水閘工程監(jiān)理報(bào)告

④質(zhì)量檢測(cè)：本單位工程監(jiān)理部抽檢結(jié)果見下表序號(hào)分部工程名稱檢測(cè)頻率檢測(cè)點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率(%)1干魚頭進(jìn)水閘2唐宋莊節(jié)制閘3二分干分水閘4閆集節(jié)制閘5三分干分水閘6王莊節(jié)制閘7三分干分水閘8侯莊節(jié)制閘9西大屯節(jié)制閘10時(shí)鐘樓節(jié)制閘3）事后控制施工單位認(rèn)真執(zhí)行單元工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自評(píng)及時(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)理部根據(jù)抽查資料及時(shí)復(fù)核施工單位的單元質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。當(dāng)分部工程具備驗(yàn)收條件時(shí)及時(shí)組織驗(yàn)收。3.3投資控制1)控制目標(biāo)：施工階段，監(jiān)理工程師投資控制的主要任務(wù)是控制合同價(jià)款和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，已達(dá)到對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制，監(jiān)理部主要采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施，嚴(yán)格按照實(shí)際工程施工進(jìn)度核定完成工程量與價(jià)款，為投資控制提供依據(jù)。2)工程計(jì)量：工程計(jì)量控制是施工階段投資控制的主要工作。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，投資控制的主要任務(wù)是依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量支付原則，對(duì)所實(shí)施的工程量進(jìn)行正確測(cè)算、計(jì)量。在實(shí)施過程中，由于地質(zhì)、地形條件、工程變更等因素的影響，合同工程量和實(shí)際工程量很難一致。監(jiān)理人員在工作中以承建合同為依據(jù)，本著公正、誠(chéng)信、科學(xué)的原則，按程序規(guī)定的要求進(jìn)行投資控制工作。⑴計(jì)量原則：計(jì)量的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的項(xiàng)目，若有變更項(xiàng)目，必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目法人代表審簽同意；計(jì)量的內(nèi)容必須是已完成且經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)工程質(zhì)量合格的工程量；計(jì)量項(xiàng)目的申報(bào)材料和質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定資料必須齊全；計(jì)量方法按合同規(guī)定的要求執(zhí)行。⑵計(jì)量方法：根據(jù)招標(biāo)文件和各標(biāo)段施工合同有關(guān)條款的規(guī)定和方法進(jìn)行計(jì)量。3)工程變更后的投資控制監(jiān)理部在嚴(yán)格控制工程變更事項(xiàng)的同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些特殊情況，進(jìn)行實(shí)事求是的處理。嚴(yán)格按變更提出、審批、實(shí)施程序執(zhí)行。即：施工單位呈報(bào)→監(jiān)理審查→報(bào)業(yè)主審批→設(shè)計(jì)單位出變更通知(重大設(shè)計(jì)變更須有關(guān)部門審批)→施工單位按設(shè)計(jì)變更施工。對(duì)于工程變更引起的投資變化，監(jiān)理部采取了如下控制措施：⑴依據(jù)變更審批文件確定變更后的工程量：為了使工程計(jì)量有據(jù)可循，監(jiān)理人員對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤量測(cè)，在變更項(xiàng)目實(shí)施前，即做好原始斷面的復(fù)核，實(shí)施中嚴(yán)格控制變更范圍，完工后再?gòu)?fù)核完工斷面，并結(jié)合合同文件、設(shè)計(jì)文件，對(duì)實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真審核，確定出變更后實(shí)際完成工程量，再提交業(yè)主審核。⑵核定變更后的工程單價(jià)：為科學(xué)合理地審核施工單位提交的工程單價(jià)，監(jiān)理部要求監(jiān)理人員注重收集現(xiàn)場(chǎng)施工資料，監(jiān)理人員日記、施工記錄等原始資料作為第一手資料，利用這些資料對(duì)單價(jià)審核提供有力的依據(jù)。變更價(jià)格審核原則：①工程量清單中有適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)。②工程量清單中無適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，則在合理的范圍內(nèi)參考類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)執(zhí)行。③如果沒有相似的項(xiàng)目，有承包人按國(guó)家定額編報(bào)預(yù)算，報(bào)監(jiān)理審核，并經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理部，承包人三方商議后確定單價(jià)。