智能化施工組織設計模板

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施工組織設計工程概況本工程主要含以下部分的建設項目:1)系統(tǒng)2)系統(tǒng)3)系統(tǒng)施工依據(jù)及標準1)GB/T5/T50312-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》2)GB/T50311-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》3)GB50168-92《電器施工及安裝標準》4)JGJ/T16-92《民用建筑電器設計規(guī)范》5)EIA/TIA568《商用建筑群布線標準》6)EIA/TIA586《民用建筑線纜標準》7)EIA/TIA–606《民用建筑通訊管理標準》8)EIA/TIA–606《民用建筑通訊接地標準》9)IEC/ISO11801《國際建筑布線標準》施工組織總體目標本工程施工組織總體目標,是以項目管理理論和ISO9000質(zhì)量管理體系為指導,輔以流水法、網(wǎng)絡法施工計劃管理,強化過程管理,在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容,而且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實現(xiàn)上述目標,公司組織了強有力的項目管理班子,負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃,負責整個項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求在本工程中,主要使用的機械為小型交流電焊機、、砂輪切割機,臺鉆、角向砂輪機、沖擊電鉆、電動切割機、配電箱、穿線器、萬用表、梯子等設備。進場時要求甲方提供施工電源。施工部署根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及總工期要求,分為四個階段:1)工程準備階段;2)工程實施階段;3)工程調(diào)試驗收階段;4)工程配合使用階段;每個階段采用相應高效的管理方法,保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。工程準備階段技術準備根據(jù)工程進度計劃、工程量,施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況,在人員進場之前作好安排工作,并組織好人力,物資的進場工作。各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要,多和工人交流,給工人交代清楚技術要領,常到施工現(xiàn)場檢查,施工過程中要密切配合其它專業(yè)的施工。線纜敷設必須在線管符合要求才能進行,在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工,(進口設備需有國家檢驗合格報告或免檢證)也可直接投入施工。主控設備的安裝在線纜敷設完畢,控制室裝修工作完成后才能進行施工。以工程承包合同為依據(jù),完善系統(tǒng)施工圖和其它項目施工圖的協(xié)調(diào)工作。同建設方管理人員討論,最終確定工程各子系統(tǒng)設備清單。以便設備的定貨和運輸。編制系統(tǒng)總體施工方案和各設備系統(tǒng)的分項施工方案。在現(xiàn)場經(jīng)理及技術負責人主持下,各專業(yè)工程師向施工班組進行認真仔細的技術交底。施工班組在接受交底后,認真貫徹施工意圖。設備和材料準備根據(jù)確定的設備與材料清單,進行定貨采購。編制系統(tǒng)設備、國產(chǎn)設備和施工輔材到貨計劃。編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表?，F(xiàn)場準備對施工人員進行嚴格的安全教育。認真檢查施工器具的安全性和可靠性。在業(yè)主分配的場地現(xiàn)場加工的制作工場。工程程序?qū)嵶骱霉こ碳夹g交底,使操作者心中有數(shù),對弱電各系統(tǒng)的圖紙,設計文件,電子儀器,儀表使用書等認真檢查閱讀,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。設計方案確認工程施工圖設計確認所有設備測試及系統(tǒng)模擬調(diào)試系統(tǒng)所有硬件設備安裝單機調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)開通操作維護培訓系統(tǒng)檔案文件移交竣工驗收工程實施階段智能化系統(tǒng)安裝工程實施階段,是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長,而且工程施工內(nèi)容大而全,無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡管理模式,來適應不同時期的工程內(nèi)容,既要大面積全方位合理有序的交叉施工,又有各專業(yè)按照自己的施工順序,按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段,是進行進度控制的關鍵,因此必須作好以下幾個方面工作:安裝工程的合理劃分◆按時間劃分土建、外管網(wǎng)、綠化、圍墻完工等階段。