規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程

1目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過程的質(zhì)量和效果。適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。管理流程、職責(zé)和工作要求拐流陳千程滴職姐榮責(zé)哄工裂作摩眠要搜求敘相關(guān)挖文件識(shí)／記械錄開始開始跪根據(jù)汗公司競(jìng)管理界職能猛和經(jīng)劃營(yíng)方夢(mèng)針確裳定績(jī)木效考向評(píng)項(xiàng)們目和典特性距。干考評(píng)蟲工程尊和特凝性應(yīng)葵突出兼重點(diǎn)闊，應(yīng)照具有貓可評(píng)祥價(jià)性炊。脆所確釘定的認(rèn)考評(píng)冊(cè)工程蝶和特杠性應(yīng)然表達(dá)鍋主要萍的管濕理功階能和扛工作昏職能岸。制定績(jī)效考評(píng)工作方案制定績(jī)效考評(píng)工作方案默組織翅制定血績(jī)效紐考評(píng)榆工作宇方案慮績(jī)效隊(duì)考評(píng)靈工作孫方案韻的內(nèi)寄容包棕括：袖—燒考評(píng)感原那么拒—跪考評(píng)送職責(zé)?！量荚u(píng)倆的項(xiàng)喂目和衰特性賭/標(biāo)仗準(zhǔn)題—傅考評(píng)剝方法趴—犧獎(jiǎng)懲妖方案酷等答?績(jī)背效考椒核工效作方足案?審批審批印審批攪績(jī)效源考評(píng)蜘方案復(fù)的可鉛行性壩和合爺理性旱。謠需調(diào)墳整時(shí)細(xì)，應(yīng)珠安排冰調(diào)整察。是否同意自N是否同意書娃猾Y發(fā)布考評(píng)方案發(fā)布考評(píng)方案傲①劫按?叔文件檔管理掘程序腰?的鏡規(guī)定踐發(fā)布潮績(jī)效妙考評(píng)孩方案鵲。慮組織遣各級(jí)邁員工迅熟悉盟并理仍解方高案的崖內(nèi)容收和要酬求。效?文猜件管譜理程澆序?脅①擬定公司管理層業(yè)績(jī)指標(biāo)擬定公司管理層業(yè)績(jī)指標(biāo)著公司踏總經(jīng)酒理和偏副總叨經(jīng)理錄提出紋自己塔的業(yè)叼績(jī)指骨標(biāo)。喝在擬桃定業(yè)售績(jī)指垂標(biāo)時(shí)紙，應(yīng)笨考慮混公司講經(jīng)營(yíng)壇目標(biāo)瓦的要瘡求和剩公司噸的實(shí)概際。管理層管理層業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)議顆組織鏈公司缸中層泡管理抬人員換和員氧工代拌表評(píng)孝議，關(guān)管理性層業(yè)臟績(jī)指憂標(biāo)光需要?jiǎng)潟r(shí)，貌應(yīng)調(diào)龜整。是否調(diào)整襖N是否調(diào)整謀Y各部門領(lǐng)導(dǎo)制定部門業(yè)績(jī)指標(biāo)各部門領(lǐng)導(dǎo)制定部門業(yè)績(jī)指標(biāo)搭各部開門領(lǐng)撥導(dǎo)根義據(jù)確陽(yáng)定的刺部門腫領(lǐng)導(dǎo)屬績(jī)效倍指標(biāo)貪，確頌定部劉門指趟標(biāo)芹在確匹定部鄭門績(jī)歌效指沒標(biāo)時(shí)旦，應(yīng)臟考慮駐部門渾領(lǐng)導(dǎo)陵績(jī)效悲指標(biāo)夫和部膛門的俗實(shí)際窄各部射門績(jī)疾效指摩標(biāo)分番為三殺級(jí)〔撿A、傅B、酸C〕沉。業(yè)績(jī)指標(biāo)溝通業(yè)績(jī)指標(biāo)溝通碎把部擴(kuò)門績(jī)奶效指賄標(biāo)與殃部門列領(lǐng)導(dǎo)串和員踢工溝妙通，船請(qǐng)部朋門領(lǐng)干導(dǎo)和駱員工治評(píng)議戴其合港理性喪和可紫行性呀。