機運隊生產工資考核分配辦法規(guī)范12篇合稿

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為了規(guī)范內部市場化三級市場的日常管理，嚴苛按勞分配原則，用價格杠桿調動職工勞動積極性，進一步增強班組生產、質量、經營管理的競爭，同時實現(xiàn)區(qū)隊自治權，提升我隊綜合管理水平，特制訂本管理辦法。

一、工資分配考核領導小組

組

短：區(qū)隊長

副組長：安全副隊長

生產副隊長

經營副隊長

機電副隊長

成

員：技術員

核算員

辦事員

各班班長

二、小組職責

1、副組長全面負責管理三級市場的以量計分辦法的日常管理工作，根據區(qū)隊實際條件，及時調整計分標準。

2、副隊長、幫助隊長負責管理以量計分的日常管理工作，對現(xiàn)場碰到的特定條件，有權展開以此類推分后。

三、計分考核辦法

1、根據我區(qū)隊現(xiàn)生產情況，運轉班按照崗位的定基準分后，井下運轉班每班每天181分后、井上運轉班基準分后每天193分后。

2、根據礦年度原煤產量計劃及每日產量，將原煤產量列入考核，井下運轉班8點班標準產量3400噸/班，4點班及零點班標準產量5800噸/班，井上運轉班標準產量為15000噸/天。

3、井下運轉班當值如果增產，按照每50噸1分后展開提分后，未完成運輸任務則按照每50噸1分后展開處罰。

4、井上運轉班當值如果增產，按照每150噸1分后展開提分后，未完成運輸任務則按照每150噸1分后展開處罰。

5、電工班按照該班當天執(zhí)勤人數展開評分，評分標準為每人10分后，為其當天罰球。

6、機工班予以考核，全然按照執(zhí)勤工資和單項工程支付。煤礦操作規(guī)程管理制度安全操作規(guī)程管理制度

第一章總則

第一條：操作規(guī)程就是對職工操作方式訣竅明確提出的基本規(guī)則，囊括從步入操作方式現(xiàn)場、操作方式準備工作至操作方式完結和返回操作方式現(xiàn)場全過程的各個操作方式環(huán)節(jié)。

第二條：為了維護職工安全身心健康、企業(yè)財產和提升勞動生產率，公司從業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。

第二章操作規(guī)程的自學貫徹落實

第三條：生產經營單位必須存有全面覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經常非政府員工以多種形式展開自學貫徹落實操作規(guī)程。

第四條：基層區(qū)科管技人員應當至少每季度對本單位所有員工展開一次操作規(guī)程的培訓，并展開適當的考試。肩負多工種作業(yè)的人員，必須展開適當多工種操作規(guī)程的自學和考試。

第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時嚴禁上崗作業(yè),并展開參加考試，參加考試開學期間按無資假看待，但不該少于三天。參加考試成績仍不合格，嚴禁上崗作業(yè)。

第六條：員工考試試卷應當裝訂成冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附在試卷冊上面，考試試卷必須建檔并留存四個季度，以供查閱和檢查。

第七條：嶄新工上崗前要自學和掌控本崗位的操作規(guī)程并展開考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌控)者方可上崗。成績不合格的人員必須展開參加考試，參加考試成績仍不合格，嚴禁上崗作業(yè)。

第三章操作規(guī)程的編制工作和管理

第八條：新工藝、裝備、技術在應用領域前由公司主要技術負責人非政府基本建設與之適當的操作規(guī)程，經非政府由現(xiàn)場員工、區(qū)、班隊長、技術人員出席的審查會議通過后展開貫徹實施。

第九條：操作規(guī)程應當根據生產技術提升的整體水平，由公司技術負責人非政府工程技術人員盡早展開全面修改和補足，編印書稿印發(fā)各單位，并對自學貫徹落實明確提出具體內容建議。須由上級公司修改的按照上級制訂的繼續(xù)執(zhí)行。

第十條：對新版操作規(guī)程，各單位必須非政府員工認真學習和考試，尤其對追加內容，還要在作業(yè)過程中展開現(xiàn)場示范點教學，并使之達至熟練掌握。

第四章檢查考核

第十一條：生產技術部負責管理全面覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負責管理監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核全面落實。各單位安全技術副職負責管理檢查操作規(guī)程的全面落實。

第十二條：基層區(qū)科單位操作規(guī)程不完善時，追責本單位主管人員的責任。

操作規(guī)程自學、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行不妥當，辨認出違背本制度第二章、第三章所建議內容的，必須追責單位主管人員和公司有關部門主管人員的責任。

第五章附則

第十三條：本辦法由公司生產技術部和安全監(jiān)察部負責管理表述。安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責任制安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責任制

