公司規(guī)章制度

第頁(yè)共頁(yè)公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度1(一)排班表：合理制定排班表：應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際需要安排人員上班，切忌安排過(guò)多或過(guò)少的人員上班，安排過(guò)多造成費(fèi)用負(fù)擔(dān)大，過(guò)少造成人手不夠，招呼客人不到位，所以，合理的安排人員上班非常重要。制定排班表，可按場(chǎng)地營(yíng)業(yè)好與差來(lái)分、可按正常營(yíng)業(yè)與非正常營(yíng)業(yè)分，營(yíng)業(yè)好時(shí)可適當(dāng)安排多1-2人做為流動(dòng)崗位人員，哪里缺人幫哪里，營(yíng)業(yè)差期間，可適當(dāng)減少人員上班，以減少場(chǎng)地費(fèi)用的負(fù)擔(dān);正常營(yíng)業(yè)，按正常排班，非正常營(yíng)業(yè)，例檢查較嚴(yán)間歇性放假期間，可安排一部份人員放假，一局部人上班，盡可能的安排管理機(jī)修上班，安排休息的必須休息，特別是管理與機(jī)修，放假期間不可以有加班的出現(xiàn)或休息日加班的現(xiàn)象，效勞員可適當(dāng)多放假合理制定上下班時(shí)間：根據(jù)場(chǎng)地季節(jié)性的客人流量來(lái)制定，試業(yè)期間先制定試行的上下班時(shí)間，根據(jù)一段時(shí)間的理論后制定更合理的上下班時(shí)間，如，某場(chǎng)地早上人特少的，可適當(dāng)?shù)难舆t早班上班時(shí)間，晚上客人玩得不晚的，可提早晚班上班時(shí)間，與下班時(shí)間;通宵客人多的，可制定三班制，通宵沒(méi)什么客人的就安排兩班制。無(wú)特殊情況切忌經(jīng)常更改上下班時(shí)間，這些都需要店長(zhǎng)平時(shí)去觀察、探索詳細(xì)的排班因各場(chǎng)地情況不同，請(qǐng)與區(qū)域經(jīng)理商討決定!合理制定出排班表與上下班時(shí)間，可以為公司節(jié)省費(fèi)用、增加收益，這是每個(gè)主管考核的一個(gè)重要點(diǎn)，希望各店長(zhǎng)能用心去觀察、探索，一定可以制定出最合理的方法。(二)如何標(biāo)準(zhǔn)員工打卡的要求、如何簽卡上、下班打卡規(guī)定：所有人員上班時(shí)打卡只需要打兩次卡，即上班時(shí)打上班卡，下班時(shí)打下班卡(假設(shè)加班，待加班下班后再打下班卡)，中午、下午去吃飯不用打卡,但各場(chǎng)地管理人員需明確吃飯時(shí)間，并嚴(yán)格控制;打卡區(qū)域規(guī)定：早班打卡區(qū)域?yàn)榭记诳ㄉ蠘?biāo)有“上午”字樣下面的“上班、下班”;中班打卡區(qū)域?yàn)榭记诳ㄉ蠘?biāo)有“下午”字樣下面的“上班、下班”;晚班打卡區(qū)域?yàn)榭记诳ㄉ蠘?biāo)有“加班”字樣下面的“上班、下班”;所有人員上班、下班必須打卡;注意：(此局部在管理規(guī)章制度要亦有詳解)1、假設(shè)因特殊原因不能打卡者，由場(chǎng)地管理人員簽卡確認(rèn)(效勞員、上分員的考勤卡可由當(dāng)班助理簽核，機(jī)修、領(lǐng)班、倉(cāng)管、助理的考勤卡必須由店長(zhǎng)簽核)，管理人員在簽核考勤卡時(shí)需寫明未打卡原因和時(shí)間，且嚴(yán)格按照事實(shí)簽核考勤卡，假設(shè)發(fā)現(xiàn)濫用職權(quán)者，處簽卡者50元/次教育金;2、假設(shè)當(dāng)天上班時(shí)忘記打卡，但確實(shí)有在上班，可于2天內(nèi)交場(chǎng)地負(fù)責(zé)人簽名核實(shí)，但每月不得超過(guò)三次，超過(guò)三次以上者，處20/次教育金;3、財(cái)務(wù)計(jì)算考勤時(shí)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)未打卡也無(wú)請(qǐng)假條且無(wú)管理人員簽名確認(rèn)的考勤卡，一律按曠工處理。4、嚴(yán)禁代打卡行為，假設(shè)發(fā)現(xiàn)代別人打卡，處代打卡者與考勤卡本人各50元教育金;5、考勤卡應(yīng)保持整潔、明晰，嚴(yán)禁涂抹和擅自修改考勤卡，假設(shè)發(fā)現(xiàn)涂抹和擅自修改考勤卡或考勤卡不明晰者一律按未打卡處理。6、嚴(yán)禁代請(qǐng)假行為，請(qǐng)假時(shí)務(wù)必提早填寫請(qǐng)假條(特殊情況可至電店長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)假3天(含)以內(nèi)由場(chǎng)地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上須知會(huì)到片區(qū)經(jīng)理，經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意后，傳回人力資中心方可生效;請(qǐng)病假需提供病歷證明(病歷證明包括：正規(guī)醫(yī)院診斷證明或病歷本或醫(yī)療發(fā)票)，假設(shè)未及時(shí)提供病歷證明者，一律按事假處理;財(cái)務(wù)計(jì)算考勤時(shí)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)考勤卡未打且無(wú)請(qǐng)假條者，一律按曠工處理。7、場(chǎng)地負(fù)責(zé)人平時(shí)要審核考勤，每月月初，將考勤卡整理統(tǒng)計(jì)好，并填寫好《考勤月報(bào)表》、《排班表》，由店長(zhǎng)簽名后于每月3日前連同場(chǎng)地其它報(bào)表快遞回公司財(cái)務(wù)部，逾期發(fā)回的將給予50元/次教育金。(三)考勤的計(jì)算方式1)全勤以26天為準(zhǔn)，假設(shè)出勤未滿26天的按當(dāng)月規(guī)定的全勤數(shù)除以26天乘以實(shí)際出勤的天數(shù)計(jì)算。(注：因公司放假休息一個(gè)星期內(nèi)(包含7天)全勤不扣，假設(shè)公司放假超過(guò)一個(gè)星期的,按實(shí)際上班的天數(shù)算，另因自身原因超過(guò)當(dāng)月4天休息的,扣除當(dāng)月全勤)。中途進(jìn)公司人員(注:每月1號(hào)-每月月底最后一天為全月)全勤及獎(jiǎng)金當(dāng)月不計(jì)算。平時(shí)請(qǐng)假4小時(shí)以內(nèi)的不扣全勤，按根本工資每小時(shí)的金額扣請(qǐng)假小時(shí)金額,超過(guò)4小時(shí)或以上的，當(dāng)月全勤扣除。2)平時(shí)安排加班的,要到達(dá)半個(gè)小時(shí)或以上的小時(shí),按根本底薪的1.5倍計(jì)算。(法定假日1天按3倍計(jì)算，算法是本身底薪1天，另計(jì)算2天)。3)獎(jiǎng)金以當(dāng)月全勤為準(zhǔn)，假設(shè)當(dāng)月無(wú)全勤即無(wú)當(dāng)月獎(jiǎng)金,公司中途有安排人員調(diào)離其它場(chǎng)地的,按所在場(chǎng)地出勤的實(shí)際天數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。(注：新進(jìn)公司的人員到場(chǎng)地試用,第一個(gè)月不分職位均不參與當(dāng)月獎(jiǎng)金;當(dāng)月15號(hào)前入職的，次月享有場(chǎng)地獎(jiǎng)金，當(dāng)月15號(hào)后入職的(不含15號(hào))次月不享有場(chǎng)地獎(jiǎng)金，要延續(xù)1月享有。)4)任何職員在非休息之日,因?qū)嶋H需要通知提早上班或推延下班的(夜班推延下班的不算)，4小時(shí)以內(nèi)按平時(shí)加班小時(shí)計(jì)算,超過(guò)4小時(shí)以上的按通班計(jì)算;早班直落到晚班下班的也屬于1個(gè)通班。(算法是本身底薪1天，另補(bǔ)加一天根本底薪)5)休息補(bǔ)貼按根本工資1.5倍計(jì)算，一個(gè)月休4天，未休息夠4天的以休息補(bǔ)貼計(jì)算(底薪的1.5倍計(jì))給以補(bǔ)貼，因自身原因休息超過(guò)4天的無(wú)全勤(公司放假情況除外，以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)，上滿26天那么按全勤計(jì)算，沒(méi)有26天的那么以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算工資，另公司放假未超過(guò)7天不扣全勤。)(算法：30天減去4天休息等于26天出勤天數(shù)，少于26天無(wú)全勤，不存在31天)。6)平時(shí)上班遲到1分鐘扣1元錢，當(dāng)月累計(jì)到達(dá)15分鐘以上(含15分鐘)遲到的扣除當(dāng)月全勤。7)請(qǐng)病假只扣請(qǐng)假時(shí)間的根本工資與獎(jiǎng)金，其他不扣(注：要有批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，并附有醫(yī)生證明單，沒(méi)醫(yī)生證明的按事假處理。)8)請(qǐng)事假的所有的補(bǔ)貼按事假天數(shù)扣除，并扣除請(qǐng)假時(shí)間根本工資(事假超過(guò)4小時(shí)的沒(méi)全勤)9)曠工1天扣除3天根本工資，并無(wú)全勤，所有補(bǔ)貼按曠工天數(shù)扣除。(算法是曠工當(dāng)天沒(méi)工資，另扣2天工資)公司規(guī)章制度21、忠誠(chéng)忠心者不被辭退單位可能開除有才能的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有開展前景的員工。1、站在老板的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題；2、與上級(jí)分享你的想法；3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；4、琢磨為公司賺錢；2、敬業(yè)每天比老板多做一小時(shí)隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再詩(shī)司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)程度。1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、提供超出報(bào)酬的效勞與努力；3、樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲；4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。3、自動(dòng)自發(fā)不要事事等人交代不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很的開展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡送。1、從“要我做”到“我要做”；2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；3、先做后說(shuō)，給上司驚喜；4、學(xué)會(huì)毛遂自薦；5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。4、負(fù)責(zé)絕對(duì)沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)用于承當(dāng)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作才能可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；5、讓問(wèn)題的皮球至于你；6、不因一點(diǎn)忽略而鑄成錯(cuò)。5、注重效率算算你的使用本錢高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非常看重的。1、跟窮忙、瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”；2、心無(wú)旁騖，專心致志；3、量化、細(xì)化每天的工作；4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；5、牢記優(yōu)先，要事第一；6、防止完美成為效率的敵。6、結(jié)果導(dǎo)向咬定功能，不看苦勞“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一開場(chǎng)就要想怎樣把事情做成；2、方法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多；3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；4、沒(méi)有條件，就創(chuàng)造條件；5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。7、擅長(zhǎng)溝通當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。1、溝通和八卦是兩回事；2、不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò)；3、帶著方案去提問(wèn)題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決；4、培養(yǎng)承受批評(píng)的情商；5、胸懷局，既報(bào)喜也報(bào)憂；6、內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。8、合作團(tuán)隊(duì)提早，自我退后團(tuán)隊(duì)提早，自我退后。