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量，以達(dá)到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項(xiàng)工作不得提交測量成果。4.4

測量儀器的管理對測量儀器的管理詳見《計(jì)量管理制度》。五、技術(shù)培訓(xùn)制度技術(shù)培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行智力開發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。5.1

短期培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2

參觀學(xué)習(xí)：為完成某項(xiàng)過去沒有掌握的新技術(shù)新工藝，可以采取派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。5.3

技術(shù)交流：在本單位內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場技術(shù)交流會，也可以召開室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會。5.4

技術(shù)人員學(xué)習(xí)：由公司組織全體技術(shù)人員每周不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，開展討論交流活動。5.5

項(xiàng)目經(jīng)理、工長的技術(shù)培訓(xùn)：項(xiàng)目經(jīng)理、工長是直接領(lǐng)導(dǎo)工人班組進(jìn)行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術(shù)管理水平，影響著工程質(zhì)量的好壞。結(jié)合工作安排，進(jìn)行分批輪訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。5.6上崗。5.7

特殊崗工人培訓(xùn)：按上級規(guī)定，特殊崗工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持證公司每年制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及技術(shù)人員的更新知識繼續(xù)教育計(jì)劃，經(jīng)辦公室審核總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、人數(shù)、考試考核辦法等。六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度6.1

根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88規(guī)定，施工現(xiàn)場的臨時用電要編制施工組織設(shè)計(jì)，配備專業(yè)技術(shù)人員和建立安全技術(shù)檔案。6.26.2.1

臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的編制臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KW以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以下者，可不編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)，但應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。6.2.2

臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟（1）現(xiàn)場勘查（2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案及施工平面中動力設(shè)備布置和各種設(shè)施的相關(guān)位置，確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向、架設(shè)方法。（3）進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。（4）選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格。（5）繪制單獨(dú)的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。（6）制定安全技術(shù)措施和電氣防火措施。（7）主要材料、電氣器件數(shù)量及進(jìn)度要求。6.2.3

臨時用電施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目電氣技術(shù)員(工長)負(fù)責(zé)編制。報(bào)公司施工管理部審核，副總經(jīng)理復(fù)評、總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。臨時用電安裝結(jié)束，必須經(jīng)驗(yàn)收后才能送電使用，并辦理手續(xù)。6.36.3.1

對各類專業(yè)人員的要求安裝或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。6.3.2

正常的臨時電路運(yùn)行、維修及管理，各工地應(yīng)設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)。該電工的等級應(yīng)與工程的難易程度和用電設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性相適宜，并持有特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核證件。6.3.3對各類用電人員要求：（1）掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。（2）使用設(shè)備前，必須按照規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱門。（4）負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告電工處理。（5）搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并妥善處理后進(jìn)行。6.46.4.1

建立安全檔案包括的內(nèi)容安全技術(shù)檔案應(yīng)包括的內(nèi)容（1）臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料。（2）修改臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的資料。（3）技術(shù)交底資料。（4）臨時用電工程檢查驗(yàn)收表。（5）電氣設(shè)備的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和調(diào)試記錄。（6）接地電阻測定記錄表。（7）定期檢（復(fù)）查表。（8）電工維修工作記錄。6.4.2

安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)員（工長）負(fù)責(zé)建立和管理，其中“電工維修工作記錄”由特定維修人填寫，并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔，交公司施工管理部保管。6.4.3

臨時用電工程的定期檢查時間，施工現(xiàn)場每月一次，由項(xiàng)目電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查，公司檢查時，應(yīng)復(fù)測接地電阻值。續(xù)。

6.4.46.5

檢查中對不安全因素，必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工具體要求，按“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-88執(zhí)行。七、冬雨期施工技術(shù)管理制度7.17.1.17.1.2

冬雨期施工的基本要求加強(qiáng)計(jì)劃安排與技術(shù)管理，保證施工能正常進(jìn)行。抓施工準(zhǔn)備，包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。7.1.3

編制冬雨期施工技術(shù)措施，這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，要確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定分項(xiàng)工程施工方案編制原則及主要施工項(xiàng)目的技術(shù)要求。7.1.4

制定分項(xiàng)工程施工方案，在冬雨期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項(xiàng)工程特點(diǎn)編制施工方案。7.1.5

重視冬雨期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)冬雨期施工質(zhì)量檢查工作，預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。7.27.2.17.2.27.2.3

單位工程冬雨期施工方案主要內(nèi)容冬雨期施工的任務(wù)情況，施工準(zhǔn)備情況。工程項(xiàng)目的實(shí)物量，施工程序和進(jìn)度要求。分項(xiàng)工程在冬施階段中的施工方案和措施，熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求；分項(xiàng)工程雨期施工方案和措施。7.2.47.2.57.2.67.2.77.37.3.1

施工質(zhì)量控制要點(diǎn)主要材料設(shè)備、機(jī)具等需用計(jì)劃。安全技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。冬雨期施工準(zhǔn)備工作結(jié)合各分公司的具體情況，各單位編制冬雨期施工技術(shù)措施，包括冬雨期施工材料的供應(yīng)等，報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部審核，由公司總工程師審定批準(zhǔn)。7.3.2

各項(xiàng)目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬雨期施工技術(shù)措施，并向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對一些特殊作業(yè)和重要工作，要組織技術(shù)培訓(xùn)。7.3.3

根據(jù)冬雨期施工特點(diǎn)，做好冬雨期施工部署，凡不適于冬雨期施工的項(xiàng)目，應(yīng)在冬雨期到來之前完成。7.3.4

做好冬雨期施工材料，工具的貯備工作，材料部門應(yīng)按各項(xiàng)目部提出的冬雨期施工材料與工具計(jì)劃，進(jìn)行采購，分期分批進(jìn)場。7.3.5

雨期做好現(xiàn)場、道路的排水工作，臨建宿舍、水泥庫、工具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、電梯基礎(chǔ)防沉，臨電設(shè)施防潮等工作。作。