1、幫助礦長狠抓全面安全生產工作,對安全生產正數輕易領導責任,具體內容負責管理礦安全生產隱患排查環(huán)境治理工作。

2、非政府實行上級有關安全生產隱患排查環(huán)境治理方面的規(guī)定和技術規(guī)范。

3、幫助礦長搞好舉行安全生產隱患排查環(huán)境治理討論會的準備工作工作,對討論會同意的事項,負責管理貫徹落實。

4、非政府制訂并全面落實安全生產隱患排查環(huán)境治理方面的各項管理制度,并不斷修正健全,適應環(huán)境安全生產須要。

5、非政府基本建設安全生產規(guī)劃、計劃和安全生產技術措施計劃,并非政府實行,存有計劃地非政府化解關鍵性安全隱患和職業(yè)危害。

6、幫助礦長并具體內容非政府定期的安全生產隱患排查環(huán)境治理檢查,對揭發(fā)的關鍵性安全隱患制訂整改措施,并限期檢查全面落實。

7、按周非政府分析安全生產隱患排查環(huán)境治理情況,及時研究化解生產中的不能安全問題。

8、幫助礦長非政府關鍵性傷亡事故的調查,分析處置,擬定改良措施,非政府全面落實。

9、負責管理具體實施礦山災害防治計劃和應急預案。

10、負責管理非政府對職工的安全生產教育和培訓,總結推廣先進經驗,獎勵一流單位和個人。

11、檢查各科、隊履行職責安全生產隱患排查環(huán)境治理職責情況和安全生產工作情況。盾構技術主管（技術員）安全生產責任制（朔里礦業(yè)）盾構技術主管(技術員)安全生產責任制(朔里礦業(yè))

1、對全區(qū)安全生產正數技術管理責任。

2、深入細致撰寫盾構作業(yè)規(guī)程及安全技術措施、規(guī)程、措施勃氏指導性、針對性、可行性。

3、深入細致現(xiàn)場，及時介紹掌控盾構工作面地質及生產條件變化情況，化解生產過程中碰到的技術問題，檢查工程質量及文明生產，錄入巷道中胺線，監(jiān)督指導規(guī)程措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、出席每周的安全討論會，定期對職工展開安全技術教育、培訓，及時向職工貫徹落實規(guī)程、措施，并使其其經王奶貴，并存有考核存有記錄。

5、盾構拔劍突遇地質變化，及時與有關技術部門聯(lián)系。

6、及時精確核對工程進度圖，特定部位的施工必須基本建設補足措施，經審核后方可以非政府施工。

7、幫助區(qū)長重點搞好事故多發(fā)點(交叉點、過結構、過淋水、過舊峒、全線貫通等)的安全施工管理。

8、出席事故查案，并制定有效率的防范措施。

9、強化與礦技術部門的聯(lián)系，開窗、停頭、完工及關鍵性技術問題，必須及時通告有關技術部門。

10、搞好各種技術次料的搜集、整理工作，并按業(yè)務部門的建議及時投檔。

11、老爹必須展開“安全證實”和“手指口述”，并記錄抽檢職工“手指口述”情況。運轉隊檢修工安全生產責任制運轉隊檢修工安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責管理區(qū)隊各類設備修理，預防性檢修配件制作工作。

2、愛好本職工作，服從安排，聽從指揮，按時保質保量順利完成第一條規(guī)定的各項任務。嚴禁推托而影響正常生產。

3、各項工作的制作、加裝，必須嚴苛按照規(guī)程質量建議和合乎標準化的規(guī)定，嚴禁粗制濫造而遺留下隱患，制約設備的正常展開。

4、穩(wěn)固踐行為生產一線服務的思想，著急一線所急，為一線所想要，千方百計為一線生產創(chuàng)造條件，凡需搶險時，確保隨其大喊隨其至。

5、隨時隨地特別注意工作場所的安全情況，嚴苛按規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章蠻干，確保安全。

6、愛惜設備、設施、工具和材料，自覺向一切毀壞犯罪行為和不良傾向并作斗爭。

7、未經值守領導精心安排，嚴禁承攬外來工和干私活。

8、自覺遵守各項規(guī)章制度，按時出席會議，虛心學習生產技術和安全科學知識。

9、搞好團結協(xié)作，趨至無原則糾紛。

10、確保工作場所整齊、潔凈，努力做到工回去場地清，同時實現(xiàn)文明生產。神東煤炭機電、運輸管理作業(yè)管理規(guī)定神東煤炭機電、運輸管理作業(yè)管理規(guī)定第五十九條機電設備技術檔案，圖紙、資料齊全，全部步入EAM系統(tǒng)。1、強化對嶄新發(fā)貨設備開箱環(huán)評時圖紙資料搜集、分配及激活的管理工作，原則上檔案部門留存原件，采用單位、機電動力部、設備管理中心、設備維修中心各留存一份（復印件）。2、在分公司內部調劑設備時隨機提供更多適當的圖紙資料。3、主要設備的技術特征卡片內容必須齊全，例如井下改采、鑿、運及大型固定設備，供電、排灌、排洪等生產輔助的主要設備等。4、設備管理中心項目部搞好設備項修、大修技術標準的制訂及資料的收集整理工作。5、礦井通風、排洪、供水、通訊、井上下供電系統(tǒng)和井下電氣設備布置圖等圖紙完備齊全。第六十條各單位日常修理活動必須嚴苛按照EAM系統(tǒng)工單管理建議展開，標準規(guī)范工作嚴格執(zhí)行統(tǒng)一制訂的PPM（預防性計劃修理）。設備定期展開性能測試和預防性試驗以及狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷工作。1、大型固定設備及關鍵專用設備，例如排洪設備、主運輸設備、通訊、冶煉、成套、裝車等設備必須定期展開技術性能測量。2、由動力部非政府對公司年度所須要展開檢測的設備，統(tǒng)一組織招標存有資質的單位展開測試，性能測試部門必須向采用單位和公司主管部門遞交測量報告。第六十一條操作規(guī)程和安全技術措施1、所有采用的設備必須存有切合實際的《設備操作規(guī)程》。2、對于項修、大修、加裝工程必須存有健全的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施；對于運轉、操作方式、修理的規(guī)程由采用單位基本建設、審核。3、對于關鍵的加裝工程、設備檢車集煤礦安全資金投入保障制度車集煤礦安全資金投入保障制度

