2023煤礦安全系統(tǒng)管理制度編訂規(guī)范12篇

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一、安全辦公會議由礦長策劃定期舉行，例如存有其它情況，由礦長委托安全礦長策劃舉行。出席人員存有：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、礦井隊、盾構(gòu)隊、巷修隊等單位負(fù)責(zé)人。

二、安全辦公會議每星期五下午15：30按時舉行，例如存有特定情況臨時通告。

三、各區(qū)隊、部室主要負(fù)責(zé)人，必須出席安全辦公會議，嚴(yán)禁無故缺席。因特定情況無法參加者，必須指派揪安全的副職出席。

四、安全辦公會議由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理記錄，對于關(guān)鍵性問題的處置，必須存有會議紀(jì)要或同意，下文傳送各單位。

五、安全監(jiān)察部部長對本周的安全工作展開匯報，對“三違”現(xiàn)象明確提出處理意見。

六、安全辦公會上對以前安全會議布置的整改措施全面落實情況展開檢查，對沒按時順利完成的單位必須追究責(zé)任人的責(zé)任。

七、礦長對一周安全工作展開總結(jié)，對下一步安全工作展開布置。

本制度由登機(jī)部、調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量小檢查制度

一、每周五非政府一次全礦安全小檢查，由安全礦長非政府，各業(yè)務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊出席。出席檢查部門包含生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運輸部、通風(fēng)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、部室出席人數(shù)嚴(yán)禁多于2人，各隊由隊長帶隊，按須要人數(shù)出席。

二、檢查形式：分系統(tǒng)檢查和分小組檢查。分系統(tǒng)檢查由各專業(yè)人員自查，分小組檢查由安全監(jiān)察部將各專業(yè)人員分組，由副組長領(lǐng)隊。出席檢查的人員8：50在副井口子集，由安全監(jiān)察部斥責(zé)，失一人罰款100元，耽誤罰款20元(告假罰款50元)。

三、各部門在安全檢查過程中嚴(yán)禁展開與安全檢查毫無關(guān)系的其它(例如承攬環(huán)評)工作，否則，對部門負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

四、所有檢查人員必須按規(guī)定路線及檢查內(nèi)容展開嚴(yán)苛檢查。否則，罰本區(qū)域檢查人員20元/人。

五、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對各系統(tǒng)或小組的檢查情況展開復(fù)查。

六、各小組(系統(tǒng))負(fù)責(zé)人在當(dāng)天下午安全辦公會上通報檢查情況，對所查問題，有關(guān)部門一律按“五定”原則全面落實處置，并在當(dāng)天安全辦公會后以書面材料報安全監(jiān)察部。

七、揭發(fā)的問題凡是違背礦有關(guān)制度的，如果責(zé)任方在現(xiàn)場化解的，按規(guī)定數(shù)額的50%罰款;限期化解的按規(guī)定數(shù)額的100%罰款;限期沒化解的加倍罰款。

八、對未按規(guī)定時間順利完成自查的，由業(yè)務(wù)部門在下周一的調(diào)度會上展開通報并罰款。

九、對周一調(diào)度會上不通報上周五安全檢查問題順利完成情況的部門給與100元/次的罰款。

十、分系統(tǒng)檢查時，凡揭發(fā)的問題沒按規(guī)定罰款，對該系統(tǒng)業(yè)務(wù)部長罰款50元。

十一、因檢查人員不負(fù)責(zé)任，在其檢查區(qū)域內(nèi)存有的遺漏問題，被安全監(jiān)察部或上級領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)的，每次罰有關(guān)責(zé)任人20元/項。

十二、因檢查人員不負(fù)責(zé)任，檢查后一日內(nèi)在其檢查區(qū)域內(nèi)因檢查不妥當(dāng)出現(xiàn)輕傷人身事故或二級以上非傷亡事故的，對本區(qū)域有關(guān)專業(yè)檢查人員各罰款500元。

本制度由安全監(jiān)察部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

各級管理人員揪“三違”指標(biāo)規(guī)定

一、生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)每季度揪“三違”不少于2人次。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)部長、副科長每月揪“三違”不少于1人次。

三、生產(chǎn)系統(tǒng)部員(男)每月揪“三違”不少于2人次。

四、瓦檢工，每月揪“三違”不少于1人次。

五、安檢員每月揪“三違”不少于3人次。

六、部長以上人員把握住“三違”后，由本人在調(diào)度會上通報;各科(隊)人員把握住“三違”后，由本部門部長在調(diào)度會上通報，并出具罰款單。

七、安全監(jiān)察部于每月、每季度完結(jié)后，在調(diào)度會及礦務(wù)公開欄內(nèi)通報指標(biāo)順利完成情況，對未完成揪“三違”指標(biāo)的，按每少1人次罰款50元，少于規(guī)定指標(biāo)的多1人次獎勵50元。經(jīng)安全礦長蓋章后交予財務(wù)科。

八、安全監(jiān)察部必須創(chuàng)建“三違”臺帳，及時對“三違”現(xiàn)象研究總結(jié)，并實行針對性措施展開教育及制止。

九、“三違”指違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律。

十、“三違”人員愛人來礦交罰款，罰款增加一倍，父母來礦交罰款，罰款全免。

附注：具體內(nèi)容揪“三違”管理人員名單及指標(biāo)以礦選定名單和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，安檢員、瓦檢工、以各單位工資冊為依據(jù)。

本規(guī)定由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全生產(chǎn)白、黃旗競賽方案

(實施)

為了保證各項工作順利完成，調(diào)動各區(qū)隊工作的積極性，特制訂我礦紅、黃旗競賽方案如下：

一、礦上每周非政府一次考核，月底展開一次匯總，對紅旗單位獎勵2000元，對黃旗單位罰款1000元。黃旗單位隊長必須在調(diào)度會上搞檢查，已連續(xù)3次得黃旗單位，隊長撤職為副隊長。

二、考核內(nèi)容：

白、黃旗競賽使用百分制，基礎(chǔ)分成100分后，按以下情況展開處罰，存滿年才：

1、安全指標(biāo)：

⑴出現(xiàn)輕傷以上人身事故，得黃旗一面。

⑵瓦斯報警少于1.5%，得黃旗一面。

⑶斜坡出現(xiàn)跑車事故，得黃旗一面。

⑷采面冒頂少于10棚，影響行人，得黃旗一面。

⑸盾構(gòu)頭、修葺點出現(xiàn)冒頂事故，頂空少于2米，得黃旗一面。

⑹電氣設(shè)備維護(hù)不起作用，導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失少于3萬元，得黃旗一面。

