新亞電線電纜有限公司-東莞新亞

公司簡介東莞新亞直屬新亞集團，成立于1997年。公司的主要產(chǎn)品有：數(shù)字通訊用區(qū)域網(wǎng)絡(luò)電纜、數(shù)字通訊用同軸電纜、電子線、電腦線、扁平式并排線等。在上述領(lǐng)域內(nèi)，本公司已處于國內(nèi)領(lǐng)先行列，具備強大的生產(chǎn)能力和先進的技術(shù)儲備力量。公司擁有一批長期從事電線電纜開發(fā)、生產(chǎn)、管理的專家和工程技術(shù)人員，所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分成為國內(nèi)外名牌，并廣泛應(yīng)用于國內(nèi)電信及系統(tǒng)集成商（如北京電信、中國網(wǎng)通、長城寬帶）、國內(nèi)外大型電子工業(yè)企業(yè)（如通用、索尼、三洋、海爾、長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維）和國內(nèi)外大型電腦企業(yè)（如東芝、三星、宏基、冠捷、聯(lián)想）。集團先后通過了ISO9002認證，并獲得了美國UL認證、加拿大CSA認證、日本F-MARK認證、德國VDE認證及中國CCC認證，還獲得了SONY綠色伙伴證書及中國信息產(chǎn)業(yè)部入網(wǎng)證等。2002年榮獲東莞市民營企業(yè)納稅第九名，2003年連續(xù)獲得第九名。公司簡介集團架構(gòu)圖新亞電子（上海）有限公司東莞市新亞電線電纜有限公司樂清市智本塑膠有限公司浙江新亞電子科技有限公司中國新亞電子有限公司青島新亞電子線纜有限公司上海維信企業(yè)發(fā)展有限公司新亞集團北京藍風箏科技發(fā)展有限公司1996199719981999200020011997年4月加拿大CSA產(chǎn)品認證1998年3月賽寶QCCECCISO9002認證1996年4月美國UL產(chǎn)品認證1999年3月中國CCEE產(chǎn)品認證1999年5月日本JQAF-MARK認證2000年5月美國ULISO9002認證ISO9002FILENO.A105382000年10月英國BSIISO9002認證2000年6月美國ETL產(chǎn)品認證20022002年7月中國強制認證2003年7月美國ULISO9001:2000公司沿革2003年7月SONY綠色伙伴

2003-20042003年7月ISO9002換版成功

SONYGreenPartner推行TS16949

5,800.0010,000.0017,000.0023,000.0040,000.0055,000.0075,000.003,600.00-10,000.0020,000.0030,000.0040,000.0050,000.0060,000.0070,000.0080,000.0090,000.0019961997199819992000200120022003業(yè)績增長圖萬港幣新亞集團2004預(yù)95,000.00電線生產(chǎn)設(shè)備

大拉機2臺中拉機6臺細拉機12臺鍍錫機1臺押出機31臺絞線機67臺單絞機15臺編織機28臺纏繞機53臺粘線機1臺制粒機9臺網(wǎng)絡(luò)六類電纜分析儀1臺靜電容量測試儀4臺特性阻抗分析儀2臺電線電纜綜合測試儀5臺耐壓試驗機1臺老化試驗機3臺絕緣電阻測試驗儀1臺拉力試驗機1臺耐燃試驗機2臺搖擺彎曲試驗機1臺直流電阻電橋1臺投影儀2臺電子天平2臺恒溫恒濕測試機3臺印字耐擦試驗裝置1臺橡膠硬度計1臺分色儀1臺加熱變形試驗設(shè)備1臺Page7接插件生產(chǎn)設(shè)備

立式注塑機30臺端子機58臺自動生產(chǎn)線16條電熱去皮機16臺氣動脫皮機20臺自動焊錫機48臺開線機25臺繞線機36臺包帶機10臺整形機5臺設(shè)備簡介檢測儀器

東莞新亞架構(gòu)圖塑膠部產(chǎn)品：PVC電子部產(chǎn)品：電線接插件東莞新亞電子科技有限公司企業(yè)性質(zhì)：獨資企業(yè)東莞市新亞電線電纜有限公司企業(yè)性質(zhì)：有限責任公司（具有進出口權(quán)）東莞新亞AC部產(chǎn)品：電源線接插件塑膠部產(chǎn)品：PVC電線部產(chǎn)品：電線電纜電線部產(chǎn)品：電線電纜3,000.006,000.009,000.0015,000.0023,000.0033,000.00-5,000.001,000.0015,000.0020,000.0025,000.0030,000.0035,000.0040,000.0045,000.0019961997199819992000200120022003業(yè)績增長圖萬港幣東莞新亞45,000.002004預(yù)資訊區(qū)域網(wǎng)路間語音區(qū)域網(wǎng)路電纜24%數(shù)據(jù)影像之傳輸

