初創(chuàng)企業(yè)的窘境和機(jī)遇顛覆式創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)課件

顛覆式創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)初創(chuàng)企業(yè)的窘境和機(jī)遇顛覆式創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)凱文?凱利顛覆式創(chuàng)新是否有跡可循？其發(fā)展規(guī)律如何？帶來(lái)什么革新？大公司為什么不是創(chuàng)新發(fā)起者？初創(chuàng)企業(yè)的窘境和機(jī)遇在哪？本期標(biāo)簽顛覆式創(chuàng)新最大化適應(yīng)度窘境網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)言人和觀察者智慧和邏輯堪稱現(xiàn)代的老子和達(dá)爾文凱文?凱利目錄12高科技顛覆性技術(shù)的運(yùn)作階段3顛覆式技術(shù)帶來(lái)的革新4創(chuàng)新者的窘境一、準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。二、不可私下交談，只在主講人許可下才說話。三、關(guān)掉手機(jī)或?qū)⒅{(diào)至靜音。四、中間外出，必須向主持人請(qǐng)假，得到允許后方可外出。五、主講人有權(quán)決定參加者是否可以繼續(xù)參與此次培訓(xùn)。六、違反以上規(guī)則者，男士做10個(gè)俯臥撐，女士10個(gè)起立下蹲。培訓(xùn)紀(jì)律1、高科技例1帆船PK蒸汽船1800年最先進(jìn)技術(shù)！借助風(fēng)能到大洋彼岸！19世紀(jì)誕生初期：小、短、昂貴、不可靠，但能逆流而上。多年改進(jìn)體積變大、航距越遠(yuǎn)。蒸汽船成為主流。破產(chǎn)帆船公司不重視蒸汽船！再賺40年帆船蒸汽船例2底特律汽車PK本田汽車1946年最復(fù)雜技術(shù)！考慮把自行車和汽油結(jié)合。破產(chǎn)1963年略有改善制造第一輛汽車。使用其發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。略有改善1999年技術(shù)不斷改善。誕生新一代小&節(jié)油汽車他叫本田認(rèn)為本田微不足道仍然對(duì)本田不以為然終于正眼看待本田底特律汽車本田汽車1946年1963年1999年我們看到共同規(guī)律：行業(yè)的龍頭老大常常對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)新不以為然例3點(diǎn)陣式打印技術(shù)：顛覆傳統(tǒng)打印個(gè)人電腦帶來(lái)的點(diǎn)陣式打印技術(shù)，初期效果不好，小量打印出現(xiàn)點(diǎn)陣式打印機(jī)：打印質(zhì)量差、客戶滿意度低、利潤(rùn)低，被廠商忽略噴墨式打印技術(shù)：成本高，質(zhì)量不穩(wěn)定打印速度變快、效果更好、成本更低傳統(tǒng)打印公司成為過去個(gè)人電腦伴隨而來(lái)的打印技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)打印行業(yè)。行業(yè)以外的創(chuàng)新，顛覆了整個(gè)行業(yè)。當(dāng)時(shí)打印市場(chǎng)由傳統(tǒng)廠商把控例4個(gè)人電腦：顛覆IBM大型機(jī)

1980年，IBM大型電腦被成為成為最先進(jìn)、復(fù)雜的技術(shù)。比爾蓋茨制造系統(tǒng)界面，功能少，但可實(shí)現(xiàn)個(gè)人編程。不懈的改進(jìn)，個(gè)人電腦和微軟幾乎顛覆IBM。導(dǎo)致IBM喪失地位的不是電腦公司，而是一家軟件公司。微軟成為龍頭，想模仿其模式和開發(fā)相似軟件的公司都失敗。google：取代微軟谷歌依賴于微軟系統(tǒng)，提供搜索技術(shù)。但谷歌結(jié)合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，打造一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)，取代微軟的計(jì)算機(jī)行業(yè)龍頭位置。思考誰(shuí)將接替谷歌？amazonappletwitterfacebook騰訊百度阿里巴巴dropbox文件共享應(yīng)用我可以確定：不是一家搜索公司，而是非競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)手！2、顛覆性技術(shù)的運(yùn)作階段階段一：誕生質(zhì)量時(shí)間綠色長(zhǎng)方塊：代表業(yè)內(nèi)成熟的老牌企業(yè)，每年會(huì)小幅度改善技術(shù)粉紅小圓圈：代表新興技術(shù)，如蒸汽船紅色虛線：代表客戶滿意度、質(zhì)量要求階段二：發(fā)展質(zhì)量時(shí)間顛覆性技術(shù)剛誕生時(shí)，處于紅線以下、最低的客戶滿意度之下。會(huì)不斷改善，但還無(wú)法到達(dá)紅線水平。老牌企業(yè)客戶滿意度質(zhì)量要求階段三：成熟質(zhì)量時(shí)間通過不懈改進(jìn)，顛覆式技術(shù)最終達(dá)到客戶滿意水平。