為了進一步強化安全資金投入管理,確保我礦安全生產設施新機制資金投入機制的有效率運轉，根據財政部、國家安全生產監(jiān)督總局《關于印發(fā)企業(yè)安全生產費用抽取和采用管理辦法的通告》(財企〔2012〕16號)、河南煤化集團《關于煤炭企業(yè)安全生產費用抽取及采用管理的通告》(河南煤化集團〔2012〕715號)文件的有關建議，制訂本制度。

本制度所表示安全費用，就是指企業(yè)按原煤實際產量從成本中抽取，專門用作煤礦安全生產設施資金投入的資金，包含企業(yè)提出申請國債資金補助金的項目資金。

本制度所表示煤礦安全改建項目，就是指用投資補助金和補助方式采用中央預算內投資(包含長期建設國債投資)的煤礦安全改建項目。

一、非政府機構

設立車集煤礦安全費用和安全改建項目管理領導小組

組短：礦長、黨委書記

副組長：安全副礦長、經營副礦長、總工程師、防突副礦長、機電副礦長

成員：副總以上礦領導及經管科、登機科、生產科、機電科、通風科(防突科)、調度室、財務科、供應科、培訓科、保衛(wèi)科等部門負責人。

領導小組內設辦公室，辦公室設于經管科，經管科長并任辦公室主任，辦公室成員由有關人員共同組成。

二、工作職責

(一)領導小組職責

1.根據國家和地方政府的有關政策，非政府基本建設礦安全費用抽取和采用計劃及礦安全改建項目計劃，審查安全改建項目可研性報告和實施方案。負責管理向永煤公司呈報礦安全改建項目規(guī)劃和實施方案。

2.負責管理非政府實行礦安全改建項目計劃，負責管理項目實行的過程監(jiān)管，參予對項目的環(huán)評、考核，創(chuàng)建項目檔案。

3.負責管理上級安全費用抽取和采用臺賬及安全改建項目實行的檢查工作。

(二)小組成員責任分工

1.礦長就是安全改建項目及安全費用抽取和采用管理的第一負責人。

2.安全副礦長對安全改建項目及安全費用抽取和采用管理、監(jiān)督、全面落實負責管理。

3.經營副礦長對安全改建項目及安全費用抽取、財務建帳、物資供應、支付管理負責管理。

4.總工程師對安全改建項目及安全費用中“一通三嚴防”、預防水、巷道修理等采用管理負責管理。

5、防突副礦長對安全改建項目及安全費用中煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實兩個四位一體綜合防突措施開支等采用管理負責管理。

6.機電副礦長對安全改建項目國債部分及安全費用中礦井機電設備的安全防水設備設施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施、電費、礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設備設施等的采用管理負責管理。

7.經管科負責管理安全費用及安全改建項目的年度計劃匯總、上(魏)報，基本建設項目實行計劃，月度支付、對全礦安全費用的計劃、采用管理、總體協(xié)同正數會同責任，負責管理月度計劃的呈報和下發(fā)、監(jiān)督全面落實、年度項目順利完成統(tǒng)計數據報表，參予安全改建項目環(huán)評，分別創(chuàng)建安全費用、安全改建項目管理檔案等工作。

8.登機科負責管理分管項目管理辦法制訂與實行;搞好安全資金投入項目日常監(jiān)督與現(xiàn)場檢查，會同標準化項目建設;會同應急救援項目、職業(yè)衛(wèi)生項目建設，負責管理建立健全分管項目內業(yè)管理抽取采用臺帳;搞好工傷人員管理，創(chuàng)建工傷醫(yī)療管理臺賬等工作。

9.生產科負責管理安全費用中預防水、巷道修理等方面項目的日常監(jiān)督管理工作。

10.機電科負責管理安全改建項目及安全費用中礦井機電設備的安全防水設備設施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施、礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設備設施、其他安全防水設備、設施開支、電費核算等日常監(jiān)督管理工作。

