2023年盾構（巷修成）區(qū)技術員崗位責任制范文多篇合集

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1、貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、政策、法規(guī)、命令、指令和技術政策，對本區(qū)安全工作正數技術責任。

2、盾構巷道積極開展前，研究分析水文地質等情況，基本建設作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。當條件發(fā)生變化時，及時修正、補足。

3、經總工程師核準的作業(yè)補足措施及時向干部、工人貫徹落實，并非政府考試和考核。

4、過舊空、過斷層、塞煤、巷道全線貫通等，及時基本建設專項安全技術措施，經總工程師批準后，貫徹執(zhí)行。

5、經常深入細致現場檢查作業(yè)規(guī)程及安全技術措施繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出問題及時化解，并搜集、整理、分析、研究有關技術資料，掌控圍巖的變化規(guī)律，合理挑選掘進形式，逐步同時實現技術管理科學化。

6、負責管理對本區(qū)職工展開安全質量教育和技術培訓，上不好每周一次技術課。

7、出現事故時必須親臨現場，幫助區(qū)隊長展開救治和處置，并出席事故的查案和探討，制訂防范措施。

8、非政府推展新技術、新工藝、新材料及先進經驗，積極開展技術革新活動。

9、介紹掌控巷道動態(tài)和年久失修情況，制訂措施及時復原。

10、必須經常深入群眾，調查研究，匯報職工建議，自學技術業(yè)務，不斷更新技術科學知識。

11、熟識《礦井災害防治和處置計劃》，對職工展開安全避災科學知識教育，提升職工的應變能力。鶴煤集團煤礦安全約談制度鶴煤集團煤礦安全約談制度

為深入細致貫徹落實《河南煤業(yè)化工集團關于搞好2013年安全生產工作的同意》(河南煤業(yè)化工〔2013〕1號)文件精神，為強化安全管理，真正努力做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全犯罪行為零容忍，嚴苛各級領導安全責任考核，加強隱患排查環(huán)境治理履職意識，完善主動嚴防機制，全面提高煤礦安全確保能力，同意在鶴煤集團實行煤礦安全約談制度。

第一條指導原則

秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”和“誰主管、誰負責管理”的原則，充分發(fā)揮典型警告和全面性防衛(wèi)效能，推動煤礦安全隱患全面性主動嚴防職責全面落實，以關鍵性隱患排查環(huán)境治理為重點，就事關煤礦安全生產的關鍵性問題對有關安全生產負責人及時展開約談剖析，實行指導、告誡、督查、警告和責任追責等形式，嚴格執(zhí)行被約談單位深入細致搜尋存有問題，采取有效措施，消解安全隱患，努力做到防患未然，提高各級干部操控安全發(fā)展能力。

第二條對象和范圍

(一)對象

1.存有關鍵性安全生產隱患、逾期自查不妥當的煤礦礦長及分管業(yè)務的副礦級領導和有關部室責任人員。

2.其它有關安全關鍵事項存有必要約談的人員。

(二)范圍

1.因責任和措施不全面落實導致礦井冶煉工作面瓦斯頻密超載或回去風流瓦斯?jié)舛乳L期處在臨界狀態(tài)的;礦井發(fā)生濃度大于3%的瓦斯超載事故的;

2.區(qū)域瓦斯環(huán)境治理措施全面落實不妥當，沒順利完成區(qū)域環(huán)境治理節(jié)點控制目標的，瓦斯煤層氣不合格的，或沒履行職責有效率消突評價審核程序冒然非政府生產的;

3.轉讓鹽務自查的關鍵性隱患未按期順利完成進度計劃或逾期沒能自查妥當的;1個月內被上級檢查辨認出2起至以上應查三張犁關鍵性隱患或已揭發(fā)未及時采取措施積極主動自查的;

4.“雙基”建設和安全質量標準化輕微滑坡，現場管理混亂的，特種作業(yè)人員和現場管理人員違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、冒險蠻干或者強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的，安全并無可信確保的;

