2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

2023年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃2023年資產(chǎn)管理工作安排1

依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的xx年度工作目標(biāo)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部仔細(xì)實(shí)行，現(xiàn)將主要工作完成狀況總結(jié)如下：

一、xx年主要工作完成狀況

（一）籌融資工作

隨著今年國(guó)家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺(tái)，特殊是銀監(jiān)會(huì)接連出臺(tái)了一系列風(fēng)險(xiǎn)防范與清查地方平臺(tái)公司貸款的政策法規(guī)，給我集團(tuán)公司的融資工作帶來極大困難。依據(jù)銀監(jiān)會(huì)的要求，凡列入地方政府投融資平臺(tái)名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團(tuán)公司作為地方投融資平臺(tái)公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺(tái)清單，在平臺(tái)貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團(tuán)公司發(fā)放新增貸款，這給集團(tuán)公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的外部融資形勢(shì)以及公司自有資金嚴(yán)峻不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與抵押物的實(shí)際狀況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：

1.爭(zhēng)取財(cái)政資金支持

通過主動(dòng)匯報(bào)與爭(zhēng)取，今年4月份，我集團(tuán)公司向自治區(qū)財(cái)政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)。今年8月31日，自治區(qū)十一

屆人民政府第90次常務(wù)會(huì)議同意從xx年自治區(qū)本級(jí)新增財(cái)力中支配3億元作為資本金注入我集團(tuán)公司，并同意支配3億元財(cái)政臨時(shí)借款，借期4個(gè)月。目前全部資金均已到位。

2.銀行融資

（1）依據(jù)國(guó)家xxx哈爾濱特派辦對(duì)廣西自治區(qū)本級(jí)政府性債務(wù)的審計(jì)看法，認(rèn)為我公司向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)的5億元貸款為政府違規(guī)擔(dān)保。受此影響，農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司運(yùn)用貸款帳戶上的億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對(duì)這一問題，我們主動(dòng)向自治區(qū)財(cái)政廳進(jìn)行了匯報(bào)，并多次與國(guó)家xxx哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭(zhēng)取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請(qǐng)示，懇求自治區(qū)政府賜予支持。通過不懈努力，最終農(nóng)發(fā)行同意我公司運(yùn)用億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。

（2）為了滿意貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金需求，我們主動(dòng)與北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行億元的流淌資金貸款支持。

（3）我集團(tuán)公司通過項(xiàng)目帶土地的模式向華夏銀行提出億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評(píng)審上報(bào)到總行待批。但由于受國(guó)家xxx審計(jì)結(jié)果的影響，我集團(tuán)公司向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)的貸款未能由平臺(tái)類貸款劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款，我集團(tuán)公司仍舊作為地方政府投融資平臺(tái)被銀監(jiān)

局進(jìn)行重點(diǎn)管控，因此貸款未能獲得批準(zhǔn)。

（4）其他融資。為了籌措項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)資金，我集團(tuán)公司與國(guó)開金融公司（國(guó)家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項(xiàng)目片區(qū)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項(xiàng)目編寫了項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)至國(guó)開金融公司總部待批。

（二）投資工作

依據(jù)自治區(qū)xxx下達(dá)的年度目標(biāo)，今年我集團(tuán)公司需完成固定資產(chǎn)投資億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資億元，占年度投資安排的95%，其中：“三館”共完成投資億元；統(tǒng)征地完成投資億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬(wàn)元；自治區(qū)老年高校與老年活動(dòng)中心完成投資1000萬(wàn)元。預(yù)料到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約億元。

（三）項(xiàng)目開發(fā)工作

1.為了加快公司發(fā)展，今年以來，我集團(tuán)公司先后與自治區(qū)林業(yè)廳、自治區(qū)第三幼兒園、自治區(qū)農(nóng)機(jī)院、自治區(qū)要業(yè)機(jī)械探討院以及自治區(qū)商務(wù)廳就合作開發(fā)鳳嶺和蕾碧嶺項(xiàng)目、新建寫字樓項(xiàng)目、危舊房改造等項(xiàng)目進(jìn)行了商談，并與自治區(qū)農(nóng)機(jī)院簽訂了合作意向書。此外，我集團(tuán)公司主動(dòng)

與自治區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取大板二區(qū)危舊房改造項(xiàng)目，并已托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

2.依據(jù)自治區(qū)人民政府的批復(fù)，同意在自治區(qū)重大公益性項(xiàng)目片區(qū)支配200畝左右的土地用于建設(shè)保障性住房與公益性項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理基地，并同意劃撥50畝土地用于建設(shè)公租房與廉租房。根據(jù)自治區(qū)人民政府的批復(fù)精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項(xiàng)目列入xx年政府性投資的保障性住房項(xiàng)目。目前正在托付有關(guān)設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)后即可辦理土地劃撥手續(xù)。

（四）其他重點(diǎn)工作

1.根據(jù)自治區(qū)xxx的要求，按季度完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與投融資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.起草編寫了公司的《融資管理方法》、《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理方法》，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審議。

