煤礦安全信息管理制度例文12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦安全信息管理制度例文12篇煤礦安全信息管理制度煤礦安全信息管理制度為充分發(fā)揮員工安全管理中的促進(jìn)作用，聆聽員工對安全管理的建議和建議，構(gòu)成群策群力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，及時自查生產(chǎn)過程中的各類隱患，全面性防治重大事故。根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制訂本制度。一、辦公室就是信息搜集、整理、傳達(dá)和上報的中心，就是礦信息管理部門和信息上報單位。二、辦公室主任分管信息工作，生產(chǎn)一線隊(duì)、組負(fù)責(zé)人和工人并任信息員，并搭載電話、傳真機(jī)等設(shè)備，強(qiáng)化信息的呈報工作。三、完善安全信息反饋體系，拓寬安全信息反饋渠道和減少安全信息源，及時、精確地掌控生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，為安全工作決策提供更多可信的依據(jù)。四、創(chuàng)建安全信息的直通快車，并使員工代表存有渠道便捷地向領(lǐng)導(dǎo)層播放對安全工作的合理化建議和建議，快速有效地化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全生產(chǎn)問題。五、構(gòu)成安全管理的優(yōu)勢互補(bǔ)、鞭策和約束機(jī)制，推動安全管理制度的不斷完善和有效率實(shí)行。六、安全信息員的條件及范圍（1）“安全第一”思想穩(wěn)固，愛好煤礦安全事業(yè)，對煤礦安全生產(chǎn)存有較低重新認(rèn)識，能積極參與各項(xiàng)安全活動。（2）具有一定的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，在群眾中存有較低威信的生產(chǎn)一線員工。（3）以一定語言或書面表達(dá)能力，不堅(jiān)持原則，敢說真話不徇私情，不懼各種壓力，敢于為生產(chǎn)工作無私奉獻(xiàn)。七、安全信息員的義務(wù)與職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，介紹和掌控國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）積極參與本單位的各項(xiàng)安全活動，宣傳上級和本單位的安全生產(chǎn)命令、指令和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，受邀列席有關(guān)安全工作會議。每季出席一次集團(tuán)公司非政府的“信息反饋”、“安全座談”或現(xiàn)場安全監(jiān)察活動。（3）搜集和充分反映一線員工對安全管理的建議和建議。（4）對各自的工作崗位和牽涉至得所有施工現(xiàn)場、各級干部安全責(zé)任制的全面落實(shí)，實(shí)行安全監(jiān)督，隨時向礦安監(jiān)部門、礦長投資回報辨認(rèn)出的情況。（5）及時發(fā)現(xiàn)和真實(shí)地播放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全上存有的不能安全隱患、質(zhì)量、管理問題和存有一定價值的建議，隨時辨認(rèn)出隨時充分反映，每月不少于兩條。八、安全信息員的權(quán)利（1）有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)；有權(quán)婉拒任何人的違章統(tǒng)一指揮。（2）對于單位或領(lǐng)導(dǎo)忽略職工安全身心健康的錯誤同意和錯誤行為，有權(quán)提出批評或越級起訴。（3）辨認(rèn)出生產(chǎn)作業(yè)存有“三違”或威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題，有權(quán)輕易向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)報告或輕易向公司安監(jiān)部門匯報，有權(quán)明確提出處理意見。（4）全職安全信息員在行使職權(quán)中，礦各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予大力的積極支持和協(xié)助，給予一定的活動時間；任何單位和個人不容許干預(yù)和制止，更不容許對其展開任何形式的打擊報復(fù)。否則，將嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，保護(hù)安全信息員的正當(dāng)權(quán)益。九、安全信息的傳達(dá)為確保安全信息及時便捷的傳達(dá)，需用以下三種方式由辦公室領(lǐng)導(dǎo)層傳遞信息：（1）正常安全信息傳達(dá)：由安全信息員填制《安全信息反饋單》，根據(jù)所在單位安全信息數(shù)量和保密程度，每半月或每旬，以追封或不追封的方式，輕易送來公司安監(jiān)部、公司黨群部或由辦公室傳話。（2）加急安全信息傳達(dá)：存有安全信息員填制《安全信息反饋單》，向安全信息辦公室傳輸。（3）急行安全信息傳達(dá)：由安全信息員輕易用傳真電話向公司安全信息辦公室或總調(diào)度室傳達(dá)，無法或電子郵件的過后再加填上，見到表中3-8所列。安全信息辦公室根據(jù)安全信息的輕重緩急，核實(shí)整理后報領(lǐng)導(dǎo)層。表中3-8安全信息員意見反饋單單位姓名聯(lián)系電話意見反饋內(nèi)容：解決問題建議：總經(jīng)理重要批示：處理結(jié)果：煤礦礦長“一崗雙責(zé)”制度煤礦礦長“一崗雙責(zé)”制度