5.單位出現重傷事故和二級非傷亡事故的;

6.使用蒙騙手段以致安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)變壓、報警、保險、保護裝置無法充分發(fā)揮正常促進作用的;

7.對公司有關安全生產工作部署全面落實不力,以致安全隱患和問題輕微存有，無法有效率化解的;

8.收到職工投訴、充分反映的關鍵性事故隱患和問題沒及時展開依法查處的。

第三條約談內容

1.被約談單位領導根據約談主體所牽涉的關鍵性隱患和區(qū)域瓦斯環(huán)境治理等安全問題，剖析出現的經過、原因、性質、教訓、措施和思想作風方面的深層原因及責任追責情況等。明晰下一步的整改措施和如何加強責任的全面落實的具體內容措施。

2.約談領導指導、協(xié)助被約談單位深入分析原因，明確提出強化安全生產工作的明確要求，嚴格執(zhí)行基層全面落實責任，積極主動自查，明晰追蹤鹽務考核目標和有關責任追責約束規(guī)定。

第四條非政府程序

依據各級安全檢查和安全評估評價情況和有關目標考核結果，由安監(jiān)或有關業(yè)務部室明確提出或由分管領導明確提出約談主體內容和對象、范圍的建議，同意約談事項。

第五條有關建議

1.各級各單位領導必須高度重視，積極主動大力推進安全約談制度的實行，二要履行職責安全職責。對無故不出席約談、對約談建議自查事項和措施全面落實不力、約談后安全生產工作沒顯著改良或出現回調的，將對責任人員依照規(guī)從嚴追究責任或展開非政府處置。

2.約談的有關內容和建議視具體情況在鶴煤辦公文展開發(fā)布，“舉一反三”積極開展警告教育。

3.安監(jiān)、紀檢、非政府、人事等部門對約談建議的全面落實情況展開監(jiān)督、考核，安監(jiān)局創(chuàng)建約談單位或個人的約談檔案，對約談會議紀要和自查報告及評估結果建檔管理，做為績效考核依據，與“雙基”建設和安全考核二者聯(lián)系，構成協(xié)同約束機制。

安全生產約談記錄表

約談策劃約談單位

約談對象約談時間

約談地點記錄人

出席人員

被約談人親筆簽名：

年月日約談出席人親筆簽名：

年月日工掘區(qū)領料員安全生產責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行工掘區(qū)領料員全面落實安全責任，嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，依據國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條工掘區(qū)領料員就是全區(qū)領料工作第一責任人，全面負責管理本區(qū)領料工作。

第三條工掘區(qū)領料員二要履行職責不好12項安全工作職責。

一、認真學習并牢記三小規(guī)程、安全技術措施及管理考核制度。施工過程中嚴苛按照操作規(guī)程作業(yè)。

二、每班動工前對本崗位展開崗位敘述和手指口述，嚴苛按照《崗位安全證實單》對上崗區(qū)域內的環(huán)境、設備、設施、勞動防護展尋抽水隊隊長安全生產責任制（麟北煤業(yè)）尋抽水隊隊長就是本單位在安全生產管理活動中的第一責任人，按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”“一崗雙責”原則，全面負責管理尋抽水隊的安全管理工作。其安全生產責任制如下：

一、崗位安全生產責任范圍

1．全面負責管理本隊安全、行政、生產等非政府工作，狠抓副職及分管隊干的管理工作。

2．根據本隊的工作性質及工作任務，揪工作全面落實情況。對所統(tǒng)轄范圍內的工作展開檢查全面落實，排查工作現場安全隱患。

3．每天根據井下生產情況和發(fā)生的問題，檢查全隊職工崗位責任制全面落實情況。

4．負責管理向職工貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策以及預防水方面的有關規(guī)定。