7.3.67.3.77.3.8

冬期生活設(shè)施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。冬期不安排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的部位，要認(rèn)真采取措施。7.4

冬雨期施工安全技術(shù)措施7.4.1

對職工加強(qiáng)冬雨期施工安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。7.4.2

在冬雨期施工來臨之前，對本單位的施工機(jī)具、設(shè)施、勞動保護(hù)用品和存在不安全的隱患進(jìn)行一次全面檢查，不合格的要及時處理，確保冬雨期施工的安全。7.4.3

施工道路要保持暢通，大雪后要及時清掃做好防滑措施，大雨后及時疏水。7.4.4

塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備除按規(guī)定定期檢查外，在大風(fēng)雪、大雨后還要認(rèn)真進(jìn)行全面檢查。7.4.5

冬雨期施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差，安全用電尤其重要，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按規(guī)程要求使用和操作用電機(jī)械。7.4.6

冬期氣候干燥注意防火。外加劑較多，注意防止誤食中毒；雨期多雨氣候潮濕，注意用電安全。7.57.6

分部分項(xiàng)工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。各項(xiàng)目報(bào)公司的冬雨期施工措施為一式二份，冬期施工于每年的10月20日前，雨期施工措施于6月10日前完成。八、各級技術(shù)崗位責(zé)任制8.1

技術(shù)責(zé)任制，就是根據(jù)各級技術(shù)工作的需要，按照本級分管的技術(shù)工作范圍和技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。8.2

公司建立三級技術(shù)責(zé)任制，即公司設(shè)總工程師，質(zhì)量技術(shù)部長，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。8.3

各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)下，和上級技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在崗位工作中有職、有權(quán)、有責(zé)。對所領(lǐng)導(dǎo)的本單位技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。8.4

公司總工程師技術(shù)崗位責(zé)任8.4.1

組織貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級的各項(xiàng)管理制度。8.4.2

主持編制公司的各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)編制公司的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造規(guī)劃和制定年、季的技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。8.4.38.4.48.4.5

組織審批項(xiàng)目部上報(bào)的工程施工組織設(shè)計(jì)。組織工程圖紙會審及處理技術(shù)核定文件。制定公司保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批上報(bào)的重大技術(shù)核定，處理施工中重大問題。8.4.6

主持編制公司的冬期施工技術(shù)措施，審批上報(bào)的冬雨期施工技術(shù)措施，并組織檢查落實(shí)。8.4.7

組織新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用及重大技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造的審查。8.4.8施方案。8.4.9級目標(biāo)。8.4.10

定期召開公司技術(shù)會議，研究貫徹上級的技術(shù)工作及提出實(shí)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，提出質(zhì)量升制訂公司的工人、技術(shù)干部的培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，指導(dǎo)公司的技術(shù)練兵活動和技術(shù)考核工作。8.4.11

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)情報(bào)工作、組織技術(shù)講座、技術(shù)交流、組織撰寫學(xué)術(shù)論文和施工技術(shù)總結(jié)。8.5

技術(shù)質(zhì)量部長技術(shù)崗位責(zé)任8.5.1

組織貫徹公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。及時解決執(zhí)行中存在的技術(shù)問題。8.5.2

領(lǐng)導(dǎo)編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，并向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。8.5.3

在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，參加公司組織的質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量、安全事故，參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。8.5.4

組織單位工程地基與基礎(chǔ)，主體分部的工程質(zhì)量評定，參加單位工程的交工驗(yàn)收。8.5.5

組織新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)推廣、開展群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動。8.5.6施。8.5.7考核。

主持編制項(xiàng)目部的冬、雨期施工技術(shù)措施，并組織檢查、實(shí)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)8.5.88.5.98.6

抓好項(xiàng)目部的計(jì)量管理、試驗(yàn)管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施“四新”技術(shù)推廣工作，制訂具體措施。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)崗位責(zé)任8.6.1

組織貫徹公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。8.6.28.6.38.6.4

參加工程圖紙會審、處理技術(shù)核定文件。向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參加公司組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。8.6.5

組織分部工程質(zhì)量評定工作（除地基與基礎(chǔ)、主體分部外）參加單位工程的交工驗(yàn)收。施。

8.6.68.6.7

按照上級要求，制定冬雨期具體施工措施。并組織檢查、實(shí)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。8.6.8

施工項(xiàng)目開工前組織完善各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作?！镀髽I(yè)管理制度匯編》質(zhì)量管理制度（HD.ZHD/A02-2016）河北****公司質(zhì)量管理制度一、總則1.1為貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針，規(guī)范質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，特制定本制度。1.2本制度適用于公司機(jī)關(guān)各部室及項(xiàng)目經(jīng)理部。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)2.1技術(shù)質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量工作規(guī)劃、計(jì)劃，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織在建工程實(shí)體質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)收的管理。2.2項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況至少設(shè)一名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對本班組施工質(zhì)量情況的檢查。三、質(zhì)量工作規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)預(yù)控3.1公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司總的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)；并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，組織制定公司質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)計(jì)劃（見附件1）。3.2項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并依據(jù)相應(yīng)質(zhì)量通病的防治，組織制定科學(xué)的、有針對性的、操作性強(qiáng)的質(zhì)量預(yù)控措施。四、質(zhì)量信息管理公司技術(shù)質(zhì)量部制定質(zhì)量信息月報(bào)制度和質(zhì)量例會制度，進(jìn)一步監(jiān)督、控制、指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作。4.1公司技術(shù)質(zhì)量部每月收集各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量信息，內(nèi)容包括：當(dāng)月質(zhì)量活動，新增項(xiàng)目簡介，需注明項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等相關(guān)的質(zhì)量管理人員，整理匯編，必要時以簡報(bào)的形式通報(bào)全公司；每月組織召開一次由各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量例會，匯報(bào)、交流質(zhì)量信息，進(jìn)一步推動質(zhì)量管理工作。4.2項(xiàng)目部每月及時將本項(xiàng)目的質(zhì)量信息上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。五、質(zhì)量獎罰工程質(zhì)量評定以“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；單位工程質(zhì)量等級以有關(guān)部門評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。資金來源為公司設(shè)立的獎勵基金。5.1質(zhì)量獎勵5.1.1凡實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并取得優(yōu)質(zhì)工程證書的工程項(xiàng)目,由公司按建筑面積對項(xiàng)目予以成本補(bǔ)貼(含獎勵)，標(biāo)準(zhǔn)：北京長城杯“銀獎”工程：3--8元/m