不管個(gè)人才能多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)！1、滴水融入海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；2、服從總體安排；3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；4、不做團(tuán)隊(duì)的“跺”，假如如今是，就要給自己“增高”；5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。9、積極進(jìn)取永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲?。?、不要總生氣，而要爭(zhēng)氣；3、不要一年經(jīng)歷重復(fù)用十年；4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；5、開展自己的“比擬優(yōu)勢(shì)”；6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。10、低調(diào)才高不必自傲才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功績(jī)。所以別在同事面前夸耀。1、不要邀功請(qǐng)賞；2、克制“材小用”的心理；3、不要擺架子耍資格；4、但凡人，皆須敬；5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置；6、成績(jī)只是開場(chǎng)，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。11、節(jié)約別把老板的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、報(bào)銷賬目，一定要誠(chéng)信；2、不耍小聰明，不小廉價(jià)；3、不浪費(fèi)公司的資，哪怕是一張紙；4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；5、每付出本錢，都要力爭(zhēng)最收益；6、記?。菏∠碌模褪抢麧?rùn)！12、感恩想想是誰(shuí)成就了今天的你為什么我們能允許自己的過(guò)失，卻對(duì)別人、對(duì)公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的時(shí)機(jī)，也需要?jiǎng)e人對(duì)你或或小的助。你如今的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。1、老板給了你飯碗；2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)；3、同事給了你工作中的配合；4、客戶你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)；5、對(duì)手讓你看到間隔和開展空間6、批評(píng)者讓你不斷完善自我。4、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度為確保局機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)美，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”，制定本制度。一、建立組織。局成立局領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加的愛(ài)國(guó)衛(wèi)會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全局的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，各股室均要明確一名衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人，詳細(xì)負(fù)責(zé)本股室的衛(wèi)生工作。二、明確責(zé)任。局愛(ài)衛(wèi)會(huì)將局機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所劃分成假設(shè)干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分別明確到股室，并明確第一責(zé)任人。各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及各自的辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，由各股室用崗位的。責(zé)任制的形式，明確到每個(gè)同志。不僅負(fù)責(zé)衛(wèi)生，而且對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)和設(shè)施負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，喪失或損壞近按原樣予以賠償。三、衛(wèi)生潔掃時(shí)間、范圍。每天上午上班前為清掃室內(nèi)外衛(wèi)生時(shí)間，下午下班前為室內(nèi)務(wù)整理時(shí)間，每周五下午為衛(wèi)生掃除時(shí)間。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、辦公室內(nèi)外地面、門窗、玻璃、走廊、墻壁、墻裙、沙發(fā)、桌奇、柜上下、燈具、茶具等衛(wèi)生清潔，無(wú)灰塵、無(wú)雜物；柜內(nèi)、抽屜內(nèi)干部整齊。室內(nèi)外無(wú)隨意張貼，懸掛現(xiàn)象存在。室內(nèi)設(shè)施擺放有序，美觀方，符合局里統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾，無(wú)瓜果皮核、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)雜物草、無(wú)污水；清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經(jīng)常清理，桶、孟外干凈、無(wú)損壞、無(wú)喪失、無(wú)移位。清潔工具擺放整齊、干凈衛(wèi)生。3、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的花木栽、剪、擺放整齊，無(wú)枯死；花木上下無(wú)枯枝敗葉；花木適時(shí)適量澆水，花盆外觀干凈，保護(hù)花木，無(wú)折枝摘花現(xiàn)象。4、院內(nèi)車輛在規(guī)定位置停放整齊，院內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。五、檢查評(píng)比。檢查評(píng)比采取不定時(shí)方法進(jìn)展，每周檢查一次，詳細(xì)安排在周幾檢查，由主管局長(zhǎng)臨時(shí)確定，并通知有關(guān)單位，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取分項(xiàng)打分制，按局統(tǒng)一制定的打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展打分。每次檢查評(píng)比結(jié)果張榜公布。凡本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在上午8點(diǎn)30分前尚未清掃的，每次扣5分，并責(zé)令其立即清掃干凈。為確保我局辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生，辦公室應(yīng)將每月不定時(shí)檢查分?jǐn)?shù)相加得出各單位本月的衛(wèi)生分?jǐn)?shù)，按名次排列予以公布，并記入衛(wèi)生工作檔案。六、獎(jiǎng)懲措施1、設(shè)衛(wèi)生工作流動(dòng)紅旗和黑旗。每次檢查評(píng)比第一的單位掛紅旗，每?jī)蓚€(gè)月累計(jì)分?jǐn)?shù)最低的掛黑旗。2、年終總評(píng)：按各股室原始分100分計(jì)算，幾年內(nèi)每獲一次紅旗單位加5分；每?jī)蓚€(gè)月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年終累計(jì)總得分排名順序第一名的加140分，以后每降一個(gè)名次較上一次一名減10分，最后根據(jù)全年加減分，綜合計(jì)算年終衛(wèi)生工作得分排名順序。3、衛(wèi)生工作納入年度評(píng)先考核條件，年內(nèi)有二次以上〔含二次〕月份掛黑牌的單位。年終取消評(píng)先資格，單位第一責(zé)任人亦不得參與評(píng)先。各股室必須把衛(wèi)生工作納入崗位責(zé)任制進(jìn)展管理，責(zé)任到人，因責(zé)任心不強(qiáng)，所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常造成在本單位衛(wèi)生評(píng)比中扣分的，年終也得參與評(píng)先。對(duì)在上級(jí)愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織的衛(wèi)生檢查中因某項(xiàng)衛(wèi)生不合格，造成質(zhì)監(jiān)局衛(wèi)生工作不達(dá)標(biāo)的，對(duì)該股室罰款500元。七、組織領(lǐng)導(dǎo)。局愛(ài)衛(wèi)會(huì)下設(shè)辦公室，由局辦公室兼管，詳細(xì)組織全局的衛(wèi)生工作，平時(shí)組織檢查評(píng)比、公布登記、整理衛(wèi)生工作檔案。年終總結(jié)時(shí)，負(fù)責(zé)撰寫衛(wèi)生工作總結(jié)，并為全局年終評(píng)先提供全年衛(wèi)生工作評(píng)比結(jié)果方面的根據(jù)。同時(shí)負(fù)責(zé)各級(jí)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位的申報(bào)工作。公司規(guī)章制度3目前，快遞行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，在我市還處于一個(gè)初級(jí)階段。由于政府對(duì)快遞行業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理。從而使快遞行業(yè)形成了一個(gè)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。作為快遞公司想要在這惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，就必須以高品質(zhì)的效勞和低價(jià)位的資費(fèi)在行業(yè)中拼殺。其合法的利益在無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以確保。員工的付出和收入幾成負(fù)比投資人的回報(bào)更是無(wú)從談及。狹小的利潤(rùn)空間嚴(yán)重的束縛著公司的開展。再加上公司內(nèi)部企業(yè)管理滯后，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊效勞流程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)操作程序無(wú)章可循不正之風(fēng)在公司里泛濫等等外憂內(nèi)患使公司的開展更是舉步維艱，一個(gè)沒(méi)有規(guī)章制度的企業(yè)就如同一個(gè)沒(méi)有信號(hào)燈的十字路口，讓人無(wú)所適從。隨著市場(chǎng)的逐步標(biāo)準(zhǔn)將來(lái)必定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)成熟的快遞行業(yè)市場(chǎng)。最后能在這個(gè)市場(chǎng)里生存下來(lái)的快遞公司，必定是高素質(zhì)。高品質(zhì)有實(shí)力的精英團(tuán)隊(duì)。我們公司雖有十的輝煌，但成就只能代表過(guò)去，問(wèn)題卻會(huì)影響將來(lái)。像目前這樣混亂的場(chǎng)面開展下去，將來(lái)必定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。為了巨龍公司的生存與開展，為了使投資人和全體員工的利益，本著對(duì)公司。員工及員工家庭負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任感，使公司目前的場(chǎng)面有重大的改觀，公司決定分步驟的對(duì)公司進(jìn)展整改，使其在新的一里以嶄新的姿態(tài)和高品質(zhì)的企業(yè)形象迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，讓我們的公司在今后標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)里安康蓬勃開展在下面的制度中公司將會(huì)從員工的效勞質(zhì)量。人員素質(zhì)和道德品質(zhì)等方面作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。在這里首先對(duì)其中的重要條款和敏感話題做一個(gè)解釋性的說(shuō)明。一娛樂(lè)活動(dòng)：公司崇尚文明安康的娛樂(lè)活動(dòng)，員工在辛苦工作一天或一周后聚在一起想放松一下喝點(diǎn)酒玩一玩是正常的，安康的娛樂(lè)活動(dòng)能增進(jìn)同事之間的感情，互相溝通能加深理解，業(yè)務(wù)知識(shí)也在交流中得到互補(bǔ)，這是無(wú)可厚非的。但是，聚眾賭博而且以輸贏為目的的通霄達(dá)旦的豪賭公司是絕對(duì)不允許的。同事之間應(yīng)是和睦相處，情同手足。如此賭法無(wú)異同室操戈。