二、崗位安全生產責任制

1．嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范和上級有關安全生產的命令、指令、決議，全面落實公司各項安全生產規(guī)章制度。

2．按規(guī)定出席安全培訓，并對全隊從業(yè)人員安全培訓及上崗上崗情況展開檢查。

3．阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為，嚴格執(zhí)行本隊職工上標準崗，干活標準活，按崗位作業(yè)流程操作方式鉆機。

4．負責管理嚴格執(zhí)行全面落實本隊施工安全技術措施的撰寫、現場施工資料管理、牌板搬運及原始記錄整理、檔案等工作。

5．負責管理嚴格執(zhí)行全面落實預防水區(qū)域的鉆孔施工、原始記錄、鉆具設備加裝保護、安全生產標準化等工作。

6．出席預防水專題會議，研究化解預防水有關關鍵性安全技術問題。

7．參予安全生產標準化檢查工作，阻止違法違規(guī)生產犯罪行為，嚴格執(zhí)行全面落實隱患排查環(huán)境治理工作，及時消解事故隱患。

8．參予礦井水災事故搶修救援與分析調查。

三、考核規(guī)定

安全生產責任制考核推行百分制定量考核，由安全生產責任制考核領導小組展開考核，并列入月度安全績效考核，安全生產責任制考核繼續(xù)執(zhí)行公司《安全生產專項考核實施細則》《安全風險預控管理考核實施辦法(實施)》《安全生產責任制管理考核制度》等有關考核內容。公務員安全生產責任制幫助主任負責管理領導辦公場所及會議會場的安全保護工作，就是本崗位安全生產的輕易責任人。安全生產職責主要如下：

1、嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章。

2、繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產管理。

3、拒絕接受安全生產教育和培訓，掌控本職工作所需的安全生產科學知識，熟識有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應急處置措施，知曉自身在安全生產方面的權利和義務。

4、負責管理領導辦公場所的地板、玻璃、辦公桌、椅、書柜、電視柜、衣架、沙發(fā)、茶幾、日光燈、水銀鏡等安全保護工作。

5、負責管理會議會場的安全工作，保證會議供水、供電安全、音響等設備安全采用。

6、負責管理領導辦公場所用水，用電，空調等設備安全。

7、負責管理領導辦公場所及物品看管庫房的防雷、防潮、防盜等安全工作。

8、拒絕接受事故調查，如實匯報，協(xié)調事故救治?？己藰藴剩?/p>

1、不順從管理，違背安全生產規(guī)章制度，依照有關規(guī)章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

2、違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、出現生產安全事故時，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關制度給與處分。

4、本單位出現生產安全事故時，不立即參予救治或者在事故調查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關規(guī)章制度給與考核處分，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。刮板運輸機司機安全生產崗位責任制刮板運輸機司機安全生產崗位責任制

1、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程中有關規(guī)定和刮板運輸機非正規(guī)操作程序展開操作方式，上崗上崗。