全面安裝階段。調(diào)試,交工驗收階段?！舭垂しN劃分外管網(wǎng)施工管,線槽安裝。線纜敷設。外圍設備安裝。機房設備安裝。電線,電纜端接。線路測試、設備調(diào)試。施工過程的勞動力控制根據(jù)智能化系統(tǒng)安裝工程施工總節(jié)點要求,有計劃地進行組織施工,并結合現(xiàn)場多變的實際情況,搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作,合理調(diào)配勞動力,作好每周協(xié)調(diào),每日小安排,解決施工實際問題。施工過程的計劃控制在本工程實施的過程中,要對各個施工點進行分析,對照施工組織設計或?qū)I(yè)施工方案,是否按計劃實施,從工期進度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查,做到一個月大檢查,一周各專業(yè)自檢,并定期召開專題分析會,做到計劃落實,整改到人。施工過程的質(zhì)量控制建立由項目經(jīng)理領導,現(xiàn)場經(jīng)理中間控制,質(zhì)量員深入安裝工程施工現(xiàn)場檢查,施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系,這是一個縱向的管理網(wǎng)絡。建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡。該管理網(wǎng)絡的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項目經(jīng)理,現(xiàn)場經(jīng)理,質(zhì)量員,各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組,全面推行標準化工作。建立一個高效,靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心,負責收集,整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。項目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應,并將新的指令傳達給施工班組,調(diào)整施工部署,糾正偏差。質(zhì)量管理小組的工作步驟:1) 找出問題,分析原因2) 找出主要影響因素3) 擬訂措施4) 認真執(zhí)行措施5) 檢查效果6) 總結經(jīng)驗,納入標準7) 糾正偏差,轉入下期循環(huán)施工過程的檔案資料控制1)做好施工與資料的同步進行在智能化系統(tǒng)安裝工程施工與資料的同步,是工程質(zhì)量的有力保證,工程資料是否及時、準確,是直接反映施工企業(yè)的技術力量和管理素質(zhì),必須做到施工到哪里,資料反映到哪里,上道工序為下道工序提供及時、準確的資料數(shù)據(jù),并每月檢查一次。2) 及時辦理工程變更手續(xù):從為用戶著想,為用戶服務為根本,積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作,但要及時辦理工程變更手續(xù),修改以手續(xù)為見證,不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容,并在施工圖中做好詳細記錄,為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。工程調(diào)試、驗收階段安裝工程調(diào)試、驗收階段,是整個施工管理的關鍵階段,經(jīng)過線路和各專業(yè)設備的安裝過程,工程施工已接近尾聲,已取得了規(guī)模和成績,可是不等于大事告成,還要經(jīng)過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理,是否有成效。同時,要根據(jù)測試、調(diào)試的情況,對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統(tǒng),甚至要進行模擬試運行。以保證本安裝工程質(zhì)量。交工驗收階段雖然由于工程快結束,剩余的實物量、及要做的工作不太多了,可是這里要注意的是:往往前面二個階段都經(jīng)過我們管理,抓了工程質(zhì)量、進度等,取得了成績,而對交工驗收階段,認為工程結束了,該放松了,容易造成松懈情況,使工程不但收不了尾,而且造成業(yè)主無法使用,必須做到有始有終。對本安裝工程而言,調(diào)試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作:對工程項目進行全面檢查主要檢查施工圖紙和合同,逐項對照,進行工程實物量盤點,劃出未完和遺留項目,以及存在的未處理問題,要列出清單,定出各專業(yè)收尾進度計劃,制定收尾措施,限時完成,不留尾巴。整理、編制交(竣)工資料及時整理、匯編工程交(竣)工資料,做到真實、及時,無遺留,為結算提供依據(jù),為以后檢查和檢修提供依據(jù)。工程配合使用階段本安裝工程是有很多弱電設備組成的綜合系統(tǒng)。