管理者必讀的部書

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一、?卓有成效的管理者?〔美〕德魯克〔Drucker，P.F.〕出版社：機械工業(yè)出版社

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的奉獻(xiàn)。

管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

〔1〕重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。

〔2〕一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

〔3〕作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的奉獻(xiàn)。

〔4〕在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

〔5〕他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

〔6〕他只做有效的決策.

二、?只有偏執(zhí)狂才能生存?出版社：中信出版社

本書寫到：你的企業(yè)遲早會走到一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)那么、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。

如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的破壞力足以葬送一家“好好的〞企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并不總是通向災(zāi)難，一些企業(yè)可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并及時采取正確行動的話。

擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪·格魯夫?qū)掖伪煌频綉?zhàn)略轉(zhuǎn)折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入另一塊比擬新的領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的思考，幫助英特爾在劇烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

在本書里，格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗和系統(tǒng)思考公之眾，指點在最可怕的環(huán)境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

三、?二十二條商規(guī)?〔美〕里斯，〔美〕特勞特出版社：山西人民出版社發(fā)行部

1972年，里斯和特勞特在?廣告時代?上發(fā)表?定位新紀(jì)元?系列文章，將“定位〞一詞帶人人們的視野，1980年?定位?出版，迅速風(fēng)行歐美，成為營銷領(lǐng)域的“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〞，并被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念〞。

1993年，兩位大師聯(lián)手推出?22條商規(guī)?，將定位理論的精要總結(jié)為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，此書甫一出版，便受到各國企業(yè)家追捧，長期占踞暢銷書榜前列。

1994年，艾·里斯與女兒勞拉.里斯在紐約成立了里斯伙伴咨詢公司，并繼續(xù)推動“定位〞理論的創(chuàng)新與開展，先后推出了?聚焦?、?品牌的起源?等新商業(yè)經(jīng)典，將營銷戰(zhàn)略思想帶人新的境界。

奶酪理論創(chuàng)始人塞斯賓.約翰遜和著名營銷學(xué)教授菲利浦.科特勒都非常推崇艾·里斯的著作，認(rèn)為“想要在競爭中獨占鰲頭的營銷人必須讀艾，里斯的書〞，而更多的CEO那么期望競爭對手不要看到艾.里斯的書。

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