inventory-management-庫存管理-外文翻譯

PAGEFloydD.Hedrick,LibraryofCongress,WashingtonEditor:JeannetteBudding,CommunicationsManagerNationalAssociationofPurchasingManagement

InventorymanagementAbstractInventorymanagement,orinventorycontrol,isanattempttobalanceinventoryneedsandrequirementswiththeneedtominimizecostsresultingfromobtainingandholdinginventory.Thereareseveralschoolsofthoughtthatviewinventoryanditsfunctiondifferently.Thesewillbeaddressedlater,butfirstwepresentafoundationtofacilitatethereader'sunderstandingofinventoryanditsfunction

Inventorymanagementisinventorymanagementinshort.Asanimportantinventoryofliquidassets,itsexistenceisboundtotakeupalotofliquidity.Ingeneral,inventoriesofindustrialenterprisesaccountedforabout30%ofthetotalassetsofcommercialcirculationenterprisesisevenhigher,themanagementofutilizationisdirectlyrelatedtotheoccupationofthelevelofcorporatefundsandassetefficiency.Therefore,abusinesstomaintainhighprofitability,shouldbeattachedgreatimportancetoinventorymanagement.Inventorymanagementatdifferentlevels,thecompany'saverageoccupancyleveloffundingisabigdifference.Throughtheimplementationofproperinventorymanagementmethodstoreducetheleveloftheaverageamountoffundsusedtoimprovetheinventoryturnoverrateandtotalassets,willultimatelyimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.

Keyword：Inventory；ManagementChapterⅠInventoryDefinitionInventoryisaquantityorstoreofgoodsthatisheldforsomepurposeoruse(thetermmayalsobeusedasaverb,meaningtotakeinventoryortocountallgoodsheldininventory).Inventorymaybekept"in-house,"meaningonthepremisesornearbyforimmediateuse;oritmaybeheldinadistantwarehouseordistributioncenterforfutureuse.Withtheexceptionoffirmsutilizingjust-in-timemethods,moreoftenthannot,theterm"inventory"impliesastoredquantityofgoodsthatexceedswhatisneededforthefirmtofunctionatthecurrenttime(e.g.,withinthenextfewhours).

ChapterIIThemeaningofInventoryManagementmaintainthelistWhywouldafirmholdmoreinventorythaniscurrentlynecessarytoensurethefirm'soperation?Thefollowingisalistofreasonsformaintainingwhatwouldappeartobe"excess"inventory.Table1JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneDemand50500100200200Produce100100100100100100Month-endinventory501002002001000

