關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)安全管理的思考

我國(guó)是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，生產(chǎn)型企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值也是我國(guó)GDP增長(zhǎng)的重要組成部分。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)不僅需要制造出具有更高性價(jià)比的產(chǎn)品，“軟實(shí)力”的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的，比如嚴(yán)格把控住企業(yè)的生產(chǎn)安全，使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境更加安全，促進(jìn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。一、生產(chǎn)安全管理對(duì)企業(yè)的重要意義（一）使企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)來說，除了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，也需要重視生產(chǎn)時(shí)的安全，這是企業(yè)發(fā)展的前提條件。如果不能保證員工在生產(chǎn)制造時(shí)的安全，那么員工在工作時(shí)會(huì)更加的小心翼翼，不僅生產(chǎn)效率低下，也很難生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。這種情況對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的打擊是相當(dāng)致命的，很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來。而與之相反，做好企業(yè)生產(chǎn)安全方面的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中遇到的問題，并有針對(duì)性地解決問題，使員工工作時(shí)沒有后顧之憂，提高了生產(chǎn)的效率，也能保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。（二）為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益做好企業(yè)生產(chǎn)安全的管理工作，除了能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，也能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于生產(chǎn)安全的管理，除了為員工提供安全的環(huán)境，也需要制定一套科學(xué)規(guī)范的工作流程，這樣員工在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行。在保證員工人身安全的同時(shí)，提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，有利于企業(yè)樹立良好的形象和口碑，使企業(yè)能夠更加迅速的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。二、目前制造業(yè)在生產(chǎn)安全管理方面出現(xiàn)的問題（一）進(jìn)行安全管理的基礎(chǔ)設(shè)施不足目前，大部分制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，都愿意使用機(jī)械設(shè)備來代替人工，效率更高的同時(shí)，也減少了人工成本。然而現(xiàn)在的機(jī)械化，并不能完全代替人工，都需要員工操縱機(jī)器來完成。但是很多企業(yè)都忽略了員工在操作設(shè)備時(shí)存在的安全隱患，不僅沒有定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，也沒給員工提供手套或者口罩等最基本的保護(hù)措施。除此之外，也有很多企業(yè)對(duì)消防安全的設(shè)施準(zhǔn)備的也不完善，使企業(yè)存在巨大的安全隱患。（二）對(duì)于安全生產(chǎn)的管理觀念比較落后如今很多企業(yè)仍然停留在只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了生產(chǎn)安全管理的階段，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益的重要性，很容易使管理人員只注重生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患。而員工很容易受到工作氛圍的影響，在工作時(shí)一味地追求效率，甚至違規(guī)操作，這不僅會(huì)使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，還容易在操作的過程中發(fā)生安全事故，不僅威脅到生命安全，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，反而造成了更大的損失。（三）安全責(zé)任制度的缺失目前，對(duì)于很多制造企業(yè)來說，雖然開始重視生產(chǎn)安全的管理，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，感到無從下手，甚至缺少基本的安全責(zé)任制度，很容易使安全管理成為一紙空談。此外，即使有安全責(zé)任制度，而缺少制度的責(zé)任人，也很容易使安全制度的作用流于表面，沒有發(fā)揮出實(shí)際的效益，白白浪費(fèi)了人力和物力。（四）安全生產(chǎn)的意識(shí)較差對(duì)于任何企業(yè)來說，最可怕的不是安全設(shè)施準(zhǔn)備不足，而是企業(yè)員工根本沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)于安全生產(chǎn)的管理處于漠視的狀態(tài)。這種情況下的安全隱患是十分可怕的，員工不理解安全生產(chǎn)的重要性，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，會(huì)使安全事故發(fā)生的頻率直線上升，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的形象也會(huì)造成負(fù)面影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。三、對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)安全管理問題的思考（一）加強(qiáng)安全設(shè)施的管理在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的安全設(shè)施，這是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)安全管理中，對(duì)于增強(qiáng)安全設(shè)施的管理是非常重要的，而生產(chǎn)型企業(yè)一般可以從以下幾個(gè)方面入手。1．