某飲料公司備件申報(bào)規(guī)范性管理培訓(xùn)教材

備件申報(bào)規(guī)范性管理培訓(xùn)設(shè)備科：牛紅衛(wèi)一二三四

備件消耗數(shù)據(jù)匯總與分析

備品備件管理方法的探討

我司目前備品備件管理流程及注意點(diǎn)工程部備件管理的分工序號(hào)物料代碼物料名稱單價(jià)消耗金額（元）序號(hào)物料代碼物料名稱單價(jià)消耗金額（元）116560263反滲透膜_SAEHAN_RE8040-BE1969.21975556.24620918480頭道組裝滾輪_能煜_配卷封機(jī)F7081709.4199658.1216062979熔噴濾芯_3M-CUNO_FT40PPB16SHA_5微米49.57692279720915842感應(yīng)銅條_利樂_1533000-00004032/20件以下3570/20件以上191759.11316560104撲集器濾芯_坤諾_DCCSY-3N117.95443260.53820916131焊接電源_蘇德羅尼克_745.12205/50187868.38187868.38416078356下焊輪_蘇德羅尼克_64M-44705924041.03209176.07920889970209頭道滾輪_無錫成誠_羽偉NB45機(jī)型1025.64186666.66520926026曲軸_GEA_0135773,NS5132H204194.87204194.871016062405不銹鋼過濾網(wǎng)_振先_200目,Φ150*700過濾器47.01176631.67一、備件消耗數(shù)據(jù)匯總與分析前9個(gè)月中備件消耗十萬元以上的清單（前10）序號(hào)物料代碼物料名稱單價(jià)消耗金額（元）序號(hào)物料代碼物料名稱單價(jià)消耗金額（元）1116062267過濾盤_重慶輕機(jī)_FOM106A-34102.56165468.591620914105無汞下焊輪_進(jìn)口_64m-447065,通途22628.21143448.711220893045反滲透膜_SAEHAN_RE8040-BLF2119.561600001716079281熔噴濾芯_PALL_CLR5-40-XK5微米49.57136456.431316076306感應(yīng)器_利樂_1533002-00003922.35/20件以下3530.10/20件以上157297.41816061366氣動(dòng)隔膜泵_WILDEN_P1/KKPPP/TNU/TF/KTV3589.75136418.81420888309Z型桿_蘇德羅尼克_64M-325156/0211393.59154135.921920914347209頭道滾輪_無錫成誠_配CFT545機(jī)型1153.85124487.171520918467二道組裝滾輪_能煜_配卷封機(jī)F7081709.4152136.752020891825Z形桿_蘇德羅尼克_M-216097/0225089.74119713.7前9個(gè)月中備件消耗十萬元以上的清單（前20）序號(hào)物料代碼物料名稱單價(jià)消耗金額（元）序號(hào)物料代碼物料名稱單價(jià)消耗金額（元）2120889971209二道滾輪_無錫成誠_羽偉NB45機(jī)型1025.64114871.82616076775209二道滾輪組裝_璨星精工_SMGM2K29E940.17103473.512216067562殺菌缸壓板_象山驊馬_HP803(圓孔)48.72114264.922716079496高壓包_蘇德羅尼克_748.13300/1033994.02101982.062320888551同步封箱鏈條總成_新科_配壓緊塊等37264.96112820.522820920859膠條_利樂_1520577-000227.7197886.632416076774209頭道滾輪組裝_璨星精工_SMGM1K23G940.17111165.822516069914均質(zhì)頭_GEA_0130867-915766.67110347.01前9個(gè)月中備件消耗十萬元以上的清單（前28）由上表，消耗量排名前三位的是水處理和配料間用的反滲透膜、熔噴濾芯和捕集器濾芯，備件單價(jià)不算高，若更換起來數(shù)量比較大，整體消耗值還是比較高的。罐頭設(shè)備上用的滾輪壓頭，焊機(jī)上的焊輪和焊接電源消耗金額較高，滾輪壓頭焊輪是由產(chǎn)量決定，訂單多用量就大，消耗高。焊接電源這么高價(jià)的備件長沙公司更換，消耗考核上壓力大的。利樂灌裝機(jī)上用的感應(yīng)銅條和膠條用量也比較高，因?yàn)槭菬岱獾年P(guān)鍵部位，我們建議去原廠采購，備件價(jià)格是由利樂決定，只能在使用時(shí)加以控制了。外部物料組總金額（元）食品罐頭9562926.56配料5570433.57水處理設(shè)備3422604.55利樂灌裝線3027927.05果奶飲料1836900.36總計(jì)23420792.09五種外部物料組2016年前9個(gè)月備件清耗數(shù)據(jù)序號(hào)消耗分公司1-9月消耗金額序號(hào)消耗分公司1-9月消耗金額1浙江娃哈哈昌盛罐頭食品有限公司2228304.5611南寧娃哈哈恒楓飲料有限公司711889.432濟(jì)南娃哈哈恒楓飲料有限公司1398633.3112杭州娃哈哈飲料有限公司668652.73高碑店娃哈哈宏振食品飲料公司1167287.8813杭州娃哈哈恒楓飲料有限公司578852.414武漢娃哈哈恒楓飲料有限公司986132.514廣元娃哈哈啟力食品有限公司511684.625沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司965450.5415合肥娃哈哈飲料有限公司469215.956長沙娃哈哈恒楓食品有限公司870950.3216吉安娃哈哈乳品有限公司456552.817濰坊娃哈哈乳品有限公司840555.9217浙江娃哈哈昌盛飲料集團(tuán)有限公司455690.548巢湖娃哈哈昌盛飲料有限公司819890.4418廣州娃哈哈恒楓飲料有限公司431873.799貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司782490.0119成都娃哈哈昌盛食品有限公司406632.3810濰坊娃哈哈食品有限公司756161.7420新鄉(xiāng)娃哈哈昌盛飲料有限公司367348.26前9個(gè)月中，消耗前20名的分公司數(shù)據(jù)排名前十的分公司生產(chǎn)線都比較多，都有罐頭線，罐頭設(shè)備種類多，所用零備件品種多，進(jìn)口備件的單價(jià)高，導(dǎo)致備件消耗高，在以后的生產(chǎn)中可以考慮國產(chǎn)化或者技術(shù)改造等工作。在使用中還有注意事項(xiàng)的，比如利樂灌裝機(jī)的膠條和中亞灌裝機(jī)的硅膠墊這類關(guān)鍵部位的零備件，一般不建議經(jīng)常更換供應(yīng)商，選擇新供應(yīng)商時(shí)需試用一段時(shí)間再引進(jìn)。在購入后若有型號(hào)問題需調(diào)換貨的，需盡早聯(lián)系處理，等發(fā)票到期再處理就非常被動(dòng)了。二、備品備件管理方法的探討備件庫存資金占用和生產(chǎn)維修需求的壓力，備件管理者如何

