煤礦記錄員管理制度范文（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦記錄員管理制度范文（12篇）煤礦記錄員管理制度煤礦記錄員管理制度

1、嚴(yán)苛尊守科內(nèi)制度，歇息必須向科長書面告假。

2、嚴(yán)苛按規(guī)定時間交接班，當(dāng)值沒有處置回去的事必須向上班交代確切。

3、必須熟識井下《煤巷保濕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評各項工程，不徇私情。

4、井下各修葺點當(dāng)值必須跑至，嚴(yán)禁聽到其自報，不合格工程應(yīng)立即制止，的確無法制止，必須核對確切。

5、井下修葺時間必須作出顯著標(biāo)記，嚴(yán)禁重復(fù)或漏寫。

6、建議修葺人員按選定地點修葺，秉持按保濕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先容易后易的原則。必須阻止修葺人員私自轉(zhuǎn)換地點的犯罪行為。

7、工作中碰到自己處置沒法的事，必須及時呈報科長。

8、工作地點、工作量、執(zhí)勤人數(shù)必須記錄確切，嚴(yán)禁多計或少計。

9、井下記錄必須核對確切，一絲不茍，記錄規(guī)范，當(dāng)天報表當(dāng)天送至科內(nèi)。

10、嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，聽從指揮，不違章作業(yè)。

11、必須認(rèn)真執(zhí)行以上制度，違背每條一次罰款20—100元。

生產(chǎn)技術(shù)科

2009年8月10日綜掘隊井下電氣工安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、井下電氣工對所屬范圍內(nèi)的所有工作正數(shù)全面責(zé)任。

2、井下電氣工必須經(jīng)過非正規(guī)的培訓(xùn)，上崗上崗，勞保用品佩帶齊全。

3、津津樂道“三小規(guī)程”中關(guān)于“機(jī)電修理”的各項規(guī)定，嚴(yán)苛非正規(guī)操作方式。

4、負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備的主硅達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，努力做到“三無”、“四存有”、“兩魏”、“三全”、“兩秉持”、“四揀”，杜絕失爆。

5、隨時檢查機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)和安全設(shè)施采用情況，及時化解工作中發(fā)生的各種問題，不得機(jī)電設(shè)備母舒氏工作，確保安全生產(chǎn)。

6、所有機(jī)電設(shè)備各存有其位，建檔轉(zhuǎn)讓，搞好各種記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化建議管理，達(dá)至文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

7、不得帶電作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行停在供電、轉(zhuǎn)讓制度，嚴(yán)格執(zhí)行一人操作方式、一人監(jiān)護(hù)制度。

8、津津樂道各種機(jī)電設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和原理，嫻熟檢查、推論和修理。

9、對當(dāng)值各種機(jī)電設(shè)備的工作狀況和存有問題，必須向上一班交代確切，不取隱患。

10、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。

11、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險。

11、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

13、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。郭屯煤礦機(jī)電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦機(jī)電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條熟練掌握煤礦三小作業(yè)規(guī)程，熟練掌握每臺設(shè)備運行狀況，工作原理及電氣控制過程。受到分管機(jī)電副隊長的輕易領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)管理井上下各種電氣設(shè)備的日常檢修和大型工程的電氣加裝工作。

第二條按時對設(shè)備展開檢查、巡查，保證設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，突遇存有關(guān)鍵性問題，必須展開果斷、快速處置，并及時匯報區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)。

第三條在修理和加裝過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程和各種規(guī)章制度、停在供電制度，保證人身和設(shè)備安全。必須深入細(xì)致核對修理和縣丞記錄，字跡必須準(zhǔn)確工整，嚴(yán)禁錄入。

第四條維修工在巡查過程中，認(rèn)真執(zhí)行“一看看”、“二聽到”、“三吸”、“四捏”的檢查方法，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，突遇存有關(guān)鍵性問題及時匯報區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，并立即采取相應(yīng)應(yīng)急措施，避免事故出現(xiàn)、不斷擴(kuò)大。