Table11-6monthabusinessdemand,production,endbalancesituation

2.2MeetdemandInorderforaretailertostayinbusiness,itmusthavetheproductsthatthecustomerwantsonhandwhenthecustomerwantsthem.Ifnot,theretailerwillhavetoback-ordertheproduct.Ifthecustomercangetthegoodfromsomeothersource,heorshemaychoosetodosoratherthanelectingtoallowtheoriginalretailertomeetdemandlater(throughback-order).Hence,inmanyinstances,ifagoodisnotininventory,asaleislostforever.2.3KeepoperationsrunningAmanufacturermusthavecertainpurchaseditems(rawmaterials,components,orsubassemblies)inordertomanufactureitsproduct.Runningoutofonlyoneitemcanpreventamanufacturerfromcompletingtheproductionofitsfinishedgoods.Inventorybetweensuccessivedependentoperationsalsoservestodecouplethedependencyoftheoperations.Amachineorworkcenterisoftendependentuponthepreviousoperationtoprovideitwithpartstoworkon.Ifworkceasesataworkcenter,thenallsubsequentcenterswillshutdownforlackofwork.Ifasupplyofwork-in-processinventoryiskeptbetweeneachworkcenter,theneachmachinecanmaintainitsoperationsforalimitedtime,hopefullyuntiloperationsresumetheoriginalcenter.2.4LeadtimeLeadtimeisthetimethatelapsesbetweentheplacingofanorder(eitherapurchaseorderoraproductionorderissuedtotheshoporthefactoryfloor)andactuallyreceivingthegoodsordered.Ifasupplier(anexternalfirmoraninternaldepartmentorplant)cannotsupplytherequiredgoodsondemand,thentheclientfirmmustkeepaninventoryoftheneededgoods.Thelongertheleadtime,thelargerthequantityofgoodsthefirmmustcarryininventory.Ajust-in-time(JIT)manufacturingfirm,suchasNissaninSmyrna,2.5HedgeInventorycanalsobeusedasahedgeagainstpriceincreasesandinflation.Salesmenroutinelycallpurchasingagentsshortlybeforeapriceincreasegoesintoeffect.Thisgivesthebuyerachancetopurchasematerial,inexcessofcurrentneed,atapricethatislowerthanitwouldbeifthebuyerwaiteduntilafterthepriceincreaseoccurs.2.6SmoothingrequirementsSometimesinventoryisusedtosmoothdemandrequirementsinamarketwheredemandissomewhaterratic.ConsiderthedemandforecastandproductionscheduleoutlinedinTable1Noticehowtheuseofinventoryhasallowedthefirmtomaintainasteadyrateofoutput(thusavoidingthecostofhiringandtrainingnewpersonnel),whilebuildingupinventoryinanticipationofanincreaseindemand.Infact,thisisoftencalledanticipationinventory.Inessence,theuseofinventoryhasallowedthefirmtomovedemandrequirementstoearlierperiods,thussmoothingthedemand.ChapterIIIControllingInventoryOftenfirmsaregivenapricediscountwhenpurchasinglargequantitiesofagood.Thisalsofrequentlyresultsininventoryinexcessofwhatiscurrentlyneededtomeetdemand.However,ifthediscountissufficienttooffsettheextraholdingcostincurredasaresultoftheexcessinventory,thedecisiontobuythelargequantityisjustified.Firmsthatcarryhundredsoreventhousandsofdifferentpartnumberscanbefacedwiththeimpossibletaskofmonitoringtheinventorylevelsofeachpartnumber.Inordertofacilitatethis,manyfirm'suseanABCapproach.ABCanalysisisbasedonParetoAnalysis,alsoknownasthe"80/20"rule.The80/20comesfromPareto'sfindingthat20percentofthepopulacepossessed80percentofthewealth.Fromaninventoryperspectiveitcanrestatedthusly:approximately20percentofallinventoryitemsrepresent80percentofinventorycosts.Therefore,afirmcancontrol80percentofitsinventorycostsbymonitoringandcontrolling20percentofitsinventory.But,ithastobethecorrect20percent.Thetop20percentofthefirm'smostcostlyitemsaretermed"A"items(thisshouldapproximatelyrepresent80percentoftotalinventorycosts).Itemsthatareextremelyinexpensiveorhavelowdemandaretermed"C"items,with"B"itemsfallinginbetweenAandCitems.Thepercentagesmayvarywitheachfirm,butBitemsusuallyrepresentabout30percentofthetotalinventoryitemsand15percentofthecosts.Citemsgenerallyconstitute50percentofallinventoryitemsbutonlyaround5percentofthecosts.ByclassifyingeachinventoryitemasanA,BorCthefirmcandeterminetheresources(time,effortandmoney)todedicatetoeachitem.UsuallythismeansthatthefirmmonitorsAitemsverycloselybutcancheckonBandCitemsonaperiodicbasis(forexample,monthlyforBitemsandquarterlyforCitems).AnothercontrolmethodrelatedtotheABCconceptiscyclecounting.Cyclecountingisusedinsteadofthetraditional"once-a-year"inventorycountwherefirmsshutdownforashortperiodoftimeandphysicallycountallinventoryassetsinanattempttoreconcileanypossiblediscrepanciesintheirinventoryrecords.Whencyclecountingisusedthefirmiscontinuallytakingaphysicalcountbutnotoftotalinventory.Afirmmayphysicallycountacertainsectionoftheplantorwarehouse,movingontoothersectionsuponcompletion,untiltheentirefacilityiscounted.Thentheprocessstartsalloveragain.ThefirmmayalsochoosetocountalltheAitems,thentheBitems,andfinallytheCitems.Certainly,thecountingfrequencywillvarywiththeclassificationofeachitem.Inotherwords,Aitemmaybecountedmonthly,Bitemsquarterly,andCitemsyearly.Inadditiontherequiredaccuracyofinventoryrecordsmayvaryaccordingtoclassification,withAitemsrequiringthemostaccuraterecordkeeping.