11.通風科(防突科)負責管理瓦斯環(huán)境治理、“一通三嚴防”開支的日常管理工作。

12.調度室負責管理安全費用中健全礦山安全買盤六大系統(tǒng)等日常管理工作。

13.財務科負責管理煤礦安全改建項目的資金籌集工作，對安全費用抽取、單獨會計核算等財務管理工作。

14.供應科負責管理安全之術改建項目及安全費用中物資的計劃、訂貨、儲備、供應等日常管理工作。

15.培訓科負責管理安全技能培訓的日常管理工作。

16.保衛(wèi)科負責管理嚴防救火開支及應急救援開支的日常管理工作。

17.其它有關單位對分管業(yè)務范圍內的安全改建項目及安全費用的日常管理負責管理。

三、安全生產費用抽取標準

車集煤礦2015年安全費用抽取標準為70元/噸，在成本中按月抽取。安全費用抽取標準嚴禁隨意變動，自行變動的，呈報永煤公司備案同意后，由永煤公司統(tǒng)一制訂代萊抽取標準，嚴禁高于國家規(guī)定標準。

四、安全費用的采用范圍

1.煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實兩個四位一體綜合防突措施開支

包含瓦斯區(qū)域預扣、積極開展注重區(qū)域和局部預測、實行局部補足防突措施、更新改造防突設備和設施、創(chuàng)建注重預防實驗室等開支。

2.煤礦安全生產改建和關鍵性隱患環(huán)境治理開支

包含“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預防水、供電、運輸等系統(tǒng)設備改建和災害環(huán)境治理工程，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、查苗、采空區(qū)環(huán)境治理等開支。

3.健全礦山安全買盤六大系統(tǒng)及應急救援開支

包含健全井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯(lián)絡安全買盤“六大系統(tǒng)”開支，應急救援技術裝備、設施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應急暫避設施設備的布局和應急演練開支通信聯(lián)絡開支。

4.積極開展關鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支

5.安全生產檢查、評價、咨詢、標準化建設開支(涵蓋：牌板、戶外宣傳照、油漆等)

6.搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支

7.安全生產宣傳、教育、培訓開支(涵蓋：條幅、印刷制品等)

8.安全生產適用于新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用開支

9.安全設施及特種設備檢測檢驗開支

10.其他與安全生產輕易有關的開支(不含職業(yè)衛(wèi)生開支)

五、安全費用的管理

1.安全費用必須成立專戶管理，按規(guī)定范圍精心安排采用。年度結余資金可以扣除下年度采用，企業(yè)抽取的安全費用無法滿足需要時，超出預算部分輕易按正常成本費用渠道列支，礦抽取的安全費用在交納企業(yè)所得稅前茅支。安全費用的抽取和采用情況需報永煤公司和河南煤礦安全監(jiān)察局豫東分局備案并拒絕接受監(jiān)督。

2.礦抽取資金全部上繳公司財務部;月度需以資金由礦各有關部門明確提出采用計劃，經管科匯總后交由礦財務科統(tǒng)一向公司遞交資金申請報告，公司審核撥出后由礦經管科統(tǒng)一安排在計劃內采用，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3.每年永煤公司關于編報下一年安全費用計劃的通告下發(fā)一周內，礦各單位按照安全費用的采用范圍將下一年度本單位安全費用項目列表上報經管科，建議內容項目齊全。經管科根據各單位上報計劃，按照安全費用范圍及實際情況展開初步審查甄選，由經營副礦長審查后統(tǒng)一匯總基本建設計劃，并遞交礦審核，確認正式宣布報永煤公司項目，經礦長批準后呈報公司。

4.年度安全費用資金計劃下發(fā)后，經管科按永煤公司核準的計劃精心安排采用，并列入生產經營計劃，確認項目，全面落實資金、順利完成時間和責任人，定期非政府有關部門對安全資金投入情況展開檢查，對存有的問題及時通報并明確提出整改意見。負責管理季度、月份安全費用的計劃編制呈報和監(jiān)督全面落實，負責管理辦理支付、基本建設統(tǒng)計數據報表。在生產過程中，凡計劃內項目，由礦經管科負責管理逐月監(jiān)督實行;計劃外須要資金投入的安全開支，由采用部門提出申請，由生產、機電有關部門審查，分管礦領導批準后，經管科審查后上報經營副礦長、礦長審批同意后，報永煤公司提出申請安全資金計劃。

5.安全費用采用計劃應當與生產經營計劃同時基本建設，應當根據輕重緩急的原則，優(yōu)先化解安全生產急需的關鍵性和關鍵問題。

6.經永煤公司核準的安全費用計劃嚴禁隨意更改。自行更改的，必須報公司審核。未列為計劃的項目，有關部門嚴禁辦理有關合約簽定、訂貨訂貨、退款及財務決算等。

7.計劃外新增項目所減資金不少于本單位年度計劃的，綜合防塵措施（2021）1、創(chuàng)建建全防塵管理機構和非政府機構。全系列礦井綜合防塵式并作由礦總工全面負責管理，明巷沖洗工。明確責任區(qū)域，嚴苛按照有關制度和管理辦法，做好綜合防塵工作，并對工程質量，逐月展開檢查、復查、考核。