2、及時更改壞死部件，上全刮板、螺絲，保證機械正常運轉。

3、定期更改失速箱油脂，明確提出設備檢修計劃，并參予檢查修理。

4、保證崗位地點衛(wèi)生面貌，不得睡崗、擅離職守。

5、秉持現場交接班制度。

6、對本崗位安全負責管理。人員的風險管理標準及管理措施敲打幫忙問頂作業(yè)人員風險管理標準和管理措施

管理對象

敲打幫忙問頂作業(yè)人員

管理責任人

班組長

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務

敲打幫忙問頂

編成號

PLNTY-01

所須要工具有

礦燈、敲打幫忙問頂專用工具

所須要個人防水

恩全系列帽、自救回器、嚴防塵口艙蓋、礦靴、手套

管理標準

1.敲打幫忙問頂人員作業(yè)前應付作業(yè)區(qū)域展開敲打幫忙問頂，發(fā)現異常及時處理，敲打幫忙問頂作業(yè)繼續(xù)執(zhí)行一人作業(yè)一人監(jiān)護；2.處置人員辨認出存有頂板冒落或片幫現象時，首先撤走現場工作人員，觀測冒落和片幫的面積、厚度，并預測冒落的方向和方位，挑選頂板較完整、落下煤點2.0m以外的地點俯臥；3.處置人員必須帶手套，一只拿著短把工具的尾部；4.處置人員根據所處置的片幫、冒頂的高度挑選長度應屬所處置的高度的1.1倍以上的專用工具，采用敲打幫忙問頂工具時，必須觀測身邊與否有人，以免傷擊其他人員；5.處置人員處置碎裂區(qū)域的頂板浮矸時，敲打幫忙問頂工具與水平面的夾角大于45度，由外向里逐步處置；片幫輕微或冒頂厚度很大的情況下，必須邊處置邊掘進（處置1m掘進1m），通常使用錨網掘進，對碎裂輕微區(qū)域必須實行錨索或架棚掘進；不得人員步入覷頂區(qū)；6.處置片幫時，必須由上向下，由外向里，逐步展開。

管理措施

瓦斯檢查員（安全員）對敲打幫忙問頂人員作業(yè)展開監(jiān)督檢查，辨認出未按建議展開敲打幫忙問頂，對其進行批評教育；

安全檢查部、生產調度室、拓展盾構部對礦井巷道展開檢查，辨認出片幫、離層較輕微時，精心安排展開處置。神寧集團白芨溝煤礦生活服務中心黨支部書記安全生產責任制第一條非政府和率領全系列單位廣大黨員、干部、員工，認真學習黨和國家有關政策及集團單位和礦有關文件規(guī)定。

第二條非政府黨員和員工做好政治自學和黨員活動，上不好黨課，非政府班子每季舉行一次民主生活會和黨、政、工思想研討會。

第三條率領員工認真學習和繼續(xù)執(zhí)行單位各項管理制度的規(guī)定。

第四條幫助主任做好單位行政工作、做好班組建設兩個文明一起揪，二要努力做到一崗兩責。

第五條認真完成礦在黨建、精神文明、綜合治理計生等方面的建議。

第六條搞好群眾思想教育工作，經常深入基層及家庭，介紹情況解決問題。

第七條協(xié)同其他領導狠抓安全工作，完善單位制度，確保任何時候不出現任何事故。

第八條積極開展不好民主管理、勞動競賽、學習型非政府建立、文體等各項活動。礦井一區(qū)設備、配件員安全生產責任制礦井一區(qū)設備、配件員安全生產責任制

一、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，為本崗位的安全工作負責管理。

二、負責管理全區(qū)機電設備、配件的交支工作。

三、熟識設備、配件的規(guī)格和用途，正常消耗量，嚴重不足時必須及時予以補足，保證供應，月底將收支情況匯總后ED54發(fā)布。

四、在順利完成本職工作的同時，協(xié)調大班做好廢舊設備的環(huán)評工作。

五、負責管理全區(qū)設備、配件各類報表。

六、經常深入細致井下，努力做到實物、帳目、牌板想要一致，辨認出損毀及時匯報。

七、協(xié)調機電隊搞好工資、獎金的核算工作。經營管理部市場籌辦主任安全生產責任制經營管理部市場籌辦主任幫助部長負責管理經營計劃的基本建設以及主要材料資金投入的會計核算備案工作，就是市場籌辦安全生產第一責任人。安全生產職責如下：