第五條負(fù)責(zé)管理明確提出小、中、小修計劃孟，并負(fù)責(zé)管理明確提出檢修過程中所采用的材料、配件和工具等。對損毀了的控制器、配件必須及時裝運上井，并負(fù)責(zé)管理DV8，在運輸過程中，必須保證設(shè)備較完整。

第六條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不得曠工和耽誤，交班前，交班維修工應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對交班記錄，并交本班所展開的操作方式及事故處置、異常情況及實行的措施，詳盡地計入交接班記錄。

第七條負(fù)責(zé)管理幫助其他區(qū)隊做好供電工作和領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。礦長安全生產(chǎn)承諾書礦長就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本礦的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任。為搞好本單位安全生產(chǎn)工作，增加和杜絕安全生產(chǎn)事故，我誠懇允諾：

1、嚴(yán)格遵守國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防各類安全事故出現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全目標(biāo)考核力度，制訂本礦年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的工作重點和措施，并追蹤檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的非政府領(lǐng)導(dǎo)。值班努力做到與工人同上下，且深入細(xì)致履行職責(zé)，對重點部位、重點環(huán)節(jié)強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時化解安全生產(chǎn)中碰到的注重問題，切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

4、積極主動創(chuàng)新安全培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)苛全面落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育力度，努力做到按建議上崗上崗，全面提高全員素質(zhì)。

5、加強(qiáng)安全資金投入，按規(guī)定足額抽取安全費用，保證持續(xù)具有法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

6、深入細(xì)致非政府積極開展隱患排查環(huán)境治理工作，完善和健全隱患排查、環(huán)境治理和報告制度，有效率環(huán)境治理安全隱患。

7、認(rèn)真落實“一通三嚴(yán)防”、水害預(yù)防、頂板管理等重點環(huán)節(jié)的安全防范措施，極力杜絕超能力、超強(qiáng)度、遜于定員生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

8、嚴(yán)苛全面落實用工管理責(zé)任，保護(hù)職工權(quán)益，為從業(yè)人員提供更多合乎國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督教育其恰當(dāng)配戴、采用。

9、定期舉行安全辦公會議，研究安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵事項，作出決策和同意，并非政府實行。

10、不違章統(tǒng)一指揮，不強(qiáng)令員工違章冒險作業(yè)，碰到險情時在第一時間及時非政府撤走現(xiàn)場有關(guān)人員。

11、依法制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期非政府演練，全面落實操作方式崗位應(yīng)急措施。

11、按建議呈報生產(chǎn)安全事故，搞好事故搶修救援工作，努力做到不遲報、虛報、漏報安全事故。

13、履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

做為煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，愿全面分擔(dān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，若違背上述允諾和未履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，引致出現(xiàn)責(zé)任事故的，本人將自愿拒絕接受行政、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)規(guī)定的適當(dāng)行政處罰，并分擔(dān)適當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

允諾人蓋章：

年月日系統(tǒng)故障信息反饋制度系統(tǒng)故障信息反饋制度

1、監(jiān)控室技術(shù)員排除故障后，必須及時核對《系統(tǒng)故障處置情況表》。

2、監(jiān)控室技術(shù)員必須如實報告系統(tǒng)故障確定情況。

3、監(jiān)控主任必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步完善制度。

4、監(jiān)控室值班員必須掌控系統(tǒng)故障確定情況。

5、在系統(tǒng)故障信息反饋鏈接段必須二要有始有終，推行可追溯性管理，并備案建檔。機(jī)械設(shè)備操作方式安全管理制度機(jī)械設(shè)備操作方式安全管理制度