4)工程款結(jié)算為了保證工程建設(shè)合同得到切實(shí)履行，凡未按設(shè)計(jì)要求完成，或開工、檢查等手續(xù)不全，或施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定建設(shè)單位不另行予以支付的項(xiàng)目，一律不予支付。施工單位已完成工程量按月（期）進(jìn)行申報(bào)，并每月（期）定期申報(bào)“月工程價(jià)款結(jié)算(支付)表”，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)核、簽署意見后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)予以支付。3.4合同管理在施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心，和技術(shù)管理互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。合同管理工作的成敗，直接關(guān)系到監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，堅(jiān)持做到兩個(gè)“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，以計(jì)劃與進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，抓住計(jì)量與支付這一核心，認(rèn)真解決好工程變更、延期和費(fèi)用索賠等工作。1)合同管理的依據(jù)：合同協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)、中標(biāo)通知書、投標(biāo)報(bào)價(jià)書；專用合同條款；通用合同條款；技術(shù)條款；已標(biāo)價(jià)工程量清單；經(jīng)雙方確認(rèn)進(jìn)入合同的其他文件。2)合同管理的主要內(nèi)容：⑴計(jì)劃與進(jìn)度的控制計(jì)劃與進(jìn)度是合同管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃與進(jìn)度是否得到有效的控制，不僅關(guān)系到工程是否按期完成，也直接影響到其他一些問題的處理。例如延期和費(fèi)用索賠的處理等，都直接與計(jì)劃、進(jìn)度有關(guān)。⑵計(jì)量與支付計(jì)量與支付工作不僅是合同管理的核心，也是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證。合同明確規(guī)定，承包人的每道工序、每一單元工程必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后才給予計(jì)量與支付。監(jiān)理工程師充分利用了這一規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量于支付制度和程序，牢把月計(jì)量支付關(guān)，較好地控制了工程質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)。3.5信息管理信息是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)三控制的基礎(chǔ)，也是決策的依據(jù)之一，同時(shí)也是協(xié)調(diào)建設(shè)各方有關(guān)關(guān)系不可缺少的因素。因此，監(jiān)理部對(duì)信息的收集、整理、保存和傳遞整個(gè)過程非常重視。1)資料的收集與整理工程實(shí)施過程中，來自業(yè)主及上級(jí)主管部門、監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門的文件及時(shí)整理歸類。按先后日期登記并匯總，分別保管?，F(xiàn)場(chǎng)信息收集是信息管理的重要內(nèi)容，主要通過巡視、跟蹤、旁站及會(huì)議記錄等渠道獲取。每個(gè)監(jiān)理人員除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄外(筆記本記錄、填寫監(jiān)理日記)，監(jiān)理部并按要求填寫監(jiān)理日志。記錄內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工情況、監(jiān)理工作情況、各類事件情況、天氣情況、會(huì)議、電話及口頭通知等。2)信息的傳遞與運(yùn)用監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)有關(guān)部門，每周報(bào)進(jìn)度，重要施工階段每日?qǐng)?bào)進(jìn)度。重大事項(xiàng)隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告。上級(jí)部門和業(yè)主的工作部署和具體要求，監(jiān)理部及時(shí)傳達(dá)到各監(jiān)理人員和各施工單位并加以落實(shí)。監(jiān)理信息管理所形成的通暢信息渠道，確保了業(yè)主全面掌握工程動(dòng)態(tài)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和施工單位也能及時(shí)執(zhí)行上級(jí)部門的統(tǒng)一部署和安排。3)計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理部從組建之日起，就配有電腦2部，最多時(shí)4部，對(duì)各種文件、資料、圖表等信息及時(shí)進(jìn)行處理。這不僅提高了工作效率，也對(duì)資料的查詢、儲(chǔ)存、打印提供了方便。3.6協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)原則：1)確保工程質(zhì)量的條件下，促進(jìn)施工進(jìn)展；2)確保工程施工安全的條件下，推進(jìn)工程施工進(jìn)展；3)在維護(hù)建設(shè)單位利益的同時(shí)，實(shí)是求是地維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。