做好職業(yè)規(guī)劃模板4篇職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展方向模板

做好職業(yè)規(guī)劃模板4篇職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展方向模板21世紀是一個經濟快速進展的社會，也是一個布滿競爭的社會，提前做好自己的規(guī)劃對我們更好的適應社會打下根底，作為新時代的職場人，就應當對社會有一個糊涂的熟悉，對現在的就業(yè)形式，社會的的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、文化環(huán)境等等，對自己的性格力量都應有糊涂的熟悉，只有這樣我們才能更好適應社會，為社會做出更大的奉獻，更好的實現自己的人生價值。在我們的職場生活中，想做好就有六種常見的方法，只要專心做，仔細做，價值人生還是屬于你!

一、目前趨勢法：

“從眾心理”是人類自我愛護的本能表現，所以才消失了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢法，可以降低我們的外在風險，但是這個時候簡單消失“盲目從眾”，并且會忽視自己的個人感受。

所以，需要問一問自己，“我畢竟喜愛不喜愛，我畢竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?/p>

二、自然發(fā)生法：

一切都順其自然，尤其是在“包安排”的年月，之所以在那個時代可以使用，是由于那是一個不太強調“個體成就感”和“自我幸福感”的時期，而今日，尤其是人類進入21世紀之后，隨著社會的進展，人性關注的回歸，人們越來越盼望可以自己為自己做出最好的選擇，來表達自己的人生價值和意義。

假如可以始終都“順其自然”下去，永久能夠做到“接納現實，順應外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。

三、最少努力法：

時下流行的一句話“長得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對此看法不同，但是我們要區(qū)分“是出于正義感的否認”，還是源于“酸葡萄心理”的“艷羨妒忌恨”。

固然，從存在主義的角度來講，假如我們能夠一如既往的“為自己的選擇擔當責任”，并且任何時候都能夠堅決地為自己的行為負責，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關系?”的事情了。

四、刻板印象法：

現實依據，有可能是理性的參考，也有可能是對適應性的限制。所以要區(qū)分“保守”和“閱歷”。

五、櫥窗游走法：

有時候最好的選擇，就是沒有選擇。

當我們無法選擇的時候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會被選擇困住?”或者“我最終要達成什么樣的目的?哪個選擇距離我的目標更近。”

六、拜金主義法：

合法合理地追求經濟利益最大化，這一點本身沒有錯。

假如盲目的追求無法持續(xù)的經濟利益的話，無論對于個體、對于集體，還是對于整個人類世界，都是不行取的。

做好職業(yè)規(guī)劃模板2

首先我們要爭論的是，選擇外資企業(yè)還是選擇內資企業(yè)。本人認為要結合自身狀況權衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時任何打算都必需要有前提。

去外資企業(yè)，首先你的綜合素養(yǎng)要高，否則不會錄用。在外資企業(yè)(如可口可樂)，由于其運作了上百年甚至幾百年，全部企業(yè)營銷的體系很健全，也很標準，不管什么崗位都會承受到專業(yè)化的培訓，同時其有一整套完善的銷售模式和方法，你只要根據他的規(guī)章做事就行。

因此，好的方面是：

第一，你可以承受良好、標準和系統的培訓；

其次，把握先進的銷售模式和方法；

第三，還可以給自己的職業(yè)生涯鍍鍍金。

不好的方面是：

第一，固有的模式限制了個體的創(chuàng)新；

其次，強勢品牌讓銷售人員在銷售中始終占據主動，無法熬煉銷售人員在弱勢狀況下的市場解決問題力量；

第三，由于要求高，人員變動相對較小，個人晉升的空間有限。

而內資企業(yè)的狀況正好相反。

不好的方面是：

第一，很難承受到系統的培訓；

其次，銷售模式和方法需要自己摸索；

第三，鍍金效果沒外資企業(yè)好；

第四，由于品牌相對處于弱勢(如可口可樂和娃哈哈)，銷售難度相對較大。

好的方面是：

第一，銷售人員可以很好地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識；

其次，熬煉銷售人員在弱勢條件下的市場解決問題的力量；

第三，憑業(yè)績說話，相對考核公正，晉升時機多，空間大。

因此，一個外資企業(yè)的銷售經理到內資企業(yè)就不肯定能做好，一是不適應，認為企業(yè)不標準；二是品牌既處在弱勢，還要面對和解決比在外資企業(yè)多得多的各種疑難問題。一個外資企業(yè)的銷售經理的市場操作力量不肯定比內資企業(yè)的銷售經理強，外資企業(yè)好的銷售業(yè)績是建立在外資企業(yè)的品牌和好的營銷模式上，而內資企業(yè)好的銷售業(yè)績通常是建立在優(yōu)秀的銷售經理身上(相對而言)。因此，人力資源部在聘請銷售經理時，選擇優(yōu)秀的內資企業(yè)從業(yè)人員可能比選擇外資企業(yè)更好。