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2222225.1.3未列入預(yù)控目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)省級及省級以上等級目標(biāo)的按同級工程獎勵的50%補(bǔ)貼。5.1.4每個項(xiàng)目只能獲一次最高質(zhì)量獎勵。5.1.5凡取得省級優(yōu)質(zhì)工程、長城杯“銀獎”、結(jié)構(gòu)長城杯證書時,獎2書的,獎勵該項(xiàng)目經(jīng)理1.5萬元；凡取得魯班獎的工程,獎勵該項(xiàng)目經(jīng)理222其他人員的獎勵數(shù)額，由公司經(jīng)理、總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理定分配方案，按獎勵方案進(jìn)行獎勵。5.1.6對未達(dá)到預(yù)定創(chuàng)優(yōu)等級但實(shí)現(xiàn)了低一等級優(yōu)良目標(biāo)的工程項(xiàng)目按低一等級獎項(xiàng)的50%補(bǔ)貼。5.2質(zhì)量處罰5.2.1因質(zhì)量問題受到業(yè)主等投訴或通報(bào)的由項(xiàng)目部13萬元。;北京長城杯“金獎”工程：5--10元/m；結(jié)構(gòu)長城杯工程“金獎”：5元/m；結(jié)構(gòu)長城杯工程“銀獎”：3元/m；魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程：8--15;北京長城杯“金獎”工程：5--10元/m；結(jié)構(gòu)長城杯工程“金獎”：5元/m；結(jié)構(gòu)長城杯工程“銀獎”：3元/m；魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程：8--15元/m；獎勵由公司現(xiàn)金支付。5.1.2省級用戶滿意工程：1元/m；全國用戶滿意工程：3元/m。勵該項(xiàng)目經(jīng)理1萬元(8000m以上)或0.5萬元；凡取得長城杯“金獎”證3--5萬元（3萬m以下3萬；35萬m4萬；5萬m以上5萬）,項(xiàng)目部5.2.2視質(zhì)量問題大小，通過現(xiàn)場分析會明確責(zé)任，作出處理。出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)罰分公司0.52萬元。六、項(xiàng)目質(zhì)量過程控制過程控制是創(chuàng)精品的基礎(chǔ)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃的要求，依據(jù)國家及地方的規(guī)范規(guī)程對每個施工過程均進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其對施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃中突出創(chuàng)精品的過程以及質(zhì)量計(jì)劃中的關(guān)鍵過程加強(qiáng)過程全方位跟蹤監(jiān)控的力度，使所有過程均處于受控狀態(tài)。6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?.1.1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；6.1.2編織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；6.1.3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；6.1.4總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。6.2建立健全質(zhì)量管理體系6.2.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立健全，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完善。項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)責(zé)個人應(yīng)負(fù)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，應(yīng)將質(zhì)量的過程控制、改進(jìn)責(zé)任及時傳遞至項(xiàng)目部相關(guān)崗位的管理人員。6.2.2具體的質(zhì)量責(zé)任分工由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部全體會議上與全體管理人員討論確定，并將分工內(nèi)容上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)副經(jīng)理要督促幫助分包單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量責(zé)任人。6.3樣板引路制度6.3.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要滿足工程施工驗(yàn)收規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制要求施工過程均應(yīng)按施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并實(shí)行樣板制。每一單位工程結(jié)合工程特點(diǎn)，對于量大面廣的分項(xiàng)工程（特別是裝飾工程）均要在大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間等，統(tǒng)一操作要求。6.3.2樣板工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員及其它相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，方可進(jìn)入下道工序。6.4三檢制度為進(jìn)一步保證和提高工程質(zhì)量，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）并開展三工序（保證本工序，監(jiān)督檢查上工序，服務(wù)下工序）活動。6.5施工現(xiàn)場質(zhì)量控制6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理必須建立健全質(zhì)量責(zé)任制和考評辦法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)副經(jīng)理對質(zhì)量控制全過程負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序的崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部及分包單位的全體管理人員會議，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和各管理人員的職責(zé)。6.5.2由項(xiàng)目技術(shù)人員提前編制技術(shù)交底，規(guī)定技術(shù)操作過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目總工審核后簽發(fā)下達(dá)，重要部位應(yīng)親自交底。6.5.3施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，由作業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行三檢制后，填寫自檢單，由分包方質(zhì)檢員和專業(yè)組長報(bào)我方專業(yè)工長及質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收合格后填寫隱檢和分部分項(xiàng)質(zhì)評表，請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。重要部位驗(yàn)收（工程定位放線；驗(yàn)槽；基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收；竣工預(yù)驗(yàn)等），項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)副經(jīng)理必須親自領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。隱蔽工程、特殊部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6.5.4分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序嚴(yán)格把關(guān)，由質(zhì)檢員和專業(yè)工長負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁有質(zhì)量隱患或不合格工序進(jìn)入下一工序。6.5.5每周開一次質(zhì)量工作會議，匯報(bào)質(zhì)量情況，提出須解決的問題，制定出解決方案并落實(shí)到責(zé)任人。6.5.6項(xiàng)目部各相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人必須堅(jiān)持過程控制，及時處理，不漏檢、不缺項(xiàng)。過程控制中質(zhì)檢員必須做到百分之百實(shí)測實(shí)量。6.5.7現(xiàn)場各種施工材料的質(zhì)量由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品使用到工程實(shí)體上。周轉(zhuǎn)工具性材料由質(zhì)檢員和安全員共同檢驗(yàn)，嚴(yán)禁在質(zhì)量上出安全事故。6.5.8各種施工材料的復(fù)試及施工過程試驗(yàn)由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)制作試件、取樣送檢，及時匯報(bào)復(fù)試及施工過程試驗(yàn)結(jié)果。6.5.9水、電工長負(fù)責(zé)本專業(yè)的材料和施工質(zhì)量，并定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量情況。6.5.10成品保護(hù)由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理。6.5.11分包單位必須接受項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，分包單位應(yīng)對所分包工程的質(zhì)量向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。6.6對分包單位的質(zhì)量管理6.6.1根據(jù)國家《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在分包合同中應(yīng)寫明有關(guān)對分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理,分包單位應(yīng)對所承包項(xiàng)目的施工質(zhì)量必須向我方負(fù)責(zé)，必須服從我方管理，必須履行質(zhì)量保修義務(wù)，并對承包項(xiàng)目因質(zhì)量問題造成的損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。6.6.2根據(jù)分包合同中的質(zhì)量目標(biāo)要求，項(xiàng)目部應(yīng)隨時對分包方進(jìn)行質(zhì)量檢查。對分包方發(fā)生的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部簽發(fā)“質(zhì)量問題通知單”限期整改和視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰。6.6.3項(xiàng)目部應(yīng)檢查分包單位各從業(yè)人員的資質(zhì),不合格的令其調(diào)換。6.6.4分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“樣板制”。6.7竣工階段質(zhì)量管理6.7.1由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理和質(zhì)檢員組織各專業(yè)驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查和完善工作。6.7.2由項(xiàng)目總工對各專業(yè)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工作。6.7.3由項(xiàng)目經(jīng)理申請建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6.7.4竣工驗(yàn)收中提出的各項(xiàng)問題應(yīng)由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制定整改措施，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整改質(zhì)量。6.7.5資料員及時提交齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)的竣工資料。并及時向甲方辦理移交手續(xù)。七、QC小組活動管理7.1總