一、礦長“一崗雙責(zé)”職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家、自治區(qū)、州縣及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度建議，嚴(yán)格執(zhí)行、全面落實(shí)上級安全生產(chǎn)會議精神和關(guān)鍵命令。

2、核定礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各級直屬人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。全面落實(shí)本礦的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員配備。

3、努力做到安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)工作同部署、同全面落實(shí)、同檢查、同考核。

4、強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)列為關(guān)鍵議事日程，定期策劃舉行安全生產(chǎn)會議，及時研究化解安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵性問題，實(shí)行安全生產(chǎn)考核工作。

5、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，水解全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行、積極支持分管安全生產(chǎn)工作的副職領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查。

6、非政府審查職責(zé)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施，及時總結(jié)推展安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

7、非政府制訂各類突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)預(yù)案演練工作。

8、審定本礦安全技術(shù)措施計劃，并貫徹落實(shí)，不斷提升職工勞動條件;制訂安全培訓(xùn)、自學(xué)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

9、策劃輕、空難事件傷亡事故的調(diào)查分析和改良措施，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行。

二、礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、礦長就是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對煤礦安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任。礦長必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》以及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針政策，穩(wěn)固踐行安全為天的思想，對安全工作必須努力做到親自檢查、布置、總結(jié)、評選。

2、對上級主管部門下發(fā)的安全生產(chǎn)措施負(fù)責(zé)管理，在生產(chǎn)過程中認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

3、礦長就是事故處置的第一指揮者，對事故處置正數(shù)全面責(zé)任。煤礦出現(xiàn)重大事故時，必須蒞臨救災(zāi)現(xiàn)場，快速非政府救治，努力做到恰當(dāng)統(tǒng)一指揮，避免災(zāi)害擴(kuò)散不斷擴(kuò)大，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報搶險救災(zāi)進(jìn)展情況。

4、設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自出任副組長，定期對本礦的安全生產(chǎn)狀況非政府檢查，舉行安全形勢分析可以，研究礦井存有的事故隱患，負(fù)責(zé)管理整改措施的實(shí)行工作。

5、礦長按照《安全辦公會議制度》定期舉行由副礦長、隊(duì)長、及科室負(fù)責(zé)人出席的安全辦公會議，總結(jié)安全情況，精心安排安全工作，研究部署每月、每周和每天的工作計劃。

6、每月向公司匯報1次礦井安全生產(chǎn)情況。定期匯報礦井關(guān)鍵性事故隱患排查匯報，定期策劃研究本礦“一通三嚴(yán)防”工作，全面落實(shí)責(zé)任。

7、按期非政府順利完成安全技措工程項(xiàng)目，保證資金妥當(dāng)，?？顚Ｓ?。

8、采取有效措施，提升職工勞動條件，確保煤礦安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動防護(hù)用品的及時供應(yīng)。

9、逐日校對瓦斯日報。

9、按時順利完成下井、揪“三違”現(xiàn)象。對違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背操作規(guī)程展開冒險作業(yè)人員展開行政處罰，對玩忽職守導(dǎo)致事故責(zé)任者，從嚴(yán)從寬行政處罰。