3.編寫完成了籌備成立廣西城投置業(yè)有限公司的有關(guān)材料，并獲得自治區(qū)xxx批復(fù)?，F(xiàn)已辦理完成工商注冊(cè)登記手續(xù)，正在申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的.資質(zhì)手續(xù)。

4.根據(jù)自治區(qū)xxx的要求，編寫完成了公司的“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，并定期編寫總結(jié)報(bào)告上報(bào)自治區(qū)xxx。

5.幫助環(huán)保部辦理廣西固廢中心項(xiàng)目公司增資擴(kuò)股手續(xù)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司的資產(chǎn)評(píng)估及編寫公司章程、投資合同等相關(guān)工作。

6.赴廣州城投進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，對(duì)廣州城投公司內(nèi)部先進(jìn)管理閱歷及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、投融資模式、項(xiàng)目建設(shè)管理模式、資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)模式、資本運(yùn)作等進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，并編寫完成了考察學(xué)習(xí)報(bào)告。

二、xx年重點(diǎn)工作

（一）籌融資工作

1.向自治區(qū)財(cái)政籌措“三館”項(xiàng)目建設(shè)資金7億元。

2.向自治區(qū)財(cái)政籌措老年高校項(xiàng)目建設(shè)資金7000萬(wàn)元。

3.提取固廢項(xiàng)目中心銀行貸款5000萬(wàn)元。

4.向銀行籌措保障性住房項(xiàng)目建設(shè)資金4000萬(wàn)元。

5.向農(nóng)發(fā)行提取貸款1億元。

（二）投資工作

1.完成“三館”項(xiàng)目投資7億元。

2.完成老年高校項(xiàng)目投資億元。

3.完成保障性住房項(xiàng)目投資4500萬(wàn)元。

4.完成統(tǒng)征地投資5000萬(wàn)元。

（三）產(chǎn)權(quán)管理工作

1.依據(jù)污垃項(xiàng)目實(shí)際，協(xié)作環(huán)保部提出資產(chǎn)重組方案，取得部分項(xiàng)目的控股權(quán)或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)讓退出。

2.完成固廢中心項(xiàng)目公司重組并正式投入運(yùn)營(yíng)。

（四）內(nèi)部管理

1.按期完成公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)支持和建議。

2.根據(jù)相關(guān)主管部門的要求，完成公司各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

3.進(jìn)一步完善相關(guān)的規(guī)章制度，提高管理水平。

二O一一年十一月十七日

（備注:xx投融資工作要依據(jù)工程施工安排進(jìn)行調(diào)整，目前只是初步估算）

2023年資產(chǎn)管理工作安排2

為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必需對(duì)固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（一）固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)是指運(yùn)用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上，并在運(yùn)用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)滿意以下兩個(gè)條件；

（1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠牢靠地計(jì)量。

（二）固定資產(chǎn)的分類

（1）其他固定資產(chǎn)。

資產(chǎn)編號(hào)（01），它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如：防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。

（2）一般設(shè)備。

資產(chǎn)編號(hào)（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的.通用設(shè)備。

如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

電腦（0202）：顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。

電視機(jī)（0203）

空調(diào)（0204）

打印機(jī)（0205）

冰箱/陳設(shè)柜（0206）

其它一般設(shè)備（0207）：ups、電源、收款機(jī)、汽車等。

（3）專用設(shè)備。

資產(chǎn)編號(hào)（03），它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。

光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。

機(jī)械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺(tái)、救援車等。

其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有全部權(quán)和運(yùn)用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。

（三）固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

（1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。

②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付運(yùn)用日期。

③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn)。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)

固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

①根據(jù)實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn)，按開支的料、工、費(fèi)記賬。

③接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或依據(jù)的有關(guān)憑證記賬。

④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。

（3）固定資產(chǎn)的入賬操作

①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必需輸入制造商、供應(yīng)商、購(gòu)入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

②資產(chǎn)調(diào)配時(shí)，除了輸入詳細(xì)的調(diào)配科室和開單時(shí)間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明詳細(xì)分到哪個(gè)辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

（四）固定資產(chǎn)的清查

（1）固定資產(chǎn)的月末核對(duì)

在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后簽名。

（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配假如超過一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉(cāng)庫(kù)，待歸還時(shí)撤銷。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必需進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的平安完整。

2023年資產(chǎn)管理工作安排3

經(jīng)過對(duì)宏觀形勢(shì)和公司現(xiàn)狀的仔細(xì)探討、分析，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部限制，提升公司治理水準(zhǔn)；加大融資力度，進(jìn)一步增加公司資本實(shí)力；加大項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開發(fā)銷售力度，為將來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力；加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價(jià)值。

（一）主動(dòng)穩(wěn)妥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

20xx年，公司全年安排開工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約3億元，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元，濟(jì)南天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升。

（二）加快現(xiàn)有土地及項(xiàng)目的`開發(fā)

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目和東營(yíng)盛世龍城項(xiàng)目的工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷售；同時(shí)推動(dòng)繡水如意項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