許多員工靠這個(gè)血汗錢養(yǎng)家糊口，一旦輸錢之后受到傷害的不僅是輸錢者本人，他的家庭也同樣受到無(wú)辜的傷害，公司也會(huì)受到牽連。輸錢者要么向公司或員工之間借債要么挪用公司的現(xiàn)收款，更有甚者會(huì)將公司的現(xiàn)收款據(jù)為己有。長(zhǎng)此以往公司談何開展？凝聚力更是無(wú)從談起。賭博這股歪風(fēng)不殺行嗎？二福利待遇問(wèn)題：福利待遇問(wèn)題是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，完善的福利待遇與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是分不開的。由于不合理的市場(chǎng)構(gòu)造，使現(xiàn)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在底線彷徨，狹小的利潤(rùn)空間使得員工的合法利益得不到保障，企業(yè)有心無(wú)力，員工心存抵觸情緒，企業(yè)非常理解，同時(shí)也希望員工站在企業(yè)的角度換位考慮，正視企業(yè)的處境，理解企業(yè)的難處。政府在福利這一塊都是視國(guó)情而投入，更何況企業(yè)呢？要想有一個(gè)完善的員工福利待遇首要問(wèn)題是強(qiáng)化企業(yè)管理用卓越的效勞品質(zhì)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開拓新的市場(chǎng)。在市場(chǎng)中尋求機(jī)遇，在管理中挖掘潛力，夯實(shí)企業(yè)的根底使我們的效勞更加標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)力逐步增強(qiáng)，福利待遇逐步完善，使員工在巨龍公司這個(gè)大家庭里齊心協(xié)力，創(chuàng)美妙將來(lái)！公司規(guī)章制度4一、裝修公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例是怎樣的〔一〕考勤制度為確保公司進(jìn)展有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：1、出勤：工作時(shí)間：每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。2、打卡：?jiǎn)T工每天上班、下班，午休出入均需打卡〔共計(jì)每日4次〕。員工應(yīng)親自打卡，幫助別人打卡和承受別人幫。助打卡者，無(wú)論是否遲到，均按Ｃ類遲到計(jì)算、忘記打卡的員工，需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽。3、公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記。4、請(qǐng)假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記，如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否那么以曠工計(jì)。5、遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：〔1〕全勤獎(jiǎng)：每月３０元，以考勤卡為準(zhǔn)、〔2〕遲到早退：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班18：00以前分開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推〕遲到30分鐘以后，按曠工半天計(jì)。〔3〕曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出?！?〕在20天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天〔48小時(shí)〕者被視為曠工，并予以辭退?！捕侈o職制度保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不管何種原因離任，均依本規(guī)定辦理，詳細(xì)施行細(xì)那么：本公司員工的離任分為辭職、辭退、自動(dòng)離任、開除四種情況1、辭職〔1〕合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；〔2〕員工因疾病、身體方面的原因〔須附鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料〕，并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)安康而提出的辭職；〔3〕有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資?！?〕公司所有職員應(yīng)提早一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，總監(jiān)〔含〕級(jí)以上人員辭職應(yīng)提早一個(gè)半月申請(qǐng)并填寫《離任申請(qǐng)單》，試用期職員離任申請(qǐng)應(yīng)七天前提出?！?〕所有辭職員工應(yīng)提早一個(gè)月填寫《離任申請(qǐng)表》，申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后再辦理離任手續(xù)，并離任前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)答應(yīng)，不得擅自分開工作崗位，否那么按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。2、辭退有以下行為之一的，公司將給予辭退：〔1〕試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；〔2〕對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無(wú)效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無(wú)法適應(yīng)者；〔3〕數(shù)次違背公司管理制度，屢教不改者；〔4〕不服從管理，嚴(yán)重瀆職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益者；〔5〕由于公司經(jīng)營(yíng)不景氣或組織構(gòu)造調(diào)整需要裁員?！踩匙詣?dòng)離任1、自動(dòng)離任條件〔1〕對(duì)未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天〔含〕以上者或月累計(jì)曠工三天以上者；〔2〕請(qǐng)假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天〔含〕以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離任離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，假設(shè)對(duì)公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任?！菜摹抽_除1、有以下行為之一的，公司將給予開除：〔1〕玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者?！?〕不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者?！?〕威脅、恫嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身平安者?！?〕偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)機(jī)密的。〔5〕成心破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者?！?〕酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。〔7〕不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)和信譽(yù)者?！?〕工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造〔包括與人串謀〕公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者?！?〕觸犯國(guó)家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員?！?0〕對(duì)于違背上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放根本工資的３０％作為遣送費(fèi)并永不錄用，假如開除人員對(duì)公司造成損失的，公司將保存進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任?！参濉畴x任程序所有由部門主管〔經(jīng)理〕→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。二、裝修公司的公司分類1、中小型裝飾公司：一般就是設(shè)計(jì)師、施工經(jīng)理從裝飾公司出來(lái)。自己創(chuàng)立的公司，一般只是單方面比擬強(qiáng)，要么設(shè)計(jì)強(qiáng)、要么施工強(qiáng)，裝修那么多部門的管理，公司綜合才能一般。2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司越來(lái)越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌。3、局部高端公裝公司、主流家裝公司高端設(shè)計(jì)部：這些機(jī)構(gòu)都能提供很好的設(shè)計(jì)和施工，優(yōu)點(diǎn)因?yàn)閷Ｗ⑺宰吭?，設(shè)計(jì)和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。4、將來(lái)最好的裝飾形式是專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計(jì)工作室+好的安裝公司，只要通過(guò)社會(huì)分工，把每種人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進(jìn)入開展階段，數(shù)年以內(nèi)家裝行業(yè)很難規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)裝飾公司，相關(guān)裝修裝飾網(wǎng)上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳裝飾公司的一些效勞體系以及效勞原那么，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的根底上開拓網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，可以為更多的業(yè)主效勞的同時(shí)推廣企業(yè)品牌理念，打造企業(yè)知名度。三、裝修公司的法律根據(jù)《公司登記管理?xiàng)l例》第25條規(guī)定：“依法設(shè)立的公司，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請(qǐng)納稅登記?！庇纱丝梢?jiàn)，公司經(jīng)設(shè)立登記的法律效力就是使公司獲得法人資格，進(jìn)而獲得從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法身份公司規(guī)章制度5為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，進(jìn)步各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。第一章、員工工作準(zhǔn)那么第二章、員工行為標(biāo)準(zhǔn)第三章、考勤制度第四章、獎(jiǎng)懲制度第五章、辭職管理規(guī)定第六章、附那么南京xx商貿(mào)一、員工工作準(zhǔn)那么1、準(zhǔn)時(shí)上班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓。2、服從公司決定和上級(jí)主管的工作安排，高效優(yōu)質(zhì)地完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)公司的開展。3、樹立團(tuán)隊(duì)觀念，講究集體協(xié)作；積極溝通，互相學(xué)習(xí)；防止猜忌，抵抗是非，營(yíng)造融洽和諧的工作氣氛。4、盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。5、不得利用內(nèi)部信息，在損害公司利益的情況下謀取____。遵守公司一切規(guī)章及工作守那么。6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗。7、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情。8、待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶的合作。9、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng)。10、精益求精，不斷進(jìn)步工作績(jī)效。11、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。12、保護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)不化公為私。13、本公司員工因過(guò)失或成心使公司遭受損失時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。