⑺月底冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評，不合格的每次得黃旗一面。

2、調(diào)度會上通報精心安排工作不全面落實，每次甩5分后。

3、調(diào)度會上通報本隊職工“三違”，一人次甩2分后。

4、調(diào)度會上通報文明衛(wèi)生不合格，每次甩3分后。

5、調(diào)度會上通報工程質(zhì)量問題，每次甩3分后。

6、隊長下井班數(shù)比較甩3分后。

三、白(徐)旗的產(chǎn)生：

1、每周安全辦公會，入選為一個最佳單位、一個最糟單位，最佳單位提10分后，最糟單位甩10分后。(最佳單位、最糟單位評選活動由部長以上領(lǐng)導(dǎo)通過無記名投票產(chǎn)生)

2、按罰球多寡，每月評選活動出來兩個紅旗單位，兩個以上黃旗單位。

四、白(徐)旗的派發(fā)：

1、白(徐)旗在公司月初的安全生產(chǎn)辦公會上由安全礦長頒授，各隊隊長領(lǐng)旗;

2、白黃旗擺在隊部顯眼邊線，不裝設(shè)者罰款1000元。

本方案由綜合辦公室、調(diào)度室、安全監(jiān)察部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范我礦質(zhì)量合格工作，提升礦井安全管理水平，特制訂本制度。

一、合格計劃：

2011年6月底達(dá)至河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化對質(zhì)量合格工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立質(zhì)量合格領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：杜青山

副組長：董明陶、錢萬軍、王同安、張有辰、胡國安、

黃明欣

成員：張發(fā)辰申盡卿錢志彬侯得財張更辰

李振權(quán)張建峰高建軍梁懷軍黃榮厚

周海旺謝加彬張永強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察部，主任申盡卿，負(fù)責(zé)管理質(zhì)量合格計劃的下發(fā)及環(huán)評、考核等工作。

三、各專業(yè)分工：

1、礦井專業(yè)：

主管礦長：錢萬軍

現(xiàn)場管理：張永強(qiáng)胡國安

資料整理：張發(fā)辰薛露平

2、盾構(gòu)專業(yè)：

主管礦長：錢萬軍

現(xiàn)場管理：梁懷軍劉金山劉先紅宋新玉

資料整理：張發(fā)辰

3、機(jī)電專業(yè)：

主管礦長：王同安

現(xiàn)場管理：錢志彬、范光偉

資料整理：張建峰、低建軍

4、運輸專業(yè)：

主管礦長：王同安

現(xiàn)場管理：各隊隊長

資料整理：錢志彬、范光偉

5、通風(fēng)專業(yè)：

主管礦長：董明陶

現(xiàn)場管理：各隊隊長

資料整理：侯得財、李振權(quán)

6、地測預(yù)防水專業(yè)：

主管礦長：董明陶

現(xiàn)場管理：各隊隊長

資料整理：馬紅楠

7、調(diào)度專業(yè)：

主管礦長：錢萬軍

現(xiàn)場管理：各隊隊長

資料整理：姜福高價、劉瑞強(qiáng)

8、滅火專業(yè)：

主管礦長：張有辰

現(xiàn)場管理：各隊隊長、供應(yīng)科

資料整理：張更辰(井下)申盡卿(平地)

四、獎懲辦法

(一)集團(tuán)公司季度檢查：

1、改采、鑿、機(jī)、運、通在系統(tǒng)：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對系統(tǒng)獎勵5000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵800元、主管部室獎勵1000元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對系統(tǒng)獎勵3000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵500元、主管部室獎勵800元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名對系統(tǒng)罰款2000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元、主管部室罰款300元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對系統(tǒng)分別罰款5000、4000元、3000元，對主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別罰款800、500元、300元，對主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

2、地測、調(diào)度、滅火、兩堂一比涅系統(tǒng)：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對系統(tǒng)獎勵3000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵500元、主管部室獎勵800元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對系統(tǒng)獎勵2000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵300元、主管部室獎勵500元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名，對系統(tǒng)罰款1000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款200元、主管部室罰款300元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對系統(tǒng)分別罰款3000元、2000元、1500元，對主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別罰款800元、500元、300元，對主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

3、礦井：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對總經(jīng)理、安全礦長、安全監(jiān)察部部長各獎勵2000元/人;對安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副部長)技術(shù)主管獎勵1000元/人，安全監(jiān)察部獎勵5000元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對總經(jīng)理、安全礦長、安全監(jiān)察部部長各獎勵1000元/人;安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)主管獎勵800元;對安全監(jiān)察部獎勵3000元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名，對總經(jīng)理、安全礦長、安全監(jiān)察部部長各罰款500元;對安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副科長)技術(shù)主管罰款300元;對安全監(jiān)察部罰款1000元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對總經(jīng)理、安全礦長、安全監(jiān)察部部長各罰款2000元、1500元、1000元;對安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副部長)技術(shù)主管分別罰款1000元、800元、500元;對安全監(jiān)察部分別罰款3000元、2000元、1000元。

(二)專項工程：當(dāng)月順利完成新密分公司下發(fā)的專項工程合格項目，對施工隊獎勵1000元/項;對責(zé)任部門獎勵300元/項。否則，按適當(dāng)數(shù)額展開罰款，并分擔(dān)上級有關(guān)罰款。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查被集團(tuán)公司通報批評、停工整頓的，當(dāng)月減發(fā)系統(tǒng)工資30%。被分公司通報批評、停工整頓的，當(dāng)月減發(fā)系統(tǒng)工資15%，系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、部長年終獎金按比例適當(dāng)上浮。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度

為提升職工安全意識和操作技能，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，阻塞安全漏洞，合理配置人力資源，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，融合我礦實際，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)人員能夠長期在我礦專門從事適當(dāng)工作。

二、學(xué)員至培訓(xùn)單位后，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的有關(guān)制度，文明自學(xué)。自學(xué)完結(jié)后，上級單位對我礦培訓(xùn)考核中存有罰款項目的，由本人全額分擔(dān)。

三、培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)珍視自學(xué)機(jī)會，認(rèn)真聽講，順利完成自學(xué)任務(wù)，獲得適當(dāng)證件。凡未獲得適當(dāng)證件或復(fù)訓(xùn)不合格的學(xué)員，培訓(xùn)費用由本人分擔(dān)。

四、培訓(xùn)后工作須要改變面貌一年，凡工作反感一年者，培訓(xùn)費用由個人分擔(dān)，個人培訓(xùn)費用無法全面落實的，由所在單位分擔(dān)。

五、各區(qū)隊(部室)必須維持本單位已培訓(xùn)人員的相對緊固，確保專門從事與培訓(xùn)作業(yè)類別適當(dāng)?shù)墓ぷ?，不許在本單位內(nèi)部隨意轉(zhuǎn)換工種。例如自行調(diào)整工種，由本單位負(fù)責(zé)人寫下提出申請，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后至勞資科辦理服兵役相關(guān)手續(xù)，否則每人次對單位責(zé)任人罰款200元。