（四）發(fā)揮運(yùn)用好各種融資手段，打造強(qiáng)健資金鏈

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關(guān)打算工作，主動(dòng)進(jìn)行資本市場(chǎng)新運(yùn)作；

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；

四是主動(dòng)探究與信托、基金、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，實(shí)行敏捷的融資手段，降低融資成本。

（五）探究房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式，實(shí)施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)攜手、共贏共榮

宏觀調(diào)控的必定結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者，增加獲得資源實(shí)力；還要在與基金、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中主動(dòng)尋求合作機(jī)會(huì)。

2023年資產(chǎn)管理工作安排4

20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時(shí)又協(xié)作上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門的協(xié)作下目前基本完成既定目標(biāo)。

由于各種歷史問題的緣由，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì)，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20xx年12月起先，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才漸漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清晰，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有依據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于運(yùn)用狀態(tài)或者不停改變運(yùn)用地點(diǎn)等狀況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè)，與上級(jí)管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下變更：

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了特地的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，避開處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來各部門保管變更為統(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)剛好有效的更新。

4）依據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行支配處置，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍舊存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報(bào)告中有所提及，目前得到的批復(fù)為短暫擱置這個(gè)問題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機(jī)等）。其他型號(hào)，名稱不符的問題也短暫沒有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些須要提交總公司進(jìn)行，問題緣由是當(dāng)時(shí)是依據(jù)總公司工程建立清單來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未根據(jù)固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際供應(yīng)到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作安排的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行，

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的`運(yùn)用維護(hù)工作。

四、打算即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)運(yùn)用工作。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)當(dāng)是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)依據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)當(dāng)是酒店各個(gè)運(yùn)用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際運(yùn)用部門密不行分，這方面酒店在15年開了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必需對(duì)本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。

酒店各個(gè)部門運(yùn)用資產(chǎn)設(shè)備的狀況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，須要各個(gè)運(yùn)用部門拿出適合本部門，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20xx年，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作，將與酒店各個(gè)運(yùn)用部門進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將依據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，依據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備須要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理，從20xx年起先執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作根據(jù)目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，須要留意的是，各項(xiàng)工作的書面檔案，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注意時(shí)效性，特殊是須要向雅致公司提交的書面歸檔文件要?jiǎng)偤锰峤唬⒆骱昧鬓D(zhuǎn)記錄。

對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好剛好整改，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而漸漸提高，這些工作之要保持細(xì)心，耐性，主動(dòng)面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)用維護(hù)工作

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用狀況做長(zhǎng)期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理運(yùn)用，正確運(yùn)用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一樣的。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法運(yùn)用的時(shí)候，通過向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們須要考慮，損壞的緣由是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不行控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在運(yùn)用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不行能用不壞的，管理的目的是加強(qiáng)運(yùn)用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的運(yùn)用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營(yíng)需求，這些物品又須要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出訪用條件導(dǎo)致的損耗。物品運(yùn)用完畢后清潔保養(yǎng)是否剛好，例音響設(shè)備，每次運(yùn)用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過運(yùn)用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其運(yùn)用條件及要求，在日常運(yùn)用中各個(gè)運(yùn)用部門必需加強(qiáng)自身運(yùn)用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)運(yùn)用部門來說也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，須要各個(gè)部門拿出各自的管理方案。

四、打算即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)運(yùn)用工作

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的OA系統(tǒng)模塊），這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入運(yùn)用，而雅致公司不行避開也會(huì)有類似項(xiàng)目的推動(dòng)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順當(dāng)導(dǎo)入電子平臺(tái)，并且開展運(yùn)用，預(yù)料又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問題，目前公司給的OA帳號(hào)無(wú)法運(yùn)用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)起先對(duì)電子平臺(tái)起先了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。信任隨平臺(tái)的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作。這就須要投入較多的精力來完成。

2023年資產(chǎn)管理工作安排5

xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，根據(jù)有關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際狀況，圍繞學(xué)校第七次黨代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以愛護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的平安和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作看法，切實(shí)推動(dòng)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)探討型高校供應(yīng)強(qiáng)有力的條件保障，特制定今年度的工作安排。

一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1、深切領(lǐng)悟各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行方法》(湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理方法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范一般高等院校政府選購(gòu) 工作的通知》(湘財(cái)購(gòu)[xxxx]10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱政府選購(gòu) 通知)等文件，結(jié)合伙產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地綻開溝通和探討，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理方法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)全部權(quán)與利用權(quán)相分別”四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)峻不足的沖突，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入利用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，提高資源的有效利用。

4、踴躍推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。成立儀器設(shè)備、家具、低耗品、衡宇和選購(gòu) 管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng);剛好更新和供應(yīng)各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性;增加數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及愛護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備利用效益

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置安排論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，節(jié)約節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置安排論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是踴躍組織技術(shù)專家進(jìn)行購(gòu)買可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，優(yōu)化論證程序、形式和手腕，從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，和設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面增加論證，有效避開購(gòu)買的盲目性和重復(fù)購(gòu)買，提高資金利用率。