則7.1.1為貫徹公司的質(zhì)量方針和落實(shí)“創(chuàng)名牌、出精品”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮廣大職工在工程建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性，推動群眾性的質(zhì)量管理活動自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展，進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，特制定本制度。7.1.2公司的QC小組活動，由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。7.1.3各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的特點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際情況，制定QC小組活動預(yù)控目標(biāo)，及時立項(xiàng)并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。7.2QC小組的建立和管理7.2.1為便于自主開展現(xiàn)場活動，小組人數(shù)一般以3-10人為宜。組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的基本原則。按照小組參加人員與活動課題的特點(diǎn)，可組建現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型和創(chuàng)新型等小組。7.2.2QC小組實(shí)行組織認(rèn)可的注冊登記制度，由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號和管理。QC小組注冊時填寫“QC小組注冊登記表”（附件2）一式三份，小組、小組所屬項(xiàng)目、公司技術(shù)質(zhì)量部各一份。每年或在一次課題完成后應(yīng)重新注冊，停止活動持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。7.2.3QC小組活動，要充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論，采用PDCA循環(huán)的程序、方法開展活動，及時總結(jié)活動成果。7.2.4QC小組活動，應(yīng)每月不少于一次，以業(yè)余時間為主，也可根據(jù)具體特點(diǎn)，適當(dāng)占用工作時間；每次活動要有真實(shí)的現(xiàn)場活動記錄和資料，反映活動的全過程，并作為總結(jié)活動成果和活動評價的重要依據(jù)?，F(xiàn)場活動資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管（QC小組活動記錄表附件4）。7.2.5QC小組取得成果后應(yīng)及時總結(jié)，向小組所在項(xiàng)目部提出成果申報(bào)。由公司技術(shù)質(zhì)量部審核并備案，取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以上10萬元以下的由公司技術(shù)質(zhì)量部組織復(fù)審確認(rèn)，取得經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上的由公司總工程師組織有關(guān)部門復(fù)審確認(rèn)。7.3QC小組活動步驟7.3.1選題

應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題及用戶意見，結(jié)合公司的方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、過程控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系要求，選定課題和目標(biāo)，并堅(jiān)持“先易后難、短期見效、易小不宜大”的原則。選定課題后及時進(jìn)行課題登記，填寫“QC小組活動課題登記表”（附件3）一式三份，QC小組、小組所在項(xiàng)目、公司技術(shù)質(zhì)量部各存一份。7.3.2調(diào)查現(xiàn)狀

為掌握課題現(xiàn)狀，必須進(jìn)行現(xiàn)場觀察并根據(jù)大量原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行分析，找出存在的主要問題。7.3.3設(shè)定目標(biāo)

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定小組活動要把問題解決到的程度；同時為檢查活動的效果提供依據(jù)。7.3.4分析原因

小組成員要充分開闊思路，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法從可以設(shè)想的所有角度收集可能產(chǎn)生的全部原因（末端因素）。7.3.5確定主要原因

小組成員要通過現(xiàn)場測試、測量，利用統(tǒng)計(jì)圖表對末端因素進(jìn)行逐條分析確認(rèn)，確定主要原因。7.3.6制定對策表的表頭為：

針對主要原因研究制訂對策表。QC小組常用對策序號要因目序號要因目標(biāo)對策措施地點(diǎn)時間負(fù)責(zé)人7.3.7對策實(shí)施

小組成員應(yīng)嚴(yán)格按照對策表列出的改進(jìn)措施計(jì)劃加以實(shí)施，組長應(yīng)定期檢查實(shí)施進(jìn)程。7.3.8效果檢查

對策實(shí)施后，重新進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，把調(diào)查結(jié)果與對策實(shí)施前進(jìn)行比較，確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，如果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則回到第四步重新進(jìn)行PDCA循環(huán)；如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要進(jìn)行成果總結(jié)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。7.3.9鞏固措施

把對策表中通過實(shí)施驗(yàn)證了的有效對策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可，制定或修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。再到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)是否執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，以鞏固取得的成果。7.3.10總結(jié)回顧及今后打算