六、培訓(xùn)證件由礦統(tǒng)一看管，人員抱持復(fù)印件上崗，證件遺失的由單位負(fù)責(zé)人出具證明，至登機(jī)部辦妥，安全監(jiān)察部對證件遺失人罰款5元。

七、培訓(xùn)證件領(lǐng)回后，三天內(nèi)登機(jī)部將須要印發(fā)的復(fù)印件發(fā)送到各單位，否則對登機(jī)部罰款200元;工作期間辨認(rèn)出不上崗上崗的人員，給與每人次30元罰款，并對單位負(fù)責(zé)人罰款20元。

八、登機(jī)部創(chuàng)建培訓(xùn)檔案，每月月底由各區(qū)隊全面落實培訓(xùn)人員與否黃繼妍。

九、各部隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極主動協(xié)調(diào)安部科工作，凡需提供更多照片、身份證復(fù)印件等資料，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)上繳，否則每人次罰款50—100元。

十、培訓(xùn)費用由礦負(fù)責(zé)管理。培訓(xùn)完結(jié)3天內(nèi)將符合國家規(guī)定的發(fā)票(以財務(wù)部環(huán)評為依據(jù))繳登機(jī)部，實報實銷，發(fā)票遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分由個人自理;同時將學(xué)校須要憑證的相關(guān)手續(xù)繳登機(jī)部，否則后果自負(fù)。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全目標(biāo)管理制度

一、礦井、區(qū)隊、班組都必須創(chuàng)建安全責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、建立健全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全檢查、安全技術(shù)審核、安全隱患排查制度。

三、負(fù)責(zé)管理制訂《關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《災(zāi)害防治和處置計劃》，制訂崗位操作規(guī)程及安全管理制度。

四、各部門區(qū)隊秉持每周非政府一次安全科學(xué)知識自學(xué)及安全教育活動。

五、建立健全安全監(jiān)督體系，充分利用班組長、安全監(jiān)督員等對各作業(yè)地點推行全程監(jiān)督，全盤杜絕違章作業(yè)和違章統(tǒng)一指揮現(xiàn)象。

六、礦井殲滅死亡事故及一級非傷亡事故;區(qū)隊殲滅輕傷以上人身事故和二級非傷亡事故;班組殲滅重傷及以上人身事故，個人并無“三違”現(xiàn)象。

七、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”管理，礦井有效率風(fēng)量率為達(dá)至85%以上;冶煉工程質(zhì)量殲滅不合格品;機(jī)電設(shè)備主硅達(dá)至90%以上，杜絕電氣失爆。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全資金投入保障制度

為創(chuàng)建我礦安全生產(chǎn)設(shè)施新機(jī)制資金投入機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的資金須要，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》及財政部等制訂的《煤炭生產(chǎn)安全費用抽取和采用管理辦法》之規(guī)定，制訂本制度。

一、安全資金投入資金來源

第一條安全資金投入資金(以下縮寫安全費用)從生產(chǎn)成本中按月抽取。

第二條財務(wù)部于每月末按本月原煤產(chǎn)量抽取8元/噸煤安全費用，該抽取標(biāo)準(zhǔn)除按國家有關(guān)部門規(guī)定調(diào)整外，嚴(yán)禁擅自改變。

第三條抽取的安全費用必須專戶存儲，?？顚Ｓ?，不得占用侵吞。

二、安全費用的采用

第四條安全費用必須專項用作礦井的安全設(shè)施及安全教育，安全培訓(xùn)及礦井搶險救災(zāi)等，具體內(nèi)容采用范圍就是：

1、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開支;

2、健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)開支;

3、健全和改建礦井綜合預(yù)防開支;

4、健全和改建礦井救火開支;

5、健全和改建礦井預(yù)防水開支;

6、健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

7、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

8、健全和改建礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

9、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支;

10、獎勵安全生產(chǎn)方面的軍功人員;

11、推廣應(yīng)用一流安全技術(shù)措施及管理方法方面的開支;

12、礦井搶險救災(zāi)方面的開支;

13、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)方面的開支;

14、其他與礦井安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支;

第五條安全費用必須秉持先提后用，量入開支的原則，年度結(jié)余資金可以轉(zhuǎn)至下年度采用。

第六條每年年初時基本建設(shè)年度安全費用計劃，經(jīng)總工程師、安全皮帶機(jī)運輸管理規(guī)定（煤礦）一、所有皮帶機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)苛交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角必須鋪蓋。

三、皮帶機(jī)在運轉(zhuǎn)期間不得用鐵锨、枇子或其它工具清掃滾筒上的煤泥，不許清掃皮帶下的雜物，更不許橫跨皮帶。

四、不得其他閑雜人員步入皮帶機(jī)走廊。

五、挑檢煤塊人員必須愛惜皮帶機(jī)，必須在選定的地點按有關(guān)規(guī)定工作。

六、開機(jī)前，必須嚴(yán)苛檢查機(jī)械有沒有異?，F(xiàn)象，辨認(rèn)出問題及時匯報處置。

七、多臺皮帶機(jī)聯(lián)手作業(yè)時，必須按逆煤流方向逐臺啟動，防范積煤砸死皮帶機(jī)。

八、皮帶機(jī)走廊內(nèi)不得存有火源，并維持清潔衛(wèi)生，清掃衛(wèi)生時必須先噴水，防范煤塵舞動。

九、維護(hù)皮帶機(jī)內(nèi)的安全設(shè)施及計量裝置。

十、搞好皮帶機(jī)道的噴水防塵工作，嚴(yán)格執(zhí)行開機(jī)噴水制度。

十一、搞好嚴(yán)防救火工作，消防器材及消防水管必須齊全，避免皮帶機(jī)摩擦著火。榆家梁煤礦“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度榆家梁煤礦“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度

第一條

井下放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，即為裝藥前、放炮前和放炮后檢查瓦斯。

（一）只有當(dāng)放炮地點附近30以內(nèi)風(fēng)流瓦斯?jié)舛却笥?%和局部瓦斯蓄積體積大于0.5m3時，才科東俄裝藥放炮。

（二）每次放炮必須先檢查瓦斯，將結(jié)果核對在一炮三檢記錄本上，由安檢員（或隊、班長）核實蓋章后，才科東俄展開裝藥放炮工作。

（三）不得瓦斯超載放炮，炮眼內(nèi)辨認(rèn)出異狀，溫度驟高驟低，存有明顯瓦斯噴出，煤巖單薄，皺老空等情況時，都不許裝藥放炮。

第二條

井下放炮嚴(yán)格執(zhí)行“三連鎖”放炮換牌制度。

由放炮員、瓦檢員和班組長三人連鎖。

（一）放炮前，放炮員將警戒牌交予班組長，由班組長派遣人警戒，并檢查頂板與掘進(jìn)情況，將自己隨身攜帶的放炮命令牌交予瓦檢員，瓦檢員檢查綜掘一區(qū)火工品管理制度綜掘一區(qū)火工品管理制度