2、搭建寶貴儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償利用、績(jī)效管理”。成立共享寶貴儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，成立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的'管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償利用”的績(jī)效管理目標(biāo)。

(1)制定相應(yīng)的共享激勵(lì)政策，實(shí)施“專管共用”;

(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全部?jī)x器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3、仔細(xì)做好寶貴儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人材培育”、“教學(xué)科研功效”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)寶貴儀器設(shè)備的利用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策，漸漸轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)買，輕利用”的思想觀念，強(qiáng)化本錢意識(shí)，提高寶貴儀器設(shè)備的利用效益。

4、增加儀器設(shè)備的購(gòu)買、驗(yàn)收、入賬、調(diào)整、修理及賬務(wù)等日常管理工作。

(1)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)微環(huán)節(jié)工作;

(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序;

(3)增加儀器設(shè)備回收、修理等調(diào)配力度，剛好將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕奢侈;

(4)增加入口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理;

(5)加大對(duì)賬力度，按期或不按期與安排財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”查對(duì)工作;

(6)增加儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和愛護(hù)修理工作。

三、深化公房“有償利用”機(jī)制，穩(wěn)步推動(dòng)住房貨幣化改革

1、完善處內(nèi)衡宇管理機(jī)構(gòu)，成立健全衡宇管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校衡宇資產(chǎn)管理任務(wù)。

2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順當(dāng)推動(dòng)。

3、增加學(xué)校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動(dòng)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分派、舊公房調(diào)整工作。

4.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避開多頭管理及學(xué)校資源奢侈。

5.根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習(xí)廠)搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6、增加職工住房管理。一是摸清家底，擬對(duì)學(xué)校全部住房進(jìn)行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，并對(duì)存在的問題提出應(yīng)對(duì)方法;二是舊房調(diào)劑、支配、選房等相關(guān)工作;三是踴躍做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

7.將在職職工(xxxx年前參與工作的)住房補(bǔ)助及早落實(shí)到位，仔細(xì)查對(duì)，確保精確無(wú)誤的發(fā)放。

8、推動(dòng)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國(guó)家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)助相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

四、完善招標(biāo)選購(gòu) 程序，提高工作效率

1、堅(jiān)持“公開、公允、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)選購(gòu) 的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、選購(gòu) 、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，彼此制約，彼此監(jiān)督。

2、剛好為儀器設(shè)備購(gòu)買供應(yīng)實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置供應(yīng)技術(shù)詢問服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

3、增加入口設(shè)備選購(gòu) 管理。踴躍做好入口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短入口設(shè)備的到貨周期，加速入口設(shè)備到貨速度。

4、踴躍完成各類選購(gòu) 安排，協(xié)作做好政府選購(gòu) ，確保物資剛好到位。

5.進(jìn)一步優(yōu)化選購(gòu) 程序，簡(jiǎn)化零星選購(gòu) 程序，督促和落實(shí)選購(gòu) 物資的剛好到位。

五、增加土地管理與開發(fā)，愛護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1、剛好駕馭、精確了解國(guó)家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)方法，踴躍推動(dòng)學(xué)校土地有償利用改革，協(xié)作學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償利用等工作。明年學(xué)校工作的重心

2、踴躍參加學(xué)校建設(shè)用地安排和土地邊界管理工作。增加土地管理部門和上級(jí)主管等部門的溝通，實(shí)行有效方法，愛護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能取得保障。

3、做好土地日常事務(wù)性工作。剛好做好土地報(bào)表工作，踴躍辦理校內(nèi)土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地安排及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作;爭(zhēng)取將校內(nèi)兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地平安、完整。

六、增加試驗(yàn)材料的管理，重視試驗(yàn)室平安工作

1、增加試驗(yàn)材料安排管理，剛好辦理危急品的報(bào)批手續(xù)，做到經(jīng)常利用材料品種齊全，倉(cāng)儲(chǔ)合理、供應(yīng)剛好、服務(wù)周到。

2、做好危急品的平安監(jiān)管，增加上級(jí)主管理部門的聯(lián)系，按期或不按期對(duì)危急品進(jìn)行賬物查對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作。

3、按期走訪學(xué)校各試驗(yàn)室，剛好了解試驗(yàn)材料的利用動(dòng)態(tài)，踴躍組織召開各類試驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研，完善試驗(yàn)材料的管理方法。

4.規(guī)范電梯日常平安管理，確保電梯運(yùn)行平安。

①增加對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，避開平安事故的發(fā)生。

②規(guī)范電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，不按期組織平安檢查，剛好消退隱患，確保電梯運(yùn)行平安。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)安排工作。

七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理

1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上，每一年還需必定的運(yùn)行費(fèi)用，和新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特殊是對(duì)利用效果進(jìn)行一次考評(píng);二是對(duì)新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和選購(gòu) 環(huán)節(jié)的管理;三是協(xié)作有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，致使資產(chǎn)管理存在必定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題老是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行彼此置換;三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)確保東部的資產(chǎn)信息完整、精確;四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;五是擬定東方資產(chǎn)，包括衡宇、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置安排(含置換安排);六是明確東方與母體之間在論證、選購(gòu) 、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要增加，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)特地的表格和流程予以規(guī)范;二是不按期地對(duì)后勤資產(chǎn)利用狀況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)利用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)平安完整，實(shí)現(xiàn)保值增值;四是成立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，完善管理信息。