平衡？魚和熊掌如何兼得？1.備品備件的管理備品備件管理的具體要求

備件備件管理

事先采購、加工并儲(chǔ)備計(jì)劃、制造、采購、儲(chǔ)備、供應(yīng)

等管理工作規(guī)范備件編碼規(guī)則和分類方法，優(yōu)化備件庫存模型和安全庫存等。涵蓋備件的分類和編碼管理、備件儲(chǔ)備、備件計(jì)劃、審批、采購、驗(yàn)收、入出庫、盤點(diǎn)、備件國產(chǎn)化以及修舊利廢、異議處理和備件經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析總結(jié)等。備件管理制度備件技術(shù)管理碼建立備件采購的價(jià)值分析機(jī)制，完善和豐富備件采購定價(jià)機(jī)制和采購方式，規(guī)范備件采購的合同管理。針對(duì)備件質(zhì)量異議處理建立機(jī)制，在周期備件費(fèi)用最小化的前提下，不斷探索備件國產(chǎn)化實(shí)踐。規(guī)范備件計(jì)劃表單，專人對(duì)備件計(jì)劃匯總并優(yōu)化分析，建立臨時(shí)性備件計(jì)劃申報(bào)措施，提升備件計(jì)劃的時(shí)效性。備件計(jì)劃管理備件采購管理和國產(chǎn)化備件管理實(shí)績納入可量化考核的機(jī)制——通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)，不斷提升備件管理水平。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括但不局限于周期備件費(fèi)用比較、備件庫存周轉(zhuǎn)率、關(guān)鍵高值備件上機(jī)率、備件計(jì)劃準(zhǔn)確率等。備件庫、倉庫區(qū)域布局、儲(chǔ)位、貨架等倉儲(chǔ)設(shè)施選用備件貨位編碼、備件帳物、出入庫管理、在庫保管和維護(hù)提升備件庫存6S和可視化定置化管理水平。備件庫存管理備件經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)備件的報(bào)廢管理、備件的修舊利廢等工作的開展。備件先進(jìn)先出、領(lǐng)出即耗原則備件質(zhì)量、壽命跟蹤——為準(zhǔn)確的備件計(jì)劃提供依據(jù)。應(yīng)針對(duì)備件管理各主要模塊定期評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。備件消耗和質(zhì)量跟蹤備件報(bào)廢和循環(huán)使用備件管理持續(xù)改進(jìn)