這些設備的正確的操作和使用,能夠保證系統(tǒng)穩(wěn)定性,也可延長設備的壽命。我們針對本安裝工程的特殊性,專門設定一個配合使用期,由我公司組織系統(tǒng)專業(yè)工程師,在交付階段初期1個月內(nèi),與業(yè)主使用人員一起工作。在日常工作時,配合使用設備和系統(tǒng)。技術措施方案系統(tǒng)的技術特點:本安裝工程包括的子系統(tǒng)較多,匯總這些設備系統(tǒng)的技術特點如下:工作信號種類多:有模擬信號,數(shù)字信號;直流信號,交流信號和各種方式的脈沖信號?？垢蓴_能力較差:有些設備在電磁干擾的情況下,就不能正常工作,甚至在靜電感應的情況下,會損壞線路板。有阻抗匹配的要求鑒于系統(tǒng)的上述特點,在安裝工作中應該特別重視整個綜合電子系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施,以及傳輸線纜敷設的阻抗連接性要求,這就是系統(tǒng)安裝工程的技術要領。弱電系統(tǒng)安裝工程按照施工專業(yè)劃分,分為管,線工程(包括電線,電纜敷設)和設備工程(包括設備安裝,校線,接線及設備調(diào)試。具體系統(tǒng)工藝要點管內(nèi)穿線一般規(guī)定1)穿在管內(nèi)絕緣導線的額定電壓不應低于500V2)在穿入導線之前,應將管子中的積水及雜物清除干凈。3)不同系統(tǒng),不同電壓,不同電流類別的線路不應穿于同一根管內(nèi)或線槽的同一孔槽內(nèi)。4)管內(nèi)導線的總截面積(包括外護層)不應超過管子截面積的40％5)在弱電系統(tǒng)工程中使用的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導線以區(qū)分功能,區(qū)分正、負極。同一工程中相同線別的絕緣導線顏色應一致,線端應有各自獨立的標號。6)導線穿入鋼管前,在導線入、出口處,應裝護線套保護導線;在不進入盒(箱)內(nèi)的垂直管口,穿導線后,應將管口作密封處理。7)線管進入箱體,宜采用下進線或設置防水彎以防箱體進水。清掃管路 穿線施工工序管內(nèi)穿線一般在管敷設結束后進行,順序大致如下:穿引穿管器———放線——做拉線頭子(牽引電纜網(wǎng)套)——穿線(一個放線、一人拉線)——剪段導線。管口護圈,由于穿線情況不同,必須在相應步驟中套入。其中,穿線應從分路的終端向接線箱的方向進行,即先分路后總線。在垂直管路中,為減少管內(nèi)導線的下垂力,保證導線不因自重而折斷,應在下列情況下裝設接線盒。視頻電纜管路大于15mm,控制電纜和其它截面(銅芯)在2．5mm以下的絕緣線,當管路長度超過20m時,導線應在接線盒內(nèi)固定一次。調(diào)試前的準備工作電源檢測接通控制臺總電源開關,檢測交流電源電壓;分別合上分電源開關,檢測各輸出端電壓,直流輸出極性等,確認無誤后,進行下一步。線路檢查檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對電纜進行測量,線芯與線芯,線芯與地絕緣電阻不應小于20MΩ;用500V兆歐表對電源電纜進行測量,其線芯間,線芯與絕緣電阻不應小于20MΩ。接地電阻測量系統(tǒng)中的金屬護管,電纜橋架、金屬線槽,配電鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接,保證可靠地電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應不大于1Ω。系統(tǒng)調(diào)試1、按照接線端子圖校對信號線是否接線正確,牢靠,端子標號是否齊全,和圖紙相符。2、在單機設備調(diào)試完后進行系統(tǒng)調(diào)試。3、按設計文件中的要求,對系統(tǒng)的所有功能進行調(diào)試。4、在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后,可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時,若無異常,則調(diào)試結束。5、填寫調(diào)試報告。驗收工作所用器材應有符合國家標準或行業(yè)標準的質(zhì)量證明。設備安裝驗收以檢測報告為依據(jù),檢查安裝質(zhì)量和安裝工藝是否符合國家標準和有關施工安裝規(guī)范的技術要求。管線敷設驗收(含隱蔽工程的驗收)以檢測報告為依據(jù),檢查明敷管線及明裝接線盒,管井中纜線接頭等部分施工工藝是否符合安裝規(guī)范中的技術要求。技術系統(tǒng)驗收以系統(tǒng)檢測報告為依據(jù),對照設計文件檢查系統(tǒng)性能和質(zhì)量是否符合要求。重要施工細節(jié)前端設備的安裝1、前端設備包括攝像機,防護罩,云臺,監(jiān)聽器,報警探頭、讀卡器等,安裝原則是要求牢固,橫平豎直地美觀,安裝高度位置合適;2、攝像機及可變鏡頭,防護罩在安裝時要注意重心和幾何中心的相互關系,以避免云臺上下活動不靈活:3、接線盒內(nèi)部接線要整齊,扎把美觀;4、云臺安裝在金屬支架上時,其安裝支點在三個或三個以上,以防抖動,安裝前要檢查轉動是否靈活,否則要加潤滑油或調(diào)整渦輪渦桿的間隙;5、所有引線不得外露,特別是軟管上端要加工藝卡固定,以防轉動時脫落露線,室外攝像點處軟管能夠考慮用金屬的。