總結(jié)活動中的心得和成功經(jīng)驗(yàn)。7.4QC小組的申報(bào)及評審7.4.1公司優(yōu)秀QC小組每年評選表彰一次。由公司在評選的基礎(chǔ)上擇優(yōu)申報(bào)。申報(bào)條件為：7.4.1.1按規(guī)定組建，注冊登記；7.4.1.2小組成果是近二年取得的活動成果；7.4.1.3小組活動成果顯著，有一定的推廣價值和應(yīng)用價值；7.4.1.4小組成果在當(dāng)年處于領(lǐng)先地位。7.4.2申報(bào)優(yōu)秀QC小組應(yīng)提交如下資料：7.4.2.1工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果申報(bào)表（附件5）8份；7.4.2.2QC小組活動現(xiàn)場評審表（附件6）8份；7.4.2.3QC小組成果資料(整理格式及要求附件7)8份。7.4.3公司對優(yōu)秀QC小組的評價審核，應(yīng)包括小組活動現(xiàn)場評審和活動發(fā)表評審，其中現(xiàn)場檢查不合格者取消發(fā)表成果資格?，F(xiàn)場評審和活動發(fā)表評審以中國質(zhì)量管理協(xié)會98年編《QC小組基礎(chǔ)教程》中內(nèi)容為準(zhǔn)。成果發(fā)布以經(jīng)驗(yàn)交流為主要目的，形式應(yīng)樸實(shí)、簡化、講求實(shí)效。7.5QC小組活動及成果獎罰7.5.1各項(xiàng)目部及時將QC小組成果上報(bào)公司，公司進(jìn)行優(yōu)秀QC小組成果評選，對獲得優(yōu)秀稱號的小組推薦申報(bào)省、部級優(yōu)秀。7.5.2評選出的優(yōu)秀成果及優(yōu)秀QC小組由公司按照國家規(guī)定給予精神和物質(zhì)獎勵，獎勵分為QC小組活動榮譽(yù)獎、QC小組成果價值獎。獎勵標(biāo)準(zhǔn)見（附件8）。7.5.3沒有完成預(yù)控目標(biāo)的，公司在質(zhì)量簡報(bào)上給予通報(bào)批評。附件1單位工程預(yù)控目標(biāo)計(jì)劃表單位：竣工工程臺帳單位:序號單位序號單位工程建筑面積2(m)結(jié)構(gòu)形式層數(shù)開工時間竣工時間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工長項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢員預(yù)控目標(biāo)序序號工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)開工時間竣工時間項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)控等級實(shí)現(xiàn)等級備注附件2QC小組活動注冊登記表單位：

注冊登記編號：QC小組名稱小組組長QC小組名稱小組組長成立日期登記日期小組人數(shù)小組理想和奮斗目標(biāo)：小組成員姓名性別年齡專業(yè)、技術(shù)狀況姓名性別年齡專業(yè)、技術(shù)狀況小組成員小組成員小組成員小組成員小組成員小組成員小組人員變動、注銷記錄：成果發(fā)表和表彰記錄：小組意見年月日單位意見（章）年月日技術(shù)質(zhì)量部意見（章）年月日附件3QC小組活動課題登記表單位：

課題登記編號：小組名稱課題名稱登記日期小組名稱課題名稱登記日期計(jì)劃完成日期現(xiàn)狀（用數(shù)據(jù)、圖表說明）預(yù)定目標(biāo)（用數(shù)據(jù)、圖表說明）本課題需要有關(guān)部門協(xié)助情況附記：協(xié)助部門協(xié)助要求協(xié)助部門意見附記：附記：小組意見年月日單位意見年月日技術(shù)質(zhì)量部意見年月日附件4QC小組活動記錄表單位：附件5小組名稱時小組名稱時間主持人記錄人活動地點(diǎn)參加人員小組活動內(nèi)容及結(jié)果小組結(jié)論工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表小組所在單位（公章）注；1.小組所在單位和質(zhì)量管理小組要寫全稱。2.發(fā)表工具僅限投影儀、計(jì)算機(jī)兩種。附件6：小組名稱小組類型課題名稱小組名稱小組類型課題名稱郵政編碼通訊地址發(fā)表工具聯(lián)系電話發(fā)表人小組簡介選題理由活動概況主要成果及獲獎情況單位或部門推薦意見負(fù)責(zé)人：年月日（公章）QC小組活動成果現(xiàn)場評審表附件7：成果匯編規(guī)格及要求小組名稱：現(xiàn)場評審課題名稱：小組名稱：現(xiàn)場評審課題名稱：配分得分序號評審項(xiàng)目評審內(nèi)容1001QC小組的組織（1）按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組注冊和課題登記；51QC小組的組織（2）組織活動及小組成員的出勤情況；51QC小組的組織（3）小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。52活動情況與活動記錄（1）活動過程按QC小組活動程序進(jìn)行；52活動情況與活動記錄（2）取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)妥善保管；102活動情況與活動記錄（3）活動記錄完整、真實(shí)，并能反映活動的全過程；102活動情況與活動記錄（4）每一階段的活動按計(jì)劃完成；102活動情況與活動記錄（5）活動記錄內(nèi)容與發(fā)表資料一致。53活動成果及成果的維持、鞏固（1）對成果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)合確認(rèn)，并已達(dá)到制定的目標(biāo)；103活動成果及成果的維持、鞏固（2）取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可；103活動成果及成果的維持、鞏固（3）改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；103活動成果及成果的維持、鞏固（4）有措施鞏固活動結(jié)果，保持活動的持續(xù)性。54QC小組教育（1）QC小組成員教育和繼續(xù)教育情況；54QC小組教育（2）小組成員對方法、工具得了解運(yùn)用情況。5總體評價企業(yè)現(xiàn)場評審部門評價負(fù)責(zé)人：（公章）年月日推薦協(xié)會確認(rèn)成績及評價負(fù)責(zé)人：（公章）年月日標(biāo)題：居中，2宋加粗小組名稱：居中，4揩小標(biāo)題；如工程概況、選題理由等，5黑正文：5宋說明：1.成果資料一律用B5紙，版心145*220mm，不要用彩色。2.圖及表格要緊湊，土、表名稱一律用小5黑，表格名稱放在表格上方，圖的名稱放在圖的下方。3.圖、表中的字體視圖表大小而定，一般與正文相同，為5宋，也可采取小5宋或6宋4.計(jì)量單位、時間寫法要統(tǒng)一。5.一般控制在10頁左右。附件8QC小組活動榮譽(yù)獎QC小組成果價值獎獎勵等級年等級或創(chuàng)造價值獎金額獎勵等級年等級或創(chuàng)造價值獎金額備注一100萬元以上10000元含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵二90萬元以上100萬元以下9000--10000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵二80萬元以上90萬元以下8000--9000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵二70萬元以上80萬元以下7000--8000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵二60萬元以上70萬元以下6000--7000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵二50萬元以上60萬元以下5000--6000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵三40萬元以上50萬元以下4000--5000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵三30萬元以上40萬元以下3000--4000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵三20萬元以上30萬元以下2000--3000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵三10萬元以上20萬元以下1000--2000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵四5萬元以上10萬元以下500--1000含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵四5萬元以下300--500含QC小組直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎勵獎勵等級獎勵等級優(yōu)秀QC小組等級獎金額（最低標(biāo)準(zhǔn)）（含主管領(lǐng)導(dǎo)和直接推進(jìn)者獎勵）一全國優(yōu)秀QC小組5000--10000二省、部級優(yōu)秀QC小組3000--5000三省、部廳局級優(yōu)秀QC小組1000--3000四級以下各等級公司級優(yōu)秀QC小組300--1000《企業(yè)管理制度匯編》安全管理制度（HD.ZHD/A03-2016）河北****公司安全管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1