在本工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段、不同部位，參加項(xiàng)目建設(shè)的不同施工單位之間都存在大量聯(lián)系，溝通和理順這些關(guān)系，化解矛盾，排除干擾，組織施工銜接，使總體施工能順利進(jìn)行，確保全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要目的。在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理部運(yùn)用不同的協(xié)調(diào)手段，多次召開有關(guān)方參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以溝通信息，交換意見、積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。經(jīng)參建各方相互理解、密切配合，共同努力，工程得以順利進(jìn)行。3.7安全控制1)安全控制的任務(wù)按照監(jiān)理招標(biāo)文件中有關(guān)施工安全對(duì)監(jiān)理的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程在施工階段的安全管理與控制制定了如下幾個(gè)方面的任務(wù)：⑴協(xié)助承包人加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)。⑵協(xié)助承包人進(jìn)行安全目標(biāo)管理，建立安全目標(biāo)的監(jiān)管、監(jiān)察制度，制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施。⑶審批施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、檢查安全生產(chǎn)操作；⑷審核新技術(shù)、新工藝、新材料等的同時(shí)，檢查是否有相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和適時(shí)的手段。⑸在施工過程中，一旦發(fā)生安全隱患，立即督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)立即制止。⑹針對(duì)施工中的不安全因素，要求承包人采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全監(jiān)督檢查工作，即時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。⑺要求承包人對(duì)施工過程中有損職工身體健康的各種工作采取防范措施、變有害作業(yè)為安全作業(yè)。⑻在安全管理中，重點(diǎn)注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以人的行為作為安全管理的重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物的，環(huán)境的安全監(jiān)督與檢查。2)安全控制措施⑴制定安全監(jiān)理細(xì)則：為做好安全生產(chǎn)管理、按章施工和文明施工，避免出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，詳細(xì)制定了安全控制監(jiān)理細(xì)則，做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工安全，以施工安全求經(jīng)濟(jì)效益，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。⑵督促承包方建立健全各項(xiàng)作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理部督促承包人先后建立和完善多項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程(措施)和多項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案(措施)。⑶要求承包人加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。監(jiān)理部要求承包人將安全施工技術(shù)、操作規(guī)程列位日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)。⑷嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)、施工方案安全關(guān)、防患于未然安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施的審查，包括重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系檢查，包括檢查工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全完善，把安全責(zé)任制分解落實(shí)，明確責(zé)任，責(zé)任到人，確保施工過程中每一道工序萬無一失。⑸施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作調(diào)查可能導(dǎo)致以外傷害事故的原因，包括學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查承包人開工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員是否處于安全狀態(tài)；審查了承包人的安全自檢系統(tǒng)；審查承包人的安全資質(zhì)和證明文件。⑹下發(fā)監(jiān)理通知，要求即時(shí)消除安全隱患。