4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入必定經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購(gòu)買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有狀況，一是要增加共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證;二是此后儀器設(shè)備的購(gòu)買與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ);三是寶貴儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;四是各試驗(yàn)室平安問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特殊是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。

八、重視試驗(yàn)室建設(shè)工作，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教化資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在必定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)記之一。目前隨著高等學(xué)校教化經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置。如何提高試驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能削減設(shè)備的閑置和奢侈，具有非常重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，事實(shí)上就是提高投資效益。

試驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大大體建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情動(dòng)身，做出具體的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學(xué)校的專業(yè)安排、教學(xué)安排、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。仔細(xì)的調(diào)查探討。對(duì)制約試驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各類因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避開造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

九、增加責(zé)隨意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡力提升服務(wù)形象

1、增加領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。踴躍做勤學(xué)校的參謀管理，參加改革協(xié)調(diào)，增加處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增加處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，盡力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、踴躍組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)溝通。有安排組織處內(nèi)員工進(jìn)行各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外溝通力度，創(chuàng)新管理手腕，改善服務(wù)看法，提高員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，增加戰(zhàn)斗力。

3、增加思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國(guó)家方針、政策和學(xué)校黨委行政的決議確定;依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作;樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步增加黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，盡力打造一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、同心合力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。一是合理設(shè)置職位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)限制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高;三是強(qiáng)化平安意識(shí)，經(jīng)常組織平安檢查，剛好消退隱患，確保無(wú)重大平安事故;四是踴躍做好安排生育工作。

5、加大資產(chǎn)管理的宣揚(yáng)力度。一是剛好通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)狀況，仔細(xì)做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括衡宇管理、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，剛好為教職工供應(yīng)相關(guān)信息，做好服務(wù);三是剛好宣揚(yáng)國(guó)家及學(xué)校有關(guān)政策，和資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校內(nèi)網(wǎng)、校刊、校報(bào)、宣揚(yáng)手冊(cè)等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣揚(yáng)力度。

2023年資產(chǎn)管理工作安排6

“平安第一，預(yù)防為主”是建國(guó)以來黨和國(guó)家一貫的平安生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本安排如下：

一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過程的限制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機(jī)制，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實(shí)行有效限制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、奢侈的漏洞。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)財(cái)政部頒行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定，正確理解和駕馭統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，精確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，剛好向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)核算的.真實(shí)性和完整性。

二、加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，努力提高平安意識(shí)和自我防范實(shí)力

三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和平安運(yùn)用，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金剛好存入銀行，各中票據(jù)的保管剛好如柜。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開，消退火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到剛好保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴(yán)格根據(jù)交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日

2023年資產(chǎn)管理工作安排7

20xx年是學(xué)校迎接審核評(píng)估關(guān)鍵之年，我們將接著做好資產(chǎn)管理工作，為學(xué)校教化教學(xué)和科研工作供應(yīng)資產(chǎn)保障。

一、做好黨建工作，持續(xù)提高全處人員政治思想素養(yǎng)

深化學(xué)習(xí)黨的十九大精神，增加“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)決“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。按安排組織政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，定期召開支部組織生活會(huì)和開展黨員民主評(píng)議，仔細(xì)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，提高全處人員黨性修養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

二、強(qiáng)化問題導(dǎo)向，做好校內(nèi)巡查問題整改工作

結(jié)合黨委巡查組反饋看法，針對(duì)問題，仔細(xì)梳理，建立巡查問題整改臺(tái)賬，探討分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。

三、完善規(guī)章制度，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平

結(jié)合20xx年房產(chǎn)資源清查狀況，修訂完善公用房管理、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租出借管理制度，明確管理責(zé)任、理順管理關(guān)系、堵塞管理漏洞，提高房產(chǎn)運(yùn)用效率。結(jié)合國(guó)家、河南省出臺(tái)的招投標(biāo)新法新規(guī)，制訂完善校內(nèi)招標(biāo)相關(guān)規(guī)章制度，確保招標(biāo)程序合法合規(guī)。加強(qiáng)宣揚(yáng)，推動(dòng)資產(chǎn)管理制度、招標(biāo)管理制度的落實(shí)，保證資產(chǎn)配置、運(yùn)用環(huán)節(jié)的高效有序，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平。

四、周密組織協(xié)調(diào)，做好迎接本科教學(xué)審核評(píng)估工作

完成教學(xué)設(shè)施保障組自評(píng)報(bào)告，打算本科教學(xué)審核評(píng)估數(shù)據(jù)匯總以及支撐材料的收集整理。

五、科學(xué)倒排工期，完成全年招標(biāo)選購(gòu) 任務(wù)

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收、資金支付各環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度表，科學(xué)倒排工期，確保高效順當(dāng)完成選購(gòu) 任務(wù)，更好地服務(wù)教化教學(xué)和科研工作。