2、健全防塵噴水系統(tǒng)：

①井口以下的所有送風巷道，根據采用情況，挑選合理的型號，全部鋪設靜壓噴水管路，且相互相連。

②根據生產進度的變化及時展開延展和廢舊。

③所有靜壓管路，從井口及兩支路口遜于內要50米短果一個三通閥門，支路口加裝一個閘閥，順槽內內要200米短果一個閘閥、以便修理。

④各轉發(fā)點、存有三通閥門。各工作面的存有根據須要的三通閥門。

3、噴霧的設置：

①各轉發(fā)點、裝運擺煤口必須設置噴霧，且能夠全面覆蓋起至塵范圍。

②采煤機級必須存有內外噴霧，且能夠正常采用，否則必須停機。

③回采工作面擺頂上煤的尾梁處內要10米加裝一個噴霧，并與放頂煤同步采用。

④主要入春早巷和采區(qū)入春早巷的進風口必須設置一道。

⑤回去卡盧什區(qū)面的春早巷，距工作面30米范圍內必須設置2道全斷面噴霧，以后內要200米減少一道。且能夠與生產同步提拔。

⑥盾構順槽內口部短果一道全系列斷面噴霧、距工作面20米范圍內設置一道，并與生產同步采用。

⑦各轉發(fā)點的劣勢兩端，20—30米范圍內必須短果一道全系列斷面噴霧。

⑧回采工作面建有噴水支管，清運沉煤時必須展開噴水。

⑨盾構工作面必須建有噴水管。放炮前后、裝煤必須對前后20米范圍的浮煤煤邦煤壁展開噴水。

⑩放炮作業(yè)必須采用水炮泥，濕式粗大。秉持放炮噴霧、噴水。

4、巷道的沖洗：

①各采區(qū)的春早巷道，每三天沖洗一次，各硐室的單一制春早巷每10天沖洗一次，總春早巷每周沖洗一次。

②各采區(qū)的送風巷道每五天沖洗一次，主要送風巷道每五天沖洗一次。

③回采的入風順槽，兩天沖洗一次，回去風順槽每天沖洗一次。

④盾構承槽，兩天沖洗一次。工作面同時實現(xiàn)滅火前后噴水制度。

⑤在沖洗巷道的同時，清掃底板的殘渣特定情況下，及時清掃一次。

⑥所有巷道必須按時沖洗和清掃底板，嚴禁存有長度少于5米，厚度少于2mm的塵積浮。

⑦主要送風大巷、每年式樣后1次。

⑧合理分配風量，確保合乎《規(guī)程》規(guī)定的風速建議。避免風速過低，二次起至塵，冶煉工作面根據實地考察挑選適合的風速。

5、設施保護

①所有防塵設施，必須按上述建議按時布局健全，并及時投入使用。

②各轉發(fā)噴霧，全系列斷面噴霧分后區(qū)域責任，必須在生產過程中確保正常采用。

③保護設施人員必須每天檢查一次且及時修理恢復正常采用。

④區(qū)域清塵工，必須按規(guī)定時間按時沖洗和清掃殘渣必須要時上班清掃，且確保工程質量。

⑤各冶煉隊和其它作業(yè)人員確保正常采用本區(qū)域性的防塵設施，極力杜絕塵源起塵。

⑥布局專職測塵技術員，按時測量各區(qū)域的粉塵濃度為通風部門的防塵工作，提供更多真實有效的數據。

6、外木自爆設施的設置。外木自爆設施設置為隔爆水棚，短果水棚和輔助水棚，實行集中式布置。

(1)主水棚的設置：

①礦井的主要入春早大巷和各采區(qū)的入春早巷道。

②設置在多寡彎曲的直線段內。

③水棚與巷道交叉口轉型處距離50—75m以上，距風門大于25m。

④柵區(qū)總長度不大于30m，水袋難大于40L，總水量不大于每平方米400L。

⑤水棚排距1.2-3.0m，水袋間距以及與支架或巷壁之間的間隙之和嚴禁1.5m，水袋邊與巷壁、支架頂板間距嚴禁大于0.1m，距巷道的軌面不大于1.8m。水袋高度保持一致。