⑺施工過程中開展施工安全例行檢查和大檢查安全例行檢查，做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式，有建設(shè)、監(jiān)理、施工有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組，定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安然隱患，檢查組要求必須立即整改。3.8文明生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中，督促承包人搞好精神文明建設(shè)，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，工友間相互尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。3.9環(huán)境保護(hù)通過會(huì)議、監(jiān)理通知等形式督促承包人做好環(huán)保工作，杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞、水土流失等現(xiàn)象發(fā)生。4監(jiān)理效果4.1進(jìn)度控制效果本工程經(jīng)過各參建單位的共同努力，所有水閘工程全部完成，工程已具備運(yùn)行條件。梁山縣南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程自開工以來，由于遷占移民工作開展較慢，工程施工只能分期施工，同時(shí)由于其它行業(yè)部門協(xié)調(diào)困難，施工過程經(jīng)常造成停工，加上下游3閘基礎(chǔ)流沙嚴(yán)重，排水極其困難，給工程施工也帶來了一定的影響，經(jīng)各方努力，采取多種措施，克服了一系列困難，終于使問題得到解決，但也耽誤了不少寶貴時(shí)間，致使工期比計(jì)劃延期。各分部工程開完工時(shí)間序號(hào)分部工程名稱開工時(shí)間完工時(shí)間備注1干魚頭進(jìn)水閘★2010年6月25日2012年4月21日2唐宋莊節(jié)制閘2010年6月26日2012年4月20日3二分干分水閘2010年6月26日2012年4月22日4閆集節(jié)制閘2011年5月5日2012年4月21日5三分干分水閘2011年4月4日2012年4月21日6王莊節(jié)制閘2011年4月28日2012年4月21日7時(shí)分干分水閘2011年7月14日2012年4月21日8侯莊節(jié)制閘2011年4月8日2012年4月23日9西大屯節(jié)制閘2011年11月3日2012年5月27日10時(shí)鐘樓節(jié)制閘2011年4月6日2012年5月25日合計(jì)4.2質(zhì)量控制效果1)單位、分部質(zhì)量評(píng)定情況監(jiān)理部在質(zhì)量控制中，狠抓承包人的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢測(cè)手段、和質(zhì)量保證措施，督促和檢查按規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。本單位工程10個(gè)分部工程，已于年月日通過驗(yàn)收。工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，優(yōu)良率100％；主要關(guān)鍵分部全部?jī)?yōu)良，優(yōu)良率100％。各分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果情況見下表序號(hào)分部工程名稱單元工程數(shù)量質(zhì)量等級(jí)分部工程質(zhì)量等級(jí)備注合格(個(gè))優(yōu)良(個(gè))優(yōu)良率(％)1干魚頭進(jìn)水閘2唐宋莊節(jié)制閘3二分干分水閘4閆集節(jié)制閘5三分干分水閘6王莊節(jié)制閘7三分干分水閘8侯莊節(jié)制閘9西大屯節(jié)制閘10時(shí)鐘樓節(jié)制閘合計(jì)2)設(shè)備供應(yīng)情況⑴外觀質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)、招標(biāo)(投)文件、相關(guān)規(guī)范的要求。⑵構(gòu)配件：構(gòu)配件質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，安裝牢固符合規(guī)范要求。⑶防腐：未發(fā)現(xiàn)有漏噴現(xiàn)場(chǎng)，防腐處理質(zhì)量良好，達(dá)到規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求。⑷運(yùn)輸：設(shè)備到工地質(zhì)量狀況良好，未出現(xiàn)任何損傷。4.3投資控制效果在投資控制的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行合同支付結(jié)算程序，嚴(yán)格按合同文件要求、設(shè)計(jì)圖紙及工程情況進(jìn)行計(jì)量，本著客觀、公正和實(shí)事求是的原則，認(rèn)真細(xì)致的工作。工程建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，地理環(huán)境復(fù)雜，不可預(yù)知的情況較多，因而工程變更致使投資有所增加，并且建設(shè)過程中物價(jià)高漲，但在各參加方的共同努力下，工程投資雖有所增加，但得到了有效控制。（1）工程計(jì)量本工程計(jì)量的原則方法是：按照設(shè)計(jì)施工圖紙、根據(jù)施工合同約定的工程計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量。建筑結(jié)構(gòu)工程量直接按設(shè)計(jì)施工圖紙計(jì)算工程量；涉及原始地貌的施工內(nèi)容，首先測(cè)量原始地面，形成斷面圖，再按設(shè)計(jì)斷面圖計(jì)算工程量，局部小的工程量直接量測(cè)計(jì)算工程量,并編制工程測(cè)量原始記錄。