4）備件管理，第一是管好備件的消耗，通過一些具體的策略和思路來提高備件的上機(jī)率和購置準(zhǔn)確性；第二是管好備件的庫存規(guī)模，注意庫存結(jié)構(gòu)的合理性，如果積壓庫存

居高不下，需對(duì)積壓備件的歷史成因、對(duì)應(yīng)的設(shè)備、如何消耗等采取針對(duì)性的措施。備品備件管理經(jīng)驗(yàn)1）不是一個(gè)單純的技術(shù)問題，很大程度上是一個(gè)系統(tǒng)問題，或者是復(fù)雜利益關(guān)系的管理問題。2）技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)薄弱，計(jì)劃管理和庫存管理相對(duì)較好。3）源頭是設(shè)備故障的有效管控，設(shè)備故障是源頭。三、我司目前備品備件管理流程及注意點(diǎn)

備品備件分類

備品備件在R3系統(tǒng)中的分類

化學(xué)試劑、實(shí)驗(yàn)室用品生產(chǎn)性機(jī)物料分廠自行選擇品種及數(shù)量非生產(chǎn)性機(jī)物料

備品備件

設(shè)備工程部管理和控制

安裝材料機(jī)物料分類類別物料組外部物料組外部物料組名稱外部物料組外部物料組名稱外部物料組外部物料組名稱備件設(shè)備備品備件80059008吹瓶SIPA9048利樂灌裝線9074機(jī)配通用類9014軸承類9049配料9075鍋爐9015電器類9050噴碼機(jī)9076勁皇套標(biāo)機(jī)9016光電類9051食品罐頭9077精機(jī)自制理瓶機(jī)9017控制類9052水處理設(shè)備9078精機(jī)自制果奶貼標(biāo)機(jī)9024皮帶類9053套標(biāo)沛鑫9079精機(jī)自制果奶灌裝機(jī)9025密封類9054套標(biāo)自動(dòng)精機(jī)9080精機(jī)自制果奶殺菌船9028傳動(dòng)類(機(jī))9055貼標(biāo)ALFA9081精機(jī)自制果奶紙箱成型9029氣動(dòng)元件9056貼標(biāo)KRONES9084精機(jī)自制裝卸籠機(jī)9030液壓元件9057制蓋BMB9085自制擠吹機(jī)9031儀器類9058制蓋GEFIT9086塑料粉碎機(jī)9032儀表類9059制蓋MIR9087理豐套標(biāo)機(jī)9034百利包9060制蓋NB9088凈化設(shè)備9035大桶水9061制蓋OMMP9089巴氏殺菌機(jī)U型輸送帶9036方便面9062制蓋SACMI9090精機(jī)自制輸送帶9037瓜子線9063制蓋新得多9091精機(jī)自制冷瓶機(jī)9038灌裝AVE9064制蓋震雄9093利樂配料9039灌裝KRONES9065制瓶ASB9095按鈕插件9040灌裝PROCMAC9066制瓶KRONES9099接觸繼電9041灌裝SIG9067制瓶SIDEL9100空開9042聽裝SIG9068制瓶SIG9101電器模塊9043灌裝孔雀線9069制瓶SIPA9102赫斯基注塑機(jī)9044果奶塑瓶9070醫(yī)藥保健品設(shè)備9103果奶樂善吹瓶9045果奶飲料9071日化設(shè)備9104灌裝機(jī)SACMI9046空壓機(jī)9072水汽二用灌裝線9105污水站9047冷水機(jī)組/制冷機(jī)9073燕窩設(shè)備備品備件分類類別物料組外部物料組外部物料組名稱項(xiàng)目材料安裝材料80049009金屬材料9097電線電纜9013管配類9098橋架9096電柜類9092非金屬材料項(xiàng)目安裝材料分類A類備件易損耗

