中國(guó)石化工程施工質(zhì)量管理制度

年5月29日中國(guó)石化工程施工質(zhì)量管理制度文檔僅供參考中國(guó)石化集團(tuán)洛陽(yáng)石油化工工程公司施工質(zhì)量管理規(guī)定1.質(zhì)量目標(biāo)1.1施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)圖紙和合同文件;1.2施工質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),交工資料及時(shí)、真實(shí)、齊全、正確;1.3分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)評(píng)率100％;1.4分項(xiàng)工程合格率100％;1.5單位工程優(yōu)良率:安裝工程90％以上、土建工程50％以上;1.6焊接一次返修率4％以下;1.7質(zhì)量控制點(diǎn)一次報(bào)驗(yàn)合格率98%以上,重大質(zhì)量事故為零;1.8試運(yùn)投料生產(chǎn)一次成功,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.施工質(zhì)量控制原則以LPEC質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,同時(shí)監(jiān)控施工分承包商質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。制訂施工階段質(zhì)量控制程序,對(duì)施工承包商在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量策劃、施工人員、材料、施工技術(shù)措施(方案)、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、施工環(huán)境等有關(guān)形成質(zhì)量的要素進(jìn)行有效控制;根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求和施工方案設(shè)定施工過(guò)程的A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽部位的質(zhì)量控制,經(jīng)過(guò)定期對(duì)質(zhì)量過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、分析,找出影響施工質(zhì)量的主要因素并采取有效的改進(jìn)措施,不斷減少質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻度,杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生,并以此形成對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)化管理,使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)并不斷得到改進(jìn),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。LPEC項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1LPEC項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)辦公電話移動(dòng)電話傳真肖蘭項(xiàng)目經(jīng)理8012陳雷質(zhì)量保證工程師8034林雙瑞設(shè)計(jì)質(zhì)量控制5633樊克杰采購(gòu)質(zhì)量控制5372榮生施工質(zhì)量控制8017趙月華管道質(zhì)量工程師8023黃克堅(jiān)土建質(zhì)量工程師8026張創(chuàng)造設(shè)備質(zhì)量工程師8012黃子恩電氣質(zhì)量工程師8047于明緯儀表質(zhì)量工程師8047陳守文專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師8047王福合焊接質(zhì)量工程師8047LPEC質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目安全、合同管理、信息管理等工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并批準(zhǔn)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃、ITP計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并批準(zhǔn)本項(xiàng)目部向業(yè)主和公司有關(guān)部門(mén)提交的質(zhì)量狀態(tài)報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及法規(guī);負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定(包括質(zhì)量體系文件)和本項(xiàng)目部的各類(lèi)項(xiàng)目管理規(guī)定(工作程序)。3.2.2質(zhì)量保證工程師:a.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,質(zhì)量保證工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作。b.質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。依照公司質(zhì)量體系文件和本項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定編制”項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”等文件,;指導(dǎo)編制并校核設(shè)計(jì)質(zhì)量工作計(jì)劃(規(guī)定)、采購(gòu)質(zhì)量工作計(jì)劃(規(guī)定)、施工質(zhì)量工作計(jì)劃(規(guī)定)。質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行;負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。c.質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)中出現(xiàn)的有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題,定期匯總項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制實(shí)施情況,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全部或管理者代表報(bào)告質(zhì)量狀況和建議;質(zhì)量保證工程師有權(quán)以書(shū)面通知方式隨時(shí)終止正在進(jìn)行的存在質(zhì)量問(wèn)題的有關(guān)工作。d.質(zhì)量保證工程師組織對(duì)分承包方的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的審核工作,并提出建議。f.參加工程中間交接及交工驗(yàn)收有關(guān)的質(zhì)量管理工作。g.工程完工后,質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)編制”項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告”。3.2.3施工經(jīng)理:a.編制<項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃>,建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系,組織編制本項(xiàng)目施工管理和施工質(zhì)量管理方面的規(guī)定、程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行LPEC質(zhì)量體系文件及其支撐性文件,確保施工組成員執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為有效版本;b.組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;c.審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、措施(包括施工管理規(guī)定、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū))等;d.組織制定各專(zhuān)業(yè)的<質(zhì)量控制點(diǎn)檢查測(cè)試計(jì)劃>,組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量事故;e.對(duì)施工質(zhì)量管理人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);f.負(fù)責(zé)監(jiān)督分承包方保證項(xiàng)目施工質(zhì)量,組織對(duì)施工質(zhì)量的抽查和大檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)成分承包方提出糾正措施,寫(xiě)出質(zhì)量檢查報(bào)告,提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并建立檔案。組織對(duì)工分承包方的工作進(jìn)行檢查,協(xié)調(diào)與控制;g.負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)和參加有關(guān)施工質(zhì)量例會(huì)和其它工作會(huì)議。h.組織施工組人員參加土建、安裝工程的交接驗(yàn)收和工程中間交接;i.編制<單位工程劃分統(tǒng)一規(guī)定>和<交工資料管理規(guī)定>,負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收交工技術(shù)文件;j.定期向項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)部提交施工質(zhì)量狀態(tài)報(bào)告。3.2.3施工專(zhuān)業(yè)工程師:a.施工專(zhuān)業(yè)工程師為施工過(guò)程各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理(控制)人員,對(duì)質(zhì)量保證工程師和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工過(guò)程中,在施工經(jīng)理和質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)與其專(zhuān)業(yè)有關(guān)的施工質(zhì)量控制、施工協(xié)調(diào)。