礎(chǔ)需要懶時(shí)，患應(yīng)調(diào)遙整。是否合理義榴領(lǐng)被拳晃收錯(cuò)襖N呼賣獻(xiàn)遺如件封所隸冊(cè)值是否合理理誼直顆妨Y確認(rèn)業(yè)績(jī)與指標(biāo)確認(rèn)業(yè)績(jī)與指標(biāo)議①好各部位門確橡認(rèn)本減部門煮績(jī)效?？荚u(píng)唱指標(biāo)給。假①制定各室績(jī)效指標(biāo)制定各室績(jī)效指標(biāo)校各室礎(chǔ)主任躲根據(jù)秧本部拴門績(jī)蜘效指忙標(biāo)自富行確鞏定本比室績(jī)駱效指庸標(biāo)。輔在確慣定績(jī)琴效指梅標(biāo)時(shí)燦，應(yīng)潮考慮賞部門伙的績(jī)?nèi)缧е负鐦?biāo)的獄要求泡。昨各室堵績(jī)效冶指標(biāo)沿應(yīng)分特為三代級(jí)〔踩A、拜B、黨C〕取。崗位績(jī)效指標(biāo)溝通崗位績(jī)效指標(biāo)溝通閥室主失任應(yīng)棒與本偷室員虹工及爸部門然領(lǐng)導(dǎo)卡就崗哭位指衰標(biāo)進(jìn)史行溝酬通。伍須調(diào)捕整時(shí)捏，應(yīng)凱進(jìn)行收調(diào)整肉。是否合理尚摩副盯掌假設(shè)剩燕廳暮?jiǎn)是否合理腐群紗品才Y確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)粱部門尖經(jīng)理敏確認(rèn)驕職能耗室績(jī)京效指粉標(biāo)。職能室績(jī)效指標(biāo)分解職能室績(jī)效指標(biāo)分解朽各室渴主任智將已阻確定刪的本新室績(jī)甚效指替標(biāo)根穗據(jù)各吩崗位仆職責(zé)度分工逐分解牢到各擠崗位鎖，形積成崗劈位績(jī)反效指折標(biāo)。運(yùn)作/考評(píng)運(yùn)作/考評(píng)敬按要局求開第展各擴(kuò)項(xiàng)工宗作。法實(shí)行最自我蹈考評(píng)做、主割管考籮評(píng)與智考評(píng)廣小組剛考評(píng)城相結(jié)乞合的千方法額進(jìn)行眉日常孝考評(píng)倚。匯報(bào)自評(píng)結(jié)果匯報(bào)自評(píng)結(jié)果但各室吉主任慣向本炭部門至領(lǐng)導(dǎo)拍匯報(bào)克自評(píng)稼本室游結(jié)果侄。躬副總粗、總芬經(jīng)理宇助理溫、部冤門領(lǐng)披導(dǎo)向瓜總經(jīng)骨理匯尸報(bào)自鋸評(píng)結(jié)慘果。主管考評(píng)主管考評(píng)狹①?zèng)]總經(jīng)幣理考得評(píng)副升總、舒總經(jīng)根理助駝理，糊副總效經(jīng)理慣考評(píng)滋分管毯部門瓦領(lǐng)導(dǎo)廊部門貴領(lǐng)導(dǎo)查考評(píng)可室主禍任秀室主滲任考緞評(píng)員蛙工。?、倏荚u(píng)小組考評(píng)考評(píng)小組考評(píng)炭考評(píng)該小組貌依據(jù)攔考評(píng)惕標(biāo)準(zhǔn)扇客觀盞公正跌的對(duì)矮各級(jí)傘領(lǐng)導(dǎo)曬和員笛工做送出考達(dá)評(píng)。公布考評(píng)結(jié)果公布考評(píng)結(jié)果探將考棵評(píng)結(jié)謙果公服布。確認(rèn)績(jī)效考評(píng)結(jié)果確認(rèn)績(jī)效考評(píng)結(jié)果貨被考監(jiān)核人埋對(duì)個(gè)鑄人的拾考評(píng)究結(jié)果謠進(jìn)行膀確認(rèn)屑。乖考評(píng)蜘小組劫將確襲認(rèn)后別的考聯(lián)評(píng)結(jié)繩果上握?qǐng)?bào)人寨力資香源部崇。兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)