10、負(fù)責(zé)管理對各分管副職責(zé)任制的監(jiān)督全面落實(shí)和考核工作。

11、非政府煤礦積極開展定期應(yīng)急救災(zāi)、反風(fēng)軍事演習(xí)等工作。

12、順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作或任務(wù)。

13、礦長在安全和生產(chǎn)上對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

三、崗位目標(biāo)考核

1、順利完成全年安全目標(biāo)：死亡事故0起至;重傷事故掌控在4起至以內(nèi);重傷事故不少于8起至;年底按照目標(biāo)順利完成情況展開考核：出現(xiàn)一起死亡事故，中止全年安全工資;重傷事故少于目標(biāo)掌控，每遜于一起計入1個月安全工資;重傷事故少于目標(biāo)掌控，每遜于一起行政處罰1000元。

2、順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)120萬噸/年;按照全年生產(chǎn)目標(biāo)，逐月水解和展開月考核;根據(jù)產(chǎn)量情況累進(jìn)稅制適當(dāng)計件工資。

3、順利完成全礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：成本掌控在33元/噸以內(nèi);逐月考核。水文（物探）副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行部務(wù)會議決議，負(fù)責(zé)管理預(yù)防水及物探資料管理工作。

2．面向生產(chǎn)，深入細(xì)致現(xiàn)場，調(diào)查研究、化解生產(chǎn)中發(fā)生的地質(zhì)、預(yù)防水問題，及時向部長、分管副部長匯報。

3．負(fù)責(zé)管理完整資料的整理、繪制和有關(guān)圖表的填繪工作。

4．參予盾構(gòu)、回采地質(zhì)說明書或其它地質(zhì)報告的編制工作。

5．參予井上、下水樣的收集及化驗(yàn)工作。

6．積極主動出席各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。參予技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

7．出席應(yīng)急科學(xué)知識培訓(xùn)，參予生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，參予事故搶修救援，協(xié)調(diào)事故調(diào)查。

8．參予井上、下物探施工及成果分析。

9．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未按建議深入細(xì)致井下現(xiàn)場收集整理基礎(chǔ)資料，罰款50元。

2．未按建議基本建設(shè)、填繪有關(guān)圖紙，臺賬、卡片等工作，罰款50元。

3．未全面落實(shí)水情水害預(yù)測預(yù)報制度，罰款50元。財務(wù)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制財務(wù)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、非政府本部門人員自學(xué)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、同意。

2、負(fù)責(zé)管理安全技措工種撥出及核算工作，監(jiān)督、檢查工程計劃順利完成情況，考核投資采用效果。

3、凡安全生產(chǎn)必須的資金必須給與確保。規(guī)劃管理部安全責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法規(guī)、條例、指令，負(fù)責(zé)管理本單位的安全工作。

二、在調(diào)研、論證、表決關(guān)鍵性投資項(xiàng)目時必須合乎國家有關(guān)行業(yè)政策規(guī)定，關(guān)鍵性投資項(xiàng)目的論證必須存有安全專篇。

三、在基本建設(shè)公司基本建設(shè)計劃、維簡費(fèi)采用計劃、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)和采用計劃、固定資產(chǎn)投資計劃時，必須充分考慮安全設(shè)施建設(shè)和安全保護(hù)所須要資金。

四、參予煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)和采用計劃項(xiàng)目實(shí)行中設(shè)計方案的審查，參予監(jiān)督煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)和采用計劃項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、參予公司非政府的安全小檢查，并將檢查中須要投資自查的項(xiàng)目及時調(diào)到公司年度投資計劃。

六、實(shí)行全面質(zhì)量管理，從提升工程質(zhì)量抓起，提升安全生產(chǎn)的管理水平。

七、負(fù)責(zé)管理公司制度建設(shè)工作，推動公司安全管理制度的創(chuàng)建和健全。

八、搜集、匯總、基本建設(shè)、呈報公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表、企業(yè)基礎(chǔ)材料，負(fù)責(zé)管理公司統(tǒng)計資料、企業(yè)基礎(chǔ)材料的保密工作。

九、負(fù)責(zé)管理與中國煤經(jīng)會、省煤炭工業(yè)協(xié)會等關(guān)鍵行業(yè)協(xié)會積極開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)信息交流?；饏^(qū)管理制度1.火區(qū)的管理制度理應(yīng)詳盡完備的火區(qū)位置圖和火區(qū)管理卡片。