b.負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及法規(guī)及項(xiàng)目規(guī)范;負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定(包括質(zhì)量體系文件)和本項(xiàng)目部的各類(lèi)項(xiàng)目管理規(guī)定(工作程序)。c.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的施工有關(guān)的技術(shù)管理工作。參加其專(zhuān)業(yè)有關(guān)的施工組織、施工方案等審查、確認(rèn)工作;參加其專(zhuān)業(yè)有關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)措施等管理工作。d.對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工分承包方人員資質(zhì)進(jìn)行控制;e.指導(dǎo)施工分包單位專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)完善質(zhì)量控制和自檢工作,必要時(shí)組織本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)培訓(xùn)工作;組織、參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作;f.檢查本專(zhuān)業(yè)各種施工標(biāo)識(shí)管理(可追溯性)的執(zhí)行情況(現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)等);負(fù)責(zé)對(duì)分承包方檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行控制;g.參與編制和實(shí)施”施工專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查測(cè)量計(jì)劃”,跟蹤專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量,組織專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量控制點(diǎn)檢查和日常巡檢工作,(填發(fā)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)申請(qǐng))準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)材料,填寫(xiě)”質(zhì)量控制點(diǎn)檢查表”,簽署各種質(zhì)量控制點(diǎn)檢查表格,填寫(xiě)”質(zhì)量整改通知單”、”不合格項(xiàng)報(bào)告”,組織實(shí)施本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量管理工作,編制并向施工經(jīng)理提交”施工工作日?qǐng)?bào)”;組織處理其專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量問(wèn)題,參加有關(guān)的質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作;監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,監(jiān)督管理其質(zhì)量”三檢制”的運(yùn)行,審查、確認(rèn)施工分承包方提交的其專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各種檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明文件的工作;代表施工組參加有關(guān)的設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查和采購(gòu)質(zhì)量檢查等工作,并會(huì)簽有關(guān)的質(zhì)量報(bào)告,協(xié)調(diào)處理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目施工過(guò)程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)存在重要質(zhì)量問(wèn)題而未處理時(shí),施工專(zhuān)業(yè)工程師有權(quán)隨時(shí)直接向施工經(jīng)理、質(zhì)量保證工程師、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)(書(shū)面報(bào)告方式)有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題;施工專(zhuān)業(yè)工程師有權(quán)隨時(shí)終止(書(shū)面通知方式)正在進(jìn)行的存在施工質(zhì)量問(wèn)題的有關(guān)施工工作。g.負(fù)責(zé)組織處理其專(zhuān)業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目(施工)變更事宜。負(fù)責(zé)其專(zhuān)業(yè)有關(guān)的施工協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等管理工作,負(fù)責(zé)有關(guān)的接口關(guān)系;參加工程中間交接的有關(guān)工作,檢查本專(zhuān)業(yè)施工分承包方文件資料管理以及交工資料管理工作。h.參加各種有關(guān)的施工質(zhì)量工作會(huì)議;參加本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量會(huì)議。j.工程完工后,施工專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制”專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量管理工作總結(jié)”。3.2.4項(xiàng)目文秘職責(zé):a.項(xiàng)目文秘在工作業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目文秘是項(xiàng)目經(jīng)理的文件資料的對(duì)外接口關(guān)系的委托責(zé)任人。b.項(xiàng)目文秘按照公司質(zhì)量體系文件和本項(xiàng)目部的有關(guān)管理規(guī)定(工作程序)的要求,負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行與本項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目文件及資料管理體系;負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料(管理類(lèi))的編號(hào)、首頁(yè)、文頭、簽署欄等規(guī)范化處理工作;負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目文件和資料的管理類(lèi)表格,并負(fù)責(zé)有關(guān)的登記、簽字管理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料的接收、發(fā)送、整理、歸檔等管理工作;負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目文件和資料目錄的計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng)。c.項(xiàng)目文秘負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的資料管理人員的有關(guān)文件及資料的管理工作。d.項(xiàng)目文秘作為記錄人參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的各種工程會(huì)議,并編寫(xiě)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要。e.項(xiàng)目文秘負(fù)責(zé)編寫(xiě)”項(xiàng)目日志(項(xiàng)目大記事)”的工作。f.項(xiàng)目文秘協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)考勤(月)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制工作。g.項(xiàng)目文秘負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它事務(wù)性工作。h.工程完工后,項(xiàng)目文秘負(fù)責(zé)編制”項(xiàng)目文秘工作總結(jié)報(bào)告”。3.2.5施工文檔控制工程師:a.負(fù)責(zé)工程所需施工圖紙、各種工程技術(shù)資料、管理資料等的登記、接收,發(fā)放,對(duì)所有接收和發(fā)放的資料按規(guī)定要求分類(lèi)、建冊(cè)和保管,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚;b.負(fù)責(zé)向施工分承包方闡明必須執(zhí)行的交工技術(shù)文件<石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程SH3505->及LPEC有關(guān)交工資料的統(tǒng)一規(guī)定;c.參加質(zhì)量大檢查,與專(zhuān)業(yè)人員配合督促施工分承包方及時(shí)填寫(xiě)交工資料,并妥善保管;d.督促施工分承包方及時(shí)整理并交付交工資料,并對(duì)交工資料進(jìn)行符合性審查,做到準(zhǔn)確、齊全、完整,并符合有關(guān)規(guī)定;e.負(fù)責(zé)向業(yè)主提交交工技術(shù)文件;f.做好應(yīng)負(fù)責(zé)歸檔的項(xiàng)目文件資料的歸檔工作。