(2）工程款支付監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中，按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，做到支付依據(jù)明確，計(jì)量方法結(jié)果準(zhǔn)確，變更審核手續(xù)合法，款項(xiàng)簽證支付及時(shí)的原則開展投資控制工作。本工程為進(jìn)度款支付、完工結(jié)算、最終支付。每月工程款支付嚴(yán)格按照單元工程驗(yàn)收合格后才能支付的基本原則，項(xiàng)目部每月申報(bào)的工程量對(duì)應(yīng)的單元必須經(jīng)監(jiān)理工程師評(píng)定合格，進(jìn)行進(jìn)度款支付時(shí)，施工單位向監(jiān)理站申報(bào)完成的工程量，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照程序核定完成的合格工程量，總監(jiān)理工程師再根據(jù)監(jiān)理人員核實(shí)情況簽署工程支付證書。開具支付證書時(shí)，按合同規(guī)定扣留質(zhì)保金。該標(biāo)段施工中標(biāo)合同價(jià)為47614400元，其中水閘工程中標(biāo)價(jià)3638639元，（不含合價(jià)與暫列備用金部分），現(xiàn)已結(jié)算投資為元。Ⅰ標(biāo)段水閘水工部分工程已支付資金表單位：元序號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱合同投資扣質(zhì)保金支付資金增(+)減(—)1水工部分干魚頭進(jìn)水閘3082612唐宋莊節(jié)制閘3二分干分水閘4閆集節(jié)制閘5三分干分水閘6王莊節(jié)制閘7三分干分水閘8侯莊節(jié)制閘9西大屯節(jié)制閘10時(shí)鐘樓節(jié)制閘11小計(jì)278230012干魚頭機(jī)電設(shè)備12458913干渠水閘金屬結(jié)構(gòu)73175014合計(jì)36386394.4安全文明控制效果本工程開工伊始，各參建單位組建了安全生產(chǎn)管理體系，文明施工制度，建立健全了安全文明管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，在施工過程中，各體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，制度執(zhí)行有力，措施落實(shí)到位，整個(gè)建設(shè)過程中未出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)事故。并且在生產(chǎn)活動(dòng)中督促承包人搞好精神文明建設(shè)，各標(biāo)段之間，設(shè)備供應(yīng)商和安裝單位之間，職工之間，相互尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出了輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。通過會(huì)議、監(jiān)理通知等形式督促承包人做好環(huán)保工作，整個(gè)施工過程中未發(fā)生環(huán)境污染、生態(tài)破壞、水土流失等現(xiàn)象。5工程資料整理情況依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表填表說明與示例》，《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》SL176—2007，《水利工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223—2008，《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288—2003及《水利基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料管理規(guī)定》的有關(guān)要求，規(guī)定，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，按照規(guī)定，切實(shí)搞好了10個(gè)分部工程的相關(guān)監(jiān)理資料，為今后工程竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理、維護(hù)提供詳實(shí)的參考依據(jù)。6經(jīng)驗(yàn)與建議6.1經(jīng)驗(yàn)1、本工程實(shí)行“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，是本工程順利完成的重要因素之一。2、建設(shè)單位的科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、深入督查、全面協(xié)調(diào)等是本工程能順利完成的根本。3、充分理解建設(shè)單位意圖，正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系。建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)的指揮機(jī)構(gòu)，必然關(guān)心工程的質(zhì)量、進(jìn)度和資金的使用情況，因此監(jiān)理單位應(yīng)與之保持密切關(guān)系，定期匯報(bào)，以便共同研究工程建設(shè)種的重要問題，監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系取得和諧同意，形成了完整、全面的工程建設(shè)管理與控制體系，是工程建設(shè)圓滿成功的保證。4、正確處理與施工單位的關(guān)系。