第一百八十條火區(qū)密封前須設(shè)立柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入，并裝設(shè)表明牌、檢查箱。

2.每周檢查一次密封外的空氣溫度、氣體含量、防火墻內(nèi)外空氣壓差以及密封墻體質(zhì)量。

3.所有測量和檢查結(jié)果均記錄在嚴(yán)防救火記錄中，辨認(rèn)出密封不規(guī)范或存有其他異常變化時，必須采取措施及時處理。

4.火區(qū)密封的檢查由專職檢查人員展開，并將檢查結(jié)果及時向調(diào)度室匯報。

5.瓦斯檢查員只例會對火區(qū)密封柵欄以外檢查，嚴(yán)禁步入柵欄。

6.火區(qū)密封前氣體異常應(yīng)當(dāng)及時展開抹面、灌水、灌漿處置，并搞好記錄。

7.火區(qū)欣華、放大、嚴(yán)格執(zhí)行"五何強(qiáng)、三不許"制度。瓦斯預(yù)防白黃旗考核評選辦法瓦斯預(yù)防白黃旗考核評選辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司礦井的瓦斯預(yù)防工作，貫徹執(zhí)行《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》，不懈努力構(gòu)筑“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理工作體系，根據(jù)《關(guān)于搞好2010年安全生產(chǎn)工作的同意》（鄭煤集團(tuán)籌辦〔2010〕1號）關(guān)于“每季度積極開展一次瓦斯預(yù)防白、黃旗評選活動”的文件精神，研究制訂集團(tuán)公司礦井瓦斯預(yù)防白黃旗評選考核辦法，積極開展瓦斯預(yù)防白黃旗考核評選。

一、考核非政府

1．設(shè)立集團(tuán)公司礦井瓦斯預(yù)防白黃旗考核評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

副組長：張明劍

副組長：宋投入使用楊松君李保方成員：張長海桑志彪孫懷領(lǐng)翟華

路甚廣張遵海安基勝張毅殷秋朝

艾勝利李中州李敬東

2．直管礦井考核由集團(tuán)公司通風(fēng)管理部會同，通風(fēng)副總非政府有關(guān)安全生產(chǎn)部門出席，每季度考核一次；區(qū)域公司每季度對非直管礦井瓦斯預(yù)防白、黃旗考核評選一次?？己私Y(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組核定，入選為白、黃旗單位。

二、考核內(nèi)容

包含礦井通風(fēng)安全責(zé)任目標(biāo)順利完成情況、“一通三嚴(yán)防”系統(tǒng)審查、冶煉工作面瓦斯預(yù)防評價與監(jiān)控、區(qū)域防突措施與瓦斯煤層氣、管理技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用五個方面的內(nèi)容。

三、考核評選辦法

以礦井為單位，推行百分制考核，按分?jǐn)?shù)多寡排序，若考核分?jǐn)?shù)相同，注重礦井、高瓦斯礦井優(yōu)先。

凡礦井季度內(nèi)發(fā)生以下情況之一訂為黃旗單位：

1．出現(xiàn)“一通三嚴(yán)防”死亡事故；

2．出現(xiàn)煤與瓦斯注重事故或瓦斯異常噴出濃度少于5%；

3．出現(xiàn)一次3%及以上瓦斯超載；

4．瓦斯超載次數(shù)季度內(nèi)出現(xiàn)2次；

5．冶煉作業(yè)地點(diǎn)瓦斯數(shù)據(jù)未聯(lián)機(jī)監(jiān)測、瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)甄選傳輸、故意阻斷遠(yuǎn)程瓦斯監(jiān)控傳輸；

6．未通過瓦斯評價私自動工生產(chǎn)；

7．踢躲進(jìn)尺作假、報假資料、搞出騙人評價；

8．實(shí)行順層鉆孔預(yù)扣煤巷條帶煤層瓦斯區(qū)域防突措施，發(fā)生打鉆頂上扣、噴孔、前方煤體應(yīng)力集中、躲進(jìn)困難等異常情況，不及時匯報、虛報、謊報；