4.項(xiàng)目質(zhì)量控制協(xié)調(diào)流程4.1LPEC質(zhì)量控制協(xié)調(diào)流程完成臨設(shè)、設(shè)備、材料、人員等資源準(zhǔn)備、質(zhì)量計(jì)劃和協(xié)調(diào)流程、企業(yè)資質(zhì)等提交業(yè)主和監(jiān)理公司,辦妥當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)手續(xù)等。完成臨設(shè)、設(shè)備、材料、人員等資源準(zhǔn)備、質(zhì)量計(jì)劃和協(xié)調(diào)流程、企業(yè)資質(zhì)等提交業(yè)主和監(jiān)理公司,辦妥當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)手續(xù)等。開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底(報(bào)業(yè)主和監(jiān)理參加)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底(報(bào)業(yè)主和監(jiān)理參加)LPEC或分包商修改后重報(bào)施工實(shí)施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)審批(報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批)否LPEC或分包商修改后重報(bào)施工實(shí)施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)審批(報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批)否是是制定質(zhì)量控制點(diǎn)和等級(jí)劃分(批準(zhǔn)的ITP計(jì)劃)制定質(zhì)量控制點(diǎn)和等級(jí)劃分(批準(zhǔn)的ITP計(jì)劃)參加業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量會(huì)議認(rèn)真貫徹會(huì)議決議參加業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量會(huì)議認(rèn)真貫徹會(huì)議決議進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、第三方實(shí)驗(yàn)室的控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、第三方實(shí)驗(yàn)室的控制(場(chǎng)地移交)現(xiàn)場(chǎng)施工(場(chǎng)地移交)現(xiàn)場(chǎng)施工LPEC、業(yè)主和監(jiān)理日常巡檢LPEC、業(yè)主和監(jiān)理日常巡檢工序完工分承包商自檢完成,填寫(xiě)<質(zhì)量控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)單>報(bào)LPEC工序完工分承包商自檢完成,填寫(xiě)<質(zhì)量控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)單>報(bào)LPEC對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)和一般檢查點(diǎn),由LPEC進(jìn)行檢查確認(rèn),業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行抽查。對(duì)停檢點(diǎn),由LPEC確認(rèn)后,分承包商通知業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)和一般檢查點(diǎn),由LPEC進(jìn)行檢查確認(rèn),業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行抽查。對(duì)停檢點(diǎn),由LPEC確認(rèn)后,分承包商通知業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢查確認(rèn)。采取糾正措施LPEC采取糾正措施LPEC與業(yè)主和監(jiān)理約定的質(zhì)量控制點(diǎn),由分承包商通知LPEC、業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行檢驗(yàn)。否分包商整改,LPEC監(jiān)督實(shí)施驗(yàn)證。檢查是否合格否分包商整改,LPEC監(jiān)督實(shí)施驗(yàn)證。檢查是否合格(不合格品報(bào)告)(不合格品報(bào)告)是是簽署資料,進(jìn)入下道工序施工,按質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分重復(fù)檢驗(yàn)流程簽署資料,進(jìn)入下道工序施工,按質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分重復(fù)檢驗(yàn)流程工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)定按要求,審核分承包商交工資料并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)監(jiān)理按要求,審核分承包商交工資料并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)監(jiān)理工程交工驗(yàn)收(通知業(yè)主和監(jiān)理)

4.2分承包商質(zhì)量控制協(xié)調(diào)流程工程交工驗(yàn)收(通知業(yè)主和監(jiān)理)完成臨設(shè)、設(shè)備、材料、人員等資源準(zhǔn)備、質(zhì)量管理和控制文件、協(xié)完成臨設(shè)、設(shè)備、材料、人員等資源準(zhǔn)備、質(zhì)量管理和控制文件、協(xié)調(diào)流程、企業(yè)資質(zhì)文件等提交LPEC,辦妥當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)手續(xù)等。開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備組織圖紙會(huì)審、參加技術(shù)交底組織圖紙會(huì)審、參加技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)審批、施工方案(LPEC審批)分包商修改后重報(bào)否施工組織設(shè)計(jì)審批、施工方案(LPEC審批)分包商修改后重報(bào)否是是按裝置、分區(qū)制定質(zhì)量控制點(diǎn)按裝置、分區(qū)制定質(zhì)量控制點(diǎn)參加LPEC質(zhì)量會(huì)議認(rèn)真貫徹會(huì)議決議參加LPEC質(zhì)量會(huì)議認(rèn)真貫徹會(huì)議決議進(jìn)場(chǎng)儀器設(shè)備、材料、人員資質(zhì)等的質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)儀器設(shè)備、材料、人員資質(zhì)等的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)施工(場(chǎng)地接收)現(xiàn)場(chǎng)施工(場(chǎng)地接收)LPEC<巡檢報(bào)告>,整改后關(guān)閉LPECLPEC<巡檢報(bào)告>,整改后關(guān)閉LPEC、業(yè)主和監(jiān)理日常巡檢承包商質(zhì)量自檢體系報(bào)LPEC/業(yè)主/監(jiān)理檢查(質(zhì)量控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)單)報(bào)LPEC/業(yè)主/監(jiān)理檢查(質(zhì)量控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)單)按業(yè)主/監(jiān)理意見(jiàn)整改,由LPEC/按業(yè)主/監(jiān)理意見(jiàn)整改,由LPEC/業(yè)主/監(jiān)理復(fù)查整改結(jié)果后關(guān)閉。按<不合格項(xiàng)報(bào)告>、<質(zhì)量問(wèn)題整改單>意見(jiàn)整改,由LPEC復(fù)查整改結(jié)果后關(guān)閉。配合LPEC/配合LPEC/業(yè)主/監(jiān)理的質(zhì)量事故調(diào)查,實(shí)施處理方案,接受LPEC/業(yè)主/監(jiān)理的過(guò)程檢查、最終驗(yàn)收,及時(shí)提交<工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告書(shū)>試車(chē)工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)監(jiān)理工程中間交接(LPEC/業(yè)主/監(jiān)理)按LPEC/業(yè)主/監(jiān)理要求提交交工資料試車(chē)工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)監(jiān)理工程中間交接(LPEC/業(yè)主/監(jiān)理)按LPEC/業(yè)主/監(jiān)理要求提交交工資料

4.3業(yè)主/監(jiān)理巡視和停檢點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理流程業(yè)主/監(jiān)理業(yè)主/監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故<工程質(zhì)量事故通知單><工程質(zhì)量事故通知單><工程質(zhì)量問(wèn)題通知單><工程質(zhì)量問(wèn)題整改單>LPEC組織質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、審核分承包商處理方案、檢查整改意見(jiàn)的落實(shí)、復(fù)查整改結(jié)果分承包商按意見(jiàn)整改,LPEC檢查整改意見(jiàn)的落實(shí)、復(fù)查整改結(jié)果啟動(dòng)LPEC組織質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、審核分承包商處理方案、檢查整改意見(jiàn)的落實(shí)、復(fù)查整改結(jié)果分承包商按意見(jiàn)整改,LPEC檢查整改意見(jiàn)的落實(shí)、復(fù)查整改結(jié)果啟動(dòng)質(zhì)量事故處理流程(見(jiàn)3.3:質(zhì)量事故處理流程)施工分承包商向業(yè)主/監(jiān)理施工分承包商向業(yè)主/監(jiān)理提交<問(wèn)題整改完成報(bào)驗(yàn)單>施工分承包商向監(jiān)理提交<問(wèn)題整改完成報(bào)驗(yàn)單>業(yè)主/監(jiān)理工程師復(fù)查否LPEC組織分承包商分析原因采取措施避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)是檢查是否合格否LPEC組織分承包商分析原因采取措施避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)是檢查是否合格業(yè)主/監(jiān)理工程師復(fù)查