一、滅火員職責(zé)

1、保管所申領(lǐng)的滅火器材，不應(yīng)當(dāng)遺失或交予他人，不應(yīng)當(dāng)擅自封存和挪作它用；

2、照滅火指令單和滅火設(shè)計規(guī)定展開爆破作業(yè)；

3、嚴(yán)格遵守《滅火安全規(guī)程》和安全操作方式細(xì)則；

4、滅火后檢查工作面，辨認(rèn)出盲炮和其他不安全因素應(yīng)當(dāng)及時呈報或處置；

5、滅火完結(jié)后，將余下的滅火器材如數(shù)及時交還滅火器材庫。

二、責(zé)任追責(zé)

1、生產(chǎn)安全事故一旦出現(xiàn)，必須在規(guī)定時間內(nèi)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時如實報告。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人先至事故現(xiàn)場，應(yīng)采取有效措施非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大，增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3、非政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開調(diào)查處置。

4、事故調(diào)查處置遵從“四不放過”的原則。

5、明確提出整改措施，并由企業(yè)安全部門嚴(yán)格執(zhí)行自查。

6、創(chuàng)建生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬，深入細(xì)致搞好事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。智能化煤礦安全生產(chǎn)帶班制度為進(jìn)一步全面落實“企業(yè)不殲滅隱患，隱患就殲滅企業(yè)”的理念，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全生產(chǎn)意識，壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)建“公司班子成員、專業(yè)副總紙盒千匹部室、工區(qū);部室、工區(qū)紙盒千匹班組、個人”的分級帶班、分級管控長效機(jī)制，融合公司實際，制訂本制度。

一、實行原則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶班礦井片區(qū)，安全生產(chǎn)處室人員帶班區(qū)隊，區(qū)隊干部帶班班組，班組長紙盒保本班組員工，員工個人自保，員工之間政企、聯(lián)保。

二、非政府形式

1.公司設(shè)立帶班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記(繼續(xù)執(zhí)行董事)任組長、其他安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長，各專業(yè)副總工程師、安全生產(chǎn)處室和基層單位管理人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察處，安全總監(jiān)(安監(jiān)處短)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理帶班工作的非政府、協(xié)同。

2.帶班下屬單位單位原則上按照《安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》(許礦黨播發(fā)〔2019〕2號)、《關(guān)于調(diào)整班子成員及副總工程師工作分工的通告》等文件規(guī)定的職責(zé)和工作分工精心安排，保證工作職責(zé)履行職責(zé)妥當(dāng)。

三、帶班重點

1.在安全管理方面，重點督導(dǎo)各單位和部門貫徹落實上級和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)有關(guān)會議、命令、文件精神和確保安全資金投入等方面。

2.在工作作風(fēng)方面，重點督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部值守、值班、老爹等職責(zé)履行職責(zé)情況和班前班后可以、湊頭可以、圓班會舉行情況。

3.在生產(chǎn)非政府方面，重點督導(dǎo)地測預(yù)防水、一通三嚴(yán)防、機(jī)電、提高運輸、頂板管理等工作全面落實情況和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，檢查各單位與否按照措施建議非政府生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場有沒有隱患、職工有沒有“三違”犯罪行為等情況。

4.在工作全面落實方面，重點督導(dǎo)公司和上級精心安排部署的安全生產(chǎn)重點工作、重點工程的進(jìn)展和順利完成等情況。

5.在素質(zhì)提高方面，重點督導(dǎo)全員崗位練兵、技術(shù)比武和手指口述、崗位敘述、風(fēng)險敘述、我的安全保安法等情況。

四、工作建議

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)處室人員

1.隨時掌控介紹所包保與片區(qū)、工區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實時協(xié)同化解存有的各類問題。

2.從嚴(yán)管理，從嚴(yán)建議，確保各項安全管理制度全面落實妥當(dāng)，一切工作順從和服務(wù)于安全。

3.對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點時段強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。

(二)工區(qū)管理人員

1.工區(qū)副職非政府不好每周一、三、五安全教育活動。

2.每班班前會至少存有一名副職非政府，并存有針對性的講安全、精心安排各類工作。

3.帶班管理人員必須出席所保與班組的班前會，并負(fù)責(zé)管理各類規(guī)章制度、上級精神、規(guī)程、措施等貫徹落實、全面落實。

4.隨時掌控所包保與班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實時協(xié)同化解存有的各類問題。

5.對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點時段強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，二要狠抓現(xiàn)場安全管理。

6.不違章統(tǒng)一指揮，不強(qiáng)令職工違章冒險作業(yè)，碰到險情時在第一時間及時非政府搶修工作。

7.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能水平。

(三)班組長

1.班組長就是本班組安全生產(chǎn)的輕易負(fù)責(zé)人，每班非政府上開不好班前會、班后可以，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況和人員狀況等，存有針對性精心安排工作。

2.隨時掌控介紹所本班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實時協(xié)同化解存有的各類問題。

2.從嚴(yán)管理，從嚴(yán)建議，確保各項安全管理制度全面落實妥當(dāng)，一切工作順從和服務(wù)于安全。

3.對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點時段強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，保證現(xiàn)場施工安全。

4.嚴(yán)苛全面落實現(xiàn)場交接班制度，與下一班支付利息接明，并與班組職工同上同下，跑在職工最后。

(四)職工

1.職工上崗以后，必須存有自我嚴(yán)防、維護(hù)的責(zé)任意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)苛按照規(guī)程措副部長（招投標(biāo)合約管理）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》。深入細(xì)致學(xué)法，努力做到知法、守法，勇于反對各種不正之風(fēng)，勇于同違法犯罪犯罪行為搞斗爭。

2．深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場，介紹安全生產(chǎn)情況，非政府搜集礦井安全生產(chǎn)信息，并及時提供更多安全信息資料。積極主動出席礦非政府的安全生產(chǎn)小檢查，對礦井生產(chǎn)中存有的安全隱患，及時明確提出整改意見。

3．幫助部長履行職責(zé)招投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同、法務(wù)風(fēng)往下壓、進(jìn)度表支付、固定資產(chǎn)管理工作。

4．負(fù)責(zé)管理草擬招投標(biāo)、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同、法務(wù)風(fēng)控等有關(guān)制度。

5．分管工程的招標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同的管理工作;按照招投標(biāo)管理辦法策劃招標(biāo)會，保證招標(biāo)工作符合規(guī)定;參予合約基本建設(shè)、審查工作，保證合約符合規(guī)定。