(2)、輔助水棚的設置：

①礦井工作面的進回巷道，煤和半煤巖的盾構巷道。

②改采區(qū)內單一制通風并存有煤塵核爆危險的其它巷道。

③棚區(qū)長度不大于20米，排在間距不大于1.2-1.3米。

④水袋容量不大于30L，總水量不大于每平方米200L。

⑤水棚距工作面不大于200米，冶煉承槽，少于300米的巷道應當設置多組。每組之間距不能大于200米。

⑥其它的規(guī)定尺寸同主水棚一致。

(3)、水棚的管理：

①水棚必須轉讓管理，明晰專人保護。

②每半月檢查一次掛勾和損壞的及時更改。

③每周定期攪拌一次。

④根據冶煉進度，及時更移、廢舊和加設。

7、綜合治理：

①各防塵系統(tǒng)人員必須嚴格遵守本制度的規(guī)定，工程質量建議嚴苛按標準繼續(xù)執(zhí)行。

②回采工作面嚴苛嚴格執(zhí)行煤層灌水制度，盾構工作面秉持采用濕式粗大，從根本上化解塵源。

③深入細致狠抓防塵工作，預防結合。各區(qū)域負責人必須高度負責，全盤殲滅塵源，從顯然做起，持之以恒。

④通風部門汪把工程質量關，老爹嚴格執(zhí)行防塵工作。辨認出三違人員，嚴肅處理。堿溝煤礦生產指揮中心調度業(yè)務培訓制度為了強化調度業(yè)務建設，培育調度人員踐行較好的工作作風和嫻熟的業(yè)務技術水平，并使調度工作達至“靈、科東俄、慢”的建議，培育出來一支思想不好、業(yè)務精、能夠適應環(huán)境現(xiàn)代化煤礦生產建設須要，特別能夠戰(zhàn)斗的調度隊伍。融合我礦實際情況，特制訂以下培訓自學制度：

1、所有調度人員，必須根據實際自學與調度有關的安全注意事項和有關規(guī)定。

2、調度員通過培訓自學，必須所持“安全工作資格證書”，否則嚴禁上崗統(tǒng)一指揮生產或操作方式鮑里索夫卡設備。

3、每季度對所有調度人員展開一次業(yè)務培訓自學。新調如調度室的調度員培訓后，經考試合格后，在存有經驗的調度員率領下工作三個月，經考試合格，方可單一制工作。

4、培訓自學內容主要就是自學調度基礎管理、日常業(yè)務處置、調度統(tǒng)計數據、安全調度以及對“改采、鑿、機、運、通在、電”等系統(tǒng)的調度方面內容的自學，同時培訓自學集中控制設備的軟件升級和嶄新加設設備的應用領域操作方式。通過培訓自學達至能夠單一制處置日常事務，或確定操作方式設備發(fā)生的通常故障的能力。

5、培訓由礦培訓室非政府精心安排培訓，或生產調度中心非政府培訓(公司總調統(tǒng)一組織除外)，實行不脫產培訓。

6、所有調度人員出席培訓必須按規(guī)定時間、內容順利完成培訓任務，對無故缺勤或耽誤、曠工人員展開嚴肅處理。后恩煤炭有限公司嚴防救火責任制后恩煤炭有限公司嚴防救火責任制

一、各級生產非政府必須努力做到“四個全面落實”：

1．全面落實第一責任人，集中精力負上防雷的第一位責任，并使“安全第一”的思想彰顯在各個部門、各個區(qū)隊、各個班組的工作之中，真正努力做到防雷占到首位、不移位、不松懈的超前意識。

2．全面落實“領導就是關鍵，教育就是前提，設施就是基礎，管理就是確保”的管理思路，同時實現(xiàn)“以人為本、規(guī)范管理、弱基合格、有序THF1”的總體目標。

3．全面落實嚴防救火的顯然解決之道是靠技術進步和科學管理，確保嚴防救火資金投入的有效率實行。

4．全面落實以嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守作業(yè)規(guī)程和施工作業(yè)標準化去增加事故率的控制措施。

二、礦長救火職責

1．對煤礦生產經營過程中的消防工作正數全面領導責任。

2．貫徹落實消防捍衛(wèi)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，融合項目特點及生產經營全部過程的情況，制訂本礦各消防捍衛(wèi)管理辦法或明確提出建議，并監(jiān)督實行。

3．根據生產經營特點確認消防工作的管理體制和人員，并明晰各負責人的消防捍衛(wèi)責任制和考核指標，積極支持、指導消防人員的工作。

4．非政府全面落實施工非政府設計消防措施，非政府并監(jiān)督生產中消防技術規(guī)范制度和設備、設施環(huán)評制度的實行。

5．領導、非政府現(xiàn)場定期的消防檢查，辨認出消防工作中的的問題，制訂措施，及時化解，對上級明確提出的消防與管理方面的問題。必須定時、的定人、的定措施不予自查。

6．出現(xiàn)事故，必須搞好現(xiàn)場維護與搶救工作，及時呈報，非政府、協(xié)調事故的調查，認真落實制度的整改措施，汲取事故教訓。

7．對各隊措美強化消防安全管理，并對其展開測評。

8．.出席消防檢查，對生產中存有的不能安全因素，從技術方面明確提出整改意見和方法不予消解。協(xié)調火災及關鍵性密謀事故的調查，從技術上分析事故的原因，明確提出防范措施、意見。

三、生產礦長嚴防救火職責

1．指導本礦的防救火工作，對分管的安全工作正數輕易領導責任。

2．嚴苛按照國家、地方、煤礦有關安全技術、勞動保護、環(huán)境保護，法律、法規(guī)以及上級頒授的體系文件、規(guī)章、制度非政府施工。

3．策劃舉行交接班可以，并同時部署嚴防救火的有關事項。

4．.非政府有關部門定期積極開展各種形式的安全檢查。出現(xiàn)事故或辨認出關鍵性隱患，應當及時向上級有關部門報告，呈報的同時，立即啟動應急預案并非政府實行。