做好生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于企業(yè)來說是很重要的，所以，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題，不僅可以使設(shè)備正常運(yùn)行，也能保證員工在工作時(shí)的安全，避免員工在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)出現(xiàn)的安全事故。當(dāng)然，對(duì)于設(shè)備的檢查，不能只是走個(gè)形式，而是需要專業(yè)人員來進(jìn)行專業(yè)的檢查，才能達(dá)到保持設(shè)備正常運(yùn)行的目的。2．及時(shí)維修設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，各種設(shè)備不免會(huì)出現(xiàn)故障，這就需要專業(yè)的工作人員及時(shí)對(duì)故障的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和維修，而不是明知設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)仍舊勉強(qiáng)運(yùn)行，既不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也很容易使操作設(shè)備的工作人員出現(xiàn)危險(xiǎn)，造成安全事故，對(duì)企業(yè)造成更為嚴(yán)重的影響。3．及時(shí)更換設(shè)備隨著技術(shù)的更新?lián)Q代，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備也需要及時(shí)更新。這樣可以避免因?yàn)樵O(shè)備老舊而找不到合適的維修零件，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為企業(yè)的生產(chǎn)安全提供了有力的后勤保障，也能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）改變落后的安全生產(chǎn)觀念對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)觀念落后的情況，最好的方法是從上而下地樹立正確的生產(chǎn)安全觀念。管理部門可以定期進(jìn)行巡視，對(duì)生產(chǎn)人員的操作流程進(jìn)行監(jiān)督，并定期向員工進(jìn)行規(guī)范的教育，并實(shí)行相應(yīng)的制度，展示安全生產(chǎn)的重要性，使員工具有正確的安全生產(chǎn)觀念。（三）完善安全管理制度制定安全管理制度是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。制定安全管理制度，可以規(guī)范和約束企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理制度，從而以此為依據(jù)，開展企業(yè)的安全管理工作。當(dāng)然，安全管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定，通過規(guī)范生產(chǎn)時(shí)的操作流程，避免因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的事故。當(dāng)然，開展安全生產(chǎn)管理不能只有制度，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人也同樣重要。如果在工作中出現(xiàn)了安全事故，就可以追究直接責(zé)任人，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明而無法追責(zé)的情況。同時(shí)，明確安全管理制度的責(zé)任人，也可以使安全管理的工作更為細(xì)化，更好地開展安全生產(chǎn)的管理。（四）強(qiáng)化安全意識(shí)1．加強(qiáng)安全教育為保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利開展，可以對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。企業(yè)可以定期開展安全意識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過真實(shí)案例的講解，讓員工切實(shí)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從個(gè)人意愿出發(fā)，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)范流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。此外，也可以加強(qiáng)員工之間互動(dòng)，讓員工來分享自己對(duì)于生產(chǎn)安全的理解，并歸納整理優(yōu)秀的素材，制定安全生產(chǎn)手冊(cè)，讓員工不再作為一個(gè)聆聽者，而是一位參與者，這樣，可以有效地提高員工的積極性，也能更加凸顯出生產(chǎn)安全的宣傳效果，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)安全管理有時(shí)十分積極的作用。2．提高員工素質(zhì)在企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，都離不開工作人員的努力。而在生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中，工作人員的自身素質(zhì)相對(duì)較低，因此為了更好地開展生產(chǎn)安全管理的工作，提高員工的素質(zhì)也是有效的途徑之一。除了定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育之外，還可以制定一系列的考核與激勵(lì)機(jī)制。比如在講解了一種設(shè)備的規(guī)范操作后，可以讓員工們進(jìn)行該設(shè)備的操作比拼，并為優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，企業(yè)也可以定期進(jìn)行安全演練，模擬安全事故現(xiàn)場(chǎng)，向員工講解正確的處理方式，讓員工能夠更加直觀的學(xué)習(xí)事故的處理方式。這樣，在面對(duì)真正的安全事故時(shí)，才能冷靜地處理，降低事故的危險(xiǎn)性。當(dāng)然，對(duì)于員工安全意識(shí)的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，這需要企業(yè)不斷地堅(jiān)持，不僅是避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，也是為員工的安全負(fù)責(zé)。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述生產(chǎn)安全管理對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，這不僅為員工的人身安全提供保障，也是企業(yè)發(fā)展的根本。但是目前很多企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)安全的管理處于起步階段，并且開展安全管理的過程困難重重。事實(shí)上，想要進(jìn)行生產(chǎn)安全管理