、最大采購量、最小安全庫存。分公司自行申報(bào)B類備件不易損耗、無法授權(quán)采購片區(qū)維修中心管理及領(lǐng)取C類備件少損壞

、價(jià)格昂貴、關(guān)鍵備件。杭州備件庫管理及領(lǐng)取A/B/C類備品備件A/B/C類備品備件的管理流程A類備件授權(quán)清單授權(quán)采購清單的確定：供應(yīng)部、工程部核價(jià):價(jià)格范圍

內(nèi)，自行采購；超過，上報(bào)供應(yīng)部。授權(quán)采購、入庫、結(jié)算：分公司自行采購，在系統(tǒng)中下達(dá)

訂單，并打印訂單傳真給備件供應(yīng)商，到貨后，在系

統(tǒng)中進(jìn)行出入庫操作。由購買分公司直接同供應(yīng)商按

照實(shí)際采購金額進(jìn)行結(jié)算。A/B/C類備品備件的管理流程B類備件片區(qū)倉庫備件備件申購入庫：系統(tǒng)根據(jù)需求匯總，工程部審核，供應(yīng)部采購，

發(fā)片區(qū)中心倉庫。急件流程進(jìn)行申報(bào)領(lǐng)用：從片區(qū)中心領(lǐng)用。結(jié)算：每月月底供應(yīng)部與領(lǐng)用分公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。A/B/C類備品備件的管理流程C類備件集團(tuán)中心備件備件申購入庫：系統(tǒng)自動(dòng)匯總余缺量后，由工程部審核，供應(yīng)部采購，

發(fā)至杭州備件庫。領(lǐng)用：對(duì)屬全公司安全庫存清單范圍內(nèi)的備件，分廠申報(bào)計(jì)劃后自行轉(zhuǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)用。對(duì)屬杭州分公司自備庫存清單范圍內(nèi)的備件，采購到位后，分公司須自行領(lǐng)取。結(jié)算：每月月底供應(yīng)部與領(lǐng)用分公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。外地分廠備件、機(jī)物料申報(bào)流程圖項(xiàng)目材料申報(bào)流程3）入庫、結(jié)算：項(xiàng)目分公司進(jìn)行訂單跟催、材料入庫，以及發(fā)票和入庫單的匹配等工作，分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核結(jié)算。分公司在R3系統(tǒng)上進(jìn)行出入庫操作。項(xiàng)目安裝材料的申購、入庫、結(jié)算