主控臺的要求1、基本尺寸與面板布局符合GB7269—87《電子設備控制臺的布局、形式和基本尺寸》的要求;a)控制臺位置符合設計要求。b)控制臺安裝豎直、臺面水平。c)附件完整,無損傷,螺絲緊固,臺面整潔無劃痕。d)臺內(nèi)接插件和設備接觸可靠,安裝牢固,內(nèi)部接線符合設計要求,無扭曲、脫落現(xiàn)象。每一接線端子都應牢固,嚴防接觸不良,且要清晰,牢固地標出其編號或符號(例如號碼管),其用途在有關文件中說明;內(nèi)部線纜要扎把、牢固、美觀;e)各按鈕開關推動、旋轉動作靈活,機器開啟后,各種指示燈指示正確。f)機架安裝位置應符合設計要求,如有困難可根據(jù)具體位置作適當調(diào)整?？刂茩C柜應端正,平穩(wěn)安裝,機架安裝應垂直,偏差不超過1％。機柜內(nèi)設備應安裝牢固,安裝所用的螺釘、墊片、彈簧墊圈等均不得遺漏;g)應在安裝機架(柜)處設有電纜線槽和進線孔;機架(柜)上,并能良好的通風散熱,機架(柜)背面與側面距墻不應小于0．8m;2、應有保護接地端子,接地電阻要測量,獨立地不大于4Ω,聯(lián)接地不大于1Ω,并記入驗收文件檢驗記錄一欄中;3、控制臺應有記時電源指示裝置;4、控制臺在監(jiān)控室落位后,要有防鼠鉆進的措施(例如后下部用線槽封死進線孔,內(nèi)部由靜電地板進線也要控制大小或用活動鐵板封住空隙):5、無論甲乙雙方誰負責,設計方案中一定要有,并注明規(guī)格、容量;6、控制臺前后蓋板用扣件,不要用螺絲上。屏幕墻的規(guī)范1、屏幕墻不要做成貨架式,要封閉(后部散熱),布局協(xié)調(diào)美觀(比如大小屏幕的配置要合適一些),色調(diào)與現(xiàn)場協(xié)調(diào);便于觀察;2、屏幕墻后蓋板能夠用夾板,但要用扣件方式,便于開啟;開散熱孔以利散熱,不能太少,且要能防鼠;3、觀察屏幕高度要合適,在不被主控臺遮擋情況下,盡量下降高度;4、幕墻內(nèi)走線及接頭牢固度要求同主控臺。5、屏幕墻在使用多臺收監(jiān)兩用器時,要注意防射頻輻射干擾。室內(nèi)電纜敷設1.控制室內(nèi)電纜的敷設采用地槽。槽高、槽寬應滿足敷設電纜的需要．放地槽或墻槽電纜時．電纜由機架和控制臺底部引入,將電纜順著所盤方向理直,按電纜的排列次序放入槽內(nèi),順直,無扭絞,拐彎符合電纜曲率半徑要求。2.控制室內(nèi)采用活動地板,其架空高度大于o．25m,并根據(jù)機柜設備的相應位置,留進線槽和進線孔。電纜離開機架和控制臺時,在距彎點loom處開始成捆空綁,根據(jù)電纜的數(shù)量每隔100—200mm空綁一次。3.布放架槽電纜時,架槽每隔一定距離留有出線口,電纜出線口從機架上方引入。在引入機架時,應成捆綁扎。引入機柜的電纜應保證配線整齊,避免交叉。監(jiān)控室內(nèi),電纜的敷設應符合下列要求采用地槽或墻槽時,電纜應從機架、控制臺底部引入,將電纜順著所盤方向理直,按電纜的排列次序放入槽內(nèi);拐彎外應符合電纜曲率半徑要求。電纜離開控制臺時,應在距離起彎點10mm處成捆空綁,根據(jù)電纜的數(shù)量應隔100-200mm空綁一次。采用架槽時,架槽宜每隔一定距離留出線口從機架上方引入,在引入機架時應成捆綁扎。采用電纜走道時,電纜應從機架上方引入,并應在每個梯鐵上進行綁扎。采用活動地板時,電纜在活動地板下可靈活布放,并應順直無扭絞;在引入機架和控制臺處還應成捆綁扎。在敷設的電纜兩端應留適度余量,并標示明顯的永久性標記。。安防監(jiān)控系統(tǒng)采用以下布線原則,控制室與監(jiān)控點的線纜距離在300米,我們采用SYV-75-5視頻線。系統(tǒng)安裝說明監(jiān)控室1、控制臺位置應符合下列規(guī)定:2、控制臺應安放豎直,臺面水平;3、附件完整、無損傷、螺絲緊固,臺面整潔無劃痕;4、臺內(nèi)接插件和設備接觸應可靠,安裝應牢固,內(nèi)部接線應符合設計要求,無扭曲脫落現(xiàn)象。攝像機的安裝1、攝像機安裝前應按下列要求進行檢查;2、將攝像機逐個通電進行檢測和粗調(diào),在攝像機處于正常工作狀態(tài)后,方可安裝;3、檢查云臺的水平、垂直轉動角度,并根據(jù)設計要求定準云臺轉動起點方向;4、檢查攝像機在防護罩內(nèi)緊固情況;5、檢查攝像機機座與云臺或支架的安裝尺寸。6、在搬動、架設攝像機過程中,不得打開鏡頭蓋。7、在高壓帶電設備附近架設攝像機時,應根據(jù)帶電設備的要求,確定安全距離。8、攝像裝置的安裝應牢靠、穩(wěn)固。9、從攝像機引出的電纜宜留有1M的余量,不得影響攝像機的轉動。攝像機的電纜和電源線均應固定,不得用插頭承受電纜的自重。10、先對攝像機進行初步安裝,經(jīng)通電試看、細調(diào)、檢查各項功能,觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質(zhì)量,符合要求后方可固定。監(jiān)控器的安裝1、監(jiān)視器可裝設在固定的機架和柜子上,也能夠裝設在控制臺操作柜上,當裝在柜內(nèi)時,應采取通風散熱措施;2、監(jiān)視器的安裝位置應使屏幕出受外來光直射,當有不可避免的光時,應加遮光罩遮擋;3、監(jiān)視器的外部可調(diào)節(jié)部分,應暴露在便于操作的位置,可加保護蓋。供電與接地1、攝像機宜采用集中供電;當供電線與控制線合用多芯線時,多芯線與電纜可一起敷設。2、所有接地極的接地電阻應進行測量;3、監(jiān)控室內(nèi)接地母線的路由、規(guī)格應符合設計要求。施工時應符合下列規(guī)定:4、接地母線的表面應完整,無明顯損傷和殘余焊劑渣,銅帶母線光滑無毛刺,絕緣線的絕緣層不得有老化龜裂現(xiàn)象;5、接地母線應鋪放在地槽或電纜走道中央,并固定在架槽的外側,母線應平整,不得有歪斜、彎曲。6、系統(tǒng)的工程防雷接地安裝,應嚴格按設計要求施工。