1、目的：創(chuàng)建機(jī)械設(shè)備安全管理程序2、范圍：適用于于公司機(jī)械設(shè)備操作方式管理3、責(zé)任者：安全部、工程部、機(jī)械設(shè)備采用單位4、程序：4.1.生產(chǎn)操作方式的設(shè)備，均應(yīng)當(dāng)制訂完善的安全操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程，防雷制度和維修保養(yǎng)制度，并必須經(jīng)常教育工人貫徹執(zhí)行。4.2.各種機(jī)械設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、加裝和維修，都必須合乎安全建議。4.3.凡新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)革新、技術(shù)改造工程項目，必須以安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)的觀點去確認(rèn)技術(shù)方案，在可能將范圍內(nèi)力求達(dá)至機(jī)械化和自動化。4.4.在有毒氣體或粉塵的生產(chǎn)過程，其所有的設(shè)備修建應(yīng)當(dāng)盡量并使之密封化。4.5.各種壓力機(jī)械的施加壓力部分，以及其它機(jī)械對人體存有出現(xiàn)危害的部分，都必須建有安全裝置。4.5.1傳動帶、清齒輪、砂輪、電鋸，吻合于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等危險部分，必須短果安全裝置。4.5.2必須二要努力做到不因安全裝置瑕疵或失靈而導(dǎo)致事故。4.6.低于地面2米以上的開合裝置，閘板和附屬設(shè)備，理應(yīng)0.6米以上的走臺，跑臺上應(yīng)圍存有低1米以上的厚實可信的欄桿。4.7.電動機(jī)及動力傳動裝置中，人員可能將碰觸的部分，應(yīng)圍以厚實的金屬柵欄或罩子。4.8.設(shè)備的拆除、貯槽頂部跑臺、地下通道、樓梯及其它并使工作人員存有掉落危險的場所，須設(shè)置厚實的圍柵、扶欄或蓋子。4.9.辨認(rèn)出操作方式的設(shè)備存有輕微故障，并存有出現(xiàn)事故的危險時，應(yīng)立即暫停操作方式逐級報告，并實行適度的安全措施。4.10.機(jī)械設(shè)備在停放機(jī)械掃清、助威、檢查、維修時，為避免他人啟動，發(fā)生意外，理應(yīng)適度的安全裝置和顯著標(biāo)志。4.11.機(jī)械在旋轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁搞以下工作：4.11.1用手拿拭布打掃軸或軸頭旋轉(zhuǎn)部分。4.11.2摘下或停止使用安全裝置及設(shè)施。4.11.3展開加裝、拆除、維修等工作。4.11.4向旋轉(zhuǎn)輪結(jié)合處淋涂潤滑油。4.12.采用的活門及其它所有計量儀器均應(yīng)當(dāng)設(shè)置在照明設(shè)備充裕的適合地點，以便操作方式、觀測和檢修。4.13.采用的活門及其它調(diào)整裝置，必須易于壓低管理，翻開活門或經(jīng)常停用的活門和閘板紅腺上顯著的標(biāo)志。4.14.被阻斷的與生產(chǎn)系統(tǒng)相連的管道應(yīng)上不好盲板，并擺上顯著的標(biāo)志。4.15.為避免可燃性氣體產(chǎn)生核爆應(yīng)當(dāng)特別注意檢查：4.15.1可燃性氣體管道、設(shè)備的嚴(yán)格程度，必須達(dá)至避免外泄的基本建議。4.15.2在可燃性氣體管道的廠房內(nèi)、應(yīng)當(dāng)確保充份的換氣，嚴(yán)禁隨意動火。4.15.3不容許可燃性氣體管道、設(shè)備產(chǎn)生負(fù)壓。4.15.4所含可燃性氣體的管道、設(shè)備，停放維修前必須展開轉(zhuǎn)讓，分析合格。4.16.上開停放時必須做好檢查與聯(lián)系工作，在證實并無問題后按規(guī)定展開上開停放。4.17.檢修后的設(shè)備駕車，按《安全生產(chǎn)檢修制度》中的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。4.18.基礎(chǔ)建設(shè)部門設(shè)備試車前要非政府有關(guān)部門展開檢查，設(shè)備和加裝應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計規(guī)范，必須曉得試車規(guī)程，安全技術(shù)措施，由合格的操作方式人員在試車指揮者現(xiàn)場統(tǒng)一指揮下，方可展開試車。嶄新加裝的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備投入生產(chǎn)前必須展開抖動，合格后方能帶負(fù)荷試車。配件組崗位責(zé)任制配件組崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)管理全礦所用機(jī)電設(shè)備配件的訂貨、供應(yīng)、管理工作。