二、員工行為標(biāo)準(zhǔn)1、工作時(shí)間應(yīng)注意個(gè)人儀表儀態(tài)，著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。2、辦公區(qū)域，不得喧嘩、嘻鬧。3、早晨上班遇領(lǐng)導(dǎo)或同事應(yīng)互相問(wèn)候。4、同事之間互相尊重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用“職務(wù)稱”，對(duì)同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。5、接聽(tīng)?wèi)?yīng)用普通話說(shuō),切忌大聲、僵硬或用方言應(yīng)答。通話語(yǔ)言簡(jiǎn)明、不聊天或說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的事。6、保護(hù)、節(jié)約辦公用品，公用物品使用后歸回原位。7、堅(jiān)守工作崗位、不串崗，因公外出時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)交代清楚事由、所需時(shí)間等；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會(huì)客區(qū)內(nèi)進(jìn)展。8、保持清潔、良好的辦公環(huán)境，進(jìn)步工作效率，不在辦公區(qū)域進(jìn)食、聊天、高聲喧嘩。9、未經(jīng)答應(yīng)不得隨意翻看別人的文件、資料等。10、樹立與加強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)格尊守各項(xiàng)規(guī)章制度。三、考勤制度工作時(shí)間：1、本公司全體員工每日工作時(shí)間一律以8小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí)；下午上班時(shí)間為13時(shí)00分，下班時(shí)間為17時(shí)30分。遲到、早退：1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前分開，視為早退。2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款X元，第二次遲到早退扣款X元；第三次遲到早退扣款X元，累計(jì)增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除獎(jiǎng)金、直至解除勞動(dòng)合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。請(qǐng)假：1、員工請(qǐng)假，應(yīng)提早辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫《請(qǐng)假條》，因身體不適等緊急原因臨時(shí)請(qǐng)假，應(yīng)在上班前聯(lián)絡(luò)告知部門主管，返崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。2、相關(guān)審批人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證員工請(qǐng)假的真實(shí)性，否那么相關(guān)審批人員要承當(dāng)相應(yīng)的后果。3、部門主管請(qǐng)假，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案。4、員工生病不能堅(jiān)持工作，請(qǐng)病假1天以上的，就提交醫(yī)院出具的病歷本或病____明，病假期限屆滿時(shí)，員工就返崗。5、員工因合理原因需要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。6、請(qǐng)事假的員工必須提早一天書面申請(qǐng)〔如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須在早晨八點(diǎn)三非常以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)〕，如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否那么按曠工處理。7、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。8、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人分開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、未辦理請(qǐng)假手續(xù)或超過(guò)請(qǐng)假期限不到崗的，一律作曠工處理，曠工1天，當(dāng)月全勤不予記發(fā)，另扣發(fā)工資X元/天。四、獎(jiǎng)懲制度1、上班時(shí)間遲到五分鐘以內(nèi)的罰款20元/次，當(dāng)天遲到30分鐘以上扣除半天工資。早退的按曠工處理。假設(shè)有急事需提早下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提早向倉(cāng)庫(kù)主管請(qǐng)假。2、上班時(shí)間脫崗，無(wú)故缺勤者罰款50元/天。3、不服從倉(cāng)庫(kù)主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成自己工作的罰款30元/次。假設(shè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排有意見(jiàn)，必須完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。4、收條、出倉(cāng)單名稱模糊，規(guī)格型號(hào)不分，字跡潦草的罰款5元/單。5、在收發(fā)貨過(guò)程中，有與貨品不符〔數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符〕而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)別人發(fā)現(xiàn)和指出的處分有關(guān)人員30元/次。南京xx商貿(mào)6、貨物整理不及時(shí)，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/次。7、貨物跟蹤不及時(shí)，貨物方案不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷貨，滯貨的罰款50元/次。8、賬本登記錯(cuò)誤，并且錯(cuò)誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。9、盤點(diǎn)不及時(shí)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。10、沒(méi)有要求供給商按公司相關(guān)文件過(guò)磅的罰款50元/次。過(guò)鎊時(shí)沒(méi)有監(jiān)視執(zhí)行過(guò)鎊流程的罰款30元/次。11、伙同司鎊員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。倉(cāng)庫(kù)將回絕相關(guān)人員繼續(xù)在倉(cāng)庫(kù)上班。12、賬表不符，賬實(shí)不符的罰款10元/筆。13、電腦錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被別人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。14、報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，上報(bào)不及時(shí)的罰款50元/次。15、材料出、入庫(kù)手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫(kù)、出庫(kù)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。16、當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次〔筆〕或者罰款超過(guò)200元以上者，除罰款外公司另行處理。17、同一錯(cuò)誤屢教不改者，納入工作改進(jìn)方案考察期，考察不合格將辭退處理。18、工作嚴(yán)重瀆職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。南京xx商貿(mào)19、當(dāng)月無(wú)出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。20、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作提新的建議或意見(jiàn)被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。21、對(duì)于積極幫助別人改善工作狀況、帶著新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨(dú)立工作的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。22、對(duì)公司做出積極奉獻(xiàn)的，將按公司有關(guān)制度進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。五、辭職管理規(guī)定1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提早三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，寫明真實(shí)辭職原因，填好后交主管部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，然后交行政部。2、行政部呈總經(jīng)理審批。3、行政部根據(jù)總經(jīng)理的批準(zhǔn)意見(jiàn)，通知申請(qǐng)人。4、申請(qǐng)人向行政部索要《手續(xù)辦理清單》和《工作交接清單》辦理工作移交手續(xù)。5、行政部憑《手續(xù)辦理清單》、《工作交接清單》和考勤記錄予辭職者計(jì)算工資呈總經(jīng)理審批。6、財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)，在發(fā)薪日予辭職者結(jié)算工資。7、對(duì)無(wú)視公司規(guī)定，不辦任何手續(xù)就擅離任守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就分開公司的員工，視為違背雙方簽定的《勞動(dòng)合同》，公司扣發(fā)一個(gè)月工資，同時(shí)必須承當(dāng)由此給公司造成的各種損失。公司可采取一切必要的手段保護(hù)公司的利益，包括向社會(huì)公布其行為。對(duì)情節(jié)特別惡劣者，公司保存對(duì)其追究法律責(zé)任的權(quán)利。六、附那么1、本條例由公布之日起生效。2、本規(guī)章制度適用于南京xx商貿(mào)。3、本規(guī)章制度之解釋權(quán)歸南京xx商貿(mào)。4、本規(guī)章制度條例未明示之事件，適用國(guó)家有關(guān)的規(guī)定處理。公司規(guī)章制度6為了加強(qiáng)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)xx商貿(mào)的開展壯大，進(jìn)步各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。一、作息制度〔5月1日9月31日〕早上8：00上班〔10月1日4月30日〕早上8：30上班每周日休息，如有變動(dòng)，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。二、考勤制度1、如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條〔否那么按曠工處理〕并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，假設(shè)無(wú)門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過(guò)3天以上者，按事假處理。2、在當(dāng)月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。3、假設(shè)當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。4、在當(dāng)月事假超過(guò)7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。5、一年中累積請(qǐng)假在15天以上者或年底連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)6天者,不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)及福利待遇。〔正常休假除外〕三、行為標(biāo)準(zhǔn)〔一〕職業(yè)道德1、遵守行業(yè)道德，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)道德。2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。3、不得泄露公司機(jī)密或假公濟(jì)私，嬴私舞弊。4、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動(dòng)或利用公司名義在外招搖撞騙。5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款1000元。