ChapterIVSummaryTimeinventorymanagementisnowfacedwiththedefects.Theadvent,throughaltruismorlegislation,ofenvironmentalmanagementhasaddedanewdimensiontoinventorymanagement-reversesupplychainlogistics.Environmentalmanagementhasexpandedthenumberofinventorytypesthatfirmshavetocoordinate.Inadditiontorawmaterials,work-in-process,finishedgoods,andMROgoods,firmsnowhavetodealwithpost-consumeritemssuchasscrap,returnedgoods,reusableorrecyclablecontainers,andanynumberofitemsthatrequirerepair,reuse,recycling,orsecondaryuseinanotherproduct.Retailershavethesametypeproblemsdealingwithinventorythathasbeenreturnedduetodefectivematerialormanufacture,poorfit,finish,orcolor,oroutright"Ichangedmymind"responsesfromcustomers.Finally,supplychainmanagementhashadaconsiderableimpactoninventorymanagement.Insteadofmanagingone'sinventorytomaximizeprofitandminimizecostfortheindividualfirm,today'sfirmhastomakeinventorydecisionsthatbenefittheentiresupplychain.

References[1]D.Bertsekas.DynamicProgrammingandOptimalControl,(Volumes1and2).AthenaScientific,2005.[2]A.BurnetasandP.Ritchken.Optionpricingwithdownward-slopingdemandcurves:Thecaseofsupplychainoptions.ManagementScience,51(4):566–580,2005.[3]F.ChenandM.Parlar.Valueofaputoptiontotherisk-aversenewsvendor.IIETransactions,39(5):481–500,2007.[4]J.Cox,S.Ross,andM.Rubinstein.OptionPricing:ASimplifiedApproach'.InternationalLibraryofCriticalWritingsinEconomics,143:461–495,2002.[5]R.LevineandS.Zervos.Stockmarkets,banks,andeconomicgrowth.AmericanEconomicReview,88(3):537–58,June1998.[6]E.L.Porteus.FoundationsofStochasticInventoryTheory.StanfordUniversityPress,Stanford,2002.[7]J.Primbs.Dynamichedgingofbasketoptionsunderproportionaltransactioncostsusingrecedinghorizoncontrol.Preprint,2007.FloydD.Hedrick,LibraryofCongress,WashingtonEditor:JeannetteBudding,CommunicationsManagerNationalAssociationofPurchasingManagement庫存管理摘要庫存管理或庫存控制，是為了平衡庫存的需要和要求，有必要從降低成本獲得和持有的庫存造成的。有一些企業(yè)或?qū)W校的思想管理都不盡相同，這些將得到解決。但首先我們提出了一個基礎(chǔ)，以方便讀者的理解庫存和其功能。庫存管理簡而言之就是存貨的管理，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：庫存；管理

