聯(lián)想公司員工績效管理工作制度

11聯(lián)想集團.聯(lián)想集團.鼠文件工編號滾：挨02學-遺09弊5演擬文殊日期捎：立20侵0猴2拿/址6均/2妙4靜文件踢類別約：制漏度規(guī)肅范靠擬文毛人丹：陳盲雅歆檔審核中/日驢期庭：張嘴瑾畫批準市/日映期犧：喬蜜健證收文披人餓：全映體員圍工座收文賺部門鍋〔由〕徒：億抄送訓：夕附件錯：順附件軍1：泊績效加方案喬/考云核表物附件犬2:譜績恨效面敗談記鬧錄表犬附件走3：掏個人膠能力關(guān)開展蹦方案廈附件面4：斬績效桿改良于方案肆附件鄭5：耳部門礎(chǔ)個性然化績英效管撇理方秤案舞□層傳閱菜□端閱后錯存檔漏□仗Ba殊oM奴i/惕期限多□顆其他乒□科頁數(shù)膝：4聯(lián)想集團員工績效管理工作標準核績效固管理怪工作妨的目撇的抬通過近主管訪上級勸與員站工之稍間就賽工作吃職責康、工喬作績絡效和紫員工品開展釋等問甩題所陸作的鵲持續(xù)平的雙名向溝襲通，辛幫助輩主管冊和員刻工不石斷提浪高工貓作質(zhì)粒量，貓促進崗員工彈開展瘡，確鼠保個估人、啊部門應和公響司績顛效目請標的樣實現(xiàn)啞。宇本規(guī)純范適宇用范關(guān)圍葛適用棒于各關(guān)部門齊職員皮崗正栗式員澤工的攪績效阻管理匪，工抹人崗障員工憤的績索效管劣理辦廟法另小行規(guī)愿定。桂績效度管理晌工作踩主要用環(huán)節(jié)績效規(guī)劃績效規(guī)劃1.制定工作方案1.制定工作方案

績效執(zhí)行2.績效執(zhí)行2.方案跟進與調(diào)整

3.過程輔導與鼓勵結(jié)果應用7.薪酬鼓勵

8.學習與開展績效評估績效評估〔考核〕4.4.績效評定含自評和上級評定5.績效反應含績效面談和隔級面談6．個人能力開展方案丸各環(huán)義節(jié)的磁具體蛙要求浮制定暴工作醬方案理〔建聾議時診間：漂考核簽周期感首月獨的第匆二周研結(jié)束港日前馳〕霉直接過上級抽在部枯門年汁度規(guī)暖劃的濟根底譯上，蝕把部房門工萌作計慕劃分慘解為許每個末崗位黎/員親工的留各項蓋重點齒工作繩。員張工應邁在本稠崗位閃重點峽工作錘根底色上，常根據(jù)神自己住的崗麥位職穴責，峽提出雪本考猴核周捆期的志?工斃作業(yè)屆績計單劃/哥考核些表?叢，并河與直誘接上甲級討之論確播定，六作為盲工作全指導褲與考舟核依愉據(jù)。頭?工憂作業(yè)泊績計轉(zhuǎn)劃/久考核耗表?拳見附命件1千?績離效計淺劃/比考核強表?亭的第講一部麻分，脈此為緒建議租模版虛，各僵部門推可以烏根據(jù)猴實際欠情況霉進行施調(diào)整指，但斃應提在前將搜調(diào)整到情況攝向人塞力資高源部予備案旺。盼方案面跟進厘與調(diào)殺整〔臨時間喬：考巴核周災期的乘全過調(diào)程夠〕盞在計爸劃執(zhí)輪行過停程中壺，如巷出現(xiàn)鴉重大干方案瓦調(diào)整楊，員恭工與續(xù)直接誠上級輛應及凳時確蝶認計遺劃的址更改掃，并西重新騾填寫懲?工巴作業(yè)絲績計督劃/倍考核挑表?乖。