5．出席事故調查、處置。

四、總工程師嚴防救火職責

1．幫助礦長領導本礦的防救火工作，對本礦的安全技術工作正數輕易領導責任，指導技術人員積極開展技術管理工作。

2．負責管理非政府制訂本礦安全技術操作規(guī)程和安全管理制度，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

3．定期策劃舉行有關部門會議，研究化解安全技術問題。

4．在使用“四嶄新”（新技術、新工藝、嶄新設備、新教材）技術時，負責管理非政府制訂“四嶄新”技術安全預防措施，定期檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

5．出席嚴防救火小檢查，對關鍵性隱患非政府制訂自查計劃，并指導有關部門實行。

6．負責管理非政府基本建設專項安全施工技術方案。

7．出席事故調查，并作出技術方面的鑒別。

五、機電礦長嚴防救火職責

1．貫徹執(zhí)行上級設備、物資管理的方針、政策、安全技術規(guī)程，主辦并非政府基本建設本礦機械、電力、動力設備和物資儲運的安全管理規(guī)定、制度、安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督實行。

2．幫助有關部門對大型機械設備操作方式人員、機電/物資管理人員的安全技術培訓。

3．負責管理制訂機電設備及進口大型機電設備的安全技術操作規(guī)程。負責管理制訂大型進口機電設備保護，檢修和采用制度。

4．負責管理機械設備采用保護和材料裝運，儲運管理過程中的危險識別。

5．對各采用機電設備，材料儲運展開定期與不定期的檢查，辨認出問題及時改良。出席安監(jiān)科非政府的定期與不定期的安全檢查，并搞好分管的有關工作。

6．處置有關關鍵性的物資事件。

7．負責管理對防治物資的訂貨和管理。

六、安全礦長嚴防救火職責

1．安全礦長就是礦長的得力助手之一，受到礦長領導，分管安全工作，行使礦長的安全管理職權，副礦長必須勇于負責管理，對分管的工作主動向礦長明確提出改良意見。

2．在本職能范圍內，幫助礦長搞好全礦的安全工作，負責管理全礦安全工作的具體實施，負責管理安全、通風、瓦斯檢查、防塵等工作。

3．非政府全面落實“三小規(guī)程”，上級有關“一通三嚴防”的命令同意和本礦各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4．非政府職工及管理人員展開崗前培訓和安全生產技術教育工作。

5．負責管理上級主管部門“三定表中”上整改意見的全面落實，并如期匯報。

6．經常深入細致井下，排查隱患。

7．處置事故必須秉持“三不放過”的原則，對“三違者”有權做出明晰處置。

8．定期招集各部門安全工作人員自學有關安全的文件、政策、指令、規(guī)定。狠抓職工的安全思想教育。

9．對于安全工作所用的一切原材料準備工作和安全儀器的管理負責管理。

10．定期舉行安全工作會議，對存有的隱患和之下一步的安全工作展開布置。

七、礦長助理嚴防救火職責

1．在礦領導的領導下，領導有關人員負責管理本礦“一通三嚴防”的管理工作。

2．非政府基本建設“一通三嚴防”的年、季、月工作計劃，搞好總結工作。

3．負責管理非政府礦井、采區(qū)、工作面的通風設計，合理制訂礦井配風方案，參予礦井災害防治和處置計劃，“礦井采區(qū)、工作面設計”，冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和有關“一通三嚴防”的規(guī)程和措施的審查。

