汽車零部件公司倉庫管理制度

汽車零部件公司倉庫管理制度一、倉庫管理概述為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范倉庫管理，特制定本《汽車零部件公司倉庫管理制度》。二、倉庫組織1.倉庫管理員倉庫管理員是負(fù)責(zé)本部門或本班組有關(guān)倉庫物資管理的工作人員。倉庫管理員必須遵守本制度及各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)班倉庫管理員完成交接班手續(xù)后，并將本班所有工作進(jìn)度情況進(jìn)行交接、報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.值班管理員每個倉庫設(shè)有值班管理員2名（包括倉庫管理員），負(fù)責(zé)24小時不間斷值班、管理、保管物資、設(shè)備、場地的安全和辦理進(jìn)出場手續(xù)。三、倉庫管理職責(zé)1.物資的接收和發(fā)放倉庫管理員要按照物資到貨單、發(fā)貨單上的項(xiàng)目，將進(jìn)、出庫物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及金額等核對無誤后交有關(guān)人員簽字，驗(yàn)明進(jìn)、出庫單和貨物實(shí)物相符，每張交接單必須有兩名倉庫值班管理員簽字確認(rèn)。2.物資保管倉庫管理員要將進(jìn)、出庫物資及其他管理物由條形碼標(biāo)示管理，并登記入庫信息。在領(lǐng)取、歸還時，檢查物資的完整、性能、數(shù)量及資產(chǎn)標(biāo)識是否完好，登記出庫信息。對于帶有特定標(biāo)識、屬性的物資，要嚴(yán)格執(zhí)行其保管和使用限制。3.存儲場所的安全倉庫管理員要對倉庫內(nèi)的存儲場所、貨架、安全托盤進(jìn)行安全保護(hù)，并每天進(jìn)行巡視。對于不符合安全保護(hù)要求的場所或設(shè)備要及時采取措施糾正，確保物資和設(shè)備的安全性。4.保密制度倉庫管理員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，做好物資時間和質(zhì)量等情況的保密工作。5.財(cái)務(wù)管理倉庫管理員應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理政策和制度，做好各種付款和收款、結(jié)賬、憑證等工作的賬務(wù)資料檔案，以及編排各類報(bào)表，做好工作記錄和合理配備文具等工作。四、倉庫管理流程1.物資接收流程（1）簽收進(jìn)貨物資，先檢查交貨單，作好記錄；（2）與實(shí)物核對，數(shù)量、質(zhì)量、品種、標(biāo)識是否符合標(biāo)準(zhǔn)；（3）檢查包裝是否嚴(yán)密；（4）檢寫進(jìn)庫單據(jù)；（5）上標(biāo)簽，將物品放于庫位。2.物資保管流程（1）每日檢查貨物是否符合使用和安全規(guī)范；（2）每日檢查倉庫是否有防盜措施；（3）每日盤點(diǎn)物資，確保安全。3.物資發(fā)放流程（1）簽發(fā)發(fā)貨單；（2）與實(shí)物核對，數(shù)量和品質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)；（3）按出庫單據(jù)出庫；（4）核對現(xiàn)場；4.進(jìn)出口監(jiān)控流程（1）在貨物出庫、進(jìn)入過程中，嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序執(zhí)行；（2）對于重要物品的出庫和進(jìn)入，要進(jìn)行現(xiàn)場人員身份確認(rèn)；（3）對于出庫、進(jìn)入的貨物，通過設(shè)備能夠?qū)崟r電子監(jiān)控。五、其他規(guī)定1.突發(fā)事件在遇到安全事故和突發(fā)事件時，應(yīng)迅速采取必要的措施，并及時上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和安保部門。2.工作記錄每個班次必須查看前班次留下的工作記錄，做好交接班手續(xù)，班記錄須寫實(shí)，不得造假。3.工作紀(jì)律不得在工作時間私自離開工作崗位，如有特殊情況需離開的，應(yīng)事先請假或請示。不得將工作時間用于非生產(chǎn)性活動。工作期間，原則上禁止吸煙、喝酒、打牌和聚眾喧嘩。六、制度執(zhí)行與處罰措施倉庫管理員在執(zhí)行本制度中，任何違反公司規(guī)章制度、與工作職責(zé)不符合的行為，應(yīng)嚴(yán)格接受公司紀(jì)律處分。七、附則對于本制度未涉及的有關(guān)問題，請咨詢上級主管部門或安保部門的有關(guān)人員。結(jié)束語本倉庫管理制度是針對汽車零部件公司的特殊性質(zhì)制定，僅供