電子、電器設(shè)備內(nèi)部配線電子線28%

（如電視機等音像視聽產(chǎn)品、光學元器件、醫(yī)療設(shè)備、家用小電器等）

電子、電器設(shè)備內(nèi)部連線并排線8%（如音像設(shè)備）

廣播、視聽器具、儀器、電腦電腦線8%

國際電工法ELARS-232規(guī)定使用之電腦連接線

VGA監(jiān)視器家用電器電源插頭連接線電源線4%輕型手動工具

電腦、傳真機等去除EMI及RFI干擾之電源線燈飾串連線電子、視聽設(shè)備內(nèi)部配線屏蔽線8%

須耐熱的電器

錄音工作室、音響系統(tǒng)電器線路鼠標線、鍵盤線、DC音響連接線插頭

游戲機線插頭接插件類20%USB連接線接口CAT-5E；MONITORCONNECTOR電子線束，WIREHARNESS新亞主要產(chǎn)品簡介學歷(人)職稱(人)初中以上高中以上大專以上高級技術(shù)員中級技術(shù)員初級技術(shù)員總?cè)藬?shù)21643348113570813占百分率26.75%53.26%5.09%1.35%4.31%8.61%100.00%從業(yè)人員及其技術(shù)資格從業(yè)人員及其技術(shù)資格國內(nèi)主要客戶中國電信集團長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司海爾集團公司聯(lián)想集團公司長虹電子集團公司康佳集團股份有限公司TCL集團有限公司廣東美的企業(yè)集團公司創(chuàng)維電子集團公司廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司珠海格力集團公司科龍集團公司中國電信集團長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司海爾集團公司聯(lián)想集團公司長虹電子集團公司康佳集團股份有限公司TCL集團有限公司廣東美的企業(yè)集團公司創(chuàng)維電子集團公司廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司珠海格力集團公司科龍集團公司國外主要客戶美國通用電氣·莫萊克斯連接器有限公司日本索尼株式會社日本三洋株式會社日本東芝株式會社韓國三星株式會社美國安普國際控股有限公司荷蘭飛利浦電子有限公司美國奧創(chuàng)立公司美國惠爾普家電制品有限公司臺灣宏基電子集團臺灣冠捷電子集團臺灣帝聞電子有限公司韓國LG總經(jīng)理管理代表ISO9001管理委員會副管理代表副管理代表新亞一廠/二廠營銷中心新亞四廠新亞五廠行政中心財務(wù)中心物流中心品管課一廠生管工程課一廠二廠一廠業(yè)務(wù)二廠業(yè)務(wù)三廠業(yè)務(wù)五廠業(yè)務(wù)報關(guān)品管課制造課工程課資材課物流課采購課進料檢驗制程檢驗成品檢驗樣品室生技研發(fā)模管絞線二廠生管倉庫業(yè)務(wù)會計業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)助理品管制造生管工程倉管DC線線組采購生管倉庫文管中心機電組人事總務(wù)驗收成品原料倉特線/纏線押出副管理代表注：一廠：東莞市新亞電線電纜有限公司（電線部）二廠：東莞市居岐新亞電線電纜廠（包括電線部、塑膠部）四廠：東莞市新亞電線電纜有限公司（塑膠部）五廠：東莞市新亞電線電纜有限公司（電子部、AC部）副管理代表質(zhì)量管理架構(gòu)圖總經(jīng)理：白建文環(huán)保組長：林萬成稽核員:歐德穩(wěn)

曾立兵品管課長生管課長物流中心主管制造課長業(yè)務(wù)部協(xié)理陳陸宗(兼)陳播國徐輝軍陳播國許為美工程課長李紅波采購課長張平環(huán)保組織架構(gòu)第一階段：目標:全工廠推行環(huán)保完成日期:2002年9月1日前第二階段：目標:進行GP認證工作完成日期：2003年9月1日前第三階段：維持與提升階段

環(huán)保工廠實施進程三階段注:目前已取得GP（SONY綠色伙伴）證書第一階段:

1、工程課制定環(huán)保內(nèi)控標準及環(huán)保管制辦法.

2、品管對供應(yīng)商首次來料進行抽樣送權(quán)威檢測機構(gòu)或被國際上知名企業(yè)認可的廠商檢測.3、供應(yīng)商首批交貨時必須附SGS公司的檢測報告.4、制造部門對所有機臺的冷卻水槽每一個月清洗一次.5、普通材料與成品全部清理出原物料倉、成品倉.6、在制作環(huán)保產(chǎn)品的同時嚴禁使用SS-00259規(guī)定的八種物質(zhì).7、對鎘及鎘化物用送檢低毒檢測報告來判定,其余七種由供應(yīng)商材質(zhì)證明來確認8、從2002年9月1日起新亞電線電纜有限公司客戶全部銷售低毒產(chǎn)品.9、整個制程嚴格按照<環(huán)保管制辦法>進行作業(yè)環(huán)保工廠實施要求第二階段:

1、2002年11月－12月拜訪SONY相關(guān)OEM工廠惠州LG等,獲得GP認證相關(guān)資料。

2、2003年2月召開供應(yīng)商動員大會,宣導推動供應(yīng)商環(huán)保進度。3、2002年11月－2003年2月，所有環(huán)保體系文件完成并運行。4、2003年3月28日，SONY公司荒木先生工廠審查審查。5、2003年7月1日SONY公司與新亞簽署環(huán)保協(xié)議。6、證書頒發(fā)階段，繼續(xù)推動環(huán)保工作向前發(fā)展。

環(huán)保工廠實施要求第三階段：

1、嚴格按照環(huán)保管理文件執(zhí)行環(huán)保產(chǎn)品的管制.

2、要求原料廠商每月一次提供《不使用證明書》,對SGS報告按批次進行管制（限期一年內(nèi))3、對廠內(nèi)成品每兩月抽查送SGS檢驗.4、環(huán)保成品用加印“LM”及物料標簽進行標示與追溯.5、不生產(chǎn)鉛鎘超標產(chǎn)品.6、按照計劃逐步提升環(huán)保品質(zhì).

環(huán)保工廠實施要求

環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)

＜1＞設(shè)計時的規(guī)定事項原材料的選定?確認不使用禁止使用物質(zhì)(關(guān)于原材料，使用從合格環(huán)保供應(yīng)商采購來的零部件)確認選定原材料?通過測定不使用禁止使用物質(zhì)，進行確認批準開始批量生產(chǎn)?批量生產(chǎn)，在批準之后再開始（提交不使用證明書和測定數(shù)據(jù))

環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)

＜２＞采購管理選定和管理零部件的采購單位?原材料采購單位運營著同等的管理系統(tǒng)?原材料從合格環(huán)保供應(yīng)商采購原材料的接貨和驗收?測定原材料是否適合規(guī)定來進行確認（書面／測定）＜3＞生產(chǎn)管理識別和跟蹤

?通過跟蹤應(yīng)該能確認已被確認為適合的原材料以及輔助材料產(chǎn)品交貨時的管理?管理保存不使用禁止使用物質(zhì)的記錄

環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)

＜4＞變更管理生產(chǎn)工藝變更的管理?向客戶提交變更內(nèi)容和變更后的適合確認結(jié)果，在客戶批準后，方能實施?實施識別變更前和變更后的產(chǎn)品

原材料變更的管理?原材料的規(guī)格變更必須在得到客戶的批準之后方能實施?對變更實施前和變更后的原材料實施識別管理

環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)

＜5＞不合格品的處理?發(fā)現(xiàn)有不合格品時，立即報告給客戶的IQC部門，首次報告應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后48小時以內(nèi)?報告內(nèi)容

a)不合格品

b)發(fā)現(xiàn)了不適合的工藝(原材料、生產(chǎn)有關(guān)工藝)

c)對已經(jīng)出貨的產(chǎn)品、其他產(chǎn)品影響程度(跟蹤)處理＜6＞不合格品的管理?請對不合格產(chǎn)品進行區(qū)別、管理?編制不合格內(nèi)容、處理方法的記錄并進行保存＜7＞管理系統(tǒng)的糾正處理?確定不合格原因?報告防止再次發(fā)生、糾正處理的方法?客戶批準后，實施防止再次發(fā)生、糾正處理

?記錄處理結(jié)果和研討

環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)

為了建立切實的管理系統(tǒng)，必須完成以下事項：＜8＞文件管理＜9＞記錄管理＜10＞變更管理系統(tǒng)＜11＞經(jīng)營者的責任＜12＞環(huán)境管理物質(zhì)管理負責人＜13＞資源＜14＞人員力量、認識以及教育訓練＜15＞索尼的所有物＜16＞儀器的管理＜17＞內(nèi)部監(jiān)察有關(guān)材料環(huán)境管理物質(zhì)的管理規(guī)定環(huán)境管理物質(zhì)和管理重點

鎘和鎘化合物重金屬

鉛和鉛化合物

汞和汞化合物

六價鉻化合物

多氯化聯(lián)苯(PCB)

多氯化萘(PCN)有機氯系化合物

氯化石蠟(CPs)

麥列庫斯(Mirex)

其他有機氯系化合物(難燃劑、可塑劑)

聚溴聯(lián)苯(PBB)有機溴系化合物聚溴二苯醚(PBDE)

四溴雙酚Ａ-bis(TBBA-A-bis)

其他有機溴系化合物(難燃劑)有機錫化合物（三丁錫化合物、三苯錫化合物)石棉偶氮化合物甲醛聚氯乙烯(PVC)和PVC混合物謝謝觀看！謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題?？墒?，換了工作環(huán)境問題卻依然存在啊！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會被炒掉呢？這類對象一般是剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實際操作時，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實際不能配合不能具體地評斷工作