業(yè)主/監(jiān)理工程師復(fù)查否LPEC組織分承包商分析原因采取措施避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)是檢查是否合格否LPEC組織分承包商分析原因采取措施避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)是檢查是否合格業(yè)主/監(jiān)理工程師復(fù)查4.4LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師巡視和質(zhì)量控制點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(缺陷)處理流程LPECLPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師巡視和質(zhì)量控制點(diǎn)檢查、驗(yàn)收等<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知>單<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知>單><不合格(項(xiàng))品報(bào)告><巡檢報(bào)告>對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,向分承包商發(fā)布<不合格(項(xiàng))品報(bào)告對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,向分承包商發(fā)布<不合格(項(xiàng))品報(bào)告>構(gòu)成質(zhì)量事故的,同時(shí)啟動(dòng)質(zhì)量事故處理流程。(見(jiàn)4.5:質(zhì)量事故處理流程)諸如質(zhì)量控制點(diǎn)檢查中不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖紙要求的項(xiàng)目,一一列出,責(zé)令分承包商按<巡檢報(bào)告>要求的時(shí)間逐一整改。諸如一般施工過(guò)程質(zhì)量缺陷、施工工藝不當(dāng)、成品保護(hù)、檢測(cè)儀器過(guò)期、施工標(biāo)識(shí)等問(wèn)題,責(zé)令分承包商按<巡檢報(bào)告>要求整改。分承包商整改完成,在<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知分承包商整改完成,在<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知>中填寫(xiě)整改完成自檢情況,并按要求簽署,將<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知>回復(fù)LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師。分承包商按<分承包商按<不合格(項(xiàng))品報(bào)告>要求,分析原因,申報(bào)整改方案,方案批準(zhǔn)后,按方案組織整改,整改完成,分承包商應(yīng)組織自檢,并報(bào)LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師。分承包商整改完成,在<巡檢>報(bào)告中填寫(xiě)有關(guān)整改措施等內(nèi)容,并按要求簽署,將<巡檢報(bào)告>回復(fù)LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師。檢查是否合格LPEC施工經(jīng)理組織施工工程師分專(zhuān)業(yè)每月對(duì)<巡檢報(bào)告>、<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知>、<不合格(項(xiàng))品報(bào)告>進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,召集分承包方有關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),全面分析原因,確定糾正措施,下一步有針對(duì)性地加強(qiáng)控制,確保質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)改進(jìn)。LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)并關(guān)閉<不合格(項(xiàng))品報(bào)告>,歸冊(cè)、保存。是是否LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)并關(guān)閉<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知>,并歸冊(cè)、保存。檢查是否合格LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師接到回復(fù),對(duì)整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)并關(guān)閉<巡檢報(bào)告>,歸冊(cè)、保存。檢查是否合格是LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師接到回復(fù),對(duì)整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。否

檢查是否合格LPEC施工經(jīng)理組織施工工程師分專(zhuān)業(yè)每月對(duì)<巡檢報(bào)告>、<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知>、<不合格(項(xiàng))品報(bào)告>進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,召集分承包方有關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),全面分析原因,確定糾正措施,下一步有針對(duì)性地加強(qiáng)控制,確保質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)改進(jìn)。LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)并關(guān)閉<不合格(項(xiàng))品報(bào)告>,歸冊(cè)、保存。是是否LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)并關(guān)閉<質(zhì)量控制點(diǎn)整改通知>,并歸冊(cè)、保存。檢查是否合格LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師接到回復(fù),對(duì)整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)并關(guān)閉<巡檢報(bào)告>,歸冊(cè)、保存。檢查是否合格是LPEC施工專(zhuān)業(yè)工程師接到回復(fù),對(duì)整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)。否4.5質(zhì)量事故處理流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故48小時(shí)內(nèi)上報(bào)24小時(shí)內(nèi)上報(bào)48小時(shí)內(nèi)上報(bào)24小時(shí)內(nèi)上報(bào)填寫(xiě)<工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)>報(bào)LPEC、業(yè)主/監(jiān)理LPEC施工經(jīng)理簽發(fā)停工令填寫(xiě)<工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)>報(bào)LPEC、業(yè)主/監(jiān)理LPEC施工經(jīng)理簽發(fā)停工令上報(bào)主管部門(mén)事故調(diào)查事故調(diào)查研究、制定處理方案研究、制定處理方案施工承包商提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告施工承包商提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告組織審查事故調(diào)查報(bào)告(必要時(shí),請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家參加)組織審查事故調(diào)查報(bào)告(必要時(shí),請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家參加)原原因不清研究確定處理方案研究確定處理方案實(shí)施處理方案實(shí)施處理方案補(bǔ)充調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查L(zhǎng)PEC、業(yè)主/監(jiān)理LPEC、業(yè)主/監(jiān)理參加過(guò)程檢查、最終驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令發(fā)出復(fù)工令提出新方案提出新方案恢復(fù)后序工序施工恢復(fù)后序工序施工處理完畢2日內(nèi)向業(yè)主/監(jiān)理提交處理完畢2日內(nèi)向業(yè)主/監(jiān)理提交<工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告書(shū)>5.質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)劃分5.1根據(jù)本工程施工中各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程最終質(zhì)量影響的重要程度劃分,現(xiàn)將質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別劃分為三個(gè)級(jí)別:A點(diǎn):重要、關(guān)鍵工序(包括隱蔽工程)的質(zhì)量控制點(diǎn)(也稱(chēng)停止點(diǎn))。該級(jí)控制點(diǎn)一般是指在施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不能經(jīng)過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的特殊過(guò)程或特殊工序。A級(jí)控制點(diǎn)由業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC、施工承包商有關(guān)人員共同檢查確認(rèn)簽證。否則,不得進(jìn)行下道工序施工。B點(diǎn):較重要部件或工序安裝質(zhì)量控制點(diǎn)(也稱(chēng)見(jiàn)證點(diǎn))。由LPEC專(zhuān)業(yè)工程師、施工承包商專(zhuān)職質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)簽證。C點(diǎn):一般要求的質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工承包商質(zhì)檢人員自行檢查。