監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，督促施工單位按合同條款保質(zhì)保量按期完成施工項(xiàng)目外，應(yīng)實(shí)事求是地處理好合同變更和協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度與資金等問題，保持公正的立場(chǎng)，不損害施工單位合法利益；工作尊重施工單位的特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，聽取對(duì)工程建設(shè)的改進(jìn)意見，并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)施工單位與其他單位的關(guān)系。這不僅對(duì)保證質(zhì)量、工期，完成項(xiàng)目建設(shè)起到了良好地作用，同時(shí)也加深了監(jiān)理工程師和施工單位之間的理解。5、發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)水平優(yōu)勢(shì)，幫助施工單位完成合同目標(biāo)。監(jiān)理工程師在長(zhǎng)期的工程實(shí)施過程中，積累了豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)有關(guān)規(guī)程比較熟悉。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己的優(yōu)勢(shì)，監(jiān)督、幫助、促進(jìn)施工單位圓滿完成合同目標(biāo)，共同搞好工程建設(shè)。6.2建議1、運(yùn)行管理單位人員盡快到位，促使工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮效益。2、建議建立工程運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，提高國(guó)那里灌區(qū)影響處理工程的運(yùn)行管理水平。7附件：工程建設(shè)監(jiān)理大事記2010年3月4日，山東省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院來工地進(jìn)行設(shè)計(jì)交樁；2010年3月16、17日，建管處和監(jiān)理人員參加南水北調(diào)工程“南四湖至東平湖”及泵站保險(xiǎn)培訓(xùn)班。2010年3月18日，建管處在3樓會(huì)議室組織召開關(guān)于工程開工前各項(xiàng)工作研究會(huì)議，經(jīng)建管處、監(jiān)理部研究，梁山縣引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程計(jì)劃于本月22～23日進(jìn)行圖紙會(huì)審。2010年3月21日，設(shè)計(jì)院進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測(cè)及重新埋測(cè)占地邊界樁。2010年3月22日，監(jiān)理部將工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分草案報(bào)建管處審查上報(bào)審批。2010年3月31日，梁山縣南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程建管處、濟(jì)寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，2010年4月10日下午，由建管處組織召開監(jiān)理第一次工地會(huì)議，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師同志對(duì)本期工程作了監(jiān)理交底發(fā)言，建管處副處長(zhǎng)楊玉林同志對(duì)本期工程強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)，要求各標(biāo)段的開工點(diǎn)務(wù)必做好充分的準(zhǔn)備，盡快開工，努力確保工程質(zhì)量和工期。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、工程標(biāo)志等提出了要求，對(duì)施工清障和臨時(shí)占地做了安排。最后，建管處常務(wù)副處長(zhǎng)劉天奎局長(zhǎng)作了重要講話，主要提出四點(diǎn)：第一，面對(duì)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，個(gè)企業(yè)對(duì)本期工程要非常重視。第二，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理。第三，抓好安全生產(chǎn)，克服麻痹思想和違章操作。第四，精心組織好施工，兩個(gè)企業(yè)要做好周密的計(jì)劃，精心組織，科學(xué)管理，要落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行倒排工期。第五，監(jiān)理部門要履行好職責(zé)，抓好合同管理，按照施工合同、建設(shè)程序、規(guī)范要求進(jìn)入角色。2010年4月13日，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽發(fā)了Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目工程開工令。2010年5月5日至9日，總監(jiān)理工程師與建管處領(lǐng)導(dǎo)及工程科長(zhǎng)隨Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目部相關(guān)人員到濟(jì)南、德州、寧津、寧晉、新河等地考察土工布、泡沫板、鑄鐵閘門、橡膠支座、伸縮縫、橡膠止水、啟閉機(jī)等工程用材料、設(shè)備廠家資質(zhì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供貨和服務(wù)能力。2010年5月13日，兩湖局領(lǐng)導(dǎo)來引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程稽查工程質(zhì)量、安全情況，查閱了監(jiān)理、施工單位的資料。