4．親自非政府瓦斯超載巷道、工作面的排放量工作，監(jiān)督瓦斯的噴出量，制訂存有瓦斯噴出可能將的特定地區(qū)的瓦斯管理辦法。

5．負責管理制訂礦井通風阻力測量方案，高碼情況及高碼瓦斯日報月報工作。

6．制訂通風質量合格計劃，非政府每月一次的礦井通風質量檢查，并將檢查結果及時呈報，協(xié)調上級展開季、年檢和不定期的檢查。

7．監(jiān)督通風工作，檢查有關制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

8．非政府實行一年一度的反風軍事演習和定期的礦井主扇特性試驗工作。

9．非政府每月一次的月末工作總結會議，匯報通風隊長的工作匯報，對本月工作展開全面總結，對通風隊的工作明確提出指導意見，并對下月工作作出精心安排。

八、生產崗位員工嚴防救火職責

1．認真學習、嚴格遵守本礦的防救火規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高素質，確保防雷。

2．介紹和熟識其作業(yè)場所存有的危險因素、防范措施及事故應急預案，嚴格執(zhí)行“三工制”提升抗御、互防、自控、聯(lián)控的安全技能。

3．拒絕接受本單位嚴防救火教育和培訓，掌控安全科學知識，提升安全技能。特種作業(yè)人員必須拒絕接受專門培訓，獲得操作方式合格證后上崗上崗。

4．出現(xiàn)事故，應當積極主動展開救治，并立即向上級報告。

5．順從管理，恰當采用防護用品和嚴防救火設備。

6．有權婉拒違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)犯罪行為。

九、安全科防救火職責

1．監(jiān)督檢查各科室、區(qū)隊貫徹實施國家有關嚴防救火、勞動保護的方針、政策、法令以及本礦規(guī)章制度的情況。

2．監(jiān)督檢查各科室、區(qū)隊嚴防救火措施的制訂和實行。

3．負責管理安全領導小組日常工作，幫助礦長的防救火管理會議。

4．負責管理制訂職業(yè)身心健康安全管理方案，并監(jiān)督實行。

5．策劃本礦嚴防救火活動，對嚴防救火中的先進經驗和注重的事跡展開總結、交流。

6．對新技術、新工藝的安全措施展開審查。

7．審查施工非政府設計中的安全技術措施方案，并根據安全措施方案基本建設安全技術措施，同時履行職責蓋章相關手續(xù)。

8．對特定工種上崗上崗情況展開監(jiān)督管理。

9．全面落實安全資金采用計劃，并監(jiān)督實行。煤礦井下電氣安全管理及職責煤礦井下電氣安全管理及職責

第一百三十七條井下電氣管理工作由各礦分管機電的副礦長領導，機電副總工程師負責管理業(yè)務、技術管理，井下電氣管理隊負責管理具體內容業(yè)務管理工作，電氣設備的采用保護單位負責管理現(xiàn)場采用保護管理工作，駐礦安全監(jiān)察處機運科負責管理依照《煤礦安全規(guī)程》和有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準，對井下電氣安全展開監(jiān)察工作。

第一百三十八條分管礦長或機電副總必須每月至少非政府舉行一次井下電氣管理工作討論會，總結上月工作并精心安排下月工作，及時化解電管工作中存有的問題，關鍵性問題可向礦安全辦公會匯報并以書面材料向集團公司（股份公司）有關業(yè)務職能部門報告。

第一百三十九條井下電氣管理隊的設置

1、井下電氣管理隊隸屬于機電科，由一名副科長分管業(yè)務，一名電氣工程師主管技術工作。

2、井下電氣管理隊應分成井下現(xiàn)場管理班（安全檢查檢查組、電氣管理組、電纜管理組、小型電器管理組）和地面維修庫管班（電纜、小型電器維修和庫管）。井下現(xiàn)場管理檢查人員理應五年以上井下采區(qū)電工工作經驗并經培訓考核合格，獲得資格證書，上崗上崗。電氣管理隊井下現(xiàn)場檢查人員至少應當按3（N+1）布局人員（N為生產采區(qū)個數），井下現(xiàn)場檢查人員工資待遇應當按井下采區(qū)電鉗工工資待遇，井下現(xiàn)場檢查人員必須維持相對平衡。

第一百四十條井下電氣管理隊的工作職責

l、幫助機電副總審查嶄新采區(qū)供電設計和監(jiān)督管理冶煉系統(tǒng)加裝調試工作并參予冶煉系統(tǒng)投運前的更替環(huán)評。

2、出席審核井下采區(qū)內部供電設計和供電系統(tǒng)更改及停在供電提出申請，根據系統(tǒng)變化及時調整供電系統(tǒng)圖。并隨時向機電處傳送低、擾動供電系統(tǒng)圖，每月5日前向機電處呈報礦井井下電氣綜合報表，井下電纜統(tǒng)計表，井下負荷統(tǒng)計表。

3、幫助調度、安監(jiān)等部門對并無計劃喊停電導致瓦斯超載等事故展開查案處置，核實原因；每月30日前向機電處呈報并無計劃喊停電次數和查案情況。

4、按《煤礦安全規(guī)程》和煤礦井下三小維護細則的建議負責管理督查井下電氣三小維護安全運轉情況和低、擾動分斷控制器維護整定檢查，核實記錄，并收全和留存記錄，備查一年。

5、負責管理嶄新加裝的電氣設備投運前中劇電阻測量，負責管理每季一次主中劇極(網)電阻測量，每年一次逐個中劇極電阻測量記錄，運轉中的校準保護裝置每月至少搞一次遠方人工漏電停水試驗工作。

6、負責管理電氣設備、電纜及小型電器入井前各種性能檢查檢驗，凡證件不全系列的或未經集團公司機電處等業(yè)務部門判定的安全檢查產品不許入井，符合要求的需經安全檢查性能檢查合格貼證后方可以入井。

7、出席本礦和集團公司非政府的安全質量標準化等檢查，匯總、分析檢查中存有的井下電氣管理問題，對檢查中辨認出的隱患負責管理查案和嚴格執(zhí)行自查；電管人員應當出席井下電氣事故的查案。

第一百四十一條井下電氣設備采用保護單位的職責

1、負責管理建立健全電氣設備操作方式、修理制度和變電所、臨時變電所、配電點等地點所劃歸范圍內電氣設備、小型電器及電纜的管理。

2、負責管理煤電扣綜合保護裝置每班試驗一次，照明設備信號綜合保護裝置每天試驗一次。對具備挑選性功能的校準保護裝置，各支路應當每天搞一次停水試驗，總校準保護裝置每周搞一次停水試