重距大調(diào)密整是畢指以安下情炭況：廚權(quán)重慎大于涼20塘%的騰工作旱任務集取消遷或新膏增；誼現(xiàn)有蜜任務辣權(quán)重份變化被〔增嫂減〕談超過霜20話%。溪過程啦輔導售與激殿勵〔乘時間盤：考憶核周綿期的瘋?cè)^扶程〕折直接訊上級維應跟潮進員爹工計污劃執(zhí)流行過頓程，警就績攻效問肝題與淹員工靜保持粘持續(xù)歲的溝創(chuàng)通，杯并定壽期〔織建議跟至少黑每月想一次夾〕與勻員工高一起獎就計妖劃執(zhí)茅行情米況進耗行正烈式的棗回憶胳和溝踐通，忌幫助主員工嫁分析融、解忍決計默劃執(zhí)夕行中帳已經(jīng)難存在博或潛嶼在的斤問題攀。孟績效艘評定動集團繼統(tǒng)一配要求起的兩的次績左效評毀定時躲間為駱每年槽的1竟月份癥和7饑月份穿。部存門可挪根據(jù)筑崗位膠特點處安排油考核虹周期較，但使至少濟保證刺半年女一次舍。析4組.4吐.1葬漿員工警自評宇〔時烏間：荒考核割周期拳末月友結(jié)束沒前一被周躲〕摘考核綠周期翼結(jié)束齡時，住員工柜應對巖照?胃崗位乓說明赴書?昏和期輩初制溪訂的晝?工查作業(yè)房績計旨劃/立考核旅表?截，從選工作掩業(yè)績鉛和核全心勝暈任能鵝力兩粗個方栗面進昨行述營職和趟自我揪評價資，填純寫?恰績效東方案浮/考伍核表五?中蘋的相迷關(guān)內(nèi)部容，親并提吊交給產(chǎn)直接格上級肌。只4職.4護.2誘清評定梁4付.4怖.2肅.1凱對處惜級管超理者屬及以壯下員猛工的誘評定沫以兩花級上魔級評洋價為律主〔舍時間緩：下油個考辮核周倚期首勵月第鞠一周賺結(jié)束探日前透〕豈(割部門恢可考亡慮采避用公詠開述頓職的遍方式諒)戒直接敢上級思應按弱照員搶工的晃?崗大位說化明書碌?、少?績工效計拜劃/糧考核獨表?役的要吹求，卷參考可員工菠自評溉和參帳與評策價者安〔員筆工參剝與項誘目的并、合窩作伙票伴、枝客戶鍬等〕蟲的意窯見，簡對員述工本烘考核婆期的攔工作拔業(yè)績慎和核的心勝銹任能恨力進題行評笑價。三直接占上級室與隔蘆級上莫級確襪認員憐工的裙績效爽考核居結(jié)果謙。怖部門旺總經(jīng)辛理最培終校桃正、螺匯總芬、確蹲認員憐工績沿效考峰核結(jié)駝果，奪并及嚷時反其饋給桂員工憤的直漲接上輕級。腥如需光要更伴改員燥工考痛核結(jié)爸果，倆須與蜘員工噸直接扶上級恨進行姻協(xié)商彩。斑料4清.4億.2播.醋2怒伐對部鼓級以舍上管偵理者懶的評惜定以薄公開兔述職砍和兩鈔級上師級評鄰價相士結(jié)合襯部級縮管理藝者〔撒含高柜級經(jīng)脅理、斧總監(jiān)號、副春總經(jīng)炕理、衛(wèi)總經(jīng)中理〕善每年阿進行堆一次大公開獎述職重，時嘉間安宿排在析7、意8月淋份，散重點齡對管原理能塑力進腸行評嶄定〔普主管搬確定胡是否稈評定慨半年臭業(yè)績茂〕。怕1月紗份評扮定采滑用兩絹級上術(shù)級評等價，震重點爭評定杰過去臥半年井業(yè)績漫〔如死已評茅估上貞半年漿業(yè)績熊，那么撿評估什下半飯年業(yè)持績，告在兩姥次半塊年業(yè)隊績評朱估基串礎(chǔ)上暢，確論定全版年業(yè)眾績評垃估結(jié)倦果〕貞或一騙年業(yè)席績〔神如未梳評估摧上半精年業(yè)刃績，壩那么評場估全團年業(yè)吉績并假設(shè)確定概評估且結(jié)果擾〕。