1）清單提供：由工程部、精機(jī)公司在R3中提出材料計(jì)劃，直接

到分廠使用的，以分廠的名義申報(bào)；需到杭州安裝后使用的，

以8000工廠的名義申報(bào)。

2）授權(quán)采購：由使用分廠在R3系統(tǒng)中向指定的供應(yīng)商下達(dá)訂單，

并打印采購訂單，發(fā)傳真給供應(yīng)商。如項(xiàng)目清單中超出原授權(quán)采購

的范圍，則上報(bào)供應(yīng)部審核確定價(jià)格和供應(yīng)商。專門設(shè)置安裝材料

庫位（2004）1）各項(xiàng)目公司在項(xiàng)目安裝調(diào)試結(jié)束后的一周內(nèi)，須完成安裝材料的盤點(diǎn)清庫工作（帳物一致），從系統(tǒng)中整理出剩余安裝材料清單報(bào)設(shè)備工程部進(jìn)行其它新項(xiàng)目材料的調(diào)撥利用工作，保證剩余安裝材料的及時(shí)調(diào)撥使用，避免閑置。2）設(shè)備工程部根據(jù)上報(bào)清單予以進(jìn)行材料的調(diào)撥落實(shí)在新的項(xiàng)目上。3）接收單位做好調(diào)撥材料的到位清點(diǎn)入庫工作，對(duì)于數(shù)量或規(guī)格不符而影響項(xiàng)目進(jìn)度的，及時(shí)上報(bào)公司予以進(jìn)行調(diào)出單位的嚴(yán)格考核。剩余安裝材料管理1）自制件申報(bào)：分公司根據(jù)松源公司、精機(jī)公司自制設(shè)備對(duì)應(yīng)備件清單（內(nèi)部網(wǎng)公布），及備件管理系統(tǒng)中已維護(hù)的自制備件信息，申報(bào)月度自制備件需求至工程部，經(jīng)二個(gè)加工部門自行核庫及工程部在全公司核庫后，下單給加工部門加工制作。)2）加工進(jìn)度安排及反饋：松源、精機(jī)公司根據(jù)工程部下達(dá)的備件自制任務(wù)，逐條落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織測繪、材料申報(bào)、確定要求完成時(shí)間，安排加工生產(chǎn)計(jì)劃。并在生產(chǎn)過程中及時(shí)錄入加工進(jìn)度并反饋分廠及生產(chǎn)部，生產(chǎn)部督促考核精機(jī)公司加工進(jìn)度。3）備件技術(shù)資料存檔，工程部在備件系統(tǒng)中按設(shè)備類別進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)管理，以便下次使用。自制加工備件4）材料采購：精機(jī)公司根據(jù)相應(yīng)要求，提交松源統(tǒng)一采購。5）加工制作：精機(jī)公司領(lǐng)取材料后按加工生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成加工任務(wù)，并經(jīng)精機(jī)公司檢驗(yàn)科驗(yàn)收出具檢驗(yàn)報(bào)告單，入庫精機(jī)公司成品倉庫。6）發(fā)貨：對(duì)于外地分公司申報(bào)自制件，松源、精機(jī)公司加工制作完成后直接發(fā)往分公司，并將發(fā)運(yùn)方式及發(fā)運(yùn)清單及時(shí)通知對(duì)方。對(duì)于杭州分公司申報(bào)自制件，制作完成后直接通知分公司領(lǐng)用。7）收貨、結(jié)算：分廠負(fù)責(zé)到貨簽收，按清單核對(duì)收貨情況并及時(shí)進(jìn)行入庫，將入庫結(jié)果反饋精機(jī)公司/松源公司作為結(jié)算的依據(jù)。精機(jī)公司/松源公司負(fù)責(zé)根據(jù)分公司反饋的收貨入庫情況，按松源公司結(jié)算方法進(jìn)行結(jié)算。自制加工備件1）到貨驗(yàn)收：新購設(shè)備到貨后，隨機(jī)備件由設(shè)備使用部門嚴(yán)格按照設(shè)備訂貨合同所附備件清單對(duì)隨機(jī)備件進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。清點(diǎn)驗(yàn)收后將缺損情況及時(shí)報(bào)采購部門，采購部門負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商交涉解決。設(shè)備安裝調(diào)試后性能驗(yàn)收時(shí)，所有設(shè)備隨機(jī)備件必須到貨，否則不得辦理設(shè)備性能驗(yàn)收手續(xù)。2）備件管理使用：隨機(jī)備件由各設(shè)備使用分公司自行管理使用，系統(tǒng)里有代碼的須納入備件管理系統(tǒng)

，同時(shí)必須做好日常使用管理臺(tái)賬。新購設(shè)備的隨機(jī)備件1）呆滯備件（4004庫位）：因設(shè)備報(bào)廢、閑置、搬遷、改造引起的備件閑置，可移庫到4004庫位。要求呆滯備件集中存放，并注明呆滯原因，使用機(jī)型等，同時(shí)對(duì)識(shí)別不清、亂入代碼等呆滯備件要準(zhǔn)確的核查清點(diǎn)清楚，并在R3中入庫入賬。2）安裝材料管理：專門設(shè)置安裝材料庫位（2004）。3）隨機(jī)備件：在備件倉庫的專用庫位統(tǒng)一上架存放、貼好標(biāo)簽、并造冊(cè)登記。各類別備品備件的管理要求倉庫分區(qū)域管理日常使用的備件、項(xiàng)目安裝材料、確認(rèn)呆滯的備件、財(cái)務(wù)無帳的隨機(jī)備件各類別備品備件的管理要求存放

帳卡物

要求所有備件必須有專門封閉的場所集中擺放、上架、貼標(biāo)簽管理，做到整齊、有序。原則上車間不允許有備件存放點(diǎn)。

要求所有備件在建立臺(tái)賬的基礎(chǔ)上做到帳卡物一致，即臺(tái)帳與實(shí)