LPEC專(zhuān)業(yè)工程師可根據(jù)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行抽查。5.2本項(xiàng)目施工質(zhì)量A、B、C控制點(diǎn)應(yīng)按裝置、單元、分區(qū)、專(zhuān)業(yè)、工序編制,并與施工三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃保持一致,施工工程師。5.3各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量A、B、C控制點(diǎn)(詳見(jiàn)見(jiàn)各裝置、單元的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查測(cè)試計(jì)劃)6.施工過(guò)程標(biāo)識(shí)6.1在施工前,LPEC施工組或施工承包商應(yīng)編制施工標(biāo)識(shí)及可追溯性工作程序和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料設(shè)備標(biāo)識(shí)及可追溯性管理規(guī)定,報(bào)請(qǐng)LPEC項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.2施工承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料設(shè)備標(biāo)識(shí)及可追溯性管理規(guī)定對(duì)出庫(kù)設(shè)備、材料進(jìn)行符合性檢查后做好標(biāo)識(shí)。在施工過(guò)程中,施工承包商應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)識(shí)及可追溯性工作程序在各階段做好過(guò)程標(biāo)識(shí)。根據(jù)要求可采用在材料、設(shè)備、構(gòu)配件上做標(biāo)志、掛標(biāo)簽、著顏色,在容器和管道焊縫處打鋼印,必要時(shí)應(yīng)在容器排版圖和管段圖上標(biāo)明焊工代號(hào),有防腐保溫的壓迫進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植,保持標(biāo)識(shí)的完好性和準(zhǔn)確性。6.3在施工中除施工承包商設(shè)置的標(biāo)識(shí)外,應(yīng)保證設(shè)備、儀表、電氣等產(chǎn)品上原有的標(biāo)識(shí)不被損壞和不被覆蓋。6.4屬于HSE方面的標(biāo)識(shí),應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定醒目標(biāo)出。6.5項(xiàng)目施工驗(yàn)收、交工時(shí),施工承包商應(yīng)保證各階段所有的標(biāo)識(shí)全面、完整、準(zhǔn)確,否則LPEC有權(quán)拒收。6.6對(duì)重要施工工序、有試運(yùn)要求設(shè)備機(jī)組、系統(tǒng)或裝置其施工質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行可追溯性管理,LPEC的專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行記錄。施工中專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告、備忘錄、質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要、工序或?qū)嶓w檢查(抽查)記錄必須作為可追溯質(zhì)量記錄保存。7.施工質(zhì)量的控制7.1項(xiàng)目開(kāi)工前,施工承包商必須提交施工組織設(shè)計(jì)報(bào)LPEC項(xiàng)目部審批,還應(yīng)分階段、分部、分項(xiàng)上報(bào)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機(jī)組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設(shè)方案、單機(jī)試車(chē)方案等必須報(bào)請(qǐng)LPEC工程項(xiàng)目部審批。否則,施工承包商不能開(kāi)工或進(jìn)行有關(guān)的施工。對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,施工承包商應(yīng)提供其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書(shū)報(bào)LPEC項(xiàng)目部審批,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工。7.2施工承包商應(yīng)提交用于工程施工的施工機(jī)具的清單及性能、參數(shù)、狀態(tài)表,報(bào)LPEC項(xiàng)目部審查后方可投入使用。7.3對(duì)用于工程施工中的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,第三方實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等,要求施工承包商提交檢測(cè)、測(cè)量工具和設(shè)備清單、校準(zhǔn)記錄,由LPEC施工經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工程師審查認(rèn)可后交施工承包商實(shí)施。在施工過(guò)程中施工承包商應(yīng)接受LPEC專(zhuān)業(yè)工程師不定期的對(duì)其所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的使用有效期和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行抽查,確保儀器的使用精度和檢測(cè)質(zhì)量。7.4施工承包商對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件(包括閥門(mén)、管配件)等,在安裝前必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),核對(duì)質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。并將檢查試驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告提交LPEC相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)。施工承包商必須保證不使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備、材料。7.5在施工過(guò)程中,施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工方案,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自改變施工方案進(jìn)行施工;嚴(yán)格按照設(shè)定的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查。對(duì)一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)按照停檢點(diǎn)的控制程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),對(duì)施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復(fù)或拆除。7.6對(duì)A級(jí)控制點(diǎn)的檢查。施工承包商對(duì)A級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前24小時(shí)書(shū)面分別通知LPEC專(zhuān)業(yè)工程師、業(yè)主代表、監(jiān)理代表對(duì)控制點(diǎn)共同檢查確認(rèn)。檢查驗(yàn)收合格后,應(yīng)在相應(yīng)的質(zhì)量表格或記錄上簽字。如果業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC專(zhuān)業(yè)工程師三方或一方不能按約定的時(shí)間到場(chǎng)檢查,不能到場(chǎng)的一方應(yīng)在通知單上說(shuō)明不能到場(chǎng)的原因,并進(jìn)行指示(或委托),或另行安排檢查時(shí)間。而施工承包商在沒(méi)有業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC專(zhuān)業(yè)工程師中任何一方到場(chǎng)檢查的情況下,不得擅自進(jìn)行下道工序施工和隱蔽。如果業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC專(zhuān)業(yè)工程師未說(shuō)明原因不到場(chǎng)的,施工承包商可對(duì)此事記錄,作為對(duì)LPEC或業(yè)主提出工程進(jìn)度或費(fèi)用索賠的依據(jù)。7.7對(duì)B級(jí)控制點(diǎn)的檢查。由施工承包商應(yīng)提前書(shū)面通知LPEC專(zhuān)業(yè)工程師檢查確認(rèn)。如果LPEC專(zhuān)業(yè)工程師未按約定的時(shí)間到場(chǎng)檢查,施工承包商專(zhuān)職質(zhì)檢人員可單獨(dú)進(jìn)行檢查,并詳細(xì)記錄檢查情況、質(zhì)量狀態(tài),事后報(bào)LPEC專(zhuān)業(yè)工程師。如果LPEC專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)該控制點(diǎn)施工質(zhì)量有懷疑時(shí),能夠重新進(jìn)行檢查或試驗(yàn)。當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求,一切費(fèi)用均由施工承包商負(fù)擔(dān)。如果檢查結(jié)果滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求,提出重新檢驗(yàn)的一方應(yīng)對(duì)施工承包商額外的支出予以補(bǔ)償。7.8LPEC對(duì)控制點(diǎn)的檢查確認(rèn)應(yīng)有書(shū)面記錄或表格,并以此作為衡量工程質(zhì)量是否符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,以及作為工程款支付的依據(jù)。對(duì)向業(yè)主/監(jiān)理/LPEC提交的各級(jí)控制點(diǎn)的檢查記錄格式采用<石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定>SH3503-中相應(yīng)專(zhuān)業(yè)記錄(表格)格式或約定的補(bǔ)充記錄格式,質(zhì)量檢查記錄應(yīng)與施工同步進(jìn)行,檢查經(jīng)過(guò)后施工分包商及時(shí)簽署歸檔。