1、幫助部長搞好本部門的安全生產及經營管理工作。

2、幫助部長檢查處置所劃歸范圍內的安全問題，非政府人員舉行安全生產、工作進度等專題會議。

3、嚴格遵守國家及企業(yè)有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

4、根據生產布局基本建設材料財政預算，根據技術措施建議，減少材料費用。

5、負責管理經營計劃的基本建設以及主要材料資金投入的會計核算備案工作，保證礦井生產接任。

6、非政府月度材料考核以及計劃外材料消耗調整的現場鑒別工作。

7、幫助部門領導檢查并考核各崗位安全生產責任制的全面落實情況。

8、深入細致生產一線，掌控第一手資料，精確、及時為領導提供更多可信的經營管理資料和信息。

9、繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產管理。

10、采用配戴合乎國家標準或者行業(yè)標準的井下勞動防護用品。11、拒絕接受安全生產教育和培訓，掌控本職工作所需的安全生產科學知識，熟識有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應急處置措施，知曉自身在安全生產方面的權利和義務。11、辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。13、拒絕接受新工藝、新技術、新材料、嶄新設備的安全生產教育培訓，介紹、掌控其安全技術特性，采取有效的安全防水措施。14、拒絕接受事故調查，如實匯報，協(xié)調事故救治。考核標準

1、不順從管理，違背安全生產規(guī)章制度，依照有關規(guī)章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、未及時非政府分工范圍內的隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，應負管理責任，按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給與考核。

4、本部門出現生產安全事故，正數管理責任。

5、未按規(guī)定非政府考核本科室各崗位安全生產責任制或各項管理制度，正數管理責任。

6、對分管范圍內的職業(yè)危害預防工作不符合規(guī)定建議，按照公司礦職業(yè)危害預防管理制度考核。

7、出現生產安全事故時，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關制度給與處分。

8、本單位出現生產安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關規(guī)章制度給與考核處分，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。斜井信號工崗位責任制斜井信號工崗位責任制

一、必須上崗上崗，秉持八小時工作制，繼續(xù)執(zhí)行現場交接班電話匯報制度，嚴格遵守安全規(guī)程和操作規(guī)程。

二、信號工上崗前必須檢查信號通訊裝置與否靈敏可信，介紹安全設施的采用情況。

三、工作時，必須嚴格執(zhí)行斜坡軌道駕車沒用人，行人不駕車的規(guī)定。

四、工作時，必須嚴苛聽到清上下信號工的信號傳達和把鉤工的駕車統(tǒng)一指揮，在收到駕車信號并證實后，方可向絞車司機傳送駕車停放信號，傳送信號必須清晰明確。

五、駕車信號傳送后，必須精神分散，目視列車的上下，辨認出問題應立即向絞車司機收到應急信號。

六、工作時，不得究問工作崗位。

七、處置掉下來道車時，應當嚴苛遵從把鉤工的統(tǒng)一指揮。傳送信號必須及時，清晰明確。

八、信號工必須和把鉤工密切配合，做好安全提高，防范跑車、斷繩事故，采用不好跑車防護裝置。

九、管理不好信號設施，搞好工作地點的環(huán)境衛(wèi)生。

繼續(xù)執(zhí)行時間：年月阿佐煤礦礦井班組長安全生產責任制阿佐煤礦礦井班組長安全生產責任制

一、礦井班組長就是礦井工作面現場安全管理的第一責任者，就是當值的組織者和指揮者，必須嚴苛按照規(guī)程、措施非政府生產的施工，在保證現場安全的前提下，非政府不好本班生產任務的順利完成。

二、嚴苛現場交接班制度，每班動工前，班組長必須與環(huán)評員一起對工作面展開全面檢查，辨認出隱患必須及時非政府人員處置，努力做到不安全不生產，先安全后生產。

三、根據當班人員的出勤率、素質、技能，合理安排人員，展開非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

四、負責管理檢查班組特定工種及崗位工種與否上崗上崗。

五、嚴苛按章統(tǒng)一指揮、按章操作方式，極力阻止“三違”。

六、每班動工前，必須準備好現場生產所用的各種掘進材料和專用生產工具。

七、強化機采工作面上、下窩及炮改采工作面放炮安全管理，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、“三人驗炮”制度。班前會自學教育制度班前會自學教育制度

一、目的