9．已連續(xù)兩季度評選分?jǐn)?shù)最高。

四、獎以言

被評選為紅旗單位的直管礦井、非直管礦井，分別獎勵10萬元、6萬元；被評選為黃旗單位的直管礦井、非直管礦井，分別罰款5萬元、3萬元，評選結(jié)果在集團(tuán)公司通報。

附件：集團(tuán)公司瓦斯預(yù)防白黃旗單位考核標(biāo)準(zhǔn)

修改表明：該辦法曾以鄭煤集團(tuán)通在（2010）第13號文件印發(fā)，根據(jù)國辦發(fā)（2011）第26號文件的精神并融合集團(tuán)公司瓦斯環(huán)境治理實(shí)際情況對《關(guān)于積極開展瓦斯預(yù)防白黃旗單位考核評選的通告》（鄭煤集團(tuán)通在〔2010〕13號）展開了修改。鑫龍煤業(yè)安全培訓(xùn)效果評價制度（實(shí)施）鑫龍煤業(yè)安全培訓(xùn)效果評價制度(實(shí)施)

安全培訓(xùn)效果評價就是安全培訓(xùn)工作的最后一環(huán)，也就是保證培訓(xùn)工作質(zhì)量至關(guān)重要的一環(huán)。為貫徹落實(shí)陳雪楓董事長明確提出的“必須創(chuàng)造條件，狠抓員工培訓(xùn)”的指示精神，深入細(xì)致弘揚(yáng)集團(tuán)公司提倡的“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，確保安全培訓(xùn)質(zhì)量，打造出本質(zhì)安全型礦井，同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想：

指導(dǎo)思想就是通過對安全培訓(xùn)效果展開評價，不斷提升安全培訓(xùn)質(zhì)量,持續(xù)提升員工安全素質(zhì)，創(chuàng)安全型礦井，并在提升安全業(yè)績的基礎(chǔ)上,推動公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷快速增長，推動公司持續(xù)、身心健康、快速發(fā)展。

二、評價目標(biāo)：

通過創(chuàng)建和健全安全培訓(xùn)效果評價制度,逐步同時實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)效果評價工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。緊緊圍繞安全培訓(xùn)工作的計劃、非政府、實(shí)行、監(jiān)督檢查等活動,不斷提升安全培訓(xùn)教學(xué)管理水平和安全培訓(xùn)質(zhì)量，全面進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全素質(zhì)。

三、評價原則：

⑴遵從實(shí)事求是、客觀公正的原則;

⑵秉持簡便易行、注重實(shí)效的原則;

⑶秉持鞭策與約束結(jié)合的原則;

⑷秉持定量與定性結(jié)合的原則;

⑸秉持指導(dǎo)性與操作性結(jié)合的原則;

⑹秉持以評促改為,輕在提升的原則。

四、評價對象：

特定工種上崗上崗培訓(xùn)，通常崗位職業(yè)市場準(zhǔn)入培訓(xùn)，安全法律法規(guī)科學(xué)知識培訓(xùn)等所有意在提升安全管理者素質(zhì)，提升員工安全操作技能的安全培訓(xùn)以及判定對安全存有關(guān)鍵性影響的培訓(xùn)，都必須展開培訓(xùn)效果評價。

五、強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)筑安全培訓(xùn)效果評價體系：

為提升安全培訓(xùn)效果評價質(zhì)量，公司創(chuàng)建以“董事長親自主導(dǎo)、人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃、分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)副職負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)、安培中心和專業(yè)部門具體實(shí)施、人力資源和安監(jiān)等部門監(jiān)督考核”的安全培訓(xùn)效果評價非政府體系。

1、設(shè)立公司安全培訓(xùn)效果評價工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：張瀟君

副組長：施效國龔平吳福昌盧杰王建常王志慧梁應(yīng)昌

成員：王海山張志良孫保峰賈敏遠(yuǎn)張新昌尤存立

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)考核辦公室，成員由安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)部、人力資源部、技校等部門和單位有關(guān)人員共同組成?？己嘶I辦按照公平、公正、官方的原則，根據(jù)《永煤安全教育與培訓(xùn)管理制度》及《鑫龍煤業(yè)安全培訓(xùn)效果評價工作考核細(xì)則》(另的定)非政府考核，考核結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