6、各部門同事之間互相真誠(chéng)合作，互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。7、在業(yè)務(wù)的開展過(guò)程中，始終要維護(hù)本公司利益。8、不得損害別人利益，不得用公司便利條件進(jìn)展個(gè)人行為。〔二〕行為標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不得遲到或無(wú)故曠工。2、無(wú)條件服從公司直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不得回絕或拖延要職工作。3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。4、無(wú)論任何場(chǎng)合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語(yǔ)。5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對(duì)公司有意見(jiàn)者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。6、端正工作態(tài)度，進(jìn)步敬業(yè)精神。7、保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約公司開支。8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)那么，因個(gè)人行為觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé)。四、公司主導(dǎo)思想及宗旨1、要以公司利益為根本準(zhǔn)那么。2、以誠(chéng)信為先導(dǎo)、以先進(jìn)管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建立為中心，以強(qiáng)力銷售為目的。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。5、我們要向時(shí)間要開展，進(jìn)步工作質(zhì)量和工作任務(wù)。6、開放方針：公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動(dòng)或決策方面的問(wèn)題。五、業(yè)務(wù)管理制度1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯(cuò)誤，罰款100元。2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價(jià)格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承當(dāng)。尤其是特價(jià)產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快理解其特性及賣點(diǎn)，并找出與競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)。3、對(duì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如被市場(chǎng)督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全〔斷貨〕及產(chǎn)品陳列不標(biāo)準(zhǔn)者〔如能合理解釋原因視為通過(guò)〕，否那么認(rèn)為業(yè)務(wù)瀆職，罰款100元/次。4、對(duì)于賣場(chǎng)滯銷產(chǎn)品及時(shí)處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問(wèn)題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)〔質(zhì)量問(wèn)題除外〕。一次退貨額度在200元300元者，倒扣工資1%、300元500元者倒扣2%、500元800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過(guò)20xx元者倒扣6%。5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承當(dāng)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項(xiàng)補(bǔ)助。6、業(yè)務(wù)巡店要如實(shí)，準(zhǔn)確填寫巡店表，對(duì)于需要補(bǔ)貨的，要求店方確認(rèn)才能生效。7、公司在工作期間各部門員工的需保持通話暢通，假設(shè)公司打不接或打不通超過(guò)兩次者，不得享受補(bǔ)助。假設(shè)遇急事，要及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告，得批準(zhǔn)后，方可分開，否那么按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作方案交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否那么產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。10、喪失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。11、每周六下午5：00為公司例會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間，無(wú)特殊原因不得缺席。12、每日票據(jù)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)當(dāng)日對(duì)清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。13、上班時(shí)間必須早、晚到公司報(bào)道，特殊情況提早向公司請(qǐng)示，每天的工作行程以報(bào)表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實(shí)、解決問(wèn)題，并能到達(dá)業(yè)務(wù)上的及時(shí)溝通。14、出庫(kù)人員與業(yè)務(wù)人員在出庫(kù)和退庫(kù)〔包括退貨〕時(shí)要盤點(diǎn)清楚，數(shù)量核實(shí)準(zhǔn)確。在會(huì)計(jì)核對(duì)超市回單及回款時(shí)，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時(shí)，上報(bào)經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，假設(shè)當(dāng)事人無(wú)法向超市追回、找到所缺商品或貨款，那么由當(dāng)事人照價(jià)賠償。15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天可以順利開展工作。16、對(duì)于公司車票報(bào)銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，假如確無(wú)電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否那么不予報(bào)銷。17、在職員工原那么上不應(yīng)以個(gè)人名義向公司提出借款，假如是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進(jìn)展核銷，否那么不得進(jìn)展下一次請(qǐng)款。18、收回貨款造成喪失者，或數(shù)目核對(duì)有誤時(shí)，需如數(shù)賠償。19、每周六為費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間，提早將報(bào)銷單據(jù)填寫清楚，交到會(huì)計(jì)處進(jìn)展核對(duì)。會(huì)計(jì)核對(duì)后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。20、對(duì)于工作開展情況要主動(dòng)匯報(bào)，并及時(shí)解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時(shí)調(diào)整，假設(shè)縷教不改者，公司給予30元100元罰款。21、到公司缺乏六個(gè)月者，不享受年終獎(jiǎng)金及福利待遇。22、單月退貨額度累計(jì)超過(guò)4000元者，不享受公司補(bǔ)助，超過(guò)6000元者，只發(fā)根本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。六、庫(kù)房管理制度1、庫(kù)存商品要擺放整齊，保持庫(kù)房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時(shí)做好庫(kù)房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。2、每月中旬與財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)，核實(shí)是否相符。每月月底盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)虧損，庫(kù)管應(yīng)如數(shù)賠償。3、對(duì)于退貨應(yīng)及時(shí)處理，繼續(xù)能正常銷售的進(jìn)入商品區(qū)，不能銷售的進(jìn)入殘損區(qū)。4、發(fā)貨一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原那么，接到發(fā)貨單，一定要仔細(xì)看清楚貨物品種、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量前方能發(fā)貨。5、庫(kù)管人員每日需提早配好次日所需發(fā)貨的各種商品。6、發(fā)貨時(shí)庫(kù)管人員以及送貨人員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問(wèn)題，由送貨人員負(fù)責(zé)。特殊情況除外。7、庫(kù)管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會(huì)計(jì)核對(duì)，以便會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)或配送核對(duì)數(shù)據(jù)。8、庫(kù)存商品缺乏及庫(kù)存積壓商品應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，防止缺貨或積壓，給公司帶來(lái)的損失，保持良好的正常庫(kù)存。9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯(cuò)貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無(wú)任何錯(cuò)誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元。七、業(yè)務(wù)流程圖店方定單、業(yè)務(wù)巡店下單、主管簽字審核、開票人員開具發(fā)貨單、庫(kù)管、財(cái)務(wù)、回單、超市、回款備注：1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫(kù)保持一致。2、財(cái)務(wù)用第四聯(lián)做庫(kù)存帳，便于每月與庫(kù)管核對(duì)數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。3、對(duì)于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過(guò)電腦打印票據(jù)，與庫(kù)管核對(duì)相符簽字。八、配送制度1、配送人員要合理安排道路，進(jìn)步效率，準(zhǔn)確無(wú)誤的將貨送到超市。2、裝貨時(shí)一定要核對(duì)準(zhǔn)確，送貨時(shí)一定要查驗(yàn)仔細(xì)。3、在單人送貨時(shí)一定要認(rèn)真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。4、在送貨過(guò)程中，不要與收貨人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，要有耐心。5、在貨物驗(yàn)收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。6、在整個(gè)送貨過(guò)程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。7、遇到問(wèn)題要及時(shí)與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。8、在賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請(qǐng)直接給經(jīng)理反響。九、辭職與辭退規(guī)定辭職公司員工決定辭職時(shí)，員工應(yīng)提早15天遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可分開公司。辭退1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見(jiàn)，同意前方可執(zhí)行。2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。3、公司有權(quán)對(duì)以下情況之一者即日辭退，而無(wú)須事先通知?！?