總則1.1.1

安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工在生產(chǎn)（工作）過程中的安全與健康，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。1.1.2

各級領(lǐng)導(dǎo)，對所屬單位的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任，要努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合。抓好安全教育。制定以防止工傷事故、職業(yè)中毒和職業(yè)病為主的安全技術(shù)措施、長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。1.1.3

工會要關(guān)心職工身體健康，組織安全生產(chǎn)文明施工勞動競賽，并有權(quán)監(jiān)督企業(yè)行政對本制度的貫徹執(zhí)行。1.2

公司總經(jīng)理職責(zé)1.2.1

公司總經(jīng)理是企業(yè)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者。對本公司安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、安全保障機(jī)構(gòu)體系的建立健全，使之有效的運(yùn)行負(fù)總責(zé)。1.2.2

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并以此為依據(jù)結(jié)合公司特點(diǎn)，督促有關(guān)人員、部門制定公司的各項(xiàng)安全管理制度，督促各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工，做好本職范圍安全工作。1.2.31.2.4

組織制定公司安全目標(biāo)、規(guī)劃。將安全生產(chǎn)列為重要議事日程。每年向職工代表大會報(bào)告上年安全生產(chǎn)情況，提出下年安全目標(biāo)，組織編制、審批、布置本單位的安全工作。1.2.5

保持安全保障體系的有效運(yùn)行，使其充分發(fā)揮專兼職人員的職能，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。1.2.6經(jīng)費(fèi)。1.2.7

創(chuàng)造文明施工條件，撥給安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其它安全措施主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。1.3

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)1.3.1

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)過程中，對國家財(cái)產(chǎn)和職工的安全健康負(fù)主要責(zé)任，從組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任。1.3.2

每月組織召開安全生產(chǎn)專業(yè)會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，研究解決安全、防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、文明施工工作中存在的問題。1.3.3

檢查安全保障體系運(yùn)行的有效性，提高安全檢查機(jī)構(gòu)和安檢隊(duì)伍的素質(zhì)，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。1.3.4

組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型，對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)和獎勵。1.3.5

負(fù)責(zé)組織定期（季檢）或不定期的安全檢查和文明施工檢查，組織有關(guān)部門和單位對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育、新工人三級教育、特殊工種上崗前的培訓(xùn)取證教育等各項(xiàng)教育工作。1.3.6

組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理和上報(bào)。1.3.7

審批一級工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和參加其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審定的同時，對安全措施進(jìn)行審核。1.41.4.1

公司總工程師職責(zé)對本企業(yè)的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。1.4.2

認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度并檢查執(zhí)行情況。1.4.3

負(fù)責(zé)審批一級工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，審查安全技術(shù)措施的適應(yīng)性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。1.4.4措施。

參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)1.4.5

組織工程技術(shù)人員和有關(guān)部門對勞動保護(hù)工作、消除粉塵、噪聲、改善勞動條件的項(xiàng)目的實(shí)施措施，并督促檢查取得實(shí)效。1.5

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.5.1

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對所管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。1.5.2實(shí)施。1.5.3

主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹組織研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。1.5.4

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項(xiàng)目的職工，特別是工長、組長、進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進(jìn)行勞動安全獎懲。1.5.5

組織項(xiàng)目部及時整改安檢部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。1.5.6

發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者，提出處理意見。1.5.7

組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。1.61.6.1

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。1.6.2

根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，組織或參加一般工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長及其有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并督促其實(shí)施，主持編制項(xiàng)目部冬雨期施工安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。1.6.31.6.4

負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。1.6.5動條件。1.6.6

組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞參與施工現(xiàn)場（工作場所）搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。1.7

工長職責(zé)1.7.1

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。1.7.2

組織實(shí)施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督小組實(shí)施。1.7.3

經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅(jiān)持文明施工。1.7.4

樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，堅(jiān)持“周六檢查，周一教育”及新工人入場（工地）的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。1.7.51.8

發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。班組長職責(zé)1.8.1

認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。1.8.2

組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。1.8.3

經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可令其停止作業(yè)。1.8.4

班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。1.8.5

在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場（作業(yè)場所）存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報(bào)請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。1.8.6