爭論完去外資還是內資后，要爭論選擇目標企業(yè)的根本條件。例如你選擇的是快速消費品德業(yè)，那么這個目標企業(yè)應當具備以下特征：年銷售額在億元以上(至少五千萬)，企業(yè)所處的細分行業(yè)正在高速進展，企業(yè)產供銷一體化，企業(yè)進展勢頭強勁，老板虛心敬業(yè)。這樣的企業(yè)首先根底好，同時經過幾年的進展企業(yè)趨于標準不至于太亂或變數太大，同時企業(yè)處于積極實現規(guī)模經濟中，企業(yè)薪酬也比擬可觀(比起剛起步或成熟的企業(yè))，其次，企業(yè)有進一步進展空間，個人進展時機更多。固然，一個新企業(yè)、商貿企業(yè)或一個規(guī)模較小(年銷售在一千萬以下)的企業(yè)，也并不是不行以選擇，但選擇時相對的風險和對你的推斷力要求更高。

古語說先謀而后動，這是有道理的。要給自己30歲前的5—8年的營銷生涯進展規(guī)劃，形成一個清楚的職業(yè)脈絡并按此脈絡一路前行。

在職業(yè)規(guī)劃中要考慮到重要的四點。

第一點，慎重選擇，求穩(wěn)為先。就是說在選擇企業(yè)時肯定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟識新的環(huán)境，出業(yè)績時間明顯要推后，這叫耽擱時間；其次，由于閱歷缺乏，職務不高，跳過去不是主管，等于從頭再來，鋪張時間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關系簡單，或許干不長期，留下敗筆(企業(yè)的人力資源部門可不喜愛頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發(fā)力，最終主動走人。而在一個企業(yè)做的時間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會發(fā)生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業(yè)后，你才能真正把握一個企業(yè)營銷的精華，走馬觀花，看到的只是外表現象。

其次點，任何企業(yè)都有問題。不要以為到了一個新企業(yè)，企業(yè)就沒有問題。每個企業(yè)都有問題，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的問題，只是問題不同罷了。

第三點，搞清時間長度和時間密度的問題。舉一線銷售人員的例子來說明，通常狀況下，一個銷售人員在銷售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)進展時間規(guī)律，即做1年業(yè)代，做2年銷售主管，做3年區(qū)域經理，做5年省區(qū)或分公司經理。為什么這樣安排？前3年是根底，要打牢；后7年是帶團隊、做治理，要扎實。其后再做大區(qū)經理或銷售總監(jiān)、營銷總經理就駕輕就熟多了。但時間的長度不是衡量閱歷和力量的標準，這要看營銷人員的學習力和悟性。有的人做1年區(qū)域經理等于別人做3年，因此我說看的是時間的密度，是看你對老崗位學問的把握多少和對新崗位的勝任力量。

第四點，在規(guī)劃中設定不同階段的崗位準時間目標、學問把握目標、力量目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個階段全部到達的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。學問把握目標就是在不同的階段你所需要把握的學問，如在銷售代表階段，所要把握的學問是終端訪問和生動化等；在區(qū)域經理階段，所要把握的學問就是經銷商開發(fā)和治理、區(qū)域市場促銷籌劃等。力量目標就是你能真正治理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務頭銜的光圍繞昏了頭腦，一個企業(yè)給你一個銷售經理的頭銜，你卻只負責一個城市的一個片區(qū)，做著與業(yè)代一樣的工作，這不叫銷售經理，就是個業(yè)代。薪酬目標可以給你增加一些前進的動力，也是你力量和價值的表達，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。

目標打算你的方向，方向打算了你的成果。

這樣，你30歲之前的營銷職業(yè)規(guī)劃就算完成了，但如何按規(guī)劃去執(zhí)行和在執(zhí)行中不斷微調也很關鍵。運行良好的話，你肯定會勝利。

做好職業(yè)規(guī)劃模板3

進入嶄新的一年，職場人士都盼望自己在新一年里能更上一層樓。要想實現職業(yè)目標，規(guī)劃是必不行少的。不少人目前還處于做總結的階段，尚未做好新年的職場規(guī)劃。

做好職業(yè)規(guī)劃很重要，而在新一年為自己制定一個明確、切實可行的規(guī)劃也是必不行少的，建議職場人士盡早制定目標和學習規(guī)劃，明確努力的方向。

一、做規(guī)劃才不會迷失方向

林小姐畢業(yè)后在一家大型企業(yè)從事文秘工作，但是工作了3年多，她感覺每天都是在做一些瑣碎的工作，工作力量雖然有肯定提升，但并不大。她說：“我也不知道我是不是還要連續(xù)從事這份工作，這份工作雖然輕松，但是一點挑戰(zhàn)性都沒有，做久了人也變得沒追求?！绷中〗愀嬷浾?，她從來沒有為自己的職業(yè)做過規(guī)劃，都是走一步看一步，人生都失去了方向。