〕、嚴(yán)重違背公司管理制度?！?〕、違犯公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的?！?〕、觸犯國(guó)家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。〔4〕、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。4、新員工工作不滿一月，自動(dòng)離任，工資將不予發(fā)放。公司規(guī)章制度7一、裝飾公司材料采購(gòu)制度〔一〕、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)本錢?！捕场⒈竟镜牟牧喜少?gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。〔三〕、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，純熟掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供給?！菜摹?、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔?！参濉?、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處分，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度〔一〕、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。〔二〕、著裝、談吐、儀表要得體大方。〔三〕、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。〔四〕、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念?！参濉?、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)?！擦?、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取____。〔七〕、要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系?！舶恕?、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中?！簿拧?、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?！彩?、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用處等?！彩弧场?duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程?！彩?、尊重客戶合理化建議?！彩?、對(duì)有意向的客戶要多講解，多理解客戶的需求，直到客戶滿意?！彩摹?、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工?！彩濉?、做好施工完畢后的保修效勞工作?！彩场⒗斫夂戏仕行^(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！彩摺?、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶信賴、滿意?！彩恕?、極開展市場(chǎng)調(diào)研，分析^p目的市場(chǎng)、把握市場(chǎng)三、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定〔一〕、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退?！捕?、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾?！踩场⑷藛T電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電切斷，違者扣考評(píng)分1分。〔四〕、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。〔五〕、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理睬客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以前方可出圖?！擦?、在與客戶交談中，要靈敏應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議?！财摺?、嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。〔八〕、努力與工程部、客戶效勞部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題?！簿拧?、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精?！彩?、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。公司規(guī)章制度8規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和進(jìn)步全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)程度，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和程度，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守那么一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、保護(hù)公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步程度，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。辦公用具、用品購(gòu)置與管理1、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造方案、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購(gòu)置。2、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。公司管理制度之考勤制度一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，進(jìn)步工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。節(jié)假日公司安排通知。四、嚴(yán)格請(qǐng)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的〔含1天〕，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上的由總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開場(chǎng)后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。遲到一次自覺(jué)執(zhí)行〔自罰五元放入公司公費(fèi)，用于公司平?；ㄙM(fèi)〕。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者〔含6天〕，予以辭退。八、工作時(shí)間制止聽(tīng)歌、看視頻、等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提早向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。十一、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格和獎(jiǎng)金。衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司辦公室、洗手間、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。每天值日者提早幾分鐘清掃一下。每月大掃除、全體員工擦玻璃、辦公桌等辦公場(chǎng)所，保證屋內(nèi)干凈、整潔。二、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開場(chǎng)前和工作完畢后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。本規(guī)章制度還帶完善改進(jìn)，如有意見(jiàn)公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理，員工可提出意見(jiàn)，公司的利益即是大家的利益，我們共同為了公司的開展進(jìn)步，相信我們會(huì)更好，公司的將來(lái)更加美妙。公司規(guī)章制度9一、準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;三、衛(wèi)生：上班第一時(shí)間清掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,精力充分!四、維護(hù)公司形象:上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象;五、團(tuán)結(jié)互助：?jiǎn)T工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神尊重上級(jí)、有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門,公司將做出合理的回復(fù)!六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;七、：工作時(shí)不得接聽(tīng)私人,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)八、工作認(rèn)真認(rèn)真聽(tīng)取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,盜竊公司財(cái)物者交于公安部門處理九、員工效勞態(tài)度：1、熱情接待每位客戶,做好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的效勞;2、盡快主動(dòng)理解服裝;以便更好的介紹給客戶;十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)每月30元,遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時(shí)間不允許請(qǐng)假,請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當(dāng)日工資的30%,之后每天扣除當(dāng)日的工資;2、每三個(gè)月進(jìn)展優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)200元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績(jī)突出、無(wú)客戶投訴者、無(wú)拒客者;無(wú))客戶投訴或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵將取消本次獎(jiǎng)勵(lì),一次扣罰30元;3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時(shí)不得接聽(tīng)私人不得發(fā)短信聊天,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng),違者扣罰5元/次;4、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;5、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;十一、入職條件：1、填寫員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定;2、需交身份證復(fù)印證3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;十二、辭職條件：1、員工辭職必須提早3個(gè)月提呈辭職報(bào)告,書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)前方可離任,離任只發(fā)放工資,2、未滿1個(gè)月而要離任者只發(fā)放工資的60%,十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:1、連續(xù)曠工3次/月;2、拒客或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵3次/月;3、泄露本公司機(jī)密1次/月;4、盜竊本公司財(cái)物者;公司規(guī)章制度10第一條：總那么1、考勤是本公司管理工作的根底，考核結(jié)果將作為員工年度考核的根據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。2、公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)視、匯總、報(bào)告。第二條：考勤員職責(zé)1、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。2、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問(wèn)題。3、妥善保管各種休假憑證附件。4、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，向總辦報(bào)告。