7.9施工承包商對(duì)停檢點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前24小時(shí)書(shū)面通知,所發(fā)的的H、W級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)書(shū)面通知應(yīng)包括工程名稱(chēng)、控制點(diǎn)級(jí)別、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間和地點(diǎn)、接收單位、接收時(shí)間、接收人。在檢查時(shí)準(zhǔn)備好自檢記錄,承包商自檢未完成或沒(méi)有記錄的,工程師能夠拒絕檢查,并按<工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定>進(jìn)行處理。(見(jiàn)附表)7.10為保證工程施工質(zhì)量,施工承包商應(yīng)按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求、合同規(guī)定進(jìn)行施工,隨時(shí)接受業(yè)主代表、監(jiān)理代表或LPEC質(zhì)量控制人員的檢查、檢驗(yàn),并為檢查、檢驗(yàn)提供條件。在施工工程中,業(yè)主代表、監(jiān)理代表和LPEC的質(zhì)量控制人員有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行剝露、鑿洞或挖孔檢查。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,檢查、修復(fù)及復(fù)原的一切費(fèi)用均由施工承包商負(fù)擔(dān)。如果檢查結(jié)果滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定的要求,提出檢查方應(yīng)對(duì)施工承包商額外的支出予以補(bǔ)償。7.11業(yè)主代表、監(jiān)理代表、LPEC專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查,不解除施工承包商對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。7.12施工承包商應(yīng)每周向LPEC項(xiàng)目部提交工程施工各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量周報(bào)和施工周報(bào)。7.13項(xiàng)目實(shí)施中的更改或變更控制。在施工過(guò)程中任何與適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、審批經(jīng)過(guò)的施工方案不一致的更改或變更都必須經(jīng)過(guò)LPEC項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,施工承包商才能進(jìn)行施工。7.14施工承包商對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的評(píng)定必須報(bào)請(qǐng)LPEC項(xiàng)目部,經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師審核后報(bào)監(jiān)理單位。單位工程評(píng)定應(yīng)有LPEC、監(jiān)理的有關(guān)人員參加。8.施工不合格品的控制8.1施工不合格品性質(zhì)評(píng)價(jià)及處理權(quán)限8.1.1不合格品性質(zhì)評(píng)價(jià)分類(lèi):經(jīng)返工能達(dá)到設(shè)計(jì)要求;經(jīng)返修能滿(mǎn)足使用要求或不經(jīng)返修可作為讓步接收;可作為降級(jí)使用;拒收或報(bào)廢。8.1.2不合格品的評(píng)審和處理初步性質(zhì)評(píng)價(jià)屬a類(lèi)的不合格品,由施工承包商自行組織評(píng)審和處理,結(jié)論由施工承包商規(guī)定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并簽字。返工后應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求重新進(jìn)行檢驗(yàn);初步性質(zhì)評(píng)價(jià)屬b、c類(lèi)的不合格品,由LPEC施工經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、施工承包商負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審和處理,經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后由LPEC施工經(jīng)理批準(zhǔn),簽字;初步性質(zhì)評(píng)價(jià)屬d類(lèi)的不合格品,應(yīng)拒收并通報(bào)LPEC項(xiàng)目經(jīng)理,由LPEC施工經(jīng)理組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、業(yè)主代表、監(jiān)理代表、施工承包商負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審和處理,結(jié)論由LPEC項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并簽字。對(duì)重大的質(zhì)量不合格品(質(zhì)量事故),應(yīng)及時(shí)通報(bào)LPEC項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表、監(jiān)理代表。由LPEC項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量保證工程師、施工經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員、業(yè)主代表、監(jiān)理代表、施工承包商的有關(guān)人員,必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審和處理,召開(kāi)質(zhì)量事故專(zhuān)題會(huì)議,分析質(zhì)量事故發(fā)生原因、性質(zhì)和程度,提出切實(shí)可行的處理方案,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位。對(duì)重大的質(zhì)量不合格品(質(zhì)量事故)處理程序按第4.4規(guī)定進(jìn)行。8.2在施工過(guò)程中出現(xiàn)了不合格品,施工承包商質(zhì)量檢查人員應(yīng)及時(shí)向LPEC施工經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師通報(bào),按不合格品評(píng)審和處理權(quán)限規(guī)定作出初步性質(zhì)評(píng)價(jià)和處理,并填寫(xiě)”施工不合格品評(píng)審和處理記錄”(見(jiàn)附表)。8.3LPEC專(zhuān)業(yè)工程師及施工管理人員在施工中對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查、測(cè)試確認(rèn)的不合格品,施工承包商應(yīng)在相應(yīng)的部位上標(biāo)注”不合格”或”暫停施工”字樣,或懸掛標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí),并做好記錄。LPEC專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)<不合格項(xiàng)報(bào)告>(見(jiàn)附表),通知施工承包商立即整改,必要時(shí)能夠暫停施工。8.4施工承包商接到工程<不合格項(xiàng)報(bào)告>后,報(bào)LPEC整改方案,經(jīng)審批經(jīng)過(guò)后組織實(shí)施,由LPEC工程師驗(yàn)證經(jīng)過(guò)后予以關(guān)閉。8.4.1處理結(jié)果為返工時(shí),返工方案應(yīng)報(bào)LPEC施工經(jīng)理審批。返工后填寫(xiě)返工狀況記錄,并經(jīng)LPEC專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工承包商的檢驗(yàn)人員按施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)予以驗(yàn)收,并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。8.4.2處理結(jié)果為返修時(shí),返修完畢必須按檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),達(dá)到滿(mǎn)足使用要求。如達(dá)到讓步接收的要求,由施工承包商提出讓步接收?qǐng)?bào)告,經(jīng)設(shè)計(jì)人員認(rèn)可后,報(bào)請(qǐng)LPEC施工經(jīng)理審批后方準(zhǔn)投入使用或進(jìn)入下一道工序施工。8.4.3處理結(jié)果為降級(jí)使用的設(shè)備、材料,必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員認(rèn)可,并報(bào)請(qǐng)LPEC項(xiàng)目經(jīng)理審批。8.4.4因施工質(zhì)量問(wèn)題需拒收或作報(bào)廢處理時(shí),由施工承包商負(fù)責(zé)報(bào)廢處理,提交報(bào)廢記錄和有關(guān)分析記錄,并報(bào)請(qǐng)LPEC項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表審批。8.5對(duì)尚未構(gòu)成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題處理按以下程序:8.5.1由LPEC專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)<工程質(zhì)量問(wèn)題整改單>;8.5.2由分承包商總工程師或質(zhì)量管理人員確定處理方案并采取整改行動(dòng);8.5.3由分承包商施工經(jīng)理組織實(shí)施,總工程師或質(zhì)量管理人員核實(shí)整改結(jié)果;8.5.4整改完成后由LPEC專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)證后關(guān)閉。