發(fā)生工傷事故，要立即向工長報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。1.8.7

組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時表揚(yáng)好人好事，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1.9

生產(chǎn)工人安全職責(zé)1.9.1

努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。1.9.21.9.31.9.4

自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。1.9.5

積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，揭露批評安全生產(chǎn)工作中缺點(diǎn)和問題。1.9.6報(bào)告。1.101.10.1

發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并如實(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人施工管理部長職責(zé)根據(jù)公司規(guī)定的對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。1.10.2

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作的方針、政策和上級有關(guān)條例、規(guī)定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1.10.3

根據(jù)公司的具體情況，組織起草各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，批準(zhǔn)后組織貫徹、實(shí)施。1.10.4

組織編制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及措施，經(jīng)批準(zhǔn)貫徹、實(shí)施，并對實(shí)施情況監(jiān)督檢查。1.10.5

定期組織公司的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作及本部室、本系統(tǒng)管理工作的檢查和考核工作，按時向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。1.10.6

負(fù)責(zé)組織重傷及以上事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。1.10.7

主持部內(nèi)的日常工作，制定每月的具體工作計(jì)劃，組織部務(wù)會和每月的安全生產(chǎn)例會，研究總結(jié)提高安全生產(chǎn)管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.10.8產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。1.10.9

負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)教育活動、總結(jié)、交流和推廣安全生負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。1.10.10負(fù)責(zé)組織對安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和鑒定勞動保護(hù)用品；負(fù)責(zé)制定勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。1.10.11

負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；配合其它部門定期組織特崗人員培訓(xùn)取證工作和其它安全教育工作。1.11

施工管理部管理人員職責(zé)1.11.1

參與對一級項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。1.11.2

深入現(xiàn)場檢查、督促生產(chǎn)人員、參加季度安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。1.11.3

認(rèn)真調(diào)查研究，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。1.11.4

協(xié)助部長配合有關(guān)部門，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。1.11.5及時統(tǒng)計(jì)工傷事故，按期填報(bào)事故報(bào)表，健全事故登記，按時綜合分析，掌握事故規(guī)律，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀1.12

項(xiàng)目部安全員職責(zé)1.12.1本職工作。1.12.2

努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項(xiàng)規(guī)章制度，參加項(xiàng)目部安全措施的制訂工作。1.12.3

認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的，應(yīng)越級反映。1.12.4

協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育，安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。1.12.51.12.61.12.7

參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。參加本項(xiàng)目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安全資料。1.131.13.1

項(xiàng)目部班組兼職安全員職責(zé)：班組安全員在專職安全員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長開展安全工作，在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用。1.13.2

配合組長，經(jīng)常組織本組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和新工人的入廠安全教育工作。1.13.3

協(xié)助班組長，堅(jiān)持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，并做好記錄。1.13.4

教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個人防護(hù)用品，并在生產(chǎn)中隨時檢查執(zhí)行情況。1.13.5

檢查和維護(hù)班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全狀況自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全因素應(yīng)及時處理并報(bào)告。1.14

施工管理部職責(zé)1.14.1

合理的組織生產(chǎn)（施工），協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，在組織生產(chǎn)（施工）時，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.14.2

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比的“五同時”制度。把安全生產(chǎn)動態(tài)列入生產(chǎn)會匯報(bào)內(nèi)容。1.14.31.15

按級別參加重大安全事故或安全事故的分析會。計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)1.15.1用。1.15.2支。1.15.3入計(jì)劃。1.161.16.1應(yīng)。

按照規(guī)定提供實(shí)施安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使審核、匯總和分析安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用情況并保證開在編制財(cái)務(wù)、計(jì)劃的同時，應(yīng)將勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)和安全獎金編物資設(shè)備部職責(zé)對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施所需材料，保證按時、按質(zhì)、按量供1.16.2

按標(biāo)準(zhǔn)購買安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，并定期檢驗(yàn)，不合格的要報(bào)廢更新。1.16.3

負(fù)責(zé)購買、保管、發(fā)放及管理本單位及個人防護(hù)用品，并對防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.16.4

負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備（包括鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備）的安全管理工作。1.16.51.16.6

組織對一切機(jī)電設(shè)備配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置。對機(jī)械動力設(shè)備、鍋爐和壓力容器要經(jīng)常檢查，組織維修保養(yǎng)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。1.16.71.171.17.1

負(fù)責(zé)組織交通、機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析并提出處理意見。人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)組織新工人入廠上崗前的安全、法制、紀(jì)律教育，組織工人技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和特殊過程操作人員的培訓(xùn)工作；建立工人培訓(xùn)名冊檔案和持證情況名冊檔案。1.17.2對因工傷致殘和患職業(yè)的職工及時安排適合的工作。1.17.3按月、季、年提供平均在冊人數(shù)和因工負(fù)傷休息的工日及工資損失數(shù)字。1.18

技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)1.18.1

在組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的同時，組織編制安全技術(shù)措施。按季節(jié)特點(diǎn)組織編制或?qū)彶槎昶诎踩夹g(shù)措施。1.18.2措施。1.18.3

組織編制采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)負(fù)責(zé)對安全裝置、現(xiàn)場設(shè)備的技術(shù)鑒定。按級別參加重大或一般安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。1.18.41.18.51.191.19.1整改。1.19.2系。1.19.3育工作。1.19.41.19.51.19.6當(dāng)處理。1.20

組織編制或修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。配合有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。安全保衛(wèi)部職責(zé)組建消防組織，負(fù)責(zé)經(jīng)常性的消防檢查工作，督促落實(shí)隱患定期對專、兼職消防員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和保持經(jīng)常性的專業(yè)聯(lián)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批管理制度，協(xié)助基層單位做好防火宣傳教定期對消防器材進(jìn)行檢查，更新添置必要的消防器材。參加火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。根據(jù)上級和公司有關(guān)規(guī)定，對違反消防法規(guī)者，有權(quán)給予適辦公室職責(zé)1.20.1