2、技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑安全培訓(xùn)效果評價體系

ISO10015國際培訓(xùn)質(zhì)量管理體系規(guī)定，一個完備的安全培訓(xùn)體系必須包含四個環(huán)節(jié):需求分析體系——方案策劃體系——非政府實(shí)行體系——效果評價體系。這四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個有機(jī)的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，互相制約又互相促進(jìn)，做好這四個環(huán)節(jié)，就能夠確保培訓(xùn)的質(zhì)量。其中培訓(xùn)效果評價體系就是培訓(xùn)體系最后一環(huán)也就是較重要一環(huán)，培訓(xùn)效果評價一方面就是對學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)，另一方面就是對培訓(xùn)工作的總結(jié)，然后根據(jù)評估結(jié)果明確提出改良意見，提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。

根據(jù)我公司培訓(xùn)實(shí)際須要，公司安全培訓(xùn)效果評價體系，從評估的深度和難度上，將培訓(xùn)效果評價分成3個環(huán)環(huán)相扣的層級體系——反應(yīng)層評價(學(xué)員對教師的教學(xué)效果問卷評價)、自學(xué)層評價(對學(xué)員理論、實(shí)操考試評價)、犯罪行為層評價(學(xué)員復(fù)任追蹤問效評價)。

3、效果評價主體

效果評價以人力資源部門會同，三級安培中心非政府的安全培訓(xùn)班由公司專業(yè)部室和三級安培中心實(shí)行;四級安培中心非政府的安全培訓(xùn)班由各子公司專業(yè)部室和井下電氣設(shè)備安全檢查及外因火災(zāi)防治管理制度井下電氣設(shè)備安全檢查及外因火災(zāi)防治管理制度

井下電氣設(shè)備失爆就是引發(fā)礦井火災(zāi)事故的關(guān)鍵原因之一。杜絕電氣設(shè)備失爆，對礦井的安全生產(chǎn)具備關(guān)鍵的意義。為此，特制訂井下電氣設(shè)備安全檢查及救火管理制度如下：

1.建立健全安全檢查檢查非政府。機(jī)電部成立安全檢查檢查組，負(fù)責(zé)管理對全礦安全檢查電氣設(shè)備的檢查和業(yè)務(wù)管理；各設(shè)備采用單位成立全職安全檢查檢查員，負(fù)責(zé)管理對本單位在用設(shè)備的檢查與保護(hù)。

2.把不好設(shè)備選型第一關(guān)。所訂貨安全檢查電氣設(shè)備，必須具備“三證一標(biāo)志”。

3.非政府不好設(shè)備發(fā)貨驗(yàn)收關(guān)。安全檢查電氣設(shè)備發(fā)貨后，須要由供應(yīng)、機(jī)電和采用單位三方人員非政府環(huán)評，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)礦采用。

4.把不好設(shè)備下井第一關(guān)。凡下井采用的安全檢查電氣設(shè)備，須由安全檢查檢查組檢查員會同采用單位全職安全檢查檢查員對設(shè)備的安全檢查性能展開檢查，檢查合格并發(fā)給安全檢查合格證，后方科東俄下井采用。

5.除井底車場和主要送風(fēng)巷外，其它地點(diǎn)全部采用防爆型和本安型電氣設(shè)備。

6.機(jī)電部安全檢查檢查組對井下在用設(shè)備、電纜及相連接裝置的安全檢查性能展開不定期的檢查和抽檢；各單位全職安全檢查檢查員對本單位采用設(shè)備的外部情況展開日檢。

7.井下巴韋縣的安全檢查電氣設(shè)備，必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)技術(shù)建議。安全檢查性能受到破壞的電氣設(shè)備，應(yīng)立即處置或更改，嚴(yán)禁穩(wěn)步采用。

8.礦管理人員或安全檢查檢查人員檢查中辨認(rèn)出設(shè)備失爆現(xiàn)象時，應(yīng)立即停水或通告責(zé)任單位展開處置，并對責(zé)任單位和責(zé)任人按規(guī)定展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