確保工程質(zhì)量的技術組織措施質(zhì)量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項目按時、按質(zhì)、按量完成的保證體系。建立由項目經(jīng)理領導,現(xiàn)場經(jīng)理中間控制,質(zhì)量員深入安裝工程施工現(xiàn)場檢查,施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系,這是一個縱向的管理網(wǎng)絡。建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡。該管理網(wǎng)絡的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項目經(jīng)理,現(xiàn)場經(jīng)理,質(zhì)量員,各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組,全面推行標準化工作。加強設備材料的報審、報驗工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合工程要求。建立一個高效,靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心,負責收集,整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。項目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應,并將新的指令傳達給施工班組,調(diào)整施工部署,糾正偏差。組織機構圖如下:各崗位職責:項目經(jīng)理職責實施并全面履行合同,處理合同變更,協(xié)調(diào)與業(yè)主及各方的關系,接受建設單位的監(jiān)督。領導制訂施工計劃,審定各種施工方案。對工程質(zhì)量,進度和成本進行總體控制。組織工程驗收,交工和結算。負責項目人員組織調(diào)配,確定現(xiàn)場人員增減計劃。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?評定項目管理人員的業(yè)績?，F(xiàn)場經(jīng)理和技術負責人的職責項目經(jīng)理下設現(xiàn)場經(jīng)理和技術負責人,除協(xié)助項目經(jīng)理做好上述工作外,還需要對工程安全,質(zhì)量,進度,施工技術負全責。代表項目部與業(yè)主進行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術方案和施工工藝問題。代表項目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表、信件和經(jīng)項目經(jīng)理批準的重要的對外信件。代表項目部出席業(yè)主組織的各種工程協(xié)調(diào)會議。主持編制施工方案,施工進度計劃;審定施工中的各項技術措施。負責控制總工期;負責調(diào)控各階段的工期。執(zhí)行圖紙會審、技術交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術管理措施。負責控制工程質(zhì)量。指揮督察下屬人員各司其責。組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術人員,與其它系統(tǒng)的技術人員進行施工協(xié)調(diào)和設計質(zhì)疑。現(xiàn)場經(jīng)理及技術負責人下設:文檔管理員,安全員,質(zhì)量員,施工員,材料員,各專業(yè)工程師等。文檔管理員職責收發(fā)各類對上對下的文件。按標準整理、管理工地上各類文件資料和檔案。根據(jù)弱電工程管理的特點,協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術文檔、測試報表、竣工圖紙和資料安全員的職責負責工地施工的安全管理。并和現(xiàn)場經(jīng)理,各專業(yè)小組工程管理人員一起,監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章,排除施工的不安全因素,實施安全施工否決權。質(zhì)量員的職責認真貫徹國家及有關部門頒發(fā)的技術標準規(guī)范和執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。與現(xiàn)場經(jīng)理及專業(yè)小組工程管理人員一起,深入現(xiàn)場,監(jiān)督按規(guī)范施工、按圖施工的全過程。嚴肅工藝紀律,做好工序質(zhì)量控制,實施質(zhì)量否決權。施工員的職責負責組織編制總體施工進度計劃和各階段的施工計劃。對施工進度負有檢查,監(jiān)督,協(xié)調(diào),控制之責。