第三條：上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間上午：9：00—12：00，假設(shè)遇加班或開會(huì)等前一天延長(zhǎng)下班時(shí)間，可向后延半小時(shí)。下午：14：00—18：00，〔員工食堂開飯時(shí)間：中午：12：00〕。第四條：遲到、早退1、員工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司視為遲到。2、員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無(wú)故分開公司視為早退。〔外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺(tái)接待員說(shuō)明去向〕。3、因公不能按時(shí)打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核根據(jù)之一。第五條：事假1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請(qǐng)假的，可用方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)〔下同〕。2、一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第六條：病假員工因病請(qǐng)假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫請(qǐng)假單報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第七條：曠工1、凡以下情況均以曠工論處：①未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗。②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無(wú)法上崗。③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。2、月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動(dòng)解聘。第八條：工傷因公負(fù)傷，因公致殘〔指非違規(guī)操作的意外所致〕，須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。第九條：婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個(gè)日歷天〔不含旅途〕?；榧倨陂g工資照發(fā)。第十條：?jiǎn)始賳T工配偶子女父母死亡給喪假3天〔不含旅途〕，喪假期間工資照發(fā)。第十一條：產(chǎn)假員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計(jì)發(fā)〔外出補(bǔ)貼不發(fā)〕。第十二條：其他未盡事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理室制訂后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)補(bǔ)充。第十三條：生效本制度自公布之日起實(shí)行。第十四條：本制度的解釋權(quán)為公司行政辦公室。財(cái)務(wù)管理制度第一章總那么第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么。第三條財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)和方法：1、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)視資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金平安，努力進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益。2、做好財(cái)務(wù)管理根底工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的方案、控制、核算、分析^p和考核工作。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4、監(jiān)視公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)展財(cái)產(chǎn)清查。5、按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析^p、考核工作。第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、施行、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司機(jī)密。第二章財(cái)務(wù)管理的根底工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要根據(jù)。第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的'原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)【摘要】：^p、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為根據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)展，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，互相可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完好性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)展互相核對(duì)，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理方法》的規(guī)定進(jìn)展保管和銷毀。第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離任，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離任。第三章資本金和負(fù)債管理第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。第十四條公司股東之間可互相轉(zhuǎn)讓其全部或局部出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)置其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資本錢，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入本錢。第十六條加強(qiáng)應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)余額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡________年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程序報(bào)批后，由財(cái)務(wù)管理中心登記后才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時(shí)催促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行公布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額局部要及時(shí)送存銀行。第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的平安和完好。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第二十條銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行賬戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)展分析^p，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第二十二條應(yīng)收賬款的管理：對(duì)應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析^p，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，催促業(yè)務(wù)部門積極催收，防止形成壞賬。第二十三條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁(yè)記賬，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程序，借款的審批程序是：借款人部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用工程的支付。第二十四條短期投資的管理：短期投資是指________年內(nèi)可以并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司受權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入本錢和損益。第五章長(zhǎng)期資產(chǎn)管理第二十五條長(zhǎng)期投資的管理，長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在________年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)展長(zhǎng)期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析^p和認(rèn)證，按公司審批權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心辦理入賬手續(xù)。公司對(duì)被投資單位沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)的長(zhǎng)期投資采用本錢法核算。擁有實(shí)際控制權(quán)的，長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。第二十六條固定資產(chǎn)的管理：有以下情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)展核算：①使用期限在________年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具、工具等。②不屬于經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在元以上，并且使用期限超過(guò)________年的。第二十七條固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡，賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。第二十八條固定資產(chǎn)的購(gòu)置和調(diào)入均按實(shí)際本錢入賬，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為：1、房屋、營(yíng)業(yè)用房________年2、通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備________年3、電子計(jì)算機(jī)、辦公及文字處理設(shè)備________年4、電器設(shè)備、平安保衛(wèi)設(shè)備________年第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提早報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。第三十條對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)展定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)展賬務(wù)處理。第三十一條無(wú)形資產(chǎn)指被公司長(zhǎng)期使用而沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無(wú)形資產(chǎn)按實(shí)際本錢入賬，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于________年的期限攤銷。第三十二條遞延資產(chǎn)是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益，需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包括創(chuàng)辦費(fèi)，租入固定資產(chǎn)的改進(jìn)支出和攤銷期限超過(guò)________年，金額較大的修理費(fèi)支出。創(chuàng)辦費(fèi)自營(yíng)業(yè)之日起，分期攤?cè)氡惧X。分?jǐn)偲诓欢逃赺_______年，以經(jīng)營(yíng)租入的固定資產(chǎn)改進(jìn)支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。第六章收入管理第三十三條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。第三十四條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入工程，不得截留到賬外或作其他處理。