9.供應(yīng)和管理部門嚴(yán)格把關(guān)，杜絕非工程塑料電纜、膠帶下井采用。

10.各種電氣控制設(shè)備的維護(hù)必須齊全、靈敏可信，嚴(yán)禁換回維護(hù)和設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

11.不得已出局的電氣設(shè)備在冶煉工作面和煤巷中采用。

12.電氣設(shè)備及膠帶輸送機(jī)的各種維護(hù)、裝置按規(guī)定展開試驗(yàn)，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時處理。

13.各機(jī)電硐室（例如變電所、膠帶機(jī)頭、黨籌辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制黨籌辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、深入細(xì)致宣傳貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好上級黨組織安全有關(guān)的公文處置工作。

2、幫助礦黨委搞好黨員教育思想工作，積極開展黨員身邊無事故活動。

3、深入基層介紹職工安全思想動態(tài)，及時意見反饋信息并明確提出有關(guān)建議。

4、出現(xiàn)事故后，必須幫助搞好平衡職工情緒和及時恢復(fù)正常生產(chǎn)的各種思想工作。便攜儀器派發(fā)工崗位責(zé)任制便攜儀器派發(fā)工崗位責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)管理便攜儀通話、保護(hù)、標(biāo)校工作。

2.下班穿工作服，談吐文明大方，服務(wù)熱情。

3.嚴(yán)格遵守通風(fēng)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。不耽誤、不曠工，按時上班，維持室室內(nèi)衛(wèi)生潔凈整齊，交班前必須打掃衛(wèi)生。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控便攜儀器的結(jié)構(gòu)性能和工作原理。

5.嚴(yán)苛按照操作規(guī)程按時標(biāo)校儀器，負(fù)責(zé)管理核對各種工作記錄。

6.深入細(xì)致核對儀器交、播發(fā)記錄、標(biāo)校記錄、值守記錄、交接班記錄，建議數(shù)據(jù)精確，字跡整齊規(guī)范。

7.交還的儀器檢查有沒有損毀，潔凈后方可以展開電池。

8.經(jīng)常巡回檢查儀器的電池情況，辨認(rèn)出隱患及時處理保證儀器較完整正常。

9.派發(fā)儀器檢查儀器的較完整零點(diǎn)及電池情況正常后方可以派發(fā)，絕母舒氏采用。

10.辨認(rèn)出便攜儀器存有故障或遺失及時匯報，并搞好記錄，嚴(yán)禁派發(fā)已經(jīng)換卡的儀器。

11.不許干活與工作毫無關(guān)系的事情，嚴(yán)禁拎與工作毫無關(guān)系的人員步入。

12.交接班時必須交代確切當(dāng)值儀器派發(fā)、標(biāo)校情況，必須清點(diǎn)儀器，核實(shí)有誤后，雙方蓋章。

13.順利完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)任務(wù)。安全副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制安全副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、在區(qū)長、支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理本區(qū)安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理全區(qū)的安全生產(chǎn)自查，非政府處置生產(chǎn)中發(fā)生的隱患問題。

3、負(fù)責(zé)管理全區(qū)的職工安全生產(chǎn)教育。

4、負(fù)責(zé)管理全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、負(fù)責(zé)管理各類事故的分析、查案、處置。

6、負(fù)責(zé)管理制訂安全隱患的改正錯誤，同時向上級有關(guān)部門意見反饋整改措施信息。礦務(wù)局委派礦安監(jiān)站值班員管理辦法右江礦務(wù)局委派礦安監(jiān)站值班員管理辦法第一條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)右礦[2008]53號《關(guān)于生產(chǎn)及基礎(chǔ)建設(shè)礦井安監(jiān)站交由礦務(wù)局委派的通告》文件精神，強(qiáng)化和規(guī)范委派礦安監(jiān)站值班員工作，充分發(fā)揮委派礦安監(jiān)站值班員的監(jiān)督管理促進(jìn)作用，融合我局實(shí)際，制訂本辦法。第二條委派礦安監(jiān)站值班員就是由礦務(wù)局輕易派遣委派的具備行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán)的專職人員，對所委派礦井安全生產(chǎn)實(shí)行