6．分管公司有關(guān)法務(wù)風(fēng)往下壓工作。

7．分管工程進(jìn)度表(結(jié))算是管理工作，掌控工程造價，搞好投資分析工作。

8．分管固定資產(chǎn)管理工作，定期非政府固定資產(chǎn)清查。

9．順利完成主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未出席有關(guān)的安全工作會議，未全面落實領(lǐng)導(dǎo)建議的安全工作命令，罰款200元。

2．無法及時表達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下發(fā)的有關(guān)同意和指令，對領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置的工作，無法按時督促檢查全面落實，罰款200元。

3．未按時策劃招標(biāo)會，未參予合約基本建設(shè)導(dǎo)致關(guān)鍵性影響的，罰款200元。

4．本部門規(guī)章制度不完善的，罰款100元。

5．部門內(nèi)職工思想不平衡，未及時積極開展安全教育的導(dǎo)致負(fù)面影響的，罰款200元。

6．未完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作，罰款200元。綜合秘書安全責(zé)任制一、在綜合及外事主管的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，搞好辦公室日常安全事務(wù)工作。

二、介紹、掌控外籍到訪人員的個人信息及到訪目的，搞好外事招待活動中的安全保密工作。

三、幫助搞好出國人員的外事紀(jì)律教育，進(jìn)一步增強(qiáng)出國人員訪華期間的安全保密意識。

四、負(fù)責(zé)管理公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的安全稽查工作。某煤礦總工程師職責(zé)、職業(yè)素養(yǎng)、工作范圍某煤礦總工程師職責(zé)、職業(yè)素養(yǎng)、工作范圍

一、礦總工程師在煤礦企業(yè)的地位

礦總工程師就是總經(jīng)理、礦長領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人。他輕易對總經(jīng)理、礦長負(fù)責(zé)管理，就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。

二、礦總工程師的任務(wù)和權(quán)限

(1)總工程師對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理，對“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。

(2)總工程師輕易管理科研、設(shè)計、地測、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三嚴(yán)防”等技術(shù)部門和機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理全面落實技術(shù)管理工作。礦經(jīng)理或礦長對礦技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人的任命，必須請示總工程師的同意。

(3)總工程師對礦井拓展巷道布置，冶煉部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制訂，新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用等關(guān)鍵性技術(shù)問題展開決策。

(4)總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂安全技術(shù)措施費用采用方案。

(5)總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三、總工程師具體內(nèi)容責(zé)任

發(fā)生以下問題由總工程師負(fù)責(zé)管理：

(1)違背采礦政策，礦區(qū)亂掘，“喝肥偷胖”，大量浪費國家煤炭資源。

(2)冶煉導(dǎo)致輕微紊亂，小、大unclear緊繃，引致采礦技術(shù)上的不合理。

(3)生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)存有技術(shù)上的不合理問題，長期不研究、不處置，引致事故出現(xiàn)(例如通風(fēng)、冶煉、供電、提高、運輸?shù)认到y(tǒng)存有技術(shù)上的不合理問題)。

(4)辨認(rèn)出、曉得存有事故隱患，不研究、不采取措施處置，引致事故出現(xiàn)(例如存有瓦斯超載、自然發(fā)怒、塌方預(yù)兆、提高運輸設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)存有問題等)。

(5)不按有關(guān)技術(shù)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)搞技術(shù)措施的蓬泰萊縣技術(shù)措施，應(yīng)當(dāng)審核沒有審核及審核錯誤的(例如防突的“四位一體“、擺震動炮揭秘石門、排放量瓦斯、巷道全線貫通、欣華火區(qū)、區(qū)域停水、全井區(qū)域停風(fēng)、井下動用火電焊、瓦斯報表校對等都須要制訂措施和審核)。

(6)安全生產(chǎn)費用采用不合理，應(yīng)當(dāng)立項的沒有立項，不應(yīng)當(dāng)立項的立項了，導(dǎo)致資金輕微浪費;對阿熱特項目不檢查、不嚴(yán)格執(zhí)行，工程質(zhì)量參差不齊，變?yōu)椤岸垢肮こ痰取?/p>

(7)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不上等級。

(8)礦井有關(guān)技術(shù)規(guī)章制度不完善，輕微缺項，引致事故出現(xiàn)。

(9)礦井無事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故應(yīng)急救援預(yù)案輕微缺項和錯誤等。

(10)出現(xiàn)事故后統(tǒng)一指揮救護(hù)隊和搶險救災(zāi)人員犯下技術(shù)錯誤。

煤礦總工程師應(yīng)當(dāng)具有的素養(yǎng)

煤礦總工程師就是煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)成員之一，就是經(jīng)理或礦長領(lǐng)導(dǎo)下的主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人，就是關(guān)系煤礦企業(yè)近期和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵人員，就是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)高效率的主要決策人之一，就是專門從事創(chuàng)造性的腦力勞動者，就是煤礦企業(yè)運籌帷幄的人員。因此，煤礦總工程師必須具備較好的素質(zhì)和學(xué)識。

一、“三熱愛、一擁戴“的素質(zhì)

即為熱愛祖國、熱愛人民、愛好煤礦事業(yè)，擁戴黨的領(lǐng)導(dǎo)。這不是一句空話、套話，它有著多樣的內(nèi)涵，就是煤礦總工程師工作和生活中消除各種困難的精神支柱，就是人生觀、世界觀問題。

二、必須具備辯證唯物思維、邏輯思維和創(chuàng)造性思維

辯證唯物思維就是闡明科技領(lǐng)域中各種矛盾運動規(guī)律的顯然方法。唯物主義把物質(zhì)做為第一性，精神做為第二性。辯證法就是無法邊緣化、恒定、機(jī)械地看看問題，而是必須動態(tài)、全面、實事求是地看看問題。邏輯思維就是能夠并使推論、推理小說具有邏輯上的科學(xué)性和嚴(yán)密性。運用辯證唯物思維和邏輯思維，能夠并使對客觀事物的重新認(rèn)識不?；氐酵ǔＰ螒B(tài)上，并能夠通過概念、推論、推理小說、分析與綜合、詮釋與概括等思維活動，掌控其內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系，預(yù)知事務(wù)未來的發(fā)展趨勢。創(chuàng)造性思維既就是創(chuàng)造性勞動也就是科學(xué)技術(shù)勞動。教給的科學(xué)知識只是提供更多了創(chuàng)造條件，如若沒創(chuàng)造性思維，就無法明確提出新觀念、新問題、嶄新設(shè)計、新工藝和新方法。煤礦總工程師必須存有創(chuàng)造性思維，就可以并使煤礦企業(yè)存有發(fā)展，就可以同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、實事求是精神