深入施工現(xiàn)場,掌握施工進度,檢查各單位工程計劃完成的情況并作好記錄。材料員職責工程開工前組織項目部有關人員根據(jù)施工組織設計按物資分類及時準確編寫單位工程<物資需用計劃)。負責材料或半成品采購及材質(zhì)證明,試驗檢驗報告、合格證,發(fā)料單的收集歸檔工作。負責物資搬運過程的管理工作。質(zhì)量管理實行崗位責任制項目經(jīng)理－－工程質(zhì)量的領導責任人現(xiàn)場經(jīng)理和技術負責人－－工程質(zhì)量的第一責任人質(zhì)量員－工程質(zhì)量的具體責任人專業(yè)小組(專業(yè)工程師)－工程質(zhì)量直接負責人質(zhì)量控制措施項目工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標準,具體控制措施如下:加強進場材料和設備的檢查驗收工作工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品,經(jīng)業(yè)主和設計審批認可后才能使用。進場時必須隨附合格證,產(chǎn)地證書及驗收文件。加強技術方案和施工工藝的交底工作由現(xiàn)場經(jīng)理,專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底,明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝施工隊伍一級由施工隊伍技術負責人向施工員,技術員,質(zhì)檢員,安全員進行圖紙,施工方法,技術措施,操作要求等方面的交底班組一級由施工員向班組工人交底。交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求,并指導班組明確各關鍵部位的質(zhì)量要求,操作要點及注意事項建立質(zhì)量控制,檢查,驗收制度建立施工班組自檢互檢制度嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。建立隱蔽工程驗收制度隱蔽工程工作完工后施工班組請質(zhì)量員檢查驗收而且存檔,同時應由監(jiān)理公司專業(yè)檢查認可后才可隱蔽,認真填報隱蔽工程記錄。建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄,填寫相關的表格資料并經(jīng)有關責任人簽字認可,存檔備案。建立工程質(zhì)量例會制度每周召開一次質(zhì)量例會,由項目質(zhì)量管理員主持,各管理人員參加,分析一周來施工中有關質(zhì)量問題,主要研究管線工程和設備安裝工程。加強半成品,成品的保護工作加強隱蔽工程預埋電管的保護工作管線,設備安裝分項工程結束,清掃電管,線槽,設備箱內(nèi)的雜物和垃圾,外露電線,電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方,避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線,同時每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)

確保安全生產(chǎn)的技術組織措施建立安全管理體系安全是整個工程實施的重要問題,因此在施工中上至項目執(zhí)行經(jīng)理,下至每一個工人,都應該高度重視。建立安全教育制度堅持每月一次組織全體人員學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育,工地和班組分別對新進工人進行二,三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。各特殊工種,例如電工、焊工等應為有專業(yè)職能技能的持證人員操作三級安全教育內(nèi)容主要是:一級安全教育,時間為1天,內(nèi)容是:介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大致情況。當前安全工作重點和爭取的主要措施,應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況,著重說明哪些地方是危險區(qū),應遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育,工地進行,內(nèi)容:介紹本工地主要工作情況,有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關部分并進行抽問。三級安全教育。由班組進行,內(nèi)容:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人,安全活動及有關規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故,如何防止。介紹常見工具的安全操作常識,并教會使用勞護用品。施工中采用新技術,新型機具,新設備或工人調(diào)換工種,必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練,方可上崗工作。班(組)必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容,有要求,并填寫安全活動日記錄,以備考查。