六、優(yōu)化資產(chǎn)配置，著重提高教學(xué)組織和輔導(dǎo)員的辦公條件

結(jié)合基層教學(xué)組織辦公條件，做好全校100萬(wàn)元辦公設(shè)備配置工作；利用資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，在全校范圍調(diào)劑運(yùn)用資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高基層教學(xué)組織辦公條件。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)校內(nèi)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，接著推動(dòng)資產(chǎn)信息化管理和分級(jí)管理制度的'落實(shí)，全面推動(dòng)房屋管理系統(tǒng)、資產(chǎn)折舊和調(diào)配模塊的運(yùn)行。加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，到省內(nèi)資產(chǎn)管理水平較高的兄弟院校學(xué)習(xí)，提高資產(chǎn)管理人員的'素養(yǎng)和實(shí)力。

八、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值工作

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理，協(xié)作審計(jì)處做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況的審計(jì)，合理制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按第三方定價(jià)運(yùn)行工作。挖掘新的資產(chǎn)增值點(diǎn)，做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

九、加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，完成國(guó)有資產(chǎn)分析報(bào)告工作

根據(jù)省教化廳、財(cái)政廳的要求，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)處、圖書館等部門的協(xié)同協(xié)作，剛好精確的做好20xx年資產(chǎn)折舊計(jì)提和月報(bào)，完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表》編制上報(bào)工作。

十、規(guī)范處置流程，有安排做好資產(chǎn)處置工作

依據(jù)運(yùn)用單位申請(qǐng)和學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)際狀況，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置工作程序，提高資產(chǎn)處置安排性、規(guī)范性管理，做好資產(chǎn)處置工作。

2023年資產(chǎn)管理工作安排8

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理運(yùn)用，杜絕流失，削減奢侈的原則，經(jīng)探討確定，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以安排如下。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、制定管理方法，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可選購(gòu) ，購(gòu)回后登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，依據(jù)校長(zhǎng)室支配，交有關(guān)人員保管運(yùn)用，并辦理入庫(kù)存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種狀況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必需按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥當(dāng)保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必需安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，留意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要?jiǎng)偤眯迯?fù)，使其常常處于良好狀態(tài)。

6、要?jiǎng)訂T群眾，教化群眾，樹立[愛惜公物為榮"的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的.單位和個(gè)人，要?jiǎng)偤帽頁(yè)P(yáng)，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予指責(zé)。管理有顯著成果者，發(fā)給肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對(duì)管理很差者，

除指責(zé)外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)峻者要在全校通報(bào)。

三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施*作。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和運(yùn)用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于以下資產(chǎn)異樣的狀況做出相應(yīng)的處理，詳細(xì)說明如下:

(1)、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。

(2)、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。

(3)、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明，并且做好記錄。

(4)、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)賜予補(bǔ)足。

2、復(fù)查階段

(1)、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的狀況及資產(chǎn)運(yùn)用狀況；

(2)、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

3、總結(jié)階段

(1)、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

(2)、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

2023年資產(chǎn)管理工作安排9

xx年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)實(shí)行黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系，著力推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，主動(dòng)推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

一、xx年工作狀況

（一）全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革步伐明顯加快

1、探討制定改革方案

xx年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年，區(qū)國(guó)資局主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研、探究推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策、建議；xx年4—7月，主動(dòng)幫助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的相識(shí)，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。

2、推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推動(dòng)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。主動(dòng)推動(dòng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。主動(dòng)推動(dòng)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。主動(dòng)推動(dòng)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3、做好國(guó)資國(guó)企改革打算工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)限制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促xx區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋狀況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月起先，將區(qū)屬公有企業(yè)全部資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合全部制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做打算。

（二）發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

萬(wàn)博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作；完成了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作。招商運(yùn)營(yíng)方面：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于xx年11月8日正式開業(yè)；勝利引進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州團(tuán)聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理；引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。廣州國(guó)際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推動(dòng)：xx年重點(diǎn)推動(dòng)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場(chǎng)工作及著手開展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作；推動(dòng)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè)；開展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作；此外，主動(dòng)推動(dòng)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。廣州國(guó)際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推動(dòng)：起草完成園區(qū)才智城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書；完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01、03、09地塊測(cè)算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項(xiàng)目加快推動(dòng)：一期項(xiàng)目堆場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)方案通過評(píng)審，現(xiàn)正開展堆場(chǎng)和道路修理平整工作；二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展：項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并勝利引入廣州市龍沁投資有限公司參加文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xx年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購(gòu)工作已完成；正在推動(dòng)其次批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入運(yùn)用；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2、公共服務(wù)貼近民生

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水平安：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事務(wù)，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；主動(dòng)開展水廠技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理實(shí)力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理剛好率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過xx人。

3、先導(dǎo)作用主動(dòng)發(fā)揮

創(chuàng)新城公司依據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和才智城市探討院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶高校城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)安排，整合提升信息化企業(yè)，依據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)推動(dòng)40萬(wàn)戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，主動(dòng)與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司主動(dòng)推動(dòng)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐；推動(dòng)廣州高校城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，xx年，基地勝利申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、獨(dú)創(chuàng)專利3項(xiàng)、好用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。