而老牌公司也會(huì)一步步改善自己的技術(shù)。老牌企業(yè)客戶滿意度質(zhì)量要求階段四：顛覆質(zhì)量時(shí)間顛覆式技術(shù)到達(dá)紅線水平。客戶累積、資金累積，通過改善會(huì)獲得猛增式進(jìn)步。這時(shí)老牌公司才看到，已經(jīng)為時(shí)太晚，逐漸走向衰弱。老牌企業(yè)客戶滿意度質(zhì)量要求3、顛覆式技術(shù)帶來(lái)的革新圖標(biāo)表達(dá)“物”的演變。生物學(xué)中，物種隨著進(jìn)化，適應(yīng)度會(huì)逐漸提高。花上幾百萬(wàn)年的時(shí)間，達(dá)到最大化適應(yīng)度。最大化適應(yīng)度低適應(yīng)度顛覆瀕臨死亡最高點(diǎn)，最高適度；最低點(diǎn)，最低適度，則接近死亡水平。最大化適應(yīng)度優(yōu)秀，高利潤(rùn)如同有機(jī)體，不同企業(yè)都在追求最大化適度，讓產(chǎn)品成為市場(chǎng)最好的產(chǎn)品。請(qǐng)頂級(jí)高校畢業(yè)生、送內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)系統(tǒng)和員工，尋求技術(shù)優(yōu)化，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品、追求卓越。崎嶇的山景以上都是在過去時(shí)代可行的方式。今天的環(huán)境，你雖然站在頂峰，但會(huì)發(fā)現(xiàn)有周邊更高的山峰、更多的機(jī)會(huì)。打字機(jī)廠商，應(yīng)該看下其他文字處理軟件；傳真機(jī)公司，應(yīng)該面對(duì)電子郵件技術(shù)；后者們會(huì)帶來(lái)更多、更大的機(jī)遇大山。選擇顛覆式的創(chuàng)新技術(shù)，才能爬到更高峰，找到更大的技術(shù)。例帆船公司要抓住蒸汽船帶來(lái)的機(jī)會(huì)，應(yīng)該放棄帆船的卓越，獲得創(chuàng)新機(jī)會(huì)。顛覆瀕臨死亡優(yōu)秀公司要逆行而上，放棄原來(lái)的方向，然而，過程中的死亡概率非常高。IBM擅長(zhǎng)制造高效電腦，面對(duì)軟件機(jī)會(huì)，可通過試錯(cuò)，先下才能上。微軟作為操作系統(tǒng)公司，可放棄效率和卓越的追求，探索新領(lǐng)域。逆行的挑戰(zhàn)：放棄原來(lái)的卓越和優(yōu)勢(shì)，過程中會(huì)帶來(lái)一系列的短暫惡果，會(huì)犯下錯(cuò)誤。顛覆瀕臨死亡到達(dá)看近實(shí)遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要跨過死亡之谷，難度巨大。個(gè)人電腦、搜索引擎：起步領(lǐng)域惡劣，初創(chuàng)企業(yè)為什么選擇？疑問答案沒有其它選擇沒有資金、沒有成功經(jīng)營(yíng)記錄，沒辦法打入成熟的高收入市場(chǎng)。只有進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)、范圍小、未被驗(yàn)證的市場(chǎng)。企業(yè)越成功，越難進(jìn)入這些領(lǐng)域發(fā)展。初創(chuàng)企業(yè)沒有選擇，沒有可失去，也沒有什么成功經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)可稱為起步之選。向不同發(fā)展4、創(chuàng)新者的窘境你所在行業(yè)的重大破壞，不是來(lái)自你的行業(yè)；未來(lái)的創(chuàng)新，基本上會(huì)發(fā)生在你的行業(yè)之外。例汽車行業(yè)的顛覆：不是來(lái)自于傳統(tǒng)的汽車制造商，而是來(lái)自像谷歌推動(dòng)的無(wú)人駕駛車，或特斯拉電動(dòng)車。酒店行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新，可能來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用公司。不管哪個(gè)行業(yè)，業(yè)內(nèi)的重大創(chuàng)新都將來(lái)自于行業(yè)之外。這些重大創(chuàng)新的發(fā)起者，不是來(lái)自于大公司，而是來(lái)自于初創(chuàng)企業(yè)。而創(chuàng)新者的窘境是什么？是經(jīng)濟(jì)困窘。創(chuàng)新需要大量投入，并伴隨著大量失敗，迫使我們不得不在低利潤(rùn)率上行進(jìn)，但創(chuàng)新不適合在低利潤(rùn)率的市場(chǎng)發(fā)展。而大企業(yè)第一反應(yīng)是：有錢，就要投入擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。長(zhǎng)期上，現(xiàn)在不投資創(chuàng)新，在未來(lái)就會(huì)被新的創(chuàng)新者顛覆。面臨困境創(chuàng)新者的終極困境創(chuàng)新不能在短時(shí)間創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益；1必須