第一章庫存的定義

庫存數(shù)量或者是某些目的或用途（這個詞也可以用作動詞，意思是把庫存或庫存的數(shù)量在所有商品）持有的商品商店。庫存可能會保持“內(nèi)部”，在該處所或附近即時使用的意義，或者它可能是一個遙遠舉行倉庫或配送中心供日后使用。隨著公司的異常利用剛剛在時間的方法，往往不是中，“庫存”意味著商品儲存量超過所需要的公司，在當(dāng)前時間功能（例如，在未來數(shù)小時）。庫存管理的意義2.1保持清單一個公司持有更多的存貨比目前要確保公司的運作似乎顯得更為重要？以下是為什么要維護存貨“過?！痹蛄斜?。Table1JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneDemand50500100200200Produce100100100100100100Month-endinventory501002002001000Table1一個企業(yè)1-6月份的需求、生產(chǎn)、月末結(jié)存情況2.2滿足需求為了使零售商繼續(xù)經(jīng)營，他們必須對我們的產(chǎn)品，客戶手頭上的資料，以及倉庫里面的存存貨必須有所了解，當(dāng)顧客想用他們時，如果沒有，零售商將不得不回到原來的產(chǎn)品。如果這些客戶可以從其他來源更好的供應(yīng)商，他們就可以選擇的作比較，使原來的零售商以應(yīng)付需求后（通過回訂單）。因此，在許多情況下，如果沒有一個良好的庫存，銷售是永遠失去了。2.3保持工作的順利一個制造商必須具備一定的購買物品（原材料，零部件或部件）能力，以及制造出自己的產(chǎn)品的能力。在許許多多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中往往創(chuàng)新突破的只有一個項目，這個項目不僅可以改變你從其他的渠道獲得產(chǎn)品，而且還讓你的企業(yè)獲得更高的知名度與利潤。連續(xù)相關(guān)的操作之間的庫存也有助于解決整個行動的依賴。在工作中心的機器往往是根據(jù)工人提供的部分工作依賴于它。如果一個工作中心的機器在工作中停止，那么所有的后續(xù)工作將無法進行，則必定會影響工作的穩(wěn)定性。如果一個工作在制造庫存是每個工作中心之間，那么每一臺機器可以在有限時間內(nèi)保持其運作，希望恢復(fù)到原來的操作中心保持供應(yīng)。2.4節(jié)省時間交貨期是時間之間的命令（一個采購訂單或生產(chǎn)訂單發(fā)出到店或工廠車間）和實際接收的貨物擺放是有一定的間隔。

如果供應(yīng)商（外部公司或內(nèi)部部門或植物）不能按要求提供所需商品，然后在客戶端企業(yè)必須保持一個必要的商品庫存。前置時間越長，規(guī)模較大的商品量的企業(yè)必須進行庫存管理。保持好企業(yè)的存貨供應(yīng)充足。

一個剛剛實行（JIT）的制造公司，如在士麥那，田納西州的日產(chǎn)，能保持極低的庫存水平。日產(chǎn)汽車座位上需要交付高達18次之多每天。然而，鋼廠可能有一個準備時間長達三個月。這意味著，一個公司，使用在工廠生產(chǎn)的訂單，必須在他們需要至少提前三個月鋼鐵。為了保持其業(yè)務(wù)運行的同時，一個三個月的鋼鐵需求對現(xiàn)有庫存是必要的。2.5數(shù)量優(yōu)惠通常公司都會給予價格折扣時購買大量的好。在目前需要什么是多余的庫存來滿足需求，這也是很多企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的原因。但是，如果折扣足以抵消額外的持有成本作為多余的庫存而產(chǎn)生的，決定購買的大量使用是合理的。2.6平滑要求有時候，庫存是用來平滑市場需求的地方，是有點古怪的需求要求?？紤]需求預(yù)測和生產(chǎn)進度表1所述。

同時必須得注意的是如何使用的庫存使得公司能夠保持穩(wěn)定的輸出率（從而避免了新的招聘和培訓(xùn)人員的費用），從而建立在預(yù)期的需求增加庫存。事實上，這通常被稱為預(yù)期庫存。從本質(zhì)上講，存貨的使用使企業(yè)移動需求的要求，從而平滑的需求。第三章控制庫存量庫存還可以用來作為打擊價格上漲和通貨膨脹的手段。銷售人員經(jīng)常打電話給采購商協(xié)商提高價格前不久生效。這使買方有機會購買材料，在目前需要在一個多余的價格低。如果買方價格上漲之后才發(fā)生的就不算是控制庫存量。某個公司攜帶數(shù)百甚至不同的零件編號，可面對成千上萬的監(jiān)測各部分數(shù)量的庫存水平不可能完成的任務(wù)。為了促進這一點，許多公司使用ABC辦法。ABC分析是基于帕累托分析，也為“80/20”規(guī)則而聞名。80/20來自帕累托的發(fā)現(xiàn)，百分之二十的民眾擁有百分之八十的財富。從庫存角度看，可以重申正是如此：約百分20之代表所有庫存物品的庫存成本的百分之80。因此，公司可以控制的監(jiān)測和控制其庫存的百分20之百分之80的庫存成本。但是，它必須是正確的百分之二十。

