豐田生產(chǎn)方式讀后感(2篇)

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這本書是豐田生產(chǎn)方式〔也叫精益生產(chǎn)方式〕的創(chuàng)始人，大野耐一先生的親筆著作。他被抬到一個(gè)什么樣的高度呢？據(jù)說可以跟彼得。德魯克并駕齊驅(qū)。由于彼得。德魯克以理論和思索見長，大野耐一卻是腳踏實(shí)地一步步從生產(chǎn)現(xiàn)場走出來的。切不管二者誰高誰下，就“精益”這種東西來說，你稱之為生產(chǎn)方式也好，管理思想也罷，已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)，對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

我之所以會(huì)對《豐田生產(chǎn)方式》這本書感愛好，也是由于深深被軟件開發(fā)中的精益理念所吸引，想去深化了解下原汁原味的精益終究是怎么一回事。再加上之前看過《目標(biāo)》、《豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原那么》這兩本書，都有許多收獲，覺得精益是個(gè)特別值得深化討論的事物。

本書的篇幅并不大，一共才一百三十多頁，但其思想?yún)s特別深，對許多事物的探討，可以說到了直達(dá)本質(zhì)的程度。所以我不建議初識精益者去讀，初學(xué)者在讀這本書之前，最好對汽車制造和精益思想先有所了解，這樣才會(huì)更有收獲，對這類童鞋建議去看前面我提到的那兩本書。但假設(shè)你是對精益已經(jīng)有了肯定熟悉的人，那么此書是很值得細(xì)細(xì)一讀的，由于從中你可以直接追溯到豐田生產(chǎn)方式背后的思想、起因、以及進(jìn)展歷程。這些東西對于正確的理解精益，恰當(dāng)?shù)卦谧约浩髽I(yè)中運(yùn)用精益，都是特別有用而必要的`。正如我們在軟件開發(fā)行業(yè)常見的最正確實(shí)踐一樣，你要引入它，首先要明白它能解決什么問題，為什么它比擬有效，而不應(yīng)當(dāng)簡潔地由于大家都這樣做而去跟風(fēng)。所以對于喜愛直接把方法和工具拿來用的“拿來主義者”，尤其應(yīng)當(dāng)讀一下此書，在此書中你找不到詳細(xì)的工具和方法，但卻能觸摸到該工具被設(shè)計(jì)出來的背后設(shè)想。

好了，就不再贅述了，盼望這些共享對來訪者有用，也盼望大家有緣能共同學(xué)習(xí)和探討。

豐田生產(chǎn)方式讀后感2

通過閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”后，我感受頗深。豐田堅(jiān)持用更加長遠(yuǎn)的目光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，英勇突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客供給更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工，除了要熟識專業(yè)領(lǐng)域之外，還要擁有更加廣泛的技能，由于越是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務(wù)學(xué)問。

豐田公司將“覺察問題”、“解決問題”作為員工的根本技能進(jìn)展培訓(xùn)，他們認(rèn)為不斷地重復(fù)這樣的過程，就是不斷培育人才和推動(dòng)公司進(jìn)展的過程。在豐田還有一句“錯(cuò)不在人，在于制度”的名言，當(dāng)員工消失工作失誤時(shí)，不應(yīng)當(dāng)只對其個(gè)人進(jìn)展批判，而應(yīng)當(dāng)站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。

“每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中，既是生產(chǎn)者，也是檢查者，以責(zé)任感保證品質(zhì)，只將合格品發(fā)往下一道工序。”這段話寫得很好。假設(shè)每一個(gè)員工都能以身作那么，把自己融入到整個(gè)生產(chǎn)工序中，嚴(yán)格把關(guān)，把自己每一個(gè)細(xì)小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿足的產(chǎn)品，也能提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。

作為電廠員工的我們也一樣，對設(shè)備的每一次操作都應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)，操作之前先對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展充分了解，操作過程中也要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施;對每一次巡檢要做到細(xì)心到位，一旦覺察異樣準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理，避開事態(tài)擴(kuò)大，或造成重大事故;對最根底的運(yùn)行工況，要隨時(shí)了解并調(diào)整至最正確狀態(tài)。要想做好這些工作，這就要求我們每個(gè)員工都要堅(jiān)守崗位、各司其職和細(xì)心協(xié)作，尤其在思想熟悉上要轉(zhuǎn)變。我們將自己融為企業(yè)的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業(yè)進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。

企業(yè)要想長遠(yuǎn)進(jìn)展，必需有一個(gè)良好的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都有歸屬感和共同的價(jià)值取向。同時(shí)，我們要不斷完善企業(yè)的管理制度，當(dāng)設(shè)備消失故障和企業(yè)效益不好時(shí)，不能把責(zé)任完全推卸到員工身上，我認(rèn)為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對