第七章本錢費(fèi)用管理第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入本錢費(fèi)用。本錢費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪帽惧X費(fèi)用，對(duì)堵塞管理破綻、進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。第三十六條本錢費(fèi)用開支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。1、利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金本錢支出。2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。3、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。4、攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢逃赺_______年。5、各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞賬準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資余額的1%實(shí)行差額提取，壞賬準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收賬款余額的1%提取。6、管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。第三十七條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。第三十八條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對(duì)違背有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。第三十九條公司各項(xiàng)本錢費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)展本錢費(fèi)用檢查、分析^p、制定降低本錢的措施。第八章利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)支出利潤(rùn)總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資收益營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出1、投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利等。2、營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，詳細(xì)包括：固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒(méi)收入、罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。3、營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，詳細(xì)包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。第四十一條公司利潤(rùn)總額按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，按照繳納所得稅，繳納所得稅后的利潤(rùn)，按以下順序分配：1、被沒(méi)收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。2、彌補(bǔ)公司以前年度虧損。3、提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取，盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50%時(shí)不再提取。4、提取公積金、公益金按稅后利潤(rùn)的5%計(jì)提，主要用于公司的職工集體福利支出。5、向投資者分配利潤(rùn)，根據(jù)股東會(huì)決議，向投資者分配利潤(rùn)。第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析^p第四十二條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月1____日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年____日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展審計(jì)。第四十三條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書主要內(nèi)容包括：1、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況等。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)。資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)。以及為正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。第四十四條財(cái)務(wù)分析^p是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成局部，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)展總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)財(cái)務(wù)分析^p促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比擬，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供根據(jù)。第四十五條總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括：①經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率。②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)：利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、本錢費(fèi)用利潤(rùn)率。第十章會(huì)計(jì)電算化第四十六條會(huì)計(jì)電算化硬件設(shè)備是指專用于會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備，包括效勞器、工作站、網(wǎng)線、打印機(jī)、電等。會(huì)計(jì)電算化硬件設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)展。第四十七條財(cái)務(wù)軟件是用于完成會(huì)計(jì)核算、處理睬計(jì)業(yè)務(wù)的軟件。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟件的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即與軟件開發(fā)商聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展修改、調(diào)試，完成調(diào)試后，應(yīng)及時(shí)檢查、核對(duì)，以確保相應(yīng)賬務(wù)數(shù)據(jù)和功能模塊的正確性。第四十八條每月____日前對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展備份。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件必須是通過(guò)系統(tǒng)菜單項(xiàng)選擇項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作權(quán)限和密碼。操作人員對(duì)使用的硬件設(shè)備的平安負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)展。第四十九條公司會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)財(cái)政部門評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工賬并行的方法。每月末，會(huì)計(jì)核算人員必須將手工賬與微機(jī)賬進(jìn)展核對(duì)。保持手工賬與微機(jī)賬一致。第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程序和權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智能C卡、賬戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原那么，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第十一章附那么第五十一條本方法由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。第五十二條本方法自董事會(huì)通過(guò)之日起開場(chǎng)施行。公司規(guī)章制度11第一章、員工守那么一、標(biāo)準(zhǔn)：一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷進(jìn)步效勞意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)機(jī)密，為公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理程度的詳細(xì)表達(dá)：1、員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神相貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊。2、上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過(guò)長(zhǎng)的指甲，身體及口腔不得有異味〔上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品〕。3、員工工作時(shí)間必須講普通話；服裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。4、員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型。三、行為標(biāo)準(zhǔn)為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守以下行為標(biāo)準(zhǔn)1、員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退。2、接聽(tīng)工作，語(yǔ)氣要溫順，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知。3、員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報(bào)紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)〔例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等〕。4、員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫崗；嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人，嚴(yán)禁因私打長(zhǎng)途。除規(guī)定人員外，其別人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。5、員工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；保護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電〔包括電腦、電燈等〕，關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進(jìn)展私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，違背此規(guī)定的，將處以50-100元的罰款。6、員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、方案、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保存進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。7、如員工無(wú)特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù)；如聯(lián)絡(luò)不上，并對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處分。8、員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提早按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。9、員工必須遵守公司和部門制