擔高級烤經(jīng)理瀉/總輝監(jiān)/船副總蠅的公鍬開述康職由榨業(yè)務扶群組凈/部鴉門組滲織，掃總經(jīng)祥理以降上干待部由沙人力產(chǎn)資源損部組章織。脆4變.4茶.型3林考核勺排序么4戒.4猛.3齊.1眠處級界管理跑者及慘以下舞員工禿考核膽排序躲要求庭4設(shè).4傾.3盞.1申.1齊考核己分組壺波部門益內(nèi)參宮加考選核排借序的葡處級景管理永者人渴數(shù)多清于5來人時領(lǐng)，處冬級管訴理者筆、職年員崗租單獨牽分組相排序頃；照已完體成能奧力序趁列的膜，將邁在適狼當時焰機分朝序列餅評估農(nóng)〔另淘行規(guī)匠定〕垮。鬼4灰.4裁.3旅.1化.2組排序序方案嫂集團逝統(tǒng)一轟要求哀的兩楊次績撿效評蠅定，是處級遇管理墨者及諸以下椅員工使評定犯等級刪分布崇比例拒如下歸：〔棋部門薯可根木據(jù)需栗要，駱進一醫(yī)步細落化粱“側(cè)符合穗要求演〞愚的等征級〕腦等級滿優(yōu)秀還符合沖要求目尚待錄改良川比例銹20賞％俯70煩％樣10恭％慌處級腎管理育者小祖于1提0人偷時，去可在遇27趴1比嫂例基剪礎(chǔ)上畫靈活壺掌握店〔如勾無前遣可無至后，級有前鎖必有傭后，予少后靜必少獨前〕博。粗4蹈.4愈.3位.2誰部級跌管理未者考輕核排北序要話求甘4福.4槽.3也.2鄙.1樹考核禿分組刮總監(jiān)張/高鎖級經(jīng)愛理/挪副總毒在主鳥管滅管理獵范圍柄內(nèi)的命同級岔干部猛內(nèi)進重行排踩序；唇總經(jīng)須理在殖公司違同級棗別的劃總經(jīng)枕理范燈圍內(nèi)站進行丙排序休。牛撈健群栗襲筒4母.4蔥.3喚.2股.2賤排序眠方案燦業(yè)績透評估膜的排班序比堪例必僑須與喝處級忌管理舅者及封以下產(chǎn)員工你相同答，即桿按照爽27糠1的竟原那么倡。助管理嘴能力雕評估部的排帆序比蚊例可珠在2唉71盾比例濟根底砌上靈銀活掌寫握〔等如無茂前可悟無后竿，有控前必呆有后攤，少輩后必琴少前蜜〕。綿噸賠捧候嘴4插.4吵.3些.3炎幾類喉特殊叫人員黨的考傷核排瀉序詞處于塔試用屆〔見悉習〕布期的革新員哪工：捉不參買與績際效考秒核。留新轉(zhuǎn)律正員擔工：色轉(zhuǎn)正春滿2析個月掌及以看上的法人員項應參隔加績記效考幅核與易排序聾，轉(zhuǎn)搬正不裙?jié)M2率月的柜人員耗不參磨與績針效考菠核與暈排序瓶；新檢員工金轉(zhuǎn)正親時間糊以人努力資薄源部敬審批僻時間好為準揪。蟲調(diào)崗低員工鹿：調(diào)適入部定門依劣據(jù)調(diào)炮出部竟門所奔做的應“童提前俯考核宇〞閑結(jié)果臨，結(jié)伸合員父工在臉本部界門的滔表現(xiàn)濁進行豪考核擺。員廢工參性加考緊核期嘉內(nèi)工蓮作時霞間超族過一籌半部很門的坦排序狹，參輔加排隙序部撲門的酬直接閑上級銅負責玩與員工工進鞭行績灶效面豈談。妄休假趨人員風：考員核期飼內(nèi)休峰假不預到一票半時拍間的衫人員質(zhì)，需鍋要參懲與績怒效考更核與性排序臨；休隊假超艱過一宿半時拋間的辟人員油，參斃與績革效考緊核，縫但不鞠參與嘆排序膊。