物、實(shí)物與標(biāo)示卡均需一致，不得以舊充新，以次充好每筆計(jì)劃、

入庫、出庫均在臺(tái)帳、卡片上予以記錄，要求及時(shí)準(zhǔn)確，便于

核查。入庫：外購備件由各分公司備件倉庫簽收后，一律按訂單辦理入庫手續(xù)，確保所有外購備件、自制備件到位后錄入系統(tǒng)、入賬；

領(lǐng)用：各分公司從備件倉庫中領(lǐng)用備件一律辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用單信息包括生產(chǎn)線號(hào)碼、機(jī)器號(hào)碼，以便于統(tǒng)計(jì)考核不同生產(chǎn)線的備件維修費(fèi)用。所有備件的使用必須在設(shè)備歷史臺(tái)帳中予以登記記錄，以便于總結(jié)備件使用規(guī)律，做好預(yù)防性維護(hù)工作。各類別備品備件的管理要求入庫及領(lǐng)用各類別備品備件的管理要求備件以舊換新呆滯備件處理所有備件在車間從備件倉庫領(lǐng)用時(shí)必須以舊換新，所有舊件按可使用、可修復(fù)、待報(bào)廢分類別存放，建立舊備件臺(tái)帳，并安排可修復(fù)備件的修復(fù)工作。待報(bào)廢備件集中存放，由設(shè)備工程部專業(yè)工程師、片區(qū)設(shè)備主管每半年現(xiàn)場確認(rèn)一次。

工程部定期對(duì)各分公司、片區(qū)和杭州備件庫的呆滯備件進(jìn)行處理。分廠設(shè)立閑置備件庫位（4004），由分廠自行調(diào)整備件的庫位，并分類存放，排放整齊，臺(tái)帳注明呆滯原因，使用機(jī)型等關(guān)鍵信息便于其他分廠在申報(bào)時(shí)調(diào)撥，以保證已呆滯的備件優(yōu)先使用。

各分公司備件工作需專人管理，建立備件管理員網(wǎng)絡(luò)圖，分廠、片區(qū)出現(xiàn)人員變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知片區(qū)及設(shè)備工程部，并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，取得崗位資格認(rèn)證的人員方可上崗。

各分公司、片區(qū)備件管理員每月進(jìn)行備件庫存的統(tǒng)計(jì)分析，檢查備件周轉(zhuǎn)率、閑置備件比例、呆滯備件上升及庫存整體上升的情況，由針對(duì)性的進(jìn)行分析及在申購計(jì)劃上注意改善，金額較大部分將進(jìn)行必要的申報(bào)計(jì)劃人的考核。各類別備品備件的管理要求備件人員及月度分析要求

工程部對(duì)公司整體備件管理績效負(fù)責(zé)，直接對(duì)杭州備件倉庫和片區(qū)備件倉庫的備件進(jìn)行管理，同時(shí)要對(duì)各分公司的易損耗備件、生產(chǎn)性機(jī)物料的消耗額度和庫存額度進(jìn)行控制，在保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)作的前提下降低備件庫存水平。備品備件的管理考核管理責(zé)任?

每月通過系統(tǒng)對(duì)各分公司備件和生產(chǎn)性機(jī)物料的使用金額和庫存金額進(jìn)行查詢匯總，對(duì)各分公司備件管理情況進(jìn)行考核。?

對(duì)分廠閑置類庫存報(bào)表（時(shí)間段為12個(gè)月），對(duì)分公司閑置備件金額的波動(dòng)情況及計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。?各維修中心每月實(shí)地檢查各分公司對(duì)備件的使用管理情況，檢查是否按實(shí)即時(shí)出入庫，帳物是否一致，并納入考核范圍。?工程部對(duì)分廠備件周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行考核

，以督促分廠合理申報(bào)計(jì)劃，提高周轉(zhuǎn)率。備品備件的管理考核備件管理的考核備品備件的管理考核

備件管理的考核

工程部對(duì)全公司備件庫存進(jìn)行控制

，考核各分廠備件庫存與設(shè)備固定資產(chǎn)原值的比率。

?各分廠應(yīng)積極配合閑置備件調(diào)撥，庫存金額超過五百元的閑置備件，都必須優(yōu)先調(diào)撥使用。

如分廠以各種理由留用的，工程部將在對(duì)應(yīng)的采購周期后進(jìn)行跟蹤考核

。

?生產(chǎn)部對(duì)工程部整體備件管理績效實(shí)施考核：對(duì)集團(tuán)備件、生產(chǎn)性機(jī)物料控制總額；片區(qū)備

件安全庫存量制訂合理性（備件緊急流程采購額）；閑置備件處理解決及時(shí)率等定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