排名前20的公司最昂貴的項目占百分之20的稱為“A”的項目（這應(yīng)該是近似代表總數(shù)的百分之80庫存成本）。非常便宜的物品或有低需求被稱為的“C”與“B”的A和C之間的物品掉落物品物品。該百分比可能會隨每個企業(yè)的不同而不同，但B項目通常約占百分之三十的項目，總庫存成本的百分之十五。C項目一般占所有庫存物品的百分之五十，但只有大約百分之五的費用。

通過劃分為A，B或C各存貨項目的公司可以決定的資源（時間，精力和金錢）奉獻給每一個項目。通常這意味著該公司的項目非常密切監(jiān)視，但可以在B和C項定期檢查（例如，每月為B項和C項季刊）。

另一種控制方法相關(guān)的ABC的概念是循環(huán)計數(shù)。循環(huán)計數(shù)是用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一次的為期三年的”盤點公司關(guān)閉了在很短的時間內(nèi)和物理計算，試圖調(diào)和他們的庫存記錄任何可能出現(xiàn)的差異所有庫存資產(chǎn)。當(dāng)使用周期計算，公司不斷進行實物計數(shù)，但不是總庫存。

一個公司可能算一個身體的某一部分廠房或倉庫，完成后移動到其他章節(jié)，直到整個設(shè)施計算在內(nèi)。那么過程又重新開始。

該公司也可以選擇數(shù)著一個項目，則B項，最后在C項。當(dāng)然，計數(shù)頻率將隨每個項目的分類。換言之，一個項目可能被計算每月，每季B項和C項年度。此外，存貨記錄的準確性可能會有所不同要求進行分類，以A級要求最準確的記錄保存項目。

第四章總結(jié)

面對著現(xiàn)時段的庫存管理的缺陷，期待著未來存貨管理的到來，通過利他主義或法律環(huán)境管理，又增加了一個新的層面，庫存管理，逆向供應(yīng)鏈物流。環(huán)境管理，擴大了公司的存貨類型必須協(xié)調(diào)的數(shù)目。除了原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品，商品和維修，公司現(xiàn)在必須處理后的消費項目，如廢棄，退貨，可重復(fù)使用或可回收容器，以及任何需要維修的項目的數(shù)量，再利用，再循環(huán)，或在其他產(chǎn)品的二次利用。零售商是同一類型的問題與庫存已返回因材料或制造缺陷，或直接交易“改變了我們的庫存環(huán)境，不過這些都可以從客戶的反應(yīng)上能反映出企業(yè)存貨管理存在的一些問題。

最后，供應(yīng)鏈管理，已對庫存管理產(chǎn)生重大影響。不僅是管理自己的庫存，而且以利潤最大化和盡量減少單個企業(yè)的成本，今天的公司必須做出庫存決策，造福于整個供應(yīng)鏈。

參考文獻[1]D.Bertsekas.DynamicProgrammingandOptimalControl,(Volumes1and2).AthenaScientific,2005.[2]A.BurnetasandP.Ritchken.Optionpricingwithdownward-slopingdemandcurves:Thecaseofsupplychainoptions.ManagementScience,51(4):566–580,2005.[3]F.ChenandM.Parlar.Valueofaputoptiontotherisk-aversenewsvendor.IIETransactions,39(5):481–500,2007.[4]J.Cox,S.Ross,andM.Rubinstein.OptionPricing:ASimplifiedApproach'.InternationalLibraryofCriticalWritingsinEconomics,143:461–495,2002.[5]R.LevineandS.Zervos.Stockmarkets,banks,andeconomicgrowth.AmericanEconomicReview,88(3):537–58,June1998.[6]E.L.Porteus.FoundationsofStochasticInventoryTheory.StanfordUniversityPress,Stanford,2002.[7]J.Primbs.Dynamichedgingofbasketoptionsunderproportionaltransactioncostsusingrecedinghorizoncontrol.Preprint,2007目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設(shè)計依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價應(yīng)堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 84HYPERLINK\