2．基本建設(shè)年度、月度配件計劃，下發(fā)月度定額消耗指標(biāo)，嚴(yán)苛配件獎罰制度的繼續(xù)執(zhí)行。

3．搞好外委加工和貨源非政府，按時為機(jī)電利京區(qū)車間下發(fā)利京區(qū)任務(wù)計劃，做好配件日常的領(lǐng)用派發(fā)和廢舊F83E43Se等工作。

4．負(fù)責(zé)管理對嶄新入、復(fù)原、自造和外委配件的環(huán)評、入庫、等管理工作。

5．負(fù)責(zé)管理庫房日常標(biāo)準(zhǔn)化管理和定置管理工作。

6．負(fù)責(zé)管理庫房及中置棚區(qū)的防雷、防盜和保密工作。主要設(shè)備保護(hù)檢修制度主要設(shè)備保護(hù)檢修制度

一、目的

為強(qiáng)化對公司設(shè)備保護(hù)檢修及維修保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作，特制訂本辦法。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則

1、生產(chǎn)設(shè)備就是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，就是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備維修必須秉持先修理、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的方針，推行專群融合、群管群修的方法，存有計劃地非政府不好設(shè)備檢修的工作，確保設(shè)備經(jīng)常處在較好狀態(tài)，縮短設(shè)備的使用壽命，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提升和快速增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供更多所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)部門在下發(fā)生產(chǎn)計劃的同時，必須下發(fā)設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃?？偨Y(jié)評選生產(chǎn)計劃和檢修計劃。

3、在生產(chǎn)與設(shè)備修理出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先修理，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作方式工人必須緊密配合修理工人，秉持“修用融合”的方法。

4、必須對員工展開恰當(dāng)采用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培育員工主人翁責(zé)任感和自覺愛惜設(shè)備的習(xí)慣，在做好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提升維修質(zhì)量和維修效率，延長停息時間，減少維修成本，就是設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、設(shè)備在中修成、大修前檢查

1、設(shè)備在中修成、大修前必須展開一次檢查，通常表示預(yù)檢，再修前三個月左右展開，修前檢查必須列為月份檢修計劃內(nèi)，可以融合二級維修保養(yǎng)工作展開，不列為周期結(jié)構(gòu)中，以盡量精簡周期結(jié)構(gòu)，增加計劃人員的繁雜工作。修后檢查必須檢查下次計劃維修時須要復(fù)原的瑕疵，確認(rèn)維修內(nèi)容，為下次維修搞好準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備的沖洗和油箱的換油。設(shè)備的沖洗和油箱換油就是根據(jù)設(shè)備的采用條件和環(huán)境和油箱換油的周期展開的。沖洗和換油工作可以融合一、二級維修保養(yǎng)同時展開，不單獨精心安排計劃。

四、檢修計劃編制和維修工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1、檢修計劃的分類和內(nèi)容

按順利完成時間、進(jìn)度的精心安排分后：

⑴、年度檢修計劃-精心安排全年的檢修任務(wù)。

⑵、季度檢修計劃-按年計劃，精心安排季度檢修任務(wù)。

⑶、月份檢修計劃-按季度計劃，精心安排每月的檢修任務(wù)。

按維修的程度和內(nèi)容分后：

⑴、年度大修理計劃(包含年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃)。

⑵、年度中修成、二級維修保養(yǎng)(預(yù)防性試驗)計劃。

2、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒別

設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒別，就是基本建設(shè)年度檢修計劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的非政府和展開如下：