察看了工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)監(jiān)理、施工單位分別提出了問題和建議。尤其是工程資料整編不及時(shí)問題，要求3～5天內(nèi)馬上整改。2010年5月21日，山東省南水北調(diào)建設(shè)管理局召開2010年度防汛、安全生產(chǎn)及建設(shè)調(diào)度會(huì)議。2010年6月3日，收到兩湖局關(guān)于上報(bào)工程安全生產(chǎn)措施實(shí)施方案及工程項(xiàng)目計(jì)劃，修改各工程度汛方案及防汛預(yù)案的通知。2010年6月18日，收到山東省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局關(guān)于進(jìn)行防汛和汛期安全生產(chǎn)大檢查的通知。2010年6月25日，為進(jìn)一步提高防汛搶險(xiǎn)能力，兩湖段建管局在長(zhǎng)溝泵站現(xiàn)場(chǎng)開展防汛實(shí)戰(zhàn)演練。2010年8月8日：監(jiān)理部、建管處及施工單位進(jìn)行了關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的綜合大檢查，2010年9月5日，省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)室主任趙培青、副主任范守偉和設(shè)計(jì)代表關(guān)科來工地就有關(guān)開工以來出現(xiàn)的三大問題由建管處、監(jiān)理部和承包人共同討論了解決辦法，會(huì)議首先進(jìn)行了匯報(bào)，然后分別到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了察看。自2010年9月6日至9月9日，天氣連續(xù)降雨，9月7日梁山縣日平均降雨量67.3㎜。工地被迫全線停工5天。2010年9月27日，兩湖段建管局進(jìn)行兩節(jié)期間安全生產(chǎn)檢查。2010年11月4日：兩湖段管理局對(duì)工地進(jìn)行聯(lián)合大檢查。2010年11月19日，劉天奎局長(zhǎng)、孫久峰總工、楚良安總監(jiān)一同檢查巡視工地建設(shè)情況。2010年11月26日上午，省南調(diào)局在濟(jì)南美德樂賓館召開迎接省政府督察南水北調(diào)工程準(zhǔn)備會(huì)議，莊興華處長(zhǎng)主持會(huì)議，劉魯生局長(zhǎng)作了重要講話。2010年11月29日下午3點(diǎn)，建管處組織召開調(diào)度會(huì)，水利局局長(zhǎng)，建管處處長(zhǎng)劉志剛參加了會(huì)議。并作了重要講話，他傳達(dá)了省南調(diào)局督導(dǎo)會(huì)議精神，講到：影響工程道路關(guān)鍵時(shí)刻，要加快施工進(jìn)度，倒排工期，注重質(zhì)量。注意安全。水利局副局長(zhǎng)劉天奎、孫久峰總工和楊玉林、張洪含處長(zhǎng)分別對(duì)工程問題提出了具體要求。2010年12月8日上午，省南調(diào)局又組織召開建設(shè)管理會(huì)議，國(guó)家南水北調(diào)辦李新軍司長(zhǎng)參加會(huì)議，并作了重要講話，省水利廳副廳長(zhǎng)、南水北調(diào)局局長(zhǎng)孫義福作了重要講話，下午省南調(diào)局辦公室、建管處、征安處、水保處、計(jì)財(cái)處、和計(jì)劃合同部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排部署，設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理代表。企業(yè)代表進(jìn)行了發(fā)言。2010年12月15日上午，淮委、省水利廳在濟(jì)寧經(jīng)緯大廈召開南水北調(diào)兩湖段水土保持監(jiān)督檢查座談會(huì)。下午，省南調(diào)局再次召開工程建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2011年1月13日兩湖局在梁山縣中韓大酒店會(huì)議室召開南水北調(diào)資料檔案培訓(xùn)班。邀請(qǐng)山東省南水北調(diào)干線公司相關(guān)專家對(duì)檔案整理進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。14日組織全體培訓(xùn)人員去棗莊萬年閘管理局進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。2011年3月3日山東省南水北調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督站李站長(zhǎng)等一行４人對(duì)灌區(qū)影響處理工程建設(shè)質(zhì)量及安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。首先在會(huì)議室聽取了建設(shè)、監(jiān)理及施工單位有關(guān)工程情況匯報(bào)，接著深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘察，最后對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量及安全方面存在的問題提出了意見和建議。2011年4月19日召開監(jiān)理例會(huì)，省質(zhì)量監(jiān)督站李站長(zhǎng)及兩湖段建管局馬局長(zhǎng)旁聽例會(huì)，傳達(dá)了國(guó)調(diào)辦關(guān)于《南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》及《南水北調(diào)工程合同監(jiān)督管理規(guī)定》的文件精神及會(huì)議精神，對(duì)下一步工程的質(zhì)量及各項(xiàng)工作提出了嚴(yán)格要求。