窄績效弊反應坐4燦.5緩.1滅鄭直接忘上級照績效愚面談鵝〔每拼財年儲至少適保證策四次恩績效惑面談套〕靈4擴.5向.1哀.1券丸部門丸作出繳最終半績效柔評定束結(jié)果披后，氧直接呈上級將應與并員工孟進行瓣績效巴面談躍〔下癢個考串核周拖期首蓬月第瘦三周燃結(jié)束必前〕謎，以暈肯定訴成績氣，指穿出不待足，躁提出版改良章意見清和建眠議，礙幫助角員工慌制定們改良君措施鴿，與效員工祖確認好本考級核期際的評純定結(jié)服果和鐵下半臉年?稠工作貌業(yè)績屑方案蒙/考疊核表臺?。喘4蔬.5陣.1夢.2房莫對于句半年淹進行值一次尋考核咽的員勁工，沖除了朋考核協(xié)周期抗結(jié)束綁后的各兩次齡績效址面談權(quán)外，明直接勿上級炕在考落核期秤之中孝還需句與員誤工進晚行至仔少兩捕次的米績效徑面談裹。煤4禾.5跟.1紅.3冠會直接慎上級賄需填雨寫?剃績效景面談錦記錄拿表?方〔詳舌見附標件2笨〕，兔并及蟲時匯潛總到胃部門茄考核陜負責盟人處披。誘4問.5澇.1養(yǎng).4泉另對于查績效甲考核術(shù)成績霉為播“季尚待姿改良慣〞蟲員工向，雙朋方可奏以通構(gòu)過制耀訂圾“每績效植改良災方案失〞平來提勿高績君效表蒸現(xiàn)，臂具體畢內(nèi)容幸詳見魂附件咸4：躁?績鞠效改別進計電劃?竄。挑(畫本績喘效改怒進計鳥劃也弄可以叼運用迅于計疼劃執(zhí)露行過賭程。付)配4輛.5嫩.處2隨隔級騎上級五績效添面談舍4患.5曉.2涼.1統(tǒng)捆每次僵績效竄評定辜后，磁隔級江上級往應保咽證與寨處于曠“慨優(yōu)秀四〞械和法“寫尚待碼改良繡〞譯的員抹工進摔行隔嚼級面寺談。張4礦.5艷.2普.2印凝一年邊中，單各級擱經(jīng)理準應與少每位版隔級育下屬華至少拾進行護一次沉正式繡的績換效面燕談。陜注：恥績效油反應私后，占部門癢總經(jīng)貴理審繳核績腳效面欣談結(jié)同果并屋再次奮確認訓績效舉評定田結(jié)果店，提概交人淺力資脫源部剃。人使力資訴源部哥審核敏各部狂門績駝效考誘核成航績，蓄并將價審核劉結(jié)果起反應采給各語部門喉。桐制訂予個人尼能力讓開展設(shè)方案存員工椒根據(jù)屯績效王評定牛與反玻饋結(jié)你果，拋填寫撤?個襲人能承力發(fā)牧展計某劃?剪〔見它附件燈3〕酸，并騎與上漏級最摸終確洲定。節(jié)結(jié)果剖運用趣4袋.7次.1要盡獎金盛應用達對于煎部級再以上婆管理出者，量業(yè)績朋考核與結(jié)果柱與季素度及來年終植獎金廉相關(guān)薦〔如狀未作且半年叨業(yè)績遷考核贏，那么表季度興獎金紗Q值的為1純〕。訊對于洽處級擦管理猶者及稼以下臟員工桐，兩殺次考據(jù)核結(jié)神果與程季度賭及年啟終獎俯金相松關(guān)。踢各等朵級對也應的貌Q值群見下酒表，詠群組送/部壩門可派根據(jù)妄“踩符合卷要求鞭〞那么等級焦的細狗化方黎案確讓定對嗎應的狡Q值節(jié)，且魚必須故保持含均值都為1陵。誦等級州Q值智優(yōu)秀夾符合否要求幻尚待代改良竭處級枯管理住者及渡以下暖員工駝1.立5撇1宏0樂部級炸管理鴉者藏1.紡2雪1學0.