4、挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過增加品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)勝利打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌，xx年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21％；xx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“xx中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司主動(dòng)推動(dòng)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司主動(dòng)開展業(yè)務(wù)拓展工作：依據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營(yíng)公司主動(dòng)開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司主動(dòng)拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司主動(dòng)投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能

1、加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2、抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。仔細(xì)排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是協(xié)作國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地愛護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。

3、充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)學(xué)問及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，剛好貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行狀況，向出資人供應(yīng)全面、深化的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了主動(dòng)的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1、持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實(shí)開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格根據(jù)中心和省、市、區(qū)委的部署要求，順當(dāng)完成黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教化實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部志向信念更加堅(jiān)決，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)進(jìn)一步增加；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步深厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推動(dòng)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增加全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參加反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝合才智、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，仔細(xì)聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣揚(yáng)載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣揚(yáng)長(zhǎng)廊，以“黨的群眾路途教化——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說明形式向廣闊游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參與“廉潔xx”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是主動(dòng)開展群團(tuán)活動(dòng)。主動(dòng)開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的溝通，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝合力和向心力。xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國(guó)宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期快樂行”攝影學(xué)問學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，主動(dòng)在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參與xx年xx區(qū)第九套廣播體操競(jìng)賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表xx區(qū)參與廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操競(jìng)賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；主動(dòng)組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參與xx區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、主動(dòng)創(chuàng)新選人用人工作

依據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革須要，主動(dòng)推動(dòng)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流淌。xx年，通過實(shí)行國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會(huì)公開聘請(qǐng)方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采納溝通方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。

3、仔細(xì)解決歷史遺留問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司主動(dòng)穩(wěn)妥推動(dòng)番氮拆遷安置工作，全力推動(dòng)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，仔細(xì)抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司接著加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)平安，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司主動(dòng)幫助區(qū)政府解決高校城有關(guān)歷史遺留問題。

4、切實(shí)抓好綜治信訪及平安生產(chǎn)工作

一是抓好信訪工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制，層層落實(shí)工作責(zé)任；仔細(xì)開展接訪活動(dòng)，重點(diǎn)布控，剛好化解各類沖突糾紛。二是主動(dòng)開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx專項(xiàng)工作。區(qū)屬各企

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等狀況；通過多種方式大力宣揚(yáng)“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好平安生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增加企業(yè)平安生產(chǎn)意識(shí)；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置實(shí)力；加強(qiáng)常常性的監(jiān)督檢查，有效消退平安隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)平安與穩(wěn)定。

上述成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分確定成果的同時(shí)，我們也醒悟地相識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增加，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)峻不足，資本運(yùn)作的實(shí)力有待進(jìn)一步增加；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都須要引起高度重視并努力加以解決。

二、20xx年工作看法

20xx年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）主動(dòng)謀劃改革發(fā)展工作

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，仔細(xì)制定實(shí)行工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的'重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)有關(guān)部署要求，主動(dòng)謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，仔細(xì)探究相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建xx區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增加融資實(shí)力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展供應(yīng)資金保障。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按安排早日完成，產(chǎn)生效益，助推xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，主動(dòng)參加各類招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，主動(dòng)吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，限制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題，并根據(jù)區(qū)政府的指示協(xié)作做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有實(shí)力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或肯定控股的方式接著發(fā)展；對(duì)于有效益但自身不具備肯定優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力氣主導(dǎo)發(fā)展；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出；對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無(wú)限制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，肯定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力氣做好主業(yè)。

（四）主動(dòng)探究完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動(dòng)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，主動(dòng)探究企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。接著加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估和督查。主動(dòng)推動(dòng)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。

（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán)，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

（六）深化推動(dòng)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教化，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推動(dòng)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推動(dòng)“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。仔細(xì)貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培育的力度，通過溝通、掛職熬煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)困難局面的實(shí)力。接著依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力氣，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教化培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參加改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、共享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。接著深化開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

2023年資產(chǎn)管理工作安排10

20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際狀況，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的平安和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)運(yùn)用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作看法，切實(shí)推動(dòng)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)探討型高校供應(yīng)強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作安排。

一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1、主動(dòng)推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和選購(gòu) 管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；剛好更新和供應(yīng)各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。依據(jù)新資產(chǎn)管理方法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)全部權(quán)與運(yùn)用權(quán)相分別”四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)峻不足的沖突，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入運(yùn)用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，提高資源的有效利用。

二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備運(yùn)用效益

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是主動(dòng)組織技術(shù)專家進(jìn)行購(gòu)置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避開購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置，提高資金利用率。

2、搭建珍貴儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償運(yùn)用、績(jī)效管理”。建立共享珍貴儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償運(yùn)用”的績(jī)效管理目標(biāo)。