2011年4月29日在梁山縣政府招待所召開兩湖段工程質(zhì)量安全管理工作會(huì)議，劉世學(xué)局長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了重要講話。對(duì)2010年度質(zhì)量安全工作情況進(jìn)行了總結(jié)，部署2011年度質(zhì)量安全任務(wù)和重點(diǎn)要求。2011年5月4日兩湖段建管局對(duì)灌區(qū)影響處理工程監(jiān)理及兩標(biāo)段的原材料管理、質(zhì)量管理及合同管理工作進(jìn)行檢查。2011年5月13～15日在濟(jì)南中豪大酒店參加了山東省南水北調(diào)工程“兩期”建設(shè)期間有關(guān)工作的培訓(xùn)班。2011年5月18日省南水北調(diào)建管局專家組對(duì)灌區(qū)影響處理工程監(jiān)理和施工Ⅱ標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量、安全生產(chǎn)及監(jiān)理工作的大檢查。2011年5月22日在濟(jì)寧影視賓館召開了兩湖段工程質(zhì)量安全大檢查意見交流座談會(huì)。2011年6月7日，收到兩湖局關(guān)于《開展國(guó)調(diào)辦兩項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行和質(zhì)量集中整治工作“回頭看”的通知》的通知；2011年6月9日，兩湖局在梁山縣水泊賓館召開關(guān)于開展國(guó)調(diào)辦兩項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行和質(zhì)量集中整治工作“回頭看”專題會(huì)議。2011年6月10日收到建管處關(guān)于認(rèn)真落實(shí)《開展國(guó)調(diào)辦兩項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行和質(zhì)量集中整治工作“回頭看”的通知》的通知；要求針對(duì)兩項(xiàng)制度的執(zhí)行情況重新進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真查找問題，盡快整改到位。2011年12月24日由建設(shè)單位、南水北調(diào)兩湖局、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢測(cè)單位和施工單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)干魚頭進(jìn)水閘、唐宋莊節(jié)制閘、二分干分水閘工程進(jìn)行了驗(yàn)收；2012年4月28日由建設(shè)單位、南水北調(diào)兩湖局、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢測(cè)單位和施工單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)閆集節(jié)制閘、三分干進(jìn)水閘、四分干進(jìn)水閘、王莊節(jié)制閘、候莊節(jié)制閘分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收；2012年6月15日由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)西大屯節(jié)制閘、石鐘樓節(jié)制閘分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收；目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目基本情況 3一、項(xiàng)目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項(xiàng)目建設(shè)背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 9三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 14第三章市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè) 17一、項(xiàng)目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析 20第四章項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場(chǎng)概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營(yíng)狀況 21第五章項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析 23一、選址原則 23二、項(xiàng)目選點(diǎn) 23三、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27二、處理工藝的選擇 29三、項(xiàng)目工藝流程 31四、主要技術(shù)參數(shù) 35五、主要設(shè)備選型 39第七章項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 40一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 40二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 40第八章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 42一、建安工程 42二、儀器設(shè)備 46第九章投資估算和資金籌措 48一、投資估算的范圍 48二、投資估算的依據(jù) 48三、投資估算 49四、資金使用計(jì)劃 54五、資金籌措 54第十章建設(shè)期限和實(shí)施進(jìn)度安排 55一、項(xiàng)目建設(shè)期限 55HYPERLINK\l"_Toc21