8.6對(duì)施工不合格品的處理按以下程序:8.6.1由LPEC專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)<不合格(項(xiàng))品報(bào)告>,施工經(jīng)理或其授權(quán)人簽批;8.6.2由分承包商總工程師或質(zhì)量經(jīng)理/施工經(jīng)理認(rèn)可不合格項(xiàng)事實(shí),并確定如何處理;8.6.3處理方案報(bào)LPEC施工經(jīng)理審批;8.6.4由分承包商項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理組織實(shí)施;整改完成后由LPEC專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)證后關(guān)閉。8.5.5對(duì)重大質(zhì)量不合格品啟用質(zhì)量事故處理流程。9.工程質(zhì)量事故的處理9.1工程質(zhì)量事故是由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷,而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危機(jī)人的生命的事件。本規(guī)定所說(shuō)的工程質(zhì)量事故特指下列情況之一者:建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌者;超過(guò)規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求的設(shè)備基礎(chǔ)嚴(yán)重不均勻沉降、建筑物傾斜、主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足,影響結(jié)構(gòu)物的壽命,造成不可補(bǔ)救的永久性質(zhì)量缺陷或事故;影響裝置設(shè)備及系統(tǒng)的使用功能,造成永久性質(zhì)量缺陷者;經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上者。9.2質(zhì)量管理人員在對(duì)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工過(guò)程中的施工記錄、檢查記錄、施工方案、施工計(jì)劃、施工建設(shè)法規(guī)以及其它有關(guān)資料。9.3工程質(zhì)量事故處理程序按第3.5條規(guī)定。9.4質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括:質(zhì)量事故描述;質(zhì)量事故的調(diào)查和檢查情況,包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;質(zhì)量事故原因分析;質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施;實(shí)施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、資料;對(duì)處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗(yàn)收;結(jié)論意見(jiàn)。10.施工承包商向LPEC專(zhuān)業(yè)工程師提交的質(zhì)量記錄為便于LPEC專(zhuān)業(yè)工程師隨時(shí)對(duì)工程的施工質(zhì)量體系和質(zhì)量狀態(tài)作出評(píng)價(jià),施工承包商根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師的需要(或指示)應(yīng)提供以下工程質(zhì)量文件、資料和圖表:施工組織設(shè)計(jì)、單位工程或?qū)I(yè)施工方案及質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制點(diǎn)檢查、試驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃(ITP)現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備校驗(yàn)狀態(tài)一覽表設(shè)備、材料以及施工過(guò)程標(biāo)識(shí)管理規(guī)定施工過(guò)程控制管理規(guī)定施工不合格品管理規(guī)定施工質(zhì)量周報(bào)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查通知單及自檢記錄第三方實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆注記錄、砼級(jí)配試驗(yàn)記錄和試塊試驗(yàn)報(bào)告施工分承包商自購(gòu)原材料、構(gòu)件和設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告施工分承包商自購(gòu)水泥、沙、石材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告建筑物、構(gòu)筑物的測(cè)量定位記錄、基礎(chǔ)沉降記錄焊接工藝評(píng)定焊接材料質(zhì)量證書(shū)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告焊工人員的鋼號(hào)、焊接項(xiàng)目、合格證情況表無(wú)損檢測(cè)人員情況表現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員情況表現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員情況表特殊作業(yè)人員資質(zhì)記錄現(xiàn)場(chǎng)閥門(mén)試壓記錄管材、管配件合格證,質(zhì)量證明書(shū),材質(zhì)復(fù)驗(yàn)報(bào)告工藝管道焊口總量、管道級(jí)別、管線號(hào)、探傷比列、實(shí)際焊口探傷數(shù)量、焊口返修數(shù)量情況報(bào)表設(shè)備、管道焊縫無(wú)損檢測(cè)報(bào)告及焊縫返修記錄標(biāo)有焊口及探傷位置的管道單線圖設(shè)備試壓、試運(yùn)記錄大型機(jī)組調(diào)試記錄電氣、儀表安裝調(diào)試記錄單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表其它必要的質(zhì)量記錄。11.進(jìn)度款支付時(shí)質(zhì)量簽證11.1LPEC專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查或驗(yàn)收,以確保每月在向計(jì)劃工程師提交”月工程實(shí)物量完成情況報(bào)告”中的完成工程量是質(zhì)量合格的。未經(jīng)LPEC質(zhì)量經(jīng)理或其授權(quán)人簽字確認(rèn)的,計(jì)劃或費(fèi)用控制工程師不得支付當(dāng)月進(jìn)度款。11.2LPEC專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工承包商的工程質(zhì)量有認(rèn)可和否決權(quán),凡質(zhì)量不合格可拒絕驗(yàn)收。11.3嚴(yán)格按合同中的經(jīng)濟(jì)條款處理質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量不合格的部位或工序堅(jiān)決進(jìn)行返工,并根據(jù)合同和<工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定>進(jìn)行罰款,對(duì)施工中造成的永久性缺陷,除采取補(bǔ)救措施外,還要按合同規(guī)定進(jìn)行索賠。12.工程質(zhì)量評(píng)定12.1工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)按照國(guó)家頒發(fā)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到當(dāng)前中國(guó)現(xiàn)行的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)、地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此規(guī)定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是必須執(zhí)行的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);當(dāng)無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不具體時(shí)應(yīng)執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)或地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但原則上不能降低國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求或與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相抵觸。引進(jìn)設(shè)備的安裝質(zhì)量評(píng)定,應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。本項(xiàng)目采用的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下:<建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GBJ300-88)<建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(GBJ301-88)<建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(GBJ302-88)<建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(GBJ303-88)<通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(GBJ304-88)<工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB50252-94)<石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(SHJ514-90)<工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(GB50184-93)<電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(SY4030.2-93)<石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通則>(SY4024-93)<架空電力線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(SY4030.1-93)<自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(SY4031-93)<工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(GB50185-93)<鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>(GB50221－95)12.