對任何事務(wù)都必須實事求是。煤礦總工程師必須存有深入實際地調(diào)查研究、不盲從、不固執(zhí)己見的工作態(tài)度;必須存有認(rèn)同科學(xué)、順從真理、順從實際，說老實話、籌辦老實事、搞老實人的精神;必須深信老實人最終不犯錯這個哲理;必須牢記搞出自然科學(xué)容不得半點偽善和蒙騙，你蒙騙小自然，小自然就要懲罰你。

煤礦總工程師對煤礦所有的具體內(nèi)容問題，都必須勇于直面，不正視、不敷衍了事。它不同于社會問題，有時放一放，淡化了，自然而然地解決了。煤礦的問題不化解，就永遠(yuǎn)存有，必須實事求是，深入細(xì)致研究，勇于堅持原則，敢于承擔(dān)責(zé)任，追尋解決問題的方法。

四、必須可以團(tuán)結(jié)一致周圍人

必須團(tuán)結(jié)一致人首先就要認(rèn)同人。必須懂大家都很精明，你不是最聰明的;你很多方面很精明，但在某一方面不是最聰明的;必須懂每個人各有所長，必須學(xué)會取長補短;對負(fù)面意見必須聽到，反面意見也必須聽到，不要阻塞言路;必須團(tuán)結(jié)一致人，必須存有愛才之心。必須引導(dǎo)大家自學(xué)技術(shù)，給更多人自學(xué)、鍛煉身體、整體表現(xiàn)的機(jī)會，不要害怕別人少于自己，必須熱烈歡迎別人少于自己，充分發(fā)揮多數(shù)人的聰明才智，調(diào)動更多人的積極性，搞好技術(shù)工作。

其次，必須團(tuán)結(jié)一致人就必須寬宏大量?？偣こ處熢诘V里也稱得上頭面人物，但你不是存有最小權(quán)利的管理者，存有比你職務(wù)低的經(jīng)理、礦長，存有同級別的副礦長，存有比你職務(wù)高的副總、科長等。每個人專業(yè)相同，經(jīng)歷相同，年齡相同，看看問題的角度也不相同，在探討問題時難免得出結(jié)論的結(jié)論不一樣，這就是正?，F(xiàn)象。金蹄蝠相同意見的人，不容侮辱、嘲諷、不認(rèn)同，必須虛心接受。對于他人的不禮貌犯罪行為，不暴跳如雷，必須認(rèn)真思考、冷靜表述。經(jīng)探討構(gòu)成意見后，每個人都必須認(rèn)真執(zhí)行，把自己意見一拖再拖一邊，構(gòu)成合力搞好工作。

五、必須擅于自學(xué)、擅于思索

煤礦總工程師多就是開采專業(yè)早年，就實際而言除綜采機(jī)械、礦山壓力等較為繁雜外，礦井工藝本身并不繁雜，但礦井就是核心，就是經(jīng)濟(jì)增長點，就是主業(yè)，其它業(yè)務(wù)都就是為礦井服務(wù)的。不僅煤炭行業(yè)如此，其它行業(yè)也一樣，例如鋼鐵、發(fā)電、汽車、飛機(jī)、紡織、鐵路等行業(yè)都就是以學(xué)主專業(yè)的人為總工程師。但當(dāng)上總工程師后，人們對你的建議就相同，你僅僅懂礦井技術(shù)就是沒用的，因為你管及的事多了，責(zé)任也小了，很多事情須要你決策。所以必須不斷地自學(xué)。煤礦總工程師要學(xué)地質(zhì)、測量、機(jī)電、運輸、成套、環(huán)保等專業(yè)知識，尤其對于“一通三嚴(yán)防“科學(xué)知識更必須通曉。

僅僅只自學(xué)還比較，還要擅于思索。古人云，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則乎”，必須知其然還要知其所以然，科學(xué)知識必須歷經(jīng)自學(xué)、認(rèn)知、采用、嫻熟、檢驗、發(fā)展的過程，變?yōu)樽约旱睦硇钥茖W(xué)知識，才算真正掌控，關(guān)鍵還是有所發(fā)展。

六、必須存有決策能力

科學(xué)知識和技術(shù)不是工作能力，而科學(xué)知識工作能力的基礎(chǔ)。存有科學(xué)知識、存有技術(shù)未必存有工作能力，而工作能力又源于科學(xué)知識和技術(shù);科學(xué)知識和技術(shù)須要在時間中磨練，變?yōu)橐环N理性科學(xué)知識就可以淪為工作能力?？茖W(xué)知識和技術(shù)就是可以從書本中學(xué)至的，但工作能力主要源自課堂教學(xué)的鍛煉身體，存有科學(xué)知識和技術(shù)的大學(xué)，但沒工作能力的大學(xué)。因此，每個人都必須通過課堂教學(xué)的鍛煉身體去提升工作能力。

煤礦管理就是一項繁雜的系統(tǒng)工程，牽涉的專業(yè)較多，煤礦總工程師無法事必躬親，很多事情須要各專業(yè)副職和各專項工程師分別分擔(dān)，然后匯總至總工程師展開協(xié)同、均衡和決策。因此，煤礦總工程師必須存有決策能力。在自學(xué)探討中，眾口一詞不一定不好，必須鼓勵大家多思索、多加問題、多加方案、多爭議、多聽到相同意見，從中找出最優(yōu)方案。

決策能力從哪兒去?決策能力就是科學(xué)知識、技術(shù)(理論)提反反復(fù)復(fù)的課堂教學(xué)，就是長期累積的結(jié)果，就是科學(xué)知識和經(jīng)驗體悟的外在整體表現(xiàn)。所以，必須提升決策能力，必須努力學(xué)習(xí)，自學(xué)各方面的科學(xué)知識，還要勤奮好學(xué)時間、擅于總結(jié)，久而久之，決策能力方能夠不斷提升。

七、必須存有組織協(xié)調(diào)能力

煤礦管理就是即為科學(xué)又繁瑣的工作，它須要集思廣益、同心合力，既要存有協(xié)作又必須存有制約的機(jī)制去順利完成。煤礦總工程師井下日常工作存有：熟識情況、非政府生產(chǎn)、搜尋隱患、確保安全等工作;地面日常工作存有：創(chuàng)建各部門、各專業(yè)、各工種規(guī)章制度，制訂審核措施、規(guī)程，校對報表等;長遠(yuǎn)工作存有：制定的定生產(chǎn)規(guī)劃、計劃，確認(rèn)科技項目，技術(shù)改造工程，工程unclear，制訂應(yīng)急預(yù)案，確保礦井可持續(xù)發(fā)展等工作。必須確保這些工作有條不紊地積極開展，就建議煤礦總工程師必須能充分利用時間、空間、人力、物力和財力，也就是說，必須必須存有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