匯總、考核。對(duì)自制加工件的考核生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核松源公司、精機(jī)公司的加工任務(wù)完成進(jìn)度，每月匯總應(yīng)完成任務(wù)量和實(shí)際完成任務(wù)量，根據(jù)完成比率進(jìn)行考核。項(xiàng)目檢查內(nèi)容考核目的計(jì)算方法或評(píng)定方法數(shù)據(jù)來源考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)分方法信息提供備件管理（滿分100分，占比10%）備件申報(bào)保證備件申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性1、分公司設(shè)備業(yè)務(wù)線制作完備的機(jī)臺(tái)設(shè)備清單（BOM表），每月10日前完成當(dāng)月備件計(jì)劃申報(bào)，保證計(jì)劃準(zhǔn)確性；每月允許補(bǔ)報(bào)備件計(jì)劃1次，要求在每月20日前完成申報(bào)；補(bǔ)報(bào)備件申報(bào)條數(shù)不得多于每月20條；對(duì)超過時(shí)間和條數(shù)進(jìn)行考核；控制緊急備件申報(bào)，對(duì)緊急備件申報(bào)次數(shù)多于2次的進(jìn)行考核；2、大修備件申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，跟蹤跟蹤統(tǒng)計(jì)到貨情況，不得因申報(bào)或到貨統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤影響大修進(jìn)行；3、自制備件申報(bào)必須每月8日前提交；備件工程師根據(jù)備件申報(bào)情況考核備件不及時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤視情況扣1--5分，超標(biāo)緊急備件5分/起；分公司未制作關(guān)鍵機(jī)臺(tái)備件BOM表的，扣5分/臺(tái)。備件工程師設(shè)備備件定期更換督促設(shè)備科加強(qiáng)備件分析，推行預(yù)防性維護(hù)。定期上報(bào)備件生命周期數(shù)據(jù)分析，要求分公司每月按要求上報(bào)實(shí)際使用統(tǒng)計(jì)情況；每月提交工程部備件的定期更換周期，并能在工程師確認(rèn)后導(dǎo)入系統(tǒng)實(shí)施每月未能及時(shí)完成提交，數(shù)據(jù)不全或不準(zhǔn)確的扣5備件工程師備件消耗定額督促分公司做各生產(chǎn)線備件消耗小于額定指標(biāo)。根據(jù)R3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)每超過10%扣1分設(shè)備管理考核員備品備件周轉(zhuǎn)天數(shù)根據(jù)去年各分公司的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)作為考核基數(shù)，以各公司目標(biāo)天數(shù)為基準(zhǔn)考核。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程部每月SAP導(dǎo)出數(shù)據(jù)各公司進(jìn)行排名，排名末十位扣0.5~2分。若與上月比有改善，則免除扣罰。備件工程師備件占機(jī)器設(shè)備比備件庫存/機(jī)器設(shè)備資產(chǎn)原值低于公司要求值。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程部每月SAP導(dǎo)出數(shù)據(jù)備件占機(jī)器設(shè)備比超過公司要求，且?guī)齑嫒栽黾拥谋豢己丝哿P10分。若與上月比有改善，則免除扣罰。備件工程師閑置備件占備件庫存時(shí)間超過1年以上的閑置備件工程部每月從SAP導(dǎo)出數(shù)據(jù)要求各分公司不出現(xiàn)一年以上的呆滯備件，每月新增呆滯備件，每新增5000元扣5分。備件工程師備件倉庫管理要求分公司備件做到帳卡物一致。由設(shè)備工程部組織現(xiàn)場巡回檢查。發(fā)現(xiàn)存在帳卡物不一致的情況，發(fā)現(xiàn)一起扣5分。備件工程師2016年分公司管理指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)——設(shè)備管理5工程部備件管理分工四、工程部備件管理的分工外部物料組外部物料組名稱9034百利包9035大桶水9045果奶9048利樂灌裝線9051食品罐頭9042聽裝SIG9049配料9052水處理設(shè)備9093利樂配料按外部物料組我所負(fù)責(zé)的設(shè)備及生產(chǎn)線謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH歐債危機(jī)453解救方案1歐債危機(jī)簡介4近年動(dòng)態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)46相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評(píng)價(jià):體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對(duì)主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并用一定的符號(hào)來表示評(píng)級(jí)結(jié)果。1歐債危機(jī)簡介47歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡介48開端三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時(shí)，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國受到影響升級(jí)7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡介發(fā)展過程491歐債危機(jī)簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險(xiǎn)最大的五個(gè)國家英文名稱第一個(gè)字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險(xiǎn)的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加50目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)帶來了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時(shí)，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會(huì)階層情緒對(duì)立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無所作為，才將這個(gè)國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)51葡萄牙是發(fā)達(dá)國家里經(jīng)濟(jì)較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)522010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評(píng)級(jí)。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時(shí)的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險(xiǎn)債券。2011年3月15日，穆迪把對(duì)葡萄牙的評(píng)級(jí)從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對(duì)很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財(cái)政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價(jià)帶來更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評(píng)級(jí)。53惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評(píng)級(jí)從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)1級(jí)至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評(píng)級(jí)，將其評(píng)級(jí)下調(diào)至最低投資級(jí)評(píng)等BBB-。稱債臺(tái)高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時(shí)葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請(qǐng)。54房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個(gè)國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財(cái)政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財(cái)政不堪重負(fù)。財(cái)政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機(jī)552011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)一級(jí)，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評(píng)級(jí)下調(diào)對(duì)歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機(jī)56