負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場（車間）飲用開水工作，購買發(fā)放署季飲料。1.20.2

負(fù)責(zé)管理搞好食堂管理和衛(wèi)生工作，保證食品干凈、清潔，不供應(yīng)腐爛變質(zhì)食品，防止食物中毒，確保職工安全健康。1.20.3

做好冬季取暖設(shè)施的管理工作，保證取暖設(shè)施使用安全，防止火災(zāi)和一氧化碳中毒。1.20.41.211.21.1

做好辦公室、宿舍、食堂、廁所等文明、衛(wèi)生管理。附則本安全生產(chǎn)責(zé)任制如與上級規(guī)定有抵觸時，按上級的規(guī)定執(zhí)行。1.21.2

本制度自公布之日起執(zhí)行。二、各級管理人員安全責(zé)任考核制度2.1

根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。2.2

考核內(nèi)容2.2.12.2.22.2.32.2.4

各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）?，F(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)。創(chuàng)建文明工地目標(biāo)。2.3

管理目標(biāo)2.3.1員。2.3.2實(shí)現(xiàn)。2.3.3

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。2.3.42.3.5

施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。2.4

安全責(zé)任2.4.1

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；也對實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。2.4.2

各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.4.3

各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在施工項(xiàng)目上的代理人，對項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。2.5

考核辦法2.5.1

實(shí)行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項(xiàng)目部接受公司考核；項(xiàng)目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。2.5.2

各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。2.5.3

考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)，實(shí)行獎罰的主要依據(jù)之一。三、安全技術(shù)措施管理制度3.1總3.1.1

則為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，不斷地有計(jì)劃地改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本制度。3.1.2

各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握、依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)知識、法規(guī)、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等，尊重科學(xué)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處?、副總經(jīng)理、部長、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。3.1.3

各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.2

安全技術(shù)措施3.2.1

建筑安裝工程施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，而安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的重要組成部分，是針對該工程施工中存在的不

安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從而控制和消除施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取預(yù)防措施，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

編制的生產(chǎn)工藝加工任務(wù)書中也必須有安全技術(shù)措施，以保證安全生產(chǎn)。3.2.2

安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，要有針對性。安全技術(shù)措施要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容，防止一般化、口頭化、重進(jìn)度、忽視安全。3.2.3

對于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目：土方工程；基坑支護(hù)；模板工程；腳手架工程；施工用電；物料提升機(jī)；外用電梯；塔式起重機(jī)；起重吊裝；鍋爐、壓力容器、電梯等安裝工程；季節(jié)性施工以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等，必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施。3.2.4

對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性大，特性較多的工程，如：爆破、沉箱、沉井、高層腳手架、特種腳手架、深基坑支

護(hù)、模板支撐系統(tǒng)（４M及以上、特殊工程）、施工用電（用

電設(shè)備在５臺以上或總?cè)萘浚担癒W以上的工地）、物料提升機(jī)

架體制作、大型吊裝、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專（驗(yàn)）算和詳圖。

項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施外，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)3.2.5

必須按照公司編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，依照各部門、各人員的職責(zé)，編制、審核、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工或安裝。3.2.6

編制的安全技術(shù)措施，經(jīng)審核、審批后，不得隨意修改或拒不執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時反饋，需要變更時，必須經(jīng)過原審核、審批部門批準(zhǔn)，否則，因變更措施方案而造成事故，其決定變更措施方案的責(zé)任人負(fù)行政、技術(shù)和刑事責(zé)任。3.3

安全技術(shù)交底3.3.1

各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長，在布置施工、安裝和生產(chǎn)任務(wù)的同時，要根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施、施工及生產(chǎn)任務(wù)的具體情況以及現(xiàn)場環(huán)境、機(jī)具設(shè)備的情況，做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底（書面），交接雙方必須履行簽字手續(xù)。3.3.2

各施工、安裝、生產(chǎn)班組長，應(yīng)按安全技術(shù)交底、施工安裝和生產(chǎn)工序的實(shí)際情況，班前向班組工人做口頭、實(shí)樣、示范交底。3.3.3

安全技術(shù)交底的內(nèi)容，應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，要有針對性和可操作性。3.3.4

各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工長、班組長，應(yīng)對各自施工安裝、生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)，對安全技術(shù)措施的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。各級安全檢查員根據(jù)安全技術(shù)交底的內(nèi)容監(jiān)督檢查落實(shí)情況。3.4驗(yàn)3.4.1

收各主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長，必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中明確的安全技術(shù)措施組織施工，組織落實(shí)，組織檢查，并對其實(shí)施情況負(fù)責(zé)。操作人員必須按各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到位。

照分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底的要求把3.4.2

各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)后，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人，共同驗(yàn)收，確認(rèn)符合安全技術(shù)措施（安全技術(shù)交底）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)后，方可投入使用。3.4.3字說明。

各種驗(yàn)收單填寫必須符合現(xiàn)場實(shí)際情況，能量化的必須用數(shù)3.4.4

在驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)與安全技術(shù)措施（安全

技術(shù)交底）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等不符的，要填寫事故隱患通知書，按照“定時間、定措施、定人員”的原則，限期解決，整改完畢后，再重新進(jìn)行驗(yàn)收。3.4.5

機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具，由公司工程和設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，大型設(shè)備：塔吊、室外電梯、泵送混凝土泵及吊車等，自檢合格，填寫

<<施工現(xiàn)場安全防護(hù)及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收申請表>>，并提供有關(guān)材料，統(tǒng)一報(bào)請當(dāng)?shù)亟ㄖ脖O(jiān)部門審核驗(yàn)收，辦理《驗(yàn)收合格通知書》或《準(zhǔn)用證》。3.5

資料管理料。

3.5.13.5.2

各單位和部門要根據(jù)各自的具體情況設(shè)專人管理安全技術(shù)資資料員要及時收集本單位或部門的安全技術(shù)資料，并及時歸檔。3.6