八、必須存有不斷創(chuàng)新精神

煤礦總工程師必須介紹國內(nèi)外煤礦發(fā)展動態(tài)和方向，掌控國內(nèi)外煤礦嶄新管理、嶄新設(shè)計、新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料的發(fā)展情況;在技術(shù)上必須存有敏銳性、前瞻性、創(chuàng)新性;必須能融合本礦區(qū)情況，合理資金投入人力、物力和財力，不斷改進(jìn)和提升本礦區(qū)技術(shù)和管理水平，消除本礦區(qū)的習(xí)慣性作法，用科學(xué)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新精神為本礦區(qū)締造更好的安全環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。

九、必須知法

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府不輕易經(jīng)營企業(yè)，而是通過法律、法規(guī)去規(guī)范企業(yè)犯罪行為。做為煤礦關(guān)鍵管理人員之一的總工程師，必須知法。我國的法律體系就是憲法(全國人民代表大會制訂)、法律(全國人大或常委會制訂，國家主席核發(fā)的規(guī)范性文件)、行政法規(guī)(國務(wù)院總理核發(fā)的規(guī)范性文件例如條例、規(guī)定等)、地方法規(guī)(省級人大或常委會制訂的規(guī)范性文件、部門規(guī)章(國務(wù)院省里和具備行政管理職能的直屬機(jī)構(gòu)制訂的規(guī)范性文件)、地方政府規(guī)章(省級地方政府制訂的規(guī)范性文件)、標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo)、行標(biāo))等。

國家和政府對煤炭企業(yè)在生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營等方面的建議，都通過上述法律形式去彰顯，各級政府和企業(yè)都必須在這個范圍內(nèi)積極開展工作。

做為煤礦總工程師對關(guān)鍵的有關(guān)法律必須曉得、熟識、記誦、通曉、運用自如。例如《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《勞動法》、《礦產(chǎn)資源法》、《國務(wù)院關(guān)于空難事件安全事故行政責(zé)任追責(zé)的規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)許可證管理條例》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長而令、各種煤礦技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等。

關(guān)于煤礦方面的有關(guān)法律，再加個角度，它主要存有兩大方面內(nèi)容：一方面就是對辦礦的建議和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;另一方面就是關(guān)于責(zé)任和行政處罰的規(guī)定。做為煤礦總工程師對這兩大方面的建議，必須熟識，運用自如。

十、必須懂得煤礦專業(yè)知識

煤礦總工程師在技術(shù)上正數(shù)全責(zé)，很多問題須要總工程師決策，所以，建議總工程師對煤礦各方面專業(yè)知識必須熟識。煤礦總工程師多就是開采專業(yè)早年，對冶煉很熟識，對其它專業(yè)極差，可當(dāng)上了總工程師就必須熟識各方面專業(yè)知識，有的必須通曉，例如冶煉、“一通三嚴(yán)防”、地質(zhì)、礦山急救、冶煉機(jī)械等;有的必須熟識，例如礦井、采區(qū)、工作面供電，主副井提高，礦井、采區(qū)運輸，瓦斯監(jiān)測，預(yù)防水，計算機(jī)，測量等;有的必須介紹，例如環(huán)保、焦化等。通曉必須達(dá)至像是看看自己的手指頭，熟識必須達(dá)至對大問題能夠推論高下，介紹必須達(dá)至碰到問題曉得密哪本書。不達(dá)至這種程度，就不是一個盡職盡責(zé)的煤礦總工程師。

十一、必須懂得管理

管小陽泉煤炭公司瓦斯報表、循環(huán)圖表的審查審核制度小陽泉煤炭公司瓦斯報表、循環(huán)圖表的審查審核制度

1、每班的循環(huán)圖表由調(diào)度班長審查。審查內(nèi)容包含瓦斯檢查地點、檢查時間、局扇運轉(zhuǎn)情況、風(fēng)筒情況、關(guān)鍵通風(fēng)、瓦斯問題、通風(fēng)設(shè)施的采用情況標(biāo)明審查意見，履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。

2、巡檢儀管理人員通過安全縣丞系統(tǒng)基本建設(shè)瓦斯日報表。

3、瓦斯日報表由通風(fēng)隊隊長、通風(fēng)區(qū)長審核蓋章，再呈交董事長（總經(jīng)理）、總工程師審查審核，對充分反映出來的問題必須明晰重要批示處理意見，并展開蓋章。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)管理將總工程師命令，通告有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同問題處置，直到問題處理完畢。

4、瓦斯日報次日呈報，上報董事長（總經(jīng)理）、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)質(zhì)標(biāo)部。安全副礦長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）安全副礦長負(fù)責(zé)管理幫助礦長全面狠抓全礦安全生產(chǎn)，礦安委會成員。職業(yè)病危害預(yù)防、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理工作，必須具有煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)知識和管理能力，依法出席培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，履行職責(zé)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理職責(zé)。職責(zé)如下：

一、崗位職責(zé)

(1)非政府或參予制訂安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和生產(chǎn)安全與職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

1．非政府制訂分管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制，明晰各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn);參予核定礦安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和規(guī)章制度。

2．非政府制訂礦井安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和生產(chǎn)安全與職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(2)非政府或參予安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理教育與培訓(xùn)，如實記錄教育、培訓(xùn)情況。

3．非政府制訂安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防培訓(xùn)計劃，非政府實行安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及全員培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理安全培訓(xùn)、考核工作;參予制訂安全文化建設(shè)、宣傳教育計劃。

4．貫徹落實安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理等。

(3)監(jiān)督檢查關(guān)鍵性危險源的安全管理措施

5．參予制訂安全生產(chǎn)技術(shù)及職業(yè)病危害防治規(guī)劃、年度災(zāi)害防治和處置計劃、年度職業(yè)病危害預(yù)防計劃、月度安全生產(chǎn)計劃。

6．負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性危險源的安全評估和安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價以及職業(yè)病危害日常檢測評價工作。

7．出席礦安全生產(chǎn)會議，通報安全小檢查、事故隱患排查情況，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門或單位按照“五定”原則消解事故隱患。

8．負(fù)責(zé)管理呈報關(guān)鍵性事故隱患并及時遞交安全辦公會議，明確提出整改意見。

(4)非政府或參予應(yīng)急救援演練

9．非政府積極開展礦井安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援演練。

(5)檢查安全生產(chǎn)突遇職業(yè)病危害預(yù)防狀況、排查事故隱患

10．非政府積極開展安全生產(chǎn)小檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查;負(fù)責(zé)管理非政府安全與職業(yè)病危害預(yù)防、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理動態(tài)檢查;監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制全面落實情況;嚴(yán)格執(zhí)行及時上載監(jiān)管監(jiān)察部門建議呈報的冶煉工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等有關(guān)生產(chǎn)安全信息。

11．監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施全面落實情況;監(jiān)督檢查崗位人員按章操作方式情況。

12．監(jiān)督檢查瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板、機(jī)電運輸、職業(yè)病危害等關(guān)鍵性災(zāi)害防治和環(huán)境治理。