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定12.2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上,由施工承包商負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定,專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定,并填寫(xiě)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)工程評(píng)定表格。施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程評(píng)定必須與施工進(jìn)度保持同步。12.2.2分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。分部工程完工后,施工承包商根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果,參照相應(yīng)的分部工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),由施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定,專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)由施工承包商技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)組織核定,按相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)分部工程質(zhì)量評(píng)定表格,并報(bào)請(qǐng)LPEC的專(zhuān)業(yè)工程師審核驗(yàn)收。LPEC專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)保留其中必要的評(píng)定記錄。12.2.3單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。施工承包商在分項(xiàng)工程、分部工程評(píng)定驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定,檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)從質(zhì)量保證資料、分部工程質(zhì)量、工程觀感質(zhì)量對(duì)單位工程進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定結(jié)果應(yīng)報(bào)請(qǐng)LPEC專(zhuān)業(yè)工程師工程師(必要時(shí)報(bào)LPEC項(xiàng)目部施工經(jīng)理)、監(jiān)理工程師審核,并由專(zhuān)業(yè)工程師組織質(zhì)量人員驗(yàn)收,如不合格應(yīng)發(fā)出整改通知。LPEC項(xiàng)目部必須保留各個(gè)單位工程評(píng)定記錄。12.2.4當(dāng)單位工程由不同的施工承包商施工時(shí),各施工承包商應(yīng)按合同規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)定,將評(píng)定結(jié)果及有關(guān)資料交LPEC統(tǒng)一核查評(píng)定,并報(bào)監(jiān)理核定。12.3質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中有爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)采取重新評(píng)定或現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)(試驗(yàn))或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)裁決。LPEC施工經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理對(duì)單位工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行最終核定。13.工程中間交接工程中間交接是工程項(xiàng)目由施工向生產(chǎn)(或下道工序)辦理中間交工的一種形式,表明合同范圍內(nèi)的工程施工已基本完成。中間交接只涉及裝置的保管、使用責(zé)任的移交,并不解除施工承包商對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。13.1工程中間交接應(yīng)具備的條件:工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完;工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定經(jīng)過(guò);工藝、動(dòng)力管道的試壓、吹掃、清洗、氣密完;靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、清掃完;動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車(chē)合格;電氣、儀表調(diào)試合格;裝置區(qū)臨時(shí)設(shè)施已拆除,豎向工程施工完,防腐、保溫基本完;對(duì)聯(lián)動(dòng)試車(chē)有影響的設(shè)計(jì)變更和尾工處理完,其它未完項(xiàng)目責(zé)任已明確。13.2單項(xiàng)工程完工后,施工場(chǎng)地工完、料凈、場(chǎng)地清。施工承包商應(yīng)自行組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后,提前5天向LPEC項(xiàng)目部送交工程中間交接驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。LPEC項(xiàng)目部在接到報(bào)告后,由施工經(jīng)理組織質(zhì)檢工程師及施工管理人員,并通知業(yè)主代表、QSSS參加,審核施工承包商提交的交工資料并對(duì)完工項(xiàng)目初驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題及工程尾項(xiàng)由LPEC專(zhuān)業(yè)工程師整理出清單,由參加檢查的各方代表確認(rèn),并定出整改完成日期。13.3對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要求施工承包商按清單在規(guī)定日期內(nèi)整改完。13.4LPEC根據(jù)確定的整改完成日期,按整改清單逐一檢查整改完成情況;業(yè)主、LPEC、施工承包商對(duì)不影響聯(lián)動(dòng)試車(chē)、正常生產(chǎn)的少數(shù)未完尾項(xiàng),進(jìn)一步明確其整改責(zé)任。繼續(xù)限期整改,但應(yīng)按期辦理工程交接手續(xù)。13.5初驗(yàn)合格后,由LPEC項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理組織,業(yè)主代表、監(jiān)理代表、施工承包商參加的正式工程中間交接驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,施工單位向LPEC辦理交工資料移交,對(duì)監(jiān)理工程交工驗(yàn)收格式見(jiàn)<石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定>SH3503-,對(duì)業(yè)主交工資料格式按其要求進(jìn)行。交工資料審查合格后,由LPEC在中間交接應(yīng)證書(shū)上簽字。中間交接證書(shū)格式見(jiàn)<石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定>SH3503-表106。13.6工程中間交接的內(nèi)容按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量的核實(shí);工程質(zhì)量初評(píng)資料及有關(guān)調(diào)試記錄的交接與驗(yàn)證;安裝專(zhuān)用工具和剩余隨機(jī)備件、材料的交接;工程尾項(xiàng)清理及完成時(shí)間的確認(rèn);工程技術(shù)資料的交接。14.工程交工驗(yàn)收聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)和生產(chǎn)考核由業(yè)主組織,LPEC和施工承包商提供保證服務(wù)。生產(chǎn)考核達(dá)到要求后,由LPEC項(xiàng)目經(jīng)理組織向業(yè)主及監(jiān)理辦理交工驗(yàn)收及資料移交。對(duì)監(jiān)理工程交工驗(yàn)收格式見(jiàn)<石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定>SH3503-,對(duì)業(yè)主交工資料格式按其要求進(jìn)行。15.工程分包管理15.1加強(qiáng)施工分包管理,是保證工程總體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工承包商在工程施工中,必須按合同嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條款,如果確需對(duì)部分工程需要再分包時(shí),必須報(bào)請(qǐng)LPEC項(xiàng)目部批準(zhǔn)。15.2待定的分包單位應(yīng)提交工程分包申請(qǐng)報(bào)告(由LPECQA/QC提供),LPEC項(xiàng)目部施工經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工分包商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。15.3對(duì)施工分包商的審查應(yīng)重點(diǎn)審查施工分包商的質(zhì)量保證體系、施工技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jī)、工程經(jīng)驗(yàn)、施工機(jī)具等情況,以確認(rèn)分包商是否具備完成所分包工程任務(wù)的能力。15.4施工分