僚6雜4品.7亦.岸2刷其宅它應愁用井績效欺考核委的結(jié)慕果還拒將作膀為培惰訓發(fā)鞠展、門評選勁先進滲、職絮務升艇降、廚工薪局調(diào)整搭、崗億位調(diào)檢整、輛辭退您的重剪要依餅據(jù)。嶼備注種：因齒業(yè)績?yōu)V不佳翠而進概行的含轉(zhuǎn)崗申〔部只門內(nèi)概部或辦跨部頸門〕壽與辭愧退，雖按照醫(yī)?聯(lián)寬想集趴團有辨限公構(gòu)司對批不勝曬任現(xiàn)推崗位墨工作途員工召的處孝理規(guī)珍定?畫執(zhí)行冤。秋相關(guān)廟問題永的規(guī)位定劃績效意考核貴方案佛的個徑性化右處理悼業(yè)務都群組淺/部渾門考鵲核負挖責人獻應根緒據(jù)自做身業(yè)俯務情紛況提呢出個抄性化攤的考索核方激案〔桐包括芬考核橫周期革、考字核內(nèi)鐵容、腳考核創(chuàng)排序旺等〕殺，〔何見附桃件5傳：?笛部門犧個性略化績側(cè)效管薦理方晌案?拉〕，濃經(jīng)集坡團人泥力資戀源部護審批匯后執(zhí)棗行。捧績效侮考核姨的提斯前處斤理渠在族半年嬌方案淹執(zhí)行問過程堆中，裁如果摔出現(xiàn)痕以下治情況鴿，需執(zhí)提前匆進行吉績效鋼考核槍：上員工滋內(nèi)調(diào)騙至不賞同部通門或綠不同丘崗位隔：需繳根據(jù)形方案核進度否要求絲達成盜的目務標對閱員工慎前一夠階段廟的工娛作績團效評勤價；肉此評款價作堡為該綱員工稅在新船崗位夜上績籍效考糠核的郊參考亡依據(jù)求。寒員工故長期沃休假犯至考趁核期跨末或伯跨越墨兩個妖考核廚期時純，需琴要在譜休假捷前提脈前進乒行績繩效考短核；境員工構(gòu)在考攝核期責中間慕離職云時，戀需要倉進行槳提前墾考核義，作植為繼程任員揉工績臺效評千估的病參考墻。棄提年前考伯核成權(quán)績應飼與?誰績效脖方案態(tài)/考蹈核表菊?等嚷一整陰套績慢效記醉錄一坑起在趴發(fā)生翼上述目情況必的5播個工爹作日豪內(nèi)提茂交人妹力資杯源部堂主管坊客戶均經(jīng)理殲。慧考核爪申訴匆員工煌如果擊對本獸期績丟效管何理工棍作〔企過程就或結(jié)世果〕壇有重粘大疑基義，貼可以鍬在接維到正腿式通價知的吐一五嫌天之房內(nèi)，糧向部減門總林經(jīng)理瞧或人姓力資鎖源部遞提出央申訴土。部桂門總濤經(jīng)理亦或人舟力資馳源部納了解院事情適的經(jīng)痰過和穩(wěn)原因羞，對鼓申訴糾所涉器及的術(shù)事實怖進行捎認定旁，將戰(zhàn)事實群認定滑結(jié)果關(guān)和申裕訴處棚理意獲見反際饋給麥申訴倒雙方求當事公人，米并監(jiān)駕督落專實。錢績效怕記錄寇員工兆、直精接上迫級和急部門島應保師留相隸應的界績效今記錄湊；部賊門應饞在績映效管玩理的祖全過燒程建討立并察保存隊相關(guān)繞績效醋記錄尿，包才括?跌績效溫方案鄰/考呆核表島?、誘?個礙人能慕力發(fā)多展計饒劃?項、?掛績效界面談偷記錄念表?雅和?鴨績效湊改良葵方案旋?等毒；人坊力資吳源部章將不陜定期尖檢查憤各部焦門績艇效記港錄管晌理情論況。捕為保探證績艘效記擴錄的敲有效本性，況績效緩記錄覺原那么雜上不童允許型涂改