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動(dòng)能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時(shí)，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個(gè)歐元區(qū)在應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國家不進(jìn)行一番傷筋動(dòng)骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無法獲得根本性解決。572011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評(píng)級(jí)由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評(píng)級(jí)展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財(cái)政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負(fù)。該國經(jīng)濟(jì)增長乏力、財(cái)政債臺(tái)高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)581.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時(shí)間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗(yàn)5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡介主要影響59crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會(huì)福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因601.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國家大多財(cái)政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴(kuò)大赤字來刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因614.歐式社會(huì)福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財(cái)政政策之上(凱恩斯主義財(cái)政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅(jiān)定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時(shí)也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財(cái)力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時(shí)間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財(cái)政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財(cái)政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財(cái)政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財(cái)政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因621評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)2財(cái)務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他63二、1.評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu):美國三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評(píng)級(jí)。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財(cái)政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評(píng)級(jí)公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評(píng)級(jí)，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會(huì)開始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財(cái)務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請(qǐng)高盛集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計(jì)劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個(gè)強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他641歐盟峰會(huì)成果（2011.10）2歐盟峰會(huì)成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案65一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會(huì)歐盟被迫采取一系列措施提供流動(dòng)性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲(chǔ)、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個(gè)月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個(gè)月期銀行貸款。在此次峰會(huì)上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計(jì)約1060663解救方案之10月峰會(huì)二、EFSF擴(kuò)容問題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級(jí)”，投資者購買債券時(shí)可以購買“風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時(shí)，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。673解救方案之10月峰會(huì)三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計(jì)劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計(jì)劃所需資金對(duì)比683解救方案之12月峰會(huì)一、達(dá)成“新財(cái)政協(xié)議”財(cái)政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會(huì)設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對(duì)；3.債務(wù)占比超過60%的國家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對(duì)成員的財(cái)政監(jiān)督和評(píng)估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預(yù)算；4建立并落實(shí)各成員國政府債券發(fā)行計(jì)劃事先報(bào)告制度5.加強(qiáng)財(cái)政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。693解救方案之十二月峰會(huì)二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實(shí)施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動(dòng)的項(xiàng)目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動(dòng)；歐盟委員會(huì)和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對(duì)金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實(shí)繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時(shí)運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

703解救方案之12月峰會(huì)三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)?！半p邊貸款”：共注資2000億歐元?dú)W元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元713解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財(cái)政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財(cái)政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動(dòng)性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動(dòng)722014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢(shì)良好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財(cái)政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐債危機(jī)重演趨勢(shì)增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計(jì)劃遲遲未公布（量化寬松，簡稱QE，是一種貨幣政策，主要指各國央行通過公開市場購買政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)（2014-06至今）732014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場危機(jī)將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實(shí)體經(jīng)濟(jì)減速低增長、高通脹2014--10增長遲滯的頑固期大規(guī)模的債務(wù)負(fù)擔(dān)危機(jī)引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率進(jìn)入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)742014--11歐央行進(jìn)一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負(fù)債表將增加1萬兆歐元2015--01歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務(wù)率85.6%，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該說比2009年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢(shì)。）希臘的退出歐元區(qū)風(fēng)險(xiǎn)4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)752015--04希臘重回歐債危機(jī)希臘短期國債連續(xù)七周遭拋售短期國債收益率飆升至28%（收益率越高，