⑴、每年第三季度由機(jī)電設(shè)備部展開全系列公司設(shè)備普查工作。

⑵、各車間的普查工作，由車間主任負(fù)責(zé)管理非政府存有設(shè)備技術(shù)員、工段長、班組長、修理工人出席的車間普查工作。查清設(shè)備存有的問題和采用情況。由設(shè)備管理員核對“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，明確提出下年度須要維修的設(shè)備提出申請項目，同普查表一起報機(jī)電設(shè)備部。

、機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)管理設(shè)備普查鑒別工作，會同各車間設(shè)備管理人員和修理工人對設(shè)備普查明確提出大中修的設(shè)備逐臺展開技術(shù)鑒定。初步確認(rèn)小、中修成項目。

3、計劃的基本建設(shè)

(1)、為了確保生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作工作存有足夠多的時間展開，，年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月基本建設(shè)順利完成。

(2)、年度檢修計劃應(yīng)包含：年度大修計劃(包含專用設(shè)備、通用設(shè)備的局部大修)中修成、二級維修保養(yǎng)預(yù)防性試驗計劃等部分。

(3)機(jī)電設(shè)備部根據(jù)公司設(shè)備的普查情況對各車間提出申請小、中修成設(shè)備技術(shù)鑒定，以上述各項基本建設(shè)為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面精心安排，明確提出下一年度的設(shè)備小、中修成計劃意見。二級維修保養(yǎng)計劃由車間自行基本建設(shè)，報機(jī)電設(shè)備部歸口。

(4)、年度小、中修和二級維修保養(yǎng)計劃編撰后，遞送各車間草案。各車間應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以和各方面情況對計劃明確提出修改意見。

(5)、機(jī)電設(shè)備部根據(jù)各車間的意見和建議，機(jī)修車間維修能力，各車間自己修理的能力和技術(shù)準(zhǔn)備工作情況，展開綜合均衡，基本建設(shè)正式宣布的年度設(shè)備大修、中修成、二級維修保養(yǎng)計劃，并分后車間、分后季度基本建設(shè)計劃明細(xì)表項目和各季度的檢修臺數(shù)和環(huán)評建議。

4、檢修計劃的審核和下發(fā)

(1)、年度設(shè)備小、中修成計劃編制后，中修報生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理審核，大修須要轉(zhuǎn)飭總經(jīng)理核準(zhǔn)，計劃批準(zhǔn)后，由機(jī)電設(shè)備部傳送各有關(guān)部門(生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等)和各有關(guān)車間。

(2)、車間修理，存有能力分擔(dān)中修和二級維修保養(yǎng)的，則計劃下達(dá)至車間，例如車間修理就可以分擔(dān)二級維修保養(yǎng)而并無能力分擔(dān)中修的，則中修成任務(wù)由機(jī)修車間分擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作順利完成的中修成任務(wù)，計劃分別下達(dá)至生產(chǎn)車間和機(jī)修車間。

五、創(chuàng)建設(shè)備檢修文件資料

1、設(shè)備檢修必須創(chuàng)建檢修卡片，維修卡片就是基本建設(shè)維修工作和基本建設(shè)維修計劃的主要資料，由設(shè)備部管理員核對(分擔(dān)車間存有一份)。其內(nèi)容包含設(shè)備維修周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次維修時間、實耗工時、停息天數(shù)和設(shè)備每次的停下臺時。

六、設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、預(yù)檢：在大修前三個月左右展開。

預(yù)檢內(nèi)容存有：

(1)、設(shè)備主要精度和性能的檢查。

(2)、查清設(shè)備存有的主要問題，以便確認(rèn)維修項目。

(3)、電器部分檢查。

(4)、根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆除水解必要的部件，介紹內(nèi)部情況，確認(rèn)更改或復(fù)原零件，以便基本建設(shè)壞死明細(xì)表。