只有做好職業(yè)規(guī)劃，才能讓自己不失去方向，而做好新年規(guī)劃同樣重要，職場人士應當依據自己職業(yè)規(guī)劃為自己新一年做好規(guī)劃，目標和規(guī)劃明確了之后，工作起來也更有目的性。假如沒有做好規(guī)劃，就很簡單迷失方向，對自己的職業(yè)失去信念。

二、多數人尚未做新年規(guī)劃

“每年我都會為自己做下規(guī)劃，但是元旦假期回來之后始終在忙于寫總結報告，還沒來得及做規(guī)劃?！痹谝患揖W絡公司工作的陳小姐說。記者采訪發(fā)覺，目前不少職場人士還沒有做好新年的職業(yè)規(guī)劃，有的雖然有也許的目標，但是也還沒有制定具體的規(guī)劃。

在一家物流企業(yè)做文員的張小姐說，元旦假期過后始終沒有進入工作狀態(tài)，現在還在期盼春節(jié)假期的到來，不過她表示，她會盡快做好新年的`規(guī)劃，這樣才能更好地進入工作狀態(tài)。

在一家企業(yè)擔當主管的林先生表示，他特別重視職業(yè)規(guī)劃，對自己的職業(yè)規(guī)劃也很清楚，而且每年他都會為自己制定一個具體的規(guī)劃。他說，由于元旦假期回來之后有許多事情要處理，所以還沒制定好規(guī)劃，他說，他會利用這個周末做好規(guī)劃，“規(guī)劃做好了心理才踏實?！彼硎?，新年規(guī)劃肯定要趁早，由于假如不趁早做就很難進入狀態(tài)，對自己的要求也會無意識地降低，而且有時拖著拖著就不想做了。

做好職業(yè)規(guī)劃模板4

董芳卓又失業(yè)了，半年前好不簡單才在葡萄牙波蒂莫嫩塞隊找到工作的他，再次被東家拋棄了?，F今中國媒體上消失“董芳卓”的次數還不如“董卓”，盡管這位曾被曼聯收購的前鋒，在很長時間內被視為中國足球的盼望、將來的旗幟。如今盼望成了無望，旗幟還未綻開就已經折了旗桿。

董芳卓原本有時機成為中國足球有史以來最大宗的出****易，20xx年夏天弗格森以50萬英鎊買下了他，這筆款項可以增值至350萬英鎊。甚至還沒幾位本國球迷知曉他，甚至還沒在中國的頂級聯賽進過球，就已經戴上了曼聯這頂鑲滿了榮耀的高帽子——董芳卓簡直成了奇跡的代名詞，在職業(yè)足球的這段人生中，他叼著金鑰匙出世了。

由曼聯外放安特衛(wèi)普的日子也很奇妙：首賽季實現了比甲入球；次賽季前7次亮相進6球且均以替補身份（活脫脫一個索爾斯克亞）；第3季18球，成為比乙聯賽最正確射手；第4季過半便入球過雙，20xx年1月獲得英國勞工證，并被曼聯召回且得到一份新合同……一切正朝著正軌進展，但喜劇卻莫名其妙地演繹成了悲劇。董芳卓在曼聯沒有做錯什么，或者說，根本沒時機去做些什么，魯尼、C羅、索爾斯克亞，甚至是阿蘭·史密斯，在他面前有太多人配得上曼聯鋒線。

大連實德(微博)固然沒時機拿到那如浮云般的300萬英鎊增值費，小時了了的董芳卓也徹底淪落為一個“數據刷子”：他是第一位成為歐洲聯賽最正確射手的中國人，是為中國男足打入奧運進球的第一人，是首位闖蕩過4國歐洲聯賽的中國球員，固然還是第一位遭受3家歐洲俱樂部提前解約的中國人……但董芳卓的成就僅僅在于制造了許多個“第一”，遠遠未到達國人們當時對其的期許。在老特拉福德虛度的一年半時間，令他徹底丟失了信念和技巧，甚至無法勝任中超前鋒。

對于任何一位亞洲球員，曼聯的門檻都有些高。樸智星的勝利基石是埃因霍溫，韓國人在那里讀懂了歐洲足球。老特拉福德不會給你太多學習的時機，這里只需要成熟產品，除非你是一位真正的天才。即便是20xx-07賽季與董芳卓在安特衛(wèi)普并肩作戰(zhàn)并同獲勝利的坎貝爾、辛普森，也被紅魔驅除了，留下的埃文斯、吉布森也舉步維艱，這四位正宗的英國造尚且如此，何況是初