保證施工安全的措施防火安全措施1、在辦公室,宿舍,倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃,易爆物品。2、安全通道外不能堆放雜物,如發(fā)生火災能夠及時疏散。場內(nèi)要控制使用明火,不在指定地以外的場所吸煙,不能亂丟煙頭。3、在易燃,易爆區(qū)周圍動用明火,并批準后采取相應的防火措施后,方可進行施工。4、每日一次對工人進行防火教育,對油料、煤氣等易燃品要帖上標簽。5、現(xiàn)場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理,非安裝的丟棄易燃物應及時清除。6、現(xiàn)場材料,設備,機具與產(chǎn)品保護防火防盜工作,應采取有效措施。防止失竊后影響工程。7、施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線,臨時用配電箱要經(jīng)常檢查,漏電開關要起作用,防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生。8、上,下班離開時應隨手鎖上門,防止被盜,不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。9、嚴格遵守《施工現(xiàn)場防火規(guī)定實施細則》。1)焊工無操作證,又沒有正式焊工在場指導,不能焊割。2)凡屬一,二,三級動火范圍的作業(yè),未經(jīng)審批,不得擅自焊割。3)不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況,不能盲目焊割。4)不了解焊,割內(nèi)部是否安全,不能盲目焊割。5)用可燃材料做保溫層的部位及設備,未采取可靠的安全措施,不能焊割。6)附近堆有易燃易爆物品,在未徹底清理或采取有效安全措施前,不能焊割。7)作業(yè)部與外單位相接觸,在未弄清對外單位有否影響,或明知危險而未采取有效的安全措施,不能焊割。8)作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種,不能焊割,焊割施工人員應時刻按以上的原則工作,以確保工地施工安全。安全施工措施1、進入現(xiàn)場,必須戴好安全帽,并正確使用個人勞動防護用品2、高空,懸空作業(yè)無安全設施的必須系好安全帶,扣好安全鉤。安全員必須在現(xiàn)場,同時當長時間作業(yè)時,周圍必須設置警告標識及警戒線。3、高空作業(yè),不準往下或向上拋扔材料和工具物件。4、各種電動機械設備,要有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用5、不懂電器和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備6、各種機電設備及各種手持電動工具,臨時電流必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置,安全敷設,專人保養(yǎng),不準隨意亂接亂拉電源線。7、使用人字梯應系保險繩,竹梯傾斜不得大于30度,下面應有人扶擋。8、使用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪切割機,臺鉆,角向砂輪機,沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜,三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜;接線時,纜線護套應穿進設備的接線盒內(nèi)并予以固定。9、電動工具使用前應檢查下列各項:1) 外殼,手柄無裂縫,無破損。2) 保護接地線或接零線連接正確,牢固。3) 電纜或軟線完好。4) 插頭完好。5) 開關動作正常,靈活,無缺損。6) 電氣保護裝置完好。7) 機械保護裝置完好。8) 轉動部分靈活。9)員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄,班組每天做好上崗記錄,其中包括:a) 每天上班后,以小組為單位由組長布置當天的施工任務,明確施工要點,并根據(jù)組內(nèi)成員的技術水平做適當分配工作。b) 根據(jù)每天施工特點,對每項工作進行具體詳細的安全交底,并檢查勞護用品的準備情況及其質(zhì)量是否良好,教育組員認真使用。c) 每天下班后,以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及經(jīng)過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。d) 如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時分析原因,提出對策,并做好安全記錄e) 不論班前,班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記f) 班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時,應立即向安全部提請解決。