(5)、測繪必要的圖紙，錄入尚無維修圖冊和有關(guān)資料。

(6)、研究關(guān)鍵零件部件的維修方案和生產(chǎn)工藝。

2、送檢：在大修拆機(jī)時展開，由主修人員、修理鉗工和采用車間設(shè)備管理員出席，對預(yù)檢并作錄入和補(bǔ)足。

3、基本建設(shè)維修技師準(zhǔn)備工作書

在預(yù)檢測繪后，由設(shè)備技術(shù)人員基本建設(shè)“維修技術(shù)準(zhǔn)備工作書”，其主要依據(jù)就是設(shè)備的歷史情況(指歷次大中修成、事故損毀和裝配情況等)，維修前的設(shè)備技術(shù)狀況和拆機(jī)車間明確提出的意見和建議、預(yù)檢記錄等，主要內(nèi)容就是：

(1)、基本建設(shè)壞死件明細(xì)表，繪制修換零件圖紙。

(2)、基本建設(shè)維修方案，包含裝配方案和關(guān)鍵零部件復(fù)原方案。

(3)、編撰維修后環(huán)評精度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)建議。

(4)、其它有關(guān)的技術(shù)文件和資料。

維修技術(shù)準(zhǔn)備工作書一式三份，經(jīng)會簽后分別繳采用車間。監(jiān)造車間和機(jī)電設(shè)備部設(shè)備管理員檔案。

七、環(huán)評和轉(zhuǎn)交

1、設(shè)備二級維修保養(yǎng)后的檢查環(huán)評

二級維修保養(yǎng)后的檢查環(huán)評由生產(chǎn)車間非政府修理人員和操作方式人員展開，核對檢修記錄。二級維修保養(yǎng)后應(yīng)對所修成部位展開檢查、空運轉(zhuǎn)回試驗、負(fù)荷試驗。

2、設(shè)備中修成后的檢查環(huán)評

設(shè)備中修成后由機(jī)電設(shè)備部非政府設(shè)備主修人員，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備技術(shù)員、操作方式工人出席環(huán)評。展開外部質(zhì)量檢查和空運轉(zhuǎn)回試驗，負(fù)荷試驗，技術(shù)性能試驗。檢修部位應(yīng)按技術(shù)準(zhǔn)備工作書中所規(guī)定的內(nèi)容和項目展開檢查，檢查部位的主要精度應(yīng)能夠達(dá)至最高工藝建議。環(huán)評后，由設(shè)備技術(shù)員核對設(shè)備維修竣工驗收單，一式三份，送來機(jī)電設(shè)備部、設(shè)備采用車間、財務(wù)科各一份。

3、設(shè)備大修后的檢查環(huán)評

設(shè)備大修后由機(jī)電設(shè)備部非政府設(shè)備主修人員，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備技術(shù)人員、操作方式工人出席環(huán)評，環(huán)評合格后，核對“設(shè)備維修驗收單”一式三份，送來機(jī)電設(shè)備部、采用車間、財務(wù)部各一份。

(1)、設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力、技術(shù)性能和精度應(yīng)達(dá)至大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)集安全裝置和必要的附件。

(2)、對老舊設(shè)備和原生產(chǎn)質(zhì)量極差設(shè)備，在確保工藝建議的前提下可以適度減少精度標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、長期用作單一工序的設(shè)備與加工工序毫無關(guān)系的精度項目，也可以適度減少精度標(biāo)準(zhǔn)。

(4)、大修后，應(yīng)展開外部檢查、空運轉(zhuǎn)回試驗、負(fù)荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)展開耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。