13．總結(jié)分析生產(chǎn)安全事故原因，汲取事故教訓(xùn)，制訂防范措施，并監(jiān)督全面落實。

(六)履行職責(zé)，阻止違章。

14．貫徹執(zhí)行年度安全生產(chǎn)工作同意、瓦斯綜合治理規(guī)定、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評選辦法和地測預(yù)防水管理辦法等。

15．負(fù)責(zé)管理實行安全目標(biāo)考核;監(jiān)督全面落實安全費用抽取和采用。

16．嚴(yán)格執(zhí)行辦理開采許可證、工商營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)管理人員出席安全科學(xué)知識和管理能力考核并合格;負(fù)責(zé)管理辦理安全生產(chǎn)許可證;監(jiān)督煤礦建設(shè)項目依法辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù);阻止和報告無牌或證照過期等非政府生產(chǎn)或建設(shè)犯罪行為。

17．監(jiān)督檢查職業(yè)病危害預(yù)防及依法為職工辦理工傷保險工作。

18．阻止并報告超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)現(xiàn)象;嚴(yán)肅查處瓦斯超載作業(yè)非政府生產(chǎn)犯罪行為;嚴(yán)肅查處受到水害威脅冶煉工作面未實行預(yù)防水措施或繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)非政府生產(chǎn)犯罪行為;嚴(yán)肅查處通風(fēng)系統(tǒng)、嚴(yán)防排水系統(tǒng)不符合規(guī)定非政府生產(chǎn)犯罪行為。

19．參予瓦斯?jié)舛瘸d報警事故查案;并監(jiān)督全面落實防范措施。

(七)全面落實事故隱患整改措施

20.參予事故搶修救援，協(xié)調(diào)事故調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任人及事故責(zé)任單位處置和防范措施全面落實。

21．非政府對阿爾熱萊加佐斯縣事故、非人身事故調(diào)查處置。

22．負(fù)責(zé)管理全面落實安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理監(jiān)管監(jiān)察指令,并及時意見反饋。

23．立案、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防投訴事項。

(八)其他

24．未履行職責(zé)值班下井職責(zé)，安全副礦長正數(shù)輕易責(zé)任，按照《麥地殿中煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班下井制度》考核規(guī)定問責(zé)。

25．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防職責(zé)。

26．出外期間必須委托他人履行職責(zé)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理職責(zé)。

二、責(zé)任追責(zé)

27．辨認(rèn)出《煤礦關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第85號)所列于關(guān)鍵性事故隱患，監(jiān)督促發(fā)展環(huán)境治理措施全面落實，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，給與記大過直到免職的處分。

28．存有以下犯罪行為之一的，給與處分或記大過處分：

(1)未獲得安全生產(chǎn)許可證或者不具備安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防條件專門從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的;

(2)提供更多不實證明文件或?qū)嵭衅渌沈_手段獲得安全生產(chǎn)許可證的;

(3)囤積、放貸、租賃、受讓或者盜用、假造安全生產(chǎn)許可證的;

(4)新建、擴(kuò)建、改建工程項目的安全與職業(yè)病危害防水設(shè)施，未與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和采用，或者未按規(guī)定審核、環(huán)評，擅自非政府施工和生產(chǎn)的;

29．存有以下犯罪行為之一的，給與免職或辭退處分：

(1)婉拒、制約煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員現(xiàn)場檢查的;

(2)提供更多不實情況，包含圖紙作假、謊報冶煉工作面的;

(3)謊報存有的事故隱患以及其他安全問題的。

30.存有以下犯罪行為之一的，給與警告處分，并提出申請上級部門給與警告約談：

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

31．因出外期間未委托他人履行職責(zé)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理職責(zé)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，提出申請上級部門給與免職或辭退處分。專業(yè)隱患排查制度第一條

水害隱患排查環(huán)境治理制度：

一、設(shè)立水害隱患排查環(huán)境治理小組

組短：邱進(jìn)敏副組長：賈廣才、汪洋濱、鄭國弱、李明樂

成員：生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、登機(jī)科、通風(fēng)科、財務(wù)科、供應(yīng)科、綜合籌辦人員共同組成。

二、工作建議

1、每月必須順利完成對全礦井的水害隱患排查。

排查地點：全系列礦井地面、井下所有水地點及排洪設(shè)備、排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設(shè)施等。

排查內(nèi)容：影響生產(chǎn)的水害，尋抽水方案及措施制訂、實行過程、尋抽水結(jié)果、排洪設(shè)備及排水管路較完整情況、水地點注漿效果、涌水情況、水溝通暢狀況等。

2、預(yù)防水隱患排查由環(huán)境治理小組副組長根據(jù)礦井當(dāng)期預(yù)防水重點工作展開分工精心安排排查項目和重點環(huán)節(jié)，每個地點精心安排一名專業(yè)負(fù)責(zé)人，針對重點問題展開排查。

3、預(yù)防水隱患排查時，須要按照上級制訂的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)回去逐項檢查，檢查回去后及時將現(xiàn)場安全隱患投檔安全信息東站，并明確提出處理意見，以書面形式印發(fā)有關(guān)施工隊展開限期自查，領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排專人對全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

4、預(yù)防水辦公室必須搞好每月預(yù)防水隱患排查的工作精心安排和內(nèi)業(yè)。

第二條

水害預(yù)測預(yù)報制度：

1、水害預(yù)測預(yù)報人員必須首先津津樂道井田水文地質(zhì)情況，并搜集齊全水文地質(zhì)資料和對周邊礦井水文地質(zhì)情況展開摸底。

2、水害預(yù)測預(yù)報圖表由地測科水文地質(zhì)技術(shù)員根據(jù)水文地質(zhì)資料展開基本建設(shè)。

3、水害預(yù)測預(yù)報應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度、月度施工計劃，融合礦井水文地質(zhì)資料，全面分析預(yù)測各工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關(guān)水文地質(zhì)資料，并印發(fā)水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。

4、在施工過程中，應(yīng)付預(yù)測預(yù)報圖表逐月展開檢查，不斷補足和修正。在施工至含水層時應(yīng)提早20米收到水文預(yù)測預(yù)報單，并報告調(diào)度室。

5、當(dāng)井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化、發(fā)生脛(坑口)水征兆、吻合蹊蹺水區(qū)和蹊蹺舊空區(qū)時，必須及時收到臨時水文地質(zhì)預(yù)報，明確提出處置措施，并且必須存有文字和圖紙。

6、對水患險情應(yīng)當(dāng)收到水害通知單，立即報告調(diào)度室，通告可能將受到水害威脅地點的人員撤到安全地點。

7、預(yù)報內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含地點、范圍、對生產(chǎn)的影響應(yīng)當(dāng)實行