g) 克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理,現(xiàn)場應保持整潔,特別在施工現(xiàn)場,場地小的情況下,應該做到工完料盡場地清,材料應該根據(jù)現(xiàn)場總體安排,分類地妥善地堆放,不可亂堆亂放。h) 配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時,必須攜帶工具袋,將暫時不用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中,在使用工具上應有安全繩裝置,防止墜落傷人。i) 施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應連接緊固,絕緣良好,負荷不超過允許值,嚴禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進行,一個施工場地內(nèi)一般不應引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應配有漏電保護器,一般電流型漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于30mA,動作時間不得大于0.1秒;電壓型漏電保護器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關的有效性,若失效應,立即更換。j) 施工用的電纜及電源線應架空妥善固定,防止劃破,壓破絕緣層造成觸電事故k) 送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢,確認合格后方送電,試運轉時各工種要互相配合,確保試轉安全。成品保護安全措施1、加強產(chǎn)品保護,防止經(jīng)濟損失,參加施工的人員應象愛護自己的財產(chǎn)一樣愛護工程設施,確保產(chǎn)品完好是光榮職責,也是技術素質(zhì)提高的標志。2、加強施工完成區(qū)域的巡查工作,安排人員,每天一次巡查施工完成區(qū)域。3、本工程要加強退料制度,制訂保管措施,對邊角料及時做好回收工作。4、對設備和貴重原材料的失竊與損壞,要保護好現(xiàn)場,報告檢查、公安部門處理。確保工期的技術組織措施施工工期及進度計劃工期:我公司確保在招標書要求的日期前完工并試運行,預計工期40個日歷天(無其它因素影響),保證不影響交房日期。工程進度報告:可針對情況每周或某一階段對工程進度進行詳細的匯報。工期技術組織措施組建一支具備豐富智能系統(tǒng)相設備施工經(jīng)驗的施工隊伍,成立精干的項目經(jīng)理部,高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。積極協(xié)助建設單位盡快辦理有關報建及開工手續(xù),盡早進行前期準備活動,編制科學合理的施工進度計劃。做好智能系統(tǒng)設備,施工材料輔料的采購,運輸工作,合理布置施工現(xiàn)場、搭建臨時設施,組織施工人員進場,確保人、料及時到位。認真準備圖紙會審工作,爭取早日具備開工條件。建立每周一次工程例會制度,與建設單位保持密切聯(lián)系,及時解決工程施工中遇到的技術問題。施工過程中,每周編制下周施工進度計劃并檢查上周計劃完成情況,及時調(diào)整及控制施工進度計劃,確保實現(xiàn)公司指定的本工程施工計劃。風險管理保證項目中運用的技術可靠性,先進性;保證項目管理的組織嚴密性,工程設計,施工、管理的嚴謹性;確保及時獲得項目進程中所需的各種信息;充分估計人的因素;確保項目人員所需的技能:事先安排好項目所需的輔助設施;保證最小程度的誤差損失;保證明確的責任分配原則。施工進度管理措施根據(jù)已往施工經(jīng)驗,制定了施工進度計劃,并不一定能完全按計劃實施項目,為了盡量的按照計劃執(zhí)行,我公司將采取以下施工進度管理措施。保證人員和資源的投入;周期性采集實際進度數(shù)據(jù),并據(jù)此更新現(xiàn)行施工計劃;制定的施工計劃中,預留了10天的機動時間,以便處理始料未及的情況。確保文明施工的技術組織措施施工現(xiàn)場的文明施工直接反映企業(yè)的管理水平,因此施工現(xiàn)場必須按市政府以及公司文明施工標準作好現(xiàn)場管理并主要抓好以下工作:搞好門面,注意現(xiàn)場的容貌觀瞻。施工現(xiàn)場周圍及施工通道派專人負責清掃,并保護好周轉綠化,保持環(huán)境優(yōu)美,整潔衛(wèi)生。按有關規(guī)定搞好”一圖四牌”(施工現(xiàn)場平面布置圖施工公告牌、工程概況牌、安全紀律牌、門衛(wèi)制度牌)。暫設搭設要注意外觀整潔,圍墻外壁要粉刷。做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場必須平整、做到有組織排水,現(xiàn)場道路暢通,保持良好的場容場貌。各種材料應堆碼整齊、零星材料入庫分類堆放,各種危險品,易燃品應設專人專庫保管。建立防火、防洪、消防、創(chuàng)衛(wèi)小組,健全各種制度、配備一定數(shù)量的滅火氣。設后勤主管抓食堂、民工宿舍、廁所、浴室、衛(wèi)生工作、派專人打掃公共區(qū)域衛(wèi)生,保持現(xiàn)場整潔。工程維護公司服務平臺將提供以服務項目接受用戶意見接收用戶來信、電話、傳真,做出答復或處理意見。并把相應信息存入用戶資料檔案中。及時處理維修事件對維修事件進行分析,調(diào)配人員,部