(5)、環(huán)評后由設(shè)備技術(shù)員將有關(guān)的維修資料(包含設(shè)備拆機(jī)轉(zhuǎn)交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備工作書。壞死件明細(xì)表、精度檢驗記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備維修竣工環(huán)評通知單等)，收集整理繳設(shè)備管理員檔案。

(6)、環(huán)評投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量導(dǎo)致設(shè)備故障，由原監(jiān)造人員負(fù)責(zé)管理返廠。

(7)、環(huán)評中更替雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由機(jī)電設(shè)備部非政府研究并做出同意，任何一方嚴(yán)禁延期。

八、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容及考核，按照紙盒機(jī)制管理辦法的職責(zé)及考核條款展開。

九、設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，參考設(shè)備包機(jī)管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。調(diào)度指揮中心調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度員就是單位生產(chǎn)調(diào)度的當(dāng)值輕易責(zé)任人，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、繼續(xù)執(zhí)行公司、礦及單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，順從管理，不違背勞動紀(jì)律。

2、掌控調(diào)度工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識、安全生產(chǎn)技能及事故防治和應(yīng)急處置能力，掌控重大事故救治程序和處置事故的方法，統(tǒng)一指揮事故處置。

3、履行職責(zé)交接班相關(guān)手續(xù)，安全生產(chǎn)問題更替準(zhǔn)確。

4、熟識井上、井下各個生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)情況，安全有效率調(diào)度。

5、按照公司、礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)深入細(xì)致非政府生產(chǎn)，統(tǒng)一指揮順利完成當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)。

6、出席調(diào)度會，全面落實處置當(dāng)值安全生產(chǎn)問題。

7、深入細(xì)致核對記錄和各種報表，把有關(guān)數(shù)據(jù)、資料及時輸出計算機(jī)，可供領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度室參看。

8、介紹災(zāi)害征兆和打火、買盤科學(xué)知識，工作地點出現(xiàn)災(zāi)害事故，及時公布表達(dá)搶險救災(zāi)指令；出現(xiàn)水、火、瓦斯災(zāi)害時，立即指令人員按避災(zāi)路線撤走。

9、出現(xiàn)事故時，幫助調(diào)查組調(diào)查取證，如實地向調(diào)查組提供更多與事故有關(guān)的情況，嚴(yán)禁提供更多偽證，嚴(yán)禁隱瞞事實真相?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的，個人正數(shù)輕易責(zé)任，按照礦有關(guān)制度給與考核，危害他人或?qū)е路侨松硎鹿实?，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，繼續(xù)執(zhí)行救治程序和處置事故的方法，發(fā)生犯規(guī)的，調(diào)度員正數(shù)輕易責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定行政處罰；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，追究其刑事責(zé)任。

4、對生產(chǎn)安全事故謊報不報、謊報或者遲報的，按照礦有關(guān)制度給與處置。

5、出現(xiàn)事故時，不幫助調(diào)查組調(diào)查取證，不如實地向調(diào)查組提供更多與事故有關(guān)的情況，隱瞞事實真的，正數(shù)輕易責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。耙裝機(jī)槍機(jī)控制器采用管理規(guī)定耙裝機(jī)槍機(jī)控制器采用管理規(guī)定根據(jù)我礦生產(chǎn)須要，耙裝機(jī)用真空啟動器頻密操作方式，且須要專人停在供電，導(dǎo)致啟動器內(nèi)部機(jī)構(gòu)壽命減少且擠占特定工種，為化解這一難題。經(jīng)試運營用急?？刂破鳂寵C(jī)真空啟動器離往下壓按鈕可取，現(xiàn)在全礦范圍內(nèi)推展。各區(qū)隊采用期間必須嚴(yán)苛按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：1、在展開正常生產(chǎn)期間，掌控耙裝機(jī)用的電磁啟動器不再停水槍機(jī)，交由外木自爆急?？刂破髯鰹闃寵C(jī)控制器展開停在供電。2、非耙裝機(jī)上崗操作方式人員不容許操作方式該槍機(jī)控制器。3、耙裝機(jī)司機(jī)在耙裝機(jī)停駛拔劍耙斗工作區(qū)域步入人員或返回耙裝機(jī)時必須將急?？刂破鳂寵C(jī)，并裝設(shè)“不許供電”的標(biāo)示牌，采用時打開槍機(jī)。4、耙裝機(jī)司機(jī)每次采用急停控制器后，必須試送耙裝機(jī)啟動控制器，證實耙裝機(jī)的確已停水，方可再按綜采三隊安全隱患自查自糾制度綜采三隊安全隱患自查自糾制度