(1)制定相應(yīng)的共享激勵(lì)政策，實(shí)施“專管共用”；

(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全部?jī)x器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3、仔細(xì)做好珍貴儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培育”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)珍貴儀器設(shè)備的運(yùn)用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置，輕運(yùn)用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，提名貴重儀器設(shè)備的運(yùn)用效益。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)整、修理及賬務(wù)等日常管理工作。

(1)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)微環(huán)節(jié)工作；

(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序；

(3)加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、修理等調(diào)配力度，剛好將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕奢侈；

(4)加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；

(5)加大對(duì)賬力度，定期或不定期與安排財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作；

(6)加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)修理工作。

三、深化公房“有償運(yùn)用”機(jī)制，穩(wěn)步推動(dòng)住房貨幣化改革

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2、建立和完善公房“有償運(yùn)用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順當(dāng)推動(dòng)。

3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動(dòng)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收安排、舊公房調(diào)整工作。

4、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避開多頭管理及學(xué)校資源奢侈。

5、依據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習(xí)廠)搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對(duì)學(xué)校全部住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對(duì)存在的問題提出應(yīng)對(duì)措施；二是舊房調(diào)劑、支配、選房等相關(guān)工作；三是主動(dòng)做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

7、將在職職工(xx年前參與工作的)住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，仔細(xì)核對(duì)，確保精確無(wú)誤的發(fā)放。

8、推動(dòng)住房貨幣化改革。一是依據(jù)國(guó)家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是主動(dòng)利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

四、完善招標(biāo)選購(gòu) 程序，提高工作效率

1、堅(jiān)持“公開、公允、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)選購(gòu) 的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、選購(gòu) 、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

2、剛好為儀器設(shè)備購(gòu)置供應(yīng)實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置供應(yīng)技術(shù)詢問服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備選購(gòu) 管理。主動(dòng)做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。

4、主動(dòng)完成各類選購(gòu) 安排，協(xié)作做好政府選購(gòu) ，確保物資剛好到位。

5、進(jìn)一步優(yōu)化選購(gòu) 程序，簡(jiǎn)化零星選購(gòu) 程序，督促和落實(shí)選購(gòu) 物資的剛好到位。

五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1、剛好駕馭、精確了解國(guó)家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)方法，主動(dòng)推動(dòng)學(xué)校土地有償運(yùn)用改革，協(xié)作學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償運(yùn)用等工作。明年學(xué)校工作的重心

2、主動(dòng)參加學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的溝通，實(shí)行有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務(wù)性工作。剛好做好土地報(bào)表工作，主動(dòng)辦理校內(nèi)土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xx年用地安排及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭(zhēng)取將校內(nèi)兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地平安、完整。

六、加強(qiáng)試驗(yàn)材料的管理，重視試驗(yàn)室平安工作

1、加強(qiáng)試驗(yàn)材料安排管理，剛好辦理危急品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉(cāng)儲(chǔ)合理、供應(yīng)剛好、服務(wù)周到。

2、做好危急品的平安監(jiān)管，加強(qiáng)上級(jí)主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對(duì)危急品進(jìn)行賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作。

3、定期走訪學(xué)校各試驗(yàn)室，剛好了解試驗(yàn)材料的運(yùn)用動(dòng)態(tài)，主動(dòng)組織召開各類試驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研，完善試驗(yàn)材料的管理措施。

4、規(guī)范電梯日常平安管理，確保電梯運(yùn)行平安。

①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止平安事故的發(fā)生。

②規(guī)范電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，不定期組織平安檢查，剛好消退隱患，確保電梯運(yùn)行平安。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)安排工作。

七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理

1、圖書館資產(chǎn)。

新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上，每年還需肯定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：

一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特殊是對(duì)運(yùn)用效果進(jìn)行一次考評(píng)；

二是對(duì)新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和選購(gòu) 環(huán)節(jié)的.管理；

三是協(xié)作有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。

東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在肯定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xx年擬做以下工作：

一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清楚的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；

二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換；

三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)確保東部的資產(chǎn)信息完整、精確；

四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利；

五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換安排)；

六是明確東方與母體之間在論證、選購(gòu) 、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。

一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)特地的表格和流程予以規(guī)范；

二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)運(yùn)用狀況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；

三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)平安完整，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，完善管理信息。

4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。

作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入肯定經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購(gòu)買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。依據(jù)現(xiàn)有狀況：

一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；

二是今后儀器設(shè)備的購(gòu)置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ)；

三是珍貴儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；

四是各試驗(yàn)室平安問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特殊是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。

八、重視試驗(yàn)室建設(shè)工作，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教化資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在肯定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)記之一。目前隨著高等學(xué)校教化經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置。如何提高試驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能削減設(shè)備的閑置和奢侈，具有非常重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，事實(shí)上就是提高投資效益。

試驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。要依據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情動(dòng)身，做出具體的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)安排、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。仔細(xì)的調(diào)查探討。對(duì)制約試驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避開造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

九、加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升服務(wù)形象

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。主動(dòng)做好學(xué)校的參謀管理，參加改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增加處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、主動(dòng)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)溝通。有安排組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外溝通力度