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)我隊井下施工現(xiàn)場的安全管理水平，保證我單位各環(huán)節(jié)的平衡安全運轉(zhuǎn)，加強(qiáng)全員安全工作職責(zé)，杜絕各類違章和事故的出現(xiàn)，同時實現(xiàn)井下工作面安全生產(chǎn)，二要狠抓安全檢查和安全生產(chǎn)管理工作，特制訂綜采三隊安全隱患自查自糾制度：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)立以隊長為副組長，支部書記為副組長，技術(shù)副隊長、副隊長、班組長為成員的現(xiàn)場安全隱患自查自糾檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：王登科

副組長：潘紅臣

成

員：黎礦生

張全例如

馮文明

張洋

趙陸山

趙國軍

呂朝陽

楊蘭寧

楊富海

陳自愿

李海明

盧世利宋長立

常春雷

劉道光

二、安全隱患自查自糾分類：

1、隊干日常安全隱患自查自糾活動；

2、領(lǐng)導(dǎo)小組共同組成的周安全隱患自查自糾活動；

3、領(lǐng)導(dǎo)小組共同組成的旬安全隱患自查自糾活動；

三、各類安全隱患自查自糾時間精心安排及滑動環(huán)境治理方案：

1、隊內(nèi)每班由老爹隊長、環(huán)評員、三名班長共同組成隱患環(huán)境治理“五人安全小組”展開隱患排查。每次步入工作面前，由老爹隊長展開分組，三人從膠帶承槽步入，二人從軌道承槽步入?！拔迦税踩〗M”檢查出來的隱患必須當(dāng)值展開處置自查，嚴(yán)禁隨意交接班，由環(huán)評員統(tǒng)一復(fù)查。的確無法處置的必須和之下一班的老爹隊長、班長和有關(guān)員工交代確切，采取有效措施。五人安全小組成員每班排查隱患嚴(yán)禁多于2條，并將所查隱患核對至井下的記錄本上。

2、老爹隊長每班升井后必須將所查隱患及滑動環(huán)境治理情況核對至隊干活日常檢查安全隱患臺賬上，環(huán)評員將復(fù)查情況同樣核對至隊干活日常檢查安全隱患臺賬上。

3、周安全檢查（每周三）由隊長或書記、8點班和14點班的老爹隊干非政府展開。所查隱患當(dāng)值全煤礦滅火器材安全捍衛(wèi)制度煤礦滅火器材安全捍衛(wèi)制度

一、滅火器材至門崗之后，門崗人員通告供應(yīng)科滅火器材庫房負(fù)責(zé)人。滅火器材庫房負(fù)責(zé)人通告保衛(wèi)科保衛(wèi)人員、登機(jī)科人員押解解款滅火器材的車輛一同前往卸藥地點

二、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理滾滅火器材時的警戒工作，阻止閑雜人員緊鄰滅火器材及其載運車輛車，保護(hù)滾滅火器材的正常秩序。

三、保衛(wèi)人員必須固守自己的崗位，無法擅離職守，確保滾滅火器材時的安全。

四、出任警戒的人員必須誠實可靠，責(zé)任心弱。

五、地